项目管理规划23
项目管理学模拟题：判断题
判断题项目教程21、项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
对2、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
错3、项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。
对4、项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。
错5、里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。
错6、项目在开始时的风险和不确定性最高。
对7、项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
对8、在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
对9、项目管理的客体是项目管理者。
错10项目管理的主体是项目的全部任务。
错11项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
对12项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。
错13系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。
对14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。
对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。
错16在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。
错17在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
错18项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
错19一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
对20在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
对21项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者。
错22项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。
23项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
对24项目通常始于组织的某种需求。
对25项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。
对26对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。
错27专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。
错28在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
PMP十五至尊图
十五至尊图过程名称输入工具与技术输出制定项目章程1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划指导与管理项目工作1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付的成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新监控项目工作1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新实施整体变更控制1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.会议3.变更控制工具1.批准的变更请求2.变更日志3.项目管理计划4.项目文件更新结束项目或阶段1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新（包括项目档案、收尾文件、历史信息）十五至尊图---项目整体管理。
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
《建筑工程项目管理》教案23
课题17：情境六建筑工程项目风险管理（第二部分共二部分）教学目的：1.了解：风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系。
2.熟悉：风险及风险管理的基本概念，风险管理的重点，风险发生可能性和和大小的度量，风险管理计划内容。
3.掌握：风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略，工程保险的种类。
教学内容：情境六建筑工程项目风险管理任务单元三建筑工程项目风险响应任务单元四建筑工程项目风险控制重点与难点：1.了解：风险预警和监控相关内容，风险管理和项目管理的关系。
2.熟悉：风险及风险管理的基本概念，风险管理的重点，风险发生可能性和和大小的度量，风险管理计划内容。
3.掌握：风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略，工程保险的种类。
教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境六建筑工程项目风险管理任务单元三建筑工程项目风险响应一、风险规避1.风险规避方法风险规避方法有：终止法、工程法、程序法和教育法。
2.风险规避具体做法(1)拒绝承担风险。
(2)承担小风险回避大风险。
这在；(3)为了避免风险而损失一定的较小利益。
因为利二、风险减轻三、风险自留四、风险转移1.非保险转移(1)保证担保。
(2)工程分包。
(3)合同条件。
2.保险转移(1)保险的定义。
(2)工程项目保险种类。
(3)建筑工程一切险。
(4)安装工程一切险。
五、风险管理计划1.风险管理计划内容2.风险管理计划划分任务单元四建筑工程项目风险控制一、风险预警二、风险监控1.风险监控的内容1)评估风险控制行动产生的效果。
2)及时发现和度量新的风险因素。
3)跟踪、评估残余风险的变化和程度。
4)监控潜在风险的发展及项目风险发生的征兆。
5)提供启动风险应变计划的时机和依据。
2.风险监控的方法(1)风险审计。
(2)偏差分析。
(3)技术指标。
三、风险应急计划1.风险应急计划的编制程序2.风险应急计划内容课后作业一、选择题1、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）A、团队建设B、风险控制C、目标实现D、组织协调2、不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，反映了工程风险管理（）A、集合理论B、客观概率理论C、主观概率理论D、组合理论3、风险识别是要确定在工程项目实施中（），这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。
建设工程项目管理规范题库
23建设工程项目管理规范试题（GB/T50326-2006）1、项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、（C）等。
A、项目目标B、项目进度C、项目范围控制D、项目分解2、下列不属于项目范围确定的主要依据的是（D）A、项目目标的定义或范围说明文件B、环境条件调查资料C、项目的限制条件和制约因素D、项目分解3、项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，编制项目管理大纲应依据可行性研究报告、（B）、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境因素。
A、项目管理目标B、设计文件、标准、规范与有关规定C、项目组织模式D、项目资源管理4、项目管理规划应包括（A）。
A、项目管理规划大纲和项目管理实施规划B、项目管理规划大纲和项目施工组织设计C、项目组织机构设置和项目职责设置D、施工组织设计和项目组织机构设置5、下列各项不属于项目管理应遵循的原则的是（C）A、组织结构科学合理B、有明确的管理目标和责任制度C、组织成员有足够的管理经验D、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整6、“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（A）、和成本目标。
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
A、质量目标B、安全目标C、环境保护D、科技成果7、项目管理的每一过程，都应体现（A）的持续改进过程。
A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、检查、处理C、计划、检查、实施、处理D、实施、检查、计划、处理8、下列选项中，不属于施工总承包管理方特征的有（B ）。
A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。
B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同。
C、不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
D、施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（）。
A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】 D2、关于建设工程项目质量的政府监督，下列说法中正确的是（）。
A.对工程质量责任主体的质量行为的检查应包括合同签订是否规范B.在竣工验收阶段，重点是对参与各方主体的质量行为进行监督C.建设单位凭工程质量监督文件申领施工许可证D.工程质量监督档案按单位工程建立，由建设单位负责人签字后归档，按规定年限保存【答案】 C3、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是（）。
A.暂时的，对双方暂时有约束力B.暂时的，对双方均具有约束力C.最终的，但对双方仍无约束力D.最终的，对双方均具有约束力【答案】 D4、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算【答案】 D5、下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B6、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】 B7、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】 D8、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。
建设工程项目管理规范(最新)
【范文大全】1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例一、项目管理的重要性1.1 项目管理的定义项目管理是指通过统筹规划、组织实施、控制评估等活动，达到项目目标、满足项目需求，并提高项目管理效能的管理过程。
1.2 项目管理的价值项目管理可以提供以下价值： - 实现项目目标和交付成果 - 提高项目的执行效率和质量 - 控制项目成本和风险 - 确保项目按时交付 - 提高团队协作和沟通能力二、经典项目管理案例2.1 英国伦敦奥运会2.1.1 项目背景英国伦敦奥运会是2012年在伦敦举办的奥运会，是迄今为止最成功的奥运会之一。
2.1.2 项目管理实践•制定详细的项目计划，并进行细化、分解和跟踪•积极管理风险，并制定相关应对措施•确保项目团队的有效协作和沟通•采用项目管理工具和技术进行项目跟踪和控制2.2 苹果iPhone的开发项目2.2.1 项目背景苹果iPhone是一款革命性的智能手机，其开发项目充满了挑战和风险。
2.2.2 项目管理实践•确定清晰的项目目标和需求•进行市场调研和竞争分析•制定项目计划和进度安排•实施严格的质量控制和测试三、其他项目管理案例3.1 微软Windows操作系统升级项目3.1.1 项目背景微软Windows操作系统升级项目旨在推出新版本的操作系统，以满足用户需求并提供更好的用户体验。
3.1.2 项目管理实践•确定项目范围和目标•制定详细的项目计划和里程碑•进行资源分配和团队组建•实施项目跟踪和控制3.2 谷歌地图的开发项目3.2.1 项目背景谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其开发项目需要对全球地理数据进行收集和处理。
3.2.2 项目管理实践•进行详尽的市场调研和用户需求分析•制定项目计划和资源安排•确保项目团队的有效沟通和协作•进行持续的项目跟踪和评估四、结论项目管理在各行各业中都具有重要的作用，通过对经典项目案例的分析和总结，我们可以了解到项目管理的关键要素和成功实践。
合理制定项目计划、积极管理风险、有效协作和沟通，都是项目管理中不可或缺的环节。
项目管理计划书（范文）
项目管理计划书项目管理计划书篇一：项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者：王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
项目管理总结成功交付项目的个步骤
项目管理总结成功交付项目的个步骤在项目管理中，成功交付项目是每个项目经理和团队所追求的目标。
为了实现这一目标，必须经历一系列的步骤和过程。
本文将介绍项目管理中成功交付项目所需的六个步骤。
第一步：项目规划项目规划是项目管理的基础，它确定了项目的目标、范围、时间和资源。
在项目规划阶段，项目经理需要与团队成员一起制定项目计划，明确项目的关键要素。
这包括项目的目标和可交付成果、所需资源和时间表。
此外，还需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
第二步：需求分析需求分析是项目成功的关键因素之一。
在这一步骤中，项目团队需要仔细收集和分析项目的各项需求。
这包括对项目最终用户的需求、项目所需功能和特性的明确了解。
通过对需求的详细分析，可以确保项目团队明确了解项目的目标，从而避免项目过程中出现误解或偏差。
第三步：资源调配资源调配是指为项目分配所需的各项资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源。
项目经理需要根据项目的要求和需求，合理安排和分配资源。
在这一步骤中，项目经理需要考虑资源的可用性、成本效益以及与利益相关者的协调。
通过有效的资源调配，可以确保项目团队在项目执行过程中有足够的资源支持。
第四步：团队管理一个高效的团队是项目成功的关键要素之一。
在这一步骤中，项目经理需要管理和指导项目团队的工作。
这包括制定明确的角色和责任、沟通和协调团队成员之间的工作、解决团队内部冲突以及提供必要的培训和支持。
通过良好的团队管理，可以确保团队成员在项目执行过程中高效协作，充分发挥各自的优势。
第五步：项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在这一步骤中，项目团队开始按照项目计划进行实际的工作。
项目经理需要监督项目进度、质量和成本，并确保项目按照预期达到目标。
在项目执行过程中，项目经理需要及时调整计划和资源，以应对项目中出现的任何问题或挑战。
第六步：项目评估和总结项目评估和总结是项目交付的最后一步。
在项目完成之后，项目团队需要对整个项目进行评估和总结。
23种战略管理常用的工具和方法
23种战略管理常用的工具和方法战略管理是一个涉及决策、规划和执行的综合性管理过程。
它对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在实施战略管理过程中，有许多工具和方法被广泛应用。
本文将介绍23种战略管理中常用的工具和方法。
1. SWOT分析：SWOT分析通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略决策。
2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等，以指导决策。
3. 五力模型：五力模型用于评估行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
4. 成本领先战略：成本领先战略通过降低成本来实现竞争优势。
5. 差异化战略：差异化战略通过创造独特的产品或服务来实现竞争优势。
6. 焦点战略：焦点战略通过专注于特定市场细分来实现竞争优势。
7. 价值链分析：价值链分析用于识别组织内部活动的价值创造和成本来源，以改进运营效率。
8. 核心竞争力理论：核心竞争力理论用于确定组织在市场上的独特竞争能力。
9. 策略地图：策略地图用于将战略目标与关键绩效指标联系起来，以实现目标的追踪和管理。
10. 平衡计分卡：平衡计分卡用于综合评估组织的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等方面。
11. 风险管理：风险管理帮助组织识别和评估潜在风险，并采取相应措施以降低风险。
12. 项目管理：项目管理用于规划、执行和控制项目，确保项目按时、按预算和按要求完成。
13. 制约理论：制约理论用于识别组织内部瓶颈，以改进生产效率和流程。
14. BCG矩阵：BCG矩阵用于评估组织在市场上产品组合的相对市场份额和市场增长率。
15. GE矩阵：GE矩阵用于评估组织在多个业务领域中的相对竞争能力和市场吸引力。
16. 价值创新：价值创新通过发现并提供市场未满足的需求来实现增长和竞争优势。
17. 敏捷管理：敏捷管理强调快速反应和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
18. 供应链管理：供应链管理用于优化物流、库存和供应商关系，以提高整体效率和满足客户需求。
项目管理的49个过程
项目管理的49个过程项目管理中包括49个过程，这些过程被分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和资源管理。
这些过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
具体的49个过程包括：整合管理：1. 制定项目章程。
2. 制定项目管理计划。
3. 指导与管理项目工作。
4. 管理项目知识。
5. 监督项目工作。
6. 控制项目工作。
7. 结束项目或阶段。
范围管理：8. 规划范围管理。
9. 收集需求。
10. 定义范围。
11. 创建工作分解结构（WBS）。
12. 验证范围。
13. 控制范围。
时间管理：14. 规划进度管理。
15. 定义活动。
16. 排列活动顺序。
17. 估算活动资源。
18. 估算活动持续时间。
19. 制定进度计划。
20. 控制进度。
成本管理：21. 规划成本管理。
22. 估算成本。
23. 制定预算。
24. 控制成本。
质量管理：25. 规划质量管理。
26. 实施质量保证。
27. 控制质量。
沟通管理：28. 规划沟通管理。
29. 管理沟通。
30. 监督沟通。
风险管理：31. 规划风险管理。
32. 识别风险。
33. 实施定性风险分析。
34. 实施定量风险分析。
35. 规划风险应对。
36. 实施风险应对。
37. 监督风险。
采购管理：38. 规划采购管理。
39. 实施采购。
40. 控制采购。
41. 结束采购。
干系人管理：42. 识别干系人。
43. 规划干系人参与。
44. 管理干系人参与。
45. 监督干系人参与。
资源管理：46. 规划资源管理。
47. 获取资源。
48. 开发团队。
49. 管理团队。
这些过程是根据项目管理知识体系（PMBOK）中的最新版本进行了整理和归类的。
每个过程都有其独特的作用和重要性，对于项目的成功执行至关重要。
23第四版信息系统项目管理师考试大纲
23第四版信息系统项目管理师考试大纲第四版信息系统项目管理师考试大纲主要包括以下内容：1. 信息系统项目管理：了解信息系统的基本概念、特征、作用以及信息系统项目管理的基本概念、特点和原则；掌握信息系统项目管理的生命周期、各阶段的主要任务和交付物；理解信息系统项目管理的重要性和意义。
2. 项目管理知识体系：掌握项目管理的基本概念、特点和原则；熟悉项目管理知识体系，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大知识领域；了解各知识领域的主要过程、输入、工具与技术以及输出。
3. 项目管理支撑环境：了解组织系统、项目管理系统和商业环境对项目管理的影响；熟悉组织文化和结构、事业环境因素和组织过程资产；掌握项目内外部运行环境、项目管理和治理框架。
4. 项目管理应用：掌握项目管理在各行各业中的应用，包括IT、工程建设、金融等领域；熟悉项目管理在具体实践中的流程、方法和工具，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
5. 项目管理案例分析：掌握案例分析的方法和技巧，能够结合实际案例进行项目管理实践的分析和应用；熟悉信息系统项目管理案例的背景、问题、解决方案和实施效果。
6. 项目管理英语词汇：掌握项目管理专业英语词汇，能够准确理解和翻译相关文献资料；提高项目管理英语应用能力。
此外，第四版信息系统项目管理师考试大纲还增加了对于信息系统工程监理方面的内容，要求考生了解信息系统工程监理的基本概念、特点和原则，掌握监理的流程和方法，了解监理在信息系统项目建设中的作用和意义。
总体来说，第四版信息系统项目管理师考试大纲更加注重实践应用和综合能力的考查，要求考生具备扎实的理论基础和实际操作能力，能够在实际项目中运用项目管理知识体系和工具方法，实现项目的成功交付。
2024年一级建造师《项目管理》大纲变动及备考策略
1Z205041 施工现场文明施工的要求
1Z205042 施工现场环境保护的要求
1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 项目信息管理的目的
1Z207012 项目信息管理的任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
2.工程进度计划系统及表达形式
1Z203013 项目进度计划系统的建立
(二) 流水施工进度计划
(新增)
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
1.流水施工特点及表达方式
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
2.流水施工参数
1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
3.流水施工基本方式
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、
任务和责任
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质
1Z201092 施工企业项目经理的任务
1Z201093 施工企业项目经理的责任
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务
(三) 施工质量控制
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1.施工准备质量控制
1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节
2.施工过程质量控制
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法
3.施工质量检查验收
1Z204033 施工生产要素的质量控制
(四) 施工质量事故预防与调查处理
1Z204034 施工准备的质量控制
项目管理措施有哪些
项目管理措施有哪些项目管理措施有哪些引言在当今快节奏的商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。
项目管理措施是指为确保项目按时、按质、按成本顺利实施而采取的一系列管理方法和工具。
本文将介绍一些常用的项目管理措施，帮助您更好地组织和管理项目。
1. 项目目标确定与规划在项目开始之前，必须明确项目的目标和规划。
这需要组织者与项目团队共同讨论，确保目标明确、可实现，并制定详细的项目规划。
项目目标和规划的确定是项目顺利进行的基础。
2. 项目进度管理项目进度管理是指通过制定时间表和计划，监控和管理项目的进度。
项目经理需要制定合理的工作计划，确保每个任务都有明确的截止日期，并随时掌握项目进展情况。
定期的进度跟踪和报告有助于识别项目中的延迟和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目质量管理项目质量管理是指采取一系列措施，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
为了管理项目质量，项目经理需要明确质量要求，并制定相应的质量控制计划。
他们需要监督项目活动，及时识别和解决可能的质量问题，并进行相应的质量检查和测试。
4. 项目风险管理项目风险管理是指通过识别、分析和应对潜在的项目风险，保证项目顺利完成。
项目经理需要评估项目的风险，并制定风险管理计划，以便有效地应对并控制风险。
定期的风险评估和监测有助于项目团队及时应对潜在的问题，并减少不确定性对项目的影响。
5. 项目沟通与协调项目沟通与协调是项目管理中非常重要的一环。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流动和相互协作。
他们需要组织定期的会议，提供明确的工作指导，以及及时回应项目团队的问题和需求。
6. 项目成本管理项目成本管理是指通过制定预算和控制成本，确保项目在可接受的预算范围内完成。
项目经理需要制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行成本跟踪和控制。
通过及时发现和解决成本问题，可以避免项目成本超支以及相关的风险和问题。
7. 项目资源管理项目资源管理是指合理分配和利用项目所需的各类资源，以最大程度地实现项目目标。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1。
0。
1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
第1。
0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1。
0。
3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定。
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第2章术语第2.0。
1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0。
2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督，控制,协调等全过程管理。
第2。
0。
3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2.0。
5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
第2。
0.6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2.0.7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。
信息系统项目管理 第4版 49个过程组 十五至尊图
启动过程组（2）
规划过程组（24）
执行过程组（10）
监控过程组（12）
收尾过程组（1）
8项目整合管理
制定项目章程
制订项目管理计划指导与管理项目执行管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制结束项目或阶段
9项目范围管理
规划范围管理收集需求定义范围
创建WBS（工作分解结构）确认范围控制范围
10项目进度管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度
11项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本
12项目质量管理规划质量管理管理质量控制质量13项目资源管理规划资源管理活动资源估算获取资源建设团队管理团队控制资源14项目沟通管理
规划沟通管理管理沟通
监督沟通
15项目风险管理规划风险管理识别风险
实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险
16项目采购管理规划采购管理
实施采购控制采购17项目干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
监督干系人参与
项目管理过程组
知识领域。
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目录摘要 (IV)ABSTRACT (V)1前言 (1)1.1编制的背景 (1)1.2编制的内容 (1)1.3编制的意义 (1)2 项目概况 (2)2.1工程特点 (2)2.2建设地点特征 (2)2.3实施条件 (2)2.4施工项目管理特点及总体要求 (3)3 项目范围管理规划 (5)3.1项目的工作范围 (5)3.2项目的结构分析 (6)3.3项目范围控制 (6)4 项目管理目标规划 (8)4.1施工合同要求的目标 (8)4.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 (8)4.3对专业性施工任务的组织方案 (8)4.4施工项目管理组织方案 (8)5 项目质量目标管理规划 (12)5.1质量目标规划 (12)5.2主要的施工方案 (17)6 项目进度管理规划 (23)6.1总工期目标 (23)6.3主要的里程碑事件 (23)6.4主要工程活动的进度计划安排 (23)6.5施工进度计划表 (23)6.6进度计划横道图 (25)6.7进度计划双代号网络图 (25)6.8保证进度目标实现的措施 (25)7 施工预算和成本目标规划 (28)7.1施工预算 (28)7.2项目总成本目标 (28)7.3成本目标分解 (28)7.4施工人工、主要材料、设备用量及费用 (28)7.5保证成本目标实现的技术组织措施 (30)8 项目职业健康安全与环境管理规划 (32)8.1工程概况及控制目标 (32)8.2控制程序 (32)8.3组织结构及职责权限 (34)8.4资源配置和安全措施 (34)8.5检查评价与奖罚制度 (36)9 项目采购与资源管理规划 (38)9.1项目采购管理规划 (38)9.2项目资源管理规划 (41)10项目信息管理规划 (43)10.1信息管理总体思路 (43)10.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径 (43)10.3信息代码系统及归档格式 (43)10.4信息流程和信息管理制度 (45)11项目沟通管理规划 (47)11.2信息的发布与使用权限 (47)11.3发布信息的说明 (47)11.4信息发布时间 (47)11.5更新和修订沟通管理计划的方法 (47)11.6约束条件和假设 (48)12施工风险管理规划 (49)12.1项目主要风险因素预测 (49)12.2风险管理的重点 (50)12.3应对风险措施及对策 (50)12.4安全目标责任及安全组织计划 (51)13项目收尾管理规划 (52)13.1项目竣工验收阶段管理 (52)13.2项目移交内容 (54)13.3项目移交时的状态 (54)13.4项目回访与保修管理 (54)14 结论 (54)谢辞 (55)参考文献 (56)附录 (57)附件一：工程量清单 (57)附件二：进度计划横道图 (58)附件三：进度计划双代号网络图 (58)摘要本设计以平阴镇敬老院7#住宅楼工程图纸为基础，编制了工程量清单和项目管理规划大纲。
其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。
该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。
本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。
关键词：风险管理；工程量清单；项目管理规划大纲The Planning Outline for Construction Project Management of the 7th # Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin TownABSTRACTThis design based on the 7th# residential building project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establishment of the bill of quantities and the planning outline for construction project management. And the planning outline of the project management is worked out before the bidding by the management of the company, in order to bid and meeting to the bidding document and contract document. The planning has involved in the external objective environment, the internal organization and management, the communication and coordination of the related parties, the measures of the project implementation and the information management and other aspects. It also is the programmatic document of the given project management. It is a foundation of contracting and working out execution planning for construction project management after successful.This design based on the project management, the risk management, the information management, the construction technology and other theories, and formulated the technical measures to develop the project implementation; through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulating effectively target control program, to complete the three objectives of the project which have been demanded; through analyzing the risk management, formulating effectively effectively risk management measures, to reduce the project risk and achieve the objectives of the project finally.Key Words：risk management; the bill of quantities; the planning outline for construction project management1前言1.1 编制的背景我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2003)，标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。
建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。
1.2 编制的内容本设计包括选题、工程手工算量、上机报价、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。
本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合平阴镇敬老院7#住宅楼施工图纸和工程实际情况，利用清华斯维尔软件编制进度计划横道图和双代号网络图，参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。
1.3 编制的意义项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。
2项目概况2.1 工程特点本工程总工期为198日历天，其中主体完成时间为110天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉作业, 土建、装修、水电、暖通、消防等各工种各工序紧密配合、及时穿插、全面铺开，以确保工程如期交工。
2.2 建设地点特征（1）夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。
雨季7、8、9三个月；冬季12月15日至次年3月15日。
（2）根据地质报告，勘探期内勘探深度内未见地下水，场地排水通畅，场地地基土质无滞水现象。
该工程的地基为风化基岩，承载力较高。
基本风压：0.45KN/m2，地面粗糙程度为B类，基本雪压：0.3KN/m2。
2.3 实施条件2.3.1合同条件（1）合同承包范围：土建施工和装饰装修。
（2）合同工期：198天。
（3）结算方式：中标价加增减洽商。
（4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。
2.3.2现场条件（1）本工程“五通一平”条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。
（2）该工程位于敬老院内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免扰民，保证工程施工顺利进行。
2.3.3法规条件应采用的规范、规程、标准：（1）砌体结构设计规范GB50003-2001（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（3）建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001（4）济南市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则。
2.3.4资源条件（1）资金来源：自筹。