确定发展对象会议流程
确定拟发展对象会议记录
确定拟发展对象的会议记录及公示
一、要求
1、党支部召开支部支委会，结合入党联系人和党员群众座谈会意见研究确定拟
发展对象。
2、参加会议党员发言讨论并表态，确定拟发展对象名单。
3、做好会议记录，作为发展党员材料中的一项存档，可以将多个拟发展对象的
会议记录记为一个会议记录，但注意每个拟发展对象都要有讨论及表决的流程体现，并且在大会最后应有一个会议决议的记录。
可以将会议记录打印出多份，请每个发言人和记录人在每个应该签字的地方手写签字。
4、支部大会（支委会）确定拟发展对象后公示7天，公示作为支部备案存档。
**学生党支部关于确定拟发展对象的会议纪要
日期：年月日
地点：
主持人：
参加人员：党支部支委会全体成员
记录人：
会议内容：
1、入党联系人逐一介绍党群座谈会讨论并通过的入党积极分子的情况，党支部书记介绍党群座谈会意见。
与会人员对确定某某同学为拟发展对象开展讨论并各自表态。
2、与会人员发言
某某发言：
某某发言：
3、大会表决：逐一表决的情况进行记载
4、会议决议：会议到会共人，经到会人员讨论和无记名投票表决，同意推荐某某、某某、某某同学作为拟发展对象。
记录人签名：
年月日。
支委会支部大会会议记录确定发展对象
支委会支部大会会议记录确定发展对象会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xx楼xx会议室会议主持：xxx会议记录：xxx会议记录：一、会议召开1.主持人宣布会议开始并说明本次会议的目的和议程。
2.出席人员进行自我介绍并确认出席名单。
二、发展对象确定条件讨论1.主持人简要介绍了党支部的工作情况和对发展对象的条件要求。
2.与会人员对发展对象的条件进行深入讨论，包括德、才、能、勤四个方面的要求。
3.针对每个方面的要求，与会人员逐一发表意见并进行集体讨论。
4.根据讨论的结果，整理出详细的发展对象条件。
三、发展对象确定标准的制定1.根据讨论的结果，进行了综合性的整合和优化，并修订了发展对象的条件标准。
2.列出了发展对象的基本条件和优先条件，以供后续筛选和确定。
四、发展对象的提名与推荐1.主持人邀请与会人员提名自己认为符合发展对象条件的候选人。
2.各位提出了自己的候选人并陈述其符合条件的理由。
3.推荐理由具体包括：个人品德好、学习成绩优秀、组织能力强、积极参与党支部活动等。
4.与会人员对每位候选人进行讨论和评价，并对其推荐程度进行投票表决。
五、发展对象的确定与表彰1.根据投票结果和综合评议，确定了发展对象名单。
2.主持人宣布发展对象名单，并对被确定为发展对象的同志进行了表彰和鼓励。
3.发展对象名单将在党支部公示一段时间，待没有异议后正式确定。
六、会议总结1.主持人对本次会议进行了总结，肯定了参会人员的积极参与和贡献。
2.提出了对下一步工作的要求和期望。
会议记录人：xxx。
确定发展对象会议流程
确定发展对象会议流程一、会前准备1. 会议目的和议题确定：确定召开会议的目的，并明确会议的议题，以确保会议的聚焦性和有效性。
2. 确定会议时间和地点：根据参会人员的日程和需求，确定会议的具体时间和地点，确保参会人员的能够准时参加。
3. 发送邀请函：将会议的时间、地点、议题和参会人员等信息写入邀请函，并发送给相关人员，以便他们及时了解会议内容和做好会前准备。
二、会议开场1. 主持人开场介绍：由主持人向全体参会人员简单介绍会议的目的和议题，并提醒大家遵守会议纪律，确保会议的秩序和效率。
2. 自我介绍环节：每位参会人员简单介绍自己的姓名、职位和相关背景，以便大家相互了解和熟悉。
三、确定会议议程1. 主持人介绍议程：主持人向大家介绍会议的议程安排，包括每个议题的讨论时间和顺序，以便参会人员了解会议的整体安排。
2. 议题一：详细讨论会议的第一个议题，根据事先准备好的材料和数据，进行充分的讨论和交流。
3. 议题二：按照顺序进行会议的下一个议题的讨论，每个议题都要充分发言，听取各方意见和建议，并进行针对性的讨论。
4. 议题三：继续按照顺序进行会议的下一个议题的讨论，确保所有议题都得到充分讨论和解决。
四、决策与行动计划1. 总结讨论内容：主持人对每个议题的讨论结果进行总结汇报，确保大家对讨论结果的认识一致。
2. 决策：针对每个议题，根据讨论结果进行决策，明确下一步的行动方案和责任人。
3. 制定行动计划：根据各项决策结果，制定详细的行动计划，包括任务分工、时间节点和具体执行措施等，以便后续的执行和跟踪。
4. 签署会议纪要：会议纪要记录会议的目的、议题、讨论内容、决策结果和行动计划等重要内容，并由参会人员进行签署确认。
五、会议总结1. 主持人总结讲话：主持人对整个会议进行总结讲话，回顾会议的目的和议题，强调会议的重要性和意义。
2. 参会人员发言：邀请参会人员进行发言，表达他们对会议的印象和看法，以及对下一步工作的期望和建议。
确定发展对象的支委会会议记录
确定发展对象的支委会会议记录会议时间：xxxx年xx月xx日地点：XXX支部会议室会议记录：会议开始于上午9点，由支委会主任主持。
与会人员：支委会主任、支委会成员、发展对象及其导师会议议程：1. 开场致辞支委会主任对与会人员表示欢迎，并强调了本次会议的重要性和目的。
2. 确定会议议程与会人员共同讨论确定了会议的议程，确保能够全面深入地讨论和解决相关问题。
3. 发展对象介绍发展对象及其导师分别进行了自我介绍，并简要介绍了发展对象的个人背景和优势。
4. 考察报告支委会成员结合对发展对象的考察情况进行了汇报。
在考察期间，发展对象的学习态度、团队合作精神和社会责任感等方面表现出色。
5. 考察意见讨论在听取汇报后，与会人员对发展对象的优势及待提升的方面进行了深入探讨。
重点围绕发展对象的领导能力、自身素质的提升和自我定位等方面进行意见交流。
6. 确定发展对象通过与会人员的多轮讨论和激烈辩论，最终确定了本次发展对象名单。
支委会主任代表支委会宣布了发展对象的名单，并对选定的发展对象表示祝贺。
7. 导师分配与指导计划针对每位发展对象，支委会主任与导师进行了指导，明确了发展对象与导师的配对关系，并就指导计划和培养目标进行了具体安排和讨论。
8. 发展对象承诺每位发展对象在会上进行了发展目标和个人承诺的发言，并表示将以实际行动证明自己的价值和能力。
9. 会议总结支委会主任对本次会议进行了总结，并指出本次会议为发展对象的选拔和培养提供了重要参考。
同时，对下一步的工作任务和时间节点进行了安排。
会议结束于上午11点。
-------------------------以上是对确定发展对象的支委会会议的记录摘要。
具体的会议内容和讨论仅供内部参考。
感谢各位与会人员的积极参与和意见贡献。
希望通过这次会议的决策和计划能够对支部的发展和发展对象的成长起到积极的推动作用。
对于未能入选发展对象的同学，支委会将会给予积极的指导和帮助，希望他们继续努力，争取更好的发展机会。
发展对象发展大会流程
发展对象发展大会流程1.开幕式：大会的第一天通常开始于一个正式的开幕式。
在开幕式上，主持人会致辞并欢迎所有与会者。
他们将介绍大会的目的和主题，并介绍各项活动安排。
2.主题演讲：接下来，通常会邀请一个知名的专家或成功人士作主题演讲。
这位演讲者将分享他们的成功故事和经验，并提供一些建议和指导，帮助发展对象更好地规划和实现个人和职业目标。
3.分组活动：为了使发展对象更好地互相交流和学习，通常会组织一些分组活动。
这些活动可能包括小组讨论、角色扮演、团队建设游戏等，旨在促进发展对象之间的合作和互动。
4.专题研讨会：大会的第二天通常安排一些专题研讨会。
这些研讨会会邀请一些行业专家或专业人士进行讲座和培训，针对一些特定的主题深入探讨。
比如，如何提升领导力、如何有效管理时间等。
5.发展案例分享：在大会的第三天，会安排一些发展对象分享自己的发展经历和成功案例。
这将是一个互动和启发的环节，其他发展对象可以向这些分享者请教问题，从中获得灵感和启发。
6.应用培训：为了帮助发展对象更好地应用所学知识和技能，通常会安排一些实践培训。
这些培训可能包括沟通技巧训练、职业规划指导、自我推销技巧等。
通过这些培训，发展对象可以学习并提升实践能力。
7.闭幕仪式：大会的最后一天通常会以一个闭幕仪式来结束。
在仪式上，主持人会总结大会议程，并鼓励发展对象将所学应用于实践。
同时，还会感谢支持大会的各方，并邀请大家共同期待下一次发展对象发展大会。
此外，大会期间还可以安排一些其他活动，如展览会、社交活动等。
展览会可以为发展对象提供了解行业最新发展和机会的机会，而社交活动则有助于建立和拓展人际关系，为未来的合作和交流打下基础。
总而言之，发展对象发展大会是一个重要的活动，旨在为发展对象提供指导和培训。
通过丰富的议程和各种活动，发展对象可以学习和互相启发，为个人和职业发展奠定基础。
确定发展对象的会议记录范文
确定发展对象的会议记录范文
会议时间：2021年6月1日
会议地点：公司会议室
与会人员：市场部所有成员
主题：确定发展对象
会议记录：
1. 会议主持人首先对与会人员进行问候，并简要阐述了会议的目的：确定市场部的发展对象。
2. 会议主持人请市场部经理陈述了市场状况及目前存在的问题。
3. 陈述者汇报了市场调研结果，指出当前市场竞争激烈，消费者需求多样化，产品同质化严重等问题。
4. 与会人员就市场状况和问题进行了深入讨论，提出了各自的看法和建议。
5. 会议主持人总结了讨论结果，指出存在以下几个发展对象：
A.拓展新兴市场；
B.提升现有市场份额；
C.开拓新产品市场。
6. 会议主持人邀请与会人员分成小组，对每个发展对象进行深度研究和分析，找出具体可行的策略和措施。
7. 每个小组讨论时间为1周，会后提交报告。
8. 下一次会议将针对小组报告进行讨论，并最终确定市场部的发展对象。
9. 会议主持人提醒与会人员，进行深入的研究和分析，并充分发挥团队的智慧和创造力。
10. 会议主持人宣布会议结束，感谢与会人员的参与和贡献。
会议记录人：XXX
日期：2021年6月1日。
确定为发展对象的会议记录
确定为发展对象的会议记录会议记录时间：2024年10月15日地点：XX会议室参会人员：A、B、C、D、E会议主题：确定为发展对象的会议会议内容：1.主持人首先对会议主题进行了简要介绍，并说明了召开此次会议的目的。
主要是为了确定我们将要发展的对象，以便在今后的工作中能够有明确的聚焦点。
2.参会人员依次进行自我介绍，介绍自己的所属部门以及个人的工作职责。
这样可以让大家互相了解，有利于后续的讨论与合作。
3.主持人引导大家讨论关于确定发展对象的几个重要问题。
首先是对发展对象的定义进行界定。
大家一致认为，发展对象应该是具备一定潜力、有望成长为核心员工的人才。
4.然后，我们讨论了确定发展对象的标准和依据。
参会人员提出了各自的意见和建议：包括绩效考核表现突出、具备职业素养和才能、积极主动、有进取心等。
最终，大家达成共识，确定了一套综合考量的标准体系，将作为确定发展对象的依据。
5.针对确定发展对象后的培养与发展计划，主持人邀请了各部门负责人分别发表了自己的观点和建议。
通过他们的发言，我们了解到了各个部门对于发展对象的培养重点和计划。
大家一致认为，培养计划应该是一个全面、系统的过程，并强调了定期评估和反馈的重要性。
6.在确定发展对象的过程中，我们还要考虑到员工的意愿和意见。
因此，主持人提议通过市场调研、问卷调查等方式，了解员工的发展需求和期望。
这样，在确定发展对象时可以更加精准地根据员工的实际情况和意愿来确定。
7.最后，主持人总结了会议的重要内容，并明确了下一步的工作计划。
我们将会按照确定的标准和依据，结合各个部门的建议，制定出具体的发展对象名单，并制定相应的培养计划。
同时，也将关注员工的意愿和需求，在培养过程中给予更多的支持和反馈。
会议结束后，与会人员纷纷表示，此次会议对于明确发展对象的概念和标准有了更清晰的认识，并且更加明确了发展对象的重要性和必要性。
大家纷纷表示将按照会议确定的方向和计划，积极参与相关工作，确保发展对象的培养与发展工作能够顺利进行。
确定发展对象会议流程
确定发展对象会议流程确定发展对象会议流程第一步：开场白会议主持人进行开场白，介绍会议目的和议题，同时介绍到场人员。
第二步：确定发展对象标准讨论确定发展对象的标准，例如：财务能力、潜在利润、未来发展潜力等。
第三步：筛选出符合标准的企业进行现场调研或查阅相关资料，筛选出符合标准的企业，确定发展对象。
第四步：分组分配任务根据每个参会者的能力和工作经验，分组讨论确定对象的具体开发方案，分配任务，制定计划。
组长将组员派到各自的任务桌面上工作。
第五步：汇报方案和结果组员在本组内完成相应任务后，向大会报告方案。
大会讨论审核方案，最后确定发展对象。
第六步：公布决策结果主持人宣布决策结果并确定下一步计划及时间。
第七步：结束语主持人致谢，宣布会议结束。
在确定发展对象的会议过程中，除了以上所述的会议流程，还有一些需要注意的问题和细节需要提前准备和确认。
首先，需要明确会议的时间和地点，并通过电子邮件或电话等方式向参会者发布邀请函。
邀请函需要包括会议议题、时间、地点、参会人员名单等信息，确保各方在会议前能够准备相关材料和充分理解议题。
其次，在会议前需要准备相关的资料和数据，以便讨论时作为参考，比如符合标准的企业名单、发展对象的情况、行业趋势分析等。
议题的准备需要根据会议的性质确定，以确保议题的一致性和针对性，所选的议题应能够对确定发展对象有实际的作用和指导。
在会议开始时，主持人需要着重介绍会议议程，确保参会者都了解会议的目的、议题和流程，会议进行过程中，主持人需要把握好整个会议的节奏和桥段，尽量避免会议时间太长或过于紧急，保持高效和秩序，确保会议的顺畅进行和高效决策。
在讨论过程中，参会人员需要梳理相关信息和分析数据，进行深入讨论，提出交流互动等，以便能够就最佳策略达成最终共识。
组员之间的讨论应该做到谦虚、尊重和平等，不要拿某个方案和别人的工作相比较，要充分听取和尊重别人的意见，分享和总结各自的任务，做到交流互助的最佳效果。
确定发展对象会议流程
确定发展对象会议流程中国确定发展对象会议是中国政府定期召开的重要会议。
会议主要探讨如何确定国家发展对象以及加强和改善发展计划。
会议一般包括三个步骤：1、审议和确定发展对象：在这个过程中，政府专家将就国家发展对象进行审议，有关部门代表也将就特定的发展对象提出看法，最后由政府决定本次发展对象。
2、确定发展策略：针对发展对象，政府专家和有关部门将根据实际情况制定有关发展策略，以更有效地发展选定的目标，同时充分考虑到最大限度地高效利用资源和预防风险的要求。
3、调整发展计划：根据上述策略，政府专家和有关部门将调整原先的发展计划，保持国家发展的稳定性，确保各项发展活动的高效率，最终满足国家的发展目标。
会议结束后，政府决定出确定的发展对象会被记录在文件中，并且会在全国各地的行政和生产活动中得到及时和确切的落实。
此外，参会人员还会签署一项措施声明，以确保各级政府和有关部门按照中央政府的答复严格履行职责。
经过以上三个步骤，中国确定发展对象会议工作可以得到有效的完成，确保国家发展的有效性和稳定性，为国家更好的发展奠定基础。
中国确定发展对象会议是中国政府关注发展问题的窗口，也是国家推进发展的重要手段。
会议期间，政府专家和有关部门依照国家发展方向，综合考虑经济增长情况以及民生开支等各项因素，分析当前社会发展的情况，进一步挖掘新的发展空间，制定针对性的发展策略，确保发展实施的有效性和成效。
会议期间，参会人员会加强沟通和交流，深入认识国家发展方向和发展对象，提出各自看法和意见，通过研讨讨论，形成共同认识和看法，使发展策略和计划相互补充、结合。
为了确保发展工作的有效实施，中国确定发展对象会议还设立了一些监督手段：一是制定各地工作细则，要求各级行政官员严格执行；二是实施考核机制，对发展计划的实施进行不定期的复核，及时发现和纠正工作中的问题，避免发展工作出现偏差；三是将发展政策落实到实际，不断推动各项发展计划得到实行，确保全国各地发展水平达到预期效果。
确定发展对象会议流程
确定发展对象会议流程会议流程时间：9:00 - 12:00地点：会议室参会人员：公司高层领导、部门经理、中层主管、相关人员议程1、领导致辞2、确定发展对象的目的和意义3、分析发展对象的市场4、确定发展对象的产品种类5、确定发展对象的市场渠道6、制定发展策略7、分配任务8、释放信息9、结束语主持人开场白：尊敬的各位领导、各位来宾，大家早上好！今天我们的会议的议程是确定发展对象。
议程一：领导致辞首先请各位公司领导致辞。
议程二：确定发展对象的目的和意义请市场部阐述确定发展对象的目的和意义。
议程三：分析发展对象的市场请各位部门经理停留在市场上对发展的机会进行分析，看是否存在利润的空间。
议程四：确定发展对象的产品种类在此环节，各部门可以自由讨论议案的产品设计特点以及具体方案。
议程五：确定发展对象的市场渠道在此环节，各部门可以以直接渠道为基础，逐步加入了新的渠道（如代理、专卖、加盟等）。
最终选择市场份额更大、需求较多的闪光点渠道。
议程六：制定发展策略在这里，各部门应共同探讨能够确保项目成功的注重点和哪些具体做法。
议程七：分配任务在这个步骤中，各部门应根据自己承担的责任和给出的时间，将任务分配到各部门员工身上。
议程八：释放信息对于公司的战略方向以及具体计划，需要对外发表，例如，通过新闻发布会等方式，让人们认识到公司的身份和发展的方向。
议程九：结束语最后，请CEO总结整个会议产生的收获、下一步的计划以及因此而形成的共识。
会议语言的注意事项1、尊重每个员工的想法，互相尊重，并避免在公共场合内产生争吵和纷争。
2、用简单的易于理解的话语进行表达，坚持简洁不繁琐的原则。
同时，要注意口气和语调，应该以缓和的语气进行表达。
3、会前要提前预留一些时间，让大家有时间谈论他们想要表达的东西。
在讨论的时候，大家可以根据各种致命标准为基础讲话，以轮流发言的方式进行討论。
4、注意事项不能放在公共场合如此之高，因为任何省及领导，可以优先进行发言以加强其权威。
确定积极分子为发展对象会议流程及内容
确定积极分子为发展对象会议流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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确定发展对象征集群众意见的会议流程
确定发展对象征集群众意见的会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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确定发展对象开会流程
确定发展对象开会流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在召开确定发展对象的会议之前，需要进行一些准备工作。
确定发展对象会议流程
确定发展对象会议流程会议名称：确定发展对象会议会议目的：确定公司发展所需要的对象，明确公司发展方向，制定相应的业务战略。
会议时间：2021年9月12日下午2点-5点会议地点：公司会议室主持人：公司总经理参会人员：公司全体高管及相关部门主管会议流程1. 开场白主持人介绍会议目的和参会人员，介绍会议流程并鼓励参会人员积极参与讨论。
2. 公司业务现状分析由市场部门主管展示公司目前的业务现状，包括市场规模，市场份额，产品线，竞争对手等。
3. 目标市场分析由市场部门主管介绍公司目前的目标市场，包括市场规模，发展前景，竞争对手等情况，并从目标市场挖掘出在当前市场所未覆盖的潜在商机。
4. 客户需求研究由市场部门主管通过市场调研资料和顾客反馈情况，详细分析目标市场客户需求与解决方案，并讨论如何满足其需求。
5. 目标用户人群分析由市场部门主管介绍公司目前的目标用户人群，包括性别、年龄、社会地位、收入等情况，并将其与市场竞争对手进行比较，找到在目标市场中更加具有优势的用户群体。
6. 公司核心竞争力由公司高管介绍公司在目标市场中的核心竞争力，以及目前的业务模式和盈利方式。
7. 目标和策略基于以上分析结果，总经理带领参会人员一起讨论确定公司切入到新市场的目标和策略，并制定出相应的发展计划。
8. 公司资源分配确定目标后，参会人员一起分析公司目前所拥有的资源分配情况，为将公司目标落实在现实中提供充足的保障。
9. 小结主持人对会议进行总结，并鼓励参会人员在实施过程中18推动企业不断发展，实现公司愿景。
10. 结束语总经理发表结论并感谢所有参会人员的踊跃参与，鼓励大家通力合作，共同实现公司的新目标并为社会做出更大的贡献。
以上就是确定发展对象会议的流程，全程经过选择性地调研、分析、讨论，最终确定公司的目标及策略，并且得到了公司的全体高管的认可，为公司的未来发展提供了基础，同时也明确了改善和扩大公司业务的发展方向。
发展对象会议记录
发展对象会议记录标题：发展对象会议记录引言概述：发展对象会议是一种重要的组织形式，旨在促进个人和团队的发展。
本文将从五个方面详细阐述发展对象会议的内容和意义。
一、会议目的1.1 确定发展目标：会议首先要明确参与者的发展目标，包括个人和团队的目标。
1.2 分析需求：会议通过讨论和分析参与者的需求，确定个人和团队在发展过程中需要解决的问题。
1.3 制定计划：会议根据参与者的发展目标和需求，制定个人和团队的发展计划，并明确每个阶段的具体目标和行动计划。
二、会议形式2.1 小组讨论：会议采用小组讨论的形式，鼓励参与者积极交流和分享经验，互相学习和借鉴。
2.2 案例分析：会议可以通过案例分析的方式，引导参与者思考和解决实际问题，提高个人和团队的发展能力。
2.3 角色扮演：会议可以组织角色扮演活动，让参与者在模拟的情境中体验和应对各种挑战，提升应变能力。
三、会议内容3.1 职业规划：会议可以帮助参与者制定职业规划，明确个人的职业发展方向和目标，并提供相关的资源和支持。
3.2 技能培训：会议可以组织专业的技能培训，提升参与者的专业素养和实践能力，满足个人和团队在工作中的需求。
3.3 沟通协作：会议可以加强参与者的沟通和协作能力，通过团队合作和项目实践，培养参与者的团队意识和领导能力。
四、会议成果4.1 个人成长：会议通过提供发展机会和资源，促进参与者的个人成长和能力提升，实现个人职业目标。
4.2 团队发展：会议通过团队合作和协作，促进团队的发展，提高团队绩效和创新能力。
4.3 组织效益：会议的成果不仅对个人和团队有益，也对组织产生积极影响，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
五、会议改进5.1 反馈机制：会议应建立有效的反馈机制，收集参与者的意见和建议，及时调整和改进会议内容和形式。
5.2 持续跟进：会议结束后，应进行持续的跟进和评估，了解参与者的发展情况和效果，为下一次会议做好准备。
5.3 创新实践：会议组织者应积极探索和尝试新的会议形式和内容，不断创新，提高会议的质量和效果。
确定发展对象会议流程
确定发展对象会议流程确定发展对象会议是一个重要的会议，旨在对某个人或组织进行评估和确定是否进行合作或发展。
下面是一个确定发展对象会议的典型流程。
1. 会前准备在会议开始前，主持人应与参会人员沟通，明确会议的目的、议题和时间安排。
确定参会人员的身份和背景，并收集相关资料和信息用于讨论和评估。
2. 会议开场主持人开始会议，介绍会议目的和议程。
随后，会议参与人介绍自己的身份和背景，以便大家对参与者的认识和了解。
3. 展示和介绍发展对象或代表其组织的人员应该准备一份详细的展示，介绍其组织的背景、历史、成就和未来发展计划。
这份展示的目的是让其他与会者对发展对象有一个全面的了解。
4. 讨论和提问在展示之后，与会者有机会提出问题或讨论所展示的内容。
这可以帮助其他与会者更好地了解发展对象，并澄清可能存在的疑虑或不确定性。
发展对象也可以用来回答问题，解释一些细节，或提供进一步的信息。
5. 评估和讨论结果参会人员根据展示和讨论的内容对发展对象进行评估和讨论。
他们可以就以下方面进行评估：与组织的价值观和目标的契合度、能力和背景、潜在的合作机会以及预计的交付结果。
6. 投票和决策在评估和讨论之后，主持人可能会要求与会者对是否与发展对象合作或发展进行投票或决策。
根据投票结果，会议可以确定是否继续与发展对象进行合作或发展。
7. 结束会议一旦决策达成，主持人应总结会议的结果，并确认下一步的行动。
会议参与人员也有机会提出补充意见或提醒，并结束会议。
8. 后续行动主持人和参会人员应明确后续行动计划，包括与发展对象进行进一步的沟通、签订合同或协议、制定时间表等。
这些行动可以确保会议的决策得到有效的执行和跟进。
以上是一个确定发展对象会议的典型流程，实际情况可能根据具体的需求和背景而有所不同。
重要的是确保会议的目标清晰明确，并给与会者充足的时间和机会来评估和讨论发展对象的可行性和合作潜力。
确定发展对象会议流程对于组织和个人之间的发展合作至关重要。
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确定发展对象会议流程
一、流程：
1.主持人报告拟确定发展对象队伍的整体情况;
2.各联系人逐个介绍拟确定发展对象的考察情况;
3.与会同志对拟确定发展对象进行讨论，提出意见;
4.有表决权的党员以票决的形式确定发展对象 ;
5.议题结束。
二、要求：
1.召开支委会时拟确定发展对象的相关联系人需列席
2.召开会议前，《入党积极分子考察表》中联系人意见和党外群众座谈会内容需填写好，会议结束后，由支部填写确定发展对象意见。
三、记录范本：
主题：讨论发展对象
（一）、主持人介绍拟确定发展对象队伍的整体情况（二）、各相应联系人介绍拟确定发展对象的同志情况1．XXX：联系对象为XXX 联系对象在考察期间的表现（思想上、学习上、生活上、工作上等等），突出优点，也需指出不足………………
1。