万达国际化第二步10亿英镑投资英国两项目_刘惠兰
万达商业”香港退市拟A 股上市的剖析与思考
“万达商业”香港退市拟A 股上市的剖析与思考周运兰魏婧娅鲍明洋摘要：由于在香港证券市场价值被低估等原因，2014年12月刚在香港上市不久的大连万达商业地产公司2016年已通过公开要约收购，9月底正式从香港证券交易所退市，并努力寻求在中国内地A 股市场上市。
这起2016年全球资本市场最大的私有化案例，以及之后其鸣锣旗鼓地谋求在A 股市场上市，引起了海外内各方人士的广泛关注。
本文剖析了万达商业香港退市以及回归A 股的原因，并从企业集团境外上市股权融资及资本经营等方面进行了思考，得出一些重要启示。
关键词：万达商业地产公司；企业集团；资本收缩；资本运营引言2014年12月刚在香港上市不久的大连万达商业地产公司2016年通过公开要约收购，9月20日之后正式从香港证券交易所退市，并努力寻求在中国内地证券市场上市。
这起2016年全球资本市场最大的私有化案例，以及之后其鸣锣旗鼓地谋求在A 股市场上市，引起了海外内各方人士的广泛关注。
万达集团此次对万达商业的私有化并在香港退市并拟回归A 股市场此举是冲动还是智慧？是迫于无奈的退却还是它作为企业集团的恰当资本经营与战略？本文将对此进行剖析与思考。
一、公司简介大连万达商业地产股份有限公司（以下简称“万达商业”）是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台，也是全球规模最大的不动产企业。
该公司于2002年9月成立，注册资本为38.75亿元人民币，在2009年12月整体变更为股份有限公司，多年在大陆申请A 股上市未果，2014年12月23日在香港联交所上市（03699.HK ）。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着其发展进入了靠品牌获取利润的崭新阶段。
截至2016年11月28日，万达商业持有物业面积2831万平方米，已在全国开业171座万达广场。
二、万达香港退市简介及原因剖析（一）万达商业退市简介2016年3月29日万达商业首次公告称要进行私有化退市，5月30日公告宣布本次要约收购价格为每股52.8港元，8月15日临时股东大会通过退市决议，最大股东大连万达集团等通过公开要约收购其全部股票，总额达到344亿港元。
万达集团巨资并购美国AMC 万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商
万达集团巨资并购美国AMC 万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商作者：刘惠兰来源：《经济》 2012年第6期文/本刊记者刘惠兰5月21日，大连万达集团在京宣布了一项堪称震惊世界的并购：万达集团并购全球第二大院线集团美国AMC影院公司。
双方在京签署并购协议，万达购买美国AMC100%股权，并承担该公司债务。
这标志着万达集团的国际化战略迈出了实质性的一步。
此次并购，万达集团总共为此交易支付31亿美元，包括总交易金额26亿美元，以及并购后万达投入的不超过5亿美元运营资金。
据此，万达集团将在世界票房前两位的中国和美国分别拥有第一和第二大的院线资源。
万达集团收购美国AMC公司后，将成为全球规模最大的电影院线运营商。
据悉，这是我国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。
业内人士称，这是一次“震惊世界”的跨国投资。
大连万达集团创立于1988年，产业覆盖商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货五大领域。
至2011年，其企业资产达2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。
该集团从2005年开始大规模投资文化产业，累计投资已超过100亿元。
美国AMC影院公司为世界排名第二的院线集团，2011年收入约25亿美元，其拥有的影院主要集中在北美25个大型城市中心地带，拥有346家影院，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。
据了解，万达集团从2010年上半年开始与AMC公司股东及管理层就并购事宜进行谈判，至2012年3月，该项目信息报告取得国家发改委的确认。
双方签约之后，万达集团将完成中国政府有关部委相应审批，同时该交易在取得美国政府相关机构审批后正式交割。
万达集团董事长王健林在签约仪式上表示,万达集团年初制定的10年战略目标是实施跨国发展、成为世界一流跨国企业。
这次并购之后，万达集团还将对欧美等地大型院线进行并购，目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。
万达集团的海外发展将采取并购和直接投资的方式，主要在文化、旅游、零售三个产业进行。
万达出海,意欲何为？
万达出海，意欲何为？作者：金名来源：《中关村》2013年第08期2013年6月19日，大连万达宣布，将斥资10.2亿英镑（约合人民币98亿元）投资英国的二个项目，其中3.2亿英镑用来并购英国圣汐游艇公司91.8%股份，其余7亿英镑则计划在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。
此次投资英国，是继去年9月并购世界第二大院线美国AMC公司后，万达集团的又一次大手笔海外投资。
万达集团董事长王健林表示，万达国际化投资坚持以并购为主，投资为辅的原则，投资区域限制在经济发达经济体制健全的国家及城市（这一点非常重要——笔者注），主要围绕着文化、旅游和零售三个产业进行。
比如，并购圣汐就意在壮大万达文化旅游产业板块。
投资手笔实在不小2012年5月21日，万达收购美国第二大连锁影院公司AMC影院公司100%的股权，并承担其债务，其中并购交易金额26亿美元，再加并购后投入的不超过5亿美元的运营资金，仅此一单，万达就出了31亿美元的真金白银。
同年6月，万达又宣布，计划在俄罗斯投资30亿美元发展旅游业。
投资如此巨大，万达所需资金从何而来？面对公众质疑，2013年4月初，王健林透露，万达在中国是银行授信最高的民营企业，有足够的银行贷款，加上还有自有资金，投资不成问题。
“万达现在任何时间账面现金都有几百亿，今年光是商业地产一个公司的销售估计就在1000亿上下，毛利百分之三四十。
”王健林说。
2012年，万达集团销售收入为1417亿元，净利润超过100亿元。
尽管如此，高达数百亿人民币的并购资金对于仍处在高速扩张期的万达而言，仍然是一笔不可轻视的重担。
为此，今年2月，中国进出口银行与万达签订了战略合作协议，将对万达的文化、旅游产业及跨国并购业务提供金融支持。
此外，万达与工商银行、建设银行、农业银行、中国银行都签署了战略合作协议，以解资金之忧。
而此次投资英国二个项目所需近百亿元资金，王健林表示：“一半（是）自有资金，一半（是）银行贷款。
”此前，万达收购AMC的26亿美元价格，超过了2005年联想集团对IBM的18亿美元的收购价，成为迄今为止中国私人控股公司在海外最大的收购案。
大连万达集团并购美国AMC的案例分析
大连万达集团并购美国AMC的案例分析大连万达集团并购美国AMC的案例分析引言近年来，中国的大型企业在全球范围内进行海外并购的趋势日益增加。
其中广州万达集团作为中国最大的商业地产开发商及运营商之一，被誉为全球商业地产巨头。
在中国快速发展的背景下，大连万达集团也积极寻求海外商机，并于2012年成功并购了美国著名电影院线公司AMC Entertainment Holdings （以下简称AMC）。
本文将对此次并购案例进行分析和探讨，以期了解并购案的动机、影响和挑战。
一、案例背景1. 万达集团概况大连万达集团成立于1988年，总部位于中国大连，是一家拥有多元化业务的企业集团。
其主要涉及商业地产、文化旅游、金融投资等领域，旗下拥有子公司、分支机构和合作伙伴遍布全球。
万达集团的核心业务是商业地产开发和运营，业务范围涵盖购物中心、五星级酒店、主题公园等。
万达集团的快速发展使其成为了全球最大的商业地产公司之一。
2. AMC Entertainment Holdings公司简介AMC Entertainment Holdings于1920年成立，总部位于美国堪萨斯州。
作为全球最大的电影院线公司之一，AMC在美国及国际市场上拥有各类影院6700多家，座位数达到了100万个以上，年观影人次超过2亿。
AMC的成功主要归功于其高品质的环境、优质的技术设施和丰富的内容，使其成为了全球华语电影在美国市场的最大播映商。
二、并购案背后的动机1. 进军全球市场万达集团在中国的快速发展使其寻求海外市场的意愿越发强烈。
并购AMC能够使万达集团更好地进军全球市场，从而实现全球化布局，拓宽国际业务领域，降低对国内市场的依赖性。
2. 实现产业链延伸万达集团一直致力于实现产业链的延伸，通过商业地产、文化旅游等多元化业务的整合，提供综合性解决方案。
AMC作为一家知名的电影院线公司，与万达集团现有的文化产业相互补充，可以带来更多的协同效应，进一步提升万达集团在文化旅游领域的竞争力。
王健林牛津大学演讲时卖关子的大项目,原来在法国
王健林牛津大学演讲时卖关子的大项目，原来在法国王健林掌舵的万达集团确认投资 30 亿欧元（214 亿人民币），与法国 Immochan 一起开发位于法国的“欧洲城”（EuropaCity ）项目。
法国当地时间周五晚上，在大巴黎区域政府官员 Jean-François Carenco 的见证下，王健林和 Immochan 主席 Vianney Mulliez 签订了合作协议。
Immochan 是法国零售集团欧尚（Auchan ）旗下的商业地产公司。
刚刚晋身华人首富的王健林表示，“我们想要拓展法国尤其是巴黎已经有一段时间了，法国总统去年 11 月访问中国的时候我就跟他提过。
欧洲城项目帮助我们最终实现了这个目标，我们很高兴可以和我们的知名法国伙伴合作开发这个充满想象力的项目。
这是我们中国以外最重要的项目。
“万达和 Immochan 签约合作实际上，王健林 23 日在牛津大学演讲时已经放出风声，打算投资新的海外项目，但当时他卖了个关子没有具体透露，“这个星期我有两天会到另外一个国家去，争取一个大项目落地，很遗憾英国没有成为这个大项目的落地首选国。
”现在这个项目如约宣布。
欧洲城规划建设为大型商业地产综合体，根据项目网站，将包含娱乐、休闲、运动、公园、活动，以及零售、餐饮、酒店等综合功能空间。
预计将于 2019 年动工建设，2024 年开始运营。
项目具体位于巴黎东北部 16 公里的城镇戈内斯，介于勒布尔热机场和戴高乐机场之间。
项目占地面积 80 英亩（32.4 万平方米），小于同样在巴黎的欧洲迪士尼（ 56 万平方米），不过与迪士尼不同的是，这个项目在空间功能上更加多样化，不止于吸引游客，亦提供适应当地居民生活方式的休闲活动空间。
项目由 BIG 操刀区域规划和建筑设计（好奇心日报（ ）曾详细报道过这家公司，请看文末延伸报道）， BIG 创始人 Bjarke Ingels 表示：“这个项目将为公众集合不同的体验于一身。
万达收购amc案例分析
大、英国、中国等多个国家和地区。
在全球范围内，AMC都是规模最大、市场份额最高的院线集团
03
之一。
公司财务状况
01
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03
AMC在近பைடு நூலகம்来一直保持 着稳健的财务表现，收 入和利润均逐年增长。
公司的收入主要来源于 电影放映、院线管理、 广告等业务，其中电影 放映业务是公司最主要
的收入来源。
AMC的财务状况良好， 负债率较低，具备较强 的偿债能力和风险控制
品牌重塑
万达对AMC进行了品牌重塑，提升了其在全球的知名度和影响力。
运营优化
万达对AMC的运营进行了优化，提高了其经营效率和服务质量。
对中国电影产业的影响
促进中国电影产业的国际化
万达收购AMC是中国电影产业国际化的重要一步，为中国电影走向世界提供了更多的 机会和平台。
提升中国电影产业的竞争力
万达通过收购AMC，提高了中国电影产业的国际竞争力，为中国电影产业的可持续发 展提供了有力支持。
能力。
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万达收购AMC过程
收购动机
全球扩张
万达希望通过收购AMC，进一步 拓展全球电影市场，提高在国际 上的影响力。
产业链整合
万达希望通过收购AMC，完善自 身的电影产业链，从内容制作、 发行到放映环节实现一体化。
品牌价值
AMC作为全球最大的院线集团之 一，拥有较高的品牌价值和知名 度，有助于提升万达的品牌影响 力。
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经过多年的发展，AMC已经成为全球领先的院线集 团之一，拥有众多的电影院和观众群体。
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在美国本土和国际市场都有广泛的布局，尤其在欧 洲市场拥有较大的市场份额。
公司业务与规模
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AMC的业务涵盖了电影放映、院线管理、影片发行等多个领域。
万达并购amc案的实施步骤
万达并购AMC案的实施步骤引言在国际商业领域中，并购案例常常成为焦点话题。
万达集团并购AMC（AMC Entertainment Holdings Inc.）案是近年来引起广泛关注的一起典型案例。
本文将从实施步骤的角度，以Markdown格式进行编写，详细阐述万达并购AMC案的具体步骤。
步骤一：确定并购战略和目标1.确定并购战略：万达集团通过并购AMC案，意图进一步巩固其在全球电影市场的地位，并为其电影业务拓展提供支持和增长机会。
2.确定并购目标：AMC是一家总部位于美国的全球领先的电影院线运营商，万达集团认为其在全球市场的影响力和潜力巨大，因此选择了AMC作为并购目标。
步骤二：进行尽职调查1.搜集信息：万达集团成立专门的尽职调查团队，对AMC进行深入调研，搜集其财务状况、市场地位、竞争优势、法律风险等方面的信息。
2.进行尽职调查：团队对AMC的关键业务和运营进行详细审查，并进行财务、法律、税务和人力资源尽职调查。
尽职调查结果将影响最终并购决策。
步骤三：制定并购计划1.确定交易结构：根据尽职调查的结果和商业考量，万达集团和AMC确定了最有利于双方的交易结构，包括股权交易、资产交易或合资合作等方式。
2.制定交易方案：根据交易结构，制定详细的交易方案，包括交易价格、交易条款、交易时间表等内容。
同时，制定相关的合同和协议，确保交易的合法性和安全性。
步骤四：进行谈判和签署协议1.进行谈判：万达集团和AMC进行谈判，就交易方案进行合理讨论，解决各方关切和利益分配等问题，以达成共识。
2.签署协议：双方达成一致后，正式签署并购协议和相关合同。
协议内容包括交易条件和细节、合作模式、风险分担等。
步骤五：获得监管批准1.提交申请：万达集团根据相关法律法规，将并购申请提交给相关监管机构，如美国证券交易委员会（SEC）等。
2.接受审查：监管机构对并购申请进行全面审查，包括对交易的公平性、反垄断等方面进行评估，确保交易不损害消费者和市场竞争。
王健林：文化要和产业嫁接
王健林：文化要和产业嫁接2013年，长33米，价值7800万元人民币，号称全球唯一一艘的战舰108游艇，赚足全球眼球，万达集团董事长王健林成了这家游艇公司的老板6月19日，北京万达索菲特酒店7层，59岁的王健林宣布在英国的两项投资——3.2亿英镑收购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。
时间回溯到2012年5月，同样的地点，王健林宣布斥资26亿美元收购美国AMC影院，那是万达第一次出海。
万达两度进军海外市场，目标很明确——文化旅游产业，这是万达集团正在打造的核心支柱产业。
王健林说：我们给万达文化产业集团定的目标是，到2020年规模至少要做到800亿人民币，也许会奔1000亿走。
如果做到了1000亿，也就是150亿美元左右，到那时万达可以在世界文化产业集团中排到前五名。
王健林认为：中国经过几十年经济大发展，现在是时候应该有自己的文化强势公司了。
我看来看去，觉得万达应该有这个责任。
因为搞大的文化公司要有实力，现在中国文化产业最大的问题在于全是小公司，赔两部片子，这个公司就没了。
万达作为资本较为充裕的企业，有条件发展文化产业，使它成为集团新的支柱。
中国文化不管是在国内的发展，还是对海外的输出，关键要依赖产业化，就是“文化要和产业嫁接”。
那么怎么实现文化和产业对接？王健林认为最最重要的问题，就是中国要打造一批，而不是一个，具有全球传播能力的渠道资源。
中国电影市场近几年发展非常快，王健林判断，到2017年就能接近北美市场的总额，2022年会是北美市场的两倍。
跨国大影业公司看到了这个商机，到中国与本土公司来合拍，或者选一些中国演员，但是骨子里还是认为自己的文化和故事高高在上，既想赚中国人的钱，又糊弄中国观众，今后这样的模式再继续下去，不灵了！近年来电影市场的可喜变化是，中国电影正在崛起。
随着中国电影投资能力更强，讲故事能力更强，技术更高，中国市场可以完全开放。
海外文化企业，要想赚中国人的钱，必须尊重中国消费者，在讲中国故事时，要使故事真正与整部电影完全衔接得上。
万达收购amc案例分析ppt
未来管理者协会案例分析大赛
万达收购AMC 蛇吞象
betterfly队： 大雁小鹰 海鸥小麻雀小蜜蜂
目录
01.案例简介 02.并购的背景 03.并购的原因和过程 04.国内跨国并购展望 05.案例的影响和启示
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01.案例简介
2012年9月4日,中国大连万达集团在洛杉矶宣布,已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购包括购买100%股权和承担20亿美元债务两部分,万达将成为全世界规模最大的影院运营商, 与此同时,社会各界声音不一,那么并购后的万达究竟如何让我们一起来欣赏下吧
未来管理者协会案例分析大赛
One万达方面
万达
AMC
蛇PK象
02.并购的背景
收购
实力
策略
机遇
万达拥有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业 亚洲排名第一的院线 万达需要新的血液 理者协会案例分析大赛
观众人次下降 AMC债务负担严重
Two.AMC方面
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危机
诸多优势
被收购
并购原因·01
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国际化战略迈出实质性第一步市场 从地产到文化实现战略性转型 为上市制造新卖点抬高股价 拥有AMC先进的经营方式,获得好莱坞经验 为争取进口片发行牌照增加筹码 双品牌效应利于集团的加速发展,企业的转型
并购原因·02
AMC之前一直处于亏损状态，要投入大量精力去改善 万达在国外影院运营方面几乎是从头做起，缺乏经验，资金收回周期势必很长
SWOT
S
使万达快速进入全球影院市场
万达将进入欧美成熟影院市场的运营商关系之中
万达集团多元化的发展为影院线的发展提供强大的资金支持
王健林重视文化产业,欲收购英国两大电影院线
王健林重视文化产业，欲收购英国两大电影院线王健林一向热心文化产业，他曾说过：文化产业将成为万达的支柱产业。
万达的文化产业布局从2009年开始。
万达院线在集团中的收入占2%左右，所占比重并不大，但是对万达的品牌传播起到了很大作用。
自2010年以来，万达投资超过百亿的项目至少有6个——收购AMC、4个巨型旅游地产项目和一个投资额超过500亿元人民币的武汉楚河汉街项目。
这些投资无一不是以文化和旅游为核心的。
近日，王健林在进军欧洲市场方面有了新动作，欲收购英国两大电影院线。
万达集团去年以26亿美元收购了美国第二大连锁影院公司AMC Entertainment Holdings Inc.。
该公司在美国和加拿大344家影院拥有近5,000块银幕。
除AMC，万达集团目前在中国这个全球第二大电影市场上运营着1,000块银幕。
王健林去年说，力争到2015年将银幕数量增至2,000块。
万达集团目前正就收购欧洲某连锁影院公司进行磋商，希望可以成为电影放映产业举足轻重的跨国企业。
王健林希望将万达集团的业务拓展至电影业务之外。
收购欧洲大型连锁院线公司可能会让万达集团在电影产业链的上下游都成为一个非常重要的竞争对手。
王健林说，他希望在中国和世界其它地方投资拍电影。
知情人士说，万达集团的代表一直在与好莱坞电影公司进行商谈，希望为多部美国电影的拍摄共同出资。
据了解，Odeon &UCI是欧洲最大的电影院线，其在欧洲7个国家236个影院拥有2179张电影荧幕。
Odeon &UCI的母公司为英国私募股权公司泰丰资本。
在2004年，泰丰资本在斥资10亿英镑（约合13亿美元）收购Odeon和UCI后将这两家公司并购。
由葛涵明执掌的泰丰资本曾在2011年试图出售Odeon &UCI。
分析师预计，该公司可能会很快再度将Odeon &UCI置于出售。
据一位知情人士透露，大连万达集团还在与Vue Entertainment进行接洽，但这家英国公司并未有出售的计划。
王健林的国际化野心
王健林的国际化野心王健林从住宅开发的顺风顺水到商业运营的如日中天，再到文化旅游产业的全面进攻以及国际化进程的突飞猛进，在外人看来，王健林的每次转型和扩张都“如履薄冰”，但就是这些看似不可实现的冒险想法，王健林却将其一一变成现实。
提到万达，熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。
无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链，万达无疑创造了一个神话。
在每一次转型和“大跃进”式发展的背后，是其掌门人王健林的国际化野心。
一年宣布一个国际项目2013年6月19日，在北京万达索菲特酒店7层，59岁的王健林站在这里，与他三十而立时的光景已不可同日而语。
这一天，他宣布了在英国的两项投资：3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店。
这是万达第二次扬帆出海。
“以后大概每年会宣布一个项目”。
轻描淡写的话语背后，是王健林二次出海的十足野心和信心。
时间回溯至2012年5月，同样的地方，万达宣布并购全球排名第二的美国AMC影院。
此次并购合计花费万达31亿美元。
虽然万达因此一跃成为全球规模最大的电影院线运营商，但巨资收购、亏损现状以及经营前景，都让王健林饱受业界质疑。
“对于前景，我当时也并不乐观”。
王健林事后透露，按照万达的激励制度，曾提出允许2012年亏损2700万美元，但是没想到当年就盈利5000多万，同比2011年增长10%以上，在美国这样成熟市场环境下，这种增幅很难得。
与并购AMC历时两年的曲折谈判不同，此次出海英国可以说“顺风顺水”。
据王健林透露，伦敦酒店的投资是万达内部员工主动发现和推荐，公司只考察了三天就拍了板，“机会总是留给有准备的人”。
做文化产业是被逼上梁山就在宣布英国两项投资的前一天，王健林出现在江西南昌万达文化旅游城的开工仪式上。
在国际舞台上挥斥方遒的王健林，在国内也同样彰显极大的野心。
“想要什么必须有什么，缺什么就自己来”，这是王健林的理念。
这个总投资金额400亿元、总建筑面积480万平方米、预计2015年底开业的万达城，规划包括文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容，是继今年哈尔滨、合肥之后万达对外宣布的第三个百亿万达城。
万达影业2024计划书
万达影业2024计划书概述万达影业是中国领先的综合性文化产业集团，致力于打造全球化的影视娱乐品牌。
本计划书旨在阐述万达影业在2024年的发展战略和目标，以及计划实施的具体措施。
1. 2024年战略目标在2024年，万达影业的战略目标是成为全球领先的影视娱乐公司，实现持续增长和可持续发展。
具体目标如下：1.1 增强国际竞争力万达影业将进一步拓展海外市场，加强与国际影视公司的合作，提高国际竞争力。
计划在2024年实现海外市场收入占比的大幅提升。
1.2 加强电影制作能力万达影业计划加大对高质量电影的投资和制作，提高制作能力和水平。
致力于培养优秀的编剧、导演和演员，打造一批具有国际影响力的电影作品。
1.3 拓展电影营销渠道万达影业将加大对电影营销的投入，拓展营销渠道，提高品牌知名度和市场份额。
计划在2024年实现电影市场占有率的进一步增长。
1.4 推动文化创意产业发展万达影业将继续加大对文化创意产业的投资和支持力度，推动文化创意产业的发展，打造一批具有创新力和影响力的文化产品。
2. 实施措施为实现上述战略目标，万达影业计划实施以下具体措施：2.1 拓展海外市场合作万达影业将加强与国际影视公司的合作，开展合拍片制作，扩大国际市场份额。
计划与好莱坞等国际顶级制片公司建立长期战略合作伙伴关系，并在海外市场设立分支机构。
2.2 提升电影制作能力万达影业将提高自身的电影制作能力，重点培养优秀的编剧、导演和演员。
计划设立专门的电影制作团队，引进先进的制作设备和技术，提高电影制作水平。
2.3 扩大电影营销渠道万达影业将加大对电影宣传和推广的投入，拓展营销渠道。
计划与电影院线、互联网平台等合作，打造多元化的电影营销渠道，提高电影的市场曝光度。
2.4 加大对文化创意产业的投资万达影业将继续加大对文化创意产业的投资和支持力度。
计划设立文化创意基金，支持优秀的文化创意项目，并举办文化创意活动和展览，提升文化产业的品牌影响力。
王健林骗你!“亿元豪赌”没当真,将如何与马云谈合作？
王健林骗你！“亿元豪赌”没当真将如何与马云谈合作？本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云的“亿元豪赌”成为了大众关注的焦点。
正当人们还在等着亿元豪赌花落谁家时，王健林首先打破了僵局，直言“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”这时我们才发现被王健林给骗了，原来他从来没当真，而接下来更让我们感兴趣的是：王健林到底将如何与马云谈合作？万达集团是中国商业地产的领军企业，近年来，万达集团除了经营商业地产外，多元化动作频频。
根据《2013年中国企业并购整合发展研究报告》显示，2012年5月8日，万达院线宣布以26亿美元收购全球排名第二的美国AMC影院公司，成为当年规模最大的民企并购事件，万达因此成为全世界规模最大的影院运营商。
此后，万达并没有停止并购的步伐，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑在伦敦投资建设酒店。
在多年的经营下，万达集团目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务。
2012年，集团企业资产3000亿元，年收入1417亿元，净利润超过100亿元。
从产业特点来看，万达集团与阿里巴巴合作很可能是在“下一盘很大的棋”。
之前，万达集团已经在紧锣密鼓的准备开展电子商务业务。
2012年11月，万达集团到处招兵买马，成立专业团队上马电子商务。
按照规划，万达集团的电子商务之路是：借电子商务将旗下商业地产赢商网、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。
在经过一年的准备后，在2013年12月，万达集团将正式上线网站和移动应用。
而王健林给出了具体的时间，“12月24日就会推出，不会把房子放在网上卖，是一个实体店和网店相结合商业形式”。
万达集团开展电子商务自有其逻辑，通过商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务的综合商业体，全方位覆盖衣食住行方方面面，开设虚拟的“线上商业综合体”，形成线上和线下完整的消费闭环。
对万达的长期中期短期基本投资策略
对万达的长期中期短期基本投资策略长期投资策略：
1.多元化投资：万达集团致力于通过多元化投资来降低风险，包括房地产、文化旅游、金融和电影等领域的投资。
2.持续发展：万达集团注重长期持续发展，通过战略投资和合作伙伴关系来实现持续增长，同时注重保持稳定的财务状况。
3.国际化布局：万达集团积极拓展海外市场，通过并购和合作等方式进入全球市场，以实现国际化发展战略。
中期投资策略：
1.重点领域投资：万达集团在中期投资中将重点关注具有潜力和增长空间的领域，如文化娱乐、电子商务和金融科技等。
2.资本运作：万达集团通过资本运作来实现中期投资策略，包括并购、投资合作等方式，以提高资本效率和实现利润增长。
3.创新投资：万达集团注重创新投资，积极寻找具有创新能力和市场前景的新兴行业和企业，以获取更高的回报率。
短期投资策略：
1.短期交易：万达集团在短期投资中会进行一些短期交易，以获取短期的投资收益。
2.风险控制：万达集团在短期投资中注重风险控制，采取严格的风险管理措施，以保护投资本金。
3.资产配置：万达集团根据市场情况进行资产配置，灵活调整投
资组合，以适应市场波动。
以上是万达集团的长期、中期和短期基本投资策略，这些策略旨在帮助万达集团实现可持续发展，并在投资中获得更好的回报。
万达豪赌跨界医疗
万达豪赌跨界医疗作者：本刊记者王占锋来源：《企业观察家》 2016年第3期本刊记者王占锋巨头们纷纷看中健康医疗产业的巨大机遇，但其中跨界的风险也是有的。
2016年新年刚过，当其他巨头还在盘点时，王健林又迅速投出一颗重磅“炸弹”，大连万达集团（以下简称万达）与英国国际医院集团在北京签订总投资150亿元的合作协议。
这意味着，今后王健林要转行当“医生”了。
继进军文化和体育领域后，万达又将商业触角伸到了医疗健康领域。
未来几年，双方决定将在上海、青岛、成都3地，兴建3家国际一流的高端医院。
其中，上海英慈万达国际医院投资80亿元，成都英慈万达国际医院投资50亿元，青岛英慈万达国际医院投资20亿元。
“这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是英国国际医院集团首次在中国运营管理医院项目。
”一位业内人士告诉记者。
“抢滩”医疗王健林一系列的大手笔，显然是基于万达战略转型的需要。
“引进顶级综合性国际医院是万达在中国的创新，不仅满足高端人群对健康医疗的需求，也使所在城市医疗水平达到国际一流，带动中国高端医疗水平提升。
“王健林对记者表示。
专业医疗行业门槛较高，存在回报周期长、人才专业要求高等问题，王健林们的“跨界”意味着巨大风险。
但选择与专业机构合作，将有效降低风险。
万达出资金，合作伙伴出技术、负责管理。
这一次，王健林选择的合作方英国国际医院集团（简称IHG）成立于1978年，是世界著名的国际医疗健康管理服务公司，目前已在超过52个国家和地区完成了超过480个医疗项目的投资。
据了解，目前位于东方青岛影都内的青岛英慈万达国际医院已开工，计划2018年7月开业；成都英慈万达国际医院，位于天府新区秦皇寺中央商务区，占地500亩，将于2016年一季度开工；上海英慈万达国际医院也将在2016年内开工。
IHG将委派世界一流外籍专家担任医院院长，为医院配备一定比例的高水平外籍医生和专业医疗团队，使之达到国际高端医院的医疗水平和运营水准。
万达入主好莱坞，没那么容易
万达入主好莱坞，没那么容易
Pengfei Li
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2016(0)11
【摘要】中国企业在美国的并购，已引起美国有关部门的高度重视，一些要员提出对中国的并购严格把关。
美国这一“敌意”的举动，意图就是不希望中国在美有更多的并购发生。
自2015年以来，中国企业的海外并购潮开始遭遇新的拦路虎——当地政府。
今年10月以来，《纽约时报》已刊登了三篇关于美国政府将从政策和法律层面收紧外国企业海外并购的报道和评论。
【总页数】1页(P28-28)
【作者】Pengfei Li
【作者单位】美国纽约城市大学纽约城市技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.本刊首席健康顾问最新家庭健康心得：男士没家衰得早女士没家容易老 [J], 洪昭光
2.公司动态-万达10亿美元收购第二家好莱坞公司 [J], ;
3.从《他其实没那么喜欢你》看好莱坞爱情影片的变异 [J], 安晓燕
4.万达电影总裁曾茂军:希望通过传奇影业去影响好莱坞 [J],
5.万达收购好莱坞院线引美政界恐慌王健林:我只是商人 [J],
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王健林:万达国际化的内在逻辑
王健林：万达国际化的内在逻辑
谢玮
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2016(0)20
【摘要】过去一年里，中国首富王健林存海外工作的时间或许已经超过在国内。
他的私人飞机一年飞行好几百个小时，相当于乘务员的水平。
伴随其行踪，万达完成了一桩桩大手笔的海外并购。
【总页数】4页(P34-37)
【作者】谢玮
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.万达电影拟116亿元收购万达影视96.83％股权;后者估值两年缩水250亿元r 王健林"左手倒右手"为了啥? [J], 贾国强
2.万达集团董事长王健林:万达城要做“一带一路”投资文化双重交流使者 [J], 姚冬琴
3.“万达商业地产+万达院线”上市：助力王健林“首富”争夺战 [J], 赵琳
4.万达商业线下为王——记大连万达集团股份有限公司董事长王健林 [J], 杨旭然
5.万达的商业管理——万达集团王健林董事长在中国物协四届二次理事会全体会议的演讲 [J], 王健林
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万达9．21亿英镑并购欧洲Odeon＆UCI院线
万达9．21亿英镑并购欧洲Odeon＆UCI院线
佚名
【期刊名称】《国际融资》
【年(卷),期】2016(0)8
【摘要】2016年7月12日，万达旗下美国AMC院线宣布以9．21亿英镑（约合81亿人民币）并购欧洲第一大院线——Odeon＆UCI院线。
在此次并购之前，万达院线通过在中国国内的建设和收购，成为中国国内第一大院线，2015年市场份额达到13．59％，稳居全国第一。
万达年报显示，截至2015年底，万达在国
内拥有影院240家，2133块银幕。
早在2012年5月，万达集团拿下了当时美国第二大院线AMC影院公司，为此万达总共付出了31亿美元。
【总页数】1页(P79-79)
【关键词】万达集团;院线;并购;欧洲;英镑;市场份额;AMC;人民币
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233
【相关文献】
1.万达9．21亿英镑“拿下”欧洲第一大院线 [J], ;
2.民营企业并购动因及并购效应研究——以万达院线的并购案为例 [J], 梁充瑶
3.民营企业并购动因及并购效应研究——以万达院线的并购案为例 [J], 梁充瑶
4.万达抄底英镑并购欧洲第一大院线 [J],
5.万达AMC并购欧洲第一大院线 [J],
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168 | ECONOMY
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6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。
发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。
这是继去年9月并购美国最大院线AMC影院公司后，万达集团国际化发展的又一重大进展。
圣汐游艇公司创立于1968年，是世界顶级奢华游艇品牌，年销售额约5亿美元，拥有员工超过2500人。
圣汐公司能独立完成豪华游艇的全部设计与建造，被誉为“海上劳斯莱斯”，是英国皇室专用游艇品牌。
目前，万达并购圣汐公司已获国家发改委批准，将于近期正式交割。
据悉，万达此次将并购英国圣汐游艇公司91.8%的股份，剩余股份由圣汐公司现有管理层按万达并购相同价格购买，这也说明现有管理层看好万达并
购后的公司前景。
并购完成后，万达集团将保留圣汐公司现有的管理层、在英国的生产基地及全部员工。
伦敦万达酒店项目位于伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段，紧邻泰晤士河，可俯瞰海德公园、白金汉宫，与新建的美国大使馆、荷兰大使馆及拟建的中国大使馆相伴为邻。
项目投资近7亿英镑，建筑面积10.5万平方米，其中超五星级万达酒店面积约2万平方米，拥有160间客房，并配有伦敦最高的空中泳池；顶级公寓约6.3万平方米，由两栋高200米的塔楼组成，是伦敦最高的住宅建筑。
项目建成后将成为伦敦最好的酒店和城市新地标。
伦敦万达酒店是中国企业首次在海外投资建设的高端酒店，标志着万达品牌酒店迈向全球布局的第一步。
万达集团董事长王健林表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，在海外从来见不到中国五星级酒店。
万达决定在这个领域做先行者，从今年起，在海外投资发展万达五星级酒店，计划10年内，在世界8至10个主要城市建设万达国际顶级酒店。
到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家。
万达集团跨国发展将采取并购和直接投资“两条腿走路”的方式，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。
2012年，万达集团以26亿美元并购全球行业排名第二的美国AMC影院公司100%股权，迈出了国际化的第一步。
今年以来，万达加快了国际化步伐。
万达国际化第二步
10亿英镑投资英国两项目
文/本刊记者 刘惠兰
万达集团董事长王健林（中）与英国驻华大使Sebastian Wood先生（右），英国圣汐游艇董事总经理Stewart Mclntyre （左）答记者问 。