生产系统绩效考核表
绩效考核(生产系统)定性考核指标民主评议表
1 吴建锋 2 吴忠兴 3 朱玛丽 4 张文兴 5 钟晓兰 6 罗凤明 7 唐炳洪 8 林凤如 9 张大田 说明：请参评人员，参照考核指标项目，分别给予相关考核人员打分，打分应实事求是，要与平时的工作相符。每个指标项目的得分，只能选择一 种，多填或不填者作废。
2015年1月（生产系统）绩效考核定性考核指标民主评议表
序 号 被考 核人 考核 指标 工作是否认 真、细致 贯彻上级指示 是否及时、准 确、不拖延 是否勇于承担 责任、主动性 及做事效率是 否高 是否注重过程 控制、质量意 识是否强 是否及时准确 向上级汇报工 作 是否注重协作 、配合、发挥 团队精神 是否注重对员 工的培训和宣 导 是否以身作则 合 计 得 分 备注
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
安全生产年度绩效考核表
安全生产年度绩效考核表安全生产年度绩效考核表一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，为了全面提升企业安全生产水平，确保员工的生命安全、财产安全和环境安全，制定了本安全生产年度绩效考核表。
本考核表将依据公司安全生产管理制度和相关法律法规规定，对各部门及相关责任人的安全生产工作进行全面评估和考核，以确定各部门的得分和绩效排名，为安全管理持续改进提供依据。
二、考核内容1. 安全管理制度建设2. 安全教育培训3. 安全隐患排查整改4. 事故调查处理5. 应急预案落地实施6. 安全生产投入情况7. 安全生产事故情况三、考核指标及权重1. 安全管理制度建设（20%）1.1 安全生产管理制度完善程度1.2 安全管理责任制落实情况1.3 安全文件档案管理情况2. 安全教育培训（15%）2.1 安全培训计划制定和执行情况2.2 安全教育方式和内容的有效性2.3 安全知识普及情况3. 安全隐患排查整改（20%）3.1 隐患排查制度和机制的建立和运行 3.2 隐患排查工作的全面性和及时性3.3 隐患整改工作的深度和彻底性4. 事故调查处理（15%）4.1 事故调查机制和流程的健全性4.2 事故调查报告的撰写和整改的情况 4.3 事故教训的总结和分享5. 应急预案落地实施（10%）5.1 应急预案的编制和更新5.2 应急演练的组织和筹备5.3 应急处置效果的评估和改进6. 安全生产投入情况（10%）6.1 安全设施和装备的更新和完善6.2 安全生产经费的使用情况6.3 安全生产管理软件和系统的应用7. 安全生产事故情况（10%）7.1 安全生产事故数量和严重程度7.2 安全生产事故的原因分析和处理情况7.3 安全生产事故的预防措施和改进措施四、考核流程1. 公布考核内容和指标2. 部门制定安全生产工作计划并报送3. 安全生产专员对部门工作计划进行审核和指导4. 按照考核指标进行现场检查和资料核实5. 安全生产专员和相关部门领导进行绩效评定6. 绩效评定结果公示和反馈7. 部门根据评定结果制定改进措施并实施8. 下一年度的考核绩效改进计划制定五、考核反馈和奖惩机制1. 考核成绩公示，发放奖金和奖品2. 突出表现和进步明显的部门和个人予以表彰3. 发现严重违规和安全隐患未整改的部门和责任人进行通报批评，并责令整改4. 违反安全管理制度和规定的部门和责任人受到相应的处罚5. 重复发生事故的部门和责任人要承担相应的法律责任六、总结与改进通过安全生产年度绩效考核，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，推动企业安全管理水平的持续提升。
生产主管kpi考核模板
生产主管KPI考核模板1. 背景随着公司业务的不断发展，生产部门的重要性也与日俱增。
生产主管在生产过程中起着至关重要的作用，因此需要建立有效的绩效考核系统来评估生产主管的工作表现。
本文档旨在提供一个生产主管KPI考核模板，帮助公司建立科学、客观的考核体系，提高生产主管的管理水平和工作效率。
2. 考核指标生产主管的工作涉及多个方面，因此需要制定多维度的考核指标。
以下是一些常见的考核指标，可根据实际情况适当进行调整：2.1 生产计划管理•完成生产计划的准确性：考核生产主管制定生产计划的准确性和合理性。
•生产计划执行情况：考核生产主管对生产计划的执行情况，包括生产进度、产量、质量等。
2.2 设备管理•设备稼动率：考核生产主管对设备运行状况的管理，包括设备维护和故障处理，以达到最大限度地提高设备稼动率。
•设备维修时间：考核生产主管对设备维修时间的控制，保证设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
2.3 生产效率•生产效率：考核生产主管对生产线的优化和改进，提高生产效率和产能。
•生产成本控制：考核生产主管对生产成本的控制和降低，包括材料成本、人工成本等。
2.4 品质管理•不良品率：考核生产主管对产品质量的控制和改进，减少不良品的数量和比例。
•品质检查合格率：考核生产主管对产品质量检查的合格率，验证生产过程中各环节的品质控制效果。
2.5 团队管理•人员培训和发展：考核生产主管对团队成员的培训和发展计划，提高团队整体素质和工作能力。
•团队绩效评估：考核生产主管对团队成员的工作表现评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，建议采用以下方法进行生产主管的KPI考核：•定期设立考核周期：按年度或季度设立考核周期，确保考核周期的连续性和有效性。
•可量化的指标：将KPI指标具体化，例如将不良品率控制在某个百分比以内。
•考核权重：给每个考核指标设定相应的权重，根据指标的重要性确定权重。
产量绩效考核(产量绩效考核表怎么算)
产量绩效考核(产量绩效考核表怎么算)计算公式是：生产数量=产能×负荷率。
产值计算公式：生产产品的价值=产量×价格。
生产量是指在单位时间、单位面积、生态系统中或某个种群所生产的有机体的总量，它含有速率的意思，与生物量的区别在于生物量指生态系统中某一时刻、某一冰箱耗电量0.59是指在24小时在不放东西及特定条件下为24小时0.59度电、如在家庭使用条件一般会在耗电量24小时不大于1度电。
小冰箱一般一天耗电0.5度左右，但实际耗电量与使用量有很大关系，比如环境温度、食物存放、开门次数、时间长短等，都对耗电量有影响。
当然这个1，检查电源，用电笔或者万用表检查进线电源是否正常。
2、检查压力开关本身以及接线情况。
3、电机有嗡嗡声但不启动。
维修方法:1.拆开冷却风扇的保护罩，用手摇动风扇是否卡住。
如果能转，给轴承加黄油(打开水泵外壳，拆下叶轮，再打开电机前后盖)。
也不是唯一的生产绩效考核表格大全绩效考核的三大核心：1、特征导向型考核。
考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型考核。
考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3.注重结果的评估。
考核的重点是工作内容和质量，如产品的产量和质量、劳动效率等。
，而重点是员工完成的任务和生产的产品。
绩效考核的方法：1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
安全生产绩效考核表
应急管理
1、未按要求制定或及时修订生产安全事故应急预案，扣1分。2、未按要求制定应急演练计划、开展应急演练活动，扣1一2分。
3、未按规定建立应急救援队伍和配备应急物资、装备扣1--2分。
7
其他
1、安全资料报送不及时，每次扣0.5分；未报送的每次扣1—2分。2、存在其他不符合安全管理要求的，每次:扣0.5—1分。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机构设置与管理制度
1、未按规定设立安全管理组织和机构，⅛1分，2、未按规定配备安全生产管理和专业技术人员，扣1分。3、未按规定召开各类安全会议，扣1分。4、安全管理制度不健全，各级岗位责任制和安全工作制度落实不到位，每项扣1分。5、领导干部值班、带班和跟班制度落实不到位，每人次扣1—2分。6、未建立健全本单位安全绩效考核办法扣2—5分。安全结构工资未按规定执行每次扣1—2分。
4
安全活动与培训教育
1、未按规定开展安全活动，扣1分。2、安全宣传、安全文化建设等活动开展不深入，扣1分。3、未按要求开展员工安全培训教育活动，扣1分。4、员工未经培训合格上岗、特殊工种无证上岗等，每人次扣2--5分。5、事故警示教育活动开展不到位，扣1分。
5
现场安全管理情况
1、领导干部不按规定在生产现场值班扣1分/人次；2、现场提问职工岗位危险源、集团安全理念系统、安全生产责任制、十不吊、安全生产十条禁令等掌握不熟练扣0.5分/人次；3、安全技术措施及各项反事故技术措施落实不到位扣1分/人次；“两票三制”等制度执行不到位，扣2分/次。4、安全防护设施、消防设施不完善或损坏失效，扣0.5分/项；特种设备及压力容器未注册、检验不及时，扣1分/台次。5、生产现场的坑、沟、池、井、电缆孔洞无盖板或护栏等扣0.5分/处，现场缺少照明，无应急照明和提升的扣0.5分/处。设备不清洁、有跑、冒、滴、漏现象的，扣0.5分/处。6、劳动和职业病防护用品配备不齐全扣0.5分/次，作业人员使用不规范扣0.5分/人次。7、无交接班记录、点（巡）检记录扣0.5分/项，记录填写不规范扣0.5分/项。8、生产现场发现一般“三违”行为扣1分/人次；严重“三违”行为扣3分/人次。
制造企业绩效考核表
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
销售成本-制造费用/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件;评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件;统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程;评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
≤0.45%
10
财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5
总经办
流动资金周转天数
评审文件;考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件;考核过程;评估效果
生产主管绩效考核指标KPI
考核指标
考核标准
质量监管（35％）
1．每1000个案件19.42－19.71工时
2．在75％－80％的工作日中所有食品检验合格
3．生产计划变动不超过10％－20％
管理职员（25％）
满足仓库需要
生产计划
生产目问
奖励和认可
纪律
1.业务部门经理对下列事项满意：
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
2.职员认为：
工作的分配合理
策略的实施合理
设备齐备
职员能够了解所有的计划变动
职员参加了培训
个人的需求得到满足
提高工艺（25％）
解决问题
1.部门制定项目计划，作出分析并实施
2.所有项目成功实施
产品信息（15％）
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1－2次
安全绩效考核表
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
安全生产绩效评价表安全生产
安全生产绩效评价表1、如何对领导干部进行安全生产绩效考核考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑴ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑴ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑴ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑴ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑴ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。
1项不符扣1分，扣完为止；⑴ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。
1项不符扣0.5分，扣完为止；⑴ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。
每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑴ 安全教育，满分5分。
一、二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑴ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑴ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）⑴ 严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。
精益评价评分表
道要使顾客满意所需要 足顾客需求应采取纠正措 等）
做的工作
施改进绩效等做出规定
防止和发现产品缺陷 检 验 得 到 了 改 进 ， 一 实 施 了 防 错 工 具 和 方 应用过程的信息和资料、 在FMEA中，全部失效模式被 在过去12个月内交付顾客
系统失效，不合格品 般 情 况 不 合 格 品 未 流 法，防止了主要失效模 分析过程、找出不合格的 识别并采取了纠正措施，即 产品实现了零缺陷。工作
够帮助其他单元开发有效
统
红色代表最优先生产，其
的拉动系统
集
他依序缓之
成顾 工作单元使按照生产 除 生 产 计 划 之 外 ， 没 由工作单元成员制定生 工作单元按照顾客的需求 工作单元按照指示顾客实际 工作单元可以根据顾客的
客 计划生产的，计划的 有 别 的 信 号 指 示 生 产 产计划，生产计划是与 开始或停止生产，当生产 需用的可视信号进行生产， 最小用量生产，最小用量
部的不合格。防错装 部 发 现 的 不 合 格 。 一 一经发现，在48小时就 零缺陷。防错装置的有效 现了零缺陷。单元成员能够 （在目前没有目录的情况
置没有定期验证其有 些 防 错 装 置 没 有 验 证 采取了纠正措施。
性定期地验证，失效一经 帮助其他单元检查过程失效 下，文件化的防错模式应
效性，没有选用“最 其 有 效 性 ， 发 现 失 效
评
序价
R1
R2
Y3
Y4
G5
G6
号项
1分
2分
3分
4分
5分
6分
全目 未做预防维护，工作 对 工 作 单 元 的 最 重 要 按预防维护计划的规定 单元成员是减少停机时间 单元成员得到培训并具有文 单元成员对设备进行了改
安全生产管理绩效考核表
安全生产管理绩效考核表1 背景安全生产是企业的生命线，也是防范和减少事故的重要手段。
企业必须建立安全生产管理制度并加强管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全。
为了评估企业安全生产水平和管理水平，建立科学的安全生产管理考核体系是非常必要的。
2 目的本考核表旨在评估企业的安全生产管理绩效，从安全生产制度建立、安全生产责任制落实、职业卫生保障、安全生产培训、事故预防和应急处置等方面进行考核。
通过考核结果，企业能够了解自己的安全生产管理水平，找出存在的问题并加以改进，提高安全生产水平，保障员工安全。
3 考核内容及标准3.1 安全生产制度建立安全生产制度是保障员工安全的重要保障，一个完善的制度可以为企业提供保障，建立符合企业的安全生产制度对于企业的安全生产工作来说是至关重要的。
考核内容考核标准考核内容考核标准安全生产制度是否健全按照现行法律法规和企业特点，制定出符合实际的安全生产管理制度安全生产制度是否落实制定的安全生产制度是否全面执行，是否存在漏洞3.2 安全生产责任制落实明确安全生产责任制是保障企业安全生产的重要保障，依据明确、详细的安全生产责任制度，确保各级领导和员工参与企业安全生产责任落实。
考核内容考核标准安全生产责任制是否落实企业内部明确定责清权的安全生产责任制是否落实，部门间职责分工是否合理，责任人员是否认真履行职责3.3 职业卫生保障职业卫生保障是企业的重要工作之一，通过开展职业病防治工作，减少职业病危害，保障员工健康。
考核内容考核标准职业卫生保障水平配备完善的职业卫生保障设施，开展职业元素危害评价，建立健全的职业病防治系统3.4 安全生产培训开展安全生产培训是提高员工安全生产意识、增强职业技能、防范事故风险的重要手段。
考核内容考核标准安全生产培训计划制定和执行安排员工参加必要的安全培训，督促培训计划的执行安全生产知识普及度通过对全体员工开展教育和宣传活动，提高员工安全防范意识3.5 事故预防和应急处置建立有效的事故预防和应急处置机制是企业的安全保障工作之一，适当的预案可以在危急时刻减少事故损失。
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表一、引言随着医疗技术的不断进步和人们对健康状况的关注日益增强，医疗器械行业在国内外都发展迅速，成为一个具有广阔前景的行业。
医疗器械生产公司在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何有效评估其绩效成为了一个重要课题。
本文旨在探讨医疗器械生产公司绩效考核指标的明细表，并提出相应建议，以期提升公司的管理水平和市场竞争力。
二、绩效考核指标明细表1. 销售收入1.1 国内销售收入1.2 国际销售收入销售收入是医疗器械公司的主要经济指标之一，反映了公司产品在市场的竞争力和受欢迎程度。
2. 研发投入2.1 研发人员数量2.2 研发经费占比研发投入是决定医疗器械公司未来发展潜力的重要因素，直接关系到公司产品的创新力和核心竞争力。
3. 生产效率3.1 设备利用率3.2 产品生产周期生产效率直接关系到公司生产成本和产品交付时间，是影响公司盈利能力和顾客满意度的关键指标。
4. 资产利用率4.1 固定资产周转率4.2 库存周转率资产利用率反映了公司资产的有效运营程度，直接关系到公司的盈利能力和稳健性。
5. 品质管理5.1 产品合格率5.2 售后服务满意度品质管理是医疗器械公司的生命线，直接关系到产品的安全性和市场口碑。
6. 经营成本6.1 生产成本控制6.2 销售与管理费用比经营成本是影响公司盈利能力的重要因素，也是公司管理效率的体现。
7. 市场份额7.1 国内市场份额7.2 国际市场份额市场份额是反映公司在行业内地位的重要指标，直接关系到公司的市场竞争优势。
8. 客户满意度8.1 客户投诉率8.2 客户忠诚度客户满意度是保持和提升市场份额的重要保障，直接关系到公司的持续发展。
三、评价方法医疗器械生产公司绩效考核指标明细表的评价方法需要综合运用财务分析、比较分析和评分卡等方法，以客观、全面地评价公司的绩效表现。
1. 财务分析通过对销售收入、成本费用、资产负债等财务指标进行分析，全面客观地评价公司的盈利能力和财务状况。
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
IQC及OQC考核日报表(针对生产系统管理人员新工资方案)12月
1说明21迟到、早退（包括会议迟到）上班时间无故外出者、请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）、旷工（除行政处分外，还扣除当天的考核分）。
2、工作安排不服从管理、外宿电话联系不到者、工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）、对待错误不主动承认和改善者。
3：包材入仓检验：所有来料必须进行抽样检验；检验结果及时报告；检验结果真实、无误；检验项目包括标准规定的常规项目。
原料入仓检验：所有原料必须进行外观检验，必要时取样委托化验室进行检验； 检验结果真实、无误； 及时出具检验报告； 某些需试用的原料，必须进行效果跟进；4、库存材料的复查：每周期进行1次原料库存复查，确保原料不过期使用；每周进行1次包材复查，确保包装材料合格使用；生产过程中发现的原料、包材质量问题，及时追踪调查，出具相应的调查报告；10101刘国瑞IQC 考核当天如有违反第6条、8条规定的，根据情况扣除3-10分；如有违反上述其它规定者，扣除当天全部绩效考核分数 生产系统管理人员绩效考核日报表生产系统管理人员绩效奖金评定说明：岗位序号姓名5.月度考核表于每月3日前各部门经理统一以邮件形式发送人事部，由人事部汇总后统一交总经办审核。
以下举例指标仅示范用，各部门经理可根据公司对部门的整体考核要求与对下属管理的关注重点自行设置考核要素。
考核要素描述级别1.生产系统管理人员绩效奖金评定说明：基层管理人员月度绩效奖金总额为0-300元，主任级人员月度绩效奖金总额为0-450元。
2.月奖金总额=所属级别奖金上限÷当月天数÷10×当月总分。
按受安排轮休可拿满分。
无论何种请假均不得分。
3.管理级人员由直接主任初评，部门经理复评。
主任级由部门经理评定即可，主要考评工作业绩和行为表现两大部分。
4.每天的考核满分为10分。
评分最小单位为0.5分。
考核结果等级分为：A非常满意10分，B满意8-9.5分，C一般6.5-7.5分，D不满意2.5-6分，E非常不满意0-2分。
生产运行部绩效考核表
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
18
工作效率有待提高.
0--15
评分合计：
生产经理
部门领导
考评人签名
8
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
0--7
纪律性 10分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
10
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
9
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
8
规章制度执行不严,偶有违反现象.
0--5
工作能力
25分
专业
知识
10分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--8
工作成绩55分
产品
质量
30分
提前完成任务,产品质量突出.
30
按期完成任务,产品质量较高.
25
能完成任务,产品质量比较好.
20
一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.
0--15
工作
效率
25分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
25
工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
10
掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
9
一般性掌握本职专业知识．
8
对本职专业理论知识只粗浅了解．
0--5
技能
水平 15分
生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。
15
生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
13
生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
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20%
超1%扣2分直至扣完，降1%加2分。
日常管理2理不善造成物料遗失出现重大环境污染。
0
6%
发现一项扣1分直至扣完，达标侧得满分。
设别管理
是否制定设备保养计划，按要求进行维修，人为原因造成设备故障停机，出现故障报修不及时影响生产。
100%
管理报表上报及时率
按节点准时上报各类报表
100%
2%
迟报1天扣1分，分值不够扣总分。
员工离职率
当期离职／人数车间总人数*100%
3%
2%
多5%扣1分。
领导交办事项10%
领导交办其他事项
100%
10%
每少办一项扣2分。
创造与缺陷10%
生产革新
无正当理由未完成领导交给的临时工作，消极抵制革新，不按时完成阶段性课题、工作，无故未准时参加各项会议
5%
发现一项扣1分直至扣玩达标满分。
工艺纪律
违反公司管理制度造成损失或事故，未规范填写各种记录表单。
100%
3%
发现一项扣2分直至扣完。达标得满分。
部门协调及时率
相关部门工作态度和表现有效投诉，工作表现得到其他部门的有效肯定。遇到问题不及时反馈和处理影响生产进度和产品质量。
100%
2%
每次扣1分
或每次加1分分值不够扣总分。
100%
10%
一次扣1分。迟到早退扣0.5分。未到1次扣1分。
合计
考核月度部门职务被考核人考核人
附表：1生产系统绩效考核表
考核项
指标
指标内容
目标值
权重
计分方法
考核得分
结论
绩效60%
生产计划完成率
实际产出量（收发量）。／计划产出量*100%
100%
20%
按完成比例打分
产品质量合格率
实际完成质量指标／日设定目标*100%
95%
20%
低于目标值1%扣2分。高于目标值1%加2分。
成本指标完成率
月度实际成本／月度成本目标*100%（原材料损耗率）