项目经理绩效考核及等级评定办法

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法1. 背景介绍随着科技的不断发展和经济的快速增长，项目管理变得越来越重要，而项目经理作为项目管理的核心人员，承担着重要的责任。

因此，对于项目经理的绩效考核就显得尤为重要。

本文将介绍一种项目经理绩效考核办法，旨在帮助企业更好地考核项目经理，加强项目管理，提升企业绩效。

2. 考核内容2.1 项目管理能力项目经理的主要职责是管理项目，因此，项目管理能力是考核项目经理绩效的重要因素。

项目管理能力包括以下方面：•项目规划：考核项目经理是否能够制定详细、可行的项目计划，包括项目的目标、进度、资源需求、风险等。

•项目组织：考核项目经理是否能够合理组织项目资源，包括人员、物资、技术、财务等。

•项目协调：考核项目经理是否能够协调各个职能部门之间的关系，达成项目目标。

•项目监控：考核项目经理是否能够对项目进度、成本、质量等进行有效监控，及时预警和解决问题。

2.2 团队管理能力项目经理需要带领团队完成项目，因此，团队管理能力也是考核项目经理的重要因素。

团队管理能力包括以下方面：•团队建设：考核项目经理是否能够建立一个高效、稳定的团队。

•团队人员：考核项目经理是否能够合理安排团队人员的工作任务，发挥每个人的能力。

•团队凝聚力：考核项目经理是否能够激励团队成员，增强团队凝聚力。

•团队评价：考核项目经理是否能够对团队成员进行有效评价，及时发现和纠正问题。

2.3 项目成果项目成果是考核项目经理绩效的直接体现。

项目成果包括项目目标的实现情况、项目质量、项目成本以及项目交付等。

•项目目标实现情况：考核项目经理能否在预定的时间内、以规定的质量水平完成项目目标。

•项目质量：考核项目经理能否按照质量要求完成项目，并达到客户的满意度。

•项目成本：考核项目经理能否在预算范围内控制项目成本。

•项目交付：考核项目经理能否按时交付项目成果。

3. 考核方法3.1 绩效评定规则为了确保绩效评定的客观公正性，需要制定绩效评定规则。

工程部项目经理绩效考核制度

XXXXXXXXXXXX有限公司项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。

按月考核，每月考核一次。

总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣1分。

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣1分，下不保底。

执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。

施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。

项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法

物业服务有限公司项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理.二、考核内容和方式（一）考核时间:每年度考核一次。

（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现.（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见(表2);2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）；三、考核结果及奖惩（一)、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务,综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

图表12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按%发放。

（2）考核结果为B级:绩效工资按％发放。

（3）考核结果为C级:绩效工资按％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成:工作完成情况(60%）、现场管理（30％）、内部管理（10％)、2、考核办法考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

项目经理的薪酬及绩效考核方案

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

项目经理部一般员工绩效考核管理办法

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。

第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。

绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。

项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。

第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。

第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。

第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。

第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。

第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。

第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。

公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。

第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。

为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。

3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。

4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。

5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。

6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。

三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。

2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。

3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。

2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。

五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。

2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。

2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。

每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。

2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。

每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。

详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。

胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。

胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。

各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。

优秀等级发放绩效工资的1.2倍。

良好等级发放绩效工资的1倍。

一般等级发放绩效工资的0.8倍。

合格等级发放绩效工资的0.5倍。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。

通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。

重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。

重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。

重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。

重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。

评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。

评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。

观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。

工程项目经理绩效考核评价管理办法

工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。

第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。

第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。

第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。

在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。

，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

项目经理考评指标及奖惩实施办法

项目经理考评指标及奖惩实施办法XX（集团）有限公司项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿）为准确鉴定项目经理在项目管理方面的水平，确认其管理成果，推崇标杆、促进项目管理互相学习，公司各职能管理部门对项目经理部进行考评，实施奖惩。

具体办法如下：一、考核1、考核类型：考核分为目标管理考核和过程管理考核两种类型。

2、考核主体被考核者是项目部、第一责任人是项目经理、第二责任人是项目总工；考核者是项目主管单位、公司工程部、业主、上级单位，以及公司相关业务管理部门。

3、考核内容与形式1）目标管理考核按《目标责任书》中所规定的管理目标，保证工程项目进度、安全、质量、文明施工的各项管理目标达标，包住项目目标成本；确保资金到位、管理费及工资总额受控、结算及时；《目标责任书》上所明确的各项责任目标属最低标准，是项目管理部可控和必须做到的，实施过程中发生未达到指标的事项，经年度考核确认后按标准进行处罚。

2）过程管理考核项目管理过程中，严格执行公司质量、安全、职业健康安全管理体系文件要求，并遵守公司各项管理规定，要求报表齐全，程序规范完整，并达到工程项目管理关键绩效指标的要求；工程实施过程中，由公司总部各部门根据需要自行安排检查频率，或不定期突击检查（可结合上级部门、监管部门以及业主要求的各项综合检查同步），并按照公司统一考核时点（每年1月、4月、9月）定期汇总考核评估，见附表。

评估结果作为过程管理考核奖兑现依据。

新开工程从开工半年后进入考核范围。

二、处罚1、与经济类指标挂钩考核目标的处罚标准1）工程目标成本控制考核①凡没有批准目标成本的项目，财务不予结报利润；②工程项目实际成本与目标成本偏差±10%以上时，由项目经理部在10天之内写出书面专题分析报告。

如果逾期不报扣罚项目经理10000元；③如果连续3个月实际成本超出目标成本10% 以上，由项目管理考评主管单位对该项目经理能否继续承担项目管理提出书面报告，报公司分管副总经理；④实际成本超出目标成本一定数量时，按照项目管理经济风险抵押协议的五2（1）、（2）有关条款执行。

项目经理绩效考核办法

工程经理绩效考核方法一、公司给予工程经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。

二、工程经理的权限与责任公司实行工程管理和工程经理负责制。

工程经理在公司确认的总体方案、方案和授权*围内，负责工程全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。

〔一〕权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

2、根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，对工程建立的进度进展监视、检查、调整，有效控制生产进度。

对工程工程有生产指挥权。

3、任用、考核工程经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制*围内合理安排和使用资金。

5、对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

〔二〕责任1、认真履行与业主签订的"工程承包合同"，实现工程工期、质量、平安、环境保护等工程建立履约目标。

2、风险管理。

对工程各阶段可能出现的风险进展评估，并制定应对方案。

3、根据相关规定，缴纳相关费用。

4、认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。

5、做好合同管理工作，维护工程的合法经济利益。

6、团队组织管理。

进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

7、按照公司工程部及财务部制定的工程部工资总额指标，控制工程部的工资总额。

8、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程经营部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

10、其他需要规定的事项。

项目经理绩效考核制度

项目经理绩效考核制度一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。

二、项目经理考核指标A. 工作计划和总结B. 工程款C. 工程成本D. 工程质量E. 联系单三、考核办法A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。

总分10分，扣完为止。

B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。

每拖一天扣一分。

总分100分，扣完为止。

C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。

分数C=10+X，百分比（X）分数X>=1 -1090%<=X<100% -980%<=X<90% -870%<=X<80% -760%<=X<70% -650%<=X<60% -540%<=X<50% -430%<=X<40% -320%<=X<30% -210%<=X<20% -10<X<=10% 0-10%<X<=0 1-20%<X<=-10% 2-30%<X<=-20% 3-40%<X<=-30% 4-50%<X<=-40% 5-60%<X<=-50% 6-70%<X<=-60% 7-80%<X<=-70% 8-90%<X<=-80% 9-100%<X<=-90% 10D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。

总分10分。

E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。

分数E和联系单的利润相关。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理作为一个组织内负责管理项目的核心角色，对于项目的成功与否扮演着重要的角色。

因此，制定一套科学合理的项目经理绩效考核办法，对于确保项目经理的绩效评估公正准确、激励合理有效具有重要意义。

二、考核目标项目经理绩效考核的目标是针对项目经理的工作表现进行评估，衡量其在项目管理上的能力和贡献。

通过绩效考核，能够为项目经理提供明确的目标，并激励其不断提高自身的能力和成果。

三、考核指标1. 项目管理能力评估项目经理的项目管理能力，包括但不限于以下指标：- 项目规划能力：项目经理是否能够制定详细的项目计划，合理安排项目进度和资源分配，确保项目按时交付。

- 风险控制能力：项目经理是否能够及时发现项目中的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

- 沟通协调能力：项目经理是否能够与项目团队成员、上级领导以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。

- 资源管理能力：项目经理是否能够合理管理项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目的资源利用效率最大化。

- 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力和团队建设能力，是否能够激发团队的凝聚力和工作积极性。

2. 项目绩效评估评估项目经理在项目实施过程中的绩效，包括但不限于以下指标： - 项目进度绩效：项目经理是否能够按照计划推进项目进度，保证项目按时完成。

- 项目质量绩效：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，是否存在过多的缺陷和问题。

- 项目成本绩效：评估项目经理在控制项目成本方面的能力，是否能够在确保质量的前提下实现成本最优化。

四、考核流程考核流程主要包括绩效目标设定、考核数据收集、考核结果评估、考核结果反馈和奖励措施。

1. 绩效目标设定在考核周期开始前，由上级领导与项目经理共同制定绩效目标，明确考核的重点和指标，并进行书面记录。

2. 考核数据收集考核数据主要来源于以下途径： - 项目记录：对项目经理的工作表现进行实时记录，包括项目计划、会议纪要、问题解决方案等。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。

通过对项目经理的绩效评估，能够全面了解其工作情况，为公司决策提供参考。

2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标，并达到客户要求。

2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力，包括团队合作、信息分享、问题解决等方面，以确保项目顺利进行。

2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目成本控制在可接受范围内。

2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度，包括客户反馈和项目成果的实际效果等。

3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分：- 优秀：在以上指标中表现突出，达到优秀水平；- 良好：在以上指标中表现良好，达到预期水平；- 合格：在以上指标中表现一般，达到基本要求；- 不合格：在以上指标中表现较差，未达到基本要求。

4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时，应与相关上级确定明确的项目目标，并确保理解和接受。

4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导，及时识别问题并提供支持。

4.3 绩效评估每个项目完成后，由相关上级对项目经理的绩效进行评估，确定绩效等级，并记录在绩效档案中。

5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀绩效，改进表现不佳。

6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估，评估周期为每半年一次。

7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果，可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。

--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要，旨在明确项目经理的评估指标和考核流程，以促进高质量的项目管理工作。

请相关部门和项目经理遵守以上办法，并根据实际情况进行具体操作。

项目经理绩效考核方法

项目经理绩效考核方法项目经理在项目执行的过程中承担着重要的职责和角色，其绩效的好坏直接关系到项目的成功与否。

因此，对项目经理进行科学合理的绩效考核是必不可少的。

本文将探讨项目经理绩效考核的方法和指标，并提供一种可行的考核模型。

一、绩效考核方法1. 定性考核方法定性考核方法是基于对项目经理在项目中展现的能力和表现进行主观评价的方法。

这种方法注重通过评估项目经理的领导力、协调能力、决策能力、沟通能力等软性素质来评价其绩效。

可以采用以下方式进行评价：（1）360度评估：从项目组成员、项目发起人、项目合作伙伴等多个角度收集评估意见，综合评估项目经理的绩效。

（2）定期评估会议：定期召开评估会议，邀请与项目经理工作直接相关的各方参与，对其绩效进行评估和讨论。

2. 定量考核方法定量考核方法是基于对项目经理在项目中实际达成的目标和成果进行客观评价的方法。

这种方法着重评估项目经理在时间管理、成本控制、质量保证等关键指标上的表现。

可以采用以下方式进行评价：（1）目标达成度：根据项目计划中设定的目标和里程碑，评估项目经理在时间、成本、质量方面的目标达成情况。

（2）重要指标评估：评估项目经理在项目期间对关键指标的掌控情况，如资源利用率、任务完成率、风险控制等。

二、考核指标1. 项目目标达成情况项目经理的首要职责是确保项目按计划目标顺利实施。

因此，评估项目经理的绩效必须以项目目标的达成情况为重要指标。

2. 进度和时间管理项目进度是项目执行的关键，项目经理需要合理安排时间，确保项目按时完成。

评估项目经理的进度和时间管理能力，可以从项目里程碑的达成情况、任务的及时完成情况等方面进行评估。

3. 成本控制在项目执行过程中，项目经理需要合理控制项目成本，确保项目的经济效益。

评估项目经理的成本控制能力，可以从项目成本的实际控制情况、成本预算与实际支出的对比等方面进行评估。

4. 质量保证项目经理需要确保项目交付的产品或服务质量符合相关标准和要求。

项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。

第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。

由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。

第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。

在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。

第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。

第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。

第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。

办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。

第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。

项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。

第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。

第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。

领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。

第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。

第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。