胸痛中心医疗总监资质说明与职责
中国基层胸痛中心认证标准(第3版)
急诊科分诊、挂号、诊室、收费、抽血、检验、检查、药房等均应有急性胸痛优先标识。（资料0.5分，现场1分，暗访5分）（1.17）
1.17需上传急诊科或门诊的各功能区域内胸痛患者优先的标识
急诊分诊台应易于识别且靠近抢救区，方便步行患者进入时发现；所有进入急诊科就诊的患者均需经过分诊台分诊后才能就诊；对于急诊量较小、不具备设置急诊分诊条件的医院，必须建立替代机制以确保急性胸痛患者得到快速诊疗；（现场1分，暗访3分）（1.18）
急诊科应具备床旁快速检测肌钙蛋白、D－二聚体的设备，确保从抽血完成到获取结果不超过20分钟；（现场1分，暗访3分）（1.24）
应建立胸痛诊室（专用或兼用）、急诊抢救室（或急诊监护室）、胸痛留观室（供暂时诊断不明确、需要留观的中、低危胸痛患者使用）等功能区域，上述功能区应配备急性胸痛诊疗和抢救所需要的相应设施（例如心电图机、氧气、监护仪、除颤器、呼吸机等急救器材和急救药品），上述抢救设备、面积、床位等配置应以能满足医院所承担的急诊任务为原则。（现场1分，暗访3分）（1.25）
(3)溶栓团队：应由急诊和心血管内科/CCU或ICU专业人员组成，能熟练掌握STEMI的诊断、溶栓适应症、禁忌症、溶栓药物使用方法、溶栓注意事项、溶栓结果判定标准、各种并发症的处理以及心肺复苏能力，如果值班一线医师不具备上述能力，要有相应的支援机制以确保全天候开展溶栓治疗，在满足进门－溶栓时间小于30分钟的基础上，逐步实现首次医疗接触后30分钟内开始溶栓治疗的目标。（资料1分，现场1分）（1.32）说明：1.32需上传本院溶栓团队的组成以及相应的人员备用方案。
说明：1.53-1.56现场抽查胸痛病例的登记及时间节点填报情况。
胸痛中心任命文件(1)
人民医院文件7号关于成立胸痛中心的通知全院各科室：为使胸痛患者得到快速诊断和及时治疗，从而降低死亡率，经医院研究决定成立胸痛中心。
为配合中国胸痛中心认证工作，推荐胸痛中心建设，加强中心管理，现将相关内容通知如下，请各科室认真组织学习并严格执行。
一、成立胸痛中心的意义及目的意义：通过急诊科、心血管内科、胸心外科、呼吸内科、消化内科、皮肤科、医学影像科、检验科等多学科协作的方式，采用区域协同救治机制，统一诊疗规范，优化诊疗流程，为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案，以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出，符合当前公立医院改革精神，具有较好的经济效益和社会效益。
二、成立胸痛中心委员会主任：副主任：成员：秘书：协调员：三、胸痛中心委员会职责（一）每月定期召开委员会会议，总结分析上一个月的工作情况，对医疗环节提出针对性改进措施。
（二）制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规则及财政预算。
（三）制定急性胸痛救治流程，并在实际工作中不断优化、调整流程。
（四）审核、制定胸痛中心各类培训资料，制定相应培训方案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。
（五）建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。
四、胸痛中心主要岗位设置及职责（一）医疗总监：职责与义务：1.全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会职责。
2.制定胸痛发展战略和计划。
3.负责技术队伍建设和管理。
4.加强与各学科合作，提供技术支持。
5.支持制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
6.定制进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
7.参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。
（二）行政总监职责与义务：1.全面负责胸痛中心的日常行政管理，直接对胸痛中心委员会负责。
2.主持胸痛发展战略和计划的制定，参与培训计划的制定和组织实施。
3.参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
4.负责联合例会的组织工作，对会议讨论的重大问题组织调研并提出报告。
胸痛中心的管理制度
、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因故无法按时接班，应当与当 班人员联系，保证无缝交接，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交接 值班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
值班纪律：
、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，遇 到问题及时上报，不得拖延。
、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果的 ，将根据有关规定予以严肃处分。
要求参加人员胸痛中心委员会主任委员行政总监和医疗总监协作科室副高以上人员急救指挥中心代表急诊科和心内科相关医护人员值班除外对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进行总结讨论讨论本周期内胸痛处理流程找出工作流程存在的问题提出如何解决流程过程中问题如管理体系中存在的问题和科间协调进行工作质量和流程的改进胸痛网络点发展宣传及运行情况二质量分析会制度通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇总分析肯定工作成绩发现存在的问题最终提出整改措施从而可以完善工作中的不足之处为胸痛中心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据
胸痛中心病例分析会也是改进胸痛中心工作质量最 有效的工作形式之一，与质量分析会同时举行，但 主要是针对急诊科、心内科等胸痛中心的实际工作 人员。从质量分析会中发现宏观问题，再将存在问 题的典型病例挑选出来作为剖析的对象，将所有与 执行胸痛中心流程相关的人员集中进行讨论和分析。 典型病例分析会制度就是为病例分析会制定规则， 主要内容包括总结成功的经验，推广并运用到今后 的实践中，从失败的病例中，总结教训、分析失败 的原因，找到今后避免失败的方法，同时警示全员。
胸痛中心的管理制度
宁德市医院 心内科曾玉玲
胸痛中心的管理制度
胸痛中心工具包清单-心内科
者的材料）：
1. 个人介入准入治疗资质文件或证书
4
的扫描件 2. 卫生部介入直报系统个人统计量截
图
3. 职称证书的扫描件
4. 专业资格证书的扫描件
导管室专 至少具有3名经过专门介入辅助技术培训、熟悉导管室工作流 1.38 职护士资 程的导管室专职护士，且每年至少接受一次4学时以上的介入
质证明 诊疗和ACS的新知识培训，并获得证书；
否
库，上传
中国胸痛中心
http://www.c
医务部
、心内 注册后尽快完
科或急
成并启动云平 台；心内科或
1.58 数据管理制制 有度定数了据数的据审库核的制管度理，规确范保、数使据用库细的则真及实监、督客管观理、制准度确，；并
否
诊 急诊制定，呈
报给医务部，
进行监督执行
医务部 中国胸痛中心
有
诊科
1. 院前
心电图 建立了包括以远程实时传输心电图、微信群、手机短信、
医务部 心内科或急诊 、心内 制定，呈报给
科或急 医务部，进行 诊科 监督执行；
传输方 式的说 1.48 明或相 应图片 2. 与
传真等形式的信息共享平台，以及基于此平台的急性胸痛 诊疗应急响应机制，以确保具有确诊能力的上级医师能及 时为急诊一线全提供全天候支持；该信息共享平台至少要 与周边5家以上的非PCI医院实现信息共享，以便及时为非 PCI医院的急性胸痛患者提供诊断支持，同时为实施转运
像设备、监护设备——含无创和有创性血流动力学监护设备、 呼吸机、除颤器、心脏临时起搏器、主动脉内球囊反搏仪等生 命支持系统）能满足急诊PCI的需要，并常备急诊PCI所需的各
NA
类耗材；
1.41-1.42均在现场核查时打分，无需 上传相关材料。
中国胸痛中心认证标准
中国胸痛中心认证标准(中国胸痛中心认证工作委员会,2015年11月修订)胸痛中心的建设目标就是要建立“在最短的时间内将急性胸痛患者送至具有救治能力的医院接受最佳治疗”的机制,通过对我国急性心肌梗死救治现状的分析,中国胸痛中心认证工作委员会所确立的我国胸痛中心建设的基本理念就是:以具备直接经皮冠状动脉介入治疗(PPCI)能力的医院为核心,通过对医疗资源的整合建立起区域协同快速救治体系,以提高急性胸痛患者的整体救治水平。
为实现此目标,中国胸痛中心认证标准共包含五大要素,分别就是:基本条件与资质、对急性胸痛患者的评估与救治、院前急救系统与院内绿色通道的整合、培训与教育、持续改进。
要素一基本条件与资质胸痛中心申请认证之前必须满足此要素的全部条件。
一、胸痛中心的组织机构(10分)由于胸痛中心就是通过整合院内外相关优势技术与力量为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构,既可以就是在不改变现有结构基础之上实体运作的虚拟机构,也可以就是重新组建的实体机构。
但不论何种方式,胸痛中心的建设均要涉及到医院内外许多部门,必须有一套相应的组织机构进行协调与管理。
组织机构的形式可以因不同医院的实际情况而定,但基本要求与任务就是相同的。
1、医院发布正式文件成立胸痛中心及胸痛中心委员会,要求:1)由医院院长或分管医疗的副院长担任胸痛中心委员会主任委员,主持胸痛中心委员会的建设与重大决策;(2分,资料)(1、10)2)书面文件明确胸痛中心委员会的工作职责;(1分,资料)(1、11)3) 明确胸痛中心委员会具有调动医院所有资源为胸痛中心建设与运行提供保障的权力;(1分,资料)(1、12)4)胸痛中心成立并实际运作至少6个月以上才能申请认证。
(1分,资料)(1、13)说明:1、10-1、13 需上传医院正式文件的扫描件。
2、任命胸痛中心医疗总监,要求:1)医院正式任命一名具有心血管内科专业背景的高级职称医师担任胸痛中心医疗总监,且该医师应具备较强的组织协调能力,专业技能必须具备对急性冠状动脉综合征(ACS)、急性主动脉夹层、肺动脉栓塞等急性胸痛患者进行诊断、鉴别诊断及紧急救治能力;(1分,资料)(1、14)2)正式文件明确胸痛中心医疗总监的职责;(1分,资料)(1、15)说明:1、14-1、15需上传以下材料:1医疗总监任命文件的扫描件2明确医疗总监职责的正式文件3 医疗总监的专业资质文件:资格证书与职称证书3、任命胸痛中心协调员,要求:1)指定一名具有急诊或心血管内科专业背景的医师担任胸痛中心协调员,协调员必须具备正确处理ACS及其它急性胸痛的能力;(1分,资料)(1、16)2)书面文件明确协调员的具体工作职责;(1分,资料)(1、17)3)协调员每年至少参加ACS与胸痛中心相关的培训不少于10学时。
中国胸痛中心认证标准(第五版)
中国胸痛中心认证标准(第五版)胸痛中心的建设目标是要建立“在最短的时间内将急性胸痛患者送至具有救治能力的医院接受最佳治疗”的机制，通过对我国急性心肌梗死救治现状的分析，中国胸痛中心认证工作委员会所确立的我国胸痛中心建设的基本理念是：以具备直接经皮冠状动脉介入治疗（PPCI）能力的医院为核心，通过对医疗资源的整合建立起区域协同快速救治体系，以提高急性胸痛患者的整体救治水平。
为实现此目标，中国胸痛中心认证标准共包含五大要素，分别是：基本条件与资质、对急性胸痛患者的评估和救治、院前急救系统与院内绿色通道的整合、培训与教育、持续改进。
要素一基本条件与资质胸痛中心申请认证之前必须满足此要素的全部条件。
一、胸痛中心的组织机构（10分）由于胸痛中心是通过整合院内外相关优势技术和力量为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构，既可以是在不改变现有结构基础之上实体运作的虚拟机构，也可以是重新组建的实体机构。
但不论何种方式，胸痛中心的建设均要涉及到医院内外许多部门，必须有一套相应的组织机构进行协调和管理。
组织机构的形式可以因不同医院的实际情况而定，但基本要求和任务是相同的。
1.医院发布正式文件成立胸痛中心及胸痛中心委员会，要求：3）明确胸痛中心委员会具有调动医院所有资源为胸痛中心建设和运行提供保障的权力；说明：1.10-1.13需上传医院正式文件的扫描件。
2.任命胸痛中心医疗总监,要求：3医疗总监的专业资质文件：资格证书和职称证书3.任命胸痛中心协调员，要求：1协调员的任命文件的扫描件2专业资格证书及职称证书的扫描件3近1年的培训或继续教育证书的扫描件4协调员的资质介绍与工作职责二、医院对胸痛中心的支持与承诺（6分）胸痛中心建设需要医院的大力支持，医院在成立胸痛中心时应发布正式文件做出全力支持胸痛中心建设的承诺，该文件必须包括以下内容：（以下必须满足条目实行单项扣分制，每缺一项扣1分）1.全力支持胸痛中心的建设与认证，承诺分配相应人力、设备和财政资源，并做好监察、考核、质量控制等工作，确保胸痛中心规范化运行；（1分）（1.19）2.对胸痛中心在优化诊疗流程过程中所涉及到的院内外标识与指引、急诊及抢救区域的布局等进行改造、对医院各部门的工作流程、管理制度进行相应的调整以适应胸痛中心流程优化需求，承诺在分诊、就诊、检验、收费、发药等环节实行急性胸痛优先原则，在急性胸痛患者就诊时首份心电图、肌钙蛋白等辅助检查、ACS的抗血小板药物、STEMI患者的抗凝、溶栓、介入治疗环节等实行先救治后收费的原则，以适应优化诊疗流程、最大限度缩短救治时间的需要；（1分）（1.20）3．承诺与院前急救系统签署联合救治协议，以实现院前救治与院内救治的无缝连接；（1分）（1.21）4.承诺与基层转诊医院、社区医疗机构等签署联合救治ACS患者的协议；（1分）（1.22）5.承诺支持并协助胸痛中心实施各类培训计划；（1分）（1.23）6.承诺不能因无床位、人力紧张、患者无力支付医疗费用等原因将ACS患者转诊到其它医院，以防延误救治；（1分）（1.24）7．若救护车归属医院管理，承诺对救护车救治能力进行改造，包括人员培训及设备更新，以满足转运急性胸痛患者的需求。
中国胸痛中心认证标准(第五版)
中国胸痛中心认证标准（中国胸痛中心认证工作委员会，2015年11月修订）胸痛中心的建设目标是要建立“在最短的时间内将急性胸痛患者送至具有救治能力的医院接受最佳治疗”的机制，通过对我国急性心肌梗死救治现状的分析，中国胸痛中心认证工作委员会所确立的我国胸痛中心建设的基本理念是：以具备直接经皮冠状动脉介入治疗（PPCI）能力的医院为核心，通过对医疗资源的整合建立起区域协同快速救治体系，以提高急性胸痛患者的整体救治水平。
为实现此目标，中国胸痛中心认证标准共包含五大要素，分别是：基本条件与资质、对急性胸痛患者的评估和救治、院前急救系统与院内绿色通道的整合、培训与教育、持续改进。
要素一基本条件与资质胸痛中心申请认证之前必须满足此要素的全部条件。
一、胸痛中心的组织机构（10分）由于胸痛中心是通过整合院内外相关优势技术和力量为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构，既可以是在不改变现有结构基础之上实体运作的虚拟机构，也可以是重新组建的实体机构。
但不论何种方式，胸痛中心的建设均要涉及到医院内外许多部门，必须有一套相应的组织机构进行协调和管理。
组织机构的形式可以因不同医院的实际情况而定，但基本要求和任务是相同的。
1. 医院发布正式文件成立胸痛中心及胸痛中心委员会，要求：1）由医院院长或分管医疗的副院长担任胸痛中心委员会主任委员，主持胸痛中心委员会的建设和重大决策；（2分，资料）（1.10）2）书面文件明确胸痛中心委员会的工作职责；（1分，资料）（1.11）3）明确胸痛中心委员会具有调动医院所有资源为胸痛中心建设和运行提供保障的权力；（1分，资料）（1.12）4）胸痛中心成立并实际运作至少6个月以上才能申请认证。
（1分，资料）（1.13）说明：1.10-1.13 需上传医院正式文件的扫描件。
2. 任命胸痛中心医疗总监,要求：1）医院正式任命一名具有心血管内科专业背景的高级职称医师担任胸痛中心医疗总监，且该医师应具备较强的组织协调能力，专业技能必须具备对急性冠状动脉综合征（ACS）、急性主动脉夹层、肺动脉栓塞等急性胸痛患者进行诊断、鉴别诊断及紧急救治能力；（1分，资料）（1.14）2）正式文件明确胸痛中心医疗总监的职责；（1分，资料）（1.15）说明：1.14-1.15需上传以下材料：1医疗总监任命文件的扫描件2明确医疗总监职责的正式文件3 医疗总监的专业资质文件：资格证书和职称证书3. 任命胸痛中心协调员，要求：1）指定一名具有急诊或心血管内科专业背景的医师担任胸痛中心协调员，协调员必须具备正确处理ACS及其它急性胸痛的能力；（1分，资料）（1.16）2）书面文件明确协调员的具体工作职责；（1分，资料）（1.17） 3）协调员每年至少参加ACS和胸痛中心相关的培训不少于10学时。
医疗服务质量总监工作职责
医疗服务质量总监工作职责一、岗位概述医疗服务质量总监是指负责医疗机构和医疗部门的质量管理、安全管理和医疗服务的提升和保障工作的高级管理人员。
医疗服务质量总监职责要求对医疗服务流程有深刻的理解和掌握，能全面有效地进行质量控制和安全管理。
同时，要对医患关系和医疗设施设备有充分的了解。
此外，还需要具备较强的领导能力、组织能力、协调能力和教育能力。
二、岗位职责1.制定医疗服务质量管理制度和规范化标准，确保医疗服务的优质、高效。
2.负责医疗服务质量监控和安全管理，做好医疗质量和安全风险的管理与控制。
3.负责医疗事故的调查、分析和处理，并提出改善措施，防范类似事故再次发生。
4.建立医疗质量数据统计和分析系统，及时掌握各类数据，为制定改进措施提供数据支持。
5.组织医疗服务质量管理培训，提升医护人员的服务水平和质量意识。
6.与相关部门协调配合，处理与医疗质量相关的事宜及相关投诉处理。
7.参与制定医疗系统的制度建设及医院的发展规划，推动医疗服务质量的持续提升。
8.领导并指导团队开展工作，加强相互沟通和协作、共同推进医院工作。
9.定期对质量管理工作进行评估、总结和反馈，发现问题及时解决，改进工作质量。
三、岗位要求1.本科及以上学历，临床医学、医学质量管理及相关专业优先，具有中级及以上职称。
2.有医疗机构或医疗部门质量管理、医疗安全管理的相关工作经验，组织管理能力突出并具备现代医疗管理思维。
3.熟悉医疗管理、医疗保险及相关法律法规，具备风险评估和控制能力。
4.有优秀的沟通、协调、教育能力，能够与各岗位人员顺畅协作，推动医疗服务的升级和优化。
5.勤奋负责、思路清晰、工作耐心细致，能够适应高强度的工作压力和复杂多变的医疗环境。
6.了解行业最新动态、掌握医疗服务质量管理的前沿知识和技能，不断提升自身的学术水平。
医院医疗总监岗位职责
医院医疗总监岗位职责
1.在院长的直接领导下开展医疗质量管理工作。
2.协助医院质量安全管理委员会每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报，协调各管理委员的工作，研究医院质量和安全管理目标及计划。
及时研究解决医院质量与安全管理存在的
问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
3.定期对各质量安全管理委员会的工作情况进行督查、考核。
4.审核医院新制定的医疗质量安全管理规章制度，督促及组织开展培训、实施。
5.督促医疗、护理、药品、器械、输血、病历等质量重点环节的管理，督促各质量安全职能管理部门开展检查、整改。
6.指导质量管理人员有效开展工作。
组织管理人员参加质量安全管理新知识培训，提高管理水平。
7.定期对全院质量安全指标进行分析，评估医院服务能力与质量水平，定期向院长及班子汇报。
8.定期对全院死亡病例汇总分析，对问题缺陷较大的病例，定期组织专家委员及相关责任人员进行审查。
以倒查追责的方式，促进医疗质量提高。
9.完成领导交办的相关任务。
医疗部总监岗位职责
医疗部总监岗位职责1.战略规划和目标设定：医疗部总监负责参与制定医疗部门的长期战略规划和目标设定。
他们需要了解医疗行业的发展趋势和市场需求，与其他部门的合作来制定实施可行的战略和目标。
2.预算和财务管理：医疗部总监需要负责制定医疗部门的预算并进行财务管理。
他们需要管理和优化医疗部门的资源，确保预算的合理分配和使用。
此外，医疗部总监还负责监督和管理医疗部门的成本控制和效益评估。
3.绩效管理：医疗部总监需要制定和实施绩效管理体系，对医疗部门的绩效进行评估和监测。
他们需要与医疗团队合作，确保医疗服务的质量和效果，并采取必要的措施来改进和提高绩效。
4.人员管理和培训：医疗部总监负责医疗部门的人员管理和培训。
他们需要招募和选拔合适的医疗人员，制定培训计划和评估机制，以提高医疗团队的专业素质和服务水平。
此外，医疗部总监还需要管理和解决医疗人员的问题和纠纷。
5.质量控制和风险管理：医疗部总监需要制定和实施医疗质量控制和风险管理策略。
他们需要建立和落实医院或医疗机构的质量管理体系，确保医疗服务的安全性和可靠性。
此外，医疗部总监还需要监测和分析潜在的风险，并采取相应的措施来预防和应对风险。
6.与外部机构的合作和沟通：医疗部总监需要与政府卫生部门、医疗保险机构和其他医疗机构进行合作和沟通。
他们需要了解最新的法律法规和政策要求，并及时作出相应的调整。
此外，医疗部总监还需要与外部机构建立良好的合作关系，共同推动医疗服务的发展和改进。
7.报告和汇报工作：医疗部总监需要准备和提交医疗部门的报告和汇报工作。
他们需要向上级管理层和董事会汇报医疗部门的运营情况和发展进展，提供必要的数据和分析，以支持决策和管理。
胸痛中心医疗总监资质说明与职责
医疗总监资质说明与职责
（一）医疗总监简历:
医疗总监具有心血管专业背景、高级职称、临床技能、组织和协调能力均胜任其职责。
邱林林，简历
主要专业成就：……
主要研究方向：……
奖项：……
（二）职责与义务：
1）全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。
2）主持胸痛发展战略和计划的制定。
3）负责技术队伍建设和管理。
4）加强与各学科合作，提供技术支持。
5）主持制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
6）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
7）参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战备规划和、及财政预算。
医疗总监工作说明书
医疗总监工作说明书一、背景介绍医疗总监是医疗机构中的关键职位，负责协调和监督医院的整体医疗管理工作。
医疗总监需要具备丰富的临床经验和专业知识，同时也需要优秀的管理能力和领导才华，以确保医院的医疗服务质量和安全性。
二、职责和权责1.指导和监督医疗团队：医疗总监需要指导并监督医院的医疗团队，包括医生、护士、药剂师等。
确保他们严格遵守医疗伦理规范和医疗政策，提供高质量的医疗服务。
2.制定和执行医疗质量管理体系：医疗总监需要制定和执行医疗质量管理体系，通过规范的医疗流程和操作规范，提高医疗服务的质量和效率。
同时，医疗总监还需要对医院的医疗质量进行监测和评估，及时发现和解决质量问题。
3.协调医院内外部资源：医疗总监需要与其他部门密切合作，协调医院的内外部资源。
与行政部门一起制定医疗服务的策略和规划，保证医疗资源的合理分配。
与合作医院、药品供应商等建立良好的合作关系，确保医院的运作顺利进行。
4.参与医疗安全管理：医疗总监需要积极参与医疗安全管理工作，对医院的各个环节进行监控和风险评估。
制定相应的医疗安全政策和流程，提供培训和指导，确保医院的医疗活动安全可靠。
5.研究和创新：医疗总监需要关注医疗领域的最新发展和研究成果，推动科学技术在临床实践中的应用。
鼓励医院医生和护士参与学术研究和临床试验，提升医疗服务的水平和效果。
三、任职资格1.具备医学学士或以上学位，临床医学专业优先；2.持有执业医师资格证书，具有丰富的临床实践经验；3.具备一定的管理经验和能力，熟悉医疗管理流程和管理理论；4.具备良好的沟通、协调和组织能力；5.具备团队合作精神和工作推动力。
四、工作环境和待遇1.工作环境：医院医疗总监通常在办公室内办公，同时需要与医院的各个部门进行协调和沟通。
2.待遇：医疗总监的工资待遇根据医院的规模和地区的差异有所不同，一般为高薪资级别，此外还享受医疗保险和其他福利。
五、总结医疗总监作为医院医疗管理的核心岗位，其职责重大且多样化。
医院医疗总监工作职责
医院医疗总监工作职责
医院医疗总监是负责医院医疗管理和医疗服务的高级管理人员，其主要职责包括：
1. 协调医院各科室的工作和医疗服务，负责医疗服务的有效组
织和管理。
2. 确定医疗服务的发展方向和策略，制定医疗服务计划并监督
实施，保证医疗服务质量和效益。
3. 编制医疗服务预算，确保医疗服务的经济效益和社会效益。
4. 组织医院专家团队，加强医疗技术的研究和开发，提升医院
医疗服务水平和品牌形象。
5. 制定和执行医院临床路径，并推进临床路径管理工作，提高
医疗服务质量和效率。
6. 指导医院各级医师的职业发展，促进医学教育和科研工作，
提高医生的临床水平和治疗效果。
7. 管理医院医疗设备和药品的采购和使用，确保设备和药品的
安全和有效性。
8. 维护医院医疗服务与社会信用的良好形象，加强与政府、社
会各界的沟通和协调。
以上是医院医疗总监的主要职责。
在执行这些职责时，医院医
疗总监还需要具备出色的沟通协调能力、问题解决能力、团队合作
精神和敬业精神，不断提升自身管理方面的知识和技能，为医院的
发展和繁荣做出贡献。
医疗部总监岗位职责
医疗部总监岗位职责
医疗部总监是医疗机构中的高级管理人员，担任医疗部门的全
面领导和管理工作，具有以下职责和任务：
1、规划和制定医疗部门的战略规划和年度计划，根据医疗机构
的发展需要，制定并执行医疗服务部门的发展策略和重点工作计划。
2、负责协调医疗部门与其他部门的工作，建立医疗部门管理体
制和绩效评估体系，以及与其他部门开展沟通、协作、协调和咨询
等相关工作。
3、定期检查医疗部门工作进展和业务质量状况，要求及时发现
问题并解决，及时汇报并跟进医疗部门的日常工作。
4、确定医疗部门的组织结构和职能，制定和完善医疗服务的规
章制度、管理制度和流程，及相关工作流程、操作标准和
SOP(Safety Operating Procedure)。
5、推进医疗部门的信息化建设，以便提高医疗服务效率、准确
性和安全性等方面的业务工作，及时反馈医疗部门的服务质量和业
务数据情况。
6、确保医疗部门的员工遵守医疗服务行业的职业道德和职业规范，及时提供培训和技能升级，以保证医疗部门的工作效率和质量。
7、制定与管理医疗部门的预算计划，确保预算合理、落实有效，及时调整、管理预算资金，以保证医疗部门的正常运营和服务质量。
8、负责制定医疗部门的内部工作管理和质量评估体系，确保医
疗部门的工作符合相关法规标准和社会公共利益，为公众提供质量
高效的医疗服务。
总之，医疗部总监的工作职责是全面的，需要具备全面的医学与管理专业知识，以便对医疗部门的所有业务工作进行有绩效的管理和领导。
医疗服务总监工作职责
医疗服务总监工作职责
医疗服务总监是负责医院或医疗机构的所有医疗服务工作的高
级管理人员，其工作职责主要包括以下几个方面：
1. 制定医疗服务方针和政策。
医疗服务总监在医院或医疗机构
内负责制定医疗服务方针和政策，确保医疗服务工作符合国际、国
内相关法律法规和标准。
2. 管理医疗服务团队。
医疗服务总监需要负责医院或机构内的
医疗服务团队的招聘、管理、培训和激励工作，确保团队成员的工
作质量和效率。
3. 监督医疗服务工作。
医疗服务总监需要监督医院或医疗机构
内医疗服务的质量和效率，审核医疗服务的各项工作，避免出现不
规范、低效、没有按照规定操作的情况。
4. 确立医疗标准和流程。
医疗服务总监需要制定医院或机构内
各项医疗服务的标准和流程，以确保医疗服务的质量和效率具备可
度量性和标准化。
5. 提升医疗服务质量。
医疗服务总监负责监控医疗服务质量，
收集并分析医疗数据，定期组织医疗服务内容的评估和改进，为提
高医疗服务质量提供指导意见。
6. 维护安全和风险管理。
医疗服务总监需要依法依规执行安全
标准和卫生规定，积极开展安全文化建设，有效地维护医院或机构
的安全和风险管理。
7. 拓展医疗服务业务。
医疗服务总监在拓展医院或机构业务时，需要为医疗服务提供合适的方案，保证医疗服务满足患者需要，同
时扩大医院或机构的市场份额。
医疗管控总监工作职责
医疗管控总监工作职责
医疗管控总监是医疗机构中一个重要的职位，主要职责是负责
整个医疗机构的管理和协调工作，确保医疗服务的质量与安全。
其
具体工作职责包括以下方面：
1.建立和完善医疗质量管理体系，推动医疗质量标准的制定和
落实。
2.参与医疗机构的规划和建设工作，负责医疗设备和医疗器械
的采购和管理。
3.协调各个部门间的工作，统筹医疗机构的各项工作，确保医
疗机构的运行顺畅。
4.制定各类管理制度和规范，落实重点医疗项目管理，协调医
院各科室的资源，配备和培训人员。
5.制定安全管理制度和应急措施，保障医疗机构的安全和稳定。
6.参与科研项目和学术活动，推进新技术、新方法和新模式的
研究和应用。
7.制定和贯彻各项财务预算和经营计划，监督和控制医疗机构
的经济状况。
8.制定和实施员工培训计划，提升员工的知识、技能和素质。
9.提高患者满意度，改进医疗服务体验，推动医疗卫生服务地
区化，分类化和网络化发展方向。
10.协调社会资源，加强与政府、社区医院和其他医疗机构的合
作和交流。
总之，医疗管控总监职位的工作职责非常丰富和重要，需要具
备卓越的管理和协调能力，以及敏锐的市场和业务洞察力。
同时，
还需要具备医疗专业知识和丰富的管理和经验，能够带领医疗机构实现发展和改进，提升医疗服务质量和水平。
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医疗总监资质说明与职责
（一）医疗总监简历:
医疗总监具有心血管专业背景、高级职称、临床技能、组织和协调能力均胜任其职责。
邱林林，简历
主要专业成就：……
主要研究方向：……
奖项：……
（二）职责与义务：
1）全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。
2）主持胸痛发展战略和计划的制定。
3）负责技术队伍建设和管理。
4）加强与各学科合作，提供技术支持。
5）主持制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
6）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
7）参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战备规划和、及财政预算。