项目开发经理绩效考核办法
项目经理及项目人员绩效考核办法
项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。
具体执行标准见附件。
1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。
每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。
项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。
超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。
1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。
二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。
在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。
项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。
2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。
计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。
此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。
调整后按照新计划执行。
常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。
项目经理的薪酬及绩效考核方案
项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。
- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。
绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。
- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。
该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。
2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。
- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。
- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。
- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。
- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。
3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。
项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。
4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。
- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。
- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。
结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。
通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
项目经理考核方案细则
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。
对项目流程优化管理的有效性
5%
由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0
培训计划完成率
5%
达到100%
五、考核结果运用
1．薪酬调整。
2．培训与发展。
3．职务调整。
4．其他相关人事调整。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
项目经理绩效考核方案
方案名称
项目经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、实施动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目成本控制
10%
拟定项目预算，控制在预算内，
项目工期
40%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%，返工次数不得超过3次
安全文明施工
5%
达到相关规定
客户满意度
10%
客户投诉不得超过2个
项目管理各项制度的全面性与可行性
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理绩效方案范文(通用5篇)
项目经理绩效方案范文（通用5篇）项目经理绩效方案范文（通用5篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
项目经理绩效方案范文（通用5篇）2以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=（本月实际销售额/本月计划销售额）x100%×本月实际销售额×15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有或电子邮箱，需一同准确记录。
项目经理考核方案细则
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部 进行考核评定。
1.工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了 解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2.工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经 5%
由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0
培训计划完成率
5%
达到100%
五、考核结果运用
1•薪酬调整。
2•培训与发展。
3•职务调整。
4•其他相关人事调整。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3.工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经 理部整个工程建设管理工作的最终评定。
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组 织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目成本控制
10%
拟定项目预算，控制在预算内，
项目工期
40%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%，返工次数不得超过3次
安全文明施工
5%
达到相关规定
客户满意度
10%
客户投诉不得超过2个
项目管理各项制度的全面
性与可行性
5%
各项管理制度中条款岀现遗漏或不完善的条数不
得超过5条
项目经理绩效考核方案
(完整版)项目经理绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
项目经理绩效方案
项目经理绩效方案项目经理绩效方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者为大家收集的项目经理绩效方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理绩效方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。
通过对项目经理的绩效评估，能够全面了解其工作情况，为公司决策提供参考。
2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标，并达到客户要求。
2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力，包括团队合作、信息分享、问题解决等方面，以确保项目顺利进行。
2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目成本控制在可接受范围内。
2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度，包括客户反馈和项目成果的实际效果等。
3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分：- 优秀：在以上指标中表现突出，达到优秀水平；- 良好：在以上指标中表现良好，达到预期水平；- 合格：在以上指标中表现一般，达到基本要求；- 不合格：在以上指标中表现较差，未达到基本要求。
4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时，应与相关上级确定明确的项目目标，并确保理解和接受。
4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导，及时识别问题并提供支持。
4.3 绩效评估每个项目完成后，由相关上级对项目经理的绩效进行评估，确定绩效等级，并记录在绩效档案中。
5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀绩效，改进表现不佳。
6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估，评估周期为每半年一次。
7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果，可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。
--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要，旨在明确项目经理的评估指标和考核流程，以促进高质量的项目管理工作。
请相关部门和项目经理遵守以上办法，并根据实际情况进行具体操作。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案是为了衡量和评价项目经理在项目实施过程中的工作表现，提高项目管理水平，实现项目目标。
以下是一个简单的项目经理绩效考核方案：1. 考核目标- 提高项目经理的工作效率和能力。
- 强化项目管理，确保项目目标的实现。
- 提升项目经理的责任感和使命感。
2. 考核对象- 项目经理。
3. 考核内容- 项目管理能力：包括项目管理方法、技术和管理工具的应用，项目计划的制定和执行等。
- 沟通协调能力：包括与项目团队成员、客户、供应商等各方的沟通与协调，解决冲突的能力。
- 风险管理能力：包括风险识别、评估、应对和监控等。
- 绩效管理能力：包括项目绩效监控、绩效评估和改进等。
- 团队管理能力：包括团队建设、人员激励、培训和评估等。
- 客户满意度：包括客户需求的理解、项目交付成果的质量等。
4. 考核方法- 定量评价：根据项目绩效指标，如项目进度、质量、成本等，对项目经理的工作进行定量评价。
- 定性评价：根据项目经理在项目实施过程中的表现，如领导力、协调能力、沟通能力等，对其工作进行定性评价。
- 考核周期：一般为项目周期内进行多次考核，也可以设置固定的考核周期，如季度、半年或年度。
5. 考核结果处理- 考核结果作为项目经理晋升、奖励、培训和激励的依据。
- 考核中发现的问题及时反馈给项目经理，促使其改进。
6. 考核实施- 制定考核方案，明确考核目标、内容、方法、周期和结果处理等。
- 成立考核小组，负责组织实施考核工作。
- 项目经理本人参与考核，提供自我评价和改进计划。
通过以上考核方案，有助于提升项目经理的工作表现，提高项目管理水平，实现项目目标。
项目经理绩效考核
项目经理绩效考核项目经理绩效考核一、项目进度项目进度是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的进度计划，确保项目按时完成。
以下是对项目经理在项目进度方面进行考核的要点：1.项目启动时间：项目是否按时开始，是否在规定时间内完成项目立项和启动会议。
2.实际完成进度：与计划相比，实际完成进度是否符合预期。
3.关键节点：项目关键节点的完成情况，如需求分析、设计评审、测试验收等。
4.进度调整：在项目执行过程中，项目经理是否及时调整进度计划以适应变化。
5.资源分配：项目经理是否合理分配人力、物力、时间等资源，以确保项目进度。
二、项目质量项目质量是项目经理绩效评估的核心指标之一。
以下是对项目经理在项目质量方面进行考核的要点：1.需求分析：项目经理是否准确理解客户需求，并将其转化为具体的技术要求。
2.设计质量：项目设计方案是否符合预期，是否具有可行性和可维护性。
3.代码实现：代码实现是否符合设计要求，是否存在漏洞和缺陷。
4.测试：测试用例是否完整，测试覆盖率是否达到预期，是否存在遗漏的缺陷。
5.质量保证：项目经理是否采取有效的质量保证措施，如代码审查、阶段验收等。
6.质量控制：项目经理是否对项目各阶段的质量进行严格把关，确保最终交付的产品符合预期。
三、项目成本项目成本是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
以下是对项目经理在项目成本方面进行考核的要点：1.预算制定：项目经理是否制定合理的项目预算，并明确各项支出。
2.人力成本：项目经理是否合理安排人员，避免人力浪费。
3.物资成本：项目经理是否合理控制物资采购成本，避免浪费。
4.设备成本：项目经理是否合理安排设备使用，避免设备闲置和浪费。
5.成本超支：项目经理是否采取有效措施控制成本，避免项目超支。
6.成本控制：项目经理是否对项目各阶段的成本进行严格把关，确保最终交付的产品符合预算要求。
四、客户满意度客户满意度是衡量项目经理绩效的关键指标之一。
2023年项目经理绩效考核方案5篇
2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
万科房地产项目经理绩效考核办法
万科房地产项目经理绩效考核办法1. 引言本文档旨在制定万科房地产项目经理的绩效考核办法，通过明确考核指标和评估标准，为项目经理提供明确的工作目标和激励机制，促进项目经理的职业发展和公司业绩的提升。
2. 考核指标为了全面评估项目经理的工作表现，绩效考核将涵盖以下指标：2.1 项目成果评估项目经理在项目规模、工期和质量等方面的表现，包括但不限于： - 项目完成率：项目经理完成的项目数量占总项目数的比例。
- 工期控制：项目经理在规定时间内完成项目的能力。
- 质量控制：项目经理对项目质量的管理和控制水平。
2.2 团队管理评估项目经理在团队建设和管理方面的表现，包括但不限于： - 团队沟通与协作：项目经理与团队成员的沟通效果和团队协作能力。
- 团队管理能力：项目经理对团队目标的设定和团队成员绩效的评估。
- 培养和激励团队：项目经理对团队成员的培养和激励措施。
2.3 风险控制评估项目经理在风险管理和控制方面的表现，包括但不限于： - 风险识别和评估：项目经理对项目潜在风险的识别和评估能力。
- 风险应对：项目经理对项目风险的应对措施和效果。
- 问题解决能力：项目经理解决项目中出现问题的能力。
3. 评估标准根据考核指标，对项目经理的绩效进行评估，采用以下评估标准：3.1 优秀•项目成果：项目经理完成率达到90%以上。
•团队管理：团队沟通与协作良好，团队管理能力出色，取得显著的团队建设和激励成果。
•风险控制：能够及时识别和评估项目风险，并通过有效的应对策略解决问题。
3.2 良好•项目成果：项目经理完成率达到80%以上。
•团队管理：团队沟通与协作较好，具备一定的团队管理能力。
•风险控制：能够较好地识别和评估项目风险，并采取一定的应对策略。
3.3 一般•项目成果：项目经理完成率达到70%以上。
•团队管理：团队沟通与协作一般，团队管理能力有待提升。
•风险控制：能够基本识别和评估项目风险，但在应对策略上有所欠缺。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法【1】一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。
二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
（二）责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2、风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
3、根据相关规定，缴纳相关费用。
4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
6、团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。
8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。
10、其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容（一）贯彻公司管理制度情况。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法
物业服务有限公司项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理.二、考核内容和方式（一）考核时间:每年度考核一次。
（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现.（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见(表2);2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）；三、考核结果及奖惩（一)、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务,综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按%发放。
（2）考核结果为B级:绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级:绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成:工作完成情况(60%）、现场管理（30％）、内部管理（10％)、2、考核办法考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理绩效考核办法
一、公司给予项目经营部的条件
提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。
二、项目经理的权限与责任
公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
（一）权限
1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围
内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
（二）责任
1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2、风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
3、根据相关规定，缴纳相关费用。
4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
6、团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。
8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司
审核，审核通过后要严格按照制度管理。
10、其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容
（一）贯彻公司管理制度情况。
（二）执行公司指令情况。
（三）完成公司下达的如下六方面指标情况
1、工期。
严格按照业主方及甲方合同要求保证工程进度的顺利实施，对于进度提前业主方及甲方所发的进度奖励由项目经理合理安排，而由于非外部原因造成的进度滞后所带来的一切经济损失由项目经理负责。
2、质量。
严格按照合同要求精心组织施工，确保质量达标。
3、成本。
在确保质量及进度的前提下，项目经理应优先考虑可降低生产成本的各种施工方案、材料、工具，将成本控制在合理的范围之内。
4、安全。
杜绝重大安全事故的发生，控制小型安全事故的发生率，发现不安全因素及时整改，将事故控制在萌芽状态。
5、工程回款情况。
项目经理负责付款前的所有准备工作（如进度报表、拨款所需资料等），视情况及时追要工程进度款及各项应得利益。
6、文明施工情况。
同一着装，配备相应劳保用品。
（四）其他考核内容
1、上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。
2、业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。
3、突发事件的影响及处理效果。
4、对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。
（五）以上的各项内容不能因项目经理上报过公司而免去一切应负之责。
四、考核办法
（一）考核实施
考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
1、工程经常性检查：由公司工程部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由公司工程部从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，
3、工程总体评定：工程竣工后总经理组织公司各领导对项目各方面考核内容做出评审。
其结果将作为项目经理的绩效备案。
此将作为项目经理薪酬的主要指标。
（二）评定细化分数
公司考核评定总分暂为100分，采取上下浮动方法予以考核。
60分以下为差，70 分以上为正常，80 分以上为良，90 分以上为优。
五、其他奖惩规定
公司将根据项目绩效考核的结果，对项目经理给予相应奖罚：
（一）荣获业主方或招标方授于优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。
（二）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，
对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。
（三）材料、工具、人工等控制在定额之内的，所节省的40%将作为公司的奖励下发到个人。
（四）同一项目经理连续三个及以上工程项目未曾出现安全事故，给予奖励____～____元
（五）由于自身管理等原因被业主方及甲方投诉一次，给予项目经理____元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。
（六）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的公司将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。
（七）因管理不善或决策失误，造成因质量或任何原因的返工、费料行为的，对此所造成的经济损失和公司信誉度的缺失损失由项目负责人承担，
六、考核兑现
根据考核内容及奖惩规定年底核定绩效薪酬。
七、相关事项说明
为保证考核的公正性，在公司做出考核后，各项目部、项目经理如有异议时，要及时向公司书面反应。
如在十五日内无书面意见的视为同意。