某公司销售代表业务培训手册
医药公司销售代表业务培训手册共
销售代表业务培训手册目录前序一、结识自己二、结识你的客户三、结识自己的药品及自己的公司四、销售的环节五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、如何建立谈生意的方法十、如何解决你平常的工作--服务十一、对客户反对问题的解决十二、对投诉的解决方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、如何增长客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表, 欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了, 你将通过系统的学习, 初步增长药品推销技能, 藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从天天销售活动中, 你可获得应有的奖励, 而它每月的总数又可超过你底薪, 那么, 如何才干获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度, 进一步地去体会和研究, 然后在业务上施展出来, 持之以恒, 你便会发现自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者, 这是营销过程, 但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是如何的?——顾名思义, 它是一种说服别人购买的技能, 其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表, 不单是推销药品, 更要推销你自身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉, 工作就更方便——别认为自己相信某些事物, 别人亦会和你同样见解, 你要努力得到客户们的信任, 能办到这点, 客户们便掌握在你手中。
相反的, 他会拒你于千里之外。
(5)如何使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不管何时何地, 你都要运用机会帮助顾主, 为他们服务, 你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上, 你将会需要很多不同的知识, 努力学习推销的技术和知识, 更加上亲身体验, 你才会更有把握地去争取生意, 陈列货品和解决投诉。
周六福珠宝店员培训手册
第一章公司的简介一、公司发展沿革香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004 年在香港成立,专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。
同年,香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营,在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。
经过多年的努力,香港周六福已经具备一定的规模,拥有自主独立的产品研发队伍,及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂,更以“镶嵌专家”而闻名于业界。
截止至2010年3月份,香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673 家,销售网点遍及全国各地。
目前,“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200 多个,实现就业人数总数量达15000多人。
自进入中国大陆市场以来,香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务,深受中国大陆地区消费者青睐。
2005 年4月18日,“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。
2006年1月8日,“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500 强”称号三、“周六福” 行业地位和获得荣誉情况香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来,始终坚持以创造中国名牌为战略目标。
力求完美,从周六福珠宝品牌的形象出发,凭借新颖的款式。
一流的工艺和良好的信誉,以及严格的科学管理,让周六福珠宝在2005 年被评为“中国著名品牌”。
2006 年又同时被评为“消费者最信赖,中国质量500 强”和“消费者最信赖,中国珠宝首饰十大质量品牌”。
通过多年的沉淀,目前周六福在全国已经有300多家加盟商,消费群体覆盖全国大江南北。
第二章柜台日常管理第一节导购岗位职责一、导购的涵义和要求(一)导购和涵义导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。
他们是:1、形象代言人导购面对面地直接与顾客沟通,我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象。
销售员工手册范本(精选3篇)
销售员工手册范本(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。
总则:为使本公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
适用范围:(一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
(二)本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
(三)本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
(四)关于试用、实习人员、新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
各工作人员的岗位职责:一、销售经理岗位职责:1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、关心公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公正,供应业务员的公正竞争环境和条件,禁止消失不合理的竞争现象。
二、销售主管岗位职责:1、定期起草销售工作方案、人员支配,并负责方案和支配的实施;2、销售代表的业务指导与检查、掌握,监督销售流程,保证销售业务按方案、程序顺当进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调整、调度,保证活动的顺当进行;5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和预备,完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,听从项目销售经理的管理。
三、销售代表岗位职责:1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时,帮助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的支配、监督工作。
业务员培训方案(优秀8篇)
业务员培训方案(优秀8篇)季度销售工作总结篇一__年,注定是不平凡的一年。
原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值……在这样的大背景下,外贸在__年显得尤其艰难。
忙忙碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去1、对新销售区域的拓展。
以xx市场为重点开拓市场,培养了3个新客户,到xx年底止,总计销售金额为28万美金。
从xx年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2、注重品牌意识。
一个企业的发展壮大,品牌力量起着非常大的推动作用。
xx年成功把xx品牌产品销售到xx,就目前来说,销售情况良好。
3、对老客户的优质服务。
重点为xx客户xx和xx客户的跟踪和服务。
xx在xx年销售金额总计为32万美金,面对xx年xx对EU2标准的实施,历时6个月,25CC汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在1、产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。
这对销售工作的开展产生了极大的限制。
再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推荐的怪现象。
2、跟单工作的艰难。
按照公司以往的生产周期,一般为30-35天。
以xx年来衡量,远远超过这个周期。
我们的推迟交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会造成一定的影响。
尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了非常大的麻烦,客户那边更是不好交代。
三、展望未来海外市场的开拓没有终点,xx年对于xx年来说只是起点。
在摸索和经历中慢慢成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。
市场是残酷的,xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。
生于忧患,死于安乐,如果xx注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。
我坚信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的'产品!季度销售工作总结篇二xx年的第一季度已经过去了,这三个月我通过努力地付出与工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
NC销售相关业务的培训操作手册
销售相关业务操作手册一、业务流程:1,为该业务定义一个业务类型2,为该业务进行流程配置3,为销售退货业务定义审批流4,为该业务涉及到的人员分配权限5,当业务发生时相关操作人员按照各自的权限进行单据的制单和审核二、涉及到的相关单据:销售合同—销售订单—销售出库单—销售退货单三,人员分工:制单人员:根据各自的权限进行单据的制单操作,并将定义审批流的相关单据送审审批人员:对送审的单据进行审核,也可以对送审的单据进行相关修改库存管理人员:对出入库进行管理和制单操作四,审批流定义:一般企业为了加强销售退货业务的管理需要对退回来的货物进行审批处理,即为之配置审批流,进行审批流管理。
五,详细操作说明:1,为该业务定义一个业务类型操作节点:客户化—流程配置—业务类型管理2,为该业务进行流程配置操作节点:客户化—流程配置—流程配置操作过程:(1)选择业务类型,为该业务类型增加涉及到的单据(2)为该业务类型进行流程配置流程配置完成后可以在该界面通过流程显示查看流程的配置结果,如图所示:操作节点:客户化—流程配置—审批流定义4,为人员分配权限:根据公司管理的需要为不同的人员分配各自的权限 操作节点:集团—客户化—权限管理—权限分配5,销售合同制单:操作节点:供应链—合同管理—日常业务—销售合同六,销售订单制单:操作节点:供应链—销售管理—销售订单—订单维护操作节点:供应链—库存管理—出库业务—销售出库八,销售退货单制单:操作节点:供应链—销售管理--退货管理—退货业务—退货申请单九,审批人员:当审批人员在消息中心收到送审的销售退货申请单后进行审批活动。
操作节点:供应链—库存管理—出库业务—销售出库。
销售人员工作手册
销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环,他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此,他们需要具备一定的销售技巧和知识,以便能够更好地完成销售任务。
本手册将为销售人员提供一些实用的指导,帮助他们更好地开展工作。
第一部分,销售基础知识。
1. 了解产品和服务,销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解,包括特点、优势、价格等信息。
只有了解了产品和服务,才能更好地向客户推销。
2. 客户需求分析,了解客户的需求是销售成功的关键。
销售人员需要学会与客户沟通,了解他们的需求和痛点,然后根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 销售技巧,销售人员需要具备一定的销售技巧,比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。
第二部分,销售流程管理。
1. 客户拜访,销售人员需要定期拜访客户,了解客户的最新需求和动态。
在拜访客户时,要注意礼仪和沟通技巧,以留下良好的印象。
2. 销售谈判,在与客户进行谈判时,销售人员需要灵活运用各种销售技巧,争取更好的销售条件。
同时,要注重与客户的合作,而不是简单地追求销售额。
3. 销售跟进,销售人员需要及时跟进客户的订单和需求,确保订单能够顺利完成。
同时,要维护好与客户的关系,以便将来能够再次合作。
第三部分,销售绩效考核。
1. 销售目标设定,销售人员需要根据公司的销售目标,为自己设定合理的销售目标。
目标要具体、可衡量,并且与公司的整体目标相一致。
2. 销售报表分析,销售人员需要定期提交销售报表,并对销售数据进行分析。
通过分析销售数据,可以发现问题并及时调整销售策略。
3. 个人成长规划,销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识,以适应市场的变化。
公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。
结语。
销售人员是公司的重要一员,他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。
因此,公司需要为销售人员提供必要的支持和指导,帮助他们更好地开展工作。
希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助,让他们能够更加高效地完成销售任务。
医药代表培训手册
医药代表培训手册一、认识自己你有没有相遇过一个十全十美的销售代表呢?我相信你和我都没有。
但我曾见过专门多尽责和不负责的销售代表。
以下有九个步骤,可造就一个良好的销售人才。
他们确实是健康、整洁、讲服力、热诚、自信、殷勤、坚忍和忠诚。
现在,让我们简单地讨论一下:健康——你需要有一个强健的躯体去应对苦恼的工作,每当到达各客户药店,然后再费唇舌和他们谈产品销售,这过程看起来专门简单,但会消耗我们相当多的精力。
因此,你们要专门注意自己的健康,多吸烟和饮酒对健康都有专门坏的阻碍。
要有充足的睡眠,饮食不要过量,如此,相信你一定会有充分的体力应对每日的工作。
整洁——我们要经常注意自己的衣着、头发、鞋袜等,尽量保持整齐清洁,因为好的外表会直觉地给人一个好印象。
整洁是一种无往而不利的武器。
讲服力——每一个成功的销售代表都需要有良好的口才,鼓其如簧之舌去讲服客户,因此你必须培养自己的口才,因为它是必须的工具,关心你进展你的业务。
热诚——一个忠诚的销售代表会得到人家的信任和尊敬,药店经理会喜爱和他倾谈,因此事半功倍。
你的热诚、整洁和健康的面孔,会令你的客户更加信任你,不自觉地成为你的客户。
自信——每一个销售代表都有坚强的自信心。
自信心的产生是由于自己有充分的知识、能力和体会。
因此,我们需要谦虚地不断从工作中吸取更多的体会,建立自信,如此办事就会快捷得当。
殷勤——一位好的销售代表相信也是一位殷勤的人,同时他会专门友好。
殷勤不单是一种良好的行为,而且也是一种最好的外交手段。
一位机敏的销售代表,常常会令人感到他可爱友善,因为他明白得利用机会,在适当的时刻做适当的工作。
坚忍——销售代表的职务是绝不适宜那些胆小懦弱和易受惊吓的人的。
你需要随时随地预备同意拒斥批判,你要有再接再厉的精神,向那些顽固的客户挑战。
换言之,你必须要面皮厚。
害羞、懦弱和胆小差不多上造成销售失败的最大缘故,千万记住不要同意客户及患者的拒绝,畏难退缩,以为再没有期望。
销售管理手册
青岛概念食品有限公司销售管理手册GNSP-QG-FD-13050001编制:冯淑贤审核:冯淑贤批准:孙锦程发放号:FD-01受控状态:发布日期:2013/5/1 实施日期:2013/5/1目录第一章建立销售管理手册说明及注意事项第二章销售部职能……销售内部管理架构图……岗位职责说明书……行为规范第三章销售人员管理及绩效考核……员工培训……管理制度……销售人员的薪金、绩效考核……销售人员绩效考核第四章销售部工作流程……销售目标的制定、审批、分解、调整……产品报价及销售操作规范……市场调查及顾客需求调查第五章销售部保密制度……资料管理……合同管理第六章销售合同、审核操作流程……销售合同签署及管理办法及相关项……销售合同范本第七章顾客投诉、异议处理方法第一章建立销售管理手册说明及注意事项一、制定目的为了更好地配合公司销售战略,顺利开展销售部工作。
明确销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。
帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二.适用范围本制度适合公司的一切销售活动和销售人员。
三、关于页码手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,为便于能随时增加或变更手册的相关内容,手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。
三、关于版式本手册版本为电子版和文字版,由公司行政部备案。
四、关于本手册管理1、由行政部负责:本手册的发放和签收、领用人离职时收回并保管、2、由销售部负责:本手册的内容答疑和解说推广。
五、手册持有人注意事项1、当职员发生疑问时,依据手册向职员提供查询、答复;查阅人员可对此提出异议或建议。
2、保管手册,不得损毁、丢失;3、更换手册新内容,并将旧版内容交本单位人事专职人员处。
4、离职时,交回手册。
六、权密和权益说明本手册仅青岛概念食品经理级以上管理人员和人事专职人员及公司销售部正式职员内部查阅。
未经公司管理人,不得供公司外人员借阅、复印、拷贝或以任何形式加以使用。
公司经销商完全手册
公司经销商完全手册目录1.公司简介2.经销商权利与义务3.业务流程与合作方式4.市场支持和销售推广5.售后服务与技术支持6.结束语1. 公司简介本手册详细介绍了公司经销商的权利、义务、业务流程、市场支持、销售推广以及售后服务与技术支持等方面的内容。
在成为我们的经销商之前,请您仔细阅读本手册,并与我们签订合作协议。
公司始终秉持诚信、合作、共赢的原则,致力于为消费者提供优质产品和卓越服务,并与经销商共同发展。
作为我们的经销商,您将成为我们公司在市场推广、销售渠道拓展等方面的重要合作伙伴。
2. 经销商权利与义务2.1 经销商权利作为我们的经销商,您享有以下权利:•代理并销售我们的产品。
•获得市场支持和销售推广资源。
•参与公司组织的培训和推广活动。
•获得售后服务和技术支持。
2.2 经销商义务作为我们的经销商,您有以下义务:•积极推广和销售公司产品。
•遵守公司的经销商行为准则。
•及时向公司提供市场情报和销售数据。
•定期参加公司组织的培训和推广活动。
•提供优质的售后服务和技术支持。
3. 业务流程与合作方式3.1 业务流程以下是我们公司与经销商的合作流程:1.您提交经销申请。
2.公司评估您的申请并进行审批。
3.双方签订合作协议。
4.公司提供产品培训和市场支持。
5.经销商开始销售公司产品。
6.定期汇报销售情况和市场反馈。
3.2 合作方式我们公司与经销商的合作方式包括以下几种:•直销:经销商直接与客户进行销售和交易。
•渠道销售:经销商通过拓展销售渠道,将产品引入到更广阔的市场中。
无论采取何种方式,公司都将提供相应的销售支持和推广资源,以帮助经销商获得更好的销售业绩。
4. 市场支持和销售推广我们公司将为经销商提供全面的市场支持和销售推广资源,以帮助经销商提高产品的知名度和市场占有率。
4.1 市场支持我们公司的市场支持措施包括:•提供市场调研和分析报告。
•提供产品宣传资料和展示工具。
•提供市场推广费用补贴。
4.2 销售推广我们公司的销售推广措施包括:•组织产品培训和销售技巧培训。
宝洁中国公司销售培训手册
宝洁(中国)销售手册前言:一个高效的销售组织应透彻了解它推销的牌子,掌握达到预定目标、销售量和利润的各种技巧。
本手册能使你充满自信地去执行你的职责,使你知道你正在你的部门通过你的精心策划来为企业建设添砖加瓦,从而使你获得个人的满足感。
这是关于你的工作、你的品牌、和你的顾客的全面的资料来源。
应该仔细研究和完全彻底地熟悉这些资料,这将有助于你保持处于中国土地上最佳销售组织的先进行列之中。
目录:第一章你的职责一本手册的宗旨二工作职责三个人责任四培训五初步培训计划六深入培训计划第二章你的公司一你公司的昨天二你公司的明天三合资企业的历史四宗旨申明五部门介绍六你公司的明天七你对PNG公司将来所作的承诺第三章你的顾客一对顾客的信念和服务二客户类型三关键人物第四章你的品牌一种类及品牌概况二香波和护发素三有关品牌方面资料四护肤膏和露种类五品牌资料第五章全面质量和决策过程一全面质量二决策三解决问题及确定优先顺序四目标确定五时间管理第六章基本访问计划及步骤一覆盖计划二访问计划三零售推销访问的步骤第七章客户渗透一了解客户的重要性二客户资料的重要性三客户渗透的方法四伙伴关系的发展五客户渗透的划六深入培训计划第八章销售技术(说服性推销)一共同胜利销售态度二买主为什么买三特点和对顾客的好处四说服性推销的步骤五在说服性推销中的技巧六敞开式的沟通七聆听的技巧八口头沟通九反对意见的定义十处理反对意见的过程第九章分销(零售标准)一分销的定义二分销标准三分销的计划四客户在分销中获得的好处五分销的维持第十章货架摆设一货架管理的重要性二货架空间的标准三客户从良好的货架安排中获得的好处四货架助销第十一章定价一定价的重要性二定价的策略第十二章助销/陈列一助销和陈列的定义二商店内助销影响力三好的陈列原则四客户从陈列中获得的好处五助销陈列标准第十三章行政管理一文书二访问本子三每日访问报告四分销报告五费用报告六竞争信息报告七不能出售商品的报表八设备和供应品最后一章拜访工具使用说明第一章你的职责目录:本手册的宗旨工作职责个人责任培训初步培训计划深入培训计划学习目的1、懂得如何使用本销售手册2、逐步熟悉你个人和工作性质一、本手册的宗旨——本销售手册的宗旨的帮助你完成工作任务。
281宝洁DSR日常培训手册
DSR日常培训手册目录
1.培训标准流程 (1)
2.标准报表 (2)
.销售代表表现评估表 (2)
.销售代表培训计划 (3)
.大店实地培训报告 (4)
.大店实地持续培训报告 (5)
.小店基本实地培训报告 (6)
.小店持续培训报告 (7)
培训标准流程* 一、培训计划
二、实地培训
三、培训总结及回顾
*本流程用于销售组长/主管对销售代表的培训。
销售代表表现评价表
DSR姓名区域:
日期:
I.生意结果
销量
零售标准
店内形象
促销
III、其它评价:
签名和日期:
个人直接经理分销商
销售代表培训计划分销商:KAM:
培训项目
大店实地培训报告培训主题:
培训人:受培训人:日期:
大店实地持续培训报告
培训人:受培训人:日期:
小店基本实地培训报告
培训人:受培训人:日期:
小店实地持续培训报告
培训人:受培训人:日期:。
保险公司新人培训手册
保险公司新人培训手册保险公司新人培训手册第一章:公司介绍1. 公司背景我们是一家知名的保险公司,成立于20世纪90年代,总部位于城市中心的商务区。
经过多年的发展,我们已成为行业的领导者,拥有庞大的客户群体和广泛的业务范围。
2. 公司使命我们的使命是为客户提供全面、可靠、个性化的保险解决方案,帮助他们保护自己、家人和财产。
3. 公司文化公司秉承诚信、专业、创新和团队合作的价值观,鼓励员工不断学习进取、追求卓越。
第二章:保险基础知识1. 保险概念保险是一种以互助为基础的经济合作组织,它通过收取保费,为客户在意外事件发生时提供经济赔偿和服务。
2. 保险分类主要的保险分类包括人寿保险、医疗保险、车险、财产保险等。
3. 保险产品保险公司提供多种保险产品,包括寿险、医疗险、意外险等。
员工需要熟悉各种产品的特点和销售技巧。
第三章:销售技巧1. 客户洞察了解客户的需求和痛点,根据客户的情况提供个性化的保险解决方案。
2. 沟通技巧员工需要善于倾听客户的需求,通过积极的沟通和引导,使客户明白保险的价值和重要性。
3. 产品推介在推介产品时,员工需要清楚表达产品特点和优势,提供详细的信息和示例。
第四章:业务流程1. 客户接待员工需要友好地接待客户,提供必要的帮助和支持。
2. 咨询和报价根据客户的需求,员工需要咨询客户,并提供产品报价和方案。
3. 保单申请员工需要帮助客户填写保单申请表格,核对相关信息的准确性。
4. 理赔服务当客户遭受损失时,员工需要帮助客户提交理赔申请并跟踪处理进度。
第五章:法律和合规1. 保险法律法规员工需要了解相关的保险法律法规,并严格遵守。
2. 内部合规政策公司有一系列的内部合规政策,员工需要遵守并执行。
第六章:职业发展1. 岗位晋升公司鼓励员工通过学习和提升能力,争取岗位的晋升和更好的发展机会。
2. 培训和学习公司提供定期的培训和学习机会,员工需要积极参与,并不断提升自己的专业知识和技能。
第七章:员工权益和福利1. 薪酬政策公司有公正和透明的薪酬政策,根据员工的贡献和能力给予相应的报酬。
销售业务工作手册
销售业务工作手册销售业务是企业发展中至关重要的一部分,销售人员的工作效率和技巧直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
因此,建立一份完善的销售业务工作手册对于销售团队的管理和培训具有重要意义。
本手册将介绍销售业务的基本流程、技巧和管理方法,旨在帮助销售人员提高工作效率和销售业绩。
一、销售业务基本流程。
1. 客户开发,销售人员需要通过电话营销、网络营销、客户拜访等方式开发潜在客户,建立客户资源库。
2. 客户沟通,与客户建立良好的沟通和关系,了解客户需求,提供专业的产品和服务介绍。
3. 销售谈判,根据客户需求和公司政策进行价格谈判,达成销售协议。
4. 订单执行,确保订单的准确执行,包括产品交付、售后服务等环节。
5. 客户维护,定期与客户保持联系,了解客户的满意度和反馈,及时处理客户投诉和问题。
二、销售业务技巧。
1. 沟通技巧,良好的沟通能力是销售人员的核心竞争力,包括倾听能力、说服能力和表达能力。
2. 产品知识,销售人员需要深入了解公司的产品和服务,包括特点、优势、应用场景等,以便能够给客户提供专业的解决方案。
3. 谈判技巧,灵活运用谈判技巧,根据客户需求和市场情况进行价格谈判,争取最大利润空间。
4. 团队合作,销售团队需要具备良好的团队合作精神,共同协作完成销售任务。
5. 自我管理,销售人员需要具备良好的自我管理能力,包括时间管理、压力管理和目标管理等。
三、销售业务管理方法。
1. 目标管理,制定明确的销售目标和计划,对销售任务进行有效分解和跟踪。
2. 绩效考核,建立科学的绩效考核体系,激励销售人员积极性和创造性。
3. 培训管理,定期进行销售技能培训和产品知识培训,提高销售团队整体素质。
4. 数据分析,通过销售数据分析,及时调整销售策略和方案,提高销售效率和市场占有率。
5. 客户管理,建立完善的客户管理系统,对客户进行分类管理和跟踪服务,提高客户维护和忠诚度。
以上是一份完整的销售业务工作手册,希望能够帮助销售团队提高工作效率和销售业绩。
宝洁入职培训手册范例
有限公司分销商系统销售代表入职培训手册一、公司介绍篇公司的简介及在中国的发展宝洁公司简介始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度,公司全年销售额为434亿美元.在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并位列最受尊敬企业第七.宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
中国宝洁简介一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的十四年历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展,宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业.宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工.自一九九三年起,宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
大中国宝洁远景展望2020年,宝洁产品进入大中国的家家户户,遍布各式各样的销售网络。
我们将成为大中国首屈一指的消费者用品公司,销售额突破350亿美元,赶上1998年全球销售总额!分销商基本情况介绍企业战略、企业文化企业基本组织结构企业制度原则企业福利薪金大致介绍DSR工资由基本工资和奖金组成,基本工资和社会福利由分销商支付,奖金由宝洁支付.(奖金的具体评定和计算将放在后面的部分介绍)二、产品知识篇宝洁公司产品品类/品牌知识简介———“亲近生活,美化生活!”宝洁公司是全球最大的日化产品生产厂家之一。
销售话术手册培训
销售话术手册培训1.先生/女士,您好!我是来自XXX的销售代表。
2.您对我们的产品有了解吗?3.我可以为您介绍一下我们公司的产品吗?4.这是我们最新推出的产品,具有很多独特的特点。
5.我可以为您提供一些有关产品功能和优势的详细信息。
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32.我们的产品符合国际标准和法规。
33.我们可以向您提供参考客户的联系方式,以便您进一步了解他们的经验。
34.我们的产品有很好的耐用性,可以使用很长时间。
Y-05JDB业务手册使用规范
说明:①销售跟踪表,采用全国统一格式; ②销售跟踪表,主要是业务代表用来统计自己线路客户的进货情
况,用于分析线路。
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二、业务手册的内容介绍
填写报表,练习! 我读,大家写。 “我们拜访了A线路,我们拜访的情况如下…”
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目录
一.业务手册的使用目的 二.业务手册的内容介绍
三.业务手册的管理
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二、业务手册的内容介绍
8、客户基本资料卡
说明:
①客户基本资料卡,是记录线路上的所有终端客户的基本资料。
②客户基本资料卡,需要定时更新,根据线路上的客户的新开、关闭、转让情
况,以及投放的设备的变动情况,及时做出更新调整。
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二、业务手册的内容介绍
9、辖区图
说明:
①辖区图,用来标示清楚业务代表负责的具体区域。
5、销量秘笈
说明: ①销量秘笈为全国统一定义概念; ②销量=单点销量X活跃客户数
怎样提高单点销量? 怎样增加活跃客户数? 秘笈中给出了具体详细的答案。
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二、业务手册的内容介绍
6、业务代表工作职责
说明:
①全国统一定义概念; ②业务代表的主要工作职责: 1) 完成销售目标 2) 计划性拜访客户 3) 执行生动化陈列 4) 执行市场促销活动 5) 开发新客户以提高铺货率 6) 协助客户管理库存 7) 维护价格体系和防止冲区 8) 准确及时地提供和维护客户资料 9) 及时反馈市场信息
2
业务代表培训系列教材
(试用版)
营销支持管理部 营销培训管理处
2012年9月 3
课程适用学员
本课程内容适用于…
加多宝事业部业务代表 昆仑山、全国现代事业部业务代表
PSS培训
“我们实验室近期可能会增加几台冰箱。”
另一个客户可能会告诉你:
“我们正在采购一批冰箱,总共3台,一台-40℃,二台-80℃;能符合GMP 的要求。”
无论客户说些什么,你都应该寻问,直到客户的需要有一个清晰的概念。 想对上述第一位客户所寻求的(“我们实验室近期可能会增加几台冰箱。”) 有个清晰的概念,你可以这样问他: “刚才您说的‘增加几台冰箱’,请问是用在哪方面的?” “您对于新冰箱的要求是什么?”
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满足需要的推销过程
开场白
寻
问
客户的需要
说 服
达成协议
专业销售技巧培训 21
四.说服
寻问是用来搜集所需资料的技巧,确保你对客 户的需要有清楚、完整和有共识的了解。 为了帮助客户作明智的购买决定,你必须提供 资料,让客户知道你可以怎样满足他的需要, 而这些其实也是客户想知道的事情。 说服是一种展示有关你的产品或公司资料的技 巧---在时间和方式上应该是对客户最有意义和 最具说服力的。你说服客户的目的,是帮助他 了解,你的产品和公司可以用哪些具体的方式, 来满足他所表达的需要。
你向客户提出议程,也说明了议程对他的价值,便 应该弄清楚客户是否接受你的议程。询问是否接受, 可让你获得所需的资料,能更有效的使用自己和客 户的时间。并且确保你和客户可以继续谈下去。
陈述议程对客户的价值
询问是否接受
专业销售技巧培训
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二.开场白
如何做开场白(范例)
提出议程
“我今天想来了解您目前所使用冰箱 的要求。” “这样我才能针对你的特别需要,提 出最佳的方案供您作选择。” “您觉得怎么样?” “您还想讨论其他什么问题?”
非常完整的销售培训手册
非常完整的销售培训手册【销售就是利润,其他都是成本!读读学学共同领悟.如果你现在正在组建销售团队,那么你一定要看,并要多看几遍!最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想!】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么?答案:自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去.你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?答案:观念。
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售.5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱; 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的.三、买卖过程中买的是什么?答案:感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体.4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
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销售代表业务培训手册(推广二部)目录前序六、一些推销的原则八、销售代表的自我组织力十、怎样处理你日常的工作--十二、对投诉的处理方法十三、会客前的准备十五、怎样增加客户十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长药品推销技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们(1)销售代表职责的重要性——从每天销售活动中,你可获得应有的奖励,而它每月的总数又可超出你底薪,那么,怎样才能获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度,深入地去体会和研究,然后在业务上施展出来,持(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者,这是营销过程,(3)推销术是怎样的?——顾名思义,它是一种说服他人购买的技能,其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表,不单是推(4)若能推销自己的信誉,工作就更方便——别以为自己相信某些事物,别人亦会和你一样看法,你要努力得到客户们的信任,能办到这点,客户们便掌(5)怎样使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不论何时何地,你都(6)学识就是力量——在工作上,你将会需要很多不同的知识,努力学习推销的技术和知识,更加上亲身体验,你才会更有把握地去争取生意,陈列货品(7)把推销看成一种游戏——一个勤奋的销售代表会把他的工作当成一种享受。
用自己真正的意志去做喜爱的工作,而不会感到工作乏味。
有时销售代表会感到每天工作都象是探险一样,要排除这种心理上的威胁,你需要以下两个条件:第一要真正对自己的工作有兴趣和认识客户一般的心理。
第二要有克服环境一个销售代表拥有以上的条件,他会感到工作容易,同时他将会结识到很多朋友。
交游广阔是工作的本钱,平易近人也是无往而不利的交际手腕。
相反的,性情急躁永不能成为一个良好的销售代(8)你将会有竞争——你不会很轻易就成功,你的同行会不断地努力和你竞争,他们会设法在效率上超前。
不过,竞争是销售的生命,它会造就出良好的许多时候,你会遇到困难,遇到困难是常有的事,你要努力去克服它,所以一、认识自己你有没有相遇过一个十全十美的销售代表呢?我相信你和我都没有。
但我曾以下有九个步骤,可造就一个良好的销售人才。
他们就是健康、整洁、说服健康——你需要有一个强健的身体去应付烦恼的工作,每当到达各客户药店,然后再费唇舌和他们谈产品销售,这过程好像很简单,但会消耗我们相当多的精力。
因此,你们要特别注意自己的健康,多吸烟和饮酒对健康都有很坏的影响。
要有充足的睡眠,饮食不要过量,这样,相信你一定会有充分的体力应付每整洁——我们要时常注意自己的衣着、头发、鞋袜等,尽量保持整齐清洁,因为好的外说服力——每一个成功的销售代表都需要有良好的口才,鼓其如簧之舌去说服客户,所以你必须培养自己的口才,因为它是必须的工具,帮助你发展你的业热诚——一个忠诚的销售代表会得到人家的信任和尊敬,药店经理会喜欢和他倾谈,因此事半功倍。
你的热诚、整洁和健康的面孔,会令你的客户更加信任自信——每一个销售代表都有坚强的自信心。
自信心的产生是由于自己有充分的知识、能力和经验。
因此,我们需要谦虚地不断从工作中吸收更多的经验,殷勤——一位好的销售代表相信也是一位殷勤的人,同时他会很友好。
殷勤不单是一种良好的行为,而且也是一种最好的外交手段。
一位机敏的销售代表,常常会令人感到他可爱友善,因为他懂得利用机会,在适当的时间做适当的工作。
坚忍——销售代表的职务是绝不适宜那些胆小懦弱和易受惊吓的人的。
你需要随时随地准备接受拒斥责备,你要有再接再厉的精神,向那些顽固的客户挑战。
换言之,你必须要面皮厚。
害羞、懦弱和胆小都是造成销售失败的最大原因,千万记住不要接受客户及患者的拒绝,畏难退缩,以为再没有希望。
忠诚——对公司忠心的态度就是承认自己是公司的一份子。
应以我们来代表公司,因为你是公司的销售代表,你的一言一语都关系到公司的声誉。
如你对公司冷淡,你所认识的朋友和客户便会看不起你,因为食君之禄,实应担君之忧。
与你的药商做朋友——你不会不知道和药商做朋友的重要,若然你能和每一(a)常常微笑的面孔——人人都是因为内心欢喜而微笑,它会令人觉到舒服给人好感。
药商也是人,他会喜欢和笑面迎人的销售代表谈生意。
因此微笑的习惯是无往而不利的。
(b)良好的外表——(c)和善的声音——美好友善的声调,人人都爱听,你的客户亦不例外。
(d)表现诚恳的态度——客户们爱向你大发谬论,虽然在谈生意,他们会不自觉地与你倾谈许多与生意无关的事,这时,你要尽可能表示诚恳的态度和他(e)守信——你若对某客户作了诺言,你一定要守信,不守信,很容易破坏你和他的交情。
(f)尽可能去称赞你的客户——但千万不要太过夸张。
假若他们的药店装修或新装置了广告板,你应称赞他的眼光,对他说这药店是那区最突出的,令他(g)给他们作一些额外服务——例如药店没有零钱找付,你应乐于帮忙,最好帮他整理一下混杂的小药库,清理药箱的污渍,顺便把自己公司的产品放到容易拿的地方。
这少许的帮助,会留给他们非常良好的印象。
二、认识你的客户如果你有一百个客户,你便要对付一百个不同的面孔,以一百种不同的态度去应付他们,所以你的工作象是探险和研究,你要设法获取一百个人的答允。
因此,使工作方便首先要和每一位客户交朋友,或者最低限度成为业务上的朋友。
(1)普通客户——这一类大约是你所有客户的百分之六十或七十,他们是不难应付的,虽然他们有点主观,但却很诚恳。
他们爱作决定,喜欢发表意见。
(2)冲动客户——这种人很普遍,他们脑筋灵活,精力充沛。
所以你不难和他们接触,只要你用客气礼貌的说话,他们一定会欢迎你,同时,你说话要正(3)让我考虑一下的客户——他很可能需要和其它人商讨一下,才能做出决定,因此,你必须要有耐性,给他们一些时间和方便,或许你可向他提出一些问题,例如:“你想失去和别的药店竞争的机会吗?”你的提议会帮助他下决定,若然他还是不答允,你可追问原因,同时,更可和他详细倾谈,最后他一定会向你投降的。
(4)自大客户——对这类客户,你要非常小心,他自负,敏感和非常主观。
切勿和他辩论,一切都要顺从他,对他的意见、言论,尽可能表示赞同,这样,(5)友善客户——他很喜欢说和听笑话,他善于倾谈,非常友善。
但你千万不要以为他是容易交易的,相反的,他是最难应付的一种。
你应让他说话,不要冲撞他,一有机会,就要把话题转到生意方面去,不要放松,最后,你要用决定性的问题,使他无法拒绝。
例如:“你想要5箱我们的药品还是暂要1箱,以(6)呆板客户——他是最难应付的一种,向他推销,好像是全无希望,有时甚至令人气怒。
他会目瞪口呆地望着你说话,毫无反应,使你感到失望。
唯一的方法,就是利用机会,给他亲身体验,合他口味后,或许他会成为你的客户。
(7)粗鲁客户——许多销售代表都非常害怕和他接头,因为他行为举止非常粗鲁,他的言语会使你感到不大舒服,但你不要因此而退缩,因为他的粗鲁会吓走了其他人,这便是你的机会,你很可能做成一笔大生意,得到意想不到的收获。
然而,和他倾谈时切勿和他辩论,你要设法把他带回生意上,要应付他粗鲁的行为和说话,你该表现自然些,不要取笑他的无知,同时,和他谈生意,要非常谨慎。
粗鲁客户虽然粗鲁,但也非常注重利益,故我们要把握他的弱点,向他销售代表需要身体和头脑的精力,推销是辛劳的工作,体力欠佳只有影响效率,下面我们只谈及头脑的精力,买卖是一项脑力运动,如果乱用,或者如果运担忧的恶果:使脑力消耗最甚的是担忧,而对付的方法是行动,你有用行动来对付使你担忧的事物吗?能够的话,做吧!如果没有办法去对付的,担忧又有什么用?如果这是已成的事实,算了吧,担心什么?如果目前还未到对付的时候,一个可以提供给你制止担忧方法是问问自己:事情可以坏到什么地步呢?你“行动答复一切。
”想一下什么是可以做的,去做,或许你不一定会成功,但通常你是会成功的。
练习分析事物:分析形式是对付担忧的方法,写下事情的前因后果,然后分看到机会,认定机会和制造机会可以使你获得物质上的成功,如果有人抱怨一生没有机会,他只是戴上“模糊的眼镜”,每一天都有新的机会出现,问题是有“活力”的销售代表都懂得发掘机会和制造机会,分别在他们都分辨出机会,别人看不见吧了!记着,很小的机会可能使你获得很大抓紧你的机会,但别操之过急,虽然打铁要趁热,但铁还没有热便打只是白费工夫而已。
那么,那些“他一向都是幸运的!”的人又怎样呢?他是不是只比你懂得抓住机会呢?五、他认识自己的产品是销售的本钱之一——没有本钱,不能做任何生意。
认识药品就象资本一样,是每一位销售代表所必需的,想成为一级的销售人才,我们首怎样以公司的药品和其他的比较——你可请教你的领导或销售经理,怎样准备应付一些药商的问题,如卖这种药品有什么好处?这时你可回答说:“我非常清楚这种药品的制作过程,它的品质高、效果佳、价格公道,所以卖这种药品的销量,一定比其他高的多多……”没有两种药品是完全相同的——每一种药品和其他各种始终有些不同,你若认识自己的公司——对公司认识越多,越能增强你的信心。
一位常向人道歉的销售代表,工作成绩一定很差。
相反的,一位自信心较强的,工作会比前者好得多。
销售代表有一基本的原则,就是“对自己药品的认识,要如一幅图画,刻在你的脑袋里。
”以下是一列事项,供给大家去参考,怎样去认识自己的公司:(a)何时创立,(b)始创人的故事,(c)股东情况,(d)发展因素,(e)机器数量和大小及GMP情况(f)生产的速率,(g)职员人数,(h)销售的区域和人口,(i)同事的关系,(j)员工的福利计划,(k)工厂安全措施,(l)卫生和检查,(m)公司的一切行政措施等。
四、销售的步骤每一种批发买卖都要依循一些有系统和计划的标准程序去办理,才会有好的效果。
许多大规模的公司,都有详尽的计划,使营业部门的工作人员,按部就班去处理,而其收到的成绩,往往胜于其他没有系统的公司。
销售代表看来好像是独立的,但其实由于长年累月的工作,销售代表会对一些经常的工作感到麻木,不自觉地忽略了一些重要的事项。
所以,你应该反省,总结自己的工作,以防引起这种弊病。
面对面的销售技巧——你要推销就要游说,因此,你要学习一套面对面销售(1(2(3(4(5现在,让我们详细的解(1)怎样接触药商:当你初次和他接触,最好尽可能预先查得他的姓名和他的嗜好,如足球,电影等,帮你很大的忙,很快你会和他混熟,以后的生意就(2)怎样把握药商的注意:最初的三十秒钟是最艰巨的,你要利用这段时(3)怎样引起他的兴趣:在你把握了药商的心理和注意力后,你要趁机向他进攻,不要放松,不要浪费时间,你要尽量使他相信卖你公司的药品会获得很大的利益,环境许可,你可给他计算一下,如此这般的获利数字,使他无从拒绝。