项目经理工作绩效考核评分表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、完成职责内工作付出的智力。 精神负荷 负荷考核 (10%) 时间负荷 2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。 1、出勤率。 2、工作时间内投入工作的程度。 考核得分
备注：每月度打分领导均需签名确认。
分值 8 4 8 4 12 4 6 15 3 6 3 2 4 3 2 2 2 2
1 1 4 4 100
被考核人： X月 X月 X月 备注
工作质量
工作效率
知识与技能 能力考核 (30%) 理解与表达
积极性
协作性 态度考核 (20%) 责任性
纪律性
来自百度文库
0.00
0.00
0.00
打分领导（XX分管领导）：
考核日期：
附件1
中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表
考核周期： 考核要素 履行职责 业绩考核 （40%） 年第 季度 考核要点 1、本岗位职责完成情况。 2、领导交办的其他工作完成情况。 1、工作的差错率。 2.工作的规范性。 1、完成工作的时效性。 2、工作程序的合理性、优化性。 1、履行本岗位职责具备的专业知识。 2、独立完成本岗位职责的能力。 1、对职责内容的理解、判断力。 2、口头与文字表达能力。 1、工作的热情度、主动性。 2、对业务知识的求职精神。 1、在部门内的团结协作性。 2、在上下级单位间的团结协作性。 1、对职责内工作的扎实性、周全性。 2、承担责任的自觉性、主动性。 1.遵守企业规章制度、工作标准情况。 2、言行举止的涵养性。
备注：每月度打分领导均需签名确认。
分值 8 4 8 4 12 4 6 15 3 6 3 2 4 3 2 2 2 2
1 1 4 4 100
被考核人： X月 X月 X月 备注
工作质量
工作效率
知识与技能 能力考核 (30%) 理解与表达
积极性
协作性 态度考核 (20%) 责任性
纪律性
来自百度文库
0.00
0.00
0.00
打分领导（XX分管领导）：
考核日期：
附件1
中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表
考核周期： 考核要素 履行职责 业绩考核 （40%） 年第 季度 考核要点 1、本岗位职责完成情况。 2、领导交办的其他工作完成情况。 1、工作的差错率。 2.工作的规范性。 1、完成工作的时效性。 2、工作程序的合理性、优化性。 1、履行本岗位职责具备的专业知识。 2、独立完成本岗位职责的能力。 1、对职责内容的理解、判断力。 2、口头与文字表达能力。 1、工作的热情度、主动性。 2、对业务知识的求职精神。 1、在部门内的团结协作性。 2、在上下级单位间的团结协作性。 1、对职责内工作的扎实性、周全性。 2、承担责任的自觉性、主动性。 1.遵守企业规章制度、工作标准情况。 2、言行举止的涵养性。