采购部绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购部绩效考核表
年 _____月份绩效考核表
被考核人：
职务：
考核指标
工作纪律 (10 分 )
评价内容 个人考勤 遵章守纪 采购计划制定
评价标准
权重 自评
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 从或旷工此项考核为 0 分
1 次扣 3 分，不服 6
警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4 分。
4
主持采购部各项工作， 提出公司物资采购计划； ( 特采除外 )未制定 5
程序及时予以清除。 3. 个人卫生应注意以下几点：
7） 新 进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的
1）
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
1 项扣 5 分 5
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣
2分 5
奖惩
特 殊贡献奖 励、重大失误 处罚
当月有（本职或部门以外工作） 具体事迹者，为公司节约成本或创造效 益之情况，可加分 2-10 分。由于采购员工作失误，不按计划采购，造 成公司停产，一次处罚 500 元。 具体事迹描述：
最终评价得分： 核准：
审核：
100 制定：采购部
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部人员绩效考核表
不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排,执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排,对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表，价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
2
采购入库及时性
对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库（完成率100％).
5
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95％以上）。
4
对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。
3
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进(完成率85%以下)。
2
采购报表的完成率
能提前完成各种采购报表，且精确无误(完成率100％).
2、小计得分:即自评和上级评分的平均分；总分:每项小计得分的总和.自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分.
3、此表只适用于采购部门人员.考核项目评Fra bibliotek标准标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动，责任心强,能很好完成任务。
5
有责任心，可放心交付工作。
4
尚有责任心，基本完成工作。
3
无责任心,自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表1. 考核对象及考核指标1.1 考核对象本次采购部绩效考核对象为采购部门所有员工。
1.2 考核指标考核指标包括以下四个方面：1.采购成本控制能力。
2.供应商管理能力。
3.采购流程效率。
4.采购质量保证能力。
以下是对每个指标的详细说明：采购成本控制能力考核员工在采购过程中对成本的控制能力，包括但不限于以下几点：•采购成本及时控制在预算范围内。
•与供应商的谈判与合同签订，使采购成本得到最大程度的优化。
•具有供应链优化的意识，通过合理的采购计划和库存管理，减少库存占用成本。
供应商管理能力考核员工对供应商的管理及协调能力，包括但不限于以下几点：•对供应商的选择合理，严格按照公司供应商管理制度进行供应商管理。
•与供应商之间的各种沟通及协调能力。
•能对供应商的表现及时做出评价，有效控制供应商的质量、交付时间及价格。
采购流程效率考核员工在采购流程中的工作效率及流程的准确性，包括但不限于以下几点：•工作计划管理及执行能力，合理安排工作，确保采购流程高效运转。
•采购流程中对相关资料的准确性及完整性有较高把握，能快速地找到需要的采购资料，不影响流程链的顺畅。
•能对采购过程中出现的问题快速地做出反应，及时回应并积极解决问题。
采购质量保证能力考核员工在采购质量保证能力方面的表现，包括但不限于以下几点：•认真审查采购合同，保障采购项目的合法性和合规性。
•确保采购的所有商品质量符合公司要求，维护公司的声誉。
•积极跟进采购产品的售后服务，确保用户满意度。
2. 考核周期及方式本次采购部门的绩效考核周期为半年。
具体的考核方式如下：1.定期收集并分析考核对象的采购数据、采购项目、采购成本等，以数据为依据进行初步筛选。
2.采用360度评估的方式，询问员工的直接上级、同事、下属对其绩效的评价，综合考虑各方的评价情况。
3.考核结果以评估报告的形式进行反馈，并根据考核结果对员工进行奖惩。
3. 奖惩政策根据考核结果，对采购部门员工进行奖惩，以激发员工的积极性，具体奖惩政策如下：3.1 奖励对符合以下条件的员工予以嘉奖：1.采购成本可控，实际成本低于预算成本达到一定比例的员工。
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权,并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格,验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求,进行质量检验，如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票(或送货单),通过点数、称重的方法,对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准，根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录.2、退货处理1)若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格,应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字.3）若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请，提出采购申请，报集采物流中心总经理武振批准。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购部绩效考核表
10
专业知识水平 工作能力（70 分） 采购完成情况
全面掌握采购业务的相关知识，熟悉采购流程，了解材料特性， 了解合同法，对工作中出现的问题，能作出比较准确的分析与判 断，并提出合理的解决方案，有一定的谈判技巧，不合格一项每 次扣2分
10
2
及时按采购计划完成采购，物资到货后及时协助保管办理入库， 采购资金计划及时报给财务，发票索要及时，采购物资无质量， 数量差异，不合格一项每次扣2分 监控跟踪采购物资的执行情况，出现问题，及时处理并上报部门 领导，出错一次扣2分 因采购物资出现问题被同事和客户投诉，每次扣2分
3
办公室卫生 3 6S管理（15 分）
办公室区域的墙面和窗户应干净、无积尘，桌面、设备、物品表 面用手摸无尘、无污，且物品摆放整齐，地面每天早晨上班后清 扫干净，地面整洁无杂物，违反一次扣1分
5
个人素养
不随地吐痰，不随手扔垃圾，随手冲厕，随手关闭水龙头。接听 电话使用“您好！再见！请稍后。”等文明用语；接打私人电话 不超过3分钟；养成良好的语言习惯。工作服干净、整齐，无脱扣 、破损现象；严禁穿拖鞋、短裤。违反一次扣1分
1
工作态度（15 工作纪律 分）
ห้องสมุดไป่ตู้
5
工作积极性
5
采购时效性
接到采购申请后按轻重缓急，合理制定采购计划，确认库存情况 后进行采购，并作出采购项目进度表，每天下班前，将采购进度 情况报给部门领导，此项违反一次扣2分
10
采购原则
对需要采购的物资，是否货比三家，并作出书面比价表，确认所 需物资的价格，品质，质保，供货商资质的可比性，采购过程是 否公开，公平，公正，不合格一项每次扣3分
5
安全
下班后,必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开 关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分 分数总计： 审核人：
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购经理绩效考核表
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
采购部经理考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效
考核
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
得分
门店
上级
结果
1
采购计划完成率
20
完成配送商品占计划配货商品比例
95%低于正常比例2个百分点扣5分
2
重点商品及季节性商品是否有缺断货
10
比上期降低连续1周未配货视为缺货，门店商品信息反馈表
缺货、断货品种1个扣2分2个扣4分3个扣6分4个扣10分
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
采购绩效考核指标表
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解 释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
采购部绩效考核表
供货资金管理
25%
1、供货价格：按市场平均价格或年度合同给定价格要求控制
5%
2、采购成本预算差异率
=
7%
3、采购费用超支率（采购过程中产生的差旅费、交通费等不包括货物价格、运输费等）=
5%
4、应付账款周转率=
8%
3%
库存管理
20%
1、根据每月经营需求组织采购
5%
2、在保证经营的同时，按月需求合理控制库存
5%
3、到货率未达指标
供应商交货及时率=
6%
4、退换货及时（2周内完成）
4%
供货质量管理
25%
1、采购品种入库时，通知仓储（质管、验收）进行验证
5%
2、采购物资合格率=
8%
3、因质量问题造成投诉或退货
7%
4、在不合格判定之日起一周内处理完退货
重庆市精益礼品有限公司采购部绩效考核表
考核项目权重比例
考核得分
采购管理
30%
1、采购计划编制及时率
=
7%
2、采购计划完成率=
8%
3、采购及时率=
8%
4、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，不得如因供货关系处理不当，造成供应不及时或延误供货
4%
5、本着适销对路原则，合理开发新品
采购部绩效考核表
5-10
显高于市场标准，扣5-10分
上级交办的 其它任务
5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果 不满意，扣2-5分/次
2-5
紧急事件的 应急预案
5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大 程度保护公司利益
0-5
工作 责任感 态度
5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职
0-5
责有很强的责任感，执行力强
2-5
得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不
齐，扣3-5分/份。
采购差错控 制
10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣
5-10
5-10分/次
供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉
5-10
，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次
价格比对和 成本控制
采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格 10% 和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明
扣
权重（%）
采购部绩效考核表
所属部门 量化标准
定义
职位名称 衡量
日期： 具体事例
管理制度及 流程执行
10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造
3-10
成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分
。
采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/
2-5
日
采购入库及 时性
10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次
2-5
采购系统录 入及时性
10%
未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次
2-5
工作 业绩 发票按时取
采购部人员绩效考核表
严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数：元
签名确认：
签名：
评分规则
、考勤、奖罚情况得分：总分共计分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣分，病假、婚丧产假，一次扣分，旷工、处罚一次扣分，嘉奖一次加分。
对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。
合格供应商资料基本健全。
对供应商无考核，且无完整数据。
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
原则性强，不违反采购规章制度。
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。制度执行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
服从领导安排，对本职项目执行较好。
常违反采购制度，不按制度执行。
保
密
性
对公司外部和内部采购报表价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率以上）。
对采购物料的数量、质量大概了解（完成率以上）。
对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率以下）。
采购报表的完成率
能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率）。
按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率以上）。
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工作 业绩
发票按时取得 采购差错控制 供应商管理 价格比对和成 本控制 计划性
工作 能力
专业技能 组织协调能力 执行性 责任心
工作 态度
团队合作、沟 通 职业素质 纪律性
考评得分 考评等级 □ A．9分以上 考评者 意见及确认 员工签字： 主管签字： 总经理审批： 日期： □ B．8∽9分 □ C．7∽8分 □ C．6∽7分 □ D．6分以下
采购部绩效考核表
日期： 被考核者 指标分类 考核指标 采购及时性 与工程部的对 接 权重 （% ） 所属部门 量化标准 按照要求完成采购，不拖延时间 及时通知并协助工程部完成物料验收及手续的 办理 及时取得发票并传递给财务部 采购的物料是否发生数量、质量等差异 供应商评估到位，管理有序，无供应商投诉事 件的发生 采购价格经过严格对比，有效地管理和控制价 格和成本 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良 好，并及时形成书面总结 专业知识和业务技能熟练运用和实施 有效的组织，协调和配合公司内部员工或合作 方完成工作 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进 任劳任怨，努力做好本职工作 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业 特点 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪 律性强，无随意违纪、违规现象 职位名0分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 3、考核结果由行政人事部执行并存档。