技术标(银行装修)
某银行办公楼装修改造工程技术标)
第二章 施工方法 ................................................ 第一节 施工总体部署........................................... 1 本工程施工范围及主要施工内容 .............................. 2 施工准备 .................................................. 3 现场总平面布置安排 ........................................ 4 施工段划分 ................................................ 5 总体施工程序及施工顺序 .................................... 6 立体施工流向 .............................................. 第二节 土建工程施工工艺 ....................................... 1 砌块工程 .................................................. 2 模板工程 ................................. 错误!未定义书签。 3 钢筋工程 ..................................................
民生银行市东支行二层装修工程技术标投标书
目录一、编制说明 (1)二、工程概况 (1)三、主要施工工艺 (2)四、施工平面布置 (23)五、技术保证措施 (36)六、质量保证措施 (36)七、质量通病及防治措施 (39)八、安全保证措施 (43)九、确保文明工地管理措施 (45)一、编制说明1、本施工组织设计完全按照施工招标文件中所提供的表式及文件格式填写与编制。
2、依据招标方提供的施工图纸、工程量清单、技术资料、投标文件内容及相关文件内容。
3、编制施工组织设计的目的是为了在施工过程中更好地统筹管理，合理地安排人力、物力、财力投入到施工中去，确保工程的施工进程与施工质量。
4、技术规范严格按照国家、省、市现行建安工程施工验收规范和评定标准执行；对材料的质量和试验要求按照现行施工规范、设计要求及验收规范执行；对施工工艺要求按照现行施工规范及技术要求执行。
5、施工组织及施工方案经公司项目部负责人审核、修改。
二、工程概况1、工程名称：中国民生银行市东支行二层装修工程2、工程位置：本工程位于四平路529号二层3、招标人：中国民生银行股份有限公司上海分行4、工期：50天5、工程质量：验收一次性合格6、施工特点：整体工程量较大、工期短。
这对施工队伍的整体素质要求较高。
我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。
三、主要施工工艺我公司对承揽的工程不论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于85%；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于该工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工，达到业主及客户的满意。
银行装修工程技术标范本
监理大纲１．监理范围及监理工作目标２．针对本工程特点的监理工作指导思想３．质量操纵措施４．进度操纵措施５．投资（造价）操纵措施６．合同和信息治理措施７．安全生产监督治理措施８．组组机构职责、人员分工及工作内容９．监理人员组成和成员任务１０．监理实施方案一、监理范围及监理工作目标1、监理范围：施工时期及保修期时期的监理服务。
含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工时期的质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同治理、组织协调、信息及资料治理、安全文明施工治理等及保修期时期的全过程监理服务。
2、监理工作目标1）、质量操纵目标：合格；2）、工期操纵目标：操纵在建筑安装合同范围内；3）、投资操纵目标：操纵在投资预算范围内。
二、针对本工程特点的监理工作指导思想1、工程建设是针对工程建设项目所实施的监督治理活动，是通过业主的托付和授权方式来实施其任务的。
它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。
2、工程项目目标的操纵是工程建设监理的中心任务。
也确实是要严格操纵通过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。
投资操纵是要实现业主预定的工程目标投资在打算限额以内；进度操纵是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量操纵是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。
3、工程建设监理运用目标规划、动态操纵、组织协调、合同治理、信息治理的差不多方法，来实施监督治理，以实现操纵三大目标的中心任务。
目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排打算、风险治理、制定措施等项工作的集合。
按照目标操纵的需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足操纵要求的目标划分系统，以便于实施操纵。
把目标和活动过程编制成打算，针对打算制定措施，用动态的打算系统来协调和规划项目的实施，力保项目目标的实现。
动态操纵是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与打算目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效的操纵。
技术标(邮政储蓄装修)
第一章工程总说明一、编制依据1、根据施工图；2、根据招标文件；3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准。
二、工程概况1、工程名称：太原市坞城路支行装修改造工程2、工程地点：太原市坞城路12号三、工程特点本工程主要特点为工程量较大，工期紧，施工现场安全文明要求高，并且在施工中要尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，避免对附近居民的干扰，树立公司一贯的良好形象。
四、工程主要管理指标1、施工总工期：92日历天。
2、工程质量标准：合格。
3、安全目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝因工死亡、重伤事故。
4、环境保护目标：工程弃碴、淤泥、生活垃圾处理及机械噪音均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心。
5、文明施工目标：遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，争创文明施工现场。
第二章施工组织机构一、施工组织机构的建立针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，对工程负全面责任。
2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作。
3、工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
银行室内装修工程施工组织设计(技术标)_secret.doc
目录一室内装饰装修工程施工方案 (6)1.综合说明 (6)2.施工组织方案 (9)3.施工部署及安排 (10)4.施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作） (12)5.主要施工顺序、流程 (15)6.各工种施工配合 (16)7.对施工过程中各种影响因素的分析预测 (18)8.本工程合理化建议 (18)9.本工程特点、技术难点及解决措施 (20)10.委外材料加工的控制 (20)11.深化设计管理措施 (21)12.季节性施工措施 (22)13.减少扰民噪音的技术措施 (22)14.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (24)15.夜间施工作业措施 (25)二各分部分项工程的主要施工方法 (25)1.分部分项工程施工说明 .......................................................................... 错误！未定义书签。
2.施工测量放样工程施工工艺 (26)3.基层或基体处理施工工艺及技术措施 (27)4.防水、防渗工程施工工艺及技术措施 (30)5.地砖地面施工工艺及技术措施 (32)7.吊顶工程的施工工艺及技术措施 (35)8.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施 (39)9.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺及技术措施 (41)12.施工工艺及技术措施 (46)13.玻璃隔断工程施工工艺及技术措施 (51)14.玻璃工程施工工艺及技术措施 (53)15.乳胶漆施工工艺及技术措施 (58)16.涂料工程施工方法及技术措施 (59)17.裱糊工程施工方法及技术措施 (61)18.装饰线条安装施工方法及技术措施 (62)19.木门安装施工方法及技术措施 (63)20.五金配件施工方法及技术措施 (65)21.门窗套和木线条安装施工方法及技术措施 (65)22.室内装饰电气施工方法及技术措施 (66)23.室内灯具安装施工方法及技术措施 (70)24.给排水安装工程施工技术 (76)三重点施工项目施工工艺及质量保证措施 (79)3.瓷砖施工工艺控制重点、难点 (80)4.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程不平整与开裂变形预防措施 (80)5.溶剂性涂料饰面工程的防止透底、起皮、返锈和发霉等的技术措施 (82)6.收口处理控制重点 (85)7.环保施工控制重点 (85)四施工现场总平面布置图 (87)1.施工总平面图 (87)2.施工现场平面布置图............................................................................... 错误！未定义书签。
银行办公楼装修改造工程技术标
目录目录........................................... 错误!未指定书签。
第一部分施工组织设计或施工方案................. 错误!未指定书签。
第一章编制说明及工程概况....................... 错误!未指定书签。
第一节编制说明及依据......................... 错误!未指定书签。
1编制说明.................................. 错误!未指定书签。
2编制依据.................................. 错误!未指定书签。
第二节工程概况............................... 错误!未指定书签。
1项目概况.................................. 错误!未指定书签。
2工程建设规模及特征........................ 错误!未指定书签。
3工程质量、工期、安全文明、保修期要求 ...... 错误!未指定书签。
4本次招标范围及工作内容 .................... 错误!未指定书签。
5现场基本情况.............................. 错误!未指定书签。
第二章施工方法................................. 错误!未指定书签。
第一节施工总体部署........................... 错误!未指定书签。
1本工程施工范围及主要施工内容 .............. 错误!未指定书签。
2施工准备.................................. 错误!未指定书签。
3现场总平面布置安排........................ 错误!未指定书签。
4施工段划分................................ 错误!未指定书签。
银行装修施工方案(简)
正本*＊＊＊***装饰工程投标书＊**＊*装饰工程有限公司2015—05目录一、商务标二、技术标＊*＊＊＊＊＊**＊*＊装饰工程装饰施工方案＊***装饰工程有限公司2015—05目录一、施工技术方案二、质量承诺及保证措施三、安全文明施工保证措施四、施工进度计划及保证措施五、施工主要工序六、合理化建议一、施工技术方案㈠、施工管理方案本工程位于＊＊***＊，装修面积395㎡。
外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。
地面：一层营业大厅地面采用800mm＊800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm＊300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm＊800mm咖色地砖,其余地面均采用800mm＊800mm白色玻化砖。
二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm＊600mm抗静电地板。
ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm＊800mm白色玻化砖.顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。
室内墙面:一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。
二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸,VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。
为了取得＊*＊＊＊＊**＊装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标.必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
1、实施建立施工项目管理组织1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。
2。
根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
银行装修技术标
第一章内容完整性和编制水平第一节工程概况招标人：中国人寿保险股份有限公司南阳分公司项目名称：南阳市工业路柜面装修工程建设地点：南阳市工业路招标范围：工程量清单及图纸包含的全部内容资金来源：自筹资金资金落实情况：已落实计划工期：30日历天质量要求：合格第二节编制说明我们是在对该工程的招标文件及设计图纸进行深入细致的分析研究的基础上，结合该工程施工特点和我公司的管理和技术要求，根据本工程投标文件中承诺的投标工期、质量、安全文明施工和工程成本等各项管理目标，通过对工程施工要素的合理规划、组织和统筹安排，为本工程在中标后的施工与管理提供一份完整的纲领性文件。
工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有活动均按此执行，确保该工程优质、高速、安全、文明地完成。
第三节施工组织机构工程一旦中标将被列入我公司重点工程、科技示范工程，按项目制定方法施工，成立南阳市工业路柜面装修工程项目部，实行项目经理责任制。
公司将选派优秀中标建造师任项目经理部经理。
选配施工经验丰富，科技意识、质量安全责任心强，勤奋实干，服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥，管理协调和监督。
1、项目经理责任制项目经理部组织管理框图项目经理受公司委托，全权负责本工程的施工，履行合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。
项目经理的任务：首先是保证施工项目按规定目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度优化配置。
（1）确定项目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。
（2）确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功。
（3）协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。
（4）建立完善的内部及对外信息管理。
银行营业部装修工程施工组织设计技术标
第一章、施工方案与技术措施第一节、项目概况项目名称：中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目。
建设地点：中国农业银行沅陵支行。
项目基本情况：本项目招标控制总价约为：714200.00元（含税）。
工期要求：60日历天。
招标范围：中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目主要工程内容包括本项目建筑工程、装饰装修工程、安装工程、公安报建、消防报建、环保、防雷检测等（详见施工图纸及工程量清单）。
质量要求：达到国家现行质量验收评定标准的合格等级；保修要求：按照《建设工程质量管理条例》（国务院2000第279号令）执行。
第二节、施工实施条件及现场调查情况说明一、施工实施条件本工程施工场地（现场）已经具备施工条件，道路利用现有的市政道路，可以满足运输要求。
施工场地（现场）临时供水可就近接自来水。
施工场地（现场）临时排污管径满足施工要求。
施工场地（现场）临时雨水管径满足施工要求。
施工现场临时供电容量（变压器输出功率）满足施工要求。
二、现场调查情况说明中国农业银行沅陵支行营业部装修工程项目，项目位于中国农业银行沅陵支行。
第三节、施工项目目标的理解一、质量目标达到国家现行质量验收评定标准的合格等级；保修要求：按照《建设工程质量管理条例》（国务院2000第279号令）执行。
二、工期目标总计60日历天。
三、安全目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。
四、文明施工目标按省、市级建设局有关要求进行文明施工，并达到省、市级主管部门规定的文明施工“合格”标准。
五、四新技术应用目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，作为科技示范工程，科技进步率达到2.5%。
对于本工程我公司仔细研究招标文件和工程实际情况，综合本公司的实力决定在本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备项目。
农商银行装修改造工程监理项目技术标
农商银行装修改造工程监理项目技术标第一章总则第一条为了规范农商银行装修改造工程的监理服务，提供技术标准，保障工程质量，降低工程风险，特制定本技术标准。
第二条本技术标准适用于农商银行装修改造工程监理服务，包括建筑工程、机电工程、装饰工程等相关工程。
第三条农商银行装修改造工程监理服务应遵循国家相关法律法规，遵守监理规范要求，力求提供优质的监理服务。
第四条本技术标准所称监理服务应具有相关资质，熟悉行业标准，掌握先进的监理技术，具备一定的工程实践经验。
第五条农商银行装修改造工程监理服务应保证工程施工进度、质量和安全，监督合同履行情况，提供合格监理报告。
第二章监理服务内容第六条农商银行装修改造工程监理服务包括但不限于以下内容：（一）确定监理方案，推荐施工队伍；（二）组织招投标工作，协助农商银行选择合格的施工单位；（三）监督施工单位开展工程施工，并组织进度检查和验收；（四）监督材料、设备采购，确保采购合法合规，并符合工程质量要求；（五）对工程质量进行监检，追踪和记录工程变更、整改情况；（六）接受农商银行的委托，向其提供工程监理咨询服务。
第三章服务流程第七条农商银行装修改造工程监理服务流程如下：（一）项目准备阶段：监理单位收到农商银行的委托函后，进行项目准备工作，包括方案设计和监理计划的编制等；（二）招投标阶段：协助农商银行组织工程招标，对施工单位进行资质审核和技术评审；（三）施工阶段：监督施工单位的工程施工和质量控制，负责每个节点的质量验收和进度检查；（四）竣工阶段：对工程进行竣工验收，出具监理报告，对合格的工程进行整改验收，完成后进行工程竣工决算；（五）保修阶段：对竣工的工程进行跟踪监督，维护工程质量。
第四章服务标准第八条农商银行装修改造工程监理服务应遵循以下标准：（一）严格按照相关法律法规执行监理工作，确保工程合法合规；（二）遵守监理规范要求，对工程质量进行全程监控、自检、互检，确保施工合理可行，并经受地质、安全、质量、工期等各方面考验；（三）对工程施工质量进行检测，经验合格后进行签字，以资料进行备案存档；（四）负责每个工程节点的验收、评分、追踪、整改以及竣工验收、决算等相关工作。
银行装修工程技术标
监理大纲１．监理范围及监理工作目标２．针对本工程特点的监理工作指导思想３．质量控制措施４．进度控制措施５．投资（造价）控制措施６．合同和信息管理措施７．安全生产监督管理措施８．组组机构职责、人员分工及工作内容９．监理人员组成和成员任务１０．监理实施方案一、监理范围及监理工作目标1、监理范围：施工阶段及保修期阶段的监理服务。
含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。
2、监理工作目标1）、质量控制目标：合格；2）、工期控制目标：控制在建筑安装合同范围内；3）、投资控制目标：控制在投资预算范围内。
二、针对本工程特点的监理工作指导思想1、工程建设是针对工程建设项目所实施的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。
它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。
2、工程项目目标的控制是工程建设监理的中心任务。
也就是要严格控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。
投资控制是要实现业主预定的工程目标投资在计划限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量控制是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。
3、工程建设监理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理的基本方法，来实施监督管理，以实现控制三大目标的中心任务。
目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。
按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便于实施控制。
把目标和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动态的计划系统来协调和规划项目的实施，力保项目目标的实现。
动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效的控制。
银行网点、信用社装修技术标
目录第一章、编制说明……………………………………………………1-4 第二章、工程概况……………………………………………………4-6 第三章、施工总平面图………………………………………………6-6 第四章、施工重点难点工艺控制……………………………… 7-12 第五章、确保工期的技术保障措施………………………………12-24 第六章、主要分部分项工程施工技术和方法……………………24-58 第七章、确保工程质量的技术组织措施…………………………58-70第八章、确保文明施工的保证措施…………………………71-76第九章、确保安全生产的技术组织措施…………………………77-82 第十章、成品保护措施及回访服务………………………………82-83第一章、编制说明一、编制原则：1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。
4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到建设方的满意，编制本施工组织设计。
二、编制依据：1、工程招标文件的规定和要求；2、工程设计图纸；3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、部、省、市有关技术文件及规定；7、《建筑工程质量管理条例》；8、企业的现状和综合实力；9、工程施工现场状况；10、工程测量规范（GB50026—93）11、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）12、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）13、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）14、《建筑地基基工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）15、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）16、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）17、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）18、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）19、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）20、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—97）21、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300—2001）22、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）23、《建筑安装工人安全技术操作规程》24、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）25、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）26、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）27、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）28、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—99）29、《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）30、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）31、《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59—99）32、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）33、《建筑工程标准图集》34、《消除质量通病措施》35、《建筑装饰装修作业指导书》36、《公司ISO9001质量手册及程序文件》37、公司内部项目管理文件、管理制度等三、编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。
中国民生银行宜昌分行装修工程技术标
中国民生银行宜昌分行装修工程技术标目录表第一章编制依据及说明----------------------------------------------3第一节编制依据--------------------------------------------------3第二节编制说明--------------------------------------------------4第二章工程概况----------------------------------------------------5第一节工程状况--------------------------------------------------5第二节建筑装修设计说明------------------------------------------5第三节建筑电气设计说明-----------------------------------------11第三章施工部署---------------------------------------------------13第一节施工总体目标---------------------------------------------13第二节施工总体部署---------------------------------------------14第三节施工准备工作---------------------------------------------14第四章施工管理组织机构-------------------------------------------16第一节施工管理组织机构设置------------------------------------16第二节项目经理部主要职能部门管理职责--------------------------18第三节项目经理部主要岗位责任制--------------------------------18第五章工程重、难点分析及对策-------------------------------------20第一节工程重、难点分析-----------------------------------------20第二节针对措施要点---------------------------------------------21第六章装饰装修工程施工方案---------------------------------------22第一节地面工程-------------------------------------------------22第二节墙面工程-------------------------------------------------26第三节吊顶工程-------------------------------------------------28第四节门窗套制作安装--------------------------------------29第五节涂料及油漆工程-------------------------------------31第六节脚手架工程-----------------------------------------33第七节给排水工程-----------------------------------------36第八节电气工程------------------------------------------36第七章确保工程质量的技术组织措施--------------------------------39第一节质量目标------------------------------------------------39第二节质量保证体系及程序--------------------------------------39第三节保证质量的技术管理措施----------------------------------42第四节工程计量管理措施----------------------------------------43第五节质量检测检验制度----------------------------------------43第六节工程重点项目部位质量控制措施------------------------44第八章确保安全、文明生产的技术组织措施---------------------------47第九章确保工期的技术组织措施---------------------------------63第一章编制依据及说明根据招标文件内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了中国民生银行宜昌分行装修工程投标文件技术标，以确保按期、安全、优质、高效完成中标项目，提高企业综合效益和社会效益。
商业银行支行装修工程技术投标书
目录A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后） ........B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后） ........C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无）...................D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）............E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后）.........................F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后） ...................................................G、施工组织设计 .............................................一、编制依据..............................................二、工程概况..............................................三、施工技术方案、施工程序及施工大纲......................1、施工程序........................................................2、施工大纲........................................................3、施工技术方案....................................................四、工程质量承诺及质量保证措施............................1、工程质量承诺....................................................2、质量保证措施....................................................五、安全、文明施工保证措施................................1、安全保证措施....................................................2、文明施工措施....................................................六、工期承诺和工期保证措施................................1、工期承诺........................................................2、工期保证措施....................................................七、施工进度计划..........................................1、计划开竣工日期..................................................2、施工进度计划（附后）............................................八、施工主要工序..........................................1、轻钢龙骨石膏板吊顶..............................................2、柱面、墙面、墙裙工程............................................3、玻璃安装工程....................................................4、细木制品工程....................................................5、乳胶漆饰面工程..................................................6、玻化砖地面工程..................................................7、地砖铺贴工程....................................................8、木地板工程......................................................9、电气安装工程....................................................九、拟用于本工程的主要施工机械设备配置表及说明............十、拟定注册建造师及管理人员配置及说明....................1、注册建造师资质证书（复印件）、简历表、业绩（近三年）证明资料（复印件）（附后）...................................................................2、项目管理人员配备情况表及说明....................................十一、施工现场平面布置图及其它附图、附表（附后） .........十二、拟分包项目情况表及说明（无）.......................A、法定代表人身份证明书（原件装正本）及身份证复印件（附后）B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）C、省外投标企业须有效的入滇备案证明复印件（无）D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）E、投标保证金交纳证明材料复印件（附后）F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等有关证件复印件（附后）G、施工组织设计一、编制依据1、编制依据A、本工程招标文件、施工设计图、投标预算书及相关技术规范等。
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目录第一章技术标书总说明 (1)第一节工程承包范围、内容和承包方式 (1)第二节编写依据 (1)第三节工程简介 (2)第四节工程总目标 (2)第二章施工组织机构与劳动力计划 (2)第一节现场组织机构 (2)第二节劳动力配备计划 (4)第三章施工现场平面布置 (5)第一节施工总平面布置原则 (5)第二节施工总平面图管理 (5)第三节施工总平面图 (6)第四章施工进度计划控制 (6)第一节确保施工工期的组织措施 (6)第二节总体施工进度计划图 (9)第五章主要施工机械设备计划 (9)第一节主要施工机械的选型与准备 (9)第二节主要施工机械设备表 (9)第六章主要分部分项工程施工方案 (10)第一节装饰板墙面施工工艺 (10)第二节地砖施工方案 (12)第三节墙砖施工方案 (13)第四节轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案 (14)第五节顶棚、墙面油漆、涂料施工方案 (15)第六节水电安装施工工艺 (15)第七节灯具安装施工工艺 (16)第七章质量保证体系及技术措施 (17)第一节质量保证体系 (17)第二节质量技术措施总则 (18)第八章确保安全生产的技术组织措施 (19)第一节安全生产保证体系 (19)第二节保证安全的技术措施 (19)第九章确保文明施工的技术组织措施 (23)第一节文明施工管理组织机构 (23)第二节文明施工管理措施 (24)第十章总承包管理、施工配合服务 (26)第一节公共关系处理 (26)第二节分包方管理 (27)施工平面布置图施工进度计划表第一章技术标书总说明第一节工程承包范围、内容和承包方式依照招标文件、招标图纸与工程规范所示内容第二节编写依据一、依据概述1、根据《中国民生银行股份有限公司川沙支行装修工程》施工招标文件及初步设计图纸；2、现场调查资料、标前会及答疑书；3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验；6、本公司质量管理体系有关文件、技术资料以及同行业领先的公司工程施工规范与管理标准。
二、主要采用的技术规范1、本工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。
2、上述设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范。
3、本工程主要采用的技术规范（规程）：（1）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（2）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）（4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（5）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ 102-2003）（6）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（8）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2009）（9）《建筑材料中放射性核质限量》（GB6566-2009）（10）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》（GB18580-2001）（11）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）（12）《室内装饰装修材料胶黏剂有害物质限量》（GB18583-2008）（13）《内装修》标准图集（03J502-1~3）9、图纸：图纸一套、工程量清单一份。
（16）设计图纸和设计文件规定的标准和规范；除上述已列明外的国家、上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。
第三节工程简介工程名称：中国民生银行股份有限公司川沙支行装修工程工程地址：上海浦东新区妙境路64号工程概况：本工程新地砖、墙砖、轻钢龙骨石膏板、墙面装饰、乳胶漆天棚、水电安装等招标单位：中国民生银行股份有限公司上海市分行第四节工程总目标本工程的总体目标：质量目标：100%达到国家施工验收规范合格标准。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保安全达标，确保通过安保体系认证。
工期目标：施工总工期为60日历天。
计划开工日期2014年05月15日。
具体开工时间以业主下发的开工报告为准。
回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。
渣土垃圾处置：对渣土垃圾的清理我公司保证做到委托有资质的专业公司清理装运，决不乱倒偷倒。
严格遵守《建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定》中涉及渣土的各项要求。
居民投诉索赔处置：施工中如果发生周边区域居民投诉索赔情况，情节严重的按照合同总造价的1%接受处罚。
扬尘污染处置：施工中如果被查处到扬尘的排放超过国家规定的标准，按照合同总造价的1%处罚。
第二章施工组织机构与劳动力计划第一节现场组织机构一、项目经理部组成考虑到本工程达到合理的管理要求，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。
二、项目经理部组织结构三、主要施工管理人员表主要施工管理人员职责项目经理：工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。
项目副经理：对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。
项目工程师：对本工程技术质量总负责。
安全员：对工程安全、文明施工直接负责。
施工员：对工程的质量、工期负责。
质量员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。
技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。
资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。
材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。
核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。
第二节劳动力配备计划一、劳动力组织根据本工程特点，进度计划安排，各作业段施工顺序，结合我公司的施工经验，根据项目施工法对工程全过程进行全面统一的施工组织管理，统筹安排施工进度及施工顺序，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配。
二、劳动力的来源劳动力来源具体要求：1、参与主体、装修施工的基本骨干，从公司基地抽调，少许普工等非骨干人员从外部招聘。
2、各专业工种的施工员、班组长和基本骨干，绝对是在公司工作多年的精兵强将。
三、人员进场计划1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种来源于本公司内的合同制技术工人，普工、辅助用工来源于本市从事施工的熟练的民建队工人，除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，配足劳动力又确保劳动力队伍不窝工。
2、施工人员按各阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人事科，由人事科从各施工现场进行抽调，按时进场。
4、劳动力由项目经理统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公司调配安排进场，特种工作人员必须执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。
第三章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则施工总平面布置主要依据施工工艺流程以及业主所提供的施工现场进行，同时满足我公司的企业标准。
第二节施工总平面图管理总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体作业按计划有序地进行：施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得改变。
具体需作好以下几个方面：1、成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人，下设平面管理专职工程师，将现场划分为整个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。
2、各个单位需要设置临时用房时，必须书面提出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在实施过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
3、特殊情况下，各施工单位确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水、停电时要提前写书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；各种大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并按指定的道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。
5、切实执行我公司指定的《现场文明施工管理细则》，以项目经理为首的领导小组每星期检查一次。
发现问题及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
6、项目经理部根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订平面布置，以满足不同施工阶段的需要。
第三节施工总平面图附图《中国民生银行股份有限公司川沙支行装修工程施工总平面图》。
第四章施工进度计划控制本工程施工总工期为60日历天。
第一节确保施工工期的组织措施一、工期控制目标体系（一）施工进度控制目标本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（二）施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是以各循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
二、保证工期的技术措施（一）编制工程综合计划在施工进度计划编制时，需考虑其与资料（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原合同期限交工。
（二）优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序施工技术方案，精心组织施工。
加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
（三）进度动态控制推进进度计划动态管理技术，采取计算机对施工能进度实施动态管理与控制。
在本项目中，我们将采用相关项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。
（四）合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。