目标任务考核表精编WORD版
安全生产目标考核汇总表模板
填表人：审核人：填表日期：202*.7.3
注：考核成绩为90-100为优秀，80-89为良好，70-79为及格，70以下为不合格。
年考核为二个半年的平均分。
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，
并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
考核目标 表格
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。
度目标任务绩效考核表
目标任务绩效考核表
办公室单位:
综合督查处: 单位
2010年度目标任务绩效考核表用地规划处单位:
2010年度目标任务绩效考核表单位: 工程规划处
2010年度目标任务绩效考核表
法规监察处: 单位
年度目标任务绩效考核表2010规划技术管理处单位:
2010年度目标任务绩效考核表机关党委单位:
2010年度目标任务绩效考核表单位: 监察室
年度目标任务绩效考核表2010亭湖分局: 单位
2010年度目标任务绩效考核表单位:盐都分局
年度目标任务绩效考核表2010城南分局单位:年度目标任务绩效考核表2010
:单位开发区分局
2010年度职能工作重点目标任务表填报单位：盐城市规划管理监察支队
年度目标任务绩效考核表2010市勘察测绘院: 单位
2010年度目标任务绩效考核表市规划编制研究中心单位:
2010年度目标任务绩效考核表市规划展览馆:单位。
工作目标任务考核指标分解表
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理，负责公司收支和往来业务结算，做好会计资料的审查、复核和保管工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
经营部（收储处、市场处、监测办）
1、全面指导并承担全省建设用地、耕地后备资源的收购储备；
2、承担全省占补平衡指标、建设用地整理折抵指标和基本农田补充指标调剂的事务性工作；
3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。
3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土培训服务部
1.、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保洁卫生工作；
2、负责小区的园林绿化工作；
3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修保养工作；
5负责拍卖佣金的催交；
6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作；
7、完成领导交办的其他任务。
1、积极开拓市场，扩大市场服务范围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营发展的状况。
安全生产目标完成情况考核表
2022年度公司安全生产目标
1、重大生产安全事故为0；2、重大交通责任事故为0；
3、重大设备责任事故为0；4、重大火灾责任事故为0
5、重大人身伤害事故为0；6、年百人工伤率为0.3%以内；
7、特种作业人员培训、持证率达100%；8、三级安全教育率100%
2022年月考核记录
序号
单位
目标完成情况
存在问题
备注
1安全办100%源自无/2行政部
3
财务部
4
业务部
5
设备部
6
生产部
7
物管部
8
品管部
9
10
考核人员：年月日
说明：安全管理办公室每月月底汇总各车间、部门考核结果，报告安全生产管理委员会，安全管理办公室保存，保存期限一年。
办公室工作目标量化考核表
校园环境
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 校园环境 三级目标 运动场、篮球场打扫干净，无死角、无杂草、字纸、塑料包、瓜子皮等 学校门口及道路无垃圾柴草、墙体悬挂物工整，无乱涂画、乱张贴现象 水电设施完好，各水龙头能正常开关、路灯能正常照明 自行车、电动车、摩托车在停车棚内摆放整齐有序，轿车停放在车位内 根据需要，选择会场地点 根据具体情况布局会场：领导席座次、听众席座次 准备所需设备（音响、电脑、投影仪等），安排专人提前调试和会中操作 根据需要，准备会议所需的印刷材料 会前 主席台的布置：纸笔、水、会议议程、鲜花、瓜果、纸巾 检查照明、通风（风扇、窗户等）、卫生等设施 通知参会人员：时间、地点、内容 会议 （师 生大 会、 教工 全体 会、 班子 会 等） 安排接送领导车辆及参会人员车辆停放场地 根据需要安排参会者的餐饮、住宿 根据需要安排休闲方式，设计专门的旅游线路 做好《签到薄》的登记 入场 引导参会人员有序入场 人员清点 维持会场秩序 会中 主席台茶水每隔20分钟添加一次 做好会议记录、拍照、摄像 引导参会人员有序退场 会后 打扫会场 关闭门窗及电器设备 第 3 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 三级目标 办公环境布置合理，整洁有序，禁止任意悬挂、张贴物品 地面、桌面、沙发、茶几、窗台每天一打扫，每周一大扫 屋门、玻璃面及挂画每周一擦洗、室内花草每周一浇水、修剪 窗帘、沙发罩、门窗玻璃、纱窗、钟表、电风扇、灯棍、墙壁每学期至少清理一 次 办公室、文 严禁利用办公设备（电话、电脑、打印机、传真机、速印机等）做与工作无关的 印室 事情 充分利用现代办公设备，逐步减少纸介质的传送 做好办公设备的维护与维修及耗材管理 废旧物资不准随意乱丢乱放，须放到指定地方以作回收处理 下班后关闭电源及门窗 桌面、电脑、电话保持无尘，无纸屑、垃圾及污渍 个人办公区 桌面物品分类摆放整齐，不摆放与工作无关的小饰品、小物件以及消闲书刊 衣物，提包不应摆放在桌面，应置于抽屉中或挂于衣架上 桌面不能摆放食品、饮料和零食 仪表着装应整洁、大方、礼貌、得体 个人形象 男教工不得留长发、胡须，女教工不得浓妆艳抹 出席正式场合时男、女分别穿着相应的正装 实行首问责任制，对来来电、来访，须礼貌热情，主动接待，耐心解释，认真答 复，主动化解矛盾，对不属于办公室职责范围的事项或问题，应主动联系有关部 门或告知电话号码，必要时亲自引导，不得推诿扯皮，敷衍应付 工作期间不聊天喧哗，不随意串岗，不做与工作无关的事 严格遵守工作时间，不迟到早退或无故缺勤，擅离职守 工作日内中午不得饮酒（会客除外），不影响正常工作 工作行为 现场 第 1 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
考核计划表
姓名：所属部门：考核人：考核周期：年月日—年月日
序号
考核指标/计划任务
指标定义/公式
指标类型
考核频度
权重
数据来源
指标
基础值
指标
目标值
指标
挑战值
例
销售回款率
（实际回款额÷计划回款额）×100%
數量
月
30%
业务処
80%
100%
120%
例
销售额
(月度銷售額÷月度任务計划銷售額)×100%
數量
月
40%
业务処
90%
100%
120%
例
人力资源异动率
(员工离职人数÷员工编制人数)×100%
數量
月
5%
人力資源部
20%
10%
0%
制定阶段
被考核人签名：日期：
考核人签名人：考核周期：年月日—年月日
序号
考核指标/计划任务
指标定义/公式
指标类型
考核频度
权重
数据来源
指标
基础值
指标
目标值
指标
挑战值
制定阶段
被考核人签名：日期：
考核人签名：日期：
請各业务処配合人員表
副処長
処辦公室各幕僚人員
主委
專案
副專
銷售人員
行政女專
目标任务绩效考核样表
年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。
02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。
03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。
二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。
绩效管理考核目标项目表定稿版
3.测温记录；
4.运行记录；
5.设备运行记录；
6.巡线记录；
7.交接班记录。
8.测温点记录（达到2%。）
规范；文字能
100％辨认清楚。
及时：按工作
时限100％随时
记录。
准确的：记录
准确率100％。
每项1分
调度Biblioteka 处8考核
组
3
设 备、
工 具
设备、工具定置管理
有示意图、有
专用工具箱、
专用维修工具
绩效管理考核目标项目表精编WORD版
绩效管理考核目标项目表
类
别
序
号
考 核
项 目
项 目
内 容
考 核
标 准
资料
提供
单位
分
值
衡
定
考
核
部
门
日
常
工
作
1
工作计划书
要干几项工作？
1、日常工作
全面，完成率
95％以上；
2、临时工作
完成有结果
受
检
单
位
5
考核
组
2
业绩说明书（总结）
达到什么程度？
工作项目、各项
指标目标完成比率
维修项目完成率
各个方面的检修计划
项目完成率
计划的全面程度
100％
计划的全面程度
100％
生
技
处
安全
质检处
6
3
4
管网建设、各种
项目维检修工程
安 全
按《规范》考核工程质量、
技术指标
机械设备一万元以上事故；
安全部目标考核表
考核项一、重伤以上 1.此项实行一票否决制，凡当月导致重伤及以上事故或重大非伤亡事故的，当月考核分为零。
否决项
二、轻伤事故 2.因本部门原因引发轻伤事故，扣10分/起。
安全指标 三、较大及以 3.因本部门原因引发较大非伤亡事故，扣20分/起。
题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导， 未执行以上事项的扣1分/次。
20
安全责任 落实与安
度
2.按国家有关规定负责制定职工劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并按标准发放到每个员
全风险预
工，未按时或未发放的扣1分/次。
控
1.组织制定、修订项目安全技术操作规程，并监督检查执行情况，未编制或修订操作规程的扣2分
10
1.贯彻执行上级部门和项目部的安全生产方针、法律、法规、政策和制度，未执行以上事项的扣1
六、贯彻上级 分/次。 安全文件精神
10
2.对上级安全文件精神和内容的传达，未及时或未传达的扣1分/次。
1.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问
七、遵守或执 行安全规章制
10
合计：
备注
被考核部门：
考核人员签字：
考核时间：
/次，未监督执行操作规程情况的扣1分/次。
八、安全活动 2.负责应急救援预案的编制、修订，并定期演练，未编制、修订或未定期演练的扣2分/次。
10
2.根据对口业务，必须定期和不定期组织或参与项目组织的安全活动，未参与的一次扣5分。
3.未按要求完成活动内容或参加活动不符合相关要求的，扣1分/次。
九、临时性安 1.上级部门安排的个性临时安全工作任务，而未积极配合或未及时完成的，视情况扣1-3分/次。 全工作任务 2.其他涉及安全的扣分事项，视具体情况，扣1-5分/次。
重点工作目标设定考核表Word模板
重点工作目标设定考核表
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。
工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。
受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功
完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分。
目标考核表
1、执行国家安全方针、政策、法令法规和公司规章制度和批准的施工安全技术措施情况。
2、施工现场安全防护防火，文明卫生管理等投入情况。
3、在生产与安全发生矛盾时，生产须服从安全的执行情况。
4、对施工人员安全教育技术交底投入情况及落实情况。
5、对职工思想、生活、学习等方面关心程度情况及劳动保护法规的执行情况
安全科长
1、组织落实安全生产责任制情况。
2、确定安全生产考核指标情况。
3、定期不定期安全生产检查情况。
工程长
1、制定技术措施情况。
2、对职工进行安全技术教育情况。
3、对安全隐患提出技术改进措施情况。
设备科长
1、设备安全运转情况。
2、制定所有机械《安全技术操作规程》情况。
3、对设备操作人员安全教育并定期考核情况。
2、对采购的劳保用品符合全规定要求的执行情况
3、对仓库管理员教育和执行有关危险品的运输，储存发放执行情况
备注说明
责任考核以施工现场为重点，其它栏为目标分解其它管理人员，考核时间每季度不少一次。
3、对各班组安全设施防火设施，文明施工管理督促实施情况
4、落实各部门的安全生产协调情况
技术员
1、对安全生产施工组织设计、施工方案、审查、确保安全生产情况
2、对新工艺、新技术制订安全技术措施和安全技术操作规程情况
3、协同现场安全设施，安全措施执行情况
4、参加安全检查，提出安全技术措施的执行情况
材料员
1、对施工现场防护用具合格证，及回收后检修情况
安全员
1、制定措施执行力度情况和掌握法规标准情况
2、对工人安全教育情况和技术交底情况
3、处理和检查、验收现场设施落实整改情况
4、对施工现场安全防护用品、设施维修、保养落实情况
目标考核表
目标考核表目标考核表是用来评估员工在一段时间内工作表现和达成目标情况的工具。
下面是一个700字的目标考核表的示例：目标考核表被考核人：XXX 日期：XXXX年XX月XX日部门/岗位：XXX 绩效评分：X 分本目标考核表基于员工在过去一年内的工作表现和目标达成情况进行评估。
请被考核人自行勾选相应评分，并可在下方填写补充说明。
评分标准：A = 优秀 (超出期望表现)B = 良好 (满足期望表现)C = 一般 (达到基本要求，但有改进空间)D = 不足 (未达到期望表现)F = 需改进 (明显未达到要求)评分项目：1. 工作成果及目标达成情况：- 按时完成工作任务并达成预定目标。
- 与他人有效沟通合作以顺利实现工作目标。
- 综合评估：______2. 工作能力及技能：- 在工作中展现出专业知识和技能。
- 能够学习新知识和技能以适应工作需求。
- 综合评估：______3. 工作态度与职业行为：- 尊重他人，与同事和谐相处。
- 能够按照公司价值观和行业规范进行工作。
- 综合评估：______4. 主动性与创造力：- 能够主动解决问题并提出合理的改进措施。
- 具备创新精神并能够做出创新性贡献。
- 综合评估：______5. 职业发展与自我提升：- 积极参与培训和学习活动，不断提升自身能力。
- 在工作中展现出自我管理和职业规划的能力。
- 综合评估：______总体评价和建议：请被考核人根据自身工作情况，在相应评分项目中勾选适当的评分。
如有需要，也可以在下方填写补充说明。
最后，请被考核人总结自身过去一年的工作成果和成长，并列出在未来一年中需要改进和发展的目标。
被考核人评分：________________主管评分：________________(主管评分将根据对被考核人的日常工作观察和交流进行评定)补充说明：(如有)被考核人总结：(总结过去一年的工作成果和成长，并列出在未来一年中需要改进和发展的目标)请被考核人和主管共同签字确认后，将此目标考核表交至人力资源部进行绩效评估。
目标指标 考核表
100%
100%
100%
特殊工种持证上岗率100%
100%
100%
100%
100%
全员安全培训率100%
100%
100%
100%
100%
法律法规及其他要求更新及时率100%
100%
100%
100%
100%
劳保用品配发率100%
100%
100%
100%
100%
每年至少组织一次应急演练
完成
完成
完成
完成
火灾事故为零
0
0
0
0
固体废弃物分类收集处置率100%
100%
100%
100%
100%
供销部
采购产品一次检验合格率≥99%
100%
100%
100%
100%
采购产品按时到货率100%
100%
100%
100%
100%
合同评审率100%
100%
100%
100%
100%
合同履约率100%
100%
100%
100%
99%
99%
99%
99%
环保、安全设施完好率100%
100%
100%
100%
100%
产品一次检验合格率≥98%
98.5%
98.5%
98.5%
98.5%
个人劳动防护用品正确佩戴率100%
100%
100%
100%
100%
固体废弃物分类收集处置率100%
100%
100%
100%
100%
噪声排放达标
度全员绩效考核工作目标任务考核表
年度全员绩效考核工作目标任务考核表（一）被考核处室（机构）：1 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：办公室（人事处）2 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：政策法规处3 / 224 / 225 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：矿山安全监管处6 / 227 / 228 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：烟花爆竹安全监管处9 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：危险化学品安全监管处10 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：职业安全健康监管处11 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：工贸行业安全监管处12 / 2213 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：安全生产协调处14 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：安全生产应急处15 / 2216 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：宣教培训处17 / 22长沙市安全生产监督管理局18 / 22年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：监察室长沙市安全生产监督管理局19 / 22年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：机关党总支20 / 22长沙市安全生产监督管理局年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）被考核处室（机构）：市安全生产监察支队22 / 22。
目标任务考核表
10
未完成按比例扣分
(2)完成联络乡镇、村任务义务；
10
每欠一项扣1分
(3)行政任务：增强肉体文明树立及创卫任务，创德阳市级文明单位；
10
未完成扣5分
(4)财务任务：增强机关财务、固定资产管理；
10
未按财务制度审报，每发作一次扣1分
(5)固定资产管理树立明细档案；
10
缺一项扣2分
(6)机关事务：组织机关制度反省，每季一次；
10
缺一次扣2分
(7)组织好机关学习布置；
10
未依照制度组织学习每次扣2分
(8)搞好车辆高度和管理。
10
因管理不善形成车辆平安事故，每次扣5分
2
督查督办
〔20分〕
(1)信息报送；12条
10
未完成义务每少1条扣1分，添加1条加1分
(2)调研；1篇
5
未完成义务扣5分，添加1篇加3分
(3)指导交办任务；
5
未完成一项次扣2分
总分
100
目标任务考核表
目的责任科室：经济运转科
序号
目的项目
目的值及目的要求
分值
说明
1
经济工
作目的
〔50分〕
工业总产值：全市完成200亿元，同比增长18.2%；
本局完成6.47亿元，同比增长10.1%；
规模以上完成124.5亿元，同比增长21.9%。
8
各项义务目的每欠1%，扣1%
销售支出：全市完成195亿元，同比增长18.1%；
10
2
本职工
作目的
〔30分〕
经济运转的剖析；〔全年6篇〕
目标任务考核表
部门年月日考核自查考核序号考核目标完成情况依据资料备注分值得分得分1基建完成率完成学院教学、生活基建项目，满足教职工教学、生活要求。
10 101、实训楼地坪自流平施工项目相关资料。
2、学院管网改造及垃圾清运项目相关资料。
3、按学院计划完成实训楼手续办理工作。
2 业绩指标：基本指标教学用品、办公用品及学生生活用品正常供给率完成学院实习材料、办公用品、新生校服的登记、发放工作。
建立水电巡查制度，及10 101、办公用品入库单；2、办公用品领料单、分发记录、领料单、发票；3、办公用品出入台账台账；4、学生生活用品发放记录；1、水电维修巡查单；2、水电、木工维3各类资产、设施、设备故障维修率时维护、维修学院的水电、宿舍、教室门窗等及家属区的零星维修，10 10修项目申报单。
确保学院的正常运转。
1、废品处理登记表。
2、对外超额水电业绩指4部门创收 5 5 费收缴登记表。
标激励指标1、水电维修巡查单；2、水电、木工维做好水、电、暖、气供应保建立水电巡查制度，及5 工作指标考核障、维护维修及节能减排时维护、维修学院的水环保工作。
每月对学院各类电、宿舍、教室门窗等公用设施进行定期巡视检及家属区的零星维修，5 5修项目申报单。
3、水费节能登记表。
查，并做好记录。
确保学院的正常运转。
部门年月日考核自查考核序号考核目标完成情况依据资料备注分值得分得分少用水量，节约水资源按时、足额完成全院办1、每月水电费缴费记录单2、家属楼水6 做好水电费、取暖费的抄报督缴工作，并做好记录公区、家属区和校内经营户的水电费、收缴工作，家属区暖气费核定5 5电费缴费记录单3、校内经营户水电费缴费记录单4、家属楼暖气收费单。
催缴工作。
7 工作指标考核做好学院固定资产登记造册、制度健全，严格执行政府采购条例；及时、全面的登记新增资产并调配现有资产；做好全院公物赔偿和废旧物资10 10调配报废工作，做好各类物资采购供应工作，建立健全物资管理，严格执行控购物资和大宗物资的申报、采购处理工作；管理及各类台账制帐制度，坚持公务损坏赔偿制度。
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10
1、固定资产及采购管理制度；2、各部门、各系固定资产登记表（台账、电子）3、春节学生工服、铁乘专业服装采购合同等。4、零星采购考察表、服务合同；5、采购计划、申请表；6、采购清单、验收记录；
8
加强学院防鼠、灭蝇等卫生管
理工作，并做好记录。
完成全院防鼠、灭蝇工作。本学期投鼠药8次，消毒7次。
5
生活用品正常供给率
完成学院实习材料、办公用品、新生校服的登记、发放工作。
10
10
1、办公用品入库单；2、办公用品领料单、分发记录、领料单、发票；3、办公用品出入台账台账；4、学生生活用品发放记录；
3
各类资产、设施、设备故障
维修率
建立水电巡查制度，及时维护、维修学院的水电、宿舍、教室门窗等及家属区的零星维修，确保学院的正常运转。
的情形
14
存在重大违反学院 ISO9001质量管理要求的情形
15
部门招生任务未完成
主管领导签字：部门领导签字：填表人：联系电话：
10
10
1、水电维修巡查单；2、水电、木工维修项目申报单。
4
业绩指标激励指标
部门创收
5
5
1、废品处理登记表。2、对外超额水电费收缴登记表。
5
工作指标考核
做好水、电、暖、气供应保
障、维护维修及节能减排
环保工作。每月对学院各类
公用设施进行定期巡视检
查，并做好记录。
建立水电巡查制度，及时维护、维修学院的水电、宿舍、教室门窗等及家属区的零星维修，确保学院的正常运转。
目标任务考核表精编WORD版
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
1
业绩指标：
基本指标
基建完成率
完成学院教学、生活基建项目，满足教职工教学、生活要求。
10
10
1、实训楼地坪自流平施工项目相关资料。2、学院管网改造及垃圾清运项目相关资料。3、按学院计划完成实训楼手续办理工作。
2
教学用品、办公用品及学生
5
5
1、水电维修巡查单；2、水电、木工维修项目申报单。3、水费节能登记表。
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
工作指标考核
少用水量，节约水资源
6
做好水电费、取暖费的抄报
督缴工作，并做好记录
按时、足额完成全院办公区、家属区和校内经营户的水电费、收缴工作，家属区暖气费核定催缴工作。
5
2、机械库房手工台账；
3、电子库房手工台账；
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
12
做好“美丽校园”建设工作
，保持“省级园林式”单位
称号。对学院绿化进行深入
保养，对化场地进行改造。5来自51、学院绿化养护制度制度；2；每月养护记录；3、新增苗木记录；4学院绿化历史资料；
13
否
决
指
标
存在违反学院安全管理要求
5
1、每月水电费缴费记录单2、家属楼水电费缴费记录单3、校内经营户水电费缴费记录单4、家属楼暖气收费单。
7
做好学院固定资产登记造册、
调配报废工作，做好各类物
资采购供应工作，建立健全
物资管理，严格执行控购物
资和大宗物资的申报、采购
管理及各类台账制帐制度，
坚持公务损坏赔偿制度。
制度健全，严格执行政府采购条例；及时、全面的登记新增资产并调配现有资产；做好全院公物赔偿和废旧物资处理工作；
修保养工作，并做好记录
健全电梯管理制度，做好应急预案。定期巡查、保养、维修电梯，做到全年无故障，安全运行。
5
5
1、电梯管理制度及应急预案；2、电梯定期巡查、保养记录；3、电梯日常维修日志
11
部门重点工作指标
与信息中心协调做好库房数
字化登录工作
做好前期准备工作，待系统组装完成录入。
10
8
1、办公用品库房手工台账；
5
1、灭鼠工作记录(灭鼠合同、投放日志)；2、全院消毒记录。
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
9
做好医疗服务保障各项工作，并做好记录
完成学生健康教育工作及教职工医疗诊治、理疗工作。
5
5
1、健康教育知识讲座、知识竞赛答题、宣传展览。2、师生诊疗记录。
10
做好学院后勤改革和基本建
设工作,做好教学楼电梯维