施工成本管理专业知识讲座
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施工过程成本精细化管理培训课件
目录
一、施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理的概念 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。 2.施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核
ห้องสมุดไป่ตู้
目录
四、施工总平面布置与成本管理的关系 五、招标——最简单控制施工成本的手段 1.分包工程招标 2.材料、设备招标 六、施工质量与成本并不矛盾 1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求 2.所有质量问题都可以归结于成本的增加 七、合理控制进度是成本合理匹配的要求 1.寻求合理工期 2.缩短工期也可以提高效益 3.立体交叉施工必不可少
目录
目录
八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求 1.生命诚可贵 2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成本问题 九、设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛 1.设计变更管理的技巧 2.工程洽商管理的技巧 十、施工索赔是实现利润增长的重要手段 1.索赔处理的技巧 2.索赔成功的关键
十一、竣工结算—最关键也是最后的机会 结算我们应该关注什么？ 1.新增工程内容的处理 2.材料价差的调整 3.工程量的确认 4.取费处理的技巧
施工过程成本精细化管理
一、施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理的概念 2.施工成本管理的任务 3.施工成本管理的措施 二、施工成本精细化管理——一切源于策划 1.策划的内容与范围 2.标杆企业成本策划分享 三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低 1.总包工程的施工方案——不说不知道 2.方案好坏直接影响成本
在正常情况下，施工单位最终追求的是工程利润，这就需要我们在工 程施工中加强成本控制。成本控制应贯穿于项目从投标开始到项目竣 工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 工程成本一般分为工程直接费和间接费 ，其中工程直接费又可分为人 工费 、材料费、机械费等三大块，人们往往十分注意施工中的每一个 环节、每一个施工活动中所需要消耗的人工费、 材料费和机械费，而 容易忽视施工组织过程对成本的影响。例如由于工序安排不当造成工 效降低、窝工甚至返工，导致工程成本增加。施工人员有时会认为这 些属于工作中的意外情况，其造成的损失难以避免 。事实上有很多" 意外"事件是可以预料的，可以根据工程相关资料、各部位的施工特点 和进度要求，加以科学合理的预测和安排，这样就可以大大减少由于 施工组织考虑不周而引起的成本增加。
建设工程项目施工成本控制培训讲义
使用费
费
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖13 创造 挑战
2、按子项目组成编制施工成本计划
项目施工成本
自
单项工程施工成本
上
而
建设项 目组成
单位工程施工成本
下 由
的划分
粗
分部工程施工成本
到
细
分项工程施工成本
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖14 创造 挑战
3、按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项 目进度的网络图进一步扩充而得 。即在建立网络图时， 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面 同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划
• 落实施工成本管理的组织机构
• 明确各施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任
• 编制施工成本控制工作计划和工作流程
2、技术措施：
• 提供多个不同的技术方案
• 对不同的技术方案进行技术经济分析
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖10 创造 挑战
3、经济措施
最易为人接受和采用的措施
• 编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标
一：施工成本管理的任务
施工成本管理就是：
要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用 组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理的任务主要包括
施工 成本 预测
施工 成本 计划
施工 成本 控制
施工 成本 核算
施工 成本 分析
施工 成本 考核
25/7/2004
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖7 创造 挑战
2020一建管理直播第二章讲义
“量价分 离”方法
“量价分 离”方法
台班数量 台班单价
1.制定先进合理的内部劳动定额； 2.提高技术水平和管理水平； 3.加强职工的技术和技能培训； 4.实行弹性需求的劳务管理制度。
材料用量的控制1.定额控制（有消耗定额的 材料，实行限额领料）2.指标控制（没有消 耗定额的材料，计划管理）3.计量控制4.包 干控制（钢钉、钢丝等小型及零星材料）
9
10
11 地面平整 1
10
—
12 土方开挖 3
15
———
13 混凝土 3
15
———
14 混凝土 6
60
—————
15 土方回填 6
15
———
A. 30 B.60 C. 75 D. 90
2031 成本控制的依据和程序 2032 成本控制的方法
一、成本控制的依据 1.合同文件 2.成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.各种资源的市场信息
施工成本控制
管理行为控制程序 （基础）
考核
既相对独立 又相互联系
保证
指标控制程序 （重点）
指标控制程序（排序）： 确定成本管理层次目标→采集成本数据→找出偏差，分析原因→制 定对策，纠正偏差→调整改进成本管理办法。
例题：1.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ABCE）。
A.工程承包合同
B.进度报告
核算的基础是( D )。
A.施工成本预测 B.施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本计划
例题：2.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是
( C )。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
成本知识讲座课件
(计算步骤同直接材料成本的差异的计算)
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
施工企业责任成本管理讲座
在激烈的市场竞争中，企业需要加强 成本管理，提高产品质量和服务水平， 以增强市场竞争力。
责任成本管理的历史与发展
历史回顾
责任成本管理起源于20世纪初的美国，最初是为了解决企业 内部成本控制问题而提出的。随着经济的发展和企业竞争的 加剧，责任成本管理逐渐成为企业管理的核心内容之一。
发展趋势
随着信息技术和管理理论的不断发展，责任成本管理也在不 断演变和创新。未来，责任成本管理将更加注重信息化、标 准化和个性化等方面的发展，为企业提供更加全面和高效的 成本管理解决方案。
制定责任成本计划
制定责任成本计划是实施责任成 本管理的关键环节，目的是明确 各责任中心在一定时期内的成本
目标和任务。
责任成本计划应结合企业的战略 目标、市场环境、资源配置等因 素进行制定，确保计划的合理性
和可行性。
责任成本计划应包括成本预测、 目标设定、分解落实等环节，以 确保计划的完整性和可操作性。
调整责任成本预算
调整责任成本预算是实施责任成本管理 的重要环节，目的是根据企业内外部环 境的变化和实际执行情况，对原有的成
本计划进行调整和完善。
调整责任成本预算应遵循科学合理、实 事求是的原则，根据实际情况及时进行 调整，以确保成本计划的适应性和有效
性。
调整责任成本预算需要各责任中心的积 极参与和配合，加强信息反馈与沟通，
02
施工企业责任成本管理 体系
责任成本预算
总结词
责任成本预算是施工企业责任成本管理体系的核心环节，它涉及到项目投标报价 、施工组织设计、材料采购等多个方面。
详细描述
责任成本预算是根据施工企业的实际情况和市场行情，结合项目投标报价、施工 组织设计、材料采购等多个因素进行编制的。它不仅反映了施工企业的成本水平 ，还为后续的责任成本核算、考核和分析提供了基础数据。
建设工程项目施工成本控制讲座
8
项目施工成本控制程序
如图5.1所示P101
9
影响建设工程项目施工成本因素
施工方案 施工进度 施工质量 施工安全 施工现场管理
10
5.2施工成本管理的任务与措施
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施 工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析和成本考核是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理
15
施工成本管理的任务
（4）施工成本核算
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包 工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核 算的基本内容包括： 1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 9．项目月度施工成本报告编制。 16
12
施工成本管理的任务
（2）施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要 措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。 一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必 需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设 立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形 式。 计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具
13
施工成本管理的任务
铁路工程施工管理讲座PPT培训课件
总结词
施工质量控制是铁路工程施工管理的核心任务之一， 通过科学的质量控制方法来确保施工质量符合设计要 求和规范标准。
详细描述
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三 个阶段。事前控制阶段主要是对施工准备工作进行质 量控制，如审查施工方案、技术交底等；事中控制阶 段主要是对施工过程进行质量控制，如巡视检查、见 证取样等；事后控制阶段主要是对施工质量进行验收 和评估，如质量检测、验收等。通过严格的质量控制 方法，可以确保施工质量符合要求，提高工程质量和 安全性能。
铁路工程施工管理的重要性
总结词：关键性
详细描述：铁路工程施工管理对于确保铁路工程的安全、质量、进度和成本控制具有至关重要的作用 。它能够协调各方资源，优化工作流程，降低工程风险，提高工程质量，从而保障铁路运输的安全与 效益。
铁路工程施工管理的历史与发展
总结词：演变性
详细描述：铁路工程施工管理随着科技和工业的发展不断演变。从早期的手工作业方式到现代的机械化、自动化施工，管理 方式也从经验主义逐步转向科学化管理。未来，随着信息技术和智能化技术的发展，铁路工程施工管理将更加高效和精确。
进度控制
根据施工进度计划，合理 安排施工任务，确保工程 按期完成。
质量控制
建立质量管理体系，对施 工过程进行全面监控，确 保工程质量符合设计要求。
安全管理
制定安全管理制度，加强 施工现场安全管理，预防 和减少安全事故的发生。
施工验收阶段
验收准备
验收整改
整理工程资料，对工程进行自检，确 保工程符合设计要求和验收标准。
02
铁路工程施工管理核心概念
施工进度管理
总结词
确保工程按时完成的关键环节
详细描述
施工进度管理是铁路工程管理的核心，它涉及到工程的计划、组织、协调和控 制。通过对施工进度进行科学合理的安排，确保工程按时完成，并满足合同约 定的工期要求。
施工质量控制是铁路工程施工管理的核心任务之一， 通过科学的质量控制方法来确保施工质量符合设计要 求和规范标准。
详细描述
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三 个阶段。事前控制阶段主要是对施工准备工作进行质 量控制，如审查施工方案、技术交底等；事中控制阶 段主要是对施工过程进行质量控制，如巡视检查、见 证取样等；事后控制阶段主要是对施工质量进行验收 和评估，如质量检测、验收等。通过严格的质量控制 方法，可以确保施工质量符合要求，提高工程质量和 安全性能。
铁路工程施工管理的重要性
总结词：关键性
详细描述：铁路工程施工管理对于确保铁路工程的安全、质量、进度和成本控制具有至关重要的作用 。它能够协调各方资源，优化工作流程，降低工程风险，提高工程质量，从而保障铁路运输的安全与 效益。
铁路工程施工管理的历史与发展
总结词：演变性
详细描述：铁路工程施工管理随着科技和工业的发展不断演变。从早期的手工作业方式到现代的机械化、自动化施工，管理 方式也从经验主义逐步转向科学化管理。未来，随着信息技术和智能化技术的发展，铁路工程施工管理将更加高效和精确。
进度控制
根据施工进度计划，合理 安排施工任务，确保工程 按期完成。
质量控制
建立质量管理体系，对施 工过程进行全面监控，确 保工程质量符合设计要求。
安全管理
制定安全管理制度，加强 施工现场安全管理，预防 和减少安全事故的发生。
施工验收阶段
验收准备
验收整改
整理工程资料，对工程进行自检，确 保工程符合设计要求和验收标准。
02
铁路工程施工管理核心概念
施工进度管理
总结词
确保工程按时完成的关键环节
详细描述
施工进度管理是铁路工程管理的核心，它涉及到工程的计划、组织、协调和控 制。通过对施工进度进行科学合理的安排，确保工程按时完成，并满足合同约 定的工期要求。
课题4施工成本管理PPT培训课件
责权利相结合原则
明确各方的责任、权利和义务 ，确保成本控制的有效实施。
动态控制原则
根据施工实际情况，对成本进 行动态的调整和控制。
02 施工成本构成分析
直接成本
直接成本
人工费
指施工过程中直接产生 的成本，包括人工费、 材料费、机械使用费等。
指施工现场直接从事建 筑施工人员的工资、奖
金、津贴等费用。
各种因素，以达到降低成本的目的。
提高劳动生产率
总结词
提高劳动生产率是降低施工成本的有效途径。
详细描述
提高劳动生产率是降低施工成本的重要措施之一。通过提高工人的技术水平和操 作熟练程度，合理安排工作计划，加强班组管理，可以有效地提高劳动生产率， 从而降低单位产品的工时消耗，达到降低成本的目的。
加强材料管理
成本计划
总结词
成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标和措施，以确保 实际成本控制在预期范围内。
详细描述
成本计划是在对未来成本进行预测的基础上，结合施工项目的具体情况和目标 利润，制定出具体的成本控制目标和措施。这些目标和措施包括材料采购、人 工费用、机械使用费等方面的控制标准和控制方法。
税费
指按照国家规定应缴纳的税金和 费用，如营业税、城市建设维护 税等。
其他
指除直接成本、间接成本和税费 之外的其他费用，如保险费、培 训费等。
03 施工成本管理方法
成本预测
总结词
成本预测是施工成本管理的基础，通过科学的方法对未来的 成本进行预估，为后续的成本计划和控制提供依据。
详细描述
成本预测是根据施工项目的具体情况，结合历史数据和市场 行情，运用科学的方法对未来一段时间内的成本进行预估。 预测的内容包括人工成本、材料成本、机械使用费等，为后 续的成本计划和控制提供依据。
施工成本管理演讲
内容
1、施工机械使用费具体包括：
（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用。 （2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以回复其正常功能所需的费 用。 （3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级白羊喝临时故障拍虎的所需费用。 （4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材 料、机械和试运转费以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用：场外运费指施工机械整体或分体自停放 地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、铺助材料及架线等费用。 （5）人工费：指机上司机和其他操作人员的人工费。 （6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等。 （7）税费：指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地 方教育附加
项目
公 式
内容
分部分项工程费=Σ（分部分项工程量×综合单价） 措施项目费=Σ（措施项目工程量×综合单价） 安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%） 夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%） 二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%） 冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率（%） 已完工程及设备保护费二计算基数×以完工程及设备保护费费率（%）
3、差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费。补贴费。 4、固定资产使用费：指管理和实验部门及附属生产单位使用的固定资产。 5、劳动保护费：指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。 6、财务费：指企业为施工生产筹集的资金或提供预付款担保。
指施工企业完成所承包工程获得的盈利
建筑工程项目成本管理培训讲义
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超 过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。
项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预 算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度， 落后额为2000元。
进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78 ％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78 ％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的 成本是预算成本的1.13倍。
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超 过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。
项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预 算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度， 落后额为2000元。
进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78 ％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78 ％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的 成本是预算成本的1.13倍。
施工项目成本控制培训课件.ppt
以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实 践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避 短的效果。
2020/9/226/5/2004
12
建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 的组成和计算方法以及工程结算的方法
建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本管理
2020/9/226/5/2004
1
建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的
2020/9/226/5/2004
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 1Z202012 施工成本管理的措施
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措 施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大限度的成本节约。施工成本管理的措施包括：
2020/9/226/5/2004
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建设工程项目管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成 和计算方法以及工程结算的方法
1Z202032 工程变更价款的确定方法
协商单价和价格
例：某合同路堤土方工程完成后，发现原设计在排水方面考虑不周，为此业主同意在 适当位置增设排水管涵。在工程量清单上有100多道类似管涵，但承包商却拒绝直 接从中选择适合的作为参考依据。理由是变更设计提出时间较晚，其土方已经完 成并准备开始路面施工，新增工程不但打乱了其进度计划，而且二次开挖土方难 度较大，特别是重新开挖用石灰土处理过的路堤，与开挖天然表土不能等同。监 理工程师认为承包商的意见可以接受，不宜直接套用清单中的管涵价格。经与承 包商协商，决定采用工程量清单上的几何尺寸、地理位置等条件相近的管涵价格 作为新增工程的基本单价，但对其中的“土方开挖”在原报价基础上按某个系数 予以适当提高，提高的费用叠加在基本单价上，构成新增工程价格 。
建筑工程项目施工成本管理ppt课件
因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该 功能所耗费用（成本C ）的比值，其表 达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项 目 单位
产 量 M3
单价 元
损耗率
%
成本 元
计划数 500 700 4
364000
实际数 差 异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760
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ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD
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按成本归集途径可分为直接成本和间接成本 按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本
生产过程 产品 -W-
C’ 核
+
算 成
V’ 本
+ 所得税
公积金
M 公益金
股东分红
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新旧成本管当之理处，制请联度系本之人或比网站较删除。
成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行 为的一系列规章制度的总和。
我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着 我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作 了重大的变革。
由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实 际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控 成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便 于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项 目经理部降耗节约提供了可靠的基础
把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施 工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的 因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠， 有利于成本预测、决策和计划
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CH1 施工项目成本管理概论 CH2 施工项目目标成本 CH3 施工项目成本控制 CH4 施工项目成本核算 CH5 施工项目成本分析与考核 CH6 施工项目成本管理新发展
Cost Management
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成本与商品当价之处值，请和联系价本人格或网的站删关除。系
物化劳动
劳动手段消耗—机械工具等消耗C1
转移价值
C
(物质资源消耗) 劳动对象消耗—材料构件等消耗C2
商品
成
价值
本
商
W
必要劳动时间创造价值—工资———— V
活劳动新
(人力资源消耗)
1992年11月30日财政部颁布了《企业财务通则》和《企 业会计准则》，并于1993年7月1日正式实施。两则的实 施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。
新旧成本管理制度的主要差别
旧成本管理制度
新成本管理制度
强调统一控制成本开支
在统一原则基础上，赋予 企业成本控制一定自主权
实行完全成本法
施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理的内容 成本及其作用 新旧成本管理制度之比较 完全成本法与制造成本法比较 施工项目成本及表现形式 施工项目成本管理的基础
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施工项目成本是指建筑业企业以施工项目 为对象，以货币形式反映的施工项目在施 工过程中各种物质资源和人力资源耗费的 总和
施工项目成本从不同的角度有不同的分类
按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际 成本
成本是产品市场竞争力的经济表现，加强 施工项目成本管理，就是提高建筑业企业 的市场竞争力
成本管理是施工项目实现经济效益的内在 基础，也是施工项目管理的本质要求
成本管理是施工项目管理的核心，动态地 反映施工项目一切活动的最终水准
施工项目成本管理是确立经济责任机制、 实现有效控制和监督的手段
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施工项目成本估算
成本预测与决策
施工组织设计及施工预算
施工安排、资源供应
施
工
施工原始资料记录整理 成本计算
差异分析
进度控制 质量控制
成本计划 成本控制
成本核算
成本分析
工程决算测算
改善成本对策
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成本的概念当之处，请联系本人或网站删除。
成本是指按一定的对象归集的费用总和。
成本是以货币形式描述的产品在生产经营 中或服务在提供中，各种物质资源和人力 资源耗费的总和。
成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占 用和劳动对象的消耗，劳动资料的占用通 过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象 则根据消耗量一次性进入成本。
完全 成本
直接费
直接工程费 措施费
管理费
间接费
规费
人工费 材料费 机械使用费
施工管理费 企业管理费
直接 成本
间接 成本
制造 成本
期间 费用
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避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本 核算程序
品 价
创造价值
格
剩余劳动时间创造价值—盈利———— M
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成本是生产消耗的价值补偿尺度 成本是制定价格的基础 成本是经济决策的依据 成本是实行经济核算的工具
C + V
理论成本
消耗补偿
实行制造成本法
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完全成本法与当制之造处，成请联本系法本人的或比网站较删除。
完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的 总和
制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来 的总和
就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图
施工项目成当本之处管，请理联系的本人内或网容站删体除。系
施工项目成本管理是建筑业企业项目管理 系统中的一个子系统，它是一项目标管理， 内容包括
施工项目成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核
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