按客户名称统计各产品订购数量
数据库原理与应用 习题参考答案
第1章数据库概述1．与文件管理相比，数据库管理有哪些优点？答：（1）相互关联的数据集合；（2）较少的数据冗余；（3）程序与数据相互独立；（4）保证数据的安全可靠；（5）最大限度地保证数据的正确性；（6）数据可以共享并能保证数据的一致性。
2．比较文件管理和数据库管理数据的主要区别。
答：文件系统不能提供数据的独立性，也不能提供数据共享、安全性等功能，这些需要客户端编程实现。
而数据库管理系统可以很方便地提供这些功能。
3．在数据库管理方式中，应用程序是否需要关心数据的存储位置和结构？为什么？答：不需要。
因为这些都由数据库管理系统来维护。
4．在数据库系统中，数据库的作用是什么？答：数据库是存储数据的仓库，其作用是存储数据。
5．在数据库系统中，应用程序可以不通过数据库管理系统而直接访问数据库文件吗？答：不可以。
6．数据独立性指的是什么？它能带来哪些好处？答：数据独立性包括逻辑独立性和物理独立性两部分。
物理独立性是指当数据的存储结构发生变化时，不影响应用程序的特性；逻辑独立性是指当表达现实世界的信息内容发生变化时，不影响应用程序的特性。
这两个独立性使用户只需关心逻辑层即可，同时增强了应用程序的可维护性。
7．数据库系统由哪几部分组成，每一部分在数据库系统中的作用大致是什么？答：数据库系统一般包括3个主要部分：数据库、数据库管理系统和应用程序。
数据库是数据的汇集，它以一定的组织形式保存在存储介质上；数据库管理系统是管理数据库的系统软件，它可以实现数据库系统的各种功能；应用程序专指以数据库数据为基础的程序8．在文件服务器结构和客户/服务器结构中，对数据的处理有什么区别？答：在文件服务器结构中，数据的处理是在客户端完成的，而在客户/服务器结构中，对数据的处理是在服务器端完成的，服务器返回给客户端的是处理后的结果。
第2章数据模型与数据库系统结构1．解释数据模型的概念，为什么要将数据模型分成两个层次？答：数据模型实际上是模型化数据和信息的工具，在数据库中，数据模型要满足三个要求：第一，要能够比较真实地模拟现实世界；第二，要容易被人们理解；第三，要能够很方便地在计算机上实现。
第一章 Foxtable 简介
1. 关于Foxtable1.1 关于Foxtableoxtable将Excel、Access、Foxpro以及易表的优势融合在一起，无论是数据录入、查询、统计，还是报表生成，都前所未有的强大和易用，使得普通用户无需编写任何代码，即可轻松完成复杂的数据管理工作。
同时Foxtable又是一个高效的.net平台开发工具，专门针对数据管理软件的开发作了大量的优化，使得用户在开发过程中只需关注商业逻辑，无需纠缠于具体功能的实现，这样Foxtable不仅开发效率十倍于其他专业开发工具，而且更加易用，几乎人人都能掌握。
让普通人开发出专业水准的软件，以前是一个不可思议的想法，而Foxtable 的出现，让这成为可能。
Foxtable不仅内建数据库，还支持Access、SQL Server、Oracle等主流数据库作为数据源，并提供了数据动态加载、后台统计等功能，使得相距千里的不同电脑协同处理数据，以及海量数据管理，非专业人士也能轻松应付，从而让普通人也能快速开发出各种基于互联网的管理系统，如进销存、ERP、OA、CRM、SCM、MIS、MRP等等。
此外FoxTable同时具备B/S和C/S架构的优势，可以像B/S软件一样易于部署，同时又具备C/S软件良好的用户体验和交互性。
1.2 关于易表除Foxtable外，我公司还有另一个产品：易表。
易表是一个非常经典的数据管理软件，目前国内有上10万的企事业单位正在使用着易表。
易表小巧精干，易于上手，虽然功能不如Foxtable全面，且不支持外部数据源，但也足以满足很多中小企业日常数据管理的需求。
如果您对功能和网络要求不高，需要一个更容易的数据管理软件，易表可以作为您的选择之一。
1.3 关于帮助文件帮助文件主要分为两部分，分别为《使用指南》和《开发指南》。
Foxtable首先是一个优秀的应用软件，其菜单提供的录入、统计、查询、报表功能非常强大，而且使用简单，你不需要编写任何代码，即可高效完成日常数据管理工作。
按客户和月份统计订单
按客户和月份统计订单
若要按客户和月份统计订单，可以按照以下步骤进行：
1. 收集订单数据：收集所有订单的相关数据，包括订单号、客户名称、订单日期等。
2. 整理数据：将收集到的数据整理成表格或电子表格的形式，按照订单号、客户名称和订单日期进行分类。
3. 创建透视表：使用电子表格软件（如Microsoft Excel）中的透视表功能，根据客户名称和订单日期创建透视表。
4. 设定透视表字段：在透视表中，将客户名称设定为行字段，将订单日期设定为列字段，并将订单号设定为值字段。
5. 执行透视表操作：执行透视表操作，以获取按客户和月份统计的订单数据。
6. 分析结果：分析透视表中生成的数据，通过查看每个客户在每个月份的订单数量，得出按客户和月份统计的订单数据。
通过上述步骤，您可以按照客户和月份对订单进行有效的统计和分析。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：生产计划变更管理制度生产计划变更管理制度更多免费资料下载请进：好勤学习社区生产计划变更管理制度第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求转变、生产条件转变或其他因素引发的生产计划变更。
第三条概念：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产定单，因市场需求转变，生产条件转变或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更机会1. 客户要求追加或减少定单数量时；2. 客户要求取消定单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求致使生产计划必需调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料欠缺估计将致使较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；9. 因其他因素必需做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部碰到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在碰到以上5-9项规定的某种状况，经确认必需变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包括下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间；3)原生产计划排程状况；4)变更后生产计划排程状况；5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相较较有较大转变时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应当即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
物流中心的订单处理ppt63页
电子订货效益
零售业快速、正确、简便的下单商品库存的适量化，多样少量高频度订货缩短交货时间降低库存减少因交货错误所造成的缺货减轻进货检验作业
供应商快速、正确、简便的接单减少退货处理作业满足客户多样少量高频度订货缩短交货的前置时间
电子订货方式
企业内的电子订货
较先进的作法是总公司透过通信线路将订货资料传给供应商，不过无法直接进入对方的应用系统（订单处理系统），彼此的资料格式、代码、电脑型号不同的因素，往往使得彼此间的资料无法直接传送。
一、流通业与订单处理
畅销、滞销品的早日发现，减少缺货所造成的贩卖机会损失。随时检查商品及供应商的绩效，适时更换调整。店内商品库存水准的降低。少量化订货、增加货架商品种类陈列。加强商品种类及组合搭配，以提高商品回转率。商品小包装化及拆箱零星供货。多样少量高频度的配送要求。今天订货隔日配送、当日配送或一日配送多次，配送前置时间缩短。严格规定供应商的配送时间。生鲜、日配品的一日多次配送要求。供应商配送零缺货率的要求。
1、订单进度追踪
订单状态
已输入及已确认订单：允诺答应客户的出货资料，包括商品项目、数量、单价、交易配送条件已分配订单已拣货订单：列印拣货单，转为已拣货已出货订单已收款订单已结算订单：可用于营运管理分析，不涉及任何事务性交易处理。数据库分别存放。
相关档案
(a)订单状态：可以针对每种状态设计档案，较有效率的做法是在订单资料档案中增设一个状态记录栏位。(b)相关档案：预计销售资料及不合格资料已分配未出库销售资料、缺货资料、合并订单档、补送订单档已拣货未出库销售资料，还会产生缺货资料等在途销售资料销售资料历史销售资料©订单状态资料的查询列印订单状态明细表、未出货订单明细表、缺货订单明细表、未取款订单、未结案订单...
Excel技巧利用数据表分析客户订单
Excel技巧利用数据表分析客户订单Excel是一款强大的数据处理和分析工具，广泛应用于各行各业。
在商业领域中，客户订单是一个重要的数据来源，需要进行有效的分析以支持业务决策和运营管理。
本文将介绍一些Excel技巧，帮助您利用数据表分析客户订单。
1. 数据导入与整理首先，将客户订单数据导入Excel中。
可以使用Excel的数据导入功能，将数据从外部文件（如CSV、TXT等）导入到工作表中。
导入后，需要对数据进行整理。
2. 数据表的建立根据订单数据的特点和需求，创建一个数据表。
在Excel中，通常使用工作表的不同列来存储订单日期、客户名称、订单金额、产品数量等关键信息。
确保每列的数据类型与含义一致，并使用标题行来标识每列的含义。
3. 数据排序与筛选利用Excel的排序和筛选功能，可以快速将客户订单数据按照不同的条件进行排序和筛选。
例如，可以按照客户名称进行排序，或者筛选出某个时间段内的订单数据。
这样可以更好地了解客户订单的特点和趋势。
4. 数据透视表的创建Excel的数据透视表是一种非常有用的工具，可以帮助我们从大量的数据中提取出关键信息。
通过透视表，可以对客户订单数据进行多维度的分析，如按照客户名称、产品类型等进行分类汇总，并计算订单数量、总金额等指标。
5. 数据图表的生成利用Excel的数据图表功能，可以将客户订单数据可视化。
通过选择不同类型的图表（如柱状图、折线图），我们可以更直观地展示订单数据的趋势和变化，便于对比分析和预测。
6. 条件格式和公式的应用Excel的条件格式功能可以根据数据的特点，将符合某些条件的数据进行颜色标记或其他格式调整。
例如，可以将高金额订单标记为红色，以便快速识别。
此外，Excel的公式功能也能帮助进行统计分析和计算，如计算订单金额的总和、平均值等。
7. 数据分析与洞察在对客户订单数据进行分析的过程中，要注重发现其中的洞察。
通过对订单数量、金额、客户情况等进行比较和趋势分析，可以发现一些潜在的商机或问题，为业务决策提供支持。
仓库管理岗位职责内容细则10篇通用
仓库管理岗位职责内容细则10篇通用仓库管理岗位职责内容细则【篇1】1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2、及时、完整、准确登记存货仓库，序时登记，定期编制存货进出货报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5、按行政岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量，经常对账点数，定期盘点。
6、仓管员需及时根据库存情况制定采购计划，报行政岗位审批后，交负责订购人员联系订购，以及时保证货物供应。
7、协助销售岗位的货物收发快递工作。
仓库管理岗位职责内容细则【篇2】1.熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作；2.熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；3.每月库存盘点，单据的整理及归档；4.工作认真负责、细心，勤快有条理，能吃苦；5.熟悉电脑操作及办公软件的应用。
仓库管理岗位职责内容细则【篇3】一、仓管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。
不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。
严格执行公司的进出库手续、流程。
发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。
严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、准确性负责。
(1)、先进先出、合理有序。
(2)、发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。
(3)、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。
3、要努力学习业务知识,不断提高业务素质。
在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时，首先根据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，一定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发;进出仓库的单据，都必须有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
上机考试题目及答案
题目--1、"查找员工的编号、姓名、部门和出生日期，如果出生日期为空值，--显示日期不详,并按部门排序输出,日期格式为yy-mm-dd。
--2、"查找与喻自强在同一个单位的员工姓名、性别、部门和职称--3、"按部门进行汇总，统计每个部门的总工资--4、"查找商品名称为14寸显示器商品的销售情况，--显示该商品的编号、销售数量、单价和金额--5、"在销售明细表中按产品编号进行汇总，统计每种产品的销售数量和金额--6、"按客户编号统计每个客户1996年的订单总金额--7、"查找有销售记录的客户编号、名称和订单总额--8、"查找在1997年中有销售记录的客户编号、名称和订单总额--9、"查找一次销售最大的销售记录--10、"查找至少有3次销售的业务员名单和销售日期--11、"用存在量词查找没有订货记录的客户名称--12、"使用左外连接查找每个客户的客户编号、名称、订货日期、订单金额--订货日期不要显示时间，日期格式为yy-mm-dd--按客户编号排序，同一客户再按订单降序排序输出--13、"查找16M DRAM的销售情况，要求显示相应的销售员的姓名、--性别，销售日期、销售数量和金额，其中性别用男、女表示--14、"查找每个人的销售记录，要求显示销售员的编号、姓名、性别、--产品名称、数量、单价、金额和销售日期--15、"查找销售金额最大的客户名称和总货款--16、"查找销售总额少于1000元的销售员编号、姓名和销售额--17、"查找至少销售了3种商品的客户编号、客户名称、商品编号、商品名称、数量和金额--18、"查找至少与世界技术开发公司销售相同的客户编号、名称和商品编号、商品名称、数量和金额19、"查找表中所有姓刘的职工的工号，部门，薪水20、"查找所有定单金额高于200的所有客户编号21、"统计表中员工的薪水在400-600之间的人数22、"查询表中的同一部门的职工的平均工资，但只查询＂住址＂是＂上海市＂的员工23、"将表中住址为"上海市"的员工住址改为"北京市"24、"查找业务部或会计部的女员工的基本信息。
注会考试审计科目《审计》第九章销售与收款循环的审计
第九章销售与收款循环的审计在2011-2013年累计考核了37分，平均每年12分，属于高频率、高分值、高难度的章，也是审计的核心章节之一。
考试内容与题型主要内容选择简答综合销售内控挑错风险应对风险评估风险评估营业收入风险评估与应对/实质性分析/细节测试应收账款函证风险评估/细节测试/函证年度题型题量分值考点2011简答 1 5 销售交易内部控制综合 1 9 销售交易风险评估与应对2012 简答 1 3 应收账款函证综合 2 8 销售交易风险评估与应对2013 简答 1 1 应收账款函证综合 2 11 销售交易风险评估，销售交易内控及测试2011年—2013年试卷第9-11章题型与分值统计表章选择题简答题综合题按章统计11 12 13 11 12 13 11 12 139 5 3 1 9 8 11 3710 1 9 1.5 11.511 6 6 17 12 1 42题型统计5 9 7 27 29 13.5 90.5年均分值（比例）21（23%）69.5（77%）年均30在历年试题中，涉及第九章至第十一章的题都是主观题。
其中，简答题分值的比例约占四分之一，综合题约占四分之三。
本章基本结构框架第一节销售与收款循环的特点一、不同行业类型的收入来源[略]二、涉及的主要凭证与会计记录[内部控制的基础，没有实际工作经验的同学需要多看]（一）客户订购单客户提出的书面购货要求[外部证据，是一项销售交易实际的起点（法律意义上的起点是销售合同），是发生认定的证据]（二）销售单企业处理客户订购单的[内部]凭据，列示所订商品的名称、规格、数量及其他有关信息，全程反映销售交易的轨迹。
赊销审批、出库、发货、开票、记账都与其相关。
（三）发运凭证发运货物时编制的凭据，用以反映发出商品的规格、数量和其他有关内容。
一联给客户，其余企业保留，可用做向客户开具账单的依据。
[链接：14教材P239（六）：产成品的发出须由独立的发运部门进行。
C语言课程设计选题
本文由植之小姐贡献 ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。
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Ｃ 语言课程设计任务书 １ 题目： 题目：某学院教学信息管理系统 功能： 每一条记录包括一位教师的职工号、姓名、职称、性别、 门主讲课程（ 功能：１、每一条记录包括一位教师的职工号、姓名、职称、性别、３ 门主讲课程（课程名 开课学期、课程性质（学位与非学位课）和教学效果），教学效果综合评分。
），教学效果综合评分 称、开课学期、课程性质（学位与非学位课）和教学效果），教学效果综合评分。
输入功能：可以一次完成若干条记录的输入。
２、输入功能：可以一次完成若干条记录的输入。
显示功能：完成全部教师记录的显示。
３、显示功能：完成全部教师记录的显示。
查找功能：完成按姓名或课程查找教师的相关记录，并显示。
４、查找功能：完成按姓名或课程查找教师的相关记录，并显示。
排序功能：按职工号或教学效果综合评分进行排序。
５、排序功能：按职工号或教学效果综合评分进行排序。
插入功能：按教学效果综合评分高低插入一条教师记录。
６、插入功能：按教学效果综合评分高低插入一条教师记录。
将教师记录存在文件中。
７、将教师记录存在文件中。
应提供一个界面来调用各个功能 来调用各个功能， ８、应提供一个界面来调用各个功能，调用界面和各个功能的操作界面应尽可能清晰 美观！ 美观！ 要求： 语言实现系统； 要求：１、用 Ｃ 语言实现系统； 利用结构体数组实现教学信息的数据结构设计； ２、利用结构体数组实现教学信息的数据结构设计； 系统具有增加，查询，插入，排序等基本功能； ３、系统具有增加，查询，插入，排序等基本功能； 系统的各个功能模块要求用函数的形式实现； ４、系统的各个功能模块要求用函数的形式实现； 将教学信息存在文件中。
５、将教学信息存在文件中。
课程设计的最后成果是实验报告一份，内容包括： 课程设计的最后成果是实验报告一份，内容包括： 预习报告（题目、流程图、程序的设计思想等） １、预习报告（题目、流程图、程序的设计思想等） ； 实验总结报告（测试方案、源程序代码（需打印） 调试中问题及解决方案、 、调试中问题及解决方案 ２、实验总结报告（测试方案、源程序代码（需打印） 调试中问题及解决方案、小 、 结等） 结等） 。
销售类库存管理制度
销售类库存管理制度销售类库存管理制度门店导购人员盘点管理制度为了加强公司内部财务管理，使门店库存状态规范化、合理化，特制订如下管理制度。
一、日常工作程序及注意事项：1、门店导购人员必须进行日常盘点工作，包括：临盘、抽盘、异动盘点。
2、每天必须登记《成都市美凯亚贸易有限公司销售台账本》，规范填列报表里的各项内容。
3、每月填报《美的生活电器月销售报表》，并根据月底打印出来的“国美库存表”里的结存数量进行自盘、核对后，上报《月销售报表》。
4、月底配合公司下派的盘点人员进行实物盘点，并签字确认。
二、月底盘点程序及注意事项1、为了配合公司每月底的例行盘点工作，导购员须在每月的29号前自行将“国美“的票据打印出来，同时，对应入未入、应出未出的商品先进行入库、出库处理。
2、积极配合公司驻店盘点人员进行盘点，并在《盘点表》（导购和驻店盘点人员一式一份）上签字确认。
3、应全力配合公司财务人员对报表和实物的核对工作。
三、月底上报财务部报表的种类及填报要求：1、报表种类：①《美的生活电器月销售报表》、②《门店样机及库存表》（国美统一打印）；③《用户登记台账》（反映赠品状态机去向）。
以上三种表，缺一不可；否则财务有权对其相关报表不予接收。
2、填报要求：① 《销售月报表》：只填场内销售打票的部分，场外销售的商品可单独填表或统一由业务主管汇总交至财务；②每月赠品的赠送状态必须注明③调货明细必须注明；④销售型号中若为样机的必须在月报表中注明为样机销售。
⑤有用复写纸填写的报表，全部交第一页。
四、门店间的调（换）货管理制度1、门店间如需调、换货的，导购员必须将情况（型号、数量、调入门店名称）告知业务主管，必须经业务主管同意备案后方可进行调货。
杜绝导购人员私自调货。
2、由业务主管将“调货明细”报给财务部门经管会计（王丽）处，完成调（换）货流程。
3、所调货物，导购员必须在报表里注明调入、调出货物的明细。
五、奖惩制度1、因门店导购填写不规范、字迹潦草而造成财务部无法核对数据的，无特殊理由的，每表处罚20元并不予核算提成。
小狐仙操作手册修改版
小狐仙商务软件操作手册第一章：小狐仙商务软件介绍。
小狐仙商务软件是针对中小企业人员少、事务多、管理多样化和不规范化的特征而开发，具有适用性好、操作简单、系统灵活、功能全面的特点，在市场中深受用户的欢迎。
小狐仙商务软件包含报价、订货、采购、销售、财务、库存、报表、帐本、条码侦探、远程数据传输、前台数据传输、前台POS收款系统、新增功能、来电管理等多个模块组成。
系统智能化程度高、提示信息丰富，最大限度地减少了因操作人员失误所带来的问题；含有多项首创技术，如：简易快速查询、连续单据打印、单据打印格式自由设定、实时库存增减等技术，其中实时库存增减技术解决了一直困扰在网络操作下对库存的管理要求、连续单据打印技术解决了在WINDOWS操作系统下节省纸张的要求。
特别提供了进价比较、欠货登记、临时单、派车管理、包装物回收、业务提成、来电管理、批号管理、尺码管理、标签打印、条码打印等特殊功能。
支持条码扫描设备、条码打印机、条码电子称等商场设备，为中小企业实在全面管理提供了可能。
支持VPN管理，满足远程连锁管理需求。
第二章：资料建立。
（业务员培训）基本资料。
包括产品资料、客户资料、供应商资料、员工资料、仓库设定。
1、产品资料：每一种资料有自己的项目，产品资料的项目包括：类别产品编号品名规格单位（大单位、小单位）换算关系产地颜色进价售价等。
<1>、创建分类表。
建立产品资料，要先对产品进行分类。
目的以后数据统计方便，资料查询时比较方便快捷，分类可以先分大类，再分一下每大类里面的小类。
如果资料不分类，建立杂乱无序，对某一类型的产品销售情况统计不方便。
◇增加分类：打开小狐仙软件选择资料——>产品资料——>分类表——>增加，在编号框输入分类编号即产品类号，在说明框输入类别名称，按回车键保存。
依次增加产品分类信息。
◇修改分类：打开小狐仙软件选择资料——>产品资料——>分类表，把光标定位在要修改的分类行里面（或者用鼠标直接选择要修改的分类行），修改分类号，在编号框里面直接修改，修改类别名称说明框里面直接修改，修改好之后按回车键即可保存。
第三章-数据分类汇总分析PPT课件
16255 服装
32855
42009
10850
12522
食品 体育用品 艺术品 自行车
4
二. 获得各类销售额排行榜
利用分类汇总，企业可以获得销售额排行榜、各种商品质 量指标排行榜、销售人员完成销售任务排行榜、各种产品 库存量与库存积压资金排行榜……
120000
Northwind公司前十大客户销售额
时间序列可以帮助企业了解经营状况、预 测未来的变化趋势。
数据透视表能从不同的角度汇总数据，它 也是生成时间序列的有效工具。
37
四. 利用数据透视表生成时间序列
【例3-5】利用 数据透视表，对 Northwind公司 的销售数据按月 汇总各产品的销 售额。
分组：步长-同时 选中月、年
产品名称 (全部)
儿童用品 39686 524 2044 40255 24367
服装
16255
47196
食品
32855 472 2856 16404 19269
体育用品 10850 1080 5113 13970 3869
艺术品 42009 2893 4119 43932 24990
自行车 12522 746 4211 20383 24728
30
二.数据透视表的灵活性
分类字段的调整 分类字段值的调整 汇总字段的调整 数据透视表工具的功能
31
二.数据透视表的灵活性
分类字段的调整
利用报表筛选区域筛选数据：
将数据透视表字段列表中的字段直接拖至报表筛选 区域；
从行标签或列标签区域，拖动字段至报表筛选区域； 报表筛选区域，可以放置一个或多个字段； 可改变多个字段的排列位置； 可挑选一个值或多个值来进行筛选； 可将报表筛选区域的字段拖动到其他区域； 可删除“报表筛选”区域的字段。
SQL数据库_实验四_复杂查询(2)解答
12．查找销售总额少于5000元的销售员编号、姓名和销售额。
13．查找至少订购了3种商品的客户编号、客户名称、商品编号、商品名称、数量和金额，并按客户编号排序输出。
14．查找同时订购了商品编号为“P20070001”和商品编号为“P20070002”的商品的客户编号、客户姓名、商品编号、商品名称和销售数量，按客户编号排序输出。
导入实验三中保存的订单数据库OrderDB.mdf。完成之后，进行以下的实验。写出相对应的SQL语句，并给出查询结果。
1．统计订单主表的订单金额。（用订单明细表中的订单汇总金额更新订单主表相应的订单金额属性）
2．查询订单金额最高的订单编号、客户姓名、销售员名称和相应的订单金额。
3．统计客户号为“C20050001”的客户的客户名、订单数、订货总额和平均订货金额。（表头用中文显示）
WHEREa.employeeNo=b.salerNo
GROUPBYorderSum,salerNo,employeeName
HAVINGorderSum<5000
查询结果：
13.查找至少订购了3种商品的客户编号、客户名称、商品编号、商品名称、数量和金额，并按客户编号排序输出。
SQL语句：
SELECTb.customerNo,customerName,d.productNo,productName,quantity,金额=quantity*price
ANDc.customerNo='C20050001'
GROUPBYcustomerName,orderSum
查询结果：
4.统计每个客户的客户号、客户名、订单数、订货总额和平均订货金额。（表头用中文显示）
白酒订单管理制度
白酒订单管理制度第一章总则为规范和加强白酒订单管理工作，提高工作效率，更好地为客户服务，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司白酒订单管理工作。
第三章采购流程1. 订单接收（1）接收订单：接收客户的订购需求，核实订购数量和价格。
（2）订单录入：将客户的订单信息录入系统，包括订单号、产品名称、规格、数量、交货期等。
2. 订单确认（1）确认库存：查看库存情况，确保能够满足客户需求。
（2）确认交货期：核实交货期与客户需求是否相符。
（3）确认价格：核实订单价格与客户协商的价格一致。
3. 订单处理（1）分配生产计划：根据订单情况，合理安排生产计划。
（2）安排出库：根据生产计划安排出库，确保按时交货。
（3）仓库管理：做好出库和库存管理，以确保商品的质量和数量。
4. 订单配送（1）安排物流：联系物流公司，安排商品运输。
（2）监督配送：跟进配送进度，确保货物按时送达客户手中。
第四章质量管控1. 采购质量管控（1）供应商管理：建立健全的供应商准入制度，对供应商进行认证和考核。
（2）质检把关：对采购的原材料和成品进行严格的质量把关，确保质量符合标准。
（3）异常品处理：对发现的异常品进行记录，并及时采取处理措施，防止不合格品流入市场。
2. 仓储及运输质量管控（1）仓储环境管理：保持仓库的整洁和干净，确保商品质量。
（2）运输保障：对运输环节进行密切监督，并对异常情况进行及时处理。
第五章异常处理1. 订单异常（1）缺货处理：若遇到缺货情况，及时通知客户并提供解决方案。
（2）延期处理：若无法按时交货，提前与客户沟通并协商解决方案。
2. 质量异常（1）产品质量问题：对发现的产品质量问题进行记录和跟进处理。
（2）责任追究：对于造成客户损失的质量问题，进行责任追究并积极处理。
第六章统计分析1. 订单统计（1）月度订单量统计：统计每月订单量，分析销售趋势。
（2）客户订单分析：对每个客户的订单情况进行分析，为客户服务提供数据支持。
企业管理规范
企业管理规范第一章办公室规章制度1、严格遵守厂规厂纪，做好模范榜样作用。
2、注意形象，着装整洁，随时保持办公室清洁。
3、做好本职工作，了解其它友邻部门的运作状况，及时对生产中出现问题的地方提出意见，要互帮互学。
4、以礼待人，认真履行职责，做事讲求诚实守信，处理问题果断有力，务使工作易见成效。
要以身作则，为全厂员工做出表率。
5、厂领导不在的情况下，遇到问题要主动去解决，及时出谋划策，稳住员工的情绪，同时及时通知上级主管部门接手。
6、做好有关资料的存放及保密工作。
7、严禁在计算机上玩游戏等，违者以罚款处理。
8、牢记，办公室人员的言行不只代表你的个人行为，代表的是本公司管理群体的素质。
第二章采购部工作职责1、严格遵守厂规厂纪，遵纪守法，廉洁奉工。
2、订购原材料时要考虑到厂部的实际需求确保材料的质量符合要求，不允许使用低劣品质的原材料。
在采购任何剧毒品时，必须要遵守国家有关规定，采购来源合法。
3、进出库单据一定要准确无误，凭证上必须要有资料、单价、金额及当事人签字。
4、购买原材料时要经常到市场或网络上打听价格，要做到货比三家，尽量做到物美价廉，降低企业运作成本。
5、在使用新材料时，必须要先咨询相关资料，包括产地、技术标准以及产品性能等。
先少量试用验证其可靠性，确保符合厂部的使用要求后再进行批量购买。
6、采购辅助材料和其它杂物时也要精打细算，劳保用品发放要有标准，尽量做到降低运作成本。
7、原材料进库要清点、过磅核对后，仓库员才能给予对方签字确认及办理相关手续。
8、每月仓库报表及车间使用材料情况要及时整理，仓库每月月底应当清点库存，以便计划下月的采购指标。
9、及时了解原材料的使用效果和使用量，并严格控制物料的采购和使用。
对于废旧设备，要采取能修则修的原则，尽可能地维修和复用，以减少物料的浪费和成本，同时提高采购部的盈利能力。
10、及时完成采购任务，如因缺少原材料而造成生产停工或质量问题，厂部将追究赔偿责任。
停产项目管理程序
停产项目管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的明确项目暂停或终止的管理要求，避免给公司带来非预期的损失或不良影响。
2.范围本程序适用于公司因各种原因导致的项目暂停或项目终止。
3.术语与定义名称定义项目正常终止根据与客户的订购合同，约定的采购数量已提交（完成交付），客户确认该项目后续不再量产（生产）量产项目提前终止由于各种原因导致客户通知项目终止或公司与客户协商项目终止的情况（因各种原因，客户提前终止项目，或公司与客户协商提前终止项目）量产项目暂停客户采购订单的数量已提交（完成交付），1个日历年内客户无新采购订单下达，项目进入暂停状态量产项目自动终止项目暂停后，1个日历年内客户无新采购订单下达，项目进入自动终止程序项目重启暂停或终止项目因客户有新的需求或售后服务件的需求，重新启动项目或重新启动生产4.职责部门/岗位职责描述市场部1.负责项目暂停、终止的信息维护（如EOP时间的提前或延后等），沟通及反馈；2.负责客户财产处置授权的申请。
PMC（已转工程的量产项目）项目部（新项目）1.接收市场部的信息，在内部组织相关部门实施项目的暂停或终止；2.通知各部门提供的原辅料、包材、半成品及成品数量，对统计数据进行确认后，制定物料的处理措施3.对工程、品管、质量部等相关部门制定的处理措施进行确认。
供应链部统计码头，海运在途以及海外仓库物料数量，并制定物料处理措施工程部（已转工程的量产项目）项目部（新项目）1.按谁使用谁负责的原则，确定模具、挂具、专用工装设备的责任部门（如各生产部门）；2.负责跟进项目暂停或终止的各项措施直至关闭，并将跟进记录归档至对应的APQP。
生产部门按要求对本部门使用的模具、挂具、专用生产工装设备进行点检、保养、保存和管理。
品管部1.负责各工序AAR样，标准样品，限度样品，胶件末件的确认和保管；2.按工程部/项目部的要求，负责对专用检验工装设备的点检，保养，保存和管理；3.负责对模具、挂具、专用工装设备、样品处理措施及保管要求执行情况的定期确认。
统计销售合同金额公式
一、引言在商业活动中，销售合同金额的统计是企业管理的重要组成部分。
通过对销售合同金额的统计与分析，企业可以了解自身销售状况、客户需求和市场趋势，从而为决策提供有力支持。
本文将介绍销售合同金额的统计公式及其应用。
二、销售合同金额统计公式1. 单一合同金额统计公式单一合同金额 = 销售数量× 单价其中，销售数量指合同中规定的商品或服务的数量，单价指商品或服务的单价。
2. 总合同金额统计公式总合同金额= ∑（单一合同金额）即总合同金额等于所有单一合同金额的累加。
3. 平均合同金额统计公式平均合同金额 = 总合同金额÷ 合同数量其中，合同数量指在一定时间内签订的销售合同数量。
4. 按产品类别统计的合同金额公式按产品类别统计的合同金额 = （各类产品合同金额之和）÷ 产品类别数量其中，各类产品合同金额之和指各类产品销售合同金额的累加，产品类别数量指企业产品类别的数量。
5. 按客户类别统计的合同金额公式按客户类别统计的合同金额 = （各客户合同金额之和）÷ 客户类别数量其中，各客户合同金额之和指各客户销售合同金额的累加，客户类别数量指企业客户类别的数量。
三、销售合同金额统计公式的应用1. 销售分析通过对销售合同金额的统计，企业可以了解自身销售状况，如销售增长率、销售额等，为销售策略调整提供依据。
2. 客户分析通过统计各客户类别的合同金额，企业可以了解客户需求和市场分布，为市场拓展和客户关系维护提供参考。
3. 产品分析通过统计各产品类别的合同金额，企业可以了解产品销售情况，为产品研发、定价和库存管理提供依据。
4. 竞争分析通过对同行业竞争对手的销售合同金额进行统计，企业可以了解市场竞争状况，为制定竞争策略提供参考。
5. 预测分析通过对历史销售合同金额的统计和分析，企业可以预测未来的销售趋势，为经营决策提供支持。
四、总结销售合同金额统计公式是企业管理的重要工具，通过对销售合同金额的统计与分析，企业可以更好地了解自身销售状况、客户需求和市场趋势。