财务会计KPI指标(1)
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
财务会计KPI指标
检测客户信息的完整性,以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验的产品总数
检测生产质量情况
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好
8
生产安全事故发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
检测生产部门生产安全管理的效果
9
生产安全事故损失率
生产安全事故损失额/产值
检测生产安全事故造成的生产损失情况
10
生产安全事故处理的及时性
生产安全事故是否得到了及时有效的处理
2
品管成本比重
品管成本/产品销售收入
检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、品管改进参考
3
质量事故处理的及时性有效性
质量事故处理是否及时有效
检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作
4
产品抽检合格率
抽检合格产品总数/抽检产品总数
检测产品生产质量，由品质保障部组织
5
客户质量问题处理的及时性有效性
周期内归档合同总数/应归档合同数
检测销售合同是否及时归档
13
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
14
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
财务人员绩效考核指标KPI
及时：由上级领导或报表使用人要求的时间 税务分析报告提交及时率=（及时提交税务报告数/
内提交为及时
税务报告提交总数）*100%
主要鼓励税务会计积极研究降税策略或建议 建议每被采纳一个奖5分，最多奖20分
指因税务筹划建议而使税负降低的金额
每低于目标1万元扣1分，扣完本项配分为止
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
报告对特定人员进行培训、对错误进行整改 没有有效跟踪﹐每次扣5分﹐扣完本项配分为止
（形成书面整改报告）
每月公司检查曝光的次数及平常各部门或个 人发现问题投诉的有效次数
超出目标值，每发生1次扣
分
合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
因税务筹划的不合理而造成Байду номын сангаас公司损失每超邮1000 元扣5分，最多扣完本项分值
监督指导下属人员对原始凭证的审核工作， 问题数不低于[ ]个/月，因监督指导不力未及时
确保被审资料的准确性
发现问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各
占三分之一）
监督指导下属人员填制记账凭证工作，确保 监督指导力度不强﹐超出规定不符合事项﹐每次扣
会计核算工作的准确性
资金日报表：延迟一天扣1分，其它报表：延迟一 天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟 四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值
送）；延迟：超过及时上报的时间
序号
10
11 12
13
14
15
16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
部门
财务中心
财务中心 财务中心
财务中心
财务中心
财务中心
乱的情况﹐发生一次因制度不完善造成损失的扣10
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、财务报表编制等重要职责。
为了确保财务部门的高效运作和各岗位人员的工作质量，制定合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门预算编制质量的重要指标。
通过将实际发生的财务数据与预算数据进行对比，计算出预算准确率。
较高的预算准确率表明财务部门能够准确预测企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供可靠的依据。
2、财务报表及时率和准确率财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要文件。
财务部门应按时编制准确的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表的及时率和准确率直接影响到企业管理层、投资者和其他利益相关者对企业的了解和决策。
3、成本控制效果成本控制是企业财务管理的重要任务之一。
财务部门应通过制定成本控制策略、监控成本支出等方式，降低企业的运营成本。
成本控制效果可以通过成本降低率、成本费用利润率等指标来衡量。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率直接关系到企业的盈利能力和发展能力。
财务部门应通过合理安排资金、优化资金结构等方式，提高资金的使用效率。
资金使用效率可以通过资金周转率、资金利润率等指标来衡量。
5、财务合规性财务合规性是企业财务管理的基本要求。
财务部门应确保企业的财务活动符合相关法律法规和会计准则的要求，避免出现财务违规行为。
财务合规性可以通过内部审计结果、外部监管机构的检查结果等方式来衡量。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理绩效作为财务部门的负责人，财务经理应确保部门的高效运作和团队的协作。
部门管理绩效可以通过部门员工满意度、部门工作效率、部门目标完成情况等指标来衡量。
2、财务战略制定与执行财务经理应根据企业的发展战略制定相应的财务战略，并确保其有效执行。
财务主办会计kpi绩效考核指标
财务主办会计kpi绩效考核指标
摘要：
一、财务主办会计kpi绩效考核指标概述
二、预算达成率
三、财务分析准确度
四、财务费用降低率
五、账务处理及时性
六、现金收支准确性
七、总结
正文：
财务主办会计kpi绩效考核指标主要包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性、现金收支准确性和其他相关指标。
以下是每个指标的详细介绍：
一、预算达成率
预算达成率是衡量财务主办会计的一个重要指标。
它反映了财务部门在实现公司预算目标方面的表现。
计算公式为：预算达成率= （实际完成预算/ 预算目标）× 100%。
二、财务分析准确度
财务分析准确度是指财务主办会计在进行财务分析时，对公司的整体财务状况分析的准确性。
这个指标要求财务主办会计在进行财务分析时，不能出现错误。
三、财务费用降低率
财务费用降低率是衡量财务主办会计在降低公司财务费用方面的表现。
计算公式为：财务费用降低率= （本期财务费用- 同期财务费用）/ 同期财务费用× 100%。
四、账务处理及时性
账务处理及时性是指财务主办会计在处理账务方面的表现。
这个指标要求财务主办会计在规定的时间内完成账务处理工作。
五、现金收支准确性
现金收支准确性是指财务主办会计在管理公司现金收支方面的表现。
这个指标要求财务主办会计在进行现金收支管理时，不能出现错误。
总结：
财务主办会计kpi绩效考核指标是衡量财务主办会计工作表现的重要标准。
这些指标包括预算达成率、财务分析准确度、财务费用降低率、账务处理及时性和现金收支准确性。
财务主办会计kpi绩效考核指标
财务主办会计KPI绩效考核指标概述财务主办会计是企业中负责核算和编制财务报表的重要职位。
为了评估财务主办会计的绩效表现，企业需要制定一套科学有效的KP I（关键绩效指标）以进行考核。
本文将介绍财务主办会计K PI绩效考核指标的设计和实施。
1. KP I绩效考核的意义K P I绩效考核是对财务主办会计的工作进行量化评估的一种方法。
通过制定合适的KP I指标，企业可以更好地衡量财务主办会计的绩效，并对其进行激励和奖惩，促进其提高工作效率和质量，实现公司的财务目标。
2.设计KP I指标的原则2.1对财务主办会计的工作进行全面覆盖：K PI指标应覆盖财务主办会计工作的各个方面，包括核算、编制财务报表、财务分析等，确保全面评估绩效。
2.2指标具有可衡量性：KP I指标应具备可衡量性，能够通过量化指标来评估财务主办会计的工作表现，以便进行准确的绩效评估。
2.3目标与财务目标相一致：KP I指标的设定应与企业的财务目标相一致，确保财务主办会计的工作对企业财务运营具有积极影响。
3.具体KP I指标设计为了实现财务主办会计绩效考核的科学性和有效性，下面是一些常见的K PI指标设计示例：3.1财务报表准确性-K PI1:年度财务报表错误率-描述：衡量财务主办会计编制财务报表的准确性，计算每年报表中错误所占的百分比。
-目标：错误率应低于5%。
3.2财务分析能力-K PI2:财务指标分析报告准时率-描述：统计财务主办会计准时完成财务分析报告的比例。
-目标：准时率应达到90%以上。
3.3资金管理效率-K PI3:资金回报率-描述：评估财务主办会计对企业资金的有效管理能力，计算企业每年的资金回报率。
-目标：资金回报率应高于行业平均水平。
3.4风险控制能力-K PI4:风险控制报告准时率-描述：考核财务主办会计准时完成风险控制报告的比例。
-目标：准时率应达到95%以上。
4. KP I指标的实施和调整4.1实施方式：企业应与财务主办会计沟通，明确KP I指标的内容和考核方式，并确保其理解和接受。
会计岗位kpi考核指标
会计岗位kpi考核指标
1. 准确性：会计人员需要保证财务数据的准确性，包括准确处理和记录各种会计事务和业务，确保没有错误或遗漏。
2. 及时性：会计人员需要按时处理和报告财务数据，包括准时记录会计凭证和账目、准时编制报表、及时向相关部门提供需要的财务信息。
3. 完整性：会计人员需要确保所有的财务交易和业务都被正确记录和记录完整，不能漏掉任何重要信息或数据。
4. 合规性：会计人员需要遵守相关的法律法规和会计准则，确保财务报告的合规性，及时将所需的信息报送给相关监管机构。
5. 费用控制：会计人员需要努力控制企业的费用支出，通过审慎的财务管理和分析提供节约成本的建议和方案。
6. 利润增长：会计人员需要参与企业的盈利目标，通过分析财务数据和提供合理的建议，帮助企业实现盈利增长。
7. 资产管理：会计人员需要保护和管理企业的各种资产，包括固定资产、存货、应收账款等，确保其安全性和合理利用。
8. 有效沟通：会计人员需要有效地与其他部门和员工沟通，理解和满足他们对财务信息的需求，及时解答他们的问题。
9. 团队合作：会计人员需要与团队合作，协助其他部门完成相关工作，共同完成企业的财务目标。
10. 自我提升：会计人员需要不断学习和提升自己的专业知识
和技能，保持对财务相关法规和行业发展的了解，提升自身的综合能力。
财务会计KPI绩效考核指标
财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。
计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。
销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。
通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。
通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。
2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。
它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。
计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
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(新)XX财务部总帐会计任务绩效考核指标(KPI)
计算机帐务处理不规范或不及时影响财务工作次数[ ]次
对帐工作准确性Biblioteka 保证对帐工作准确对帐差错次数不超过[ ]次
往来银行帐对帐及时性
保证对帐记录
不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数[ ]次
组织会计资料装订处理及时性
保证会计资料及时归档
会计资料装订不及时次数[ ]次
重要任务完成情况
监督审查整体帐务处理效果
保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性
抽查整体帐务处理过程中遗漏次数[ ]次
公共费用分摊合理性
合理分摊费用
公共费用分摊不合理次数[ ]次
财务决算资料准备及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数[ ]次，材料不完整导致问题次数[ ]次
计算机记账、结账、账簿输出管理有效性、及时性
财务部总账会计任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会计报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交的报表完成不及时次数[ ]次
财务部部长
会计报表准确性
保证报表准确可靠
会计报表出现错误次数[ ]次
会计报表分析质量
提供有效财务信息
会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
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企业财务部门及其各岗位KPI指标内容详情
企业财务部门及其各岗位KPI指标内容详情在现代企业管理中，关注和评估企业绩效是至关重要的。
为了确保企业财务部门和各岗位的工作能够对企业目标的实现起到积极的作用，KPI（关键绩效指标）指标的设定和评估变得尤为重要。
本文将详细介绍企业财务部门及其各岗位的KPI指标内容，以供参考。
一、企业财务部门整体KPI指标1. 财务预算和规划的准确性：通过对财务预算和规划的准确性进行评估，可以确保企业资金的合理调配和利用。
该指标可以通过对预算执行率的评估和分析来衡量。
2. 财务报表的准确性和及时性：财务报表的准确性和及时性直接关系到企业决策者对企业财务状况的了解和判断。
因此，确保财务报表的准确性和及时性是财务部门的重要工作之一。
3. 成本管理效率：成本管理是企业提高利润和降低成本的重要环节。
通过减少无效支出、提高资源利用效率、优化供应链等方式来评估和提升成本管理效率。
4. 资金管理效率：对企业来说，合理的资金管理可以降低企业的融资成本，提高资金使用效率。
通过评估资金流动和现金管理等方面的指标，评估资金管理的效果。
5. 降低财务风险：财务风险对企业的经营和发展有着重要影响。
管理好坏账率、净资产收益率等指标，降低财务风险，提高企业的经济效益。
二、财务部门各岗位KPI指标1. 财务总监/财务经理KPI指标：- 财务战略规划和执行情况：财务总监或财务经理负责制定和实施企业的财务战略计划，包括财务目标的设定和实现。
评估其财务战略规划和执行的情况，可以反映其在企业财务决策方面的能力。
- 财务风险管理：财务总监或财务经理应确保公司在财务风险方面的可持续发展。
通过降低合规风险、稽核风险等方面的指标来评估其风险管理能力。
- 团队管理和发展：财务总监或财务经理负责领导和管理财务团队。
评估其团队管理和发展能力，包括员工绩效、培训和激励方面的指标。
2. 财务分析师KPI指标：- 财务数据分析和预测准确性：财务分析师负责对财务数据进行分析，提出预测和建议。
财务部绩效考核KPI指标
可行性分析报告 和招标书
总经办
日常安排表
财务部
财务管理 29%
对部门内部成员的指导性
预算管理 9%
财务工作安排的计划性及计划完成率 公司财务预算编制的正规性与有效性
对公司各部门预算的执行情况的监督力度 公司资金成本预测的准确度 资金变动信息掌握的及时度 审核资金预算、资金收支计划的全面性、有效性
提高管理水平，保证部门工作的有效性
日常安排表 预算表
预算表
预算分析表 资金计划表 资金计划表 资金计划表
财务部 财务部
各部门
各部门 总经办 总经办 财务部
资金计划管 理 12%
公司资金调度的有效性
在保证支付前提下，有效调度资金
≤3
因资金调度不当造成支付困难的次数不超过[ ]次
2.0% ≤3,≤100,000 未能及时记录或记录错误资金调拨的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元
2.0%
保证财务报表及时、准确可靠的反映经济活动及整体经营状 况
4.0%
保证财务报表数字准确、内容无误 保证财务分析的准确性，及时性 合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
3.0% 4.0% 3.0%
及时提供政府报告和税收报告
3.0%
≤3 ≤3 ≤3 ≤3 ≤3% ≤3 ≥95%，≤3 ≤5,000 ≤3工作变化情况改进制度的延迟次数不超过[ ]次 延迟天数不超过[ ]天 财务会计体系与财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处 未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
因未能有效执行管理制度而导致的财务档案遗失的件数不超过[ ]件
评分 数据来源
财务制度文件
财务制度文件 档案记录表
≤100,000
财务部考核指标(KPI)
1.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。
因税务问题使公司
纵向
财务
分管领
2.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。
被处罚，扣2—10
部
导
分。
财
财务费用不超过计划。
每超过管部
用
扣3分。
部
管
管理费用不超过计划。
每超过计划的1%,
客观
财务
企管部
用
扣3分。
部
与
配合米购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。
分。
5.负责公司会计档案管理。
管
1.负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。
未能及时的编制或
纵向
财务
分管领
2.经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。
者调整制度，扣5—
部
导
3.负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。
10分。
4.接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。
如有欠缺，每次扣3
横向
采购
采购部
分。
部
做好考核工作。
考核工作有欠缺，
横向
企管
企管部
扣5分。
部
部门考核总表
项目细分
评分标准
考核
类型
资料
提供
考核
者
一.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体头施方案。
出现核算错误，扣3
纵向
财务
分管领
核
2.负责公司资产、负债及所有者权益的核算。
—8分，其他职责未
部
导
3.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。
财务会计人员KPI绩效量化考核
审计部
2
审计报告
一次通过率
季/年度
审计部
3
审计问题
追踪检查率
季/年度
审计部
4
审计结果准确性
季/年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告
证据充分性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计部
1。4财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
财务部
1。2资金部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司资金
预算达成率
月/季/年度
2
资金筹集计划
编制及时率
月/季/年度
3
月度流动资金
计划编制及时率
月/季/年度
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90～100
年终奖金加500元
B级
80~89
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
工作态度
10%
会计岗位kpi考核指标
会计岗位kpi考核指标
会计岗位KPI（Key Performance Indicator）考核指标通常包括
以下几个方面：
1. 财务准确性：评估会计人员在核算和报表编制过程中的准确性，包括账目录入准确性、税务申报准确性等。
2. 资产管理效率：评估会计人员对资产的管理效率，包括固定资产登记的及时性、资产折旧和摊销的准确性等。
3. 费用控制效果：评估会计人员在费用控制方面的工作效果，包括费用预算执行情况、费用报销审批的及时性等。
4. 税务合规性：评估会计人员在税务方面的合规性，包括及时缴纳各项税费、准确申报税务信息等。
5. 报表时效性：评估会计人员在报表编制和交报的时效性，包括财务报表的编制及时性、报送相关部门的时限等。
6. 会计信息系统利用率：评估会计人员对会计信息系统的利用效率，包括系统的正确使用、数据录入和报表生成的准确性等。
7. 业务支持效果：评估会计人员对业务部门的支持效果，包括对预算编制的支持、对业务决策的支持等。
以上只是一些常见的会计岗位KPI考核指标，具体可以根据
公司的实际情况和需求进行调整。
财务部所有岗位KPI
财务部所有岗位KPI财务部是企业的重要部门，其主要职责是财务管理、财务会计、财务资料分析以及财务决策等。
为了达成财务部的目标，需要设置合理的KPI（关键绩效指标）来评估和衡量每个岗位的表现和贡献。
本文将围绕财务部所有岗位KPI的设定进行探讨，主要包括以下方面：一、财务管理岗位KPI1.资产负债率：该指标是衡量企业资产和债务的比例。
通过监控该指标，财务管理岗位可以帮助企业控制资产和债务的风险，并确保企业在长期内能够保持健康的财务状况。
2.成本控制：通过设定成本控制的KPI，可以促使财务管理岗位持续关注企业成本，并采取相应的措施来控制成本的增长。
3.增长率：设定企业增长率的KPI可以帮助财务管理岗位监督企业业绩，及时调整公司战略，确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、财务会计岗位KPI1.审计成本比率：该指标用于评估企业用于审计的成本和收益之间的比例。
设定该指标可以帮助财务会计岗位控制审计成本，提高财务审计的效率，避免不必要的审计费用支出。
2.账龄比率：设定账龄比率的KPI可以监控企业应收账款的时间期限，避免过多的滞留账款，确保企业及时收到应收款项，提高企业的现金流量。
3.成本效益比率：设定成本效益比率的KPI可以监控企业的运营成本和效益的收益比例。
通过降低成本以提升效益，确保企业的盈利水平提高。
三、财务资料分析岗位KPI1.财务数据精度：在进行财务数据分析时，精度是非常关键的。
通过设定财务数据精度的KPI，可以帮助财务资料分析岗位确保数据的准确性和可靠性。
2.数据解释能力：财务数据有时十分复杂，需要专业的人员进行解读和解释，因此，设定数据解释能力的KPI可以帮助财务资料分析岗位解释和分析财务数据，为企业提供正确的财务决策支持。
3.报告准确性：财务资料分析岗位需要生成各种财务报告，因此，设定报告准确性的KPI可以确保报告内容准确无误，符合企业的要求和标准。
四、财务决策岗位KPI1.ROI：设定ROI（投资回报率）的KPI可以帮助财务决策岗位监督企业投资的有效性和收益率。
精简关键绩效指标
精简关键绩效指标（KPI）(一)1.财务会计指标2.生产管理指标3.成本控制指标4.市场营销指标5.质量管理指标6.人力资源指标7.采购供应指标8.产品技术设计指针9.仓库库存指标1.财务会计指标1万元工资销售收入比例。
财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。
检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率。
产品毛利/产品销售收入。
检测分（子）公司当前经营模式的效率。
3利润总额.一定周期内完成的利润总额.检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率.（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额.检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5.集团利润贡献率.某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额.检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度6资金沉淀率.周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例.检测流动资金的使用和周转效率7资金周转率.周期内流动资金的周转率.检测公司周转情况8投资收益率.税后利润/实收资本.检测分（子）公司的投资收益情况9资产负债率.负债总额/资产总额.检测分（子）公司的资产负债情况2.生产管理指标1产值.一定周期内完成的入库品总额.检测一定周期内的劳动生产总额2.生产计划完成率.实际生产完成量/计划完成量.检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率.按时交货额/计划交货额.检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率.总产值/员工总人数.检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5.设备折旧率.设备折旧费用/设备资产.检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况6.设备故障率.设备故障检修费用/产值.检测设备资产的消耗在总产值中的比重7.工具消耗率.工具消耗额/产值.检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好8.生产安全事故发生数.一定周期内发生的安全生产事故数检测生产部门生产安全管理的效果9.生产安全事故损失率.生产安全事故损失额/产值.检测生产安全事故造成的生产损失情况10.生产安全事故处理的及时性.生产安全事故是否得到了及时有效的处理.检测生产安全部门的工作情况11.生产作业现场的整洁、有序性.生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序.检测生产作业车间的现场管理情况3.成本控制指标1主营业务成本总额.产品生产成本.检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降本增效提供依据2.制造费用与主营业成本比率.制造费用/主营业务成本.检测制造费用在主营业务成本中的比例3.制造成本与主营业务成本比率.制造成本/主营业务成本.检测制造成本在主营业务成本中的比例4.管理费用.在生产销售产品中所发生的管理费用.检测分（子）公司的管理费用比例5.营业费用.在产品销售过程中发生的费用.检测分（子）公司的产品销售费用4.市场营销指标1.销售合同额.周期内完成签订销售合同总额.检测一定周期内的营销效果2.销售收入.周期内完成的产品出厂总额.检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准3.货款回笼率.周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额.检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提高效率4.营销、销售计划完成情况.周期内营销、销售计划的完成、达成情况.检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况5.营业费用比率.营业总额/产品销售收入总额.检测一定周期内的营销效果6.销售收入增加率.（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入.检测一定周期内的销售增加情况7.营业费达标率.一定周期内实际营销费用/营销预算费用.检测营销费用预算执行情况.8.运输费达标率.一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用.检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本9.解决客诉率.一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数.检测相关部门客户投诉的解决力度和效果10.销售往来记录及时性准确性.销售往来记录是否准确及时.检测销售往来记录的及时性和准确性11.销售结算进行及时及准确性.是否及时、准确地进行了销售结算.检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作5.质量管理指标1.一次检验成功率.一次检验成功的产品数/检验的产品总数.检测生产质量情况2.品管成本比重.品管成本/产品销售收入.检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、品管改进参考3.质量事故处理的及时有效性.质量事故处理是否及时有效.检测质量管理部门在质量事故处理方面的工作4.产品抽检合格率.抽检合格产品总数/抽检产品总数.检测产品生产质量，由质量保障部组织5.质量问题处理及时性有效性.对于客户质量问题的投诉是否及时有效.检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性6.质量体系评审不符合项数.年度质量体系评审发生的不符合项数.检测公司质量体系管理的完整性、准确性7.质量检验的差错率.产品检验差错数/检验产品总数.检测产品检验人员的检验准确性和水平8.供货商质量检验数据的情况.供货商质量检验数据是否完整、准确.检测质量检验人员日常工作的情况9.技改项目的完成率.技改项目完成数/技改项目计划数.检测公司技改项目的完成情况6.人力资源指标1.员工增加率.（本期员工数—上期员工数）/上期员工数.检测周期内员工增加比例2.员工结构比例.各层次员工的比例分配状况.检测人力资源结构的合理性3.关键人才流失率.一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数.检测公司关键人才的流失情况4.工资增加率.（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资.检测工资增加情况5.人力资源培训完成率.周期内人力资源培训次数/计划总次数.检测人力资源部门培训计划的执行情况6.部门员工出勤情况.部门员工出勤人数/部门员工总数.检测部门员工的出勤情况7.薪酬总量控制的有效性.一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额.检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性8.人才引进完成率.一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数.检测人力资源部门的招聘计划完成情况9.考核工作完成的及时性准确性.公司绩效考核完成的是否及时、准确.检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性7.采购供应指标1.采购计划完成率.当期采购实际完成数/当期物料需求计划.检测采购部门采购计划的完成情况.2.采购成本降低率.（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本.检测采购部门降低采购成本的效果3.供货商一次交检合格率.供货商一次交货合格的次数/该月所有供货商交货次数.检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4.供货商信息管理.供货商、外协商信息的完整性、准确性.检测采购供应部门是否及时录入供货商和外协商信息，以及是否及时更改5.采购积压物资处理的及时性.是否及时有效地处理了仓库积压物资.检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6.采购资金使用情况.一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额.检测采购供应部门的采购资金使用情况8.产品技术设计指针1.研发计划完成率.当期按计划完成的研发项目数占当期计划完成的研发项目数的比例.检测技术部门的研发计划完成情况2.技术图档更改的及时性.是否及时将技术图档更改.检测技术中心技术图档更改的效果3.技术出图的及时性准确性.是否按照生产进度及时准确的出图.检测技术部门的工作效果4.标准化审查的差错率.标准化审查差错次数/标准化审查总次数.检测标准化人员的工作效果9.仓库库存指标1.总库存金额.月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额.检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据2.总库存数量.月底全部库存产品数量.检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据3.物资入库差错率.入库差错次数/入库总数.检测仓库部门的工作效果4.物资领用差错率.出错次数/领用总数.检测仓库部门的工作效果5.报表、台帐出错率.记录有误的报表、台帐总数.检测仓库部门的工作效果6.仓库环境审查.仓库环境是否整洁有序.检测仓库部门的工作效果7.标准库存量与实际库存量比率.标准库存量/实际库存量.检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基本比率，为决定安全存量提供依据。
会计岗位KPI指标组成表
3、负责税款申报、缴纳工作
15
执行基本分5分，由于税务方面问题给单位造成损失的，按损失金额，500元以下扣1分，500元至5000元扣2分，5000元以上扣10分。
部门经理
4、编制会计凭证、会计报表
10
执行基本分5分，出现差错1次扣1分。
部门经理
5、核定支付
10
执行基本分5分，出现违反规定办理财务手续，500元以下1次扣1分，500元至5000元1次扣2分，5000元以上1次扣5分。
会计岗位
指标类别指标项来自指标权重评分标准考评人
任务绩效
1、拟定中心财务规章制度、财产管理制度
20
执行基本分10分，出现违反规定办理财务手续，500元以下1次扣1分，500元至5000元1次扣2分，5000元以上1次扣10分。
部门经理
2、编制本单位的财务预算、流动资金筹集计划
15
执行基本分5分，预算和计划中出现差错1次扣1分，造成损失后，按损失金额，500元以下扣1分，500元至5000元扣2分，5000元以上扣10分。
部门经理
6、成本控制
10
执行基本分5分，实际成本超过预算500元以下扣1分，500元至5000元扣2分，5000元以上扣5分。实际成本低于预算500元以下加1分，500元至5000元加2分，5000元以上加5分。
部门经理
7、编写财务分析报告
5
执行基本分3分，出现差错按情况扣1至2分。
部门经理
8、管理会计档案
5
执行基本分3分，出现差错按情况扣1至2分。
部门经理
9、编制本中心的固定资产目录
5
执行基本分3分，出现差错按情况扣1至2分。
部门经理
财务部-存货会计绩效考核指标(KPI)-1
KPI
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄
及时
季度
收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕
不包括发票与入仓不一致的单据
40%
50%
及时完成 100分
不及时 0分
组长抽查
保证公司采购等工作及时、准确完
10%
进项税金抵扣发票的整理
及时
季度
每月6日前
如遇假日按税务要求顺延
3%
5%
及时完成 100分
不及时 0分
SAP系统记录
增殖税开票机记录
保证税务发票工作的顺利进行
准确
每月出错次数W=0
2%
W=0 100分
W>0 0分
应付款分析报表和存货状况表
季度
100分
反映应付帐款中存在的问题及存货状况
10%
W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3 0分
SAP系统记录
公司成品销售、公司成品采购工作的完成
及时
季度
月末结帐日前库存帐面数量为零
包括销售x、采购y两个环节，都从及时、准确方面考核
20%
30%
T=50%x+50%y
X、Y的具体得分见附表
SAP系统记录
保证销售的及时、准确完成
15%
见软指标评分表
本岗位提交报表
反映应付帐款中存在的问题及存货状况
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1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
销售收入
一定周期内完成的产品出厂总额
检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准
3
货款回笼率
一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额
检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提高效率
4
营销、销售计划完成情况
周期内营销、销售计划的完成、达成情况
检测流动资金的使用和周转效率
7
资金周转率
一定周期内流动资金的周转率
检测公司周转情况
8
投资收益率
税后利润/实收资本
检测分（子）公司的投资收益情况
9
资产负债率
负债总额/资产总额
检测分（子）公司的资产负债情况
10
生产管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
产值
一定周期内完成的入库品总额
检测一定周期内的劳动生产总额
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
一定周期内完成的利润总额
检测分（子）公司的经营效果
4
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化
5
集团利润贡献率
某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额
检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度
6
资金沉淀率
一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验的产品总数
检测生产质量情况
2
品管成本比重
品管成本/产品销售收入
检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、品管改进参考
3
质量事故处理的及时性有效性
质量事故处理是否及时有效
检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作
4
产品抽检合格率
抽检合格产品总数/抽检产品总数
检测产品生产质量，由品质保障部组织
5
客户质量问题处理的及时性有效性
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
全员劳动生产率
总产值/员工总人数
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
5
设备折旧率
设备折旧费用/设备资产
检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况
6
设备故障率
设备故障检修费用/产值
检测生产安全部门的工作情况
11
生产作业现场的整洁、有序性
生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序
检测生产作业车间的现场管理情况
功能
考核依据
1
主营业务成本总额
产品生产成本
检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降本增效提供依据
2
制造费用与主营业成本比率
制造费用/主营业务成本
周期内归档合同总数/应归档合同数
检测销售合同是否及时归档
13
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
14
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
15
产品标识制作的及时性
产品标识制作是否及时
检测产品标识制作的及时性
16
客户信息管理的完成性
财务会计KPI指标
企业（一）关键绩效指标（KPI）
财务会计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
万元工资销售收入比例
财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。
检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力
2
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测分（子）公司当前经营模式的效率
3
利润总额
对于客户质量问题的投诉是否及时有效
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性
6
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料的保管情况
供方质量检验资料是否完整、准确
检测制造费用在主营业务成本中的比例
3
制造成本与主营业务成本比率
制造成本/主营业务成本
检测制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管理费用
检测分（子）公司的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
检测分（子）公司的产品销售费用
6
7
8
9
10
市场营销指标
序号
指标
指标定义
功能
检测公司的客户满意度情况
9
营业费用达成率
一定周期内实际营销费用/营销预算费用
检测营销费用预算执行情况
10
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
11
解决客户投诉率
一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数
检测相关部门客户投诉的解决力度和效果
12
合同归档率
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
5
市场占有率
产品销售收入/产品市场总份额
检测一定周期内的市场占有情况
6
营业费用比率
营业费用总额/产品销售收入总额
检测一定周期内的营销效果
7
销售收入增加率
（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入
检测一定周期内的销售增加情况
8
客户满意度
客户满意户数/公司全部客户
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好
8
生产安全事故发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
检测生产部门生产安全管理的效果
9
生产安全事故损失率
生产安全事故损失额/产值
检测生产安全事故造成的生产损失情况
10
生产安全事故处理的及时性
生产安全事故是否得到了及时有效的处理
检测公司关键人才的流失情况
4
工资增加率
（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资
检测工资增加情况
5
人力资源培训完成率
周期内人力资源培训次数/计划总次数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
部门员工出勤情况
部门员工出勤人数/部门员工总数
检测部门员工的出勤情况
7
薪酬总量控制的有效性