论医院全面预算执行管理问题及对策
新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策
新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策随着中国新医改的不断深化，公立医院的管理模式也在不断改革。
全面预算管理作为新医改的重要内容之一，旨在提高医疗资源的利用效率和医院经济运行的效益，但在实施过程中也面临着诸多问题。
本文将从公立医院实施全面预算管理存在的问题和对策两个方面进行探讨。
一、全面预算管理存在的问题1. 预算编制难度大公立医院的预算编制需要考虑到医院的医疗服务、药品采购、人员支出、设备维护等多个方面的支出，而这些支出的变动十分复杂，需要综合考虑多种因素，导致预算编制难度较大。
2. 预算监控不力全面预算管理下，医院需要对每个预算项目进行严格的监控，确保预算的执行情况与预期相符，但由于医院的管理体制还不够完善，预算监控的效果不佳，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3. 绩效考核缺失全面预算管理下，医院的绩效考核是非常重要的一环，但目前医院的绩效考核机制仍然存在着不足，导致医务人员对于预算的执行情况不够重视，影响了预算管理的效果。
4. 缺乏专业人才全面预算管理需要专业的财务人员和管理人员进行支持和监督，但目前医院内部的专业人才储备还不够充足，这给全面预算管理的实施带来了一定的困难。
二、对策建议1. 提高预算编制的科学性和合理性加强医院内部的财务人员和管理人员的培训，提高他们的财务管理和运营管理水平，同时引入先进的预算编制软件和工具，提高预算编制的科学性和精准度，使医院的预算更加合理和可操作。
建立严格的预算监控机制，对医院的每个预算项目进行严格的监控和审核，及时发现和纠正预算执行中的问题，防止资金的浪费和滥用，提高医院的运营效率和经济效益。
建立科学合理的绩效考核机制，将医务人员的绩效和预算执行情况进行挂钩，激励医务人员积极参与全面预算管理，提高预算的执行效果，同时也要加强对医务人员的培训和教育，提高他们对全面预算管理的重视程度。
加大对财务人才的引进和培养力度，建立健全的财务管理人才储备体系，提高医院内部的财务管理和运营管理水平，为全面预算管理的实施提供专业的支持和保障。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分，承担着医疗救治、健康管理、疾病防控等重要职责。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗成本的不断上涨，公立医院的财务预算管理面临着一系列问题。
本文将就公立医院全面预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1. 资金分配不合理公立医院的预算管理存在着资金分配不合理的问题，一方面是由于医疗资源分布不均导致的资源配置不合理，另一方面是由于医院自身的管理制度和运营模式存在缺陷导致的资金浪费。
2. 预算执行不到位公立医院的预算计划和实际执行之间存在着较大的偏差，一方面是由于医院内部的管理体系和流程不完善，另一方面是由于医护人员的管理意识和能力存在不足。
3. 缺乏长期规划公立医院在预算管理中缺乏长期规划，一方面是由于医疗服务需求的不断变化和医疗技术的不断更新导致的医院发展不确定性，另一方面是由于医院管理者缺乏对于市场趋势和政策变化的深刻理解和把握。
4. 缺乏效益评估公立医院在预算管理中缺乏对医疗服务效益的评估，一方面是由于医院自身的管理体系和流程存在问题，另一方面是由于医护人员缺乏服务意识和专业素养。
二、对策建议1. 完善资金分配机制公立医院应该建立起合理的资金分配机制，通过科学的方法和工具，合理配置医疗资源，优化资源利用效率。
2. 健全预算执行机制公立医院应该健全预算执行机制，建立起有效的内部管理体系和流程，加强对医护人员的管理和培训，提高预算执行的效率和质量。
3. 制定长期规划公立医院应该制定出长期规划，根据医疗服务需求和市场趋势，调整医院发展战略和目标，确保医院发展的可持续性。
4. 加强效益评估公立医院应该加强对医疗服务效益的评估，建立起科学的评估体系和方法，加强对医护人员的培训和管理，提高医院的服务质量和效益。
三、结语公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其财务预算管理对医院的发展和医疗服务的质量有着重要影响。
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临的财务压力也在逐渐增加。
良好的预算管理是医院运营成本控制和资金利用的关键，目前医院预算管理工作中仍然存在着一些问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将针对医院预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者提供参考。
一、问题分析1. 预算编制不合理当前，一些医院在预算编制过程中存在着许多不合理的现象，比如一些支出项目被设置得过高，而一些收入项则被设置得过低。
这种不合理的预算编制导致了预算的准确性和指导性都受到了影响，甚至影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位在一些医院中，预算执行不到位的问题也比较突出。
一方面，部分科室或部门可能会出现超支现象，导致整体预算的执行率降低；一些预算资金可能被滞留在某些环节中，导致了预算资金的浪费。
3. 预算监督不够由于医院的管理体系相对复杂，预算监督不够是造成预算管理问题的重要原因。
一些医院管理者或者财务人员对于预算的监督并不到位，导致了一些资金的流失和浪费。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性为了改善预算编制不合理的现象，医院管理者应当加强预算编制的科学性，通过充分调研和数据分析，制定出更为符合实际的预算方案。
医院还可以借鉴其他行业的预算管理经验，不断完善和改进预算编制的方式和方法。
2. 强化预算执行的责任意识为了提高预算执行的执行率，医院管理者应当加强对各个科室和部门的预算执行情况进行监督和管理。
可以建立相应的激励机制和责任追究制度，激发各个科室和部门的责任意识和执行力，保证预算的有效执行。
3. 强化预算监督的力度为了加强预算的监督管理，医院管理者应当设立专门的预算监督机构或者专职人员，并制定相应的监督管理制度和流程，对预算的使用和执行情况进行全面监控，及时发现和纠正问题，保证预算的有效利用。
4. 加强信息系统的支持对于医院的预算管理来说，信息系统是一个不可或缺的重要支撑。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策问题一：预算编制不科学公立医院在编制预算时，往往存在一些不科学的现象。
有些医院在编制预算时盲目追求收入增长的目标，而忽视了成本控制和质量管理，导致医院财务压力过大，影响医疗服务水平。
一些医院在预算编制时过于乐观，对于风险和不确定性因素考虑不足，导致预算执行过程中出现偏差。
对策一：建立科学的预算编制体系公立医院应建立科学的预算编制体系，根据医疗服务需求和资源配置情况，制定合理的收入和支出预算，并充分考虑风险和不确定性因素。
在编制预算时，应重视成本控制和质量管理，确保医疗服务和患者利益的最大化。
问题二：预算执行不到位在一些公立医院中，预算执行存在着一些问题。
有些医院在预算执行过程中，存在着滞后和局部性执行的现象，导致预算执行效果不明显，甚至出现财务预算超支的情况。
一些医院在预算执行中存在着成本控制不力的问题，导致资源浪费和效益低下。
对策二：加强预算执行监督和考核公立医院应加强对预算执行的监督和考核，建立健全的绩效评价体系，对医院预算执行情况进行定期审计和评估。
医院管理层应加强沟通和协调，确保预算执行的全面到位，合理分配资源，提高医院的绩效表现。
问题三：信息系统支持不足在公立医院的全面预算管理中，信息系统的支持不足也是一个值得关注的问题。
一些医院在预算管理过程中，由于信息系统的不完善和管理水平的不足，导致预算编制的数据不准确，预算执行的信息反馈滞后，影响了预算管理的效果。
对策三：加强信息系统建设和管理水平公立医院应加强信息系统的建设和管理水平，确保预算管理所需的数据准确和实时反馈。
医院应加大对信息系统的投入，提升管理人员的信息化素养，推动医院信息化建设和管理水平不断提升。
问题四：应对改革和市场竞争的能力不足在医疗行业改革和市场竞争日益激烈的背景下，一些公立医院的预算管理存在着应对改革和市场竞争能力不足的问题。
一些医院缺乏对外部环境的分析和预测能力，对政策变化和市场需求反应迟钝，导致预算管理的滞后和失效。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院是保障人民健康的重要机构，其预算管理对于医疗资源的合理配置和医疗服务的质量提升具有重要意义。
在实际运作中，医院全面预算管理中存在着诸多问题，例如预算分配不合理、预算执行不到位、预算控制松懈等，这些问题严重影响了医院的经营效益和服务质量。
本文将从医院全面预算管理中存在的问题和对策两个方面展开探讨。
1. 预算分配不合理医院预算管理中存在的一个普遍问题就是预算分配不合理。
通常来说，医院的预算分配应该是以医疗服务的需求和质量为标准，然而在一些医院中，预算分配往往是依据部门的历史开支或者行政干预。
这种情况下就会导致一些重点医疗部门或者项目短缺预算，影响医院整体效益。
2. 预算执行不到位另一个问题是预算执行不到位。
医院预算通过预算管理部门的审核后，应当按照预算方案进行严格执行。
然而在实际操作中，有的医院部门由于各种原因，可能会拖延执行或者擅自改变预算使用方向，严重影响了预算的执行效果。
3. 预算控制松懈医院全面预算管理还存在着预算控制松懈的问题。
一些医院在预算控制方面并不严格，导致了部门预算使用的混乱和浪费，甚至有的医院存在着违规使用预算的情况。
二、医院全面预算管理的对策1. 加强预算编制的科学性医院应当加强预算编制的科学性，即将医疗服务需求作为主要依据，根据不同部门、项目的实际情况进行合理的预算分配，以确保资源的合理配置和医疗服务的质量提升。
医院应当加强对预算执行的监督，通过设立专门的预算管理部门或者岗位，建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算方案进行严格执行，及时发现和解决预算执行的问题。
医院应当加强对预算控制的力度，建立健全的预算控制制度，加强对预算使用的监督和管理，确保预算的合规使用，避免预算的浪费和滥用。
4. 完善绩效评价体系医院全面预算管理需要建立与之相适应的绩效评价体系，通过绩效评价来考核各部门对预算的执行情况和资金使用效果，以激励各部门提高预算使用的效率和效益。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院全面预算管理是现代医疗管理中的一种重要方式，它可以有效提高医院财务管理的科学性和精细性，更好地应对外部环境变化和内部管理需求。
然而，在实践中，医院全面预算管理仍然存在一些问题。
本文将探讨医院全面预算管理中存在的问题及对策。
一、问题1. 预算编制不够科学医院全面预算管理的基础是预算编制，预算编制不够科学准确，就会对后续的管理产生影响。
目前，一些医院对预算编制把握不够，常常存在以下问题：预算项设置不合理、指标设定不合理、数据来源缺失、预算过程不透明等。
2. 费用控制不严格全面预算管理的实质是通过严格控制预算、实际花费与预算之间的关系来实现管理效益的提高。
但是，一些医院由于对费用控制不够严格，导致实际支出超出预算，进而影响了管理效果。
如，在人员管理上，一些医院对员工的工作量以及合规规定的把控不够严格，导致人员费用超出预算。
3. 各科室间协调不够医院各科室间存在着复杂的利益关系，因此各科室在制定预算时，容易出现各自为政的情况。
这种不协调的现象会导致资源的浪费，进而影响医院的经济效益。
4. 效益评估机制不健全医院全面预算管理的最终目标是实现经济效益，而效益评估机制是实现这一目标的关键。
但是，目前一些医院的效益评估机制并不健全，很难准确评估预算运用的效果，从而难以对预算进行改进和提高。
二、对策应对预算编制不够科学的问题，医院需要加强预算编制管理。
具体包括：制定科学合理的预算项和指标设置、加强数据来源的验证和监督、完善预算流程、透明化预算过程等。
为了保证全面预算管理的实效，医院需要加强费用控制。
对于人员管理，需要制定合理的工作标准和考核机制，确保员工工作量的合规，减少人员费用的消耗；对于物资管理，需要做好物资的采购和管理工作，确保物资的使用符合实际需求和预算规定。
为了避免各科室间的自我为中心，医院需要加强科室间的协调。
具体措施包括：制定全院统一的预算策略和标准，加强沟通和协调，优化资源配置，消除重复投入等。
试析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策
试析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策
公立医院作为国家的重要医疗机构，承担着为广大群众提供医疗服务的重要责任。
公立医院在管理方面存在着一些问题，其中全面预算管理是一个值得关注的重要方面。
本文将就公立医院全面预算管理中存在的问题和对策进行分析和探讨。
一、问题分析
1. 预算编制不科学
公立医院在制定全面预算时，往往缺乏科学的数据支撑和综合考量。
许多预算编制方式依赖于历史数据和主观估计，缺乏科学的方法和模型。
2. 预算执行不到位
在实际执行过程中，由于各种原因，导致预算执行不到位，出现了预算超支或者资金浪费的情况，影响了医院的经营效益。
3. 预算控制不严格
公立医院在预算管理中往往存在着控制不严格的情况，导致了资金的滥用和浪费。
4. 预算评估不及时
公立医院在全面预算管理中缺乏有效的监测和评估机制，导致了不能及时发现问题和采取对策。
二、对策建议
2. 强化预算执行和监督
医院管理层要加强对全面预算的执行和监督，建立健全的预算执行机制和责任体系，确保预算的执行到位和有效性。
3. 加强预算控制和风险管理
公立医院在全面预算管理中，需要加强对预算控制和风险管理，建立健全的控制机制和风险评估体系，确保资金的有效利用和风险的控制。
三、结语
公立医院全面预算管理是一项重要的管理工作，对医院的经营效益和服务质量起着重要的作用。
由于种种原因，公立医院在全面预算管理中存在着一些问题，需要加强对预算
编制、执行、控制和评估等方面的管理，采取有效的对策，提高预算管理的科学性和有效性，为医院的可持续发展和服务质量提供保障。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策随着医疗行业的不断发展和医疗技术的不断进步，医院的规模和业务量逐渐增加，管理工作变得更加繁琐复杂。
在医院的运营管理中，预算管理一直是一项非常重要的工作，而全面预算管理中也存在着许多问题，需要及时加以解决。
本文将探讨医院全面预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算目标不够明确在医院全面预算管理中，很多时候预算目标不够明确，导致预算编制过程中缺乏科学性和针对性。
往往达不到有效的管理效果。
2. 预算执行不到位医院全面预算管理中，很多时候出现预算执行不到位的情况，导致部门之间的利益冲突和资源浪费，影响医院的整体运营效率。
3. 预算控制不足4. 预算调整频繁二、医院全面预算管理的对策在医院全面预算管理中，应该加强预算目标的明确性，明确预算目标和管理层的定量指标，以科学、合理的方式编制预算，使其更符合医院的实际情况，提高预算的执行效果。
医院全面预算管理中，需要加强预算的执行力度，建立科学的绩效考核机制，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算的执行到位，提高医院的整体运营效率。
在医院全面预算管理中，需要加强对医疗费用的控制，控制医疗费用的支出，减少资源的浪费，提高用于改进医疗质量和服务水平的资金投入，促进医院的稳健发展。
在医院全面预算管理中，需要稳定预算调整的频率，建立合理的预算调整机制，使医院的预算更加稳定，有针对性的进行调整，促使医院的长期经营规划得到保障。
医院全面预算管理中存在着诸多问题，需要及时加以解决。
只有通过加强预算目标的明确性、加强预算的执行力度、加强预算的控制力度、稳定预算调整的频率，才能更好地提升医院的综合管理水平，从而实现医院的健康稳定发展。
希望医院管理者能够在全面预算管理中加以重视，及时调整和完善预算管理工作，为医院的长远发展保驾护航。
【2000字】。
医院预算执行情况及存在的问题
医院预算执行情况及存在的问题一、医院预算执行情况概述医院的预算执行情况是评估其财务状况和管理能力的重要指标。
通过对医院预算执行情况的分析，可以了解到资金使用效率、财务收支平衡情况以及管理机构运行效能等方面的信息。
然而，在实际操作过程中，我们发现了一些与预算执行相关的问题存在。
二、存在的问题1. 预算编制不科学首先，医院在预算编制方面存在问题。
有时候，医院过于乐观地估计收入，并低估费用支出，导致预算编制过于乐观。
这可能会造成财务困境，影响正常运营和发展。
2. 费用控制不严格其次，在医院费用控制方面存在一定程度的松散现象。
例如，在药品采购和医疗设备购置上，缺乏有效监督管理，导致资源浪费。
此外，人员编制方面也存在问题，可能出现人员配备过多或不足的情况。
3. 资金使用效率有待提高另外，一些医院在资金使用效率方面还有改进空间。
有时候资金没有得到合理利用，导致效益不高。
医疗资源调配不均衡，一些部门的经费使用较多，而另一些重要职能部门的资金则相对不足。
4. 资金来源单一此外，医院在资金来源上也存在问题。
过度依赖于政府财政拨款或医疗保险支付的模式，使得医院资金来源单一，容易受到政策变化和经济波动的影响。
这会给医院的发展带来不确定性。
5. 预算执行监督不到位最后，在预算执行监督方面存在缺失。
监督机构的监管力度不够强劲，管理制度和流程可能出现漏洞和腐败问题。
这可能导致信息不透明、滥用经费等问题的发生。
三、解决问题的措施1.科学编制预算为了解决预算编制不科学的问题，医院应该建立一个更加科学合理、可操作性强的预算编制模式。
可以通过引入专业顾问或借鉴其他成功医院的做法来提高预算编制水平。
2.加强费用控制为了实现严格控制费用支出以及避免浪费的目标，医院应该建立有效的管理制度和流程。
加强对药品采购和设备购置的监督，遵循公开、公平、公正的原则进行招标，确保资源配置合理。
3.提高资金使用效率为了提高资金使用效率，医院可以优化资源分配方式。
探讨公立医院全面预算管理存在的问题及对策
探讨公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院全面预算管理存在的问题及对策主要问题： 1. 资金管理不规范。
公立医院在资金预算和使用方面存在一些问题，包括资金预算不够科学、资金使用不透明等。
这些问题可能导致资金浪费和不合理分配。
2. 绩效评估不完善。
公立医院的绩效评估体系往往过于注重数量指标，忽视了质量和效益指标的综合评估。
这使得医院人员往往只关注业务量的增加，而忽略了服务质量和效果。
3. 医疗资源配置不合理。
公立医院在医疗资源的配置上存在很大的问题，例如一些专业技术过剩，而一些基础医疗设备和药品短缺。
这种不合理的资源配置使得医院的服务能力受限，同时也浪费了社会资源。
对策： 1. 建立科学的资金管理制度。
公立医院应该建立起科学的资金管理制度，完善资金预算的科学性和透明度，加强对资金使用的监督和管理。
还应该加强财务审计，发现和纠正资金浪费和不合理分配的问题。
2. 完善绩效评估体系。
公立医院应该建立起科学的绩效评估体系，包括量、质、效三个维度的评估指标。
这样可以全面评估医院的服务质量、效益和社会责任履行情况，激励医院人员提高服务水平和效率。
3. 调整医疗资源配置。
公立医院应该根据人口需求和医疗服务的需求，调整医疗资源的配置。
尤其是需要加强基础医疗设备和药品的供给，提高基层医疗服务的能力。
也应该注重专业技术人员的培养和引进，避免过剩和短缺的问题。
公立医院全面预算管理的问题是多方面的，需要从资金管理、绩效评估和医疗资源配置等方面着手加以解决。
只有通过完善管理机制和建立科学的制度，才能实现公立医院的效益最大化和社会收益最优化。
医院全面预算管理中的问题及解决策略分析
医院全面预算管理中的问题及解决策略分析
一、问题分析
1. 预算编制不合理
医院全面预算管理中的第一个问题是预算编制不合理。
在医院预算编制过程中，可能存在以下问题：一是医院部门之间协调不合理，预算编制过程中各个部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致预算编制结果不够全面和合理；二是医院的预算编制依赖过于理论化，没有充分考虑实际运营情况，导致预算落实时缺乏实效性。
2. 执行不到位
医院预算管理中的第二个问题是执行不到位。
医院在预算执行过程中可能存在以下问题：一是医院管理层对预算执行的重视程度不够，导致预算执行过程中缺乏有效的监督和管理；二是医院员工对预算执行的参与程度不够，缺乏有效的预算执行意识和责任意识，导致预算执行效果不理想。
二、解决策略分析
3. 完善监管机制
为了解决监管责任不到位的问题，可以采取以下策略：一是医院应当建立健全预算管理监督机制，健全医院内部的监管体系，提高内部监管工作的效率和效果；二是相关政府部门应当加强对医院预算管理的监管责任，加大对医院预算管理的监督力度，以确保医院预算管理规范有序。
医院预算管理中存在的问题主要包括预算编制不合理、执行不到位、监管责任不到位等方面的困难。
为了解决这些问题，需要从完善预算编制机制、强化预算执行管理、完善监管机制等多方面入手，以确保医院预算管理的规范和有效。
希望相关部门和医院管理者能够关注这些问题，加大对医院预算管理的规范管理和监督力度，促进医院预算管理工作的改善和提高。
医院预算管理中存在的问题及对策
医院预算管理中存在的问题及对策医院预算管理是指医院管理层通过制定预算计划，管理和控制医院的财务收支，以实现医院经济效益最大化的一项重要工作。
在实际操作过程中，往往存在一些问题，需要及时采取相应的对策来加以解决和改进。
一、预算编制不科学1.问题：预算编制方式简单粗暴，没有考虑实际情况和变动。
2.对策：采用科学合理的预算编制方式，将预算编制分解为各个科室的具体细则，同时结合实际业务情况，合理安排预算金额。
二、预算执行不规范1.问题：医院管理层和医务人员对预算执行的重要性认识不足，对预算支出的监管不到位。
2.对策：加强预算执行的监督，建立相应的预算执行管理制度，严格执行预算，对预算支出进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
三、预算分配不公平1.问题：医院内部各科室之间的预算分配存在不公平现象，导致资源配置不均衡。
2.对策：根据各科室的实际情况和需求，合理设置预算分配指标，优化资源配置，确保各科室能够按照需求获得相应的预算支持。
四、预算监控不及时1.问题：医院预算的监控工作未能及时发现异常情况，导致预算超支或浪费。
2.对策：建立健全的预算监控机制，及时掌握预算执行情况，对预算超支或浪费情况进行及时纠正和处理。
五、预算审计不到位1.问题：医院预算审计工作未能及时开展或开展不全面，导致问题得不到及时发现和解决。
2.对策：加强对医院预算审计的重视，确保预算审计工作的开展，及时发现和解决预算管理中存在的问题。
六、预算编制与实际医院发展需求不符1.问题：由于医院发展需求的变化，预算编制与实际医院发展需求不符，导致预算执行效果不佳。
2.对策：加强对医院发展需求的调研和了解，确保预算编制与实际医院发展需求相符，为预算执行提供科学依据。
七、预算核算不准确1.问题：医院预算核算工作不准确，预算执行情况跟踪和核算不及时。
2.对策：建立预算核算的标准和制度，加强对预算执行情况的核算和统计工作，确保预算核算的准确性和及时性。
八、预算管理人员素质不高1.问题：医院预算管理人员素质不高，对预算管理的理解和能力不足，影响了预算管理的质量。
医院全面预算管理措施6篇
医院全面预算管理措施6篇第一篇：完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题（一）预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。
（二）缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。
（三）预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。
而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。
（四）缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。
（五）缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。
二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。
因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。
在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。
（一）根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院的经营管理面临着越来越大的挑战。
作为医院管理的核心之一，预算管理起着至关重要的作用。
全面预算管理可以帮助医院合理分配资源，提高运营效率，提升医疗质量。
在实际操作中，医院全面预算管理常常面临着诸多问题和挑战。
医院在编制预算过程中往往存在信息不对称和准确性不高的问题，导致预算制定的不够准确和实用。
医院在预算执行过程中存在支出控制不力和成本管理不善的情况，导致预算超支和资源浪费。
医院在预算管理中还存在管理层对预算的重视程度不高、员工参与程度不够等问题，影响了预算管理的实施效果。
医院全面预算管理中存在诸多问题，需要采取有效的对策来解决。
为此，本文将从建立综合预算管理制度、加强成本控制和监管、优化医疗服务流程以及强化绩效考核机制等方面提出相应的对策，以期实现医院全面预算管理的有效运作和管理。
1.2 问题概述医院全面预算管理中存在的问题主要包括以下几个方面：现有的预算管理制度缺乏系统性和整体性，导致部门之间的预算规划缺乏协调和统一，容易造成资源浪费和重复投入。
医院在预算编制过程中往往存在预算不合理、预算过于乐观等问题，影响了预算的准确性和可操作性。
医院在预算执行过程中缺乏有效的成本控制和监管机制，导致成本过高、效率低下的情况时有发生。
医院服务流程不够优化，影响了医疗服务的质量和效率。
医院全面预算管理存在诸多问题，亟需采取有效对策加以解决。
2. 正文2.1 医院全面预算管理存在的问题1. 预算编制过程不够科学：很多医院在预算编制过程中往往缺乏科学的依据和数据支持，导致预算制定的不准确和不稳定。
2. 预算执行力度不够：医院存在着很多预算执行不到位的现象，部分部门超支，部分部门低支，导致整体预算执行效果不佳。
3. 成本控制不到位：医院在全面预算管理中，往往存在成本控制不到位的问题，部分开支难以合理控制，需要加强成本管理。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院在预算管理方面存在诸多问题，主要包括资源配置不合理、成本管理不够精细、资金使用效率低等方面。
下面将从这几个方面进行浅析，并提出相应的对策。
一、资源配置不合理资源配置不合理是公立医院预算管理中一个比较突出的问题。
在公立医院的预算编制过程中，往往存在着资源分配不均衡、资金使用不合理的情况。
这种情况主要是由于医院领导层决策不科学、数据不准确导致的。
解决这个问题，首先需要建立科学的资源配置机制。
公立医院应该建立科学、合理的资源配置机制，根据医院的实际情况和发展需求，制定相应的资源配置方案，以有效地保障医疗服务的质量和效率。
还需要完善预算管理流程，确保各项决策的科学性和准确性。
通过加强预算编制的程序性规范，帮助医院领导层做出更科学、更准确的决策，提升资源配置的合理性和效率。
二、成本管理不够精细在公立医院的预算管理中，成本管理不够精细是一个比较突出的问题。
很多医院在成本管理方面存在着成本核算不够清晰、成本控制不够有效等问题，这导致了医院的财务状况不容乐观。
为了解决这个问题，公立医院需要加强成本管理意识，建立健全的成本核算体系。
通过建立健全的成本核算体系，可以把每一项成本清晰地核算出来，有针对性地进行成本控制和成本降低，从而提升医院的经济效益。
还需要加强成本控制，建立完善的成本管控机制，推动医院各项成本指标的精细化管理和控制，提高成本管理的效率和效益。
三、资金使用效率低资金使用效率低也是公立医院预算管理中一个比较显著的问题。
在公立医院的运营过程中，很多医院存在着资源浪费、资金使用不合理等问题，导致了医院运作的效率不高。
为了解决这个问题，公立医院需要加强资金使用效率的管理。
医院需要建立健全的资金使用管理制度，规范资金使用的流程和权限，确保各项资金使用行为的规范和合理。
医院还需要大力提倡节约用钱、精打细算的理念，推动全院上下形成共同节约用钱的氛围，提高资金使用效率。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策公立医院作为为广大群众提供基本医疗保健服务的重要单位，其经济效益和财务管理水平直接关系到人民群众的切身利益。
在日常管理中，公立医院全面预算管理中存在着一些问题，需要采取有效的对策来解决。
公立医院全面预算管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 预算编制不合理。
一些公立医院在编制预算时，往往缺乏科学依据，预算金额过高或过低，对实际运营情况不符合，影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位。
一些医院在预算执行过程中存在着管理松散、监督不力的情况，导致了一些费用的浪费和不合理支出。
3. 预算监督不到位。
一些医院在预算监督方面存在着薄弱环节，部门之间的协作不够，导致了对实际支出的监督不足，难以发现问题及时进行调整。
面对上述问题，我们可以采取以下对策来完善公立医院全面预算管理：1. 加强预算编制的科学性和合理性。
应当建立科学合理的预算编制制度，充分考虑医疗服务的实际需求和资源情况，确保预算金额的合理性和稳定性。
2. 完善预算执行监督机制。
加强对预算执行过程的监督，建立健全的内部审计体系，加强对医院各项支出的监督和审核，防止因管理不善或腐败问题导致的财务浪费和不合理支出。
3. 加强部门间的沟通协作。
不同部门应当密切协作，加强信息共享，及时分享医院的经济情况及支出情况，确保预算的执行情况得到有效监督。
4. 提高管理水平和监督能力。
公立医院应当加强财务管理人员的专业培训和能力提升，提高其审计能力和监督意识，确保对财务支出的全面监督和管理。
5. 加强对医疗服务质量的监督。
公立医院除了对财务支出的监督外，还应当加强对医疗服务质量的监督，确保医院提供的服务符合规范和要求。
公立医院全面预算管理存在的问题需要引起足够重视，通过加强预算编制科学性和合理性、完善预算执行监督机制、加强部门间的沟通协作、提高管理水平和监督能力以及加强对医疗服务质量的监督等一系列对策，才能有效解决当前问题，提升公立医院全面预算管理水平，为人民群众提供更好的医疗服务。
政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议
政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议随着医疗水平的提升和人民生活水平的改善，公立医院在医疗服务和财务管理方面面临着越来越大的压力。
作为政府的重要部门，公立医院的财务管理需要符合政府会计制度的规定，实行全面预算管理。
现实中不少公立医院在全面预算管理过程中存在着各种问题，例如预算编制不合理、资金使用不透明、成本控制不到位等。
为了解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，本文将对政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议进行分析和讨论。
一、问题分析1. 预算编制不合理在政府会计制度下，公立医院的年度预算是医院财务管理的重要组成部分，对于公立医院的正常运行和财务稳定具有重要意义。
一些公立医院在编制预算时存在着一些问题，如缺乏科学的预算编制方法、缺乏有效的成本控制机制、缺乏详细的预算细则等，导致预算编制不合理，无法有效指导医院的资金使用和支出。
2. 资金使用不透明在全面预算管理下，公立医院应当根据预算计划进行资金使用和支出，但是现实中存在着一些公立医院在资金使用上不够透明的问题。
一些公立医院在资金使用过程中存在着挪用公款、私划资金等问题，导致资金使用不规范、不透明，影响了医院的正常运营。
3. 成本控制不到位在全面预算管理下，公立医院应当根据预算计划进行严格的成本控制，但是一些公立医院在成本控制方面存在着不到位的问题。
一些公立医院在医疗设备采购、药品配备、人员管理等方面存在着成本控制不力的情况，导致医院运营成本过高，影响了医院的经济效益和财务稳定。
二、建议提高公立医院全面预算管理水平1. 建立科学的预算编制方法针对公立医院预算编制不合理的问题，应当建立科学的预算编制方法，包括合理确定预算编制的指导思想、建立预算编制的程序和流程、确定预算编制的具体内容和细则等。
还应当加强与预算编制相关的培训和指导，提高医院预算编制的科学性和有效性。
2. 建立健全的资金使用和支出机制针对资金使用不透明的问题，应当建立健全的资金使用和支出机制，包括建立资金使用和支出的审核程序和流程、加强资金使用和支出的监督和管理、加强对资金使用和支出的信息公开和透明度等。
政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议
政府会计制度下公立医院全面预算管理的问题及建议公立医院作为政府机构，受到政府的资金支持和监管。
在政府会计制度下，公立医院的财务管理和预算编制需要遵循一定的规范和政策。
目前在公立医院的预算管理中存在着诸多问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、资金使用不透明等，这些问题严重影响了医院的运营效率和质量。
本文将对公立医院全面预算管理的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理在公立医院的预算编制过程中，往往存在着一些问题。
预算编制过程缺乏科学性和透明度，往往是由部门内部人员根据个人意愿或经验制定，缺乏科学依据；预算编制缺乏有效的信息沟通和协调，导致各部门之间的预算目标不一致，甚至存在冲突。
预算编制缺乏整体性和系统性，只注重具体项目的开支，而忽视了整体预算的协调性和一致性。
2. 预算执行不到位公立医院在预算执行方面也存在较大问题。
一方面，预算执行过程中出现了资金挪用、滥用等现象，导致了财务开支的混乱和不透明；预算执行缺乏监督和考核，导致了财务管理的松懈和漏洞。
3. 资金使用不透明公立医院在资金使用方面存在不透明的情况。
部分医院存在着财务信息不公开、账目混乱等问题，导致了资金使用的不透明和不规范。
二、建议1. 加强预算编制的科学性和透明度为了解决预算编制不合理的问题，公立医院需要加强预算编制的科学性和透明度。
要建立健全的预算制度和程序，明确预算编制的标准和方法，推动科学化预算编制；要加强信息沟通和协调，形成整体预算和专项预算的衔接和一致性，避免预算目标的冲突和随意性；要注重全员参与和透明公开，建立预算编制的科学决策机制，确保预算编制的科学性和透明度。
2. 加强预算执行的监督和考核为了解决预算执行不到位的问题，公立医院需要加强预算执行的监督和考核。
可以建立健全的预算执行监督机制，加强对财务开支的监督和核查，防止资金的滥用和挪用；可以建立预算执行的考核机制，对预算执行情况进行定期评估和检查，对不合理的开支进行纠正和整改；可以加强内部控制和审计，对财务管理的漏洞和问题进行排查和整改，确保预算执行的到位和规范。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策随着医疗服务需求的增加，公立医院承担着越来越重的医疗负担，因此全面预算管理变得尤为重要。
全面预算管理可以帮助医院更好地实现财务管理目标，并有效控制费用和提高效率。
公立医院在全面预算管理中仍然面临着一些问题。
本文将讨论公立医院全面预算管理中存在的问题，并提出对策。
问题一：财务预算缺乏合理性和可行性公立医院在制定财务预算时，往往缺乏合理性和可行性，导致财务预算不能准确反映医院实际的财务状况和运营需求。
这主要体现在以下几个方面：1. 缺乏科学的预测分析。
公立医院在进行财务预算时，往往只是简单地根据过去的数据和经验进行推算，而忽视了对未来的科学预测和分析。
这导致财务预算的准确度不高，很难满足医院的财务管理需要。
2. 预算目标不明确。
在制定财务预算时，公立医院往往没有明确的预算目标，不清楚具体要达到什么样的财务指标。
这导致预算制定过程中很容易出现预算超支或低预算的情况。
对策一：建立科学的预测和分析体系。
公立医院应该建立科学的预测和分析体系，采用先进的数据分析和预测模型，深入分析医院的发展趋势和财务需求，提高财务预算的准确性和可靠性。
对策二：明确预算目标。
公立医院应该明确预算目标，制定具体的财务指标和目标，将预算与医院的战略目标相结合，确保预算的合理性和可行性。
公立医院在预算执行过程中往往存在有效性和及时性不足的问题，主要表现在以下几个方面：1. 预算执行缺乏监督和控制。
公立医院在预算执行过程中，往往缺乏有效的监督和控制机制，导致预算执行不到位，出现预算超支、盈余积压等问题。
由于医院组织结构复杂，各部门之间的协作不畅，也导致预算执行不及时、不准确。
2. 预算调整困难。
公立医院在预算执行过程中，由于外部环境的变化或内部需求的调整，可能需要对财务预算进行调整。
由于预算调整流程繁琐，决策层面不明确，导致预算执行困难。
预算执行的延误和调整的困难会影响医院的财务管理效果。
对策一：建立预算执行的监督和控制机制。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要单位，其预算管理至关重要。
在实际运作中，医院全面预算管理存在一系列问题，如预算编制不科学、预算执行不到位、成本控制不力等。
这些问题严重影响了医院的经济效益和服务质量。
有必要对医院全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出对策，以提高医院的经济效益和服务质量。
医院全面预算管理存在的问题之一是预算编制不科学。
医院的预算编制应该是根据医院的实际情况和发展目标进行科学合理的编制，但在实际中，大部分医院的预算编制过于简单粗糙，没有考虑到医院的实际需求和经营特点，导致预算的制定和实施过程缺乏前瞻性和针对性。
应建立健全的预算编制机制，充分调研和了解医院的实际情况，确定合理的经营目标和预算指标，采用科学方法编制预算，确保预算的合理性和准确性。
预算执行不到位也是医院全面预算管理存在的问题之一。
医院在预算执行过程中经常出现资金使用不规范、审批程序冗长等问题，导致预算执行效率低下，资源利用效率低下，严重影响医院的经济效益。
应建立健全的预算执行机制，加强预算执行监督和管理，规范资金使用程序，加快审批流程，及时调整预算方案，确保预算的有效实施。
成本控制不力也是医院全面预算管理存在的问题之一。
医院在成本控制方面存在管理粗放、成本核算不准确等问题，导致医疗服务成本居高不下，影响医院的经济效益和服务质量。
应建立健全的成本控制机制，加强成本核算与管理，压缩费用开支，提高资源利用效率，降低医院的经营成本。
医院全面预算管理中还存在着预算与绩效评价脱节的问题。
部分医院的预算与绩效评价没有有效结合，预算制定与目标绩效之间缺乏相互配合，致使预算执行过程中缺乏有效的激励机制，影响了医院的管理效率和服务质量。
应建立绩效评价与预算编制、执行的有效结合机制，强化目标绩效与经济责任的约束和激励，提高医院的经济效益和管理水平。
为了解决医院全面预算管理中存在的问题，应采取以下对策：1. 建立健全的预算编制机制，加强调研，科学编制预算，确保预算合理和科学。
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论医院全面预算执行管理问题及对策
作者：李璟
来源：《财经界·下旬刊》2018年第04期
摘要：本文首先对医院全面预算执行现状进行了分析，然后阐述了医院全面预算执行过程中存在的问题，在此基础上提出相应的解决对策。
关键词：医院全面预算执行问题对策
随着我国医疗卫生行业以及财务管理体系的不管深化改革，医疗行业的竞争日益激烈起来。
医院实现资金的高效配置，通过保障全面预算得到落实，满足现阶段医疗市场的要求，这项要求已经成为医院全面预算执行管理需要解决的主要问题。
一、当前医院全面预算执行管理中存在的主要问题
（一）预算执行与预算编制不相符
由于很多医院的全面预算编制部门以及执行部门之间信息交流不够充分，在全面预算编制的过程中，工作的预见性较低，除此之外，由于实践工作经验的匮乏，对于全面预算的编制程序认识不足，预算编制方式的应用不合理，造成全面预算编制以及执行之间出现了巨大的差异，不能够有效实现医院的战略计划。
另一方面，很多医院的相关部门实际支出的项目和编制的全面预算之间也出现了很大差异，使得医院实际收入没有办法实现足额的获取，对收入预算标准的落实造成了非常严重的影响。
（二）预算执行缺乏刚性
医院为了更好地开展预算管理工作，全面预算执行对于医院的相关科室提出了一定的要求，严格的遵循预算标准是最基本的要求。
但是现阶段，医院的很多科室并没有达到要求，实际工作进行的过程中收入没有规划，支出的随意性也相对较高，严重影响了医院全面预算的执行效果。
（三）忽视预算执行分析
全面预算执行分析具体来讲就是把医院相关员工的利益与全面预算落实状况、结果、工作效率以及成本管理标准结合起来，将其作为考核的标准，通过这样的方式去激发医院相关人员的工作积极性，进而保障医院全面预算执行工作的实现。
但是，很多医院在对全面预算执行工作开展的过程中，只是简单的停留在财务信息的汇总，实际收入与支出的落实情况没有得到体现，造成医院全面预算以及执行得不到有效的融合。
（四）预算执行过程中权责不清
目前，很大一部分医院在责任追究方面还存在很多不完善的方面，其中具体的职责不明确是非常方面。
在全面预算执行的过程中，如果出现问题，由于权责的不够明确，相关科室之间就会互相的推卸责任，相关员工的态度基本也是事不关己，对于医院全面预算执行在科室之间的协调难度变得非常大，以至于预算没有实现良好的效果。
（五）考核体系不完善，员工积极性不高
近几年，随着医疗卫生行业竞争日渐激烈，医院之间的竞争已经逐渐变成技术以及服务等方面的竞争，由于医院的技术以及服务还是通过人来完成的，所以本质上医院之间的竞争还是人才之间的竞争。
但是，由于医院全面预算执行不够健全，对于医院相关员工来说，医院更加重视自身的效益问题，除此之外，医院也没有相应的考核机制制度。
二、促进医院全面预算有效执行的措施
（一）合理编制预算，夯实预算执行基础
全面预算编制作为医院预算工作进行的基础，其实际的精准性对全面预算落实情况、预算标准的落实情况以及医院资金的管理与应用造成了一定影响。
具体的做法主要分为以下两个方面：第一，确定全面预算编制的基本内容，医院编制全面预算的依据应该是战略计划，同时还需要将医院的前期预算执行落实情况与发展规划进行有机的结合。
对医院前期的收支变化进行查询分析，然后总结经验，通过这样的方式保证能够科学合理的编制预算。
第二，需要保障医院财务数据的真实性。
在编制全面预算的过程中，财务信息核查工作是非常重要的，只有保障财务信息的真实性才能够保障预算的规范性。
（二）加强预算约束力，严格预算执行
全面预算工作过程中，预算执行是不可缺少的一部分，一旦全面预算执行效果较差，就很难使预算编制作用得到充分的发挥，在一定程度上造成医院收入与支出表现出较大的盲目性，进而对医院的长远发展造成严重影响。
（三）建立完善的预算执行分析制度，提高执行效率
高效预算管理机制对于保障医院全面预算工作的开展是必不可少的。
医院在对全面预算执行分析机制的建立过程中，根据实际分析的情况来寻找预算执行与实际落实情况的差距，对于造成这种差距的原因进行查询，将查询的主要方面放在和上年度预算落实情况上，如果实际差距较大，找到造成情况的因素及原因，主要在环境条件、政策机制、职责落实以及管理等方面进行分析，然后按照实际的影响因素针对性的提出对策。
（四）建立责任追究制度，明确权责
全面预算管理最基本的应该在预算编制形式上，将预算工作标准进行进一步量化以及细化，然后再将其配置到医院的每一个部门中，同时医院还应该将具体的预算责任落实到每一位员工个体身上。
在明确每一位员工的职责基础上，建立起责权相统一的机制。
在医院全面预算执行的过程中会出现不同的问题，这时就需要进行及时的查询原因，然后根据具体情况分析提出针对性的处理措施，通过这样的方式去保障医院全面预算执行的具体实现。
（五）建立完善的预算考评体系，充分调动员工积极性
医院通过制定高效的预算考核机制来加强医院内部的考核力度，通过这样的方式建去哪医院配置机制，将工作水平以及服务质量作为考核机制的主体，把预算考核机制的根据是岗位职责以及绩效。
建立健全定量考核指标体系，考核体系的对象需要覆盖医院所有科室的员工，对医院全面预算执行的具体情况进行核查，有机的将医院内部以及外部调查进行结合，对比全面预算执行需要与具体的落实情况，如果医院预算的具体落实情况与预算执行之间出现了较大的差距，预算部门需要及时的进行考察，寻找造成差距的主要原因，然后根据实际的影响因素，进一步提出具体的处理措施。
考核结果之后需要将奖励与员工的奖金结合起来，对于全面预算执行效果好坏的员工给予奖罚。
三、结束语
综上所述，医院为了高效的实现卫生体制改革，应该全方面的保障预算执行工作的质量，其中最为重要的是预算编制工作，其次还应该保障预算执行力度的到位，落实预算考核的相关工作，通过这样方式来提升医院内部管理的整体水平。
目前对于很大一部分医院来说，在全面预算执行过程中存在很多问题，因此，为了有效的保障医院预算管理水平，针对不同的问题提出了相应的解决措施，具体来讲包括科学合理的对预算进行编制、完善预算执行制度以及强化预算的约束力等，通过以上对策的提出来保障医院全面预算管理的水平，一定程度上促进医院的发展。
参考文献：
[1]杨小龙，高晓英.医院实施全面预算管理存在的问题及对策[J].医院管理论坛，2016.
[2]李茸.论医院的全面预算管理中的问题与对策[J].企业家天地月刊，2014.。