加强医院文化建设努力提高职工素质
浅谈新形势下加强医院文化建设的重要意义
３ 加强医院文化建设有利 于促进 医院的加快发展
健康的医 院文化有利于增强医院的凝 聚力 、战斗力 和竞争力 ． 促 进医院适应社会发展的需要。一是 ， 健康 的医院文化有利 于在职工 中 形成共 同的人生观 、 价值观 ， 树立集 体主义 的宗 旨和顾全大局 、 服务 发 展的意识 ． 不断提高 自身素质 。 加强政治理论和业务知识 的学 习 ． 勇 于 创新积极实践 ， 推动医院整体医疗技 术的发展 ； 二是 ， 健康 的医疗文 化 有利于融洽干群关系 ， 做到政 行令通 、 令行禁止 。 健康的医院文化使 医 院管理人性化 、 服务亲情化 、 制度科学 化 、 政务公开化 ， 从而确保 了职 工真正地理解 和拥 护各项决策 ． 保证 了决策在各级 执行的效率 和质 量， 确保达 到上 下齐动 ， 左右联动 ， 医院上下一盘棋 ． 真正实现 医院工 作的优质、 高效、 创新 、 和谐 ： 三是 ， 健康地 医院文化有效地抵制 了各种 行业不正之风的滋生蔓延 ． 健 康的医院文化有助于职工树立正确 的职 业观 、 道德观 ， 增强抵制不正当风气 的 自 觉性和主动性 ， 杜绝各种歪 风 邪气的腐蚀和影响 ， 进一步净 化了医院风气 ． 缓解 医患纠纷和矛盾 ． 树 立了医务人员形象。
业 不正之风滋生蔓延 ． 甚 至产生天价 医疗费等负 面新 闻 ． 严重影 响了 医务工作 者在群众心中的形象 和地位 。加强 医院文化建设 ． 让 广大职 工在价值 观念 ， 职业道德 、 文化礼仪等方面接受熏 陶和教育 ． 有利 于在 职工心 中重新树立全心全意为人 民服务 的理念 ． 以人 民群众所需 为工 作目 标． 努 力为人 民提供优 质高效 的医疗服务 ： 二是 ， 有利于提 高医护 人员 的服务水平 ， 医院文 化将 在医院 中形成 服务患者 、 爱岗敬业 的 良 好氛 围 ， 推动广大职工不断增加服务意识 ． 焕发工作热情 ， 加快对新 型 医疗技 术的学 习和应用 ． 提高医疗技术水 平 ． 大力推进 医院整体事业 ４ 加强医院文化建 设有利 于塑造 医院品牌 的发展 ； 三是 ， 有利 于提 高医护人员 的整体 医学观念 ， 健康 的医院文化 可以促进 科室之间 、 系统之 间的交流与合作 ． 克服部 门观念和个人 主 医院品牌是医院综合 实力的象征 ． 是在患者和群众 中形成的 良好 义． 为全体 医护人员搭建一个整体平 台． 促进科室之间的协调发展 ． 共 口碑。现代医院竞争 ， 其实质 就是 以品牌为外在形式 的综合实力 的竞 同进步 争， 良好 的医院文化能够为社会公众 展示 一种集 医院外 在形象 、 服务 质量 、 人员素质 、 管理水平等于一体 的整体性认识 。 是医院所 隐含 的无 ２ 加强 医院文化建设有利于构 建和谐的医患关 系 形资产 ， 更是具 有强烈 号召力 、 凝 聚力 、 战斗力 的医院品牌 的内在要 曾几何 时 ． 医院和患者之 间 由相互 帮助 、 相互促进 的利益共 同体 求。因此 ． 加强医院文化建设在 医院的经营管理 中发挥着不可替代 的 演变成 为利益争夺 的对手 ， 医患关 系一度紧张 。 加强医院文化建设 。 通 作用 ， 为 医院的发展提供制度保障 、 文化 约束 、 智力支持 和精神动力 ， 过文化约束 医护人员 的医疗行为 ．在医患之间营造一种亲情氛 围． 增 吸引广大患者对医院的医疗服务产生独特 的信任感和满足感 ． 从而建 强患者对 医院的信任 ， 从而形成和谐的医患关系 。 首先． 医院文化建设 立 良 好 的品牌 形象 。 赢得竞争优势 ． 创造更好的经济和社会效益。 在 医护人员 中形成 了正确 的价值导 向． 有效地防止和杜绝 了医疗不正 正 因为健康 的医院文化在 医院的经营管理过程 中有 着如此重要 当行为 的发生 ． 确保医疗 队伍 的纯洁性 和神 圣性 ． 使 医患矛盾 的焦 点 的意义 ， 因此 ， 我们要 在加强 硬件 和基础建设 、 提高整体服务水平 的同 问题得 以解决 ； 二是 ， 医院文化建设推动医疗技术 的发展 ． 提高 了医疗 时 ， 大力发展医 院文化 ， 为医院健康 、 快速 、 可持续发展提供 坚实的保 服务 的水平 ， 降低 了医疗成本 ． 减轻 了患者的经济负担 ． 使群众看得上 障， 使医院在 激烈的 市场竞争中 立于不败之地。 ｌ 病， 看得起 病 ， 缓解 了社会矛盾 ； 三是 ， 医院文化加深 了患者 对 医院和 医护人员 的理解 ， 可促进患者更积极地配合治疗 。医院在加强文化建 ［ 责任编辑 ： 王洪泽 ］
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展一、背景介绍医院作为医疗服务的重要场所，不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要营造良好的工作环境和医疗文化氛围。
加强医院文化建设，促进医院和谐发展，对于提高医疗服务质量、增强医务人员的凝聚力和归属感具有重要意义。
二、目标1. 建立积极向上、和谐稳定的医院文化氛围；2. 提升医院员工的职业道德和工作素养；3. 加强医患沟通与合作，改善患者满意度；4. 增强医务人员的团队合作意识和创新能力；5. 建立健全的医院管理机制，促进医院和谐发展。
三、具体措施1. 宣传医院文化理念通过医院内部刊物、宣传栏、员工大会等渠道，向全体员工传达医院的文化理念，包括医院的使命、愿景、价值观等。
同时，通过举办文化活动、发放宣传资料等方式，增强员工对医院文化的认同感和归属感。
2. 建立健全的医院制度制定医院行为准则和职业道德规范，明确医务人员的职责和权益，规范医患关系。
建立健全的考核评价制度，激励医务人员积极向上、不断提升自身素质和专业能力。
加强对医务人员的培训和教育，提高他们的医疗技术水平和服务意识。
3. 加强医患沟通与合作建立患者投诉处理机制，及时解决患者的问题和困扰，改善患者满意度。
开展医患沟通培训，提高医务人员的沟通技巧和服务意识。
鼓励医务人员主动与患者沟通，了解患者的需求和期望，提供更好的医疗服务。
4. 增强团队合作意识和创新能力组织团队建设活动，加强医务人员之间的沟通和合作，培养团队意识和协作能力。
鼓励医务人员参与科研和学术交流活动，提高医疗技术水平和创新能力。
建立奖励制度，激励医务人员提出创新方案和改进措施。
5. 加强医院管理建立健全的医院管理机制，明确各部门的职责和权限，优化工作流程。
加强对医院管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和能力。
加强内部沟通和协调，解决医院管理中的问题和矛盾。
四、预期效果通过加强医院文化建设，促进医院和谐发展，预期可以达到以下效果：1. 提升医院员工的职业道德和工作素养，增强医务人员的责任感和使命感；2. 改善医患关系，提高患者满意度，增强医院的社会声誉；3. 增强医务人员的团队合作意识和创新能力，提高医疗服务质量；4. 建立健全的医院管理机制，提高医院的管理水平和效率；5. 增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
加强医院文化建设 促进医院和谐发展
加强医院文化建设促进医院和谐发展医院作为一个重要的医疗机构，不仅需要提供优质的医疗服务，还需要建立积极向上的文化氛围，以促进医院的和谐发展。
加强医院文化建设是提高医院整体素质和员工工作满意度的重要举措。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强医院文化建设，以促进医院和谐发展。
一、树立积极向上的文化理念医院文化建设的首要任务是树立积极向上的文化理念。
医院作为一个医疗机构，应该以人为本，关注患者的需求和医务人员的发展。
在文化建设中，可以制定一系列的文化准则和价值观，如尊重患者、关爱员工、追求卓越等。
这些准则和价值观将成为医院文化建设的基石，引导医务人员的行为和思维方式，促进医院的和谐发展。
二、加强团队建设和员工培训医院文化建设需要注重团队建设和员工培训。
团队合作是医院工作的重要基础，惟独团队成员之间相互协作、相互支持，才干提供更好的医疗服务。
因此，医院可以组织各种形式的团队活动，如团队建设培训、团队合作项目等，以加强团队凝结力和协作能力。
同时，医院还应该加强员工培训，提升员工的专业水平和服务意识，以提高医院整体素质和员工工作满意度。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是医院文化建设的重要保障。
医院应该注重改善医务人员的工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，为医务人员提供良好的工作体验。
此外，医院还可以建立员工关心机制，如设立员工歇息室、提供员工福利等，以增强员工的归属感和满意度。
通过营造良好的工作环境，可以促进医务人员的工作积极性和创造力，进而推动医院的和谐发展。
四、加强沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是医院文化建设的重要组成部份。
医院应该建立畅通的沟通渠道，使医务人员之间、医务人员与患者之间能够进行有效的沟通和交流。
同时，医院还应该建立反馈机制，鼓励医务人员提出意见和建议，以改进医院的工作方式和服务质量。
通过加强沟通和反馈机制，可以增进医务人员之间的理解和信任，提高医院整体的协作效率，促进医院的和谐发展。
加强中医药文化建设 提高中医院职工素质
已病 治未病 ” 的思想 ， 真 正将 “ 人” 作为 作 用 的主 体 ，
这就 决定 了中 医药 学 比西方 医学具有 更 多的人 文精
神， 中医药文 化也 相应地 具有 了鲜 明的人 文特质 。
１ ． ３ 中 医药文化 具 有丰 富的 内涵体 系 中医药 文 化工 作除 中医药 学术理 论 、 诊疗 技术 、 科研 教学 工作 之 ， 还涵 盖一 切与 中医药 知 识体 系 的产 生 和发 展 有关 的社会 背景 、 生活 习俗 、 语 言文 字 、 哲学 、 认 知思
统美 德 为标准 ， 通过 考评 ， 促进 提高 医务人 员 职业道
人人 文素 质的养 成 。具 体 到 中 医院 的职 工 ， 中医药 文化 对个人 的作 用主要 表现 为 ： ２ ． １ 培 育 医德 中 医药 文化蕴含 丰富的德 育功能 。 据有 关学 者研究 ， 除 了可见 的 医 家代 表 和 医德 文 献
记载 外 ， 还 可 以从 中 医学 术思 想 中间接 地 悟 出。中
医德 的医生 ， 必然会 以解 除病人 痛苦 为 己任 ， 而 医术 的精 进是 实现这 一 目标 的根 本 途径 。 因此 ， 中医 药
文化 在培育 医德 的 同时 ， 往 往 也 引导 着 医者 将 医术
精进 作为人 生 和事业 的 目标 。 ３ 以 中医药文化 建设 促进提 高职 工素质 的实践 职工 是 医院建设发 展 的基 础 。面对 医院不 断建 设 发展 的形势 ， 需要有 一支 高素质 、 有凝 聚力 的职工 队伍 作为 支撑 。近 年来 ， 我 院注 重发 挥 中医药 文 化 对 职工个 人 的导 向 、 激励 、 凝 聚 和 约束 功 能 ， 以核 心 价 值体 系建设 、 制度体 系建 设 、 环境 形象 体系建 设为 重点 ， 以开展 丰富多 彩 的中医药 文化 活动为载 体 ， 促
加强职工文化建设提高职工整体素质
加强职工文化建设提高职工整体素质前言随着经济与科技的快速发展，职场竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，职工素质成为了企业赖以生存和发展的重要条件。
为了提高职工的整体素质，企业需要加强职工文化建设，助力职工学习成长，实现自我价值和企业共同发展。
职工文化建设定义职工文化建设是一种重视企业内部文化建设的工作方式，旨在培养职工良好的文化习惯与价值观念，以促进组织创新和成长。
目标职工文化建设的主要目标是教育和培养职工具备创新意识和能力，增强职工的责任感、归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和竞争力。
手段职工文化建设的手段包括但不限于以下几个方面：•培训课程：制定培训计划，开展各类技能和文化培训课程，提升职工的职业素养和文化素质。
•活动组织：定期举办各种文体活动、员工旅游、志愿服务等活动，增强员工的集体荣誉感和团队协作精神。
•环境构建：建设富有创意的办公空间、文化墙、健身房等创新、舒适的工作和生活环境，提升职工幸福感和满意度。
•行为规范：建立完善的员工行为规范、制度和奖惩机制，维护企业良好形象和文化氛围。
提高职工整体素质意义提高职工整体素质对企业来说有很多好处，主要包括以下几个方面：•提高企业的竞争力：素质优秀的职工能有效提升企业的工作效率和管理水平，进而提高企业的竞争力。
•维护企业形象：素质高的职工能够维护企业的形象，减少业务风险和不必要的管理成本。
•增强职工幸福感：素质高的职工更具有自我实现的能力，能够在工作中得到更多的满足感和成就感，进而提高职工的幸福感和忠诚度。
方法要提高职工整体素质，企业需要采用以下方法：•制定培训计划：根据企业的业务需求和职工的发展需求，制定符合实际的培训计划，注重培养职工能力，提高职工综合素质。
•建立评价机制：建立职工绩效评价机制，根据评价结果为职工提供有针对性的成长建议和培训指导，提高职工的素质和绩效。
•加强沟通交流：加强组织和职工之间的沟通交流，使职工了解企业文化和使命，营造积极向上的工作氛围和企业文化。
加强医院文化建设确保医疗安全与医疗质量
加强医院文化建设确保医疗安全与医疗质量医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在社会文化和现代意识下形成的具有医院特点的一种群体文化，它包括3 个方面的内容，即物质文化、制度文化和精神文化。
由于医院文化是一所医院逐步形成的具有本院特色的基本信念、价值观念、人文环境以及与此相适应的行为方式等，因此，它影响着医院的医疗服务、医疗安全、医疗质量以及全院职工的工作态度。
医院文化作为一种文化现象和管理理论，要求医院在经营管理过程中，以人为本，运用自身的文化底蕴，不断激发职工工作的自觉性、积极性、创造性。
医院要高度重视文化的功能，切实增加医院管理中文化的含量，努力提高医院经营管理的文化品位，从而实现医院管理新飞跃，并最终促进医疗安全与医疗质量的提升。
1 医院文化的内涵与功能1.1 医院文化的内涵1.1.1 物质文化：理解医院的物质文化不能停留在简单的创造社会价值方面上。
诚然，医院通过其自身的发展，会积累一定的物质基础。
但是，相对于简单的创造经济价值，医院的物质文化更倾向于一种保护健康的文化。
健康才是医院物质文化真正的落脚点与支撑点，围绕保护健康而积累的医疗设施、医疗仪器等就是物质文化的重要组成部分。
1.1.2 制度文化：制度是一种硬性措施，若将制度管理与人文管理有机地结合起来，营造出良好的医院制度文化氛围，能使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位医务人员的头脑中，从而打造出一种独具特色的医院优势资源，最终转化为积极性。
为了更好地健全医院制度文化，必须坚持柔性管理原则，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，形成一个“有法依、执法严、制度面前人人平等”的制度文化氛围。
1.1.3 精神文化：医院精神文化，即医院的精神和价值观。
医院精神文化具有统领全局的作用，体现着医院特有的核心文化价值追求，是全体医务人员共同的信仰、共同的标志、共同的灵魂，也是医院全体职工共同的思想情操、道德规范、价值标准、行为取向的总和，是医院生存发展的精神支柱。
加强医院文化建设提高医院整体文化素质(共5篇)[修改版]
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第一篇：加强医院文化建设提高医院整体文化素质加强医院文化建设提高医院整体文化素质中共十七届六中全会于10月15日至18日在北京召开。
全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。
《决定》指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
”文化引领时代风气之先，是最需要创新的领域。
文化是一个民族、一个国家的集体记忆，它以物质的和非物质的形态传承，并作为共同财富、公共文化产品和服务，成为公益性文化事业的主体。
国家建设需要文化力量，搞好医院建设同样也需要文化力量，我院是一所集医疗、教学、保健、科研、急救为一体的三级甲等综合性医院，医院院报作为医院文化建设重要组成部分，她承载着记录医院发展历史，宣传国家、卫生信息及医院有关政策，凝聚力量和传递信息的责任，也是加强医院精神文明建设、构建和谐医院的重要载体。
本文就我院院报的的几点做法进行总结。
1 头版头条宣传国家政策聆听上级领导的指示和关怀头版头条处于院报的指导地位，是每期院报的核心内容，始终围绕着医院的党委的工作思路和医院的重大工作事项。
国家的政策、上级领导的关怀及同行的建议等都会出现在头版头。
医院组织比武竞赛、老干部安置工作等都利用头版头条展示。
将上级领导的指示精神及时传达到工作人员当中去，使大家坚定正确的政治方向，紧跟上级领导步伐，保障党的路线、方针、政策和各项制度、规范在医院及时的到贯彻和执行。
院报作为院指导工作、引导舆论的载体，已成为医院贯彻党的路线方针策，引导全院工作人员建设发展医院的重要喉舌和纽带。
2 围绕医院工作中心，及时报道医院工作要闻作为一个文化载体，我院院报作为全院工作人员提供了全院发展和建设的总量信息，结合医院发展的不同时期、不同阶段、不同形势，及时在院报上刊载党委决定、指示、思路，指导医院各项工作，反映全院目标任务完成和各室落实工作情况，对重大理论问题、热点焦点问题跟进引导，用医院精神统一全院工作人员思想和行动，用目标和理念强化人员的归属感、认同感、自豪感，以此凝聚人心，振奋精神，推动全院各项作协调发展。
加强职工文化建设提高职工队伍素质
加强职工文化建设提高职工队伍素质一、背景作为一项重要的管理工作，职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分。
随着社会发展和企业竞争的加剧，提高职工队伍素质已经成为企业发展的必然要求。
而职工文化建设就是提高职工素质的重要手段之一。
本文将阐述加强职工文化建设的重要性及实施方法。
二、加强职工文化建设的重要性加强职工文化建设，提高职工队伍素质对企业的发展和员工的成长都有着非常重要的意义。
首先，职工文化建设可以提高企业的凝聚力。
通过加强内部文化建设，企业可以建立起一个共同的价值观与文化氛围，使职工们在响应企业使命方面形成共识。
团结一致的职工队伍，会更加配合企业的发展规划，增加企业的竞争力。
其次，职工文化建设能够加强企业信任和员工的归属感。
在传递企业文化的同时，企业需要表现出对员工的关心和尊重。
这就需要企业制定出相应的政策和措施，包括培训、教育、福利等，让员工感受到自己被认可和受到关注。
这样的企业将更容易吸引和留住人才，从而增加经济效益和社会声誉。
最后，职工文化建设可以提高职工素质。
企业要实现可持续发展，需要具备高素质的员工。
通过培训和教育，企业可以提高职工的素质，使其更好地胜任各种工作任务，不断拓展自己的能力和经验。
三、实施方法1.打造文化理念。
企业需要在文化建设中制定出一系列的文化理念和宗旨，使每一个员工都能认真贯彻，并将这些理念传递给其他人。
2.密切联系员工。
企业需要与员工建立紧密联系，增加共鸣和信任感。
比如，企业可在特定时间举办聚会活动，或是组织员工培训，建立员工俱乐部等。
3.定期开展活动。
企业可以开展一些具有特色的文化活动，如艺术展、文化交流等活动，增加员工的文化素养和文化自信心。
4.着力提高员工素质。
企业要特别关注对员工的培训，制定合理的培训计划，让员工不断提升自己的专业能力。
5.制定月度计划。
企业可以制定月度计划，为每个月的文化建设工作分配具体的任务和目标，并不断对计划进行监督和，以不断完善和提高企业文化建设的质量。
加强医院文化建设用文化力量凝聚职工
①解放军第ｌ ５９医院河南驻马店４６３０００ ·２３６·
（编辑崔怀志）
加强医院文化建设用文化力量凝聚职工
程秀梅①
医院文化是一门以人为本的管理文化，是医院物质 文化和精神文化的综合。是一所医院多年渐进形成的一 种全体职工所共有的信仰、情感、价值＿及行为准则，是 深化卫生改革．提升医院整体水平的精神支柱。我院多 年来坚持以人为本，以调动职工积极性为且标，运用文 化的力量和方式对医院进行管理，积极探索用医院先进 文化教育职工、塑造职工、凝聚职工、打造核心竞争力， 实现医院跨越式发展。先后多次被评为辽宁省卫生系统 优质服务先进单位、大连市先进单位、大连市精神文明 先进单位、大连市卫生系统十佳规范服务先进单位。我 们的做法是： １ 创建学习型医院不断提高员工的素质
以人为本是现代管理理念，是激励员工的有效方法 和手段，以人为本的核心是要理解人、尊重人、关心人 满足人的需求，它要求我们在实际工作中，把以人为本 的管理方法纳入到思想政治工作中。众所周知，医院是 知识密集群体，医务人员具有高层次的需求和追求，他 们一旦受到关心、尊重、激励就念把自己的利益和医院 的命运紧密相连，对医院充满信心和责任感，从而释放 出巨大潜能，这种能量带给医院的效益是其他因素所无 法比拟的，为此我院为进一步调动员工的积极性，加大 人事分配制麦改革，完善医院的激励机制，人员实行竞 聘上岗，能者上，平者让，庸者下，井按照岗位责任大 小，技术含量，风险大小设定岗位工资分配方案和绩效 工资分配方案，进一步调动了员工的积极性。同时我们 还建立了公正、公开、透明的管理机制，健全和落实职 代表会工作制度。推行院务公开制度，医院重大问题都 提交职代表会审议，给予医务人员知情权、参与权和监 督权，垒力营造融洽、和谐的＾际关系和民主平等品结 尊重的环境，这种以人为本的文化，使职工的主人翁意 识不断增强，自觉把自己和医院的发展紧密结台在一起， 为医院发展奠定了坚实的基础。
医院文化建设工作情况汇报
医院文化建设工作情况汇报一、总体概况自从XX医院成立以来，我们一直致力于打造一种健康、和谐的医院文化，以此为基础提高医院整体服务品质，推动医疗卫生事业的更好发展。
在过去的时期，我们注重加强医院内部文化建设，积极推动医院员工精神素质的提升和团队协作能力的加强。
同时，我们也大力推进与社会的交流与互动，积极传播医院积极向上的企业形象。
二、内部文化建设情况1. 强化员工职业道德为了提高员工的职业道德素质，我们在过去的一段时间里加强了员工的职业规范培训，加强了规则良好医疗行为培训，严格约束医生、护士等从业人员的从业行为，加强从业人员的人文情怀，提高服务意识和服务质量，同时通过开通热线电话接收患者投诉，对给予患者不周和不满意的行为进行患者投诉处理，营造积极向上的医院内部文化氛围。
2. 加强团队协作我们鼓励员工之间互相合作，鼓励多学科之间的沟通和协作，提高医生、护士等从业人员的整体业务能力。
我们组织了多次团队活动，旨在增进员工之间的了解，增强团队凝聚力和向心力，为医院整体建设营造有利的内部文化。
3. 科学管理和提高效率我们通过内部培训不断提高管理人员的管理水平，强化了医院内部的科学管理。
通过内部流程再造，提高医院工作效率，提高医院服务品质。
三、外部文化建设情况1. 宣传医院文化通过医院网站、微信公众号、宣传册等多种渠道，积极宣传医院文化，传播医院企业形象，为服务品质提高夯实基础。
2. 社区文化活动我们组织了多次走进社区的活动，积极参与社区各项文化活动，提高医院对社区的互动与交流。
3. 与医院团队合作在过去的时间里，我们与多家医院团队进行合作，相互交流，共同推动医疗卫生事业的提高。
四、下一步工作计划1. 深入加强内部文化建设，加强规范培训，提高员工职业敬业素质。
2. 继续加强医院科学管理，提高医院工作效率和服务质量。
3. 不断推动医院与社区的交流互动，积极参与社区文化建设。
4. 加强与其他医院团队的合作，共同推动医疗卫生事业的更好发展。
加强医院文化建设 努力提高职工素质
加强医院文化建设努力提高职工素质随着新的医疗卫生体制改革的不断深入，医院文化作为社会主义文化的重要组成部分，是医院生存和发展的关键。
因此，必须充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设具有本院特色的医院文化体系，推动医院和谐健康发展。
标签：医院文化建设；以人为本；职工素质医院文化是医院的灵魂，是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是决定医院持续发展的精髓[1]。
在市场经济条件下，现代医院之间竞争的不仅仅是医疗技术和设备，更重要的是医院文化建设和职工素质的高低，医院文化已成为医院未来生存和发展的根基和成败的关键，因此，加强医院文化建设，对于提高医院的整体管理水平，促进医院的跨越式发展具有极其重要的作用。
1坚持科学的文化观，继承和发扬医院文化医院文化是社会文化体系的组成部分，是借助某种文化观念、历史传统、价值观念、道德观念等因素，从人的心理和行为特点入手，在一种医院精神的统领下，增强职工的凝聚力、向心力、事业心等，将医院各种力量统一于既发展医院又发展个人的共同方向上，培养医院的共同价值和医务人员的共同情感，形成医院自身的文化[2]。
在医院文化建设上，坚持优良传统，开拓创新，提高医院整体素质和整体形象。
挖掘医院发展过程中积淀的优秀文化成果，继承和发扬医院传统的特色文化，总结医院文化建设的特点和经验，探索新时期医院文化建设的方法和途径，努力实现医院文化传承和创新的统一。
1.1夯实基础，高度重视理论学习学习科学发展观理论，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。
必须高度重视理论学习，坚决克服“学理论无用论、与己无关论”“学不学照常干工作”等思想误区。
要坚持高标准、严要求，真正扎扎实实开展学习培训，开展理论辅导，切实把理论基础性工作抓紧抓好。
思想是行动的指南，建立健全理论学习制度，增强理论学习的针对性和实效性，提高科学决策能力；建立健全理论学习的领导责任制，把理论学习纳入责任目标管理体系;建立健全学习档案和总结交流制度，每个人要有学习笔记，学习心得。
加强医院文化建设,培育职工创新精神演讲稿
加强医院文化建设，培育职工创新精神演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！作为医院的一员，我们时刻都应该关注和参与到医院的文化建设当中。
而作为医院的文化建设的核心，无疑是要培育职工的创新精神。
在追求医疗质量的同时，我们更需要不断的创新和进步，为患者提供更好的服务。
首先，培育创新精神是提高医院综合实力的需要。
在医疗领域中，技术的更新与进步是日新月异的。
只有不断地开展创新，我们才能跟上时代的步伐，提供更高水平的医疗服务。
比如，现代医疗科技的改善和革新，就需要我们敢于尝试和创新，才能为患者带来更有效、更精准的诊疗方案。
其次，培育创新精神是增强员工凝聚力的重要途径。
一个医院的核心竞争力不仅体现在技术和设备上，更重要的是体现在员工的素质和团队精神上。
只有拥有创新精神的员工，才能超越自我，发现问题并找到解决方案，为医院的发展做出更大的贡献。
而这种创新精神正是凝聚员工，增强团队凝聚力的重要因素。
同样重要的是，培育创新精神是提高患者满意度的有力保证。
作为一家医院，我们的目标就是为患者提供更好、更贴心的医疗服务。
只有勇于创新，才能不断改进我们的服务品质，满足患者不断提高的需求。
例如，我们可以通过借鉴其他行业的优秀经验，引入创新的管理模式来提高医院的运营效率；或者通过与患者进行深入的交流，了解他们的需求，针对性地改善医疗服务。
最后，培育创新精神是加强医院品牌影响力的重要保障。
医院的品牌建设是一个长期而艰巨的任务，培育创新精神是提高医院品牌竞争力的关键因素。
只有我们不断进行技术创新、服务创新，才能在同行业中树立起良好的口碑和形象，并吸引更多的患者和人才前来就诊和工作。
亲爱的同事们，培育创新精神是我们每个人的责任和使命。
让我们始终保持积极向上的心态，敢于面对挑战和困难，勇于创新和突破，为医院的发展努力奋斗。
只有通过培育创新精神，我们才能不断地提高医院的综合实力，增强员工的凝聚力，提高患者的满意度，加强医院的品牌影响力。
医院文化建设与职工满意度提升
医院文化建设与职工满意度提升一、背景近年来，医疗行业的发展迅猛，医疗服务的质量和水平得到了极大的提升。
然而，医院的文化建设仍然是一个亟待解决的问题。
医院文化建设直接影响着医院内部的工作氛围和职工的满意度，因此，提升职工满意度成为医院管理者的一项重要任务。
二、医院文化的定义和特点医院文化是指医院内部所形成的一种共同的价值观、信仰和态度的总和。
医院作为一个特殊的组织，其文化具有以下特点：组织性、稳定性、导向性和渗透性。
三、医院文化建设对职工满意度的影响1. 直接影响职工的工作态度和行为。
良好的医院文化可以鼓励职工更加积极地参与工作，提高工作效率和工作质量。
2. 增强职工的归属感。
医院文化可以让职工有一种归属感，感受到组织的认同和信任，从而提高他们的满意度。
3. 促进职工的个人成长。
医院文化可以提供学习和发展的机会，使职工能够不断提升自己的能力和素质。
四、医院文化建设的策略和方法1. 倡导和践行价值观。
医院管理者应树立正确的价值观念，带头践行，通过言传身教的方式，引导全体职工形成共同的价值观。
2. 建立良好的沟通机制。
医院应建立一个畅通的沟通渠道，让职工能够自由地表达自己的意见和建议，从而增强组织和职工之间的互动。
3. 提供培训和发展机会。
医院应为职工提供不断学习和发展的机会，使他们能够不断提高自己的专业能力和素质。
4. 建立激励机制。
医院应设计一套科学合理的激励机制，激发职工的工作热情和积极性，从而提高职工满意度和工作效率。
5. 重视职工福利和关怀。
医院应关注职工的物质和精神需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强职工的归属感和满意度。
五、医院文化建设的案例分析通过对国内外一些具有成功医院文化建设的案例进行分析，可以发现医院文化建设对职工满意度提升的重要性和有效性。
六、评估医院文化建设的指标体系为了评估医院文化建设的效果，可以建立一个完整的指标体系，包括职工满意度指标、工作绩效指标、沟通效果指标等。
医院提高员工素质工作计划
医院提高员工素质工作计划
一、加强专业知识学习
1. 制定员工专业知识培训计划，包括医学知识、临床技能等方面的培训。
2. 每月安排专题学习会议，邀请专家进行讲解，增强员工的专业知识。
二、提升医疗技能
1. 开展临床技能大赛，提高员工的操作技能和应急能力。
2. 定期举办模拟医疗操作演练，加强员工的实际操作能力。
三、加强沟通能力
1. 组织沟通技能培训，提升员工的沟通表达能力。
2. 鼓励员工参加演讲比赛、口才比赛等活动，锻炼沟通能力。
四、强化团队合作
1. 组织团队建设培训，增进员工间的团队意识和协作能力。
2. 定期举办团队活动，增加员工的凝聚力和归属感。
五、提升服务意识
1. 推行服务意识培训课程，加强员工对患者的关怀和服务意识。
2. 建立患者满意度调查机制，及时总结意见和建议，不断优化服务质量。
加强医院文化建设,培育职工创新精神演讲稿
千里之行，始于足下。
加强医院文化建设，培育职工创新精神演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！很荣幸能够站在这里，与大家一起分享关于加强医院文化建设，培育职工创新精神的主题演讲。
医院作为一个特殊的工作单位，除了提供优质医疗服务外，还肩负着培育和传承医院文化，培养职工创新精神的重要任务。
今天，我将围绕如何加强医院文化建设，培育职工创新精神，从三个方面向大家进行阐述。
首先，加强医院文化建设。
医院文化是医院发展的基石，是医院核心价值观的集中体现。
加强医院文化建设，就是要营造一种积极向上、和谐稳定、以患者为中心的文化氛围。
在医院文化建设中，我们要注重以下几点：第一，树立正确的价值观。
医院的价值观决定了医院的发展方向和效益，因此我们要树立正确的价值观，坚持以患者为中心，强调医疗质量和安全，倡导团结协作，传递医院使命感和责任感。
第二，营造共同体意识。
医院是一个大家庭，每个人都是这个大家庭的一分子，应该有一种归属感和认同感。
我们要加强团队合作，鼓励员工之间的交流和分享，形成共同奋斗的精神，共同构建医院的发展。
第三，倡导员工成长。
医院文化建设不仅仅是领导层的责任，更关乎每个员工的共同努力。
我们要注重员工的培训和成长，提供不断学习的机会，让员工保持积极向上的精神状态，不断提升自己的专业素养和能力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
其次，培育职工创新精神。
创新是医院发展的源泉，是提高医疗质量和效益的关键。
培育职工创新精神，对于医院的可持续发展至关重要。
所以，我们应该从以下几个方面来培育职工创新精神：第一，创造激励机制。
激励机制是培育创新精神的关键，可以通过设立奖励机制、晋升机制等来激励员工的积极性和创造力，让员工知道他们的努力会得到认可和回报。
第二，搭建平台。
创新需要一个良好的发展平台，医院可以通过开展科研项目、创新活动等来激发员工的创新潜力，给员工提供展示自己才华的机会，让他们有机会将自己的创新理念付诸实践。
加强医院文化建设,培育职工创新精神演讲稿
加强医院文化建设，培育职工创新精神演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天演讲的主题是加强医院文化建设，培育职工创新精神。
作为一个医院，我们肩负着解救病患、救死扶伤的神圣使命。
然而，医疗行业的发展与变革日新月异，医院也面临着越来越多的挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何提供更好的医疗服务？我认为，加强医院文化建设，培育职工创新精神是解决这些问题的关键。
文化是组织的灵魂，而医院文化又是我们共同努力的结果。
一个积极向上的文化可以激发职工的成长动力，凝聚职工的团队力量，进而提高医院的整体竞争力。
为了加强医院文化建设，我们需要：首先，树立价值观念。
要构建一个积极向上的文化，我们需要共同确定医院的核心价值观念。
只有明确了我们的价值目标，我们才能在行动中追求卓越，努力向着更高的目标奋进。
其次，注重沟通与交流。
好的沟通可以促进医院内部信息的畅通，增进职工之间的理解与合作。
我们应该建立一个积极开放的沟通氛围，鼓励职工提出自己的建议和意见，共同探讨解决问题的办法。
再次，加强人才培养。
培育职工创新精神，需要注重人才的培养和发展。
我们应该提供多样化的培训机会，让职工不断学习，不断提高自己的专业水平和综合能力。
只有具备了创新的思维和技能，我们才能在医疗领域中做出卓越的贡献。
最后，营造激励机制。
激励机制是培养职工创新精神的重要保障。
我们要建立一个科学公正的奖惩体系，给予勤奋有为的员工合理的奖励和认可，同时也要处理好绩效考评和薪酬分配的关系，激发职工的工作动力和创新热情。
亲爱的同事们，加强医院文化建设，培育职工创新精神，是我们实现医院长期发展的必由之路。
让我们积极投身于文化建设的事业中，共同努力，共同进步，为医院的繁荣发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
加强医院文化建设,培育职工创新精神演讲稿
加强医院文化建设，培育职工创新精神演讲稿所谓医院文化，是指医院在长期的运行管理过程中，所形成的具有医疗行业服务特色的文化观念、文化形式和行为模范。
它具有导向、凝集、激励、协调、约束辐射等多种功能和作用。
医院文化一经形成，便可产生巨大的粘合力，它似一条无形的纽带，把各个个体分散的力量凝聚成一个合力。
培育、倡导和提炼医院精神是医院文化建设的核心，而医院文化建设即是构建和谐医院的关键。
在我院以后后工作中，可从以下三点来加强我院文化建设。
1.培育职工艰苦创业的精神：医院要发展、要生存，就必须降低医疗成本，全面提高职工的主人翁意识和成本效益意识，让全员全力以赴参与到降低医疗成本，时医院运动处于低成本的良性状态，在竞争中立于不败之地。
医院的工作不是孤立的工作，它需多人配合、各部门参与、支持才能完成。
同时，团队精神是提高满意度的必要保障。
2.培育职工创新进取的精神：医院从实际出发，规划处高于现实的目标，促使职工不安于现状、勇于创新，激发职工不断进取、追求卓越的精神，使医院比学赶超蔚然成风。
3.培育职工的思想政治觉悟：医院是社会主义精神文明的窗口，医院文化不仅仅是为了提高医疗管理水平和经济效益，更是为了培养医务人员树立全心为患者服务的思想意识，提高职工的思想政治觉悟，开展行之有效的政治教育，让白求恩的精神深植于职工脑中。
总之，医院的发展离不开医院文化建设，医院文化是医院有形的物质财富和无形的精神财富的总和。
不久前，我院正式更名为区人民医院，这个小小的改变，是我院的责任更加重大，我们应以更严格的标准要求自己，以更加饱满的热情投入到工作来。
所以，加强医院文化建设，首先要加强服务文化，构建更加和谐的医患关系。
所谓服务文化，是以服务价值为核心，以患者满意为目标，强调人性化、亲情化的服务。
医院注重宣传教育，引导医务人员树立以人为本的服务理念，把尊重人、理解人、关心人贯穿到医疗服务的每一个环节，平等对待和尊重每一位患者，用真诚关爱的态度去感动患者，努力营造任性化的服务氛围。
文化建设和人员素质提升制度
文化建设和人员素养提升制度一、背景和目的为了提升医院的综合实力，加强文化建设，提高医务人员的素养和职业道德水平，特订立本制度，以规范医院的文化建设和人员素养提升工作。
二、文化建设1.建设宣传和践行医院核心价值观的文化氛围，包含敬重患者、关爱生命、努力探求杰出、团结奋进等。
2.开展医院核心价值观的宣传教育活动，通过举办讲座、培训、现场演示等方式，推广医院的核心价值观，并激励医务人员乐观践行。
3.建设乐观健康和谐向上的工作环境，严禁恶劣竞争、人身攻击等行为，凝集员工的向心力和凝集力。
三、人员素养提升1.职业道德培养–加强医务人员的职业道德教育，传承医学伦理和职业行为规范，促使医务人员具备高尚职业情操和良好道德品质。
–定期开展职业道德教育培训，包含课堂培训、案例解析、学术讲座等形式，引导医务人员关注患者需求，强化职业道德意识和责任感。
2.专业知识培养–订立医院的岗位职责和技术操作规范，明确每个岗位的职责和要求，并建立相应的考核机制。
–组织各类专业培训，提高医务人员在各个领域的专业水平和综合本领，加强团队协作本领和沟通本领。
3.创新意识培养–建立鼓舞创新的氛围，供应创新的平台和机会，鼓舞医务人员提出改进医疗技术和服务方式的建议。
–组织相关的创新培训和沟通活动，促进医务人员在工作中不绝创新和提高。
4.团队合作培养–建设团队合作文化，加强团队建设和团队协作意识培养。
–创造条件，鼓舞医务人员参加团队合作，在团队合作中提高个人本领和团队协作本领，共同提高医院的整体绩效。
四、绩效考核和奖惩机制1.绩效考核–设立绩效考核指标体系，包含职业道德、医疗质量、医疗安全、服务态度等多个方面的考核指标。
–定期进行绩效考核，对医务人员的业绩、工作激情、职业操守等进行评估，并将评估结果作为绩效考核的依据。
2.嘉奖机制–建立嘉奖制度，对在文化建设和人员素养提升方面作出突出贡献的医务人员进行表扬和嘉奖。
–设立奖项，包含先进个人、优秀团队、创新成绩等多个奖项，激励医务人员乐观参加文化建设和个人素养提升工作。
医院文化提升制度
医院文化提升制度第一章总则第一条目的和依据为了促进医院文化建设，提升医院的服务质量和员工素养，树立医院的良好形象，订立本制度。
本制度依据《医院管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本医院的全体员工和实习生。
第二章医院的核心价值观第三条核心价值观确实定医院的核心价值观是：人民至上、医德为先、关怀无微、努力探求杰出。
第四条核心价值观的宣传和培养1.医院将定期组织全体员工进行核心价值观的宣传教育活动，提高员工对核心价值观的认同和理解。
2.医院将举办医德大讲堂、核心价值观知识竞赛等活动，加强员工对核心价值观的学习和培养。
第三章服务质量提升第五条服务理念医院服务理念是：以患者为中心，供应安全、高效、优质的医疗服务。
第六条患者权益保障1.医院将建立健全患者权益保障机制，明确患者的基本权益，并定期对员工进行培训，提高其对患者权益的保护意识。
2.医院将建立投诉处理机制，及时受理并处理患者的投诉，并向患者供应满意的解决方案。
第七条服务标准1.医院将订立医疗服务规范，确保医疗过程合理、规范和安全。
2.医院将建立服务质量评价体系，定期对医疗服务进行评估和改进。
3.医院将加强对临床技术人员的培训，提高其专业水平和服务质量。
第四章员工素养提升第八条员工培训1.医院将建立健全员工培训计划，对新员工进行入职培训，对在岗员工进行业务培训和专业提升培训。
2.医院将组织定期的知识更新和技能培训，提高员工的综合素养和专业本领。
第九条员工激励机制1.医院将建立完善的员工激励机制，以激励员工提升技能、加强工作乐观性和创造力。
2.医院将设立岗位评优嘉奖制度，表扬在工作中表现突出的员工。
第十条文化建设1.医院将组织丰富多彩的文化活动，包含医院文艺汇演、员工篮球赛等，加强员工之间的沟通和协作。
2.医院将鼓舞员工参加社会公益活动，传递医院爱心文化。
第五章医院形象树立第十一条内外装修1.医院将重视医院内外环境的装修，保持环境乾净、美观。
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３ 讨论
亦可与后 者起协 同而加 强作用，从而影 响糖代谢 ，另甲状 腺 激素加强儿 茶酚胺作用，最终 导致抑制胰 岛素释放或同时引 合并 甲亢 应兼顾治疗才 能收到满意疗效 。淡漠 型甲亢的治疗
例采 用 Ｉ ３ 治疗，７ 口服抗 甲亢药物治疗，同时据血 糖调 １ １ 例
随着人们 生活水平 的提高，糖尿 病、甲亢等 内分泌代 谢
医院文化是社会文化体系的组 成部分，是 借助某种 文化 观念、历史传统、价值 观念、道德 观念 等因素， 人 的心理 从
和行为特点人手，在一种 医院精神的统领 下，增强职 工 的凝 聚力 、向心力、事业心等，将 医院各种力量 统一于既发 展 医 院又发展 个人 的共 同方 向上 ，培养 医院的共 同价值和 医务人 员的共同情感 ，形成 医院 自身的文化 ［ ２ １ ｏ 在医院文化建设 上，坚持 优 良传 统，开拓 创新，提 高医 院整体素质和整体形象 。挖掘医院发展过 程中积淀 的优 秀文 化成果 ，继承 和发扬 医院传 统的特色文化 ，总结 医院文化建
更重要 的是 医院文化建 设和职工 素质 的高低 ，医院文化 已 成
为医院未来生存和发展 的根 基和成败 的关键 ，因此 ，加 强医
院文化建设 ，对于提高 医院的整 体管理水平，促进 医院的跨
越式发展具有极其重要 的作用。
①辽宁省锦州市康宁医院
通讯作者 ： 王进
辽宁 锦州 １１ １ ２０ ７
床表 现不典 型 的淡漠 型甲亢 ，误诊率 很高 ，本文 ２ ０例 患者
整 降糖方案 ，糖尿病合并 甲亢 的患者，早 期降糖 药物的需要
量增 加，与甲亢时胰岛素拮抗激 素的分泌增多有关 ，故随着
甲亢症状的改善，降糖药物剂量应根据血糖水平调整。
综上所述 ，老年淡漠 型甲亢易被误诊 ，临床 医生应对特
４ 故糖尿病 １ 性疾病 的发 生率越 来越高，甲亢合并糖尿病 ，还是 糖尿病合 起胰 高糖素分泌或释放增加 ，导致糖代 谢异常 ｛ ； 并 甲亢，或者是同时发病 ，发病率 在逐年增 高 Ｂ ］ －。 ２
易因一种疾病 的诊断而忽略另一种疾 病的寻在，但有典 型的
糖尿病与 甲亢 临床表现有很 多相似的地方，二者并存容 应同普通甲亢 ，根据病情选择 治疗方 案，本组 ２ 、 ０例患者ห้องสมุดไป่ตู้ｌ ３ 甲状腺 功能亢进症状 如 ｆ 高代谢综 合症 ： １ ） 心动 过速 ，怕热 ， 多汗，焦躁 易怒 ，多 言好动，手抖等。（ 甲状腺弥漫 陛肿大 。 ２ ） ｆ 双眼突眼等。因临床表现典 型，相对较易诊断，但对 于临 ３ ）
充分发 挥医院文化的引导、凝 聚、激励作用 ， 育和倡 导 “ 培 大医精诚 ，生命至上”的卫 生行业价值 观念 ，提高职工 队伍 整体素质，树 立医院 良好形象 ， 力建设具有本院特色的医院文化体系，推动医院和谐健康发 展。 努 【 关键词】 医院文化建设 ； 以人 为本 ； 职工素质
４． １
突 出认为是该 系统疾 病，干扰了甲亢诊 断，另外缺 乏典 型 甲
亢 的部分或绝大部分症状 ” ］ 。淡漠型甲亢任 何年龄都 可发生 ，
但在老年人中较多见，本组 ２ ０例患者均为老年人。 甲状 腺激素增多引起肠 道葡 萄糖 吸收增加 ，肝糖原分 解增多， 糖异生加快 ，外围组织葡萄糖利用减少而致 血糖 升高 ；２ 甲 （） 状腺激 素在细胞水平上可兴奋 交感 神经 和（ ） 或 释放儿茶 酚胺 ，
综合 医学 Ｚ ｎ ｈ ｙｘ ｅ 《 国 学 新 第９ 第１期（ 第２ 期）０ ６ ｏ ｇ ｅ ｉ 中 医 创 》 卷 ６ 总 ２ ２２ 月 ｕ ６ １
加 强 医院文化建设
努力提高职工 素质
王进 ①
【 摘要 】 随着新 的医疗卫 生体制改革 的不断深入 ，医院文化作为社会主义文化的重要组 成部 分，是医院生存 和发展的关键。因此 ，必须
它系统的突出征象或复 杂症状所掩盖 ，或者是 个系统症状
［ 王奕晖，谢帕莎 ． ２ ］ 糖尿病与 甲 状腺 功能亢 进症并存 ６ 例 临床分析 ３ ［． Ｊ 临床和实验医学杂志 ，２ ０ ，６ ） ７ ． ］ ０７ （ ：６ ３ ［ 刘站立 ． ３ 】 淡漠型 甲状腺功能亢 进症 【 ． Ｊ 陕西新医药，１８ ，１（ ： ］ ９６ ５ ） ５
一
４ 甲亢并 发 糖尿 病 １ 例 Ｉ 床 分 析 【 ． 德 医学 院 学 报， ８ ｝ 缶 Ｊ承 】 糖尿病合并 甲亢可引起 血糖波动，其发病机制主要有 ：１ （ ［］黄 同弟 ． ）
１８ ，５３ ： ４ ． ９ ８ （） １２
（ 收稿 日 ： ０ ２ ０ — ３ （ 期 ２ １ — ４ ２ ） 本文 编辑 ： 李嫂 ）
ｄ ｉ Ｏ３ ６ ／ｉ ｎ１７ － ９ ５２ １．６１０ ｏ： ．９ ９ｊｓ ． ４ ４ ８ ．０ ２１． ｌ ．ｓ ６ ０
医院文化是 医院的灵魂，是 医院生存 和发 展的重要 战略
１ 坚持科学的文化观 ， 继承和发扬医院文化
资源和宝贵 的物质及精 神财 富，是提高 医院整 体素质和核心 竞争力的重要 内容，是决定 医院持续 发展 的精髓 。在 市场 ］ 经济条件下，现代医院之间竞 争的不仅仅是 医疗技术 和设备，
时 的诊 断及 治 疗。 参 考 文 献
［ １ 】张妮娅 ． 老年 糖尿病患者 中甲状腺 疾病 的现患调查 【 ． Ｊ 医学理 论 】 与实践 ，２ ０ ，２（） ００ ０ ８ １ ：１１． ９
均无典 型的甲亢 的高代谢 症状群，甲状腺 肿大不 明显 ，突眼 殊类 型 甲亢 有足够 的认识 ，以减少 误诊，特别 与糖尿病并存 征不 典型 ，本组 ６例患 者因多梦、出汗、消瘦、乏力、倦 怠 而误诊 为消化系统及神经 系统疾病 ，４例 因腹 泻误诊为 糖尿 病 胃肠植物神经病 变，３ 因流泪、畏光 ，１ 例 例因单眼突眼误 诊为糖 尿病视 网膜病 变，６例因精神异常而误诊 为糖尿病 抑 郁症 。有 文献 报道 ，淡漠 型甲亢并非真正不典 型，而是 由其