房地产项目策划全案
房地产策划方案案例(14篇)
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地产全案策划
地产全案策划地产全案策划是指在房地产开发过程中，通过系统性的规划和策略，全面考虑项目的市场、设计、销售、运营等各方面要素，以最大化地满足市场需求并实现经济效益的一项工作。
本文将从市场调研、项目定位、投资决策、设计规划、销售推广等方面对地产全案策划进行探讨。
一、市场调研与分析地产全案策划的首要任务是进行市场调研与分析。
通过对市场的调研，了解目标群体的需求、消费习惯和购房意愿，为后续的决策提供科学依据。
同时，要分析市场竞争格局，了解同类型项目的销售情况，为项目定位提供参考。
通过综合评估市场需求和竞争情况，制定具体的项目策略和推广方案。
二、项目定位与规划在市场调研的基础上，需要明确项目的定位和规划。
项目定位是指明确项目的目标市场、目标客户和产品定位。
通过对市场需求的精准把握，确定项目的差异化竞争策略，保持项目的市场竞争力。
同时，要进行项目规划，包括用地规划、建筑设计、绿化景观等方面的规划，确保项目的整体布局与目标一致。
三、投资决策与财务分析地产全案策划涉及到大量的资金投入，因此需要进行准确的投资决策和财务分析。
通过对市场预期收益的评估和成本的考量，制定可行的投资策略，并进行财务模型的构建和风险评估。
通过合理的财务分析，为项目的投资者提供决策依据，确保项目的可持续发展。
四、设计与施工管理地产全案策划还包括项目的设计与施工管理。
项目设计要充分考虑市场需求和目标客户的需求，打造满足市场需求的产品。
同时，要进行有效的供应链管理，确保项目的施工进度和质量把控，以确保项目的顺利交付。
在设计和施工过程中，要与市场推广团队密切合作，确保设计理念与市场定位一致，提升项目的市场竞争力。
五、销售推广与运营管理地产全案策划的最终目标是实现项目的销售和运营收益。
因此，需要进行有效的销售推广和运营管理。
通过制定市场营销策略、渠道拓展策略和价格策略，吸引目标客户的关注，并提供全方位的售前、售中、售后服务。
同时，要进行运营管理，包括物业管理、配套设施建设等，为项目的长期运营提供保障。
房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料（包括价格表、付款方式、促销 等）
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段：初步推广方案
首先，给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次，告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点，给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着，告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段：项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
房地产策划方案范文集合6篇
房地产策划方案范文集合6篇房地产策划方案篇1一、活动背景根据中冶尚园项目计划，在1月14日(农历十二月二十一日)，即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华，看房送大礼”活动，为新老客户献上新年大礼。
二、活动目的1、制造新年市场热度，加强市场关注度;2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象，传递项目信息等;3、通过现场活动营造热烈气氛，聚拢人气，迅速累积客户。
三、活动理念1、注重人气凝聚，营造“中冶”品质;2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现，充分体现“看房送大礼”活动意义;3、烘托“新春”的“乐与玩”，打造“看房送大礼”相关气氛活动;4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象;四、活动地址信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场五、活动时间1月14日 8:30 ——17:30六、活动对象看房、购房准客户七、活动项目筹备安排：(1月9日-13日基准筹备)策划：郭森15____6011月9日：本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动方案1月10日：组建本活动项目小组确定本项目活动中所有执行人员确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。
1月11日：项目正式筹备和实施房地产策划方案篇2时间：地点：1、海盐新天地广场2、现场售楼处活动目的：聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。
活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾活动安排：一、前期广告宣传3。
30—4。
05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。
发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。
宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。
引领都市时尚，坐居金仕海岸。
金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。
因为珍稀，所以珍贵。
金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。
二、摇号现场布置1、摇号方式：现场公开，即选即定。
具体摇号登记处暂定2处。
（确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%）2、地点选定：海盐新天地广场（a、需要一定活动场地。
房地产活动策划方案5篇
【导语】为了确保活动扎实开展，我们需要事先制定活动⽅案，活动⽅案是从活动的⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是整理的房地产活动策划⽅案，欢迎阅读！1.房地产活动策划⽅案 ⼀、时间： XX年XX⽉XX⽇上午。
⼆、地点： xxxxxx售楼中⼼现场。
三、⼈员： ⼯作⼈员、客户、礼仪、主持⼈、贵宾等。
四、拟邀贵宾： 市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责⼈等。
五、拟邀媒体： xx电视台、xx⽇报、xx新闻台等。
六、预定⽬标： 对外传达xxxxxx开盘典礼的信息，显⽰企业实⼒，扩⼤xxxxxx的社会知名度和美誉度，体现xxxxxx的美好前景，促进楼盘销售，与此同时进⾏企业社会公关，树⽴xx地区xxxx房地产开发有限公司积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置： 1、主席台区：主席台区也就是剪彩区设在售楼中⼼南边，主席台中间为主持⼈及贵宾讲话⽤的⽴式麦克风，台⾯铺有红⾊地毯，背景墙为喷绘画⾯，主题为“xxxxxx开盘庆典仪式”。
2、签到处：来宾签到处设置在主席台北侧。
签到处配有礼仪⼩姐。
签到处设置签到处指⽰牌。
3、礼品发放区：届时也可将签到处的桌⼦作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区：可放在xxxxxx售楼中⼼现场，设置沙发、茶⼏饮料、⽔果、湿⽑⼱，摆放精美插花作为点缀。
⼋、开盘活动要点： 1、室内外表现 1）彩旗（彩条） 2）在售楼处⼤门外道路两旁悬挂，挂在沿街灯柱上，⽤以烘托热烈的销售⽓氛。
盆景花卉 在售楼处⼤厅的各个⾓落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空⽓和烘托亲切氛围。
3）⽓拱门、⽓球 在⼯地现场、市区主⼲道布置⼤型⽓拱门、热⽓球、道旗，借以营造项⽬热烈的开⼯、开盘⽓氛。
2、现场表演活动内容 1）军乐队：⽤于演奏振奋⼈⼼的乐曲，作为背景⾳乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2）腰⿎队：在现场安排⼀⽀由20⼈组成的腰⿎队，⽤于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的⽓氛。
房地产策划案怎么写6篇
房地产策划案6篇房地产策划案1一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在__省文化厅和__市__区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，__的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，__需要宣传，__需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《_周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《_周刊》正式创刊。
《_周刊》是__市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《_周刊》为__生活传递信息。
三、媒体互动《_周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业__，《_周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布__、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《_周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘__生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍__简史:概括山海__，几年巨变2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《_周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍__规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业__的多重优势5、其他合作另行协商房地产策划案2一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为20__年6月19日，星期六。
《房地产项目全程策划实战全案》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
实战
内容
活动
部分
物业管理
实战
物业
策划
项目
书 项目
售楼处
项目
市场
包装
策划
营销
状况
楼书
内容摘要
《房地产项目全程策划实战全案》一书主要包括房地产项目市场调研、房地产项目市场分析、房地产项目定 位、房地产项目规划设计、房地产项目形象包装、房地产项目营销推广、房地产项目销售策划、房地产项目活动 策划、房地产项目物业规划九个部分的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
第一节营销渠道策划 第二节定价策划 第三节广告策划 第四节促销策划
第一节预热期策划 第二节强销期策划 第三节持续期策划 第四节尾盘期策划
第一节开盘活动策划 第二节庆典活动策划 第三节巡展活动策划 第四节节假日促销活动策划
第一节房地产物业管理概述 第二节物业管理的早期介入 第三节选聘物业服务企业 第四节制定物业管理方案
读书笔记
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精彩摘录
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谢谢观看
目录分析
第一章房地产项目市 场调研
第二章房地产项目市 场分析
第三章房地产项目定 位
第四章房地产项目规 划设计
1
第五章房地产 项目形象包装
2
房地产项目全案策划工作内容
北京地产服机构房地产项目全案策划工作内容第一部分市场研究一、宏观市场分析•宏观形势分析＞经济形势分析›政策环境分析•宏观市场分析›市场供应量及特征分析＞市场需求量及特征分析＞年度新增物业分析＞产品分析＞价格分析•市场热点问题、区域追踪分析•市场预测及分析＞新增供应量预测＞需求量预测＞开发热点区域预测＞城市分物业房地产价格预测›新开发楼盘产品设计与营销策划趋势预测›开发商举措预测›房地产政策取向预测二、区域市场分析•说明部分＞市场竞争区域的划分与界定›市场分析方法说明•区域特点分析＞区域社会、人文、历史、城市规划等特点＞区域政治、经济、文化、发展状况等•区域市场供应情况分析＞区域市场供应量›区域产品供应特点分析•区域市场客户分析＞客户类型＞客户构成›购买力分析•价格分析›总体情况及区域特点＞价格分析•产品分析＞总体情况及区域特点＞产品分析•竞争区域项目市场调查＞项目基本概况（总建筑面积、开发商、容积率等）›项目规划（物业规模；配套情况；车位情况等）＞产品设计（主力户型、面积等）＞价格（单价、总价、均价、价格组合等）＞建设标准（大堂、电梯间；门窗、公共通道等）＞系统标准（电梯、消防；空调及供电；通讯及智能化系统等）＞物业管理第二部分产品定位策划一、项目SWOT分析•项目SWoT矩阵•项目优势及劣势分析•项目机会及威胁分析•项目劣势及威胁的弥补方案•项目SWoT分析总结二、项目定位•市场定位›市场定位＞市场定位观点支持•客户定位›客户构成及置业类型＞客户特征描述›购买力＞目标受众区域＞目标客户结论•形象定位＞项目形象定位＞项目形象定位依据＞形象包装定位＞形象诉求点•产品定位＞产品定位›产品定位观点支持•价格定位及效益核算＞价格定位＞价格定位观点支持＞投资模型建立及核算三、项目产品规划设计建议•项目规划设计建议＞建筑、立面风格＞公共空间及使用空间设计＞硬件设施、功能配套、建设、装修及系统标准建议•产品设计›产品设计、分割建议、要求＞主力户型＞户型构成及面积配比比例四、项目核心价值及市场策略•项目核心价值的挖掘五、市场竞争区域比较与分析•直接竞争区域•间接竞争区域六、主要竞争对手点评第三部分营销推广策划一、项目操盘总体思路•推盘总体思路•销售排期＞推盘节奏›销售分期›开盘时机选择•价格策略及执行＞价格策略及价格模型建立＞定价原则和定价模型建立＞价格表•推盘量体策略及计划•阶段性工作重点及计划二、推广策略与建议＞项目核心价值提炼›诉求重点＞广告语•项目1C）GO建议›项目命名＞1OGO＞组团、街道命名•效果图建议＞建筑效果图（立面效果图、写字楼效果图、商业效果图、鸟瞰图等）＞景观效果图•现场包装建议＞销售中心包装建议（包装方案、风格；道旗、挂旗；分区布置；指示牌等）＞工地围墙包装建议•销售道具建议＞沙盘＞展板＞户型单体模型•宣传资料＞V1系列（信封、便签、信纸、手提袋、请柬）＞楼书、海报、DM单、户型单页、通讯•媒体推广整合＞广告策略（创意+传播+媒介）›项目宣传推广费用估算＞媒体选择、渠道整合（售楼中心、样板区、报广、电台、网络、巡展等）＞公关造势、事件营销等＞广告执行（创意制作+媒介购买+媒体发布）三、销售策略与组织•售楼部构架、职责分工•业务流程设计建议•销售方式、组织与管理建议•其他相关工作建议•销控及价格系统建立›销控表、价格表、登记表＞销售管理报表（周报表、月报表等）四、销售推广准备工作总体控制性计划（建议）。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产行销策划-房地产行销策划方案全案模版
房地產行銷策劃-房地產行銷策劃方案全案模版第一章項目投資策劃行銷項目投資策劃行銷是全案最為關鍵的環節，反映了發展商選擇開發項目的過程，這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以後的開發經營就可以事半功倍。
專案投資策劃行銷可對專案進行定價模擬和投入產出分析，並就規避開發風險進行策略提示，還對專案開發節奏提出專業意見。
一專案用地周邊環境分析1、專案土地性質調查.地理位置.地質地貌狀況.土地面積及紅線圖.土地規劃使用性質.七通一平現狀2、專案用地周邊環境調查.地塊周邊的建築物.綠化景觀.自然景觀.歷史人文景觀.環境污染狀況3、地塊交通條件調查.地塊周邊的市政路網以其公交現狀、遠景規劃.專案的水、路、空交通狀況.地塊周邊的市政道路進入專案地塊的直入交通網現狀4、周邊市政配套設施調查.購物場所.文化教育.醫療衛生.金融服務.郵政服務.娛樂、餐飲、運動.生活服務.娛樂休息設施.周邊可能存在的對項目不利的干擾因素.歷史人文區位影響二區域市場現狀及其趨勢判斷1、宏觀經濟運行狀況.國內生產總值：第一產業數量第二產業數量第三產業數量房地產所占比例及數量.房地產開發景氣指數.國家宏觀金融政策：貨幣政策利率房地產按揭政策.固定資產投資總額：全國及項目所在地其中房地產開發比重.社會消費品零售總額：居民消費價格指數商品住宅價格指數.中國城市房地產協作網路資訊資源利用2、專案所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規.項目所在地的居民住宅形態及比重.政府對各類住宅的開發和流通方面的政策法規.政府關於商品住宅在金融、市政規劃等方面的政策法規.短中期政府在專案所在地及專案地塊周邊的市政規劃3、項目所在地房地產市場總體供求現狀4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發現6、商品住宅客戶構成及購買實態分析.各種檔次商品住宅客戶分析.商品住宅客戶購買行為分析三土地SWOT（深層次）分析1、項目地塊的優勢2、專案地塊的劣勢3、專案地塊的機會點4、專案地塊的威脅及困難點四項目市場定位1、類比競爭樓盤調研.類比競爭樓盤基本資料.專案戶型結構詳析.專案規劃設計及銷售資料.綜合評判2、項目定位.市場定位：區域定位主力客戶群定位.功能定位.建築風格定位五專案價值分析1、商品住宅專案價值分析的基本方法和概念.商品住宅價值分析法（類比可實現價值分析法）：選擇可類比項目確定該類樓盤價值實現的各要素及其價值實現中的權重分析可類比項目價值實現的各要素之特徵對比並量化本項目同各類比項目諸價值實現要素的對比值根據價值要素對比值判斷本項目可實現的均價.類比可實現價值決定因素：類比土地價值A市政交通及直入交通的便利性的差異B專案周邊環境的差異：自然和綠化景觀的差異教育和人文景觀的差異各種污染程度的差異社區素質的差異C周邊市政配套便利性的差異專案可提升價值判斷A建築風格和立面的設計、材質B單體戶型設計C建築空間佈局和環藝設計D社區配套和物業管理E形象包裝和行銷策劃F發展商品牌和實力價值實現的經濟因素A經濟因素B政策因素2、項目可實現價值分析.類比樓盤分析與評價.專案價值類比分析：價值提升和實現要素對比分析專案類比價值計算六專案定價模擬1、均價的確定.住宅項目均價確定的主要方法：類比價值算術平均法有效需求成本加價法A分析有效市場價格範圍B確保合理利潤率，追加有效需求價格運用以上兩種方法綜合分析確定均價2、專案中具體單位的定價類比.商品住宅定價法：差異性價格係數定價法（日照採光係數、景觀朝向係數、戶型係數、樓層係數、隨機係數）.各種差異性價格係數的確定：確定基礎均價確定係數確定幅度.具體單位定價類比七項目投入產出分析1、專案經濟技術指標模擬.專案總體經濟技術指標.首期經濟技術指標2、專案首期成本模擬.成本模擬表及其說明3、專案收益部分類比.銷售收入模擬：銷售均價假設銷售收入模擬表.利潤模擬及說明：模擬說明利潤模擬表.敏感性分析：可變成本變動時對利潤的影響銷售價格變動時對利潤的影響八投資風險分析及其規避方式提示1、專案風險性評價.價值提升及其實現的風險性：專案的規劃和設計是否足以提升專案同周邊專案的類比價值專案形象包裝和行銷推廣是否成功2、資金運作風險性.減少資金佔用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本.對銷售節奏和開發節奏進行良好的把握，以儘量少的資金佔用啟動項目，並在最短的時間內實現資金回籠3、經濟政策風險.國際國內宏觀經過形勢的變化.國家地方相關地產政策的出臺及相關市政配套設施的建設九開發節奏建議1、影響專案開發節奏的基本因素.政策法規因素.地塊狀況因素.發展商操作水準因素.資金投放量及資金回收要求.銷售策略、銷售政策及價格控制因素.市場供求因素.上市時間要求2、專案開發節奏及結果預測.專案開發步驟.專案投入產出評估.結論第二章專案規劃設計策劃行銷通過完整科學的投資策劃行銷分析，發展商有了明確的市場定位，從而進入了產品設計階段。
房产全案营销策划方案
房产全案营销策划方案一、背景分析随着城市化和经济发展的不断提升，房地产市场的竞争也愈发激烈。
在这个行业中，如何营销推广产品，吸引目标客户，已经成为了楼市企业必须要面对的挑战。
为了应对这种竞争压力，制定合理的营销策略，进行全案营销推广，已经变成了企业立足市场的必备方法，从而提高品牌知名度、提高销售量。
二、目标定位1.产品定位本案的创意产品是一栋现代化的生态城市公寓，以“环保、健康、舒适”为主题。
由于市场上对于环境和健康问题的很重视，因此，产品的特性是完全符合消费者的需求和期望。
2.客户定位本案的目标客户是那些注重品质和生活品位的中等收入人群，他们关注环保和健康问题，注重丰富多彩的生活，需要一个安全、方便、格调高的住所。
三、策略设计1. 初步营销：市场前期调查为了了解目标客户的需求和目前的市场环境，我们进行了一些市场调查。
我们得到了很多信息，包括购房的关键因素、客户对我们做出的承诺的反应、目标客户居住环境需要的设施等等。
这样我们就能制定各种营销策略，使消费者对我们的产品更感兴趣。
2.提高品牌知名度为了提高市场的品牌知名度，我们采取了如下措施：（1）建立网站和微信公众号，为客户提供完整的信息和不同的服务。
（2）展示案例和成功经验，展示出我们的专业和实力。
（3）设计出具有特色的宣传品，比如海报、小册子、宣传单，用以传达我们特有的营销策略。
3.描绘产品画面，提高视觉感受（1）拍摄高质量的照片，以表现产品的美观和高品质。
（2）设计有吸引力的意境宣传画面，以激发客户的兴趣和好奇心。
（3）设计有创意和经济性的户型平面图，以促进客户的直观感受和对事物的理解。
4.制定对应的销售方案为了更好地吸引客户和提高销售总额，我们采取如下措施：（1）设立多个销售点，给消费者提供便利的购买体验。
（2）提供多种购买方案，根据消费者的需求和预算给予选择。
（3）给客户提供完整的售后服务方案，根据消费者的需求做出优化。
四、实施方案1.建立网站和微信公众号建立网站和微信公众号，并将其做成具有吸引力和交互性的内容。
房地产策划方案范文合集8篇
房地产策划方案范文合集8篇房地产策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。
即项目最佳房源已提前进入市场。
从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区最佳位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
房地产策划方案范文集锦9篇
房地产策划方案范文集锦9篇房地产策划方案篇1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
房地产全案营销方案
房地产全案营销方案一、前言房地产行业作为一个重要的经济支柱，其市场竞争激烈，各企业需要制定全案营销方案来提升品牌知名度和销售业绩。
本文将从市场调研、目标定位、产品策划、推广手段等方面，给出一个全面的房地产营销方案。
二、市场调研与目标定位在制定营销方案之前，必须先对市场进行全面调研，了解消费者需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，我们可以确定我们的目标消费群体和市场定位。
1.目标消费群体：根据市场调研数据，我们的目标消费群体主要包括年轻白领阶层和刚刚组建家庭的中等收入人群。
这一人群在购买房地产时，注重品质、舒适度和便利性。
2.市场定位：在竞争激烈的房地产市场中，我们的市场定位将以高品质、创新和多样化为主要特点。
通过为目标消费群体提供高品质的住宅产品，满足他们对生活质量的追求。
三、产品策划基于市场调研和目标定位，我们需要设计出符合目标消费群体需求的房地产产品。
1.产品特点：我们的房地产产品将具备以下特点：现代化设计、高品质建筑材料、绿化环境、完善的社区设施等。
通过与建筑师和设计师合作，确保产品符合目标消费群体的审美需求。
2.户型规划：根据市场调研和目标定位，我们将提供多种户型选择，包括一房、两房、三房以及复式等。
满足不同消费群体的需求。
四、推广手段为了让目标消费群体对我们的产品有更好的认知，我们需要选择合适的推广手段，以提高品牌知名度和销售业绩。
1.线上推广：通过建立一个专业的房地产网站，并在各大主流社交媒体平台投放广告，如微博、微信公众号、抖音等，向目标消费群体宣传我们的产品。
同时，利用搜索引擎优化技术，提高网站的搜索排名，增加曝光率。
2.线下推广：通过在各大房地产展会上展示我们的产品，与潜在客户进行面对面的交流和宣传。
此外，我们还可以与当地的房地产中介合作，直接推荐我们的产品给潜在购房者。
3.地产营销团队：建立一支专业化的地产营销团队，培养他们的销售技巧和服务意识。
通过定期的培训和激励措施，提高客户满意度和销售业绩。
房地产策划方案范文锦集六篇
房地产策划方案范文锦集六篇房地产策划方案篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
（1）物业的定位;（2）建筑、配套、价格的优劣势分析;（3）目标市场的分析;（4）目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的`预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
（1）区域房地产市场大势分析;（2）主要竞争对手的界定与SWOT的分析;（3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析;（4）与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
（1）不同媒体的效应和覆盖目标;（2）不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;（3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;（4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;（5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;（6）不同地区、不同方式的夹报DM分析;（7）户外或其他媒体的分析;（8）不同的媒体组合形式的分析。
地产全案策划
地产全案策划地产全案策划是指在房地产项目的规划、设计、开发与销售过程中，对全方位的方案进行策划与管理。
本文将从地产全案策划的定义、重要性、策划流程和成功案例等方面进行论述，以帮助读者更好地了解和掌握地产全案策划的要点。
一、地产全案策划的定义地产全案策划是指对整个房地产项目进行综合规划与策划的过程。
它涵盖了从选址、规划设计、开发建设到销售推广等各个环节，旨在通过科学的策划来提高项目的效益与价值。
二、地产全案策划的重要性1.最大化投资回报：地产全案策划可在项目初期就充分考虑市场需求与产品定位，以实现最大化的投资回报。
2.规避风险：通过对市场、环境和法律等方面的全面调研和分析，能够提前发现并规避潜在风险，增强项目的可持续发展性。
3.提高市场竞争力：地产全案策划能够通过产品差异化和品牌建设等手段，提高项目在市场中的竞争力，实现销售业绩的提升。
三、地产全案策划的流程1.项目调研与分析：综合考虑市场、政策、土地及项目特点等各个因素，开展全面的项目调研与分析，为后续策划提供依据。
2.产品定位与规划：根据市场需求和项目定位，确定产品的特点、功能和定价等，同时规划项目的整体布局和风格。
3.品牌建设与推广：通过品牌策划和推广手段，打造项目的知名度和美誉度，提高市场认可度和销售业绩。
4.销售渠道与模式：根据项目特点和市场需求，选择适合的销售渠道和模式，制定销售策略和计划。
5.施工监理与品质控制：对项目的建设过程进行监理与品质控制，确保施工质量和进度符合要求。
6.交付与售后服务：项目交付后，提供优质的售后服务，增强客户满意度和口碑效应。
四、成功案例1.华府·紫晶城：通过精准的市场定位和品牌建设，将项目定位为高端公寓，取得了良好的销售业绩，并成为当地的地标性建筑。
2.金地·云湖府：通过注重社区环境和配套设施的规划与建设，赋予项目独特的魅力，吸引了大量购房者并形成了稳定的客户群体。
3.绿地·华庭：通过灵活的销售模式和高品质的产品，迅速打开市场，实现了售罄，并获得了业界的认可。
房地产的策划方案范文5篇
房地产的策划方案范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
下面小编给大家带来房地产的策划方案5篇，希望大家喜欢!房地产的策划方案范文篇1一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。
二、活动时间20__年9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间：20__年9月份2、电器的购买时间：20__年8月30日3、抽奖券制作到位时间：20__年9月初4、水果糕点现场布置到位时间：开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励：一等奖：笔记本电脑(2名)二等奖：海尔冰箱(4台)3000_2台=6000元 1500_4台=6000元 1000元_6台=6000元 600元_10台=6000元100元_90台=9000元费用预估：33000元三等奖：海尔洗衣机(6名) 四等奖：微波炉(10名)五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量：100张抽奖箱：1个费用： 100元2、聘请婚庆公司费用： 2500元3、水果糕点费用：1000元4、预计现场布置费用：费用： 500元5、小礼品购置费：毛绒玩具等 20__元6、不可预计支出费用：费用： 900元7、家电费用：33000元房地产的策划方案范文篇2活动主题：感恩节回馈“送健康免费体检”。
房地产全程策划的方案
房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍，项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析：1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断：1、宏观经济运行状况·国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT（深层次）分析：1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位：1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位：区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念：·商品住宅价值分析法（类比右实现价值分析法）：选择可类比项目，确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重，分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值，根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。
房地产项目策划书5篇
房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍.一期5＃、7＃、9＃、11＃、13＃、15＃六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4％。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52％，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
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合肥明月港湾房地产项目策划全案目录第一部分：合肥东市房地产市场分析一、板块之争显示出东区房地产市场亟待发掘二、谁在东区购房三、购房者希望在东区购什么样的房第二部分：市场调研一、区域市场分析二、竞争项目分析三、本案优劣势分析第三部分：项目主题定位一、项目定位二、策划理念三、策划思路四、目标人群定位第四部分：产品策略一、规划设计建议二、产品形式建议三、套型设计建议四、差异是产品取胜的杀手锏五、教育——未来的希望第五部分：项目价格策略一、价格是把锋利的双刃剑二、市场不需要雷锋，更会抛弃玩火者三、低开高走，步步为营第六部分：广告策略一、推广策略二、推广媒体三、推广诉求四、推广思路五、促销活动第七部分：因为专业所以营销第一部分拨云见日看东区（合肥东区房地产市场分析）第一节板块之争显示出东区房地产市场亟待发掘房地产业作为一个风险与机会并存的行业，专业的开发商需从众多的市场现象中分析找出消费者的真正需求，并予以满足，从而抓住机会，获得成功。
因此，市场是根本，是我们正确决策的依据。
合肥市东区作为前些年合肥市经济发展的中心地之一.如今优势已很难发挥。
该地区房地产市场的发展受到了很大的制约,无论在发展的规模还是房地产的价格上都要落后于其他的地区,但经济发展的共同富裕是我们的总体目标,这也告诉我们这一地区的暂时落后只是发展的时间问题,在经济飞速发展的今天,这一地区的房地产也将很快进入发展的快车道。
明月港湾小区地处临泉路与郎溪路交汇处，二十埠河东侧，临泉路将小区一分为二，周边相邻肥东二院方庙中心、新安公学、郎溪小学、玻璃总厂、国风塑业、恒通批发市场、漕冲批发市场、长江批发市场。
根据本案的物理特性及当代人文特点，建议提出亲水生态家园的概念主题，在此概念基础上，结合小区自然、地理条件及开发草图，划分出五大组团和八大景观，作为小区的整体规划基本形式。
经过详实的调研分析，进行准确的市场定位，对产品、价格、推广方案作出理性的设计，相信这一切都将是我们成功攻破市场的利器。
合肥市四大区域概况：◆包河区：处于城市上风口，是发展房地产的最佳选择，未来合肥大步向南趋向巢湖发展，包河区必将处于前沿阵地、核心区域，作为大城市向南推进的核心区域和市区区域面积最大的新城区，包河区能够对各类生产要素产生强大的吸引力，必将快速迎来一个工业化、城市化跨越式发展的“黄金时期”。
◆瑶海区：随着合肥新站综合开发试验区的不断发展，周边的交通、配套等条件也日臻完善，越来越多的房产开发商已经被该区未来的升值潜力所吸引。
这与其所处的地理位置有着较大的关系。
与其他三个行政区相比，便捷的交通是瑶海区重要的区位特点。
瑶海区是交通枢纽区。
合肥火车站、长途汽车站、旅游汽车站、出租车旅游公司等坐落在区内，铁路、公路、水运等交通发达。
便利的交通条件使该区既与市中心区紧密相连，又可远离都市的喧嚣，公交线路多、站点设置合理，使得居民出行十分便利。
◆庐阳区：是以合肥市老城区为主体，南至合肥的“翡翠项链”的南段——银河、包河，东与瑶海区隔淝河相望，整个区域向西北延伸。
全区面积１３６．８６平方公里，人口３７．１４万，下辖１０个街道、３个乡镇，是集城乡为一体的新型城区。
相对于合肥其他三个行政区来说，其各项发展都较为成熟，住宅的价格在四区中也相对较高。
◆蜀山区：目前的开发区域全面红火，且总体来看较为集中三线两区。
三线：环城路沿线、长江路沿线、黄山路沿线；两区：高新技术开发区、经济开发区。
并且这三线两区各据资源，楼盘开发都很有特色。
这些特色概括起来，可以归纳为以下两点：1、教育为楼盘开发增光添金；2、围绕山水以生态为题作秀博彩。
纵观整体形势，目前蜀山区住宅市场行情走势总体表现平稳。
楼盘整体开发品质较以往有所提高，物业多向中高档楼盘发展，显示出蜀山区楼盘整体品位的上升，高档楼盘也有较强的吸纳能力。
从购买群体上看，除了区内及周边的有意于改变居住条件的居民，购买群体向整个合肥市外延。
未来随着贯通南北的怀宁路工程使道路交通有所改善及开发的区域的趋于成熟，蜀山区地块尚有较大开发余量。
◆整合：在对购房者最可能选择的城区进行调查时发现，最受购房者青睐的城区是西区，选择西区的人占了42.１５％，这与合肥市西区逐步形成的优质的生活环境有很大关联；选择南区的人占２１．56％，这与政务区南移、良好的居家环境逐步形成有很大的关系；一环内也有20.46％的人青睐，当然一环内的房价居高不下也是大多数人不将一环内商品房作为首选的一个重要因素；再次是东北新站，目前逐步形成的批发、零售的周边环境以及日益形成的各小区规模也成为一部分购房者将其作为首选房的一个因素，这部分群体占15.83％第二节谁在东区购房1、文化层次上来看。
有意向在东区购房的被访者大多属于当地居民，但低学历的高中及以下人群占到16.22%，在各板块中比例最高。
2、从职业状况来看。
消费者以区内企、事业单位工作人员及工厂的职工、小生意人居多，二者合计占全部消费者的40.32%。
3、从家庭收入来看。
有一半被访者的家庭总收入在1000-3000元之间。
4、从居住区域来看。
在购东区住房者中，东区的原市民占了55%5、从工作地点来看。
目前就东区来说，工作在附近市场和工厂企业的人最多，也是本案的主要的购买人群。
第三节购房者希望在东区购什么样的房1. 总体而言，购房者对东区选择差异并不大，几条主道路修缮后将占65.56%2. 大多数消费者愿意购买东区的多层住宅，极少高层。
3. 价格、交通、楼盘质量、生活配套者在东区购房首先考虑的几因素。
序号因素比例%1 价格66.222 交通50.003 楼盘质量31.764 物业管理29.055 小区内环境景观12.166 学区划分22.977 周边自然环境12.848 周边生活配套设施10.819 开发商的形象及信誉7.7310 小区内居住人群状况8.1111 增值潜力0.68有五成消费者选择在东区购买“两室型”住宅，另外，有四成消费者选择“三室型”住宅。
消费者对住房面积的选择主要集中在61-120㎡之间，其中81-100㎡的选择率最高，达35.12%。
第二部分它山之石，可以攻玉（市场调研）一、区域市场分析（一）目前及今后合肥的房地产走向合肥市房地产市场目前供求两旺，归根到底是需求拉动了投资和供应。
在上世纪90年代中期，合肥的家庭就完成了家电消费，经过5-7年的积累，合肥市居民消费需求已经进入住宅消费期，所以这种旺盛的需求实际上是厚积薄发。
造成旺盛需求的其他原因有旧城改造拉动了城市建设的步伐。
同时，金融的支持、二三级市场的联动都起到很大的作用。
据专家分析，这种旺盛的局面将会维持至少二十年不变，如果本案在一至两年内开发，将会很好地利用房地产旺盛的势头，造成销售的火爆。
同时，作为房地产开发商，也同样应该看到：合肥房地产市场的消费群已经开始向理性化消费者转变；市场渐趋成熟；产品向差异化发展；市场竞争加剧。
任何违背市场规律的行为都将在这样的市场上遭遇挫折。
（二）周遍环境带来的利好明月港湾小区地处临泉路与郎溪路交汇处，二十埠河东侧，临泉路将小区一分为二，周边相邻肥东二院方庙中心、新安公学、郎溪小学、玻璃总厂、国风塑业、恒通批发市场、漕冲批发市场、长江批发市场。
（三）政府东拓政策支持对本案的利好东区位于南淝河、板桥河左岸，包括新站综合试验区和龙岗工业区。
建设用地面积40.52平方公里，人口规模控制在39万人。
其功能主要是城市对外交通的门户，以冶金、化工、轻工、机械为主的工业基地，建设重点是突出新站试验区的商贸区特点，加快综合开发和现代物流产业的发展。
规划在花冲公园地区建设东区市级副中心。
东区作为合肥市整体规划的重点之一，要在开发中做到适度开发，努力寻求人和自然的和谐共处，道路交通和环境建设的改善将大大促进东区经济的发展，从而拉动其他产业投资的发展壮大。
为本案在这一区域的发展和升值提供了强有力的保障。
二、竞争项目分析(略)三、本案劣、优势分析劣势：1、本案离长江东路较远，加之临泉路尚未开通，居民出行诸多不便，而长江东路道路拥挤，在高峰期经常塞车，交通严重不便的情况可想而知。
2、虽玉兰苑等小区的人气已经形成，且交通等配套较全，但仍有很多人对此区域认可较低，使本案的销售，面临较大的阻力。
3、本案所处周边人群文化程度较低，玉兰苑等小区在一定程度上形成了一定的先入为主印象，宣传花费恐要较大。
4、长期以来，东区的拥挤、杂乱给购房者留下了较差的印象。
5、周边教育机构较少，现有的学校不具有代表性和知名度，教学质量不能和市内的学校相比，家长对学校教育也不很满意，这相对现在人们对子女教育的重视，是一个很大的不足。
6、周边商场、超市等配套设施不齐全，临泉路又尚未开通，距离本案最近的几个大的超市也在长江东路上，无形给居民购物带来不便。
7、在大环境下周边楼盘的房价较低，给了明月港湾在价格上的浮动空间一定制约。
8、本案所处地域的治安情况较差，居民的收入低，市民对这一区域的印象较差，所以物业无疑要成为不可或缺的重要组成部分。
9、本案周围又有砖厂和化工厂对环境空气的污染，人们现在对健康环境等看得也重，如果环境上不下大力气的话，恐怕就会给了消费者选择其它楼盘的理由。
10、……优势：1、虽然玉兰苑和斯瑞·新景苑的销售和入住，有一定的先入为主的效应，但它也相应带动了周边的人气基本形成，对本案的销售有一定的潜在营销传播。
2、玉兰苑等小区区内环境一般，景观设计没有太多健康话题，同时户型设计陈旧，根本无法满足现在消费者的需求，因此成了本案的最佳突破点，设计较好的景观，较为理想的户型，且价格相对不高，环境有好。
试问产品差异化对我们的营销上是否更具保障力呢？。
1、据利好消息，临泉路与郎溪路的将在明年6月份开通，到那时居民出行方便之极，所谓“要想富，先修路”，到时售价想不涨都不行。
2、……第三部分这是一个概念时代（项目主题定位）第一节项目定位（一）项目名称：〖明月港湾〗（二）项目主题：亲水生态好家园（三）推广主题：“明月港湾、居家港湾”“明月港湾体会五种不同的生活”……（四）产品定位：“亲水生活，今日开启”——亲水可随时享受动感与宁静交错的生活；小区内有一大片植物生态，是个具有饱含氧份的生态社区；充满气息，充满生活，活力澎湃；“没有富爸爸照样住靓房”——价格以对品质与细节的追求实现舒适、温煦的生活情趣。
第二节策划理念（一）项目名称“明月港湾”来自二十埠河的灵感，有诗情、画意、生活的品质内涵。
（二）从民俗的角度来理解，“港湾”的“明月”字，是“居家团圆”的意思。
（三）从本案的地理位置来看，位于东区。
自古就有“紫气东来”之说。
所以用“明月”来涵盖别样意味，加之又有“明月寄相思”之情。
（四）“港湾”容易使人联想到“居家”，借此来表明居住的真正内涵。