家庭装饰公司创业计划书范文
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
全屋定制门店创业计划书
全屋定制门店创业计划书第一部分：商业简介1.1商业概述全屋定制门店是一家专注于提供定制化家居产品和服务的门店，为客户打造独一无二的家居装饰和设计方案。
我们提供定制家具、橱柜、地板、窗帘、墙纸等家居产品，并提供从设计到安装的一站式服务。
我们的目标是成为客户在家居装饰领域的首选品牌，为客户提供高品质、个性化的家居解决方案。
1.2市场定位全屋定制门店主要面向有装修需求的家庭和个人客户，包括新房装修、旧房改造和家居升级的客户群体。
我们将以高端定制和个性化服务为卖点，吸引注重品质和细节的客户。
同时，我们也会提供中端产品和服务，以满足更广泛的市场需求。
1.3产品与服务全屋定制门店的产品包括定制家具、定制橱柜、地板、窗帘、墙纸等各类家居装饰产品。
我们提供从设计、选材、制作到安装的全流程服务，确保客户的需求得到全方位满足。
在设计方面，我们将针对客户的需求和喜好，量身定制家居产品和设计方案，为客户打造独一无二的家居装饰。
1.4竞争优势全屋定制门店的竞争优势主要体现在以下几个方面：1）独特定制服务：我们提供独特的定制服务，能够满足客户个性化的需求，打造独一无二的家居装饰。
2）高品质产品：我们引入优质材料和先进制作工艺，确保产品的品质和耐用性。
3）一站式服务：我们提供从设计到安装的全流程服务，让客户省心省力，享受一体化家居装饰体验。
4）口碑效应：我们注重客户体验和口碑营销，通过优质的服务和产品赢得客户的信赖和认可。
1.5商业目标全屋定制门店的商业目标是在三年内成为本地区家居装饰领域的知名品牌，占据一定的市场份额，实现销售额的稳步增长。
同时，我们也将不断提升服务水平和产品质量，以满足客户日益增长的需求。
第二部分：市场分析2.1市场需求随着人们对生活品质的追求和对家居装饰的重视，定制家居市场正在逐渐兴起。
许多客户不再满足于传统的标准化产品，而是希望能够根据自己的需求和风格来定制家居产品。
因此，全屋定制门店将针对这一市场需求，提供个性化和定制化的家居解决方案。
成立装饰公司策划书(6篇)
成立装饰公司策划书(6篇)成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a、电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
b、报纸杂志。
可考虑在焦作有较大影响力的报纸上连续发布东易日盛装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以东易日盛的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
c、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌等。
2024年家庭装修公司创业计划范文(三篇)
2024年家庭装修公司创业计划范文摘要：本文提供了一个关于2024年家庭装修公司创业计划的范文。
该计划详细介绍了创业公司的背景和目标、市场分析、竞争优势、市场营销策略以及财务计划等方面的信息。
通过该计划，创业者可以清晰地了解创业过程中需要考虑的各种因素，以及如何运用合适的策略来确保公司的成功。
一、公司简介家庭装修公司是一个专注于提供高品质家庭装修服务的创业公司。
我们的目标是为客户打造一个温馨舒适的家庭环境，以满足他们对家的美好的期望。
我们拥有一支经验丰富、专业的团队，可以提供从设计到施工的一站式服务。
我们的使命是通过专业、高效的装修服务，提供优质的家居体验，帮助客户实现家庭的美好梦想。
二、市场分析1. 市场规模与趋势家庭装修市场一直在不断增长，预计在2024年将达到2000亿人民币。
这个市场的规模和发展趋势为我们提供了巨大的商机。
与此同时，随着人们对家庭居住品质要求的提高，对装修的需求也不断增加。
2. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是中高收入家庭，他们对家庭环境有一定的要求和追求。
他们希望通过装修改变家庭的氛围和风格，以及提升居住的舒适度和美感。
3. 竞争分析目前市场上存在一些家庭装修公司，但大多数并没有形成明显的品牌优势。
我们将通过提供高品质、创新的装修服务来与竞争对手区分开来。
同时，我们还将注重建立良好的口碑和客户关系，以提升竞争优势。
三、竞争优势1. 专业团队我们的团队由经验丰富、技术娴熟的专业人员组成。
他们拥有丰富的装修经验和知识，可以为客户提供专业的设计和施工服务。
2. 一站式服务我们提供从设计到施工的一站式服务，为客户省去了找设计师和施工队的麻烦。
客户只需与我们的团队沟通需求和喜好，我们将为他们提供全方位的服务。
3. 高品质材料我们将使用优质的装修材料，确保装修项目的质量和耐用性。
我们与一些知名的供应商建立了合作关系，可以获得优惠的采购价格，降低成本。
4. 创新设计我们将注重创新设计，为客户打造独特的家居环境。
家庭装修设计公司商业计划书
家庭装修设计公司商业计划书引言：亲爱的投资者，感谢您对我们家庭装修设计公司商业计划书的关注。
本计划书旨在展示我们公司的愿景、目标和商业策略，并为投资者提供一个全面了解我们业务运营的框架。
通过精心设计的家庭装修方案和专业的服务，我们力求成为客户心目中首选的装修设计公司。
以下是我们的商业计划书。
第一部分：公司概述1.1 公司简介我们是一家致力于提供高质量家庭装修设计服务的公司。
成立于20xx年，公司总部位于城市中心的商业区。
我们拥有一支经验丰富且富有创意的设计团队，他们擅长为客户打造独一无二的居住空间。
1.2 公司使命我们的使命是通过合理的装修设计方案和专业的施工服务，帮助客户创造温馨、时尚、舒适的居住环境，提升他们的生活品质。
1.3 公司愿景我们的愿景是成为行业中最受尊敬和最具影响力的家庭装修设计公司，为客户提供极致的装修体验，成为他们信赖和推荐的首选合作伙伴。
第二部分：市场分析2.1 行业概述家庭装修市场在过去几年里呈现出稳步增长的趋势。
人们对于家居环境的重视程度不断提升，对于个性化和高品质的装修需求也越来越高。
随着城市化的进一步发展，家庭装修市场将不断拓展。
而我们公司致力于满足这个不断扩大的市场需求。
2.2 市场定位我们的目标客户主要是中高端用户，他们对于居住环境的设计和质量有较高的要求。
我们将通过提供独特的设计方案、高品质的材料和一流的施工服务，满足他们对于居住空间的期望。
2.3 竞争分析在当代市场上，家庭装修设计公司众多，竞争激烈。
然而，我们与竞争对手相比具有以下优势：- 富有创意的设计团队：我们拥有一支经验丰富、富有创意的设计团队，可以为客户提供定制化、创新的设计方案。
- 优质材料和供应商渠道：我们与多家优质材料供应商建立了长期合作关系，以确保我们所使用的材料符合高品质标准。
- 专业的施工团队：我们的施工团队由经验丰富的专业人员组成，他们精通装修工艺和技术，并能确保按时、按质完成工程。
- 客户至上的服务：我们以客户满意度为核心指标，始终以专业、友好和高效的态度对待每一位客户。
装饰创新创业策划书3篇
装饰创新创业策划书3篇篇一装饰创新创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意家居装饰2. 项目类型：创新创业项目3. 经营理念：提供创意、个性化的家居装饰产品和服务，满足消费者对独特家居风格的需求。
4. 商业模式：线上线下相结合，打造家居装饰品牌，提供一站式家居装饰解决方案。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高，个性化、创意化的家居装饰产品和服务需求不断增加。
2. 市场规模：家居装饰市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
3. 竞争状况：目前家居装饰市场竞争激烈，同质化严重，缺乏创新和个性化的产品和服务。
4. 发展趋势：家居装饰市场将朝着个性化、智能化、环保化的方向发展。
三、产品与服务1. 产品定位：以创意、个性化的家居装饰产品为主，包括墙饰、家具、灯具、摆件等。
2. 产品特色：注重产品的设计感和实用性，采用环保材料，满足消费者对高品质家居生活的追求。
3. 服务内容：提供家居装饰设计、产品定制、安装等一站式服务，满足消费者个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设：打造创意家居装饰品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过线上线下相结合的方式，推广创意家居装饰产品和服务。
3. 活动营销：举办家居装饰设计大赛、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 合作推广：与房地产开发商、家装公司等合作，进行联合推广。
五、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 生产管理：严格控制产品生产流程，确保产品质量和交期。
3. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，吸引和培养优秀人才。
4. 财务管理：加强财务管理，控制成本，提高资金使用效率。
六、盈利预测1. 收入来源：产品销售收入、设计服务收入、安装服务收入等。
2. 盈利预测：根据市场规模、竞争状况、产品价格等因素，预测项目未来[X]年的盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：家居装饰市场竞争激烈，消费者需求变化较快，存在市场风险。
家装创业计划书范文（通用5篇）
家装创业计划书家装创业计划书范文（通用5篇）随着社会不断地进步，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
拟起创业计划书来就毫无头绪？以下是小编整理的家装创业计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
家装创业计划书1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。
简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。
室内装饰创业计划书（通用5篇）
室内装饰创业计划书室内装饰创业计划书（通用5篇）随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的室内装饰创业计划书（通用5篇），欢迎大家分享。
室内装饰创业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
室内装修创业计划书范文（精选9篇）
室内装修创业计划书室内装修创业计划书范文（精选9篇）在现在的社会生活中，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编收集整理的室内装修创业计划书范文（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
室内装修创业计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一)创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
装饰公司发展计划书范文(5篇)
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）
开装饰公司创业计划书开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编收集整理的开装饰公司创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开装饰公司创业计划书1第一章摘要纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。
与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。
这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。
因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。
第二章新公司的基本情况新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。
新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。
新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。
同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。
新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。
公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。
新公司为董事会领导下的总经理负责制。
公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。
第三章主要管理者及股东股份构成情况xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。
xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。
装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书「篇一」装饰公司企业系统化施工管理预算员工作职责一、服从公司生产副总的直接领导的宏观调控，遵守公司规章制度;二、负责协助洽谈客户合同，树立全局观念，确保项目预算准确率达到97%以上，确保公司合理的毛利率;三、负责项目内控预算与施工员洽谈分析，并报生产副总审核;四、建立并完善公司定额标准、客户预算分析与调整，掌握客户动态，必要时通过公司领导共同决策，以增强公司业务承接率;五、参与项目设计图纸的审核、预算联系单的审核、项目内控决算现场审核。
班组长决算提供实际决算清单;六、合同核准的毛利率必须在施工责任考核合同签订前明确，并制定详细数据分析单报送有关部门，用于让利与客户时的参考依据;七、项目交工后根据财务部成本分析测算，对发生较大亏损或赢余项目做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定;八、协同公司搞好经营管理，参加公司发展建议。
装饰公司企业系统化施工管理材料部经理工作职责一、材料部责任区域为公司总部的材料供应、汽车配送、后勤仓库;二、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从工程部经理的直接领导;三、服从公司领导的宏观调控，配合工程部搞好材料的质量、配送，管理工作;四、负责公司授权范围内的材料定点商的合同履行，保证供应材料的质量与配送及时率;五、掌握每一项目的合同、预算的材料要求，并严格按合同履行，了解每一个客户的材料信息及时反馈给公司有关部门;六、掌握材料市场行情及价格信息，把较新型材料样品资料和技术资料收集到公司材料库，要求每月上报材料行情信息表;七、遵守公司项目成本控制及财务报销管理制度有关条款。
施工员不允许私自采购材料，私自采购的材料不准报销;八、材料部经理必须承担由于管理不善、配送不及时而造成责任损失的风险与义务装饰公司企业系统化施工管理客户服务中心经理工作职责(由财务部代理)一、服从公司统一领导，坚持“始终以客户满意为中心”的经营理念;二、建立客户档案，要求全面记录客户信息：包括设计、预算、施工合同，施工技术资料及客户家庭信息资料，设计手册、施工手册;三、施工中与客户建立定期联系，了解客户施工中有关信息，并把信息转交给有关部门。
家装公司项目策划书3篇
家装公司项目策划书3篇篇一家装公司项目策划书一、项目概述本项目旨在成立一家家装公司，提供高品质的家装设计和施工服务。
公司将以客户需求为导向，以创新设计为核心，以优质施工为保障，为客户打造舒适、美观、实用的家居环境。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高。
家装市场需求不断增长，尤其是在城市化进程加速的背景下，新房装修和旧房改造市场潜力巨大。
同时，消费者对家装品质和个性化的要求也越来越高，这为家装公司提供了更多的发展机会。
三、公司定位本公司定位为中高端家装公司，主要服务于中高收入家庭。
公司将提供一站式家装服务，包括设计、施工、材料采购、软装搭配等，为客户提供全方位的家居解决方案。
四、产品与服务1. 设计服务：公司将拥有一支专业的设计团队，为客户提供个性化的设计方案。
设计团队将根据客户的需求和喜好，结合房屋的结构和特点，设计出符合客户要求的家居方案。
2. 施工服务：公司将拥有一支经验丰富的施工团队，为客户提供优质的施工服务。
施工团队将严格按照施工标准和流程进行施工，确保施工质量和进度。
3. 材料采购：公司将与多家知名材料供应商合作，为客户提供优质的材料采购服务。
材料采购团队将根据客户的需求和预算，为客户推荐合适的材料，并确保材料的质量和价格。
4. 软装搭配：公司将拥有一支专业的软装搭配团队，为客户提供个性化的软装搭配方案。
软装搭配团队将根据客户的需求和喜好，结合家居风格和色彩搭配，为客户打造舒适、美观的家居环境。
五、营销策略2. 网络营销：公司将利用互联网平台，开展网络营销活动。
通过建立官方网站、公众号、微博等平台，发布公司信息、产品和服务，吸引客户关注和咨询。
3. 口碑营销：公司将注重客户口碑的建设，通过优质的产品和服务，赢得客户的信任和好评。
同时，公司将鼓励客户进行口碑传播，提高公司的知名度和美誉度。
4. 合作营销：公司将与房地产开发商、物业公司、家居建材商等建立合作关系，开展合作营销活动。
家庭装修公司创业计划书(3篇)精选范文
家庭装修公司创业计划书（3篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
家庭装修公司创业计划书第一篇：一、执行总结1。
1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万, 风险投资30万, 长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才, 提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司, 使得私人装潢不再东奔西走, 忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务, 公司发展初期市场为福州市, 后期以福建省沿海城市为据点, 加强人才培养, 扩大公司的业务经营能力, 以家庭、门面、办公室装修为主线, 争取承接到更高投资的大型项目, 并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线, 以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑, 打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少, 回收期快, 利润高, 随着中经济的发展, 该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1。
2市场近几年来, 我的装饰装修市场发展迅猛, 从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现, 消费者的需求量不断扩大, 因此, 有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是, 在我们看到发展的同时, 也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多, 施工偷工减料、以次充好, 环保指标不达标, 装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜, 同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务, 争相采用打折或送礼等手段激烈竞争, 低价揽客。
市场的无序竞争, 不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜, 同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
装饰公司计划书
装饰公司计划书范文人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
以下是小编分享的装饰公司计划书范文，更多创业计划书请关注。
装饰公司企划书范文篇一：一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
家庭装修公司创业计划书(3篇汇总)
家庭装修公司创业计划书第一篇一、执行总结1。
1公司公司名称某某装饰有限责任公司注册资金100万元。
资金来源团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨一个温馨的家是我们共同的目标公司理念用心、细心、诚心、创新公司简介某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1。
2市场近几年来，我的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
1。
3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
室内装饰创业计划书
室内装饰创业计划书随着社会的发展，在这个高文化素养、高物质的快餐生活时代，对于室内设计这个专业来讲也是一个高发展的年代.室内装修好可以带来心情的愉快。
小编给大家整理了关于室内装饰创业计划书，希望你们喜欢!室内装饰创业计划书篇1一公司简介在本公司成立之前还需要很长的探索因此初步计划为：成立以后，推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一的理念去办理。
计划推出整体装饰，引进装修新模式，并通过整体化设计、标准化施工、以温馨的服务全力打造一流的整体装修，并向引领家装风潮的目标努力。
其次，从价格、质量、售后服务和整体环保四个方面保障广大客户的利益，推出四大零风险，即价格零风险、质量零风险、售后服务零风险和整体环保零风险，让客户“轻松选材，放心装修”。
二公司战略1、推出整体装饰模式的服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第一，让顾客满意，让顾客放心。
2、坚持立诚守信，言真行实;与时俱进，开拓创新;服务至上，创造卓越;团结协作，营造和谐的理念。
三价格评估根据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同。
由于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低。
步骤三产品与服务1 由于家具装饰是面对广大的社会群众，由于地位阶层的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。
所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。
并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。
因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。
2 对于我们公司的未来，当我们在市场上站稳脚跟的时候。
我们会拓展我们的业务范围。
面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我们的最好，让客户承认我们的能力。
面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会认真面对，予以解决。
3我们会用一种严谨认真的态度去为我们的客户提供我们的创意，我们会认真的完成施工前的设计效果图，让客户能直观全面的了解我们为其提供的设计，以便客户能直接提出哪里的不满，以便修改。
开设家庭装修设计公司的商业计划书
开设家庭装修设计公司的商业计划书I. 概述本商业计划书旨在呈现开设家庭装修设计公司的商业计划，详细说明公司的目标、市场分析、竞争策略和财务计划等关键要素。
通过本计划书，我们旨在展示公司的商业模式以及如何成功运营并取得可持续发展。
II. 公司背景公司名称：XXXX装修设计有限公司成立日期：XX年XX月XX日主要产品和服务：1. 家庭装修设计：提供个性化和创新的家庭装修设计服务，满足客户的特定需求。
2. 施工管理：为客户提供全方位的工程施工管理，确保高质量和按时完成。
3. 室内家具与装饰品销售：协助客户选购合适的家具和装饰品，并提供一站式的解决方案。
III. 市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭对住宅装修提出了更高要求。
他们追求独特性、便利性和环保性等特点。
因此，市场对个性化和创新的家庭装修设计有着持续增长的需求，为公司提供了发展机会。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括中高收入家庭和企事业单位，他们对家庭装修有一定的认知和经济实力，并愿意为高品质的装修设计和施工管理付费。
IV. 竞争策略1. 高品质和差异化服务我们将与竞争对手区别开来，通过提供高品质和差异化的服务来满足客户的需求。
我们的设计团队将与客户密切合作，充分了解他们的喜好和需求，并为其量身定制独一无二的装修方案。
2. 建立良好的合作关系我们将与供应商、分包商和其他相关行业建立良好的合作关系。
这将确保我们能够获得高品质的材料和专业的施工服务，并在遇到问题时快速解决。
V. 财务计划1. 初始投资我们预计初始投资约为XXX万元，将用于租赁办公场所、购买装备和工具、招聘设计师和其他员工，并进行市场推广等。
2. 预计销售收入我们预计在第一年实现销售收入约为XXX万元，并逐年保持持续增长。
通过不断提高市场份额和拓展客户群体，我们预计在三年内实现销售收入的翻倍增长。
3. 成本管理我们将严格控制成本，并优化资源配置。
通过与供应商的长期合作，我们能够获得更有竞争力的价格，并降低采购成本。
创业计划书家庭装修公司创业计划书范文
创业计划书家庭装修公司创业计划书范文一、项目背景与概述随着人们生活水平的提高和审美观念的不断变化，家庭装修市场迅速兴起并繁荣发展。
然而，许多消费者在家庭装修中面临诸多问题，如选材困难、施工过程不透明、成本控制不当等。
为了解决这些问题，我们计划创办一家家庭装修公司，为广大消费者提供高质量、透明、专业的装修服务。
二、市场分析1.市场需求与规模家庭装修市场需求巨大，消费者对于装修质量和服务要求也越来越高。
根据市场调研数据显示，每年家庭装修市场规模超过1000亿元，并且以每年10%的速度增加，预计未来几年内仍将持续增长。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些装修公司，但大部分仍以传统方式运营，服务缺乏个性化和规范化。
我们计划通过引入现代化管理理念和先进的施工技术，打造专业、透明、高效的品牌形象，从竞争对手中脱颖而出。
三、产品与服务1.产品：我们提供一站式家庭装修服务，包括设计、预算、材料选购、施工等环节。
我们与多个知名品牌建立合作关系，提供高品质的装修材料，确保客户的装修效果和使用体验。
2.服务：我们着重提供个性化设计和专业施工管理。
通过与客户深入沟通，了解他们的需求和喜好，并根据其预算和实际情况，为其提供最合适的装修方案。
在施工过程中，我们安排专业的项目经理负责协调施工进度和质量，确保工期的准时完成和施工质量的达标。
四、市场推广2.通过线下推广：进行户外广告宣传，发布宣传册，参加家居展览会等，提高品牌曝光度；与开发商、物业公司等合作，为他们的客户提供优惠政策和服务，以扩大市场份额。
五、投资与财务分析1.投资规模：我们计划投资500万元，包括场地租赁、装修和设备购置、工资及营销费用等，其中流动资金占40%。
2.盈利分析：根据市场调研和对竞争对手的分析，我们预计第一年的营业收入约为1000万元，盈利额为50万元。
随着公司规模的扩大和品牌的积累，盈利额也将逐年增长。
3.回报期分析：根据盈利额的预测，我们预计投资回报期为3年左右。
2023年家庭装修公司创业计划
2023年家庭装修公司创业计划创业计划书一、项目背景家庭装修行业是一个持续发展的行业，随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的增加，越来越多的家庭需要进行装修。
然而，当前市场上存在着一些问题，如装修行业缺乏统一的规范，施工质量参差不齐，价格不透明等。
因此，我们决定在2023年创办一家家庭装修公司，以提供高质量、高效率、价格合理的装修服务，满足人们对美好家居的需求。
二、创业目标1. 提供优质服务：我们将注重施工质量，提供符合国家标准的装修工艺，并引入现代化施工设备，提高施工效率和质量。
2. 提供全方位服务：除了传统的装修施工，我们还将提供设计咨询、材料选购等服务，帮助客户实现理想的家居装修。
3. 价值透明：我们将公开透明地报价，杜绝随意加价和附加费用，让客户清楚了解每一项费用的用途，避免过度消费。
4. 客户满意度：我们将以客户满意度为导向，不断改进服务质量，确保客户对我们的装修服务满意度达到95%以上。
5. 建立品牌影响力：通过优秀的装修工程案例和客户口碑相传，逐渐树立公司品牌影响力，成为客户心中的首选装修公司。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，对于家庭装修的需求日益增长。
2. 市场竞争：目前，家庭装修市场竞争较为激烈，存在大量小规模的装修公司。
然而，很多公司施工质量和服务水平参差不齐，给客户带来了安全隐患和经济损失。
3. 市场机会：虽然市场竞争激烈，但是对于有实力、有竞争力的装修公司仍然存在机会。
通过提供优质的装修服务和合理的价格，可以吸引更多的客户。
四、市场定位我们的目标客户是中产阶级家庭，他们对居住环境的要求较高，注重品质和生活方式。
我们将定位为提供高品质、高透明度、高满意度的家庭装修公司。
五、产品与服务1. 产品：我们提供从设计、施工到材料采购的全套装修服务。
通过引入先进的施工设备和严格的质量控制流程，确保施工质量和效率。
2. 服务：除了传统的施工服务，我们还将提供设计咨询、材料选购和环保施工等增值服务，帮助客户实现心中理想的家居装修。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家庭装饰公司创业计划书范文（家庭装饰公司范文）目录:一、装修行业的前景分析二、自身情况分析三、策划目标及战略思想四、市场规划及调研分析（重点）五、经营范围六、地址选择七、公司设计构想八、人员构成和职能职责简介九、机构设置十、服务流程十一、营销的构想十二、家装问卷调查一、装修行业的前景分析近两年各地区的家装业发展迅速,各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长.我们都知道,家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的,而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市.根据市场发展需求,近两年,家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业.而选择在这个时间来谋求发展,也将是一个不错的时机.总而言之,今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间,装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业.但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业,不管目前的地产是否低迷,它的客户需求依然有巨大的市场,关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会,我想只要有好的运作管理及平台,在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来.二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解,确认自己在创业前是否做好了思想工作,就以下情况进行说明:（一）创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言,我们经历和学习一些专业能力的同时,掌握和了解了一些的市场动向信息.在现如今迅速发展的社会背景下,当时机和条件成熟时,就要找准目标,把握机会,为自己创立一份属于自己的产业.（二）创业的决心在创业过程中,不断向着自己的目标实现和发展.做好知识和能力的培养工作,树立信心,随时做好承担风险的准备,遇到困难,解决困难,不畏失败,只求成功.（三）自身情况分析我们在此之前,已做好了对于未来发展方案的大体规划,具备了一定的能力、素质和承受挫折的心理准备,掌握了相关的专项技术和特长.创业成功的优势:对于整个未来市场发展的有一定的信息了解和大体趋势发展的把握,具备了优势于其他竞争者的特色服务.我们所面向的市场,并非只是单纯的装饰装修市场,更多的是对于装饰和广告的结合应用和普及推广,这是以后市场发展的的必然走向.而我坚信,我们的发展道路必然是值得我们去努力和奋斗的.（四）创业成功前所具备的条件1、资金上已经足够使用规划和预算筹备；2、人员的构成和分配已经做好安排,个人的素质和能力已经达到成熟；3、客户资源的获取,已经有了一定的方案制定；4、经营营销具有一定的技术创新特色,区别与其他同行竞争者；5、管理及运行模式已经准备完成；6、企业的推广及实施方案已经确立；7、具备足够的耐心和基金创业期的消耗；8、市场发展的时机已经成熟.（五）创业风险预估最大的风险存在于前期的管理及运作,我们一定要坚持和克服困难,让企业发展走向良好路线；最坏的结果就是企业发展走向终结.我们都相信,困难是可以被克服的,年轻的我们,已经做好了面对暴风雨侵袭的准备,哪怕跌倒,也要勇敢的站起来,且站的更高；我们并非是一群头脑发热,被迫急于开创某项事业而的毛头小伙,在前期都已认真做好准备,相信自己,梦想总会实现的.三、策划目标及战略思想(一)前期战略:首先注册善诚装饰材料经营部,代理一种墙贴（装饰材料）品牌,作为主要经营材料.一定时间后,注册发展成为一家正规且具有经营装潢装修资质的装饰公司.通过户外广告媒体、宣传折页（手册）、口碑相传、企业形象设计、小区推广等方式迅速树立并提高本公司在临沧市装饰行业中的知名度和美誉度,扩大市场份额,增强竞争力,更快地创造可观的经济效益,同时获得显著的社会效益.目标:让善诚装饰公司在临沧具有一定影响力及市场占有率.提高本公司的知名度和美誉度,初步树立善诚装饰公司在临沧市民心中的品牌形象.规划:1-2年时间,主要发展装饰装修业,赚取投资成本,分配利益.(二)中期战略:在经历前期发展之后,公司由私营合伙公司发展成为善诚装饰有限责任公司,公司正式转型为一家具有专业化管理和具有一定资金实力的正规企业.目标:利用前期发展筹备和累积的资源信息,拓展公司经营范围,发展广告装饰业务,尝试接触制作各种长廊文化和精神文明建设项目方案策划设计,在发展一段时间之后,成为一家正规经营广告和装饰业务相结合的企业.规划:1-2年时间,主要发展转向广告与装饰相结合,赚取利益,大力拓展经营规模.(三)中后期战略:待到时机发展成熟,改变经营战略思想,由主营装饰业发展到主营广告策划业,企业更名为善诚企划有限责任公司,承接各种大型项目的方案筹备和策划设计.目标:制定和发展企业品牌战略,为企业后期规划发展做好前期筹备工作.规划:2-3年时间,企业发展战略调整,壮大发展规模,提升企业品牌形象.(四)后期发展战略:待到企业发展呈现一定规模,根据企业发展现状,制定方案,让企业由善诚企划有限责任公司发展成为善诚企划股份有限公司,由最开始的合作制转换为股份制,公司合伙人各自占有自身股份和享有自身权利.企业各股东开始就企业之后的发展之路做一个整体规划.个人愿景:成为股份制企业之后,发展成为善诚传媒集团,开始承接制作各种大型户外广告牌及相关广告媒体,力求到达临沧乃至整个云南省西南地区广告传媒代理行业第一品牌.目标:企业最终发展成为股份制集团公司,打造云南省西南地区广告传媒代理第一品牌.规划:5-10年时间,进入企业发展的最终目标实现.让我们用自己的青春付出,换取对未来事业发展的成功.我们都坚信,努力加上我们的耐力,一定可以获得收获.这将是一个漫长而恒久的过程,那么就让我们用时间来证明这一切.四、市场规划及调研分析（重点）整个方案的实施是一个复杂多变的过程,我们需要不断调整和变换战略思想和规划路线.首先对于整个临沧市装修行业的社会背景及市场规模,做好以下所述的前期筹备工作:（1）确定消费群的目标定位:年龄、性别、学历、收入和家庭构架等；（2）确定公司办公地址；（3）先是到临沧市,在方案筹备执行之前,对于整个临沧市装修业市场的规模进行调查和了解,分析市场动态和前景预估；（4）制作一份调查研究表,调查分析整个市场的装饰公司数量、建成规模、发展战略等；（5）对于市场中较知名装饰公司的业务情况和相关信息调查分析；（6）在确定本公司建成地点之后,对于周边的各装饰公司的优缺点进行比较分析；消费定位进行比较分析；广告费用及形式进行比较分析；促销活动进行比较分析；（7）制作调查表统计分析,了解本地消费者较为容易接纳的室内装修风格种类和材料价格；（8）对于各种装饰装修材料的价格质量对比；（9）调查和了解本地施工工种的价格和施工素质；五、经营范围前期:室内外装饰装修设计、室内外装饰装修施工；中期:长廊文化和精神文明创建项目策划、设计、施工；后期:广告代理、发布.六、地址选择选择临沧市新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住去的聚集地.七、公司设计构想装饰公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅仅从一个侧面展示了企业形象,也在悄然的输出一中理念.对于正在选择装饰公司的人来说,装饰公司的“门面”就成为了一中很好的“参照物”.“门面”设计采用艺术与商业的完美结合:这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象.使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间,以传达给观者严谨的专业能力与平和感受,已达到艺术与商业的完美结合,这是众多年轻人的追求.墙面采用彩色线条元素装饰,配合精美的企业文化宣传画面,丰富内部空间结构；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局,又兼顾了商业空间的共性.这是艺术与商业完美结合的现代化特征.设计的精髓却始终不能丢,越是做得“少”了,越需要精细地推敲（设计强调精美、实用、简介、大气）.八、人员构成和职能职责简介（一）人员构成职务:总经理、项目总监、平面设计总监主要职能职责:1、企业形象策划、设计、推广、执行；2、广告营销方案策划、执行、监制；3、企业发展战略策划、制定、实施；4、市场调研、分析、规划、信息整理.职务:办公室经理、执行总监、财务总监、业务经理主要职能职责:2、业务推广、销售服务执行；3、财务管理、规划；4、人员培训、教育、管理；职务:市场经理、室内设计总监、工程总监、家装顾问1、装饰装修方案策划、设计、预算、监制、管理；2、市场材料买购、输送、统计、管理；3、工程质量的监制、施工流程的管理；4、家装业务洽谈、合同签订；根据前期发展需求,招纳3名业务员,在经过公司内部培训和学习之后,主要配合执行总监负责公司的市场调查、业务推广和宣传执行等工作.施工人员主要由项目总监和市场经理负责联系接触,建立一个适应企业发展,具有完善技术能力支持的施工团队,形成节点管理和质量监制共进的质量和进度保障体系.九、机构设置根据自身情况,前期不需要太多的人力资源,所以前期的部门设置也就相对比较简洁,但最主要的几个部门还是需要设置建成的.主要包括:（一）设计部、预算部、市场部、工程部主要负责人:某某、某某主要职能:1、设计部:室内外装饰装修效果图和施工图的设计监制；2、预算部:工程总造价预算；3、市场部:材料采购、运输、管理；4、工程部:项目施工、工程管理、监制、质量验收；（二）财务部、营销部主要负责人:某某主要职能:1、财务部:财务出纳管理；2、营销部:业务联络、宣传执行；（三）材料供应部主要负责人:某某主要职能:内部材料管理、陈列、销售.十、服务流程（一）客户服务与客户进行意向洽谈,对其房屋进行实体测量,设计理念,达成共识,并设计制作做一份预算表和房屋装修方案效果图.（二）签订一份公平的合同在客户确定和认可公司设计施工方案及工程预算之后,签订一份装修工程合同书.一份公平又详细的合同,是十分有必要的.有的客户不认真审核合同内容,轻率签字,到后来遇到纠纷往往是很平常的事情.然而,由于制作合同不严谨、不详细,将出现事与愿违的不良后果.（三）制作一份详细的预算这是装修中主要程序之一.预算表要求详尽,包括所有的承包项目、单价、单位、金额以及相关说明,还应标明哪些材料是装修公司购买,哪些材料是客户自己选购.大至灯具、洁具、空调电器；小至拉手、门锁都要囊括在内.有了这样一份详尽的材料预算表,就会减少许多不必要的麻烦.（四）施工图纸最终审核再次确认装饰效果图和施工详图方案册.设计师、工程监理与客户三方现场交底.（五）制作一份详尽的工程进度表和工程监理手册工程进度的记录登记和各工种依次完成的施工项目,由工程监理全权负责管理监制,并进行质量验收工作.（六）工程质量验收先是内部管理人员的工程质量分项验收,然后联系业主,由业主进行工程的总体验收.（七）售后服务在全部工程结束之后,给予业主一份书面的维保协议.十一、营销的构想（一）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上,通过我们的特色,针对消费群体进行广告诉求.可以通过宣传折页或小册子的形式来进行广告散发,通过墙体广告和海报招贴等传媒载体来进行广告的发布和宣传.广告的目的主要是突出我们的优势:我们有着更好的服务理念和设计创新意识,我们所要体现的是一只专业化管理、高素质人员构成的技术服务团队.让消费者在消费前,对公司有一个大体的了解.（二）联合推广到临沧市本地,联合知名品牌的家具、电器、建材销售商建立促销关系,致力于双赢.比如,可以将家装与家具城进行捆绑销售,给那些买家具的消费者在购买家具的同时,认识我们公司的装饰服务,给予一定优惠；消费者在家装服务的同时,我们给予家具城购物优惠券或相关打折服务.（三）活动展销装饰一定要转变消费者观念,向消费者展现装饰设计超前、施工过硬、数字环保的装饰特色,可选择于人民活动广场举办大型的展销活动.具体活动内容有:a、资深设计师免费提供咨询,量身定做；b、装饰风格的图片展览,最直观的效果；c、现场问答、竞猜及一些互动游戏；d、已签约客户抽奖赠送贵宾卡；（四）业务员销售推广1、前期销售工作,招三到五名业务员,不划分区域,设计调查问卷,（问卷在最后面文档中）针对临沧市现阶段有能力买房,或建房或装修房的人员进行调查.2、调查目的,了解客户心目中装饰房子要什么样子.问卷内容及设计:这种调查最好一月一次,或是一季一次,每月根据调查问卷带回来的消息,设计两到三个新样,因为人的品味很会变,你一断时间没有新的装修方案的话,人家会认为你公司没能力,你设计的东西乱七八糟只要求好看,也没用,所以要根据调查问卷设计最新形式装修方案.3、一般这个工作在十五天左右完成,在这十五天里,他们半天做调查,半天要回公司培训,培训内容包括业务知识和装修行业必要的专业知识.4、十五天之后,每个人分区去跑,把行程和跑过的地方,客户记录在案,每天一查,这就要求业务员做每天行程拜访表.5、每天早上开例会,内容主针对前一天的遇到的情况及困难的汇报,对能及时解决给与及时解答,半个小时左右,再出去跑,每一周总结,开一个周会,谈谈一周下来工作情况,分析工作当中遇到困难,大家一起提出意见,共同来把困难解决.6、业务员跑业务的时候必备工具,是公司以前装修过的图册或新设计的图样,还有公司的宣传手册也要带的,在没有谈成业务的前提下,可以宣传公司,让公司在装饰行业中有一定知名度.7、业务员在考核上刚开始,低底薪,高提成,前期业务不太稳定,等发展大后,可以采取高底薪,低提成,稳定公司人才.业务员主要针对的市场:1、看到有建房的地方都去问问；2、居民小区,搬家公司,他们老搬家,总有要装修的,跟他们利益分成,让他们介绍你；3、店面:很多店面老板是一年一换的；4、房产中价:出售房子给客户,有相对很多资源,可以花钱买,也可以通过关系.十二、家装调查问卷随着家装市场的不断规范,客户对住宅装饰装修的要求也越来越高.从重视装修材料的质量、施工的质量,又增加了对装修后的新居室内空气质量的热切关注.我们从公司角度出发,为了能更好的能与客户交流,特此做一分问卷调查表来了解消费者关心的问题,同时又可以帮助公司业务员更好的做好业绩！。