产品EOL流程
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PP: 依據PM Kick off meeting資訊，于每月排程會pass EOL plan以作PC清線會議依據.
二 EOL管控作業
PC:整理出清線機種及 EOL schedule 召開 EOL會議，協調前後段MFG下線，向 LCM_後 MFG 提出 EOL 指令執行 EOL schedule，lment: 確認實際成品產出入庫狀況 MFG: LCM_前 & LCM_后根據 EOL schedule 盡快推出 WIP & 定期向 PC 反饋清線狀況.
三 EOL衍生呆滯料處理方式
(一).呆滯cell去化
因cell共用性較高，LCM某產品EOL，但LCD cell卻無法即刻EOL，造成呆滯產生 目前呆滯cell主要由DG team協助去化，去化方 式包括sales轉賣單玻 or 組成Normal or DG機 種去化 or 報廢.
三 EOL衍生呆滯料處理方式
(二). 呆滯物料去化
基於Keyparts湊整機向Sales尋求 逐Item對應PD/PM確認擴大使用範圍 轉售予other users Rework成有需求的Parts 折讓售予原供應商/其他需求者 專案報廢
That‘s All！！ THKS!!
產品EOL作業管控
2011/6 SCM
Main point
產品EOL作業流程圖
EOL管控作業 EOL衍生呆滯料處理
一 產品EOL作業流程圖
二 EOL管控作業
(一).發生EOL的三種狀況:
Case1.某一產品在廠內無替代產品，於市場 端亦無客戶需求之狀況 Case2. 新產品推出用以取代現有量產產品之 狀況 Case3.某一產品由 A 廠轉移到 B 廠生產
二 EOL管控作業
(二). EOL中各單位職責
PM: 總部&海外PM依據sales所確認EOL資訊，組織廠
內相關單位召開EOL Kick off meeting，于會議上說明 將EOL產品及時程，并收集該產品產供銷資訊，以供相 關單位作后續處理依據. MC: 依據PM所pass之EOL資訊確認廠內及供應商材料 庫存，并push sales呆滯料去化.