一建【建筑】精讲第42讲-项目施工进度管理1
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A422000 项目施工进度管理
建筑工程项目施工管理——1A422000项目施工进度管理2019 2018 2017 2016 目次单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例施工进度控制方法10 4 项目施工进度管理施工进度计划 5 61A422010 施工进度控制方法1A422011 流水施工方法的应用施工组织的方式：依次施工、平行施工、流水施工。
流水施工的特点（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
知识点一流水施工参数1.工艺参数·施工过程建造类施工过程——必须列入施工进度计划，并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。
运输类、制备类施工过程——一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。
只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。
·流水强度2.空间参数·施工区段·施工层·（工作面）施工段划分的原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。
一级建造师工程进度管理要点
一级建造师工程进度管理要点工程项目的顺利进行需要合理的进度管理，而对于一级建造师来说，工程进度管理是至关重要的职责之一。
下面将介绍一级建造师在工程进度管理中需要注意的要点。
一、编制工程进度计划在开始施工之前，一级建造师需要编制详细的工程进度计划。
这包括确定项目的总工期和各个阶段的时间安排，确定每个阶段的工作内容和目标，合理安排资源，制定施工方法和方案。
工程进度计划应当与施工合同、施工图纸和相关法律法规相一致，并经过项目相关方的确认和批准。
二、监控工程进度执行一级建造师需要监控工程进度的执行情况，确保施工按照计划进行。
监控过程中应注意以下几个方面：1.施工现场管理：一级建造师需要监督施工现场的管理情况，确保施工人员按照工期安排进行作业。
必要时，可以采取适当的措施以确保施工进度的顺利进行。
2.资源供应管理：一级建造师需要与供应商和相关方保持良好的沟通，及时获取施工所需的材料和设备。
同时，还需确保所供应的材料和设备符合质量标准，以防止因为供应问题导致工期延误。
3.工作现场协调：一级建造师需要与其他相关专业的工程师和施工人员密切协调合作，解决可能出现的工作冲突和问题。
及时处理施工过程中的变更和调整，以确保施工进度不受影响。
三、处理工程进度偏差在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程进度产生偏差。
一级建造师需要及时发现、处理和纠正这些偏差，以确保工程的顺利进行。
1.分析偏差原因：一级建造师需要通过分析偏差的原因来找到解决方法。
可能的原因包括施工过程中的技术问题、人力资源不足、供应链问题等。
只有明确原因，才能采取相应的措施。
2.调整工程进度：根据偏差原因，一级建造师需要调整工程进度计划。
这可能包括重新安排施工任务、增加工人数量、加快供应速度等。
调整后的工程进度计划应重新与项目相关方确认和批准。
3.沟通与协调：一级建造师需要主动与项目相关方进行沟通，及时报告工程进度的偏差情况，并提出解决方案。
与相关方密切合作，共同努力解决工程进度问题。
一级建造师在工程施工进度管理中的技巧
一级建造师在工程施工进度管理中的技巧引言：工程施工进度管理是一级建造师工作中非常重要的一项任务。
有效的进度管理可以保证工程按时完成，提高施工效率，减少成本，并确保项目成功交付。
本文将探讨一级建造师在工程施工进度管理中的技巧，以帮助他们更好地应对各种挑战。
一、制定详细的施工计划在工程施工阶段之前，一级建造师应制定详细的施工计划。
这个计划需要包含每个施工阶段的具体任务、工期和里程碑。
通过这样的计划，一级建造师可以清晰地了解工程进度，并根据实际情况进行调整。
同时，这也便于与其他参与者进行有效的沟通和协调。
二、合理划分工程进度一级建造师需要根据工程的特点和复杂程度来合理划分工程进度。
可以采用关键路径法等方法，将工程分解成一系列可控制的任务，并为每个任务分配适当的时间。
这样可以更好地掌握工程进度，并在必要时采取相应的调整措施。
三、建立有效的沟通机制一级建造师在工程施工进度管理中需要与各个参与方进行紧密的沟通。
建立一个有效的沟通机制，可以及时了解工程进展情况，并及时解决问题。
例如，可以定期召开施工进度会议，与参与方共同讨论问题并做出相应的调整。
四、设立合理的激励机制为了保证工程施工进度的顺利进行，一级建造师可以设立合理的激励机制。
例如，可以根据工程的完成情况给予相应的奖励，以激励施工人员的积极性和主动性。
这样可以有效地推动施工进度，并提高整体工程质量。
五、积极应对风险和变更在工程施工中，风险和变更是难以避免的。
一级建造师需要对可能出现的风险和变更进行积极的预测和应对。
例如，可以制定相应的风险管理计划，及时处理可能的变更请求。
这样可以减少风险对工程进度的影响，并保证工程按时完成。
六、合理利用信息化技术信息化技术在工程施工进度管理中起着越来越重要的作用。
一级建造师可以合理利用项目管理软件、进度管理系统等工具，实现对工程进度的实时监控和管理。
通过信息化技术的支持，一级建造师可以更好地掌握工程进度，并及时做出相应的调整。
一建施工管理的知识点总结
一建施工管理的知识点总结一建施工管理是指在建筑项目中负责全面组织、协调和管理施工过程的一级建造师。
他们需要具备全面的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行。
以下是一建施工管理中的一些重要知识点总结。
1.施工进度管理施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
一建施工管理需要制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排和资源分配。
同时，他们需要根据实际情况进行施工进度的跟踪和控制，及时解决可能影响进度的问题。
2.质量管理质量管理是一建施工管理中极其重要的一项工作。
他们需要对施工过程进行全面监督，确保各项工作符合相关的标准和要求。
质量管理包括材料的选择、施工工艺的控制以及施工现场的安全管理等方面。
一建施工管理需要建立完善的质量检测与验收机制，确保项目的质量达到预期目标。
3.成本控制在施工管理中，成本控制是一建施工管理需要着力关注的一个方面。
一建施工管理需要做好材料的采购与管理，合理控制人力资源的使用，并及时解决施工中可能导致额外费用的问题。
同时，他们需要制定合理的预算和成本管理方案，确保项目的成本控制在可控范围内。
4.施工安全管理施工安全管理是一建施工管理中的一个重要环节。
一建施工管理需要确保施工现场的安全，采取措施防止意外事故的发生。
他们需要制定并执行安全制度和操作规程，组织安全培训和演练，确保施工过程中的各项安全措施得到有效实施。
5.技术管理技术管理是一建施工管理中需要重视的一个方面。
一建施工管理需要了解并掌握相关的施工技术，包括建筑工程的施工工艺、施工设备的使用和维护等。
他们需要与设计师和其他相关方面密切合作，解决施工过程中可能出现的技术问题。
6.合同管理合同管理是一建施工管理中需要重点关注的一个环节。
一建施工管理需要对项目合同进行全面了解，并确保施工过程符合合同要求。
他们需要与业主、监理等相关方面保持密切沟通，及时解决合同中的问题，并确保项目的顺利进行。
7.团队管理团队管理是一建施工管理中不可忽视的一环。
一建【管理】考点精讲 第42讲-建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求【本节知识框架】1.施工现场文明施工的要求2.施工现场环境保护的要求3.施工现场职业健康安全卫生的要求【考点】施工现场文明施工的要求★★【真题分布数据统计】（2017/2018）一、文明施工的含义文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
二、建设工程现场文明施工的措施1.加强现场文明施工的管理应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
2.文明施工管理措施（1）沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
（2）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
（3）施工现场应积极推行硬地坪施工，做硬化处理。
（4）严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。
（5）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，要有可靠的隔离栏防护措施。
（6）食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗。
（7）现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员。
（8）易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，并有专人负责。
3.建立检查考核制度4.抓好文明施工建设工作【例题1·多选】关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的有（）。
【2018】A.施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度B.施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化C.市区主要路段的工地围挡高度不低于2mD.施工现场作业区内禁止随意吸烟E.施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱【答案】ABDE【解析】A正确。
施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
施工现场的施工进度管理方法
施工现场的施工进度管理方法施工进度管理是工程建设中至关重要的一环。
合理的施工进度管理可以确保项目按时完成，并能最大程度地降低成本和风险。
在施工现场，合理的施工进度管理方法是必不可少的。
本文将介绍一些常用的施工进度管理方法，希望能对读者有所帮助。
1. 设定明确的目标和计划首先，要设定明确的工程目标和计划。
这包括确定项目的开始和结束日期，并在此基础上制定详细的施工计划。
施工计划应该包含工程的各个阶段，每个阶段的工作内容和时间要求。
只有设定明确的目标和计划，才能有针对性地进行进度管理。
2. 制定合理的工期和进度控制策略在设定目标和计划的基础上，需要制定合理的工期和进度控制策略。
工期是指项目完工所需的时间，是合理安排施工进度的基础。
进度控制策略则是根据实际情况灵活调整工期，以便及时发现和解决施工中的问题，确保项目进度不受影响。
3. 制定监督和考核机制进度管理还需要建立监督和考核机制。
监督机制可以通过定期召开工作会议、检查施工现场和工作记录等方式来实施。
考核机制可以通过设定里程碑和阶段性目标，对施工进度进行考核和评价。
监督和考核机制可以有效地推动工程的进展，并及时发现和解决问题。
4. 加强沟通和协作在施工现场，加强沟通和协作是确保施工进度顺利推进的重要手段。
施工现场涉及到多个部门和多个工种之间的协作，所以需要建立起良好的沟通机制。
各个部门之间要及时交流信息，随时解决问题。
另外，施工管理团队也可以通过设立工作班组和培训计划，提高工人的专业技能和团队意识。
5. 应用信息技术现代化的施工进度管理离不开信息技术的支持。
可以使用专业的施工管理软件来制定和更新施工计划，实时监控施工进度，并生成进度报告。
信息技术不仅提高了工作效率，还可以减少人为错误和重复劳动，提高施工质量和效果。
6. 处理突发事件和风险施工现场常常会发生一些突发事件和风险，如天气突变、材料短缺、工人罢工等。
要进行良好的进度管理，必须做好应对突发事件和风险的准备工作。
施工进度管理技巧
施工进度管理技巧施工进度管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
它能够帮助项目团队有效控制施工工期，保证工程按时完成，避免额外的成本和风险。
本文将介绍一些施工进度管理的技巧，以帮助项目团队提高工程管理效率，确保项目顺利进行。
1. 制定详细的施工计划详细的施工计划是施工进度管理的基础。
在开始施工前，项目团队应该制定一份清晰、详细的施工计划，包括工期、工序、人力资源、材料采购和设备安排等。
这些信息应该被明确记录下来并及时更新。
只有具备全面的计划，才能更好地控制施工进度。
2. 优先级管理在施工中，合理地安排工序的优先级是至关重要的。
项目团队应该根据工序之间的依赖关系和工作量的大小，确定每个工序的优先级。
然后，按照优先级依次进行施工，确保工期的控制和进度的顺利推进。
3. 实时监控施工进展施工进度的实时监控是关键的一环。
项目团队应该采用合适的工具和方法，对施工进展进行及时的跟踪和监控。
可以利用现代化的技术手段，如实时摄像头、数据分析软件等，来记录和分析施工现场的情况。
这样能够及时发现问题和延误，并采取相应的措施予以解决。
4. 建立紧急变更管理机制在施工过程中，难免会遇到突发情况和意外事件。
项目团队应该建立紧急变更管理机制，及时应对各种变化，避免对施工进度产生重大影响。
例如，可以制定应急预案、保持与供应商和承包商的紧密沟通等，以确保项目能够按计划推进。
5. 团队协作和沟通良好的团队协作和沟通是施工进度管理的关键。
项目团队应该建立一个相互信任和有效沟通的环境，定期召开会议，及时分享项目进展和问题，并集思广益，共同解决施工中的难题。
此外，合理安排人员轮换和交叉培训，提高各个岗位的灵活性和应变能力也是非常重要的。
6. 风险管理施工进度管理也需要考虑到可能出现的风险和障碍。
项目团队应该对潜在的风险进行充分的识别和评估，制定相应的风险应对计划，并在实施过程中及时跟进和调整。
有效的风险管理能够帮助项目团队尽早发现潜在问题，减少风险对施工进度的影响。
一级建造师建筑工程施工进度管理技巧
一级建造师建筑工程施工进度管理技巧建筑工程施工进度管理对于一级建造师来说是非常重要的技巧之一。
合理的施工进度管理可以确保工程项目按时交付，并且提高工程质量和效率。
本文将介绍一些一级建造师在建筑工程施工进度管理中的技巧和方法。
1.编制详细的工程进度计划一个合理的工程进度计划是项目成功的基础。
一级建造师应该根据项目的实际情况，合理安排施工工序和时间节点，并编制出详细的施工进度计划。
进度计划应该包括各个工序的开始时间、结束时间、工期和关键路径等信息。
同时，进度计划还应该考虑到工程资源的合理分配，避免资源冲突和浪费。
2.合理安排施工队伍和资源一级建造师在施工进度管理中要注意合理安排施工队伍和资源。
他们需要根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和工作内容。
此外，施工材料和设备的供应也需要提前计划和安排，以确保工程的顺利进行。
3.制定严格的施工工序流程在建筑工程的施工过程中，各个工序之间存在着先后关系和依赖关系。
一级建造师需要制定出详细的施工工序流程，并确保各个工序之间的顺利衔接。
在制定工序流程时，一级建造师应该充分考虑工程的复杂性和不确定性，并提前进行风险评估和应对措施的制定。
4.监控和控制施工进度一级建造师在施工进度管理中需要不断监控和控制施工进度的实施情况。
他们应该及时了解工程的实际进展情况，并与进度计划进行对比，发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，他们还应该与相关部门和供应商保持良好的沟通，确保工程进度的顺利进行。
5.应对进度延误和风险在建筑工程施工过程中，难免会出现进度延误和风险。
一级建造师需要具备应对这些问题的能力。
他们可以通过合理分配资源、调整工序流程、加强施工现场管理等方式来应对进度延误和风险。
此外，他们还需要制定相应的预案和措施，以应对突发事件和不可预见的情况。
总结：一级建造师在建筑工程施工进度管理中需要具备一定的技巧和方法。
他们应该编制详细的工程进度计划，合理安排施工队伍和资源，制定严格的施工工序流程，并及时监控和控制施工进度的实施情况。
建筑施工进度管理
05
建筑施工进度管理 挑战与解决方案
施工进度延误
总结词
施工进度延误是建筑施工过程中常见的问题 ，可能导致项目无法按时完成，增加成本和 降低效益。
详细描述
造成施工进度延误的原因包括设计变更、施 工材料供应不及时、施工设备故障、恶劣天 气、施工现场安全事故等。为避免施工进度 延误，建筑施工单位应制定详细的进度计划 ，加强施工现场管理，及时处理各种突发问
施工进度控制措施
包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度优化
1 2
施工进度优化定义
在满足一定条件下，对施工进度计划进行不断调 整和改善，以实现工期、成本和资源利用的最优 组合。
施工进度优化目标
缩短工期、降低成本、提高资源利用效率。
3
施工进度优化方法
包括工期优化、成本优化和资源优化等。
施工进度实施与控制
施工进度实施
01
按照施工进度计划，组织施工队伍、分配任务、下达施工任务
书，确保各项任务按时完成。
施工进度控制
02
对施工进度进行实时监测和记录，及时发现和解决影响施工进
度的问题，确保施工进度符合计划要求。
施工进度调整
03
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，以适应变化的
情况和保证施工进度的可行性。
施工进度协调
01
施工进度协调定义
在建筑施工过程中，通过协调各 参与方的进度计划，确保工程按 期完成的一系列管理活动。
02
施工进度协调内容
03
施工进度协调方法
包括协调各参与方的进度计划、 解决进度过程中的矛盾和冲突等 。
包括会议协调、书面协调和网络 协调等。
03
一级建造师施工进度控制
一级建造师施工进度控制施工进度控制对于一级建造师来说是一项至关重要的任务。
有效的施工进度控制可以提高项目的效率，确保工期的准时交付，同时也能够优化资源的利用，降低成本。
本文将从施工计划编制、进度监控和变更管理等方面介绍一级建造师在施工进度控制中的角色和职责。
一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础。
一级建造师在项目启动初期即需要参与施工计划的编制工作。
具体步骤如下：1. 确定工期目标：根据工程的规模、复杂程度和项目要求，一级建造师需要和项目经理一起设定工期目标。
2. 制定施工计划：一级建造师负责与项目团队协作，制定详细的施工计划。
计划需要包括施工工序、工期安排、资源调配以及重点节点的控制等内容。
3. 编制进度表：一级建造师将施工计划转化为进度表，清晰地展示出每个工序的开始时间、结束时间以及工期等信息，以便于后续的进度监控。
二、进度监控一级建造师在施工过程中负责监控工程进度，并及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度能够按照计划进行。
具体措施如下：1. 定期检查进度：一级建造师应定期检查施工现场的实际进度情况，与进度计划进行比对，及时发现偏差。
2. 问题解决：一旦发现进度偏差，一级建造师需要迅速找出原因，并与相关部门进行沟通，积极寻找解决方案，以保证进度的顺利推进。
3. 协调资源：一级建造师需要协调各个资源的调配，确保施工进度所需的人力、物力、机械设备等资源能够按时到位。
三、变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
一级建造师需要负责变更管理，确保变更对施工进度的影响最小化。
具体做法如下：1. 变更评估：一级建造师需要对变更进行评估，确定其对施工进度的影响程度，以便于制定相应的调整计划。
2. 调整计划：一级建造师在变更发生后，需要及时更新施工计划，并与项目团队协作，制定新的进度表。
3. 报告管理层：对于重大变更，一级建造师需要及时向管理层汇报，并提出相应的建议，以便于管理层做出决策。
综上所述，一级建造师在施工进度控制中起着关键的作用。
建筑工程施工进度管理的一级建造师技巧和经验
建筑工程施工进度管理的一级建造师技巧和经验建筑工程项目的施工进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节之一。
作为一级建造师，熟练掌握进度管理技巧和经验是保证项目顺利进行的关键。
本文将介绍一些建筑工程施工进度管理的技巧和经验，帮助一级建造师应对项目中的挑战。
首先，建立合理的工程进度计划是施工进度管理的基础。
在制定进度计划时，需要结合项目的实际情况，合理安排工序和时间节点。
一级建造师应该在与项目相关人员的沟通基础上，制定出具体、可行的进度计划。
在计划过程中，要充分考虑项目的特点和风险，合理分配资源，确保施工进度的合理性和可控性。
其次，合理控制工期是确保施工进度按计划进行的关键。
一级建造师需要时刻关注施工现场的动态情况，合理安排施工人员和设备，确保施工任务能够按时进行。
同时，建造师还需要与承包方和相关监理人员保持紧密的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题和难题，确保施工进度的顺利推进。
第三，风险管理在施工进度管理中起到至关重要的作用。
一级建造师需要在项目开始之前，做好充分的风险评估和预防工作，发现并解决施工中的潜在风险。
在项目进行过程中，建造师应及时调整进度计划和资源分配，以应对突发事件和风险，保证施工进度的稳定与持续。
另外，合理利用信息技术也是提高施工进度管理效率的重要手段。
一级建造师应善于运用计算机软件和网络技术，对施工进度进行数据采集、处理和分析。
通过数字化管理，可以实时监控施工进度的执行情况，及时判断问题并采取有效措施，保障施工进度的准确性和可追溯性。
除此之外，建造师还应注重团队管理和沟通能力的培养。
施工进度管理涉及多个相关利益方，需要建造师与各方之间进行良好的沟通和协作。
建造师需要具备良好的团队领导和管理能力，能够有效指导施工团队的工作，做好任务分工和协调，保证施工进度的高效执行。
最后，持续学习和经验积累是成为一名优秀建筑工程一级建造师的必备条件。
行业发展迅速，建造师需要不断学习新的管理理念、技术和法规，保持自身竞争力。
一级建造师中的工程项目进度管理
一级建造师中的工程项目进度管理在一级建造师的职责范围中，工程项目进度管理是一个至关重要的环节。
它涉及着项目的全局掌控和顺利推进。
一个优秀的一级建造师应该具备高效的进度管理能力，以确保项目能按时完成，并满足质量要求。
以下是一级建造师中的工程项目进度管理的重要内容。
一、项目计划的制定在工程项目启动之初，一级建造师需要制定详细的项目计划。
这个计划应该包括项目的总体目标、里程碑节点和关键路径等内容。
其中，总体目标是指明项目的整体目标，里程碑节点是指项目关键阶段的时间节点，关键路径则是指最长的完成时间所确定的路径。
通过制定项目计划，一级建造师可以把握整体进度，并制定合理的工期要求。
二、进度控制与监督一级建造师需要不断监督项目进度，确保项目按照预定计划顺利进行。
在项目施工过程中，一级建造师需要定期开展项目进度会议，与各相关方共同探讨和解决进度问题。
同时，一级建造师还需要及时调整项目计划，制定相应的预案，以应对可能出现的延期风险。
在进度控制方面，一级建造师应该灵活运用各种项目管理工具，如甘特图、PERT图等，以便全面了解项目进展情况。
三、资源优化与合理分配一级建造师要在项目实施过程中，合理配置和优化项目资源，以提高工程的进度效率。
一级建造师应从人员、材料、设备等多个角度出发，合理安排资源使用。
通过优化资源配置，可以减少资源浪费，提高工作效率，进而推动项目进度的快速推进。
四、风险识别与应对在实施工程项目时，一级建造师需要及时识别项目进度方面的潜在风险，并制定相应的应对措施。
这些风险可能包括施工图设计变更、供应链延期、自然灾害等。
一级建造师应该与相关部门及时沟通，制定应对方案，以减小风险对项目进度的不利影响。
五、信息共享与沟通协调工程项目进度管理需要与各相关方进行有效的信息共享和沟通协调。
一级建造师需要与施工单位、监理单位、设计单位等进行紧密合作，确保各方对项目进展有清晰的认知。
同时，一级建造师还需及时向相关决策者和管理者汇报项目进度情况，以便他们了解项目的实际情况，并作出相应的决策。
一建进度管理知识点
一建进度管理知识点建筑工程一级建造师考试是我国建筑行业的重要资质认证，其中一建进度管理是考试的重要内容之一。
在现代建筑项目管理中，进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
本文将介绍一建进度管理的知识点和注意事项。
一、施工进度计划施工进度计划是项目实施过程中的路线图，它详细规划了项目的时间安排，包括开始和结束时间、各个工序的持续时间等。
合理的施工进度计划是保证项目顺利进行的基础，也是项目管理团队与施工单位的重要约束工具。
二、工期的确定在制定施工进度计划时，首先需要确定工期。
工期是项目实施所需的时间，既受工艺和技术因素的制约，也受到资源供应和施工人员的影响。
在确定工期时，要综合考虑各种因素，根据实际情况进行合理的估算，并综合考虑安全和质量等其他方面的要求。
三、关键路径法关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过识别工序的关键路径来把握项目的进度。
关键路径是指在不影响项目总工期的前提下，工序花费时间最长的路径。
在实际项目中，通过关键路径法可以进行进度的优化和控制，及时发现并解决可能影响工期的问题。
四、工期压缩有时候，由于各种原因，项目的工期需要进行压缩。
压缩工期可以通过优化施工方法、加强资源管理和合理安排工艺流程等方式实现。
不过，在进行工期压缩时，需要注意不要牺牲质量和安全，要保证项目的可持续发展。
五、进度控制与监测进度控制和监测是一建进度管理的核心内容。
通过实时监测项目的实际进度与计划进度的差距，并进行及时的调整和优化，可以保证项目按时完成。
常见的监测手段包括里程碑法、周期汇报法和专家评估法等。
一建建造师需要熟悉各种监测手段的运用，并根据实际情况选择合适的方法。
六、进度管理软件现代建筑项目管理中，进度管理软件的使用已经成为普遍的趋势。
进度管理软件可以更加方便地制定和调整工程进度计划，同时提供实时的监测和报告功能。
在一建进度管理的学习和实践过程中，熟练掌握至少一种进度管理软件是必要的技能。
总之，一建进度管理是建筑工程项目管理的重要环节。
一建【建筑】第42讲-劳动力管理【课件版】
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》1A426000 项目资源管理
劳动力管理
1A426031劳务用工管理
考点：劳务工人实名制管理
1.总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任，配合总承包企业做好相关工作。
（2020变）
2.作业分包单位的劳务员在进场施工前，应将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。
(15案)(12案)
3.实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。
（2020变）
4.实名制采用”建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。
（1）工资管理；
（2）考勤管理；
（3）门禁管理；
（4）售饭管理；
（5）施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。
相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。
（2020变）
谢谢观看。
一级建造师施工进度管理
一级建造师施工进度管理施工进度管理在建筑工程项目中具有重要的作用。
作为一级建造师，施工进度管理是你的重要职责之一。
本文将从施工进度管理的意义、方法和注意事项等方面进行探讨。
一、施工进度管理的意义施工进度管理是指对工程项目的施工进度进行全面控制、协调和管理的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：施工进度管理可以保障工程按照计划有序进行，避免了工期延误和拖延，从而提高了工程质量。
2. 控制成本：合理的施工进度管理可以帮助控制成本，避免了资源的浪费和不必要的费用支出。
3. 保证安全：合理的施工进度管理有助于规避安全风险，确保工程施工过程中的安全。
4. 提升工程效率：通过对施工进度的管理，可以提升工程的施工效率，缩短工期，提高项目竞争力。
二、施工进度管理的方法1. 编制施工进度计划：在项目开始之前，一级建造师需要根据工程的具体情况，制定合理的施工进度计划。
该计划应包含项目各个施工阶段的工期和关键节点，以确保工程按照计划进行。
2. 监督施工进度执行：一级建造师需要密切关注施工现场的进展情况，及时与施工单位进行沟通和协调，确保工程进度的顺利执行。
如果发现工程进度存在偏差，应及时采取相应的措施进行调整。
3. 风险管理：在施工进度管理过程中，一级建造师需要预先评估可能的风险因素，并采取相应的措施进行控制和应对。
例如，合理安排工期，防止因雨雪天气等自然因素造成工期延误。
4. 沟通与协调：施工进度管理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，包括业主、设计师、监理单位等。
通过沟通与协调，可以最大程度地减少各方之间的冲突和误解，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度管理的注意事项在进行施工进度管理时，一级建造师需要注意以下几个方面：1. 合理设置里程碑和关键节点：里程碑和关键节点是施工进度管理的重要依据，应合理设置，并在执行过程中予以重视。
2. 实时监测进度情况：一级建造师应利用现代化的技术手段，实时监测施工进度的情况，及时了解工程的实际进展情况。
一级建造师科目之建筑工程施工进度管理
一级建造师科目之建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是一级建造师考试中非常重要的科目之一。
它涉及到建筑工程项目从规划到完工的整个施工过程中，进度控制和管理的方方面面。
本文将从施工进度管理的概念、方法和重要性等方面进行论述。
一、概述建筑工程施工进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的方法和手段，合理安排工程进度，保证施工进度的按时、高质量完成，并及时对施工进度进行跟踪和监督的一项管理工作。
二、方法1.进度计划编制进度计划是整个建筑工程施工过程中，确定工程各项任务、工作内容和工期的计划。
编制进度计划需要充分考虑每个施工任务的顺序和工期，以及各种资源和环境条件的限制，确保进度计划的合理性和可行性。
2.施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工过程中对进度计划的实施过程的全面控制和监督。
通过及时收集工程进展情况、统计施工量和消耗、核算工期、分析进度差异等手段，对施工进度进行动态管理，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
3.进度跟踪与管理进度跟踪与管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度进行全程跟踪和监控。
通过现场巡视、会议汇报、信息系统、技术手段等多种方式，获取施工进度的实时数据，及时发现问题和风险，并采取相应的措施，确保工程进度的安全和稳定。
4.项目管理软件的应用随着信息技术的不断发展，项目管理软件在建筑工程施工进度管理中的应用越来越广泛。
项目管理软件可以极大地提高施工进度管理的效率和准确性，实时监测和跟踪施工进度，支持信息共享和协作，提供决策支持和风险分析等功能。
三、重要性建筑工程施工进度管理的重要性不言而喻。
首先，施工进度的合理安排和控制，直接影响着工程的质量和成本。
只有按时完成各项施工任务，才能保证工程的质量和进度。
其次，施工进度管理是项目管理中的关键环节，能够提高工程项目管理的效率和水平。
通过合理的施工进度安排和调整，可以缩短工程周期，减少资源浪费，降低工程风险，提高工程项目的经济效益和社会效益。
一建【公路】第42讲-桥梁上部结构施工技术1
2020年一级建造师《公路工程管理与实务》考点精讲专题六：桥梁上部结构施工技术【考查情况】2018单选；2018案例、2019案例【出题思路】选择题、实务操作与案例分析题均可考查实务操作与案例题考查方向：识图、上部结构施工技术、安全【考点分支】【考点】桥梁上部结构装配式施工一、预制梁场布设 P4121.场地选址（1（22.（1）路基外预制场。
（2）路基上预制场。
路基比较宽（一般应大于24m）（3）桥上预制场。
2～3孔主梁，支架法施工3.场地建设（2）宜采用封闭式管理。
（3）场内路面宜做硬化处理，主要运输道路应采用不小于20cm厚的C20混凝土硬化。
场内不允许积水，四周设置砖砌排水沟，并采用M7.5砂浆抹面。
（4（54.预制梁板台座布设（26mm。
（3（5）空心板叠层不得超过3层，小箱梁和T形梁堆叠存放不得超过2层。
5.（1（2他水域中，不得排入饮用水源附近的土地中。
（3）预制梁场内标识、标牌设置明确，标识清晰。
二、小型构件预制场布设1.场地选址2.场地建设（1【例题1）。
【2019真题】A.结合预制梁板的尺寸、数量、架设要求以及运输条件等情况进行综合选址B.预制场宜设在监理工程师指定的场地C.周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等地质灾害D.场地建设前施工单位应将梁场布置方案报监理工程师审批【答案】B【解析】选项B说法错误，并不是监理指定预制场的位置。
预制梁场布设，以方便、合理、安全、经济、环保及满足工期为原则，结合施工合同段所属预制梁板的尺寸、数量、架设要求以及运输条件等情况进行综合选址。
应满足用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等地质灾害。
无高频、高压电源及其他污染源；离集中爆破区500m以外；不得占用规划的取、弃土场。
场地建设前施工单位应将梁场布置方案报监理工程师审批。
【例题2·实务操作与案例分析】背景资料：某施工单位承建了一座高架桥，该桥上部结构为30m跨径的预应力小箱梁结构，共120片预制箱梁。
一建-建筑实务-精讲班-第42讲：1A420190建筑工程施工招标投标管理(一)
1A420190建筑工程施工招标投标管理1A420191建筑工程施工招标投标管理要求1.必须招标的范围(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)国家投资、融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
***达到下列标准之一者，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。
总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。
2.可以不进行招标的范围如下情况之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式委托建设任务：(1)涉及国家安全、国家秘密的工程；(2)抢险救灾工程；(3)建筑造型有特殊要求的设计；……1A420191最后一段的内容是无厘头的，实际上里面说的“前款”是条例的53条，但教材没有引用1A420192建筑工程施工招标条件与程序1.从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为5天；2.对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少l5d前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
2.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。
（5+15=20）4.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30d内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
5.评标委员会的组成：5人以上单数，技术经济专家不少于2/3；业主专家不能多于1/3；一般项目从专家库中随机抽取，特殊项目由招标单位确定。
6.招标方式公开招标：招标人指定媒体发布招标公告。
邀请招标：招标人向预先选择的若干家具备相应资质、符合招标条件的法人或组织发出邀请函，请他们参加投标竞争。
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2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲
1A422000 项目施工进度管理
1A422010 施工进度控制方法
1A422011 流水施工方法
【考点】施工横道图★★
【真题分布数据统计】（2016案例/2019案例）
一、流水施工的概念
将工作对象划分为若干个施工段（m），若干个施工过程（n），每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间（工作面、施工段）与时间（搭接施工等措施），提高工作效率。
二、主要的流水参数
1.时间参数：
流水节拍（t）：一个作业队（或一个施工过程）在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距（K）：两个相邻的作业队（或施工过程）相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1
2.空间参数：
施工段（m）：施工对象在空间上划分的若干个区段。
工作面：作业队作业的最小空间。
3.工艺参数：
施工过程数（n）：也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
三、流水施工的类型
1.等节奏流水
①流水节拍为常数；
②施工队数=施工过程数；
③流水步距相等且等于流水节拍；
④各专业工作队连续工作。
【考点清单】
1.等节奏流水施工横道图的计算与绘制。
【参考答案】
（1）m=5，n=3，t=2；
（2）K=t=4（流水步距=流水节拍）（3）T=（m+n-1）×K=（5+3-1）×2=14。