SAP实施过程第二阶段业务蓝图ppt21资料
SAP实施方法论
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SAP项目实施的第二阶段
第一阶段: 确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策 略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
第二阶段:
项目目标明细化 确定基本系统的范围 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及业务流程的确定
否
SAP
REQUIRE SOURCE LIST
否
create PO
是
SAP
purocurement strategy MM-XX
否
source list exist?
是
create PO to vendor in source list
采购 订单
send to vendor
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SAP项目实施的第五阶段
第一阶段: 确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策 略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
第三阶段:
逐步实现业务蓝图
完整的系统测试 开发数据转换及接口等程序 报表及格式的确定 用户及权限
第二阶段: 项目目标明细化 确定基本系统的范围 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及业务流程的 确定
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主要交付文档
配置手册
单元测试案例
单元测试文档
SAP入门基础培训ppt课件(模板)
详细演示如何在SAP系统中创建、修改和删除主数据，包括数据 输入规范、审批流程等。
主数据维护注意事项
提醒用户在维护主数据时需要注意的事项，如数据准确性、完整 性等。
业务交易处理操作指南
业务交易概述
简要介绍业务交易的概念及其在SAP系统中的实现方式。
业务交易处理流程
详细讲解如何在SAP系统中进行业务交易处理，包括销售订单处理 、采购订单处理、生产订单处理等。
开发、报表开发等。
系统测试
对实现后的系统进行全面测试，包 括单元测试、集成测试和用户验收 测试，确保系统功能和性能符合要 求。
问题跟踪与解决
建立问题跟踪机制，对测试过程中 发现的问题进行记录、分析和解决 ，确保问题得到及时处理。
04
SAP系统操作基础培训
用户界面及导航操作技巧
SAP系统登录与退出
ASAP实施方法论定义
ASAP是SAP提供的加速SAP应用实施的方法论，是一 种可使项目实施时间缩短、资源投入减少、质量提高、 风险降低的实施方法。
ASAP实施方法论特点
包含项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、上线与支 持等五个阶段，每个阶段都有明确的任务、目标、关键 活动和可交付成果。
项目准备阶段工作重点
业务交易处理注意事项
提醒用户在处理业务交易时需要注意的事项，如交易数据的准确性 、及时性等。
报表查询与打印功能使用
1 2
报表查询功能
介绍如何在SAP系统中使用报表查询功能，包括 标准报表查询和自定义报表查询。
打印功能使用
详细讲解如何在SAP系统中使用打印功能，包括 打印预览、打印设置和打印输出等。
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服 务器架构，包括数据库 服务器、应用服务器和 客户端。
SAP业务蓝图PPT精选文档
现场领班
流程描述
• 根据生产计划逐个打印生产订单的发料单 • 查询库存，确定是否有缺料；如果有缺料，通
知生产计划员 • 按发料单备料，送料到现场，并在对方收料后
签字 • 及时输入发料单数据，同时记录在物料卡上
• 按发料单收料，并签字 • 留一联备查
R
控制点
• 预先定义好发料策略,大部分物料逐 步转向倒冲发料（特别是寄售物料 ）
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
3
业务蓝图
R
PP02生产计划
角色
装配厂生产 计划员
注塑厂生产 计划员
流程描述
• 定期运行物料需求计划/产能评估 • 根据实际发生的产能/物料异常，手工调整计划
订单排程 • 在SAP中检查并调整装配生产排程，均衡生产 • 根据采购员反馈的采购物料状况，及时修正生
仓库管理员
车间领班
生产计划
库存状况
物料被接受
生产订单完成
查询生产计划/打印单个生产订单发料单
发/收双方签字
各工位清点物料
产生缺料单
可发料
送料到车间 已签字的发料单
输入发料单
需要退料
不需要退料
退料流程
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
5
业务蓝图
PP03装配厂发料
角色
注塑厂-计划员
物料需求计划/生产能力评估
主生产计划/生产能力评估
计划不可执行
计划生产订单 生产能力计划
计划可执行 厂长批准生产订单
与业务部联络 计划采购单
采购
物料需求计划/ 生产能力评估
不批准
SAP实施过程第二阶段业务蓝图ppt21
第二阶段:业务蓝图
简介
Ascendant SAP 线 路 图
BPR
项目评估
项目准备 业务蓝图 实现过程 最后准备
启动与 技术支持
继续改进
目标
• 培训项目小组 • 安装系统环境 • 明 确 SAP 企 业 组 织 结 构 •明确组织和设备 • 完 成 业 务流 程 的 定 义 •企业流程再造
➢
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15日下午12时3分 20.10.1520.10.15
➢
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月15日星期 四下午12时3分 19秒12:03:1920.10.15
➢
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午12时3分20.10.1512:03Oc tober 15, 2020
企业组织样本
客户
公司代码 A
公司代码 B
工厂1
工厂2
工厂3
仓库W
仓库X
仓库Y
仓库Z
相关文件
•企业层次实施范围文件 • 组 织/ 分 级 实 施 范 围
主 题
•项目管理 • 业务流程
第 二 阶 段： 业 务 蓝 图
小结
小结
•项目小组已培训 完 成 • 系统环境已安装 • SAP 组 织 结 构 已 作 文 档 •关键文件
业务流程主清单
（BPML）
目标
•明确企业的 业务流程要求 •将 业务流程范围分类
－ 基础 － 最终版 •列出 业务流程主清单 （BPML）
关键步骤
•举办 业务流程要求标准研讨会 •明确 业务流程要求 •将 业务流程要求分类 • 列 出 业 务 流 程 主 清 单（BPML）相关文件Biblioteka 企业层次 实施范围➢
SAP实施过程
SAP实施过程通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：1.项目准备，2.蓝图设计，3.系统实现，4.上线准备，5.系统切换及上线支持。
下面简要介绍一下各个阶段的任务有哪些：一、项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作，环境等等的设定，这个阶段比较重要的是找到合适的人员作为内部顾问进入项目组，而且需要对这些内部顾问进行项目结束后的职业定位与规划。
二、蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，顾问要做的事情主要有如下几点：A.概念培训：对内部顾问和部分关键用户进行SAP总览的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。
B.现状调研：对项目范围内的各业务部门现状进行调查，详细了解各方面的需求与特殊业务，这个阶段跨部门的沟通尤其重要，从而可以更全面地掌握业务需求。
C.蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距。
这个阶段要写出蓝图文档，也是业务部门与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导业务部门需求，降低业务部门对项目不切实际的期望等等。
这个阶段作为顾问不得不花费大量的时间去准备好多未知的东西，让业务部门相信你，而这些需要大量的精力投入。
D.这个过程可能会有许多难题需要定义各种专题进行多方讨论与定夺，这时候要确定各个专题的负责人员进行跟踪，确保获取一直认可的方案。
三、系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置和系统开发，配置或开发结束后要进行测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是内部顾问掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试, 单元测试文档由内部顾问准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。
SAP业务蓝图 PPT课件
门联络 • 查询未结清生产订单 • 检查生产辅料 • 管理好现场物料 • 核对销售订单号，生产订单号及发
料单内容 • 批量完成后，SAP做倒冲发料；领
班必须核对SAP库存帐，做退料
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
产计划 • 检查并批准计划采购单，转为采购申请 • 根据内部其他工厂的计划员反馈的物料状况，
及时修正生产计划 • 当订单排程晚于交期，及时向营业部反馈并取
得一致的意见
• 同上 • 运行MRP/CRP的频率必须与装配厂保持一致，
以保证计划的同步
控制点
• 检查/更新物料主数据中的MRP参数 视图
• 检查销售订单未结清数量/生产订单 未结清数量/采购订单未结清数量/销 售预测数量，并要求相关部门及时 更新数据
• 认真查看运行MRP/CRP时的提示信 息
• 认真阅读MRP/CRP报表 • 为保证计划的稳定，可在主数据中
设置“时间围栏”。
• 同上 • 及时反馈物料/产能异常 • 对于模具的状况必须及时检查 • 手工优化排程
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
4
业务蓝图
R
PP03 装配厂生产发料
库存量及物料卡 • 如果数量不对，通知车间补足数量或依照收料容
• 根据公司的审批策略，检查预测的 总金额 /预测占该月的总销售量的百 分比是否超出公司政策规定
• 当月的订单总额可从SAP报表获得 • 预测产品的报价可从SAP报表获得
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
2
业务蓝图
SAP实施方法和流程
1ERP实施方法和流程加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。
其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。
它是一套实施方法库和知识库。
能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。
⏹ASAP 路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。
⏹加速SAP (ASAP) 是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。
它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。
⏹加速SAP 路标（ASAP路标）交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。
ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。
⏹工具包含ASAP 特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。
⏹R/3 服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务，例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。
这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。
实施R/3 ERP 项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换⏹R/3 系统文档和ASAP Q&A数据库包含行业特定的信息，是查找信息的理想场所。
⏹基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。
每个行业的结构都在ASAP Q&A数据库中存在，以帮助生成行业特定的业务蓝图（ASAP路标的第二阶段）。
⏹行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。
可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具（CATT）将行业特定的主数据结构传输到系统。
SAP项目_SD蓝图汇报 PPT
销售模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构定义 2 业务蓝图流程清单及说明
3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 未来流程的概述 5 将来业务流程需补充管理细则 6 将来管理层获得的决策信息 7 将来系统持续改进点
将来业务流程需补充的管理细则
《出货管理规定》 《客户需求管理规定》
销售模块业务蓝图汇报
✓ 把销售主数据的相关信息输入SAP系统中，实现全公 司
范围数据的共享，使各部门能够准确、快速的获得销售 数据处理相关业务，提高工作效率。
实现对市场的快速反应，提高供应链的运作效率
✓ 销售业务与财务、生产、物料业务紧密集成，销售需 求将触发整个供应链的反应，生产/物料的需求将同时 传递到各个相关业务部门。
• 销售组织：公司代码内部表示销售单元的组织单元，用来按区域划分销售市场。每 个销售组织代表一个行政上的单元。负责销售和分销产品，并对销售条款进行谈判等 业务活动。每个销售事务都是在销售组织内完成的，是面向市场的关键组织。
• 分销渠道：货物或者服务抵达客户的渠道。例如批发、零售、直销。
• 产品组：用来表示特定产品销售组织的组织单元。若干有共同特性的产品的组合， 包括：市场特性、信贷策略、价格特性、运输特性。
销售模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构定义
2 业务蓝图流程清单及说明
3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 未来流程的概述 5 将来业务流程需补充管理细则 6 将来管理层获得的决策信息 7 将来系统持续改进点
销售模块:未来流程---组织架构
组织结构的细化：增加销售区域/销售办公室/销 售组/业务员等组织单元和角色，以利于业绩的详 细划分与考核。
销售模块:主要变化
现状
SAP的项目实施方法论
第一章SAP的项目实施方法论1.1 ASAP 路线图ASAP 路线图提供了面向过程的，清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。
在R/3 实施过程中,使用该路线图即可清楚地知道目前正处于哪一步,下一步又将干什么。
除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息:●阶段工作开始前所需要的各项准备工作。
●阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么。
●阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程。
●阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查。
●阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
第一步：项目准备项目准备的目的是定义项目目标，例如，当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？然后需要确定实施范围。
进而可以确定实施的进度，包括资源的分配情况。
项目准备阶段主要的任务●初始项目计划●项目流程●项目开始●技术方面的需求计划，包括硬件配置计划●项目准备阶段的质量检查第二步：业务蓝图成功进行项目准备之后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。
同时将定义企业结构以及业务过程。
业务蓝图是该阶段最重要的文档，其中记录了所有的业务需求，以及实施的方案。
项目准备阶段主要的任务●业务蓝图阶段的项目管理●初始的项目小组培训●建立系统运行环境●业务组织结构●业务过程的定义何质量检查第三步：系统实现当在业务蓝图阶段定义了所有需要实施的业务过程，并得到了客户的认可以后，实现阶段就开始了。
在该阶段，根据业务蓝图中的客户需求，所有的用户和顾问将开始配置系统。
项目组每周的例会能够尽可能地保证项目始终保持正确的轨道，并且使出现的问题得到及时的解决。
对一些标准系统无法提供的功能和界面的开发保证了一个完整的业务解决方案。
在最后的集成测试阶段，将对所有的业务过程进行测试和确认，由此将进入后续个阶段——最后准备和上线。
项目实现阶段主要的任务●实现阶段项目小组的培训●基本方针的确定●系统管理●最后设置和确认●开发转换程序●开发应用程序接口●建立报表●进行权限设定，并开始文档管理●最后的集成测试●建立最终用户文档和培训文档●实现阶段的质量检查第四步：最后准备集成测试完成之后，将要为最后的上线进行准备。
SAP实施过程和方法(ppt 36页)
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
SAP 实施过程和方法
SAP实施
• 实施的过程就是从决定购买SAP起到使 用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）
实施的过程
• 实施一个系统其实质就是配置一个系统。 也就是一般称为“客户化”的过程。
• 不同的企业有不同的工作流程，但是 SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP 去进行管理就需要将SAP与组织的运行 变为一体。
• 确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施 的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程
SAP实施的内容
•续 • 定制SAP系统：企业通过实施向导（IMG）
来配置SAP的基本参数，以满足自身的 需求。 • 测试定制的SAP系统：通过实际数据来 测试配置好的系统的功能。
SAP实施－－差距
• SAP系统的功能与实际实施的要求的功 能差距可以通过如下的措施来弥补：
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四11时5 7分8秒 11:57:0 815 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时5 7分8秒 上午11 时57分 11:57:0 820.10. 15
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1511:5711:57 :0811:5 7:08Oc t-20
SAP业务蓝图案例及培训
SAP业务蓝图案例及培训1. 概述SAP（System Applications and Products in Data Processing）是全球最大的企业管理软件公司之一，提供了一系列的集成业务解决方案。
在实施SAP系统时，业务蓝图（Business Blueprint）是至关重要的一个环节。
本文将介绍一些SAP业务蓝图案例，并探讨与之相关的培训。
2. SAP业务蓝图案例2.1. 案例一：采购模块在某制造企业中，采购模块是其SAP系统中的一个重要组成部分。
该企业希望通过SAP系统来管理和优化采购流程。
在业务蓝图阶段，实施团队与企业的采购部门紧密合作，详细了解其采购流程、需求和目标，并设计了一个符合企业需求的采购模块。
企业的采购流程包括需求提出、采购申请、采购订单、收货和付款等环节。
通过SAP系统，企业可以实现自动化的采购申请、订单生成和付款事务，大大提高采购流程的效率和准确性。
2.2. 案例二：销售模块另一个SAP业务蓝图案例涉及销售模块。
某零售企业希望通过SAP 系统跟踪和管理其销售活动。
在业务蓝图阶段，实施团队与企业的销售部门合作，详细了解销售流程和需求，并设计了一个符合企业需求的销售模块。
销售流程包括销售订单生成、发货和发票处理等环节。
通过SAP系统，企业可以实现销售订单的自动生成和自动化的发货和发票处理，大大减少了人工操作和错误。
此外，系统还提供了实时的销售数据分析功能，帮助企业做出更准确的销售决策。
3. SAP培训为了使企业能够充分利用SAP系统，培训是必不可少的一环。
SAP 提供了丰富的培训资源，包括在线培训、面对面培训和认证考试。
在线培训是最灵活和经济的培训方式之一。
SAP的在线培训平台提供了各种课程，覆盖了从基础知识到高级功能的各个方面。
学员可以按照自己的进度和兴趣进行学习，还可以随时查阅培训资料和教程。
面对面培训是一种更加互动和深入的学习方式。
SAP的培训中心定期举办各种面对面培训课程，涉及不同功能模块和应用场景。
SAP项目实施流程详解（完整版）
SAP项目实施流程详解（完整版）SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。
ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。
1、项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。
这一阶段确定系统实施的目标。
还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。
执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。
1.1 定义项目目标和范围SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。
指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。
SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。
一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务；1.3 定义风险控制策略SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括：合适资源的缺乏；在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性；需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统SAP系统的综合测试数据风险，特别是各种主数据的准确性通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。
1.4准备项目计划建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。
SAP项目实施地5个阶段-很有用哦
SAP项目实施的5个阶段非常精简通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：（我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。
（和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。
（我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训）B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。
（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。
看具体情况决定访谈方法。
前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任）C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。
这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。
（这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。
SAP系统介绍及ERP项目实施的情况(ppt 31页)
SAP R/3的结构
销售分配
SD
Sales & Distribution
物料管理
MM
Materials Mgmt.
PP
生产计划
什么是SAP R/3？
SAP是一家德国公司的缩写，这个名字在德文中是“Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung”的首字母缩写。翻译成英文是“Systems, Applications, and Products in Data Processing”(数据处理中的系统、应用和产 品)。SAP也是全球市场占有率最高的ERP软件产品。特别是对于大型企业 来讲，SAP往往是其ERP系统的首选产品。SAP目前也是国内ERP市场占有 率最高的国外软件。
管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程 和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的 效率和整体的经营水平；
信息化的软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理 系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的， 并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；
配置、编程 与测试
系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 用户接收测试
培训、数据 转换与上线
最终用户培训 系统切换 补充录入数据 系统上线
上线后支持/验收
现场支持 月结/年结 系统验收
二月
数据收集技和术转架换构 技术管理 项目管理
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项目范围
实施标准 变革管理
战略
R/3组织结构 （分级）
业务蓝图 执行蓝图
阶段3&6
组织变革 计划
阶段4&6
权限/ 角色设计
业务流程 主清单
企业标准 文档
阶段3 阶段3
质量检查
• 项 目 小 组 是 否 已 接 受 全 部 必 要 培 训？ • 系 统 管 理 程 序 是 否 能 支 持 环 境 开 发？ • 所 设 计 的 SAP 企 业 结 构 已 考 虑 到 客 户
普华SAP实施过程
第二阶段:业务蓝图
简介
Ascendant SAP 线 路 图
BPR
项目评估
项目准备 业务蓝图 实现过程 最后准备
启动与 技术支持
继续改进
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目标
• 培训项目小组 • 安装系统环境 • 明 确 SAP 企 业 组 织 结 构 •明确组织和设备 • 完 成 业 务流 程 的 定 义 •企业流程再造
企业组织样本
客户
公司代码 A
公司代码 B
工厂1
工厂2
工厂3
仓库W
仓库X
仓库Y
仓库Zshu.cBiblioteka 中国最大的资料库下载相关文件
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主 题
•项目管理 • 业务流程
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第 二 阶 段： 业 务 蓝 图
的 组 织 变 化？ • 新 的 业 务 流 程 能 使 企 业 实 现 预 期 的 利 益 吗？ • 所 有 出 现 的问 题 是 否 已 作 书 面 记 录？
业务流程主清单
（BPML）
目标
•明确企业的 业务流程要求 •将 业务流程范围分类
－ 基础 － 最终版 •列出 业务流程主清单 （BPML）
小结
小结
•项目小组已培训 完 成 • 系统环境已安装 • SAP 组 织 结 构 已 作 文 档 •关键文件
－ 业 务 流 程 主 清 单 （BPML） －业务蓝图
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工作任务
项目管理
项目小组培训 开发系统环境
组织结构
业务流程的定义 质量检查 方法回馈
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关键文件
BPML
业务流程主清单 （BPML）
SAP 企 业 结 构 文 档
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主要文件流
技术设计 战略
技术设计 文档
阶段3
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关键步骤
•举办 业务流程要求标准研讨会 •明确 业务流程要求 •将 业务流程要求分类 • 列 出 业 务 流 程 主 清 单（BPML）
相关文件
企业层次 实施范围
文件
企业层次实施 范围文件
组织
报告及表格
技术加强 数据转换
SAP 功 能
接口
业务流程 技术基础
业务流程范围
关键加速器
•实施顾问指导
ASAP
•SAP R /3 参 考 模 型
ASAP
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主题
•项目管理 • 业务流程
SAP 组 织 结 构 文 档
目标
•确认客户的企业组织结构
关键步骤
•安排企业组织结构讨论会 • 分发企业组织结构标准 •举行企业组织结构讨论会 •提出并 批准企业组织结构