房地产企业开发成本控制论述
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
浅析房地产开发成本管理与控制措施
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费 也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各 阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色 建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本 进行实时跟踪和预警，及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成 本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变 更和索赔，避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理，防止浪费和损 坏。
试论房地产开发企业的成本控制
（ ） 三 风险意识薄弱 ， 应对风险能力较弱
企业的逐利行为 ，使很多房地产企业 片面追求高额的投资利润率 ， 而忽视房地产 开发本身存在的经营风险， 以及政策变化等 》转 ＿ 夸页 蚤
【 关键词】 房 地 产 开 发 企 业 ；全过 程 成 本 控 制 ；成
本 管 理 、
务费用是房地产企业为筹措资金而发生的各 项费用 ， 如利息费用，借款手续费用等 ；销 售费用是指企业为销售开发产 品而发生的各 三 、房地产开发企业 实施全过程成 本 项费用， 如销售机构人员工资 、 广告费用等。
一
、
分 ，一是产 品的开发成本，二是期间费用。 产 品的开发成本包括： 土地征用及拆迁补偿 费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工 程 费 、配套 设 施 费和 开 发 问接 费用 。 其 中 ， 土地征 用 及拆迁 补偿 费是 因征用 土地 所发 生 的各项费用 ，如 地征用费 、耕地 占用税 、 卜 劳动力安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费 等 ；前 期 工 程 费 是 存 项 目实 施 前 发 生 的规 划 、设计 、可行性研究以及水文地质勘察、 测绘、场地平整等费用 ； 基础设施费指在开
带来的不确定性风险。 房地产开发建设周期 长、耗资巨大， 如果盲目投资导致产品销路 不畅或资金断流 ， 将会使企业陷入经营和财 务的高风险困境 中。 ２ １年 中央政府先后出台 “ ００ 国十一条” 、 “ 国十条” “ ．９ 和 ９２ 新政” ０ １ １ ６日， ，２ ｌ年 月２ 国务院办公厅发布 《 关于进一步做好房地产 市场调控工作有关问题的通知》简称 “ （ 国八 条”，提出 “ ） 明确房价控制 目标、更大范围 更加严厉的限购政策”等一系列政策。 政府 重拳出击 ， 限制楼市过热 银行紧缩银根 “ 惜 贷” ；老百姓持币观望，多个城市商品房交 易量急剧下降 ， 房地产企业遭遇 “ 寒冬” 多 ， 个房地产企业出现资金紧张、 甚至债务缠身 的状况， 显示出房地产企业的风险应对能力 较弱。
房地产企业成本控制探讨
明确 以后 ， 程 项 目进 入 设 计 定 型 阶 段 ， 目设 计 阶段 是 工 程 工 项 进 行 成本 控 制 的源 头 ，是 把 经 济 和技 术 有 机 结 合 的一 个 过 程 。 有 效 的 成本 控 制 必 须 在 图 纸 设计 得 到严 密 全 面 的反 应 ， 是 我 但 国现 状 是 很 多 工 程 设 计 单 位 在 经 济 和 设 计 方 面 的 分 析 不 够 深 入 ， 对 图 纸 设 计 阶 段 表 现 出轻 经 济 重 技 术 ， 纸 设 计 人 员 只 在 图 关 心 工程 的质 量 ， 工程 的经 济 造 价 并 不关 心 。 外 ， 目的 图 对 此 项 纸 设 计 质 量 并 不 是 很 高 ，经 常 会 出现 工 程 量 的 漏 算 和 错 算 现 象 ， 成 了 工 程 项 目的 造 价 增 高 ， 造 以至 于不 能 保 证 招 投 标 工 作 的 质量 ， 而对 成 本 控 制 无 法 完 成 。 从 第 四， 监理 制 度 没 有 严 格 遵守 。许 多房 地 产 开发 商 为 了节 省 工 程 成 本 只 挂 在 一家 监 理 单 位 ， 业 主代 表 聘 请 的不 是 专业 对 的 监 理 工 程 师 ， 是 几 个 工 程 师 代 表 ， 种 做 法 既 符 合 国家 的 而 这 相 关 规 定 ， 节 省 了 工 程 的监 理 费 用 。工 程 监 理 并 不 是 专 业 的 也 监 理 人 员 ， 实 际 的 工程 施 工 中 ， 在 仅依 靠 业 主代 表 进 行 管 理 ， 工
共 同 执 行 的 工作 。 ’ 第 三 ． 行 设计 监理 制 度 。我 国建 筑 行 业 的 主 观 部 门 现 在 推 还 没 有 制定 出 台设 计 建 立 机 制 。 筑 的 方 案 和 消 防设 计 等 是 有 建 各 部 门分 开 审查 ， 内部 缺 少 必要 的 沟 通 机 制 ， 于 价 格 控 制极 对 为 不 利 。建 设 建 立 制 度 在 我 国 虽然 已经 推 行 许 久 ， 是 现 在 仍 但 然 没 有 执行 设 计 监 理 工 作 。 推 行设 计 监 理制 度 ， 监 理 人 员从 让 项 目设 计 阶段 就 参 与 进 去 ， 助 工 程 开 发 商 人 员 对 项 目进 行 考 协 察 ， 研 等 工 作 ， 参 与 到 项 目的 可行 性 论 证 ， 出 自 己对 项 目 调 并 提 的 合理 的建 议 。此 外 ， 理 工 程 师 应 该 对 图 纸 的 设 计 和 会 审过 监 程 中 出现 的 问题 提 出 合 理 的修 改 意 见 ， 防 设 计 图 纸 返 工 现象 以 发 生 ， 成 不必 要 的浪 费 。 造 实行 设 计 监 理 制 度 ， 监 理 工 程 师参 让 与 到项 目设 计 阶 段 可 以减 少 或 避 免 出现 设 计 缺 陷 ， 高设 计 的 提 整体质量 ， 有效 的控 制 工 程 项 目的 成本 ， 现 工程 的成 本 控 制 。 实 第 四 ， 地 产 资 金 成 本 要 合理 降低 。房 地 产 企 业 的一 大 特 房
浅谈房地产开发企业项目成本控制管理
段 和项 目实施 阶段 ，在 不 同的阶段 对 于项 目成 本控 制的要 求和 关注点 会有 所不 同，如何 针 对三 个阶段 不 同要 求 实施 合理 的 成本控 制方 案 ，
成 为房地 产 企业 关注的 焦点 。
［ 关键 词 ］ 地产 房
企业
成本 控制
所 谓成 本 控 制 ，是企 业根 据 一 定 时 期 预 先 建 立 的成 本 管 理 目
开 发 可行 性报 告 中市场 调查 和 预测 的情 况 ，以及房地 长企 业 自己的
房 地产 项 目投 资决 策是 指 决策 单位 或决 策者 按 照规定 的 建设 程 特 点来 进行 选择 ，并 符合 目标 销 费群体 的 销费 能力 。 序 ，根据 投资 规模 、投 资方 向 、投 资布 局的 战略 构想 ，结 合 土地 、 ４建 立 建全成 本 控制 目标体 系 房地产 开 发决 策 阶段 的是 成本 控 制的 起始 阶段 ，决 策阶 段所 产 生的 决策 结果 是对 开 发项 目的 使用 功能 、基 本 实施 方 案和主 要要 素 投 入做 出总体 策划 。 决策 的好 坏 、优 劣将 直接 影响 成本 控制 的各 个
资 本 运 营
浅谈 房地产 开发企业项 目成 本控 制管理
一 昌晓玲 深 圳市鹏 达房地产开发 有限公 司
［ 要 ］ 本控 制是 现代 企 业 管理 中的 关键环 节 ，直接 关 系到 企业 经 营管理 的 绩效 ，以及 企业 战略 实现 的 可能性 。 对于 日趋激 烈 的 摘 成 房 地产 市场 ，项 目成本 的控 制 同样成 为房 地产 企业 成败 的 关键 。对 于房地 产企 业 而言 ，其成 本控 制 主要体 现在 投 资决 策阶段 、工程设 计阶
房地产开发企业的成本控制
配的费用需要在日常归集时按各 自成本项目的细 目 分别归 集核算． 然后按各个成本对象和对应成本项目进行分配。对
能分清成本核算对象的， 应直接计入有关房屋开发成本核算
对象 的“ 土地征用及拆 迁补偿费” 成本项 目， 并记入 “ 开发成
以结合经济责任制的需要， 按开发项 目的一定区域或部位划 分成本核算对象。 房地产开发企业的成本管理为项目 开发成 本和期间费用两部分， 所以成本计划也应分为项目成本计划 和期间费用计划。 １ ． 制定项目成本计划。 目 项 前期策划的估算。 在这一阶段
的目 ， 标 房地产开发企业必须 多快好省地进行 开发活动 ， 加
土地使用税 、 土地增值税、 两税一费（ 营业税 ， 城市维护建设 税和教育费附加）契税、 、 企业所得税、 印花税等。
强开发产品成本的控制， 不断降低开发过程中耗费的活劳动 和物化劳动， 节约使用资金， 提高企业经济效益。 而要搞好成 本控制， 就要明确开发产品成本的种类和内容， 正确核算开
略指导 ， 使得成本管理对策与战略 目标脱节 ， 预测 、 策 成本 决
５ ． 配套设施费指建设为项目内居民提供配套服务的各种
非营利性的公用设施（ 如学校、 医院、 派出所、 自行车棚等） 和 各种营利性的配套设施（ 如粮店、 菜市场等商业网点） 等所发
生 的费用 ：
６ ． 开发间接费主要是房地产开发企业为组织和管理相关 经营活动所发生的各种费用． 它包括管理人员工资、 差旅费、 办公费、 保险费、 职工教育费、 养老保险费等；
７ ． 税费包含两 部分 ： 部分是税收 ， 一 主要有房 产税 、 镇 城
可有可无 ， 成本计划如同虚设 ， 加上未建立一套完整的成本 管理控制体系和科学规范的操作程序， 成本管理目标最终很 难实现。为了适应房地产市场公平竞争的需要 ， 在强手如林 的竞争环境中立于不败之地， 实现近期求生存 、 长期谋发展
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。
试论如何做好房地产开发企业成本控制工作
投资理财
试 论如 何做好房地产开发企业成 本控制 工作
齐 鲁 置 业 有 限公 司 李 雪梅
【 要】 摘 房地产行业是关 系到 国计 民生的重要 行业 ， 在我 国着 力健全和 完善 市场经济体制 的今 天， 面对激烈的行 业竞 争环
境 ， 何保 持 健 康 的发 展 势 头成 为 关 注 的 热 点 ， 强成 本 管理 ， 证 利 润 稳 步 增 长 是 一 个 重 要 途 径 。 本 文 从 分 析 房 地 产 行 业 的 如 加 保
３、 本 的 同 类异 质 性 明 显 成 由于 很 多 房 地 产 企业 都 是 跨 地 区运 作 的 ．各 分部 所 处 环 境 不 同 ． 使 得 类 似 甚 至 相 同 的 项 目在 征 地 补 偿 费 、 迁 安 置 费 等 费 用 方 面 都 无 拆 法 有 一 个 统 一 标 准 ．这 就 造 成 了 同样 的 核 算 对 象 成 本 有 高 有 低 的 现 象 ， 得 房 地 产 企 业 的 成 本 控 制 和 管 理难 度很 大 。 使
房地产开发企业成本控制
浅谈房地产开发企业成本控制【摘要】随着经济发展和社会进步，人们对住房的安全、质量、适用性、功能、节能环保以及服务的要求也越来越高，迫切需要采取多种有效的技术和管理措施，着力提高建筑功能质量，符合社会日益提高的各类要求。
随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。
【关键词】房地产；项目开发；成本控制正确的投资决策是成本控制的前提，房地产开发企业决策阶段的基本特征是智力化和知识密集性，决策工作是成本控制的关键，因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。
决策的好坏、优劣直接影响整个成本控制。
正确的决策来源于高水平的项目可行性研究，在房地产开发项目投资决策前进行可行性研究，是保证开发项目以最少投资费取得最佳经济效益的科学手段。
投资决策成本的关键是建立成本控制目标。
决策阶段的成本控制是事前控制，由于决策阶段影响项目投资的程度最高。
因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。
对于投资决策阶段的成本控制目标就是投资估算，投资估算准确与否，是决定决策阶段成本控制的关键，投资估算是开发项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
成本控制指企业进行市场调查、需求分析的基础上，对财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本。
对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种控制方法。
并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化，达到效益（利润、品牌）最大化。
作为房地产企业的成本控制战略，就是以市场为导向，在达到消费者满意效果的基础上，对开发项目实行全过程成本管理策划和谋略。
我认为房地产开发项目成本控制有二个关键阶段：设计阶段和施工阶段。
项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可控成本的70%以上。
房地产开发经营的成本控制
试论房地产开发经营的成本控制摘要：本文针对房地产开发企业进行探讨，主要是就成本控制进行研究，说明了房地产开发经营中成本控制的重要性以及现在存在的问题。
关键词：房地产开发；成本控制伴随着我国经济的发展，房地产业也呈现了快速发展的形势，同时也伴随着房价的迅速攀升，买房越来越成为很多普通百姓心中永远的痛。
在房地产市场的繁荣的背后，还潜藏着诸多隐忧：越来越多的投资者和金融机构将资金投向房地产市场，房地产市场出现了前所未有的繁荣，但是普通百姓却越来越有买不起房的压力。
房价的问题影响着民生和民意，也给社会的稳定带来了挑战。
在这样的背景下，国家出台了房地产调控的诸多举措，这些举措涉及房地产相关的各个方面，土地审批、贷款审批、房价及其它各个环节，都给房地产开发企业带来了考验。
房地产开发企业在这样的形式下，运营难度增加，因为相应的企业运营成本会增加，同时在国家限购等调控政策下，其销售也会受到影响。
从微观环境来看，房地产企业如雨后春笋般的崛起，也给现在的房地产企业的市场份额带来和诸多的问号。
房地产开发企业必须要练好内功，在成本控制方面加大力度。
积极进行探索、创新，用最小的成本，取得最大化的效益，该目标应当贯穿房地产管理的诸多环节，包括开发环节、建设环节、营销环节等。
房地产企业加强成本控制，有着重要的意义。
首先，它可以保证项目开发取得圆满成功。
如今在我国的房地产开发企业中，竞争越来越激烈，资源性短缺也越来越严重，土地和建筑材料的价格不断提高，房地产开发企业的环境有越来越严峻地考验。
要提升利润空间，要么提高销售价格，要么降低项目成本，但在目前的宏观与微观环境下，价格的提升空间已经很有限，只有从成本方面下功夫。
其次，可以提升房地产企业的竞争力，进行房地产项目开发全过程成本控制，可以有效降低项目全过程内发生的各种支出。
而且，按照全过程成本最小化的原则，选择最佳的投资方案，实现更为科学合理的投资决策，以便从整体上降低房地企业的建设成本和运营成本，从而提升房地产企业的整体竞争力。
房地产成本控制要点的论述
房地产 项 目管理是 自房地产项 目开始至项 目完成，通 过项 目策划和项 目控制 以使项 目的投资 目标 、 度 目标和质 量 目标 进 得 以实现 房地产项 目管理 的核心任务是项 目的目标控制。 在项 目的不同阶段。 目标的控制也会有所侧重 。 对各 如在项 目前期。 具
建材 发 展 导 向 ２ １ ０ １年 ０ １月
建 设 经 济 － 会 ・ 计 财 统
房 地产 成 本 控 制 要点 的论述
郑 航
（ 福建省 福州市 ３００） ５ ０ ０
摘 要： 本文对房地产项 目管理 中的决策 、 设计 、 实施三个不 同阶段的成本控制进行了论述 。 关键词 ： 房地 产； 目管 理； 项 成本控制 ； 工程造价
追 求 建 筑 形 态 的 新 、 、 ． 味 追 求 视 觉 效 果 ． 计 出 许 多 异 形 奇 特 一 设
建筑 ， 这些建筑 的复杂轮廓线 不仅不利于结 构安全。 而且无形 中 扩大建筑外表面积。 从而增加工程结构成本和节 能成本 。开展方 案 论证和 比选， 满足房地 产项 目本 身功能 、 在 结构抗 震、 能等 节 要求基础上 。 获得最合理造价 的优化 方案 。建筑物形 式、 建筑 结 构体系 、 规划布 局的选择． 建筑材料标准的确定． 设计标准 的选用
２１ 优选 方 案和设 计 单位 ．
房 地 产 项 目工程 设 计 的质 量 和 水 平 。对 项 目成 本 控 制 有 决 定 性 的影 响 。采 用 方 案 设 计 竞 选 和 工 程 设计 招 标 的方 式来 获 得
试论房地产开发企业的成本控制
要 的地 位 ，很多企 业虽然都 很重视成 本
中 国商品 房 房价 结 束 了只 升 不 降 的 童 话 ，随 着政 府宏 观 调控 措 施 的 陆续 出
台 ，通 贷 膨 账 的加剧 ，房 地 产 开 发 企业 结 束 了暴 利 时 代 ，房价 理 性 回 归 ，房 地 产 开 发 企业要 想在 激 烈 的市 场 竞 争中 求
２ 建 筑 安 装 成 本 不 断 攀 升 。 筑 安 管 理 ， 由 于 缺 乏 经 验 ， 公 司 内 部 一 直 、 建 装 成 本 在 整 个 成 本 中 所 占 比 例 较 大 ， 约 没有建 立起规 范的成 本管理体 系 ，包 括 占整 个 成 本 的 ４ ％ 左 右 。据 国 家 统 汁 局 各类 规 章 制 度 、岗 位 职 责 、控 制 流 俘 等 。 Ｏ 公 布 的 Ｃ 指 数 ，２ ０ 年 上 半 年 通 货 膨 ＰＩ ０８ ！ 、设 计 变 更 、现 场 签 证 难 以有 效 控 胀 率 ｆ高 达 ７ ９ 『 ｊ ．％。从 深 圳 国 土 资 源 及 房 制 。 根 据 目前 房 地 产 行 业 的特 点 ， 大 量 产 管 理 局 公 布 的 资 料 来 看 ， 每 平 方 米 的 合 同性 成 夺 在 合 同 的 执 行 过 巾 会 频 繁
展有限公司 ５ ０ ０ ８ ０ １
三 成 本 管 理 中存 在 的主 要 问题
１ 缺 乏 规 范 的 成 本 管 理 制 度 和 体 、 系 。 成 本 管 理 在 房 地 产 企 业 中 占 非常 重
【 文章 摘 要 】 升 的预期上 。
攀升 。２ ０ ０ ８年 中 国 ＧＤＰ增 长率 保 持 在 提高 丁成本管理 的难 度。 ｌ ％ 左 右 。 受 国 际 市 场 涨 价 和 成 本 正 常 ０ ３ 、台 同 管 理 繁 琐 。项 目 开 发过 程 中 化 的 双 重 影 响 ， 中 国 将 进 入 一 个 持 续 的 涉 及 到 大 量 的 台 同 ， 由＝ 合 同 执 行 过 程 ｆ
浅谈房地产开发企业项目成本控制
厚度及 配筋 ， 这是十分浪费 的。④ 结构按取大值 的方式进行统一 在市场经济时代 ， 当某 一高档 消费品的市场 日趋完善成熟 的时 标 示 或 作 文 字 简 单 说 明 。 候， 市场竞争主要表现 为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品 ， ２ 施 工 阶 段 是 项 目成 本 控 制 中的 另 一 个 关键 阶段 当基本的元素如房 型、 环境 、 外形等都 已被市场理性选择 ， 在如今房 建 设 项 目的 施 工 阶段 成 本 控 制 是 具 体 的 、 杂 的 ， 会 在 一 定 繁 也 地产市场 十分规范 的情 况下 ， 价格 战将是一种趋 势 ， 这时成 本管理 程度上影响项 目的投资。 这一阶段对工程造价的影响程度可达 １ ％ ０ 的有效与否直接关系房地产企业赢利 的空间大小 ， 必将成为市场竞 左右 ， 根据 施工阶段 的这一特点 ， 在该 阶段 的成本控 制中 除了要加 争中更为现实的手段和 方法。随着全 球金 融危机的不断扩大 ， 如何 强合 同管理 外 ， 还应重点加 强施工现 场的管理 ， 严格控 Ｎ Ｔ程 变更 加 强开 发 项 目的 成本 控 制 显 得 尤 为 重要 。 及把好建筑材料、 备的质量价格关 ： 设 合理有效地控制房地产项 目开发成本 ， 贯穿于项 目投 资决 策阶 ２１ 加 强 合 同 管理 ， 格控 制合 同变 更 建筑 工程 施 工 合 同 一经 ． 严 段、 设计 阶段 、 目发包阶段和实施阶段 ， 项 可以说是一个 系统控制过 签订 ， 是严格受到国家法律保护的。所 以， 首先必须增强合 同的法律 程， 它具 有全员性和全过程性 的特点 。虽然项 目开发建设的各个 阶 意 识 ， 握 合 同 条 款 的 内 涵 ， 心推 敲 合 同 文 字 的 措 词 ， 强 合 同 条 把 精 增 段 成 本 控 制 各 有 其特 点 ， 起 的作 用 和 重 要程 度 也 有 所 不 同 。 但 笔 所 款 的严 密 性 。 保 证 合 同 的顺 利 履 行 ， 有效 预 防 合 同 纠 纷 的 发 生 ， 减 者认为房地产开发项 目成 本控 制应 有二个关键阶段 ： 设计阶段和施 少、 避免施工索赔 ， 从而减少工程 费用 。在合同履 行过程 中严格合同 工阶段 。 变更确认批准程序 ， 建立健全合 同履 约跟踪检查制度 ， 加强监督 ， 提 １项 目设计 阶段 ， 成本控制的重头戏 高合同履 约率 ， 发现问题及时纠正 ， 从而更有效地控 制工程造价。 项 目设计阶段是控 制开 发成本 实现经济 效益 的最 直接最 重要 ２２加强施工 现场 管理 工作 优化施工组织设计 ，选择技术 先 ＿ 的环节 ， 因为设计阶段可锁定 可控成本 的 ９ ％ 以上。房地产 项 目设 ０ 进 、 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 时 尽 可 能减 少 设 计 变 更 及 严 格 控 制 现 经 同 计 阶段一般可统 分为初步设计 和施工图设计。这两个阶段可以分别 场 工 程 量 变 更 签 证 工作 。 确定具体 的技术经济指标 ，每一项指标都关 系到项 目的开发成 本。 现场签证是施工过程 中一项 经常性的工作 ， 许多项 目由于现场 整个设计阶段既是 目标成 本进一步优化 的阶段 ， 又是具体分解 目标 签证 的不严肃 ， 引起工程造价失控 。据统计 ， 由于工程量签证 问题所 成 本并进行落 实的阶段 ； 这个阶段 ， 在 成本管理 要掌握一个 重要原 引起 的工程结算价 的上升幅度可达 １ ％一 ０ ，个别 的甚至更 高， ０ ２％ 则， 那就 是 已经确定 的 目标成本只能优化 不能超标 。在具体设计 阶 必 须 严 格 现场 签证 制 度 管 理 。 段应具体 抓好 以下几方面 的工作 ： ２２１ 制定 严 格 的 工 程 量 签 证 制 度 和程 序 ，要 求 所 有 的 现 场 签 ．． １１项 目设计 委托 时，要向设计单位及设计人员提供尽可能详 ． 证 必 须 经 项 目经 理 、 总监 理 工程 师 和 房 地 产 开 发 方三 方代 表 共 同 签 尽准确 的相 关设计资料及各 种技术经济指标 ，明确 项 目开发 的定 字 方 为 有 效 。 另 外 ， 发 商 可 以指 派 工 程 造 价 专 业 人 员 常驻 施 工 现 开 位、 工程建设成本范 围、 质量 及效果 ， 特别要 强调 设计 方案 的“ 济 经 场 ， 时 掌 握 、 制 工 程 造 价 的 变化 情 况 ， 行 跟 踪 控 制 。 随 控 进 合理性和技 术先进性” 间的关 系， 具体 内容 包括户型 、 功能 、 环境 配 ２２２ 签 证 内容 必须 与 实 际相 符 ， 要； １现 场 工 程 管 理 人 员经 ．． １＿ ０４ ， 套、 结构设计等。在保证工程 质量的前提下尽可能从 源头上作 好成 济 观念及职业 道德素质 教育 ， 养他们 实事求是 的工作 作风 ， 培 特别 本 节约 。 在 ±００ ．０以下 隐蔽工程签证中更应慎重。在抓好工程质量、 工期、 安 １２ 初步 设计完成后 ， ． 房开企业技术部 门要认真审查 比对 ， 不能 全监督 的同时 ， 充分重视节约工程投 资的重要性。 过 分依赖于设计部 门。这一阶段十分重要 ， 着重应注意 的是设计 方 ２２３ 签 证 的范 围 应 正 确 ，现 场 工 程 管 理 人 员必 须 认 真 熟 悉 招 ．． 案是否达到所要求的各项技术经济指标 ， 整个设计思路是否经济合 投 明确 工程 承 包 范 围 ， 防止 盲 目签 证 。 理 。 一 是布 局 是 否 合理 ， 比如 户 型 ， 否 充 分考 虑 最 大 程 度上 满足 现 标 文 件 、 标 文 件 和 合 同 文 件 ， 是 ２３ 切实把好设备 、 ． 材料 的质量及价 格关 工程材 料、 设备价格 代人们 的 日常生活居住 的需要 ； 再如环境 配套设施 ， 是否从 “ 以人 为本” 作考虑。这两点都是影响房屋销售的主要因素， 因为现在大部 管理是项 目成 本控 制的重点和难点。材料是工程造价 的主要组成部 据测算材 料费用一般 占工程造价 的 ６ ％以上 ， ５ 因此它对工 分购房者对户型和居住环境很看重 ， 甚至超过 了对价 格的关注。二 分之一 ，
试论房地产开发经营的成本控制
１房地产开发经营的成本构成 ． 房地产 开发经 营是指 开发 商对其开发 的土地使用权进 行 出让 、转让 、转租 和对房屋进行开发 、 售 、 租 的经 营 活动 。 房地产作 为商品的开发经 营与其他商 品的开发经营不 同 ，其商 品成本构成有它 的特殊性 。房地产商品 的成本 由 开发成本和经营成本两大部分构成 ，其 中房地产 的开发成 本包括土地费用 、前期工程费 、基础设施建设费 、建筑安 装工程费 、公建配套设施 费及开发 间接费等 ；房地产的经 营成本包括销售费用 、管理费用 、税收 、行政性费用等。 目前 ，在我 国城镇商 品房价格构成 中，房地产的开发成本 般 占总成本７ ％左右 ，有 些地区的开发商通过拍卖取得 ５ 土 地 以后 ， 已达 到 的 ８ ％一 ０ ０ ９ ％。
管理 研 究 ＞－ 是 ０ ０ ｊ ｇ ． 奠 一
试论房地产开发经营的成本控制
熊 荣 萍
（ 云南金宸房地产开发有 限公司，云南 昆明 ６ ０ ５） ５０ １
关键 词：房地产 ；开发经营 ；成本控制 摘 要 ：房地产开发经营的成本决定房地产价 格，房地产 的价格波 动影响社会经济发展的不 同层面。房地产开发经营 的环境复杂 ，成本构成复杂 ，影响 因素众 多，决定 了房地产开发经营 的成本控制具有 多样性 、复杂性和长 期性。控制房地 产 成本、稳定房地产价格 ，可 以降低房地 产开发经营风险，促进 集约化经 营，对繁荣房地产市场 具有重要意义。 中图分类号 ：Ｆ ９ ． ０ ２ ３ ３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ７－ ０ ９ （０ ８ ２ ０ ８ － ２ １８ ８ ２ ０ ）１ － ０ ４ ０ ６
Ａ Ａ Ｅ Ｔ Ｒ Ｓ Ａ Ｃ 管 理 研 究 Ｎ６Ｍ ＥＥ Ｒ水 泥 、木材三大材所 占比重 最大 。近几年来 ，随着建筑材料 价格 的大幅度上涨 ，直接 带动 了房屋建安成本 的提高 。如果说 几年前 建安造价普通 住宅在６ ０～ ５ ￣／ 之 间 ，那么现在 的框架钢混结构 住 ５ ７ ０ ｍ２ 宅可达９ ０ ， ０ ｍ２ 间，涨 幅每平方米达到３ ｏ 。 ５ ～１ ０ ￣／ 之 ５ ｏ ￣；
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。
一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。
为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。
2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。
为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。
还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。
为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。
还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。
4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。
为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。
在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。
1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。
为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。
还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。
2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。
为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。
房地产开发企业如何成本控制
强 设 计 阶 段 的投 资 控制 。成 立 高 水 平 的
有 效 地 进 行 成 本 控制 是 确 保 项 目成 功 开
发 和 获 取 利 润 的 关键 ，也 是 企 业 管 理 水
设计 审评 小组 ，对项 目方案 设 计 进 行 充 全体 员工 在 工 作 中 要树 立全 局观 念 、成
部 门实 行 “ 政 ”职 能 ，负 责 规 划 设计 行 阶 段 成 本 控 制 的过 程 实施 ；预 算 部 门和 项 目部 实施 “ 督 ” 职 能 ，进 行 成 本 一 监 测 算 和评 估 。 上述 “ 权 分 立 ” 机 制 形 三
等对 程项 目实施 的管 理 部 门 ，在管理 工作 中重 在处理 好工 程质量 、
进度 投 资三者 之间 的关系 。工 程质量 是
三者形成 “ 三权 分 立 ” 的机 制 。在 房 地
产 开 发 企业 一体 化 管 理 下 分 工 协 作 ，互
相 制 约 和 监 控 ， 这样 在 管 理 上 就 不 容 易
出现 漏 洞。
决定 建筑产 品 内在 品质 的根 本 问题 ，也 是
成 本存 在 的前提 ；工期 和进 度是项 目赢 取
规 划 设 计 阶 段 是 成 本 事 前 控 制 的
关 键 环 节 ，策 划 部 门应 发 挥 “ 法 ”职 立
产 品特 性 和 市 场供 求 关 系影 响 ，销 售 价 经 济 不 合理 ，将 直接 导 致 设 计 变更 ，
格 是 能 在 一定 范 围 内寻 求 最 大 值 。它 是 现 场 经济 签 证 频 繁 。使 工 期 、质 量 、进
有 一 定 限 度 的 ，而 降低 开 发 成 本 ；节 约 项 目投 资 ，相对 来 讲 就 更 有 文 章 可 做 。
财务视角谈房地产开发企业开发项目成本管控
财务视角谈房地产开发企业开发项目成本管控发布时间：2021-01-12T15:38:07.193Z 来源：《文化研究》2020年12月下作者：向珩曦孙兴霞璐[导读] 随着我国房地产业的发展，已进入稳定发展期，但房地产企业之间的竞争压力越来越大。
为了提高房地产企业的开发效率，重视对房地产企业开发项目的有效管理，确保房地产企业能够获得更高的经济效益是非常重要的。
本文首先介绍了房地产开发项目成本控制的意义，然后重点分析了房地产开发企业成本控制的不足，最后提出了房地产开发企业成本控制的改进措施，希望能起到一定的借鉴作用。
四川成都西华大学管理学院向珩曦孙兴霞璐 610039摘要：随着我国房地产业的发展，已进入稳定发展期，但房地产企业之间的竞争压力越来越大。
为了提高房地产企业的开发效率，重视对房地产企业开发项目的有效管理，确保房地产企业能够获得更高的经济效益是非常重要的。
本文首先介绍了房地产开发项目成本控制的意义，然后重点分析了房地产开发企业成本控制的不足，最后提出了房地产开发企业成本控制的改进措施，希望能起到一定的借鉴作用。
关键词：房地产开发；开发项目；成本管控引言：近十年来，房地产市场一直处于快速增长的态势。
随着国家对房地产宏观调控政策的加强，房地产业的竞争日趋激烈。
在这种环境下，房地产企业有必要加强生产和开发成本控制。
企业还必须完善内部管理改善产品结构，加强项目开发的成本控制，提高企业的生存和发展能力。
房地产开发项目成本是房地产企业会计核算中一个非常重要的方面，它直接决定着开发项目的收益。
因此，控制房地产开发项目的成本具有重要意义。
一、房地产开发项目成本管控的意义众所周知，住房一直是中国重要的民生问题。
随着近年来居民生活水平的提高，房价也在上涨。
从宏观上看，房地产企业在项目开发过程中进行成本控制，不仅有利于增加自身收入，也有利于改善民生。
此外，房地产企业将更加注重土地质量，即考虑什么样的土地最适合开发，从而最大限度地利用城市土地，避免土地浪费。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制随着经济的发展和城市化的进程，房地产市场一直是一个备受关注的行业。
房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，承担着城市建设和房地产开发的重要任务。
在这个行业中，财务成本控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经营效益和发展水平。
房地产开发企业需要积极采取有效的措施，加强财务成本控制，降低成本，提高经营效益。
本文将重点探讨房地产开发企业的财务成本控制问题，提出相应的解决方案。
要控制好财务成本，首先需要了解财务成本的构成。
房地产开发企业的财务成本主要包括以下几个方面：1.融资成本。
融资成本是房地产开发企业的主要成本之一。
房地产开发企业通常需要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金。
在这个过程中，企业需要支付一定的融资成本，包括利息、手续费、担保费等。
要控制好融资成本，企业需要选择适合自己的融资方式，合理安排融资结构，尽量降低融资成本。
2.土地成本。
土地成本是房地产开发企业的另一个重要成本。
在城市建设中，土地是非常宝贵的资源，土地成本直接影响着企业的盈利水平。
房地产开发企业需要合理选择土地资源，控制土地成本。
在土地开发中，还需要遵循土地利用规划，合理规划土地利用，降低土地成本。
3.建筑成本。
建筑成本是房地产开发企业的重要成本之一。
一般来说，建筑成本包括建筑材料费、施工费、设备费、装饰费等。
企业可以通过合理选择建筑材料、优化施工流程、降低人工成本等措施，降低建筑成本。
4.销售成本。
销售成本是房地产开发企业的重要成本之一。
在销售房产的过程中，企业需要支付广告费用、销售费用、中介费用等，这些都属于销售成本。
为了控制好销售成本，企业可以采取一些有效的市场营销策略，降低销售成本。
5.管理成本。
管理成本是房地产开发企业的日常经营成本。
企业需要支付员工工资、办公费用、差旅费用等，这些都属于管理成本。
为了控制好管理成本，企业可以精简机构、减少非必要的开支，提高管理效率。
房地产开发企业面临着较高的财务成本压力，因此需要采取相应的控制策略，降低成本，提高盈利水平。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
浅析房地产企业开发的工程成本控制
原 则 ， 行 成 本控 制 的基 础 工 作 ， 进 目标 成 本 确 定的 依 据 及 控 制 成 本 的主 要 措 施 。
【 关键词 】 房地产企业； ： 发 成本控制
Ｏ引 言 ．
２２３ ．．权责利相结合的原则 。落实到各部 门、 各项 目、 个人
必须 与他们 的责任大小 、 控制 范围相一致 ， 否则 建 安 成 本 是 房 地 产 企 业 开 发 成 本 中所 占 比 重 最 大 的支 的成本 目标 ， 出． 一般 占到全部 开发成本 的 ６ ％左右 而整个工程施工阶段 成 本控制就不可能产 生 良好的效果 为充分 调动每一个人 的 ０ 必须将成本控制 的好坏与奖惩 的大小结合起来。 的管理 ．在既不降低 房屋 建造 标准又要保证工程质量 的前提 积极性
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房地产企业开发成本控制论述
摘要：随着建筑市场和材料市场的透明化，地产界的竞争不断加剧，房地产开发商想要获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，更重要的是降低开发成本，严格控制各项费用支出。
有效的成本管理和控制，已经成为提升企业竞争力的重点要点。
关键词：房地产、成本控制、管理控制
中图分类号：F293文献标识码：A 文章编号：
一、成本控制的环节及不足
1、前期控制阶段：
前期控制阶段首先是缺乏对资金、时间价值的妥善处置，造成资金、利息累积过重，致使资金回笼速度变慢；其次是在此阶段开发商对产品设计、定位审核过于集中在规划指标、户型等内容上，而企业对施工设计、施工图纸的管理缺乏深度、会审不细致，诸如：套图、缺项、漏项之类等设计缺陷不能及时处理，从而在施工过程中发生的设计变更、签证等事宜，以至于工程成本增加。
2、中期控制阶段：
建筑工程预算的准确度、可靠性仍有待提高；未与材料采购单位形成战略伙伴关系；工程进度款随意性大，审核精确度仍需提升；结算时预算人员对现场施工工艺及施工情况不明朗，简单的依据竣工图纸进行核量。
3、后期控制阶段：工程事后评价未有效分析经济技术指标并做系统总结。
二、成本控制的方向
（一）、前期控制阶段
决策阶段
投资决策是开发商对拟开发项目的可行性进行技术经济全面论证，也是对不同的投资方案进行比较、判断和选择的过程。
正确的投资决策是控制房地产工程造价的前提。
1、前期调研
在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性，可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的
作用。
可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。
在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。
因此，在项目决策阶段，开发单位应着重做好以下工作。
1）市场调研
应调查国内外市场近期需求状况，对未来市场趋势进行预测；对产品销售进行预测、价格分析，判断产品的市场竞争能力及进入市场的前景；对产品的方案和发展的方向进行技术经济论证比较，在充分考虑市场、技术、环境等因素的基础上合理确定拟建项目的建设规模，努力实现规模效益。
2）建设标准
建设标准水平应从目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能、不同消费群体，充分研究建筑标准、质量要求、建筑材料的性能价格等情况，合理确定。
3）投资估算
准确的工程建设投资估算可为项目投资资金筹措、工程设计招标、工程限额设计提供可靠的依据。
编制时，应认真负责、实事求是，既不可有意高估冒算，以免积压和浪费资金，也不应故意压价少估，而后进行投资追加，打乱投资计划。
应注意不同地区、不同时间差价的调整，注意项目投资总额的综合平衡。
2、设计阶段
降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。
建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下几个方面：实行方案设计、工程设计的招投标制度。
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应。
在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，如含筋量等，以方便对结构设计的造价比较。
（二）、中期控制阶段
施工阶段：在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段也已完成，其工程量已完全具体化。
在此阶段，影响工程造价的可能性相对其他阶段要少一些，但是真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，会使成本失控。
施工阶段投资成本控制的关键，应该从以下三个方面进行控制：
1）现场管理
施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的反工，特别是对那种设计费用较高的设计，必须设计单位、建设单位现场代表等现场核实，尽量减少合同外费用。
合理控制工程变更，建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责，确保洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。
2）搞好材料设备的加工订货
预算人员要广泛掌握建材行情。
严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。
3）合理使用销售推广费用
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用（未含销售酬金）。
使用好销售推广费用非常重要，弄得不好，钱花了，预期效果没达到，还得花钱做广告，使成本上升，资金回笼又不理想，形成恶性循环；而销售推广费用使用得好时，则会起到一两拨千斤的作用。
（三）、后期控制阶段竣工结算阶段
这是一项细致具体的工作，核对时要认真、细致、面对高估冒算，要严格把关，同时也要尊重实际，审核时要保持良好的职业道德与维护公司信誉。
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。
如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。
应做好工程洽商签证及预算增减账的清理。
重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。
要严格按合同及有关协议的规定，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。
一个项目开发完毕后，应作好项目的后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。
这样一方面可以总结项目的成败得失，吸取经验教训；一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标，为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。
三、结束
企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。
为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。
参考文献：
杨晓梁，房地产项目成本管理的研究[D]，南昌大学，2007
朱伟琼，房地产企业成本控制研究[D]. 暨南大学，2009
刘磊，房地产开发项目全过程的成本控制[D]，西安建筑科技大学，2009 周巍，房地产开发项目造价控制与成本管理研究[J]，特区经济，2008(5)。