行政人员晋升标准
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行政人员晋升标准
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
文员、前台、办事员、档案及相关职能人员
完成本职工作并考核优秀
掌握行政管理具体工作岗位的应用
主动：3分。承担责任：3分。纪律性：3分
无
目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀
行政主管
达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合格、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀
精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
职业化3
分。责任感3分。慎独能力3分
培养办事人员2名，培养管理人员2名
目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
行政经理
基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好
承担责任4分。清财3分。商业保密4分，领导力4分
培养办事人员2名，培养管理人员3名
行政总监
公司员工成长正常进行公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系
企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力
承担责任4分。清财4分商业保密5分，领导力4分
培养经理2名，培养管理人员3名
目标完成度为100%以上，人才流失率为10以内人力资源体系健全人，本系统品行良好
行政副总
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
执行总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报意后报批总部
精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任3分领导力3分。商业保密3分
培养办事人员2名，培养管理人员2名
行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上
行政高级经理
基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好
精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力
职位
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
备注
文员、前台、办事员、档案及相关职能人员
完成本职工作并考核优秀
掌握行政管理具体工作岗位的应用
主动：3分。承担责任：3分。纪律性：3分
无
目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，纪律考核优秀
行政主管
达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合格、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀
精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果
职业化3
分。责任感3分。慎独能力3分
培养办事人员2名，培养管理人员2名
目标完成度为100%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上
行政经理
基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好
承担责任4分。清财3分。商业保密4分，领导力4分
培养办事人员2名，培养管理人员3名
行政总监
公司员工成长正常进行公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系
企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力
承担责任4分。清财4分商业保密5分，领导力4分
培养经理2名，培养管理人员3名
目标完成度为100%以上，人才流失率为10以内人力资源体系健全人，本系统品行良好
行政副总
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
执行总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报意后报批总部
精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
承担责任3分领导力3分。商业保密3分
培养办事人员2名，培养管理人员2名
行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上
行政高级经理
基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好
精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力