石竹小学发展规划(10-15)
小学发展规划
小学发展规划小学发展规划(通用15篇)小学发展规划1一、学校现状分析我校创办于1958年,是一所具有55年办学历史、有一定文化底蕴的全日制完全小学。
1、校舍发展状况如下从建校时的600多平方米祠堂学校发展为今天的占地5200多平方米,建筑面积2600多平方米,学校集绿化、美化、净化于一体,设施完备,功能齐全。
教学区、运动区两区分明,为实施素质教育、学校的发展,为打造“润化教育”特色提供了良好的条件。
2、办学规模发展情况学校从20xx年前的6个教学班、140名多学生、教师18人(民办教师或民转公教师),发展至今天12个教学班、541名学生、31名教职员工。
3、教师队伍及办学成效情况学校具有大专以上学历的教师29人,占93.6%;有中级职称教师19人,占61.3%;不足三年教龄4人,占12.9%。
学校于20xx年6月被**区评定为区一级小学;20xx年11月获得广州市义务教育规范化学校;20xx年12月成功创建广州市绿色学校。
20xx年11月至今连续四年获得广州市民主管理三星级学校。
20xx年至今获得**区两个学科组巾帼文明岗称号。
20xx年12月获得广州市无烟单位。
**区安全文明管理优秀单位。
4、学校发展存在的问题(1)学生每学期流动性大,高达10%。
由于学生主要来源于低收入流动人口家庭,占全校学生人数的92.5%;家庭教育严重缺乏,社区教育资源严重缺乏。
(2)学科教育结构性教师缺编严重。
体育、艺术教育工作严重滞后,无法完成课程任务,只能由非专业教师顶替。
(3)学校未形成鲜明的办学特色。
二、学校发展规划1、学校定位办学理念:润化生命,为学生健康成长奠基办学宗旨:全心全意为学生提供优质教育教学服务办学目标:师生发展优良,教育质量优良,社会效益优良五年内打造“润化教育”特色品牌学校,成为**区东北部具有竞争力(村改制学校)的一张名片。
办学思路:抓德育,创“文明校园”;抓教学,创“人文校园”;抓课改,创“快乐校园”;抓读书,创“书香校园”;抓管理,创“和谐校园”;抓安防,创“平安学校”;抓招生,创公平规范。
小学学校发展规划(通用10篇)
小学学校发展规划10篇小学学校发展规划10篇小学是人们接受初级阶段正规教育的学校,是基础教育的重要组成部分。
一般6-12岁为小学儿童适宜年龄,小学阶段教育的年限是6年,有些地区是5年,开设课程包括语文、数学、英语、道德与法治、科学等。
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻我们需要开始做一个规划。
我们该怎么拟定规划呢?下面是小编为大家整理的小学学校发展规划(通用10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
xx小学XX年建校,今年即将迎来建校20周年。
自建校以来,学校坚持以人为本、科学管理,重师资、抓质量、创特色,办学水平和教育质量均取得了可喜的成绩。
学校先后获得市级以上荣誉30余项,学校素以校风正、质量高在社会上享有美誉。
学校培养和锻炼出了一批教学名师,师资力量雄厚,有一支结构合理、梯次发展的骨干教师队伍,据统计,学校现有省教学能手1名,XX名师人选1名,市教学能手2名,区教学能手18名,区骨干教师近30名,近三年来先后有23名教师参加省市优质课获一等奖,有60%以上的教师执教过区级以上公开课。
多年以来,学校形成了较为规范的教育教学管理机制、质量监控机制,教学质量一直在全区名列前茅。
德育工作开始向家庭、社区延伸,初步形成学校、家庭、社区三位一体的教育网络。
学校的阅读特色和“快乐足球”的开展已经初见成效。
作为xx区的xx小学,决定了学校xx加示范的发展定位,在哪些方面发挥引领示范的作用,成为学校历届领导班子长期思考的命题。
我们对学校未来发展总的思路是:1.树立一个目标以标准化学校建设为契机,以“社会满意、家长放心、学生幸福、教师自豪”为共同追求,按照“一年打基础、三年抓提升、五年创品牌”的工作规划,不断更新教育观念,全面树立和落实科学发展观,努力打造特色教育品牌,培植学校核心竞争力,使学校教育教学水平和综合实力继续保持全区领先地位,努力建设一所“底蕴深厚、质量上乘、特色鲜明、发展和谐”的市内一流、省内知名的品牌学校。
中心小学发展规划方案
中心小学发展规划方案一、项目背景中心小学,作为我国基础教育的重要阵地,承载着培养下一代的重任。
随着社会的发展和科技的进步,我们需要对学校的未来进行全面的规划,以适应新时代的需求。
二、发展目标1.教育质量目标:确保中心小学在教学质量上达到区域内领先水平,培养出更多优秀的学生。
2.硬件设施目标:提升学校的硬件设施,建设现代化的教学环境。
3.师资队伍目标:打造一支专业、有爱心的教师队伍。
4.学生发展目标:关注学生全面发展,培养他们的创新精神和实践能力。
三、具体措施1.教育教学改革(1)引入先进的教学理念,如项目式学习、探究式学习等,激发学生的学习兴趣。
(2)开展教师培训,提高教师的教学水平,确保教学质量。
(3)加强课程体系建设,开发校本课程,满足学生的个性化需求。
2.硬件设施提升(2)更新教学设备,如多媒体教学设备、计算机等,提高教学效率。
3.师资队伍建设(1)加强教师培训,提高教师的专业素质和教学能力。
(2)引进优秀人才,充实教师队伍,提高整体师资水平。
(3)建立教师激励机制,鼓励教师积极参与教育教学改革。
4.学生全面发展(1)开展丰富多彩的课外活动,培养学生的兴趣爱好和特长。
(2)加强心理健康教育,关注学生心理健康,提高学生心理素质。
四、实施步骤1.第一阶段(2023-2025年):进行教育教学改革,提升教学质量,完善硬件设施。
2.第二阶段(2026-2028年):加强师资队伍建设,提高教师素质,关注学生全面发展。
五、预期成果1.教育教学质量显著提升,学生在各级各类竞赛中取得优异成绩。
3.师资队伍整体素质提高,教育教学水平不断提升。
4.学生全面发展,具备较强的创新精神和实践能力。
六、风险评估与应对措施1.风险:教师队伍不稳定,优秀教师流失。
应对措施:建立教师激励机制,提高教师待遇,加强教师培训,提升教师职业成就感。
2.风险:硬件设施建设资金不足。
应对措施:积极争取政府及社会资金支持,合理利用现有资源。
小学学校发展规划10篇
小学学校发展规划10篇小学学校发展规划10篇小学学校发展规划(一):一、指导思想:学校将以精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以培养有用人才为办学理念,以办百姓满意的学校为基本宗旨;坚持以人为本,发现学生的价值,发挥学生的潜能,发展学生的个性,发扬学生的学习主动性,为学生供给适合他的教育;崇尚知识,崇尚情感,崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色,为社会培养合格+特长的学生,为高一级学校输送更优质的生源。
二、现状分析1.学校概况xx小学地处xx,生源来8个村的农家子弟。
学校占地面积19亩,5个教学班,附属幼儿园3个班。
近年来,学校依法治教,获得学校目标管理先进单位、学前教育先进单位。
(2)学校有一支素质较好的队伍。
领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实,有先进的办学理念。
广大教师有较强的团体荣誉感,有着为学校的发展努力奋进的精神。
教师中具有小学高级教师职称12人,中学高级教师2人,大专毕业5人,近两年,学校引进本科生2名,有校级骨干教师13人。
(3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。
近年来,本着普及与提高相结合的原则,开展了群众性教科研活动,增强了教师教科研的意识,提高了教师的研究与实践本事。
(4)家长学校教育指导工作在周边地区有必须影响,且影响日益扩大,已初具特色,正努力构成自我的品牌,为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。
3.制约因素(2)部分教师的业务本事与教育发展要求存在差距,尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。
(3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主,管理的思想行为层面整体转化不大。
需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制,以利于充分发挥教师的主体意识,调动教师的进取性。
(4)学生来源不梦想。
留守儿童、困难家庭子女较多,家庭教育盲区多,带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
(5)学校的硬件建设由于财力有限,与兄弟学校相比还有较大差距。
小学学校发展规划10篇
小学学校发展规划10篇小学学校发展规划(一):一、指导思想:学校将以精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“培养有用人才”为办学理念,以“办百姓满意的学校”为基本宗旨;坚持以人为本,发现学生的价值,发挥学生的潜能,发展学生的个性,发扬学生的学习主动性,为学生供给适合他的教育;崇尚知识,崇尚情感,崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色,为社会培养“合格+特长”的学生,为高一级学校输送更的生源。
二、现状分析1.学校概况xx小学地处xx,生源来8个村的农家子弟。
学校占地面积19亩,5个教学班,附属幼儿园3个班。
近年来,学校依法治教,获得“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。
(2)学校有一支素质较好的队伍。
领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实,有先进的办学理念。
广大教师有较强的团体荣誉感,有着为学校的发展努力奋进的精神。
教师中具有小学高级教师职称12人,中学高级教师2人,大专毕业5人,近两年,学校引进本科生2名,有校级骨干教师13人。
(3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。
近年来,本着普及与提高相结合的原则,开展了群众性教科研活动,增强了教师教科研的意识,提高了教师的研究与实践本事。
(4)家长学校教育指导工作在周边地区有必须影响,且影响日益扩大,已初具特色,正努力构成自我的品牌,为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。
3.制约因素(2)部分教师的业务本事与教育发展要求存在差距,尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。
(3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主,管理的思想行为层面整体转化不大。
需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制,以利于充分发挥教师的主体意识,调动教师的进取性。
(4)学生不梦想。
留守儿童、困难家庭子女较多,家庭教育盲区多,带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
(5)学校的硬件建设由于财力有限,与兄弟学校相比还有较大差距。
学校文化建设尚未构成必须的格局。
小学学校发展规划优秀10篇
小学学校发展规划优秀10篇小学学校发展规划计划篇一一、指导思想在新的一年,要在__县教育局和__镇中心校的正确领导下,牢固树立“以人为本”的教育观,以实现师生共同发展为终极目标,贯彻落实教育局和中心校的工作思路,全面推进基础教育课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动发展战略,努力实现办学水平的新突破。
二、工作措施(一)细化落实平时工作,做好招生工作促进学校发展。
1、细化工作,严格按照指标要求,扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。
2做好学前班招生工作。
主动与村里密切配合,共同做好适龄儿童就近入学工作,想法设法保证学校生源。
(二)坚持以人为本,提高队伍素质。
1、加强学校教师队伍建设,不断提高教师教育教学改革与发展的能力。
从教育发展的新高度来推动学校的发展,以先进的理念、优质的教育服务,最大限度地发掘学校的内在潜力,创造出新的教育教学业绩。
2、加强师德教育,树立“内强素质,外树形象”的教师形象。
加强师德师风建设,在教师中深入开展向优秀教师学习的活动,弘扬学为人师、行为世范的职业道德。
3、研训结合,以研促训,为教师的专业化发展搭建平台。
学校将请骨干教师进行课堂教学展示和并采取“走出去”“请进来”的方式进行交流,提高自身业务素质。
(三) 坚持德育首位,提高育人实效。
1、加强德育队伍建设,沟通校内外德育工作网络。
要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用,充分发挥少先队的德育功能,发挥学生自我教育、自我管理的作用,让德育渗透到学生学习和生活的每一个角落。
2、抓好学生常规教育。
少先队要全方位地抓好学生的常规管理,特别是抓好学生的集队、上操和课间行为规范等,促进学生良好品质的形成。
3、要加强德育科研工作,改进德育教育的方式和途径,以班队活动、队会课为阵地,增强思想道德教育的主动性、针对性、实效性。
继续以少先队活动为载体,以重大节日为契机,加强对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和道德规范教育,积极开展生动活泼的教育活动,让学生在活动中愉快地接受教育,形成良好品德。
2024年中心小学学校工作计划(三篇)
2024年中心小学学校工作计划一指导思想以____为指导,深入____教育方针,以深化教育改革为重点,以教学为中心,以提高教学质量为目标,紧紧围绕县委县政府实施建设广东大西关生态名县的战略部署,以及全民教育科学发展加快发展的教育工作部署,积极发挥自身职能作用,让每一个孩子读书成才,为我县社会经济各项事业作出积极贡献。
二工作目标工作目标:深化教育教学改革,团结拼搏,求真务实,重塑形象,提升自我,共创我镇小学教育教学新辉煌。
“普九”工作和夯实基础教育一年级计划招生个班人,一至六年级全校在校学生达到人;学生入学率%,辍学率零。
调整教育资源,创建规范化义务学校。
(____)积极推进公平教育均衡教育,加大力度进行规范化学校建设。
协助办公室抓好规范化学校的建设,调整学校布局,优化教育资源,完成全镇教育资源的整合,完善寄宿制学校的办学条件,在年内完成个学生以下的麻雀学校撤并工作。
(____)改善中心校办学条件,利用规范化学校建设时机,在中心校建设一幢综合楼。
使之成为名副其实的镇窗口学校,同时有计划做好校园的绿化美化净化建设,创造良好的育人环境。
提高教育质量。
(____)想方设法提高义务教育质量。
各级各科期末检测达到县局质量指标,各级各科入奖人数比去年人数翻倍,六年级升重中人数达人。
(____)开展丰富多彩的活动,提高学生整体素质,年内继续举行运动会名次有所提升。
(____)学生的操行评定合格率优良率后进生转化率分别达到%%%以上;小学生违法犯罪率为零。
(____)学生体检完全健康(无异常)率达到%,《学生体质健康标准》及格率优秀率分别达%%以上,健康教育知识知晓率达%以上,体育卫生艺术教育开课率达到%。
无食物中毒投毒事件发生。
切实抓好校园的安全工作和综合治安工作学校要落实“安全第一,以防为主”的方针,落实层级安全责任制和各项安全措施,严防各类安全事故尤其是特大安全事故的发生。
全年为零事故。
三工作措施(一)上好一堂课加强教师政治思想工作,首先,作为教师,应具备基本的职业道德,其中包括”爱岗敬业严谨奉献”,要有个人的职业操守,教师的身上肩负着“教书育人”的使命,而“教书育人”首先要“育己。
小学学校发展规划(2021-2024)
XXXX小学学校发展规划(2021-2024)一、学校概况(一)基本情况XXXX小学座落于历山(千佛山)脚下,承舜耕历山之传说,校名“舜耕”,意为传承圣贤之精神,育时代之新人。
自1992年建校以来,三十年来艰苦创业,励精图治,在舜耕人不懈努力下,由一所规模较小的学校发展成为一所具有近1600名学生、100多名教职工的省级规范化学校。
学校以培养“心系家国、身心两健、文明向上、责任担当”的新时代舜耕学子为育人目标,致力于办一所“以舜文化为底蕴的现代生态化学校”,在“融合”教育理念引领下,以生态化教育为指导,历经十余年探索实践,形成了“舜文化教育”,“双语教育”、“生态化教育”等鲜明的发展特色,走出了一条可持续性发展的特色办学之路。
在刚刚过去的三年时间,学校全面落实2018—2021学校三年发展规划目标和内容,以“十三五”省级规划课题“小学教育微生态治理的个案研究”为引领,着力解决“如何激发各教育主体活力、提升内驱力”的问题,从教育的“大生态”,深入到微观的“小气候”生态,通过优化系统、改善环境、协调关系、激发活力等系统的治理方式,调和影响学生成长的多个因素,促使教育微观环境更加多元开放,促使教育微生态系统能够自主循环发展,促使学生发展、教师发展更加自主多样,促使家校社协同育人更加紧密融合。
该课题顺利完成结题,也标志着学校完成了生态化教育引领下的学校系统变革从宏观到中观再到微观,从管理走向治理,从外显到内涵的发展。
目前,学校处于“十四五”省级重点课题研究实践期间,以“基于生态化理念的学校‘五育融合’的理论建构与实践研究”为主题,从基于生态化理念的五育融合课堂教学实践研究、课程研究、学生评价研究、家校协同研究四个方面探索融合育人的载体,推进学生的全面健康成长。
(二)办学思想以“融合”为办学理念,以生态化教育整体改革为引领,在“德育、课程、课堂、管理、家校”五大领域中,建立起“自主发展、动态生成、多元平衡、整体优化”的运行机制,实现学生的整体、多样、和谐发展,有效地落实绿色教育质量,促进学校可持续发展,形成独具特色的舜耕教育生态。
小学发展规划
小学发展规划小学发展规划(精选22篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,让我们对今后的工作做个计划吧。
好的计划是什么样的呢?以下是小编精心整理的小学发展规划,仅供参考,大家一起来看看吧。
小学发展规划篇1作为一名教师,我觉得自己先要成为一名主动学习者,做学习型的教师,使自己成为适应时代发展,符合高品位要求的教育者。
“凡事预则立,不预则废”,做任何事情,只有在做之前有一个明确的目的和方向,才能把这件事情更好的完成,为此特制定个人专业发展规划,为自己今后的发展指明方向。
一、指导思想在教育事业发展稳步推进的今天,给教师自我价值的实现提供了一个很好的平台,教师面临的挑战和机遇也更多,教师要将个人的发展与学生的发展紧密的结合起来,积极提高自身的思想和业务素质,做一个学习型、研究型的教师。
二、自我分析工作踏实,具有强烈的事业心和责任心,热爱教育事业,热爱学生,在工作上能够积极完成学校领导布置的各项任务;与同事关系融洽,能和同事和睦相处,乐于助人;善于接受别人的不同意见,虚心向他人学习;有一定的教学经验和理论知识;能够积极参加各类教研活动和教师继续教育学习。
三、个人专业发展目标1、提升个人修养,做有品位的教师。
培养自身高尚的道德情操及职业道德修养,用自己的人格魅力,深厚的人文素养,广博的知识积淀,真挚的博爱以及对学生高瞻远瞩的责任感影响教育学生,使之形成高尚的品德,正确的人生观和价值观。
2、做一名业务上、教学上都过硬的教师。
要养成善于学习、乐于学习、主动学习的习惯,为自己营造一个学习的心境,认真学习学科专业知识及系统的教育理论知识,广泛阅读教育教学的报刊、杂志及专着,提升对新课改理念的认识。
使自己具有综合的科学文化素质,掌握多层次、多元化的知识结构,使自己能科学、系统的驾驭教学内容,成为一个具有多元化知识结构的人。
工作中要善于积累,勤于思考,做到教学中既有理论依据,又有实践创新,提高自己的科研能力,使自己的教育教学水平再上一个等级。
实验小学2022-2025年度发展路线
实验小学2022-2025年度发展路线一、前言随着教育改革的不断深入,实验小学面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了进一步提升学校的教育教学质量,实现学校的可持续发展,制定科学、合理的发展路线至关重要。
本规划旨在明确实验小学未来三年的发展目标和策略,为学校的各项工作提供指导和参考。
二、发展目标1. 总体目标到2025年,实验小学将被打造成具有较高教育教学质量、鲜明办学特色、在区域内具有影响力的优质学校。
2. 具体目标- (1)教育教学质量显著提升,各学科成绩在区县名列前茅。
- (2)师资队伍建设取得显著成效,教师专业化水平明显提高。
- (3)学生全面发展,综合素质和创新能力得到充分锻炼。
- (4)校园文化特色鲜明,形成具有实验小学特色的办学理念和教学模式。
- (5)学校管理水平不断提升,实现精细化、科学化、规范化管理。
三、发展战略1. 教育教学优先发展战略- 强化课程建设,优化课堂教学,提高教学质量。
- 深化课程改革,推进素质教育,关注学生全面发展。
2. 师资队伍建设战略- 加大师资培训力度,提高教师教育教学能力和水平。
- 引进优秀教师,优化教师队伍结构。
3. 创新驱动发展战略- 加强教育科研,推动教育教学创新。
- 培养学生创新精神和实践能力,提高学生综合素质。
4. 特色发展战略- 深入挖掘和传承学校文化,形成鲜明的办学特色。
- 加强与其他学校的交流合作,提升学校品牌影响力。
四、发展措施1. 教育教学改革- 推进课程改革,关注学生兴趣和需求,提高课程品质。
- 强化教师教育教学培训,提升教师教育教学水平。
2. 师资队伍建设- 完善教师招聘、考核、激励制度,优化教师队伍结构。
- 加强校本培训,提高教师教育教学能力和素养。
3. 校园文化建设- 弘扬社会主义核心价值观,培育学生良好品德。
- 举办丰富多样的校园活动,提升学生综合素质。
4. 教育科研- 加大教育科研投入,鼓励教师参与课题研究。
- 推广教育教学成果,提高学校教育科研水平。
小学十四五发展规划完成情况
XXXX小学十四五发展规划完成情况
目前,我校正在建设学习型学校、创新型学校、智慧型学校,努力使每一个师生的潜能得到开发,课堂教学、学校课程的设计更好地促进学生的个性发展,课程开发水平迈入区域先进行列。
1、202X年建校至今逐渐形成了多元开放的学校新格局。
联合多方教育资源的互动交往,打开学校的办学路径,让育人的空间更为广阔,使得教育活力和教育效益不断增强;学校内部形成各学段教育纵向衔接,学校与社会、家庭横向沟通与合作,全社会教育资源得到充分开发和利用。
2、逐渐形成激发学生潜能的教育新模式。
在教育观念、内容、方法和评价体系创新方面不断优化;课程的选择性进一步扩大;望成学院课程日益丰富、完善起来。
现代信息技术在教育教学活动中得到广泛应用;学生的眼界和学习能力、实践能力、创新能力显著提升,创新型学生的培养水平显著提高;学校教育呈现出和谐、灵活、多样的特点,使学生得到全面而有个性的发展,从而实现学生高阶思维能力的发展。
3、逐渐形成合作型高绩效的教师新团队。
团队合作理念得到广泛确立,在各学段和部门呈现多元发展格局;各工作团队目标明确,行为规范,合作学习,创新有为,个性鲜
明。
紧密围绕学校的办学特色和发展方向齐抓共管,形成合作型高绩效的教师新团队。
4、逐渐扩大完善学校管理层队伍。
5、育人工作上:扎实推进培养学生良好的行为习惯,在提升育人质量上着力,围绕核心素养,促进学生德智体美劳全面发展;并将继续构建起终身学习教育体系,形成学校、家庭、社会各方协同治教的生态化教育新格局;加强师资队伍建设,形成鲜明的学校文化,培养学生全面发展,促进学校内涵发展,这是学校今后三年发展的主攻方向。
福清市石竹中心小学_企业报告(业主版)
中标金额(万元) 公告时间
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备有限公司
9.2
2022-03-25
TOP2
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备有限公司
0.5
2022-10-25
TOP3
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备有限公司
序 号
项目名称
中标单位
中标金额 (万元)
公告时间
是否 中标
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
2022-03-24
TOP3
福清市石竹中心小学政府采购网 福州繁隆贸易有限
上超市采购
公司
0.4
2022-03-24
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
4/15
(4)电气设备(1)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
1.4.1 重点项目
(1)计算机设备(5)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
福清市石竹中心小学政府采购网 福州新诚智汇网络
上超市采购
科技有限公司
13.5
2022-10-20
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
3/15
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
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永川区石竹小学校发展规划
(2010——2015)
随着教育改革的不断深入,传统的学校教育正在面临一场新的改革。
为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好发展,培养适应经济社会发展人才,立足深化学校内涵建设,推动教育科学发展,彰显教育功能优势,促使教育更好地服务于当地经济社会,我校制定学校五年发展规划。
一、现状分析
石竹小学始创于1917年,学区内有4个行政村和1个社区居委会,3所小学校,其中中心校1所,村级小学2所。
目前有教学班25个,在编教职工62人,学历达标率100%。
专任教师中获大专及以上学历的58人,占专任教师数的93.5%。
我校始终围绕“培养品格坚毅,自信挺拔的石竹少年”的办学目标,坚持“五彩润童心阳光育梦想”的办学理念,全面实施素质教育。
学校先后被评为“全国图书管理先进单位”“重庆市平安校园”“永川区文明单位标兵”、“永川区文明礼仪示范学校”、“永川区课改基地实验学校”、“永川区校园文化建设示范学校”和“永川区养成教育特色学校”“永川区科技教育特色学校”等。
面对新形势和教育发展的新机遇,结合上级的要求,为将我校建成一所特色鲜明的农村小学,我们必须总结过去,分析现状,展望未来,制定出符合本校实际,又具有发展潜力的办学规划。
二、办学思想
端正教育思想,转变教育观念,面向全体学生,以德育为核心,以培养创新精神和实践能力为重点,以课程改革为突破口,以现代化教育技术为手段,为学生全面发展和终身发展奠定基础,是实现学校的可持续发展必由之路。
我校的办学指导思想是“以人为本、开放高效、科研先导、突出特色”。
以人为本:以教师发展为本,一切与教师有关的工作都要立足于
教师的成才、成功。
以学生发展为本,尊重学生身心发展特点和教育规律,为学生的综合素质的发展和特长的发展创造条件。
开放高效:在管理上,继承传统,深化改革,强化管理,开放办学,努力探寻新的办学体制。
增强学校的幅射功能,加强与外校的交流,不断增强学校活力。
科研先导:充分发挥学校设备资源和人力资源优势,努力在“科研”二字上作文章,结合自身发展实际开展有针对性的、能解决自身问题的课题研究,顺时应变,与时俱进,大胆突破,实现教育科研和改革发展的飞跃,提升学校的办学层次。
突出特色:在全面贯彻教育方针的前提下,从学校发展优势入手,结合地理优势及地方文化优势,以学生“养成教育”为重点,围绕特色德育、特色文化、特色课程的建设,努力创建“养成教育”特色学校。
同时,抓好科学、体育、音乐等学科,结合师资优势,努力打造学科特色形成我校师生与众不同的鲜明特长。
三、发展目标
(一)学校管理
目标:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,深入实施“质量立校、人才强校、特色兴校、民主治校”四大战略,铸造名师,打造骨干教师群体,倡导“五彩润童心阳光育梦想”的办学理念,积极构建绿色校园、文明校园、养成教育、科技教育特色校园,走内涵式发展的现代学校发展之路,全面提升学校的办学水平。
(二)师资队伍建设
目标:建设一支具有良好职业道德、现代教育观,能落实、胜任新课改要求,德才兼备、爱岗敬业、一专多能、身心健康、善于合作、勇于创新、结构合理的师资队伍。
今后,我们将按照培养、调整、优化的思路提高师资水平。
(三)学生发展
目标:重视学生全面发展,培养和造就一支学会做人,学会求知,学会劳动,学会生活,学会健体,学会审美的学生群体。
我们给全体学生提倡十个学会:学会做人,从学会感恩开始;学会做事,从学会扫地开始。
学会学习,从学会思考开始;学会健身,从学会做操开始。
学会礼貌,从学会敲门开始;学会文雅,从学会走路开始。
学会生存,从学会自护开始;学会交往,从学会微笑开始。
学会自律,从学会守时开始;学会审美,从学会穿衣开始。
(四)教育科研工作
目标:教师教学水平、课堂效率、教学质量全面提升,教学调研成绩不低于全区中游水平,各学科发展平衡。
结合学校实际及问题开展有针对性的课题研究,提升教师素质,凸显学校办学特色。
(五)德育工作
目标:坚持以德育为核心,树立与时俱进的德育工作意识。
全员、全程、全方位加强学校德育工作,围绕“知书达礼、感恩诚信”的培养目标,构建“关注情感教育,提高德育实效”的德育工作特色。
四、工作措施
(一)探索德育工作新途径措施:
1.构建以爱国主义为主线,以日常行为规范的养成教育为基础的全员参与的德育工作模式。
2.办好家长学校,加强社区协调,齐抓共管,促进学生健康成长。
实施德育系统建设工程,形成全员、全程、全方位的德育系统。
3.加强校园文化建设,办好“红领巾广播站”,办好“少先队报”,使之成为学生学习、生活的朋友,成为学生自主管理的得力“助手”。
4.以丰富主题班队课的形式和内容,加强社会实践活动和心理健康教育的实践与研究,促使学生成为观念正确,行为规范,学有特长,身心健康,具有一定的创造精神和实践能力的合格人才。
5.加强班级社团及校级社团组织建设,在课外活动基础上,逐步在篮球、科技、舞蹈、鼓号队、太极拳等方面培训学生特长,形成学校鲜明的办学特色。
(二)创新教学科研工作措施:
1.认真学习和领会新课程,深入贯彻落实新课程标准,着重探索综合实践课程和课程辅助活动,加强音乐艺术和科学教育课程,创建本校教学科研特色。
2.更新教学观念,创新教学方法,关注每一位学生,关注学生的情感体验,关注学生的道德生活和人格养成,扮演好组织者、引导者、合作者、参与者的角色,逐步形成师生交往、积极互动、共同发展的教学模式。
3.更新学生观,创新学习方式。
树立“一切为了每一位学生发展”的思想。
研究学生学习方式,注重培养学生主动学习的能力;尊重学生的独特性,为每一个学生富有个性的发展创造空间。
逐步形成自主发现、自主探索、合作学习的现代学习方式。
4.创新教学管理和教学评价:以“以人为本”的思想为指导,建立以校为本的教学研究制度,民主科学的教学管理制度、促进教师专业成长的考评制度。
创新学生评价方法,创建以适应学生发展需要的新的素质教育评价体系。
5.创新教育科研管理工作,完善教育科研制度和方法,激发教师教育科研热情,构建校内课题研究网络,从“养成教育”“课外阅读”等方面重点开展研究,有的放矢,突出重点,力求教育科研再上一个新台阶。
(三)加强师资队伍建设措施:
1.建设“严谨、奉献、开拓、进取”的教风,引导教师把个人利益同学校命运紧密结合在一起,发扬团队精神,风雨同舟,齐心协力。
2.通过向上级争取、自培等途径,充实师资力量,为形成结构合
理,一专多能的教师队伍奠定基础。
鼓励和支持教师参加业余进修学习,争取中青年教师本科达标率为20%。
3.着眼于教师发展,建设一个学习化的学校,创造各种条件,为教师提供不断发展和施展才华的机会,鼓励教师增当“冒尖户”,培养特级教师、骨干教师和学科带头人。
4.健全教师考核评价办法,建立以教师基本素养、履行工作职责、工作成绩三要素为主的教师评价体系,初步形成奖优罚劣的激励机制。
(四)加快教育现代化进程措施:
1.校园网建设:一是完成多媒体教室设备的更新,以保障师生的信息技术学习和培训(2011年内完成)。
二是完成校园一网通,条件成熟开设网上学校,在资金允许的情况下逐步实施教室信息化(2013年)。
2.队伍建设:重视对专业技术人员、应用系统管理人员、教学人员的培训。
采取专业技术人员外出培训、系统集成的培训、学校组织内部培训等方式,适应现代化教育教学的需要。
3.办公室信息化:无纸化办公逐年扩大,实现网络化管理与发布。
4.教学手段现代化:力争形成本校特色,成为周边学校的示范性现代教学模式。
抓紧抓好校园网的建设,推进教学模式,教学方法和教学手段的改革,逐步实现备课无纸化,课程网络化,方法手段现代化。
通过上级支持、学校补贴、教师自筹等多种途径,力争在2015年实现教师人人有电脑,逐步实现网络教学。
(五)改进总务后勤工作措施:
1.抓好总务后勤工作者的队伍建设,加强学习,增强事业心和责任感,树立后勤人员全方位为教育教学服务的意识。
落实到具体工作中。
2.完善财务管理和校产管理制度,完善岗位责任制和职工考核制
度。
3.继续完善校园美化、绿化工程。
4.有序推进硬件设施改造工程,具体步骤:2010年以国家教育部“校安工程建设”为契机,改造部分陈旧校舍,更换部分破旧课桌椅;2011年,对学校下操场进行硬化;在2012年,对学校食堂、厕所进行重建;2013年,向大安办事处、永川区教委争取项目资金,扩展幼儿园办学规模,解决中心校校舍紧缺困难;2014年,拆迁上操场教学楼,将建在上下操场之间;2015年,逐步完善特色校园文化建设,力争完成特色校园创建工作。
5.积极争取上级拨款,多渠道筹集资金,管好用好资金,进一步改善办学条件,提高师生福利。
学校发展规划的制订,其目标的选择是依据本校具体的环境背景,其发展目标仅提出了大致的方向及需要解决的重点问题。
制定规划过程,实乃一所学校对自身认识与思考的过程。
为将其办学思想转化为每个教师、学生的自主意识,使规划的“美好蓝图”化为现实,还需广泛征求上级领导和全体教师的意见,作出实时修改和调整,在操作过程中更需要广大教师进行有效监控与评估,一步一个脚印地将“规划”付诸实施,共同创建我校辉煌的明天。
重庆市永川区石竹小学校
二00九年十二月二十日。