最终版
车间灯具改造方案最终版
车间灯具改造方案最终版引言车间是工业生产的重要场所，而灯具作为车间照明的关键设备，在车间的工作效率和员工的工作安全中起着重要作用。
然而，传统的车间灯具存在能耗高、维护成本大、照明效果差等问题。
为了提高车间照明的效果、降低能耗和维护成本，本文提出了一套车间灯具改造方案，旨在提升车间的工作环境和效率。
问题分析传统的车间灯具存在以下问题：1.能耗高：传统车间灯具一般采用荧光灯或金卤灯，能耗较高，造成能源浪费。
2.照明效果差：传统灯具的照明效果不佳，光照均匀性差，影响车间工作人员的工作效率。
3.维护成本大：传统车间灯具使用寿命较短，需要经常更换灯管，增加了维护工作和维护成本。
改造方案为了改善车间灯具的能耗、照明效果和维护成本，我们提出以下改造方案：1.LED灯具替换：将车间原有的荧光灯或金卤灯全部替换为LED灯具。
LED灯具具有高效节能、长寿命等特点，能大幅度降低能耗和维护成本。
2.光照设计优化：根据车间的不同区域和需求，进行光照设计优化。
通过合理的灯具布局、光照角度和照明强度调整，使车间的照明效果更均匀、更舒适。
3.智能调控系统：引入智能调光和时间控制系统，实现对车间灯具的智能调控。
根据不同时段和工作区域的需求，自动调整灯具的亮度和开关状态，进一步节约能源。
4.定期维护保养：建立定期维护保养制度，对车间灯具进行定期检查、清洁和维护，保证灯具的正常运行和寿命。
实施步骤1.能耗分析：对车间原有灯具的能耗情况进行详细分析，为改造方案制定提供数据支撑。
2.设计灯具布局：根据车间的不同区域和工作要求，设计灯具的合理布局，确保光照均匀且满足工作需求。
3.灯具采购和替换：根据设计方案和需求，采购高效节能的LED灯具，并将其替换到车间的原有灯具位置。
4.安装调试：对新灯具进行安装和调试，确保其正常运行和光照效果符合要求。
5.智能调控系统建设：根据车间的需求，安装智能调控系统，进行系统调试和设置，实现智能调光和时间控制功能。
最终版英语翻译
new design method ispresented, with emphasison the guidelines of thought for its derivation. It has many advantages over those available/the existing ones. Finally, the application of this method is illustrated with an example.本文提出了一种新的设计方法，重点放在其推导思路上，它与以往的方法相比有不少优点。
最后举例说明了该方法的应用。
Astronauts performing tasks abroad space shuttle get help from robot arm.宇航员在航天飞机外面执行任务时可借助于机械手A safety valve is provided in order to allow excess pressure to escape. 设置有安全阀，以使得能够降低过高的压力。
All bodies consist of molecules and molecules of atoms. 一切物体都由分子组成，而分子则由原子组成。
All these forces the fuze must be able to withstand without changing its operating characteristics. 引信必须能承受所有这些力，且其作用性能不得有所改变。
Also shown on this page is / On this page is also shown a block diagram of a color TV set.在这一页上还画出了彩色电视机的方框图。
Albright played hardball by walking out of the meeting.奥尔布莱特以退出会场的方式表示强硬的立场Arabs and Jews alike are increasingly at risk in a climate of steadily rising tensions.在紧张局势不断加剧这样一种(政治)气候中，无论是阿拉伯人还是犹太人都在冒越来越大的风险Although New Zealand was the first country in the world where women got the vote in 1893, it remains a sexist society in which male chauvinism of the pioneering period still rules many social patterns尽管新西兰早在1893年就成为世界上第一个妇女获得选举权的国家，但它至今依然存在性别歧视，殖民开垦初期的大男子主义还笼罩着社会的许多方面。
2024年安全生产教育培训记录(最终版)
事故原因调查及责任追究
事故原因调查
调查程序：介绍事故原因调查的程序 和流程，包括现场勘查、询问相关人
员、技术分析等。
调查结果：根据调查结果，分析事故 发生的直接和间接原因，明确责任单 位和责任人。
2024/3/1
责任追究
追究程序：介绍责任追究的程序和流 程，包括立案、调查、处理等。
追究结果：根据责任追究结果，对责 任单位和责任人进行相应的处理和处 罚，强化安全管理责任。
30
提高员工安全意识
建议企业加强员工的安全教育和培训，提高员工 的安全意识和操作技能。
完善应急预案
建议企业完善应急预案和救援体系，提高应对突 发事件的能力。
2024/3/1
21
05
法律法规政策解读与遵守要求
2024/3/1
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国家相关法律法规政策回顾
《中华人民共和国安全生产法》核心内容解读，明确企业安全生产主体责任。
近年来，各类安全事故频发，给人民群众的生命 财产安全带来严重威胁，安全生产形势十分严峻 。
法规要求，企业必须重视
国家相关法律法规对安全生产提出了明确要求， 企业必须加强安全生产管理，确保生产安全。
安全意识薄弱，培训亟待加强
3
部分企业员工安全意识薄弱，缺乏必要的安全知 识和技能，因此加强安全生产教育培训势在必行 。
演练实践是提高员工应急处置能力的 重要手段，包括定期组织应急演练、 评估演练效果、针对问题提出改进措 施等。
2024/3/1
10
03
安全操作规程及标准
2024/3/1
11
设备操作规范与注意事项
01
02
03
设备启动前检查
确保设备各部件完好，无 异常声响或振动，各连接 部位紧固。
带教工作总结最终版
带教工作总结最终版带教工作总结最终版一、工作目标和任务本次带教工作的目标是通过为新员工提供良好的带教服务，帮助他们尽快融入公司文化，并熟悉和掌握相关工作技能，提高团队的整体绩效。
具体工作任务包括以下几点：1.为新员工安排带教计划，确保带教过程有条不紊地进行。
2.为新员工提供必要的培训和指导，特别是对于公司的文化和工作流程进行详细介绍。
3.及时发现和解决新员工工作中遇到的问题，确保他们尽快进入工作状态。
4.促进新员工与老员工的交流和互动，提高整个团队的沟通效率和协作能力。
二、工作进展和完成情况在本次带教工作中，我们按照预定的计划逐步推进，并最终完成了所有的工作任务。
具体进展情况如下：1.带教计划安排：我们制定了针对不同岗位的带教计划，并在安排上进行了详细的分解，确保每位新员工在带教期间可以接触到尽可能多的工作任务和流程。
2.培训和指导：在每个新员工进入公司后的第一天，我们会提供一位老员工带领新员工参观公司并介绍公司的文化和价值观。
接下来，我们还针对不同岗位进行了详细的流程介绍和实操培训，让新员工更好地理解工作流程和相关技能。
3.问题解决：在带教过程中，我们密切关注了新员工的工作情况，及时发现并协助解决了一些工作中遇到的困难。
并实行了“双向评价”制度，及时收集新员工对带教过程的反馈意见，及时优化工作流程。
4.交流和协作：我们鼓励新员工与老员工之间开展沟通交流，帮助新员工更好地融入团队。
在带教工作完成后，我们组织了一次团队活动，加强各个部门之间的协作和互动。
总的来说，在本次带教工作中，我们按照计划执行，工作进展顺利，并在最终完成任务的同时达到了预期的效果。
三、工作难点及问题在本次带教工作中，虽然我们在前期做了充分的准备，但还是出现了一些难点和问题。
1.人员变动：由于公司业务量的增加，导致了一部分老员工需要调整岗位，这在一定程度上会影响到带教工作的进展和效果。
2.时间安排：新员工的带教时间在某些情况下会受到其他部门和业务工作的影响，这也使得我们难以控制带教工作的进度。
企业创新奖励制度(最终版)
企业创新奖励制度（最终版）第一篇：企业创新奖励制度（最终版）创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10.其他科技创新。
（二）管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
护岸施工方案(最终版)
护岸施工方案(最终版)背景和目标本文档为护岸施工方案的最终版本，旨在确保护岸施工过程安全、高效，并保护环境。
以下是施工方案的详细内容。
施工步骤1. 方案准备阶段：- 确定施工地点和护岸类型。
- 进行现场勘察，评估环境条件和土壤情况。
- 制定施工计划，包括时间表和资源需求。
2. 施工材料准备：- 根据护岸类型选择适当的材料，如混凝土块或石块。
- 检查材料质量，确保符合相关标准和要求。
3. 施工过程：- 设计合适的基础结构，如桩基或混凝土基底。
- 开展挖沟和过渡区域的清理工作。
- 安装护岸材料，确保正确的放置和紧固。
- 检查施工质量，确保护岸结构的稳固和耐久性。
4. 施工结束和清理：- 完成护岸施工后，进行必要的测试和评估。
- 清理施工现场，包括清除废弃材料和恢复环境原貌。
安全措施在进行护岸施工过程中，必须遵守以下安全措施：- 工作人员必须佩戴适当的个人防护装备，包括安全帽、护目镜、手套等。
- 施工现场必须设置合适的警示标志，以确保周围人员能够警觉施工活动。
- 使用合适的机械设备和工具，并确保其处于良好工作状态。
- 配备专业的护岸施工人员，并确保他们具备相关的培训和工作经验。
环境保护措施为保护环境，我们将采取以下措施：- 控制施工过程中的噪音和粉尘污染。
- 在施工现场周围设置防护网，防止土壤和水体污染。
- 妥善处理产生的废弃材料和有害废物。
结论以上是护岸施工方案的最终版本，全面考虑了安全和环境保护因素。
通过遵循这个方案，我们将确保护岸施工的顺利进行，并达到预期的效果。
人工费确认单最终版
确认说明:
针对以上施工内容，若通过实际完成工程量预算支付施工成本，存在预算和实际成本相差较大。实际完成工程 量按照工程量确认单审核结果及。请建设单位及监理单位确认额外增加人工。
施工单位:
监理单位:
施工单位:
项目负责人:
监理工程师：
年月日
年月日
项目技术 负 责 人:
年月日
人工工日确认单
编号:
001
工程名称
பைடு நூலகம்施工单位
分部(子分部) 工程名称
工程地点
排水改造项目施工
分项工程 名称部位
施工时间
小平房排水抢修 2020年6月29日
确认内容:
小平房污水管道破裂，经长期浸泡导致路面下陷和旁边小平房侧墙开裂。2020年6月29日，按照建设单位及监 理单位要求对小平房排水管道进行抢修。现需确认以下工程量和额外增加人工数量： 1、人工破碎混凝土路面4.5㎡（厚度200mm) 2、开挖污水管沟3米（宽1.5米，深1.8米）， 3、敷设双壁波纹管3米， 4、新建φ700污水井1座， 5、回填土方并压实**方 6、混凝土路面恢复**㎡（厚度200mm） 7、垃圾外运5方 8、额外增加人工20个工日。
系统安全评价(最终版)
• 系统安全评价概述 • 系统安全威胁分析 • 系统安全漏洞评估 • 安全控制措施评价 • 系统安全性测试 • 系统安全评价结论与建议
01
系统安全评价概述
定义与目的
定义
系统安全评价是对系统安全性进行全 面评估的过程，旨在识别、评估和解 决潜在的安全风险和隐患。
目的
确保系统的安全性符合相关标准和要 求，预防潜在的安全事件和事故，保 障系统的正常运行和数据的机密性、 完整性和可用性。
安全培训和意识提升
加强员工的安全意识和操作规范。
03
系统安全漏洞评估
漏洞识别
识别潜在的安全威胁
通过安全扫描、渗透测试等技术手段，发现系统存在的安全漏洞 和潜在威胁。
识别已知漏洞
对已知的漏洞进行分类和整理，确保及时发现并修复。
识别漏洞影响范围
评估漏洞可能对系统造成的危害程度，确定漏洞的影响范围。
漏洞分析
代码审查与测试
代码审查
安全编码规范
对系统源代码进行审查，检查代码中是否 存在安全漏洞和不良编程习惯。
确保开发人员遵循安全编码规范，避免因 代码编写不当导致安全问题。
安全功能测试
代码审计
测试系统中的安全功能是否正常工作，如 加密算法、身份验证机制等。
对系统代码进行全面审查，确保代码的安 全性和可靠性，及时发现潜在的安全风险 。
THANKS
感谢观看
确定测试参数
设定合理的压力测试参数，如并发用 户数、请求速率等。
模拟负载
模拟大量用户同时访问系统的场景， 测试系统在高负载情况下的性能表现。
资源监控
监控系统资源的使用情况，如CPU、 内存、网络带宽等，确保系统资源不 被过度消耗。
制程控制方案(最终版)
质检部过程加严控制方案SW-ZJ-10-004 过程控制不到位是我司产品质量不稳定的症结所在，而且导致我司产品在用户下线率相对于同行持续偏高，为进一步落实公司高层领导的工作精神及指示，切实加快我司产品质量提升速度，赶超同行，我部决定将质量控制的重心全方位的转移到过程控制上。
因此，特制定本加严控制方案。
一、过程控制的总原则：各部门/车间齐抓共管，预防不合格品的产生，我部在加强自身队伍建设、保证量值传递准确性的同时，将严格根据公司工艺文件、产品图纸、技术标准等对各个生产工序进行加严控制，力争生产过程做到“五不”（a、不生产不合格品；b、不流转不合格品；c、不使用不合格品；d、不违反工艺和相关指令；e、不违反公司质量体系管理规定），确保公司生产过程受控，产品质量稳步提升。
二、过程控制加严的实施方案与举措：为顺利实现以上目标，有效地推进过程控制，我部对生产过程中可能影响产品质量的情况，作出如下举措，以求各部门/车间积极配合，共同推进这一制度，切实提升我司产品质量。
1、当生产过程出现不正常时：1.1检验员严格按“三按”要求进行首检确认，发现操作工首检记录未填写或填写合格，而首检树样实物不合格就盲目生产的，要求操作工立即追检、隔离，调整合格后方可生产，并及时向责任车间传递不合格单据，由我部对生产班长按20元/次进行考核，不合格品数量超过100件时，加倍考核。
1.2对车间操作工未按工艺文件要求执行自检或执行频次未达到工艺要求的，检验员每天进行上报，由内检站长每天在“公共文件柜/质保部/违反工艺台帐”上进行登记，并对车间责任工艺员和班长按20元/次进行考核。
检验员并对所生产的物料进行随机加严检查，若抽样发现产品质量不合格，按以上流程进行不合格品控制处理，对不合格品数量超出自检频次范围的，我部将按30元/次、20元/次分别考核车间责任工艺员和班长。
1.3当检验员专检发现不合格时，由操作工对不合格品进行追检、隔离，检验员及时开具不合格品通知单并传递至责任车间。
最终版昏迷鉴别诊断
昏迷的诊断与鉴别诊断昏迷是指由于各种病因导致的高级神经中枢结构与功能活动（意识、感觉、运动）受损所引起的严重意识障碍。
一、诊断1.临床表现昏迷是意识水平严重下降，是病理睡眠样状态，患者对刺激无意识反应，不能被唤醒。
2.体征体温、脉搏、呼吸、血压等基本生命体征的改变，瞳孔对光反射的异常，眼球运动，眼底的异常，检查应注意有无局灶性神经系统体征，有无脑膜刺激征。
昏迷程度的判断主要根据对外界刺激的反应，有无自发动作，各种生理反射是否存在，生命体征是否稳定进行鉴别。
轻度昏迷患者意识丧失，压迫眶上缘或挤捏肢体皮肤可有痛苦表情或躲避反应。
有较少的无意识自发动作，角膜反射、瞳孔对光反射、咳嗽反射、吞咽反射存在，生命体征稳定。
中度昏迷对周围事物及各种刺激均无反应，对强烈的刺激或可出现防御反应，角膜反射减弱，瞳孔对光反射迟钝，眼球无转动。
呼吸、脉搏、血压已有变化。
深度昏迷对外界任何刺激无反应，自发动作完全消失，角膜反射、瞳孔对光反射、咳嗽反射、吞咽反射等消失，病理征阳性或消失，生命体征不稳定。
3．实验室检查(1)头CT或头MRI检查：诊断中枢神经系统疾病的主要依据。
(2)血常规，尿常规，肝功能，肾功能，心肌酶，胆碱酯酶，血氨(必要时)，一氧化碳定性，血电解质分析，血气分析，血液毒物分析，脑脊液检查，心电图检查。
二、诊断要点1. 病史 对于昏迷患者详细可靠的病史和发病诱因对明确病因诊断意义重大询问病史时（知情家属）应注意既往有无高血压病癫痫糖尿病肾脏病血液病内分泌病慢性肺脏病癌症心脏病脑血管病等病史；近期有无外伤感染用药中断或服用过量药物生气发热中毒、头痛呕吐、及同食同宿者的情况等2. 体格检查对于昏迷患者应有重点地进行检查内容包括：1体温脉搏呼吸频率和深度呼吸气味及呼吸道分泌物；2血压；3皮肤有无发绀出血及出汗情况；4昏迷程度；5瞳孔大小两侧是否等大及对光反应；6眼球活动及眼脑反射；7眼底有无视乳头水肿出血和渗出；8运动和反射；9脑膜刺激征等；10 肢体活动情况3. 病因诊断患者的起病状态、症状体征可能提示昏迷的病因，突然起病的昏迷常提示为血管源性；较缓慢出现的昏迷可见于肿瘤、脓肿、脑炎或慢性硬模下血肿等。
培训效果评估表(最终版)
培训效果评估表(最终版)
背景
企业需要进行不断的培训来提升员工的绩效和素质，但是如何评估培训的效果也是企业需要面对的问题之一。
因此，需要设计一份评估表，评估培训的效果。
目的
本评估表旨在帮助企业评估培训的效果，从而进一步提高培训的质量和效果。
通过评估培训的效果，企业可以了解到员工在培训中所学到的知识和技能的程度，进而根据评估结果进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
评估表
评估项是否达到目标评估分值评估说明
培训内容是/否10分内容是否贴合员工工作岗位
培训方式是/否10分方式是否易于理解和操作
培训效果好/一般/差30分员工在工作中是否应用所学知识和技能
培训后续是/否10分是否有进一步的跟进和支持
培训总体好/一般/差40分总体评估
评估说明
培训内容
在培训过程中，内容的设计是否能够贴合员工的工作岗位，以满足员工在工作中需要掌握的知识和技能。
培训方式
在培训过程中，方式是否易于理解和操作，以帮助员工更好地掌握所学知识和技能。
培训效果
评估培训效果时，需要考虑员工在工作中是否已经开始应用所学到的知识和技能，以及应用成效如何。
培训后续
对于一次培训，是否还需要进行进一步的跟进和支持，以帮助员工更好地应用所学到的知识和技能。
培训总体
对整个培训过程进行一个总体的评估，参考以上各项评估项的评分，出整个培训的效果评估。
通过以上评估表，企业能够了解到员工在培训中掌握的知识和技能程度，评估培训的效果，进一步提高培训的质量和效果。
建议企业在日常的培训过程中，结合以上评估表，不断进行评估和改进，以提高员工的绩效和素质，达到更好的业绩目标。
三违管理及考核办法（最终版）
三违管理及考核办法（最终版）第一篇：三违管理及考核办法（最终版）三违管理及考核办法一、目的为进一步规范职工操作行为，强化正规操作意识，减少职工因不正规操作而引发的各类事故，确保职工人身安全。
二、三违的分类根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等规定，结合我公司实际，按照三违性质，将违章分为一般违章、严重违章、典型违章。
三、“三违”人员处理处罚的标准（一）一般违章，每人次考核50元。
（二）严重违章（含违章指挥），每人次考核100元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。
（三）典型违章，每人次考核500元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。
对年度内发生两次典型违章的人员解除合同。
（四）被张能公司记违章指挥一起，联责矿长100元、分管矿级每人200元；记严重违章一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记一般违章一起，联责矿长40元、分管矿级每人80元。
（五）被百安公司记违章指挥一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记严重违章一起，联责矿长30元、分管矿级每人60元。
四、“三违”界定标准（一）一般违章界定标准一般违章是指：除严重违章、典型违章之外，违反煤矿“三大规程”和矿及上级相关安全规定的违法行为。
（二）严重违章界定标准下列情况之一者，对操作人员记严重违章。
采煤专业1.工作面面前伞檐不处理进入面前作业。
2.采煤工作面挂梁支护一人单独操作的，回撤支柱违反程序。
3.采煤工作面10米内打眼与回柱平行作业的。
4.采煤机更换截齿或距滚筒3米范围以内有人工作时，未切断电源并打开离合器的。
5.跟面第一部溜子停止后不停电；延缩溜子不停电。
6跟面第一部溜子滞后放顶线。
7.一人回柱无人监护；支、回柱违反措施或程序。
8.在同一个采煤工作面回柱与放炮平行作业。
9.采掘面漏顶而不进行穿顶支护继续生产的。
10.机组与循环溜子不闭锁进行作业的。
11.割煤、松机、跟机挂梁、支临时支柱超距离的。
收付实现制(最终版)
•权责发生制与收付实现 制的比较
举例 1 2 3
房屋租金收入，1月份一次收 讫上半年租金
权责发生制
1月份：1/6的半年收入 其余月份：预收收入 （负债） 1月份：1/12的整笔支出 其余部分：预付费用 （资产）
收付实现制 1月份讫
分别在1、2、3月销售三批产 品，3月末一次结清货款
无论按权责发生制的处理标准，还是按收付实现制的处理标准，收入、费用的 计入时间都一样
例【3—2】企业于7月10日销售商品一批，8月10日收到货 款，存入银行。
应计入7月份的收入。因为收入的权利在7月份就实现了。
【例3-3】企业于7月10日收到某购货单位的一笔货款，存入 银行，但按合同规定于9月份交付商品。
例【3—2】 企业于7月10日销售商品一批，8月10日 收到货款，存入银行。
分析：这笔销售收入虽然属于7月份实现的收入， 但由于是在8月份收到了货款，按照收付实现制的 处理标准，应将其作为8月份的收入入账。
【例3-3】 企业于7月10日收到某购货单位的一笔货款， 存入银行，但按合同规定于9月份交付商品。
例【3-5】 企业于12月30日购入办公用品一批，但款项在 来年的3月份支付。
分析：这笔费用虽然属于本年12月份负担的 费用，但由于款项是在来年3月份支付，按 照收付实现制的处理标准，应将其作为来年 3月份的费用入账。
【例3-6】 企业于12月30日用银行存款支付 本月水电费
分析：这笔费用由于在本年12月份付款， 按照收付实现制的处理标准，应作为本年 12月份的费用入账。
收付实现制与权责发生制的区别？
• 3.按权责发生制原则要求，下列收入或费用应归 属于本期的有 （ ）
• • • • A.对方暂欠的本期销售产品的收入 B.预付明年的保险费 C.本月收回的上月销售产品 D.尚未付款的本月借款利息
城市综合治理平台建设方案最终版
城市综合治理平台建设方案最终版一、背景随着城市化进程的加速和数字化技术的普及应用，城市面临着日益复杂的治理问题。
城市综合治理平台的建设对于提升城市治理能力、推动城市可持续发展具有重要意义。
本方案旨在建立一套全面、高效、智能的城市综合治理平台，以满足城市治理各方面需求。
二、目标1.提高城市治理能力：通过建设城市综合治理平台，实现对城市各方面信息的全面集成，提高信息共享和协同治理能力。
2.优化城市发展环境：通过数据分析和智能化决策支持，优化城市发展环境，推动城市可持续发展。
3.提升城市服务水平：通过平台集成各类公共服务资源，并提供智能化服务，提升城市公共服务水平。
三、建设内容与步骤1.建设城市综合信息平台建设城市综合信息平台，实现对城市各部门、各类数据的集成和管理。
包括但不限于城市基础设施数据、城市环境数据、公共安全数据等。
通过数据接入、数据清洗和数据分析等手段，提供多维度、多层次的城市数据展示和分析功能。
2.建设城市治理协同平台建设城市治理协同平台，实现城市各方面数据的共享和协同。
各部门在该平台上共享数据、交流信息、协同工作，以提高城市治理效率和效果。
同时，该平台还可以提供智能化决策支持和问题解决方案的生成功能，帮助城市决策者更好地制定政策和措施。
3.建设城市公共服务平台建设城市公共服务平台，集成各类公共服务资源，提供一站式服务。
包括但不限于教育、医疗、交通等领域的公共服务资源。
通过大数据分析和智能化推荐，为居民提供个性化、智能化的服务。
4.建设城市安全监测预警平台建设城市安全监测预警平台，通过传感器和监控设备等手段，实时监测城市安全状况。
通过数据分析和模型算法，预测和预警可能发生的安全问题，并及时采取措施。
同时，该平台还可以提供应急响应和协调指挥的功能，提高城市应对突发事件的能力。
四、建设流程1.前期准备：明确建设目标、需求和范围，制定建设计划和时间表。
2.系统设计：确定系统的总体架构、功能模块和数据接口等。
日本劳动法(最终版)
讲解人：姜元基 组长：赖映宏
组员：赖映宏 姜元基 李文强 李兵进 张家铭 陈宝峰
目录
一、总体概括 二、日本劳动法的历史沿革 三、日本劳动法的基准体系 四、日本劳动法的主要特点 五、日本劳动法的主要内容 六、日本企业劳动关系管理的三大神器 七、对于完善我国劳动法的思考
一、总体概括
➢自1994 年7 月《劳动法》颁布后，虽然国务院和劳动行政 部门也大量颁布了很多劳动法规和规章，但从总体上来说， 中国内地的劳动法律法规并不是很完善的。而作为中国的 近郊，日本的劳动立法无论是在立法层面还是对劳动者权 益保护层面都是比较完善和全面的。作为一个后发的资本 主义强国，日本的劳动立法发展主要从战后开始，然而在 这段不算长的时间里，日本已经建立了一套有其自身特点 的完善的劳动法体系。
8、劳动争议的处理程序
➢ 不同于我国劳动争议处理的单一渠道，日本的劳动争议根据其 争议的不同种类分别适用于不同处理程序。
雇员个人与雇主发 生的争议
• 雇员个人与雇主发生 的争议，常常涉及到 的是有关法定权利的 争议，这种争议的处 理主要由法院受理。
集体权利争议
• 当发生集体权利争议 时，由劳动委员会和 法院处理。
三、日本劳动法的基准体系
劳资关系法
• 《工会法》、《劳资关系调整 法》、《国有企业劳资关系法》
劳动标准法
• 《劳动标准法》、《工资支付保 障法》、《最低工资法》
劳动安全卫生法
• 《劳动安全卫生法》、《工作环境检 测法》
女工保护法
• 《女工平等机会和待遇及女工福利改 进法》
职业保障法
• 《就业促进法》、《职业安定法》、 《老年人职业稳定法》、《残疾人就 业促进法》
4、劳动监督检查 机构的配套及灵 活性
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组织行为学：是研究个体、群体和架构对组织中行为的影响，其目的是利用这门知识来提高组织的效能。
工作满意度：由于对工作特性的评价而对工作产生的积极情感组织承诺：指员工认同特定的组织本身及组织目标，并且希望自己持续扮演组织成员的角色。
人格：个体对他人的反应和与他人互动时所采取的各种各样的方式的总和。
知觉：是个体为自己所在的环境赋予意义、并解释自己所感受到的印象的过程。
社会惰性：指一个人在群体中工作时往往不如单独一个人工作时更努力。
领导力：影响群体去实现愿景或既定目标的能力。
政治行为：包含那些并非作为正式角色所必须采取的、但却影响着或试图影响组织中利益分配的各种行为。
凝聚力：群体成员受到互相的吸引力，并且留在群体当中的意愿强烈程度。
1、一个人的人格从哪几个维度来衡量？（大五人格模型）
①外倾性:该维度测量我们是否对处理人际关系感到自如。
②随和性：随和性维度指的是个体是否习惯于服从他人的指令。
③责任心：该维度能够测量某人是否具有可靠性。
④情绪稳定性：它指的是一个人的抗压能力。
⑤经验开放性：该维度强调人们对待新颖事物的兴趣和关注。
2、归因理论（3个决定因素，用归因理论判断人的行为）
特异性：个体在不同情境下是否表现出不同的行为
共识性：每个人面对相似的情境都会表现出相同的反应
一贯性：是否是长期的行为
3、工作特征模型
①技能多样性，指一项工作要求各种不同的活动才能完成。
②任务完整性，指一项工作要求完成一整项界限清楚的任务。
③任务重要性，指一项工作对其他人的生活或工作造成的影响。
④自主性：指一项工作给予员工的自由度、独立度和安排工作或决定工作程序的自主性。
⑤反馈：指执行工作活动时产生的绩效界定的直接和清晰程度。
4、怎样才能令个体具有团队精神？
①选聘：聘用具有团队精神的人。
②培训：打造具有团队精神的成员。
③奖酬：对具有团队精神的人提供激励。
5、费德勒权变理论（三种权或者情境维度）
①领导----成员关系指的是成员对领导者的信心、信赖和尊重程度。
②任务结构性指的是工作任务在多大程度上接受了程序化安排（即有结构和无结构）
③岗位权利指的是领导者对权力变量的影响程度，这些权力变量包括招聘、解聘、处罚、晋升和加薪等。
6、压力管理
A、个体管理压力的方法：时间管理技巧、增加体育锻炼、放松性培训、扩展社交网络等
B、组织管理压力的方法：人员再设计、提高员工卷入度、提高组织沟通效果、为员工提供公休日以及公司福利计划等。
7、态度的基本要素
①认知要素：即对某种看法的描述或信仰。
如：“我的薪水太低了”，“女子无才便是德”。
②情感要素：是态度证的情绪或感觉部分，情感会导致行为的结果。
如：“薪水这么少让我很愤怒”
③行为要素：描述了人们希望以一种特定的方式针对某人或某事作出某种行为，如“我要去找一份薪水高一些的工作”。
8、工作满意度测量的两种方法
A、综合评价法，如“把所有的因素考虑在内，你对工作的满意程度如何？”，回答者会在表示“高度满意”到“高度不满意”的量表上的数字1~5上画圈。
B、第二种方法综合了工作的各个方面，这种方法比较复杂。
要找到关键因素，如：工作本身（最重要的因素）、上司的监督、当前薪酬、晋升机会、同时关系等。
9、如何提高群体凝聚力：
①令群体规模小型化②鼓励成员对群体目标形成一致意见③增加成员相处的时间④提高群体的地位并增加人们加入群体的难度⑤激励群体间的竞争⑥对群体给予奖励而不是对个体给予奖励⑦令群体与外界隔离
14.工作如何再设计：
工作轮换：周期性地让员工调离一项任务而从事相同组织层级中要求有相似技能的另一任务。
工作丰富化：通过提高员工方案、执行和评估工作的程度来扩展工作内容。
弹性工作制：灵活的工作安排，员工每周必须工作一定的小时的时间，却可以在某些规定的时间内灵活的安排工作时间。
工作分担制：两三个人共同分担一个传统意义上的每周40小时的工作。
远程办公：通过电脑连接公司的办公网络，每周至少在家工作两天。
而不需要每日反复的上下班、灵活的工作时间、穿着随意、不必受到同事的打扰。
7、马斯洛需求理论：生理需求，安全需求，社交需求，
尊重需求，自我实现需求。
20、气质的类型有：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
18、领导力~影响因素：领导的①学习力，②决策力，
③组织力，④教导力，⑤执行力，⑥感召力。
激励：指个体为了达到某个目标所体现的工作强度、工作取向和工作毅力等特征的过程。
激励三要素：强度、取向、毅力。
9、激励理论及应用
激励理论：指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
分为内容型激励理论，过程型激励理论，行为修正型激励理论。
运用：改变工作环境的本质，员工参与，奖酬制度。
1、管理中如何运用能力的差异
录用选拔，全面考察；使用安排，人尽其才；培训提高，两者兼包；考核评价，因岗异样。
2、工作特征模型对工作设计的启示
启示：合并任务，形成自然的工作单位，建立起客户联系，纵向扩展职务，开通反馈渠道。
3、转变员工态度的方法
①逐步提出要求，②积极参加实践活动，③利用组织规定和群体规范，④充分利用宣传。
8、组织文化的功能与特点
功能：①凝聚功能，②导向功能，③约束功能，④激励功能，⑤辐射功能。
特点：①创新与冒险，②注重细节，③结果导向，④人际导向，⑤团队导向，⑥进取心，⑦稳定性。
19、人际关系的重要性：促进深化自我认识，促进社会化进程，实现人生价值的桥梁。
处理方法：尊重原则，真诚原则，宽容原则，互利合作原则，理解原则，平等原则，信用原则。
4、双因素理论：认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
5、期望理论：是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
6、公平理论：研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，如工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响
10、群体理论：指社会心理学中关于群体问题的一般理论观点。
群体指两个或两个以上的个体，他们之间产生互动并互相依赖，共同完成某些特定的目标。
12、沟通理论：沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。
沟通过程：发出者，编码，信息，渠道，解码，接受者，噪声，反馈。
分为人际沟通、组织沟通。
13、个性理论：个性也称为人格，指个体对他人的反应和与他人互动时所采取的各种各样的方式的总和。
研究个性是为了更好的管理。
14、动机理论：指心理学家对动机一概念所作的理论性与系统的解释。
用以解释行为动机的本质及其产生机制的理论和学说。
15、知觉理论：指人类有系统地对环境信息加以选择和抽象概括的观点。
知觉是个体为自己所在的环境赋予意义，并解释自己所感觉到的印象的过程。
16、冲突理论：强调社会生活中的冲突性并以此解释社会变迁。
冲突是指人与人、群体与群体之间激烈对立的社会互动方式和过程，是指当事人之间存在利害关系，但不能完全根据自己利益要求自愿达成交易契约的状态。
17、团队理论：工作团队能够通过成员的努力协调而产生正面的协同效应。
团队易于组织、安排、调整工作重点和解散，还有激励作用。
类型：问题解决型团队、自我管理型团队、跨职能型团队、虚拟型团队。