SAP系统在三七种植成本核算中的应用
SAP系统成本核算浅议
一、关于SAP 系统SAP 作为ERP 解决方案的先驱，它为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。
它包含财务会计（FI ）、管理会计（CO ）、固定资产（AM ）、销售管理（SD ）、物料管理（MM ）、生产计划管理（PP ）、品质管理（QM ）、人力资源管理（HR ）等等众多模块，各个模块之间实现了有效地关联，帮助企业更好地实现了业务管理目标。
在SAP 的各个模块中，成本（CO ）是非常重要的一部分，从流程上看，成本部分又是非常独立的部分，可以被拆分为一个个小的业务模块到其他业务流程中。
SAP 系统虽然进入中国十几年之久，一些跨国公司甚至国内的一些集团公司都在使用此管理系统，但是仍有一些人员不了解它的功能是怎么实现的，这里也包括一些财务人员不明白SAP 系统中成本核算是怎么实现的，尽管我们每天都在操作使用此系统。
二、SAP 成本核算方法及实现方式SAP 系统中成本核算采用的是标准成本法。
标准成本是企业根据自身的生产工艺和现阶段的技术水平，在排除基本不应发生的各种浪费的情况下，经过精确的调查和精细的测算、分析而制定，对自制产成品建立的一套相对稳定和客观的成本标准值，用来与实际成本进行比较、核算和分析成本差异、衡量工作效率的一种产品成本。
在SAP 系统中为了便于管理，需要对每种原材料和产成品都编上号码，称之为“物料号”，并对每种原材料和产成品的尺寸、重量、数量等信息建立数据库，称之为“物料的主数据”，投产前，要对即将生产的产成品的物料号建立标准成本后方可投入使用。
实现方法如下：第一步，给每个产成品的物料号按照其生产工艺流程中每条生产线上所需要消耗的原材料建立相应的直接材料清单（BOM ），BOM 对应的是生产每个产成品所需材料的标准用量；第二步，对每个生产线成本中心设置作业类型，作业类型用来承载追踪成本中心提供的生产或服务，也就是生产线每单位产出所消耗的人工、机器工时、水电、辅助材料等的标准工价。
SAP成本核算说明
6、在产品－关闭期间KKA0
7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额）
8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差）
9、实际成本核算CKMLCP
2021/10/10
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附注：SAP成本计算说明_成本类型
成本构成
说明
成本类型
预算成本
指根据预算投入量、标准BOM量、预算原物料单价、预算单卷/个直 接人工、预算单卷/个制造费用计算出的单位成本。包括预算材料 成本、预算人工成本、预算费用成本。
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SAP成本计算说明_成本计算公式
∑BOM物料× 单价 + 作业数量×作业价格 = 制造成本
2021/10/10
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SAP成本计算说明_BOM的材料成本核算
Bill of Materials :产品A
料号
数量
10 原材料 1
2 pc
20 半成品 1
3 pc
半成品
原材料 2: 原材料 3: 原材料 4: 原材料 5:
投入 成本要素
原材料
直接人工
产出 半成品
半成品
制造费用
制一科
投入 成本要素
产出 半成品
投入 成本要素
产出 最终产品
原材料
半成品 直接人工
半成品 或底材
制造费用
制二科
原材料
半成品或底材 直接人工
产成品
制造费用
制三科
设计-〉封样-〉印刷-〉养生-〉复合-〉裁切
成本核算采用订单式分批分步成本核算法，生产订单是成本核算对象，
用来归集和分配成本
一个大的生产订单按生产工艺不同，会经转不同的工作中心（制一科、
SAP生产成本核算配置及操作手册
SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册文件类型：DOC/Microsoft Word 文件大小：字节SAP生产成本核算配置及操作手册SAP生产成本核算配置及操作手册目录SAP生产成本核算完整说明概述业务说明目前仅完成按照生产订单核算成本的模式.TableNo数据表名数据表描述说明1KEKOProduct Costing - Header Data2AUFKOrder master data3TKA09Basic Settings for VersionsTKT09:Texts for versions in master table4TKKAPResults Analysis Versions for Results Analysis 5KAPSCO Period Locks6AFPOOrder item7T003OOrder Types8JESTIndividual Object Status9COSBCO Object：Total Variances/Results AnalysesKALACosting Run: General Data/Parameters存放CK40N运算的参数CKHSHeader: Unit Costing (Control + Totals）CKISItems Unit Costing/Itemization Product CostingKEPHProduct Costing: Cost Components for Cost of Goods Mfd KEKOProduct Costing — Header DataCKPFCDHDRChange document headerCDCLSBDCPChange pointerMSTAMaterial Master StatusMARAMBEWCKMI1Index for Accounting Documents for Material记录了物料凭证同财务凭证的关联MLHD物料价格修改的凭证头MLIT物料价格修改的凭证行遗留问题订单的计划成本没有产生可能是目标成本的配置问题.成本核算计划配置定义成本组件结构OKTZ创建分配结构—OKO6如果设置了”by cost element",那就表示结转成本时从原成本要素科目;否则结转成本时按照”settlement cost element”科目进行转出.通常将”Settlement cost element"设置为"生产成本-转出"，这样机会产生如下的凭证：借：库存商品贷:生产成本-结转定义成本核算变式-OKKN配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目。
SAP成本核算步骤简介
SAP成本核算步骤简介SAP（Systems, Applications and Products）是一种计算机软件系统，专门用于企业资源规划（ERP）和数据分析。
在现代企业中，成本核算是一个重要的管理工具，用于追踪和掌握企业的成本支出情况。
本文将介绍SAP成本核算中的基本步骤，以帮助读者更好地理解和应用该软件系统。
第一步：创建成本中心成本中心是SAP成本核算的基本单元，用于组织和分类企业的成本。
在SAP系统中，您需要创建成本中心，并为其指定适当的命名和编号。
这有助于在核算过程中更好地跟踪和分析不同成本中心的开支情况。
第二步：定义成本要素成本要素是指影响企业成本的各种因素，比如人工成本、材料成本、能源成本等。
在SAP系统中，您需要定义这些成本要素，并为其分配适当的代码。
这样一来，您可以更准确地计算和跟踪不同成本要素的开支。
第三步：设置成本计算周期成本计算周期决定了SAP系统在何时进行成本核算。
您可以根据自己的业务需求设置特定的成本计算周期，比如每月、每周或每天。
通过这种方式，您可以定期获取最新的成本核算数据，以便及时进行分析和决策。
第四步：记录成本发生在SAP系统中，您需要记录不同成本发生的情况。
这包括人工成本、物料采购、设备维护等方面的支出。
通过准确而及时地记录这些成本信息，您可以更好地掌握企业的财务状况，以及各个成本要素的开支情况。
第五步：执行成本分配成本分配是将成本分摊到相应的成本中心或成本要素的过程。
在SAP系统中，您可以根据自己的需求设置不同的分配规则和比例。
通过执行成本分配，您可以更准确地确定不同成本要素对各个成本中心的影响程度。
第六步：计算和报告成本在完成成本核算之后，SAP系统会根据您预先设定的计算规则自动计算各个成本中心或成本要素的开支情况。
您可以通过系统生成的报表和图表来查看和分析这些成本数据。
这样一来，您可以更全面地了解企业成本结构和开支趋势。
第七步：分析和优化成本成本核算不仅仅是为了了解和报告企业的开支情况，更重要的是通过分析和优化成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
sap 流程制造生产成本核算方法
sap 流程制造生产成本核算方法下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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SAP 成本之核算方法、步骤、成本分析
BOM（物料清单），以确保按订单或信息流（总账）应付账款、原材料增加/减少费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提原材料减少，生产成本－直接材料增加制造费用增加，原材料减少/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓应付工资，生产成本－直接人工增加制造费用转出，生产成本－制造费用增加半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成1、时机选择在月末，所有工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：所有在线物料分3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证所有发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废1、采购入库、发料等所有业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、按照生3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用/实际耗用，一般超过2就需查明原因）1、采购入库Cr：原材料 10000Cr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算Dr：应付账款 117002、收到发票并扫描当月Cr：应交税金－应交增值税－进项税 1700Dr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算3、技巧：无论发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录可以照做，如果暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，但是应付还未确认（材料采购一般不会出现，有些运输费发票和零星采购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而财务收到付款资料较晚）。
对于当月收到当月扫描的也分开分录做，不直接做进项税科目，因为这样处理，可以减少对账。
SAP系统成本核算情况
我司在SAP系统中成本核算情况一、SAP成本核算方法物料计价：物料收货平时按标准价格核算，采购订单价格与标准价的差异、发票结算价与采购订单价格的差异，记账到采购差异科目、物料；物料发货平时按标准价格核算，月末按加权平均计算物料的实际成本，实际价格计算如下：发出价格= （期初标准成本+期初差异）+（本期收入标准成本+本期形成的差异）期初数量+本期收入数量期末根据系统实际库存，按发出材料单价及期末库存数量应承担的标准成本、差异。
成本核算方法：分步法中的平行结转分步法辅之以分批法（主要是新产品试制阶段，缺少BOM 表采用向生产订单投料）结合，我司成本核算基于物料，按订单生产，生产订单生产过程中的全部的成本费用将归集到该物料。
按生产步骤分为结构下料→结构件油漆前→结构件油漆后→总装生产定单。
每步骤按生产订单完工入库，后一步骤需用时再投入，成本按平行结转方式。
二、SAP成本核算内容◆产品成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用、折旧费用、下脚料、废品损失成本六项。
1、直接材料：制造产品而投入生产能直接归集到生产订单项下的原料；2、直接人工：直接参与订单生产作业的人工发生的劳工报酬（工资、福利、社保、公积金等应付职工薪酬核算的项目）可直接记入订单成本；3、制造费用：产品成本除直接材料、直接人工、折旧外的各项费用，包括制造分厂管理费用、间接人工、非BOM领料的辅助材料、折旧、水电费、修理费及其它费用；4、折旧费用：直接生产用的固定资产的折旧；5、下脚料：结构下料时产生的下脚料，售价与成本价的差异。
6、废品损失：归集生产过程中发生的材料费用（自制件）及工费。
◆费用归集核算我司按照企业组织结构设置了成本中心，对发生于各成本中心的成本费用进行核算和控制，成本中心分为制造费用、管理费用、销售费用类制造费用类：每项费用科目系统设置对应到相应的产品成本要素，月末对成本要素进行归集，按各成本要素的作业量计算出直接人工、折旧费用、制造费用的实际单位价格，将实际与计划作业价格差异记入到物料的成本中。
sap 标准成本核算
sap 标准成本核算SAP标准成本核算。
在企业管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它关系到企业的经营成果和盈利能力。
而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，其标准成本核算功能被广泛应用于各行各业的企业中。
本文将重点介绍SAP标准成本核算的相关内容，帮助大家更好地理解和应用这一功能。
SAP标准成本核算是指通过SAP系统对产品或服务的成本进行核算和分析，以便企业能够更好地掌握产品成本结构，做出合理的定价和成本控制决策。
在SAP系统中，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的标准工艺和标准成本进行核算，以此作为企业成本管理和决策的依据。
首先，SAP标准成本核算需要建立标准成本表。
标准成本表是指按照产品生产工艺和成本要素，通过SAP系统建立的标准成本数据表格，其中包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等成本要素。
这些标准成本数据是企业进行成本核算和分析的基础，也是企业进行成本控制和决策的依据。
其次，SAP标准成本核算需要进行成本差异分析。
成本差异是指标准成本与实际成本之间的差额，通过SAP系统可以对这些成本差异进行分析和跟踪。
成本差异分析能够帮助企业找出生产过程中的成本波动和异常，及时采取措施进行调整和改进，以提高生产效率和降低成本。
另外，SAP标准成本核算还可以进行成本控制和预测。
通过SAP系统可以实时监控产品的标准成本与实际成本的差异情况，及时发现问题并进行成本调整。
同时，SAP系统还可以进行成本预测，根据生产计划和成本数据，对未来的成本进行预测和分析，帮助企业做出合理的生产和经营决策。
总之，SAP标准成本核算是企业管理中非常重要的功能，它能够帮助企业更好地掌握产品成本结构，提高成本控制和决策的准确性。
通过建立标准成本表、进行成本差异分析和成本控制、以及进行成本预测，企业可以更好地运用SAP系统进行成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本文能够帮助大家更好地理解和应用SAP标准成本核算功能，为企业的成本管理和决策提供更多的参考和支持。
SAP系统成本核算情况
我司在SAP系统中成本核算情况一、SAP成本核算方法物料计价：物料收货平时按标准价格核算，采购订单价格与标准价的差异、发票结算价与采购订单价格的差异，记账到采购差异科目、物料；物料发货平时按标准价格核算，月末按加权平均计算物料的实际成本，实际价格计算如下：发出价格= （期初标准成本+期初差异）+（本期收入标准成本+本期形成的差异）期初数量+本期收入数量期末根据系统实际库存，按发出材料单价及期末库存数量应承担的标准成本、差异。
成本核算方法：分步法中的平行结转分步法辅之以分批法（主要是新产品试制阶段，缺少BOM 表采用向生产订单投料）结合，我司成本核算基于物料，按订单生产，生产订单生产过程中的全部的成本费用将归集到该物料。
按生产步骤分为结构下料→结构件油漆前→结构件油漆后→总装生产定单。
每步骤按生产订单完工入库，后一步骤需用时再投入，成本按平行结转方式。
二、SAP成本核算内容◆产品成本要素包括直接材料、直接人工、制造费用、折旧费用、下脚料、废品损失成本六项。
1、直接材料：制造产品而投入生产能直接归集到生产订单项下的原料；2、直接人工：直接参与订单生产作业的人工发生的劳工报酬（工资、福利、社保、公积金等应付职工薪酬核算的项目）可直接记入订单成本；3、制造费用：产品成本除直接材料、直接人工、折旧外的各项费用，包括制造分厂管理费用、间接人工、非BOM领料的辅助材料、折旧、水电费、修理费及其它费用；4、折旧费用：直接生产用的固定资产的折旧；5、下脚料：结构下料时产生的下脚料，售价与成本价的差异。
6、废品损失：归集生产过程中发生的材料费用（自制件）及工费。
◆费用归集核算我司按照企业组织结构设置了成本中心，对发生于各成本中心的成本费用进行核算和控制，成本中心分为制造费用、管理费用、销售费用类制造费用类：每项费用科目系统设置对应到相应的产品成本要素，月末对成本要素进行归集，按各成本要素的作业量计算出直接人工、折旧费用、制造费用的实际单位价格，将实际与计划作业价格差异记入到物料的成本中。
SAP成本计算范文
SAP成本计算范文SAP（系统、应用和产品）是德国公司SAPSE开发的一套企业资源计划（ERP）软件系统。
它是一个集成的软件解决方案，可以帮助企业管理和优化其业务流程，包括财务、物流、人力资源等方面。
在SAP系统中，成本计算是其中一个重要的模块，用于计算和分析产品或服务的成本。
1.标准成本法：这是一种基于标准成本的计算方法，基于工艺路线和标准制造成本进行计算。
标准成本是根据预期的成本和工艺流程制定的，可以用于比较实际成本和预期成本之间的差异，以便进行成本控制和决策。
2.订单成本法：这种方法用于针对特定订单或作业的成本计算。
它基于订单上发生的实际成本，例如原材料、人工和制造费用等。
这种方法可以提供对订单或作业成本的详细分析，帮助企业了解其运营情况。
3.间接成本法：除了直接成本（如原材料和直接劳动力成本）外，许多成本是间接的，即不能直接分配给特定的产品或订单。
间接成本法用于计算间接成本，并将其分配到不同的产品或服务上。
这可以通过使用成本分配方法，如人工工时、机器使用量或销售额等来实现。
4.制造成本法：当产品经过多个制造阶段时，制造成本法可以帮助跟踪和计算每个阶段的成本。
它可以为不同的制造阶段（例如原材料、加工、装配）提供成本明细，以便进行成本优化和决策。
5.活动基础成本法：该方法基于活动基础成本（ABC）理论，它将成本分配给执行特定活动的产品或服务。
这种方法通常用于复杂的生产流程或具有多个活动的服务行业。
它将成本分配给与实际执行相关的活动，而不仅仅是产量。
1.成本元素管理：管理和维护成本元素，包括原材料、劳动力、设备等的成本。
成本元素是成本计算的基本单元，用于跟踪和分析成本。
2.成本中心管理：建立和维护成本中心，用于跟踪和分析特定部门或功能的成本。
成本中心可以根据需要进行层次化管理，以便更详细地分析和掌握成本。
3.成本分配：使用各种成本分配方法将间接成本分配给不同的产品或服务。
这可以帮助企业了解不同产品或服务的实际成本，并做出相应的决策。
SAP成本核算说明
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Thanks and wis际产量、实际材料消耗量、实际原物料单价、实际单卷/ 个直接人工、实际单卷/个制造费用计算出的单位成本。包括实际 材料成本、实际人工成本、实际费用成本。
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目录
教材内容
第二部分 SAP成本计算
成本计算公式 BOM的材料成本核算 工、费成本核算 成本计算流程图 附注：常用术语
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SAP成本计算说明_成本计算公式
• 标准值:
投入量: 1 R/S 直接人工摊权数：2.62 ZY
成本 中心
作业类型: 直接人工
工作中心公 式
计划的人工作业价格 ：3￥/ZY
投入量: 5 R/S
备注：以直接人工为例计 算作业成本，其他直接生
作业成本：
产部门及剩下三种作业成 3× 2.62 × 5= 39.3￥
本计算方法类似。
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SAP成本计算说明_工、费成本核算
4
SAP成本计算_成本计算过程
预算产量更 换为实际产
量
实际产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
实际产量 ×
预算人工 或制费
目标成本
预算成本
SAP 成本计算
预算产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
预算产量 ×
预算人工 或制费
备注：1.目标成本、同步成 本于月末核算时使用，
实际成本
实际产量 ×
实际用量 ×
实际单价
900001 直接人工
900003 固定费用作业
900002 折旧作业
900004 变动费用作业
工艺路线：指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路
SAP-成本之核算方法、步骤、成本分析(1)
BOM（物料清单），以确保按订单或信息流（总账）应付账款、原材料增加/减少费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提原材料减少，生产成本－直接材料增加制造费用增加，原材料减少/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓应付工资，生产成本－直接人工增加制造费用转出，生产成本－制造费用增加半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成1、时机选择在月末，所有工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：所有在线物料分3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证所有发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废1、采购入库、发料等所有业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、按照生3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、采购量合理性的判定（当月采购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因）**暂估进项税处理技巧原材料购进确认的应付可能包含进项税，而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。
现在介绍一种简单的处理办法。
1、采购入库Cr：原材料10000Cr：待摊费用－暂估进项税 1700 分供应商核算Dr：应付账款117002、收到发票并扫描当月Cr：应交税金－应交增值税－进项税 1700Dr：待摊费用－暂估进项税1700 分供应商核算3、技巧：无论发票是在应付确认的前月收到、当月收到还是之后收到，两笔分录可以照做，如果暂估进项在借方，证明应付已确认，而税票未收到或未扫描，暂估进项在贷方，证明发票已经扫描，但是应付还未确认（材料采购一般不会出现，有些运输费发票和零星采购没有入库存账的，发票一般都扫描较早，而财务收到付款资料较晚）。
SAP在中国的数字化农业转型
SAP在中国的数字化农业转型萨普在中国的数字化农业转型现代农业正经历着一场数字化的变革，技术的应用和创新正在改变传统农业的方式。
SAP，作为全球领先的企业应用解决方案供应商，正在积极推动中国的数字化农业转型。
本文将重点介绍SAP在中国数字化农业领域的应用和发展。
一、背景介绍数字化农业是指利用先进的信息技术和数据分析技术来提高农业生产效率、降低运营成本、改善农产品质量和食品安全，以及促进农业可持续发展的方式。
SAP作为一家专注于企业数字化转型的企业，通过提供智能化的解决方案来帮助中国农业生产者实现数字化转型。
二、SAP在中国数字化农业的应用1. 数据驱动的智能农业管理SAP通过建立农业大数据平台，整合农业生产环节的数据，实现全面数据驱动的智能农业管理。
这个平台可以帮助农业生产者对土壤、气候、作物生长等因素进行实时监控和预测，提供决策支持和优化方案，从而提高农产品的产量和质量。
2. 农业供应链管理数字化农业不仅仅局限于农田生产环节，还包括农产品的销售和供应链的管理。
SAP提供的供应链管理解决方案可以帮助农业生产者实现农产品的精准销售和物流管理，提高市场反应速度和服务质量，降低成本并避免库存过剩和风险。
3. 农产品追溯和质量控制随着消费者对食品安全和质量的关注度提高，农产品的追溯系统变得尤为重要。
SAP的数字化农业解决方案可以帮助农业生产者建立起完整的农产品追溯体系，记录农产品的种植、生产、加工、运输等关键环节的数据，提高产品质量和食品安全的可控性。
三、SAP在中国数字化农业转型中的案例1. 农产品产地溯源系统SAP与某农业生产企业合作，共同建立起农产品的产地溯源系统。
通过扫描农产品包装上的二维码，消费者可以了解到该产品的生产地、种植和生产环境等详细信息。
这种溯源系统不仅提高了产品的透明度，也增加了消费者对产品的信任度。
2. 农产品销售智能化管理某果蔬合作社利用SAP提供的数字化农业解决方案，实现农产品销售的智能化管理。
标准成本在SAP系统中的应用
标准成本在SAP系统中的应用[摘要]SAP系统采用模块化的结构，各模块之间的数据是高度集成与共享的，标准成本体系属于管理会计的范畴，是产品成本控制过程中的重要前提与手段，本文结合SAP项目实施过程，详细介绍了标准成本的概念与制定过程。
【关键词】SAP系统；标准成本一、与标准成本估算有关的概念及计算理论基础1.1物料清单（BOM）物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。
该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。
对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序。
物料BOM中可能会包含一些半成品，半成品通常又是由下一层级的物料BOM组成，这就构成了多级BOM，SAP系统标准成本估算的物料计算过程是首先计算最底层的物料成本，再把该物料成本带入到上层的物料的标准成本中，这样层层上卷，最终得到所有物料的物料成本，当保存顶层物料的成本时，从属于该物料的所有物料的标准成本一并保存，这里需要注意的是，SAP中的物料BOM清单有有效期限制，标准成本估算时通常设置成选择最近生效的BOM清单作为估算的基础。
1.2工作中心工作中心是在生产场所执行作业的最小单位，可以代表一台或一组机器或一个生产班组，工作中心是计算人工／制造／燃动费用的基础，工作中心包含与成本估算有关的基本信息：成本中心、作业类型、公式码（计算公式）、工作中心的时效性。
1.3工艺路线工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后次序，除此之外，工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心中执行，需要哪些材料部件以及其他一些和计算生产期，产能和生产成本相关的技术信息，1.4成本中心成本中心是每一笔成本费用的具体接收者，是CO中比较重要的成本对象，费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。
SAP作业成本法下标准成本核算研究
SAP作业成本法下标准成本核算研究【摘要】标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法，相比实际成本核算方式，标准成本法可用于控制成本，更好的进行决策，标准成本法使成本计算更加合理，大大减少了财务成本会计的工作量。
对于作业成本法下的标准成本，是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上，使成本分摊更加合理，更加准确。
在产品生产之前，企业就可以直接估算出产品的标准成本，以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。
SAP作为全球最先进的ERP系统，世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统，它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能，可以根据产品的生产时间及部门的相关费用，自动计算每道工序的生产作业，并且根据原材料的采购价格，自动核算每一个产成品的标准成本，标准成本可以每个月重新估算，并更新库存的价值。
同时针对标准成本，SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系，自动还原每一类型差异，其中包括采购价差，用量差异，损失差异，制造费用的产量差异及绩效差异等。
企业可根据每一类差异进行考核，其中采购价差可考核采购部门，用量差异则考核研发部门，损失差异直接与生产部门相关。
通过标准成本法，可大大提供产品的成本控制，提高企业的管理效率。
【关键词】作业成本标准成本一、传统作业成本法及标准成本法的局限性传统意义的作业成本法和标准成本法都存在各自的局限性。
传统的标准成本虽然对产品进行了料工费的测算，用于企业管理考核，但是在制造费用领域，传统的标准成本具有很大的局限性，无法预测及还原每道工序或作业的成本，导致成本信息的严重失真，这对于企业的决策来说存在严重的信息壁垒。
传统的作业成本法虽然对生产工艺的成本进行了明确的细分和划分，对于制造费用进行了有效的分析和控制，但是对于每道工序花费的材料费用及投入是严重缺失的。
这也直接导致了产品的标准成品不够准确，无法体现其产品报价及实际成本差异分析中的功能。
二、SAP基于作业成本法下的标准成本法核算SAP基于作业成本法下的标准成本法应该说集合了标准成本法及作业成本法的优势，以及ERP管理系统数据集成优势。
SAP系统标准成本的制定及其实际运用
SAP系统标准成本的制定及其实际运用随着企业生产产品不断提高复杂程度,原材料的用量与品种在产品制造过程中的使用越来越多,同时为加强产品成本核算的合理性,人工成本与其他间接性成本费用的分摊环节也更加繁琐。
传统手工或非系统的成本核算是否还能满足企业发展的需要?答案显然是否定的。
比如在传统成本核算方法中,如果要实施标准成本核算体系,那么数量众多的材料都要由物流部门、设计和生产部门提供,财务部门则负责对这些成本费用数据进行分摊操作。
而部门之间的沟通和协调,在任何一个现代大型企业都是一个难点,所以，传统的手工收集数据方法使成本会计人员疲于奔命,数据准确性和及时性较差,直接影响到产品成本信息本身的质量。
而通过SAP系统的实施,我们完全可以借助其生产控制模块、采购物流模块、财务管理模块和成本控制模块的集成技术,解决传统成本核算方法中存在的数据质量问题。
另外,鉴于整个企业各项业务的运转都依赖于SAP系统，这使系统成为了公共的信息平台，数据可以在各个部门实现集成共享。
同时,SAP系统采用了大量成熟的管理会计技术，其中最为重要的一项,就是标准成本和差异分析体系。
标准成本的制定、差异的计算与分析是标准成本系统的主要环节,依靠SAP系统信息集成平台和管理会计技术，对所搜集的原始数据进行整理和分析,成为了企业管理层和决策者们主要依靠的会计信息。
—、SAP系统标准成本的制定笔者所供职的民用航空制造企业是ERP系统应用过程中所描述的典型的离散制造(IntermittenManufaturing )行业企业z这样一个命名是针对连续制造企业区别而生的, 其特点是制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。
在这样性质的企业的经营管理中,SAP系统会依据其特点建立一定的数据基础，并针对每个制造产品创立成本估算(CostEstimate )。
由于离散制造行业企业最终产品由多个固定个数的零件和组件构成,因此树的概念是表现离散制造行业企业产品结构最贴切的描述形式。
SAP农业行业创新解决方案
SAP农业行业创新解决方案农业是全球经济中的重要行业，而面临的挑战也日益增多。
为了应对这些挑战，农业领域需要不断创新，以提高生产效率、降低成本，并实现可持续发展。
SAP作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为农业行业提供创新的解决方案。
一、简介SAP农业行业创新解决方案涵盖了全球农业生态系统的各个方面，从农场到餐桌的全流程管理。
它与各种设备、传感器和数据系统集成，实现数据收集、分析和决策的智能化。
具体来说，SAP农业行业创新解决方案包括以下几个重要方面：1. 农业生产管理通过SAP农业行业创新解决方案，农场主可以对种植和养殖过程进行全面管理。
他们可以实时监测土壤湿度、温度和气候变化等因素，并自动调整灌溉和通风系统。
此外，该解决方案还提供了对种植和养殖操作的可视化指导，帮助农户提高生产效率。
2. 农产品质量追溯SAP农业行业创新解决方案还可以追溯农产品的生产和加工过程。
这意味着消费者可以准确获得农产品的信息，包括生产区域、种植日期、施肥情况等。
这将有助于消费者对农产品的质量和安全性进行评估，提高消费者对农产品的信任度。
3. 农业供应链管理农业供应链是一个复杂的环节，涉及到农产品的收购、运输、加工和销售等多个环节。
通过SAP农业行业创新解决方案，农业企业可以实现对供应链的全面管理。
它可以帮助企业实时掌握农产品的库存情况、运输路径和销售情况，从而提高供应链的效率和灵活性。
4. 可持续发展在当前全球气候变化和资源短缺的背景下，农业行业需要寻求可持续发展的解决方案。
SAP农业行业创新解决方案通过提供对能源消耗、碳排放和水资源利用等关键指标的监测和分析，帮助农业企业实现可持续发展目标。
此外，该解决方案还支持农业企业进行碳排放交易和碳减排项目。
二、案例分析以下是一些使用SAP农业行业创新解决方案的案例分析，展示了该解决方案对农业行业的积极影响。
1. 农场管理优化某农场使用SAP农业行业创新解决方案对土壤、水和气候等环境指标进行实时监测，并结合大数据分析，实现了农业生产过程的优化。
SAP系统成本相关核算流程及差异分摊原理
一、SAP系统成本核算概述：1、标准成本的存货估价ＳＡＰ系统中采用的是标准成本存货估价方法，采用该方法后，所有的物料出入库均以物料的标准价格计算，同时在入库时记入差异科目（如采购环节的差异，发票校验的差异等）。
物料帐可以根据物料的入库情况得到适时的移动平均价，到月末时将差异分摊到消耗与期末库存之间并重估存货价格，所以，此处的“标准成本”实际指物料的“计划单价”。
物料的标准成本在一个期间内不能改变。
2、产品成本核算：标准成本法产品成本=材料消耗+ 人工+ 应承担的制造费用SAP的标准成本在计算成本时，将材料当期的标准价格作为成本构成中计算材料费用的基础，制造费用则通过工序、工作中心、作业类型等一系列设置预提进产品成本。
材料出库时按标准价格计价。
在产品入库时，产生差异，存在完工产品转出科目中。
订单结算时，一起转入生产订单差异，完工产品转出为零。
生产订单差异为实际成本和库存的标准成本之差。
生产订单差异=投入- 产出二、物料分类帐1、结账流程2、差异分摊原理SAP系统使用了标准价格甚至移动平均价，发生业务时都有可能产生差异。
简单的说，物料分类帐不会对差异的产生造成影响，物料分类帐真正的作用是规范了差异的分摊，并利用分摊的结果，计算物料的实际成本（1）差异类别在讲述差异分摊的原理之前，首先需要介绍的是差异的类别，物料分类帐中，差异分为两类：单层差异、多层差异。
单层差异就是物料自身所产生的差异，例如材料采购差异、生产订单差异、发票校验差异、期初导入差异等。
多层差异一般是由这个物料的下层物料分摊而来的差异，例如生产订单中，投入到这张订单中的物料所差生的差异，这部分差异主要由BOM结构来确定，位于BOM底层的物料不会吸收多层差异，但会向他的上层物料分摊自身的单层差异，这笔差异对于底层物料来说，是由单层差异引发的，而对上层物料来说，是一种多层差异，所以多层和单层的概念是相对的，不能一概而论。
（2）差异分摊原理下面我们将举例说明差异分摊的原理。
SAP成本估算应用总结
成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOMdetermination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM 中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。
SAP系统在三七种植成本核算中的应用
SAP系统在三七种植成本核算中的应用SAP系统在三七种植成本核算中的应用摘要：随着高度信息化时代的发展及近些年我公司的规模不断壮大，如何进行成本核算的问题和如何控制成本核算问题，已成为财务部门工作的核心及公司高层领导关注的焦点；随着SAP系统在我公司的成功实施，它为我公司也带来了创新管理技术及实现企业管理效益，进一步推进了我公司信息化管理的进程；因此，本文研究SAP系统在三七种植成本核算中的应用，本文主要从SAP系统的概述入手，结合我公司行业性质、发展方向和管理需求，探讨SAP系统在种植成本核算中应用及应注意的问题，希望为全面提高企业财务管理水平带来重要意义及影响。
关键词：SAP、成本核算、应用、意义一、 SAP系统概述及其对种植成本核算的意义SAP 是ERP解决方案的先驱，SAP既是公司名称,又是其ERP软件的统称，SAP是Systems ,Application,and Products in Data processing 的缩写；是利用信息化技术反映企业的生产、物流、信息流、资金流，把客户需求和企业内部生产经营活动以及供应商的资源整合；它具有非常强大的系统功能以及灵活的应用坏境和实时控制能力，整合企业外部资源及内部资源，进行财务管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理以及市场营销等多功能管理，对采购、生产、成本、库存、营销、运输、财务及人力资源进行全面的规划，实现企业经营效率最大化。
SAP系统在我公司目前的运用主要分为三大模块系统，一是财务系统，主要包括财务会计模块（简称：FI）、财务控制模块（简称：CO）；二是后勤系统，主要包括销售与分销（简称：SD）、物料管理（简称：MM）、生产计划（简称：PP）、质量管理（简称：QM）、三是人事管理（简称：HR）；SAP系统在我公司虽实施不久，但根据我公司的企业性质，在功能和适用性上也不断推进与改善，同时也丰富了我公司财务核算的的功能，在以前会计核算的基础上增加了新的核算功能，加强了会计核算的及时性，针对财务岗位角色设定了不同功能权限和1 / 5数据权限，根据岗位赋予相应角色，明确财务核算角色设置和权限分配，保证业务处理和工作稽核要求，提高企业财务数据的安全性；使得会计人员在工作中，速度更快，信息的传递更方便，工作效率提高；SAP的实施建立了我公司成本管理、资金管理、财务预算管理等统一的财务管理平台，实现财务与业务同步管理，以及信息共享优势，它为我公司也带来了创新管理技术及实现企业管理效益，进一步推进了我公司信息化管理的进程。
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SAP系统在三七种植成本核算中的应用
摘要：随着高度信息化时代的发展及近些年我公司的规模不断壮大，如何进行成本核算的问题和如何控制成本核算问题，已成为财务部门工作的核心及公司高层领导关注的焦点；随着SAP系统在我公司的成功实施，它为我公司也带来了创新管理技术及实现企业管理效益，进一步推进了我公司信息化管理的进程；因此，本文研究SAP系统在三七种植成本核算中的应用，本文主要从SAP系统的概述入手，结合我公司行业性质、发展方向和管理需求，探讨SAP系统在种植成本核算中应用及应注意的问题，希望为全面提高企业财务管理水平带来重要意义及影响。
关键词：SAP、成本核算、应用、意义
一、SAP系统概述及其对种植成本核算的意义
SAP 是ERP解决方案的先驱，SAP既是公司名称,又是其ERP软件的统称，SAP是Systems ,Application,and Products in Data processing 的缩写；是利用信息化技术反映企业的生产、物流、信息流、资金流，把客户需求和企业内部生产经营活动以及供应商的资源整合；它具有非常强大的系统功能以及灵活的应用坏境和实时控制能力，整合企业外部资源及内部资源，进行财务管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理以及市场营销等多功能管理，对采购、生产、成本、库存、营销、运输、财务及人力资源进行全面的规划，实现企业经营效率最大化。
SAP系统在我公司目前的运用主要分为三大模块系统，一是财务系统，主要包括财务会计模块（简称：FI）、财务控制模块（简称：CO）；二是后勤系统，主要包括销售与分销（简称：SD）、物料管理（简称：MM）、生产计划（简称：PP）、质量管理（简称：QM）、三是人事管理（简称：HR）；SAP系统在我公司虽实施不久，但根据我公司的企业性质，在功能和适用性上也不断推进与改善，同时也丰富了我公司财务核算的的功能，在以前会计核算的基础上增加了新的核算功能，加强了会计核算的及时性，针对财务岗位角色设定了不同功能权限和
数据权限，根据岗位赋予相应角色，明确财务核算角色设置和权限分配，保证业务处理和工作稽核要求，提高企业财务数据的安全性；使得会计人员在工作中，速度更快，信息的传递更方便，工作效率提高；SAP的实施建立了我公司成本管理、资金管理、财务预算管理等统一的财务管理平台，实现财务与业务同步管理，以及信息共享优势，它为我公司也带来了创新管理技术及实现企业管理效益，进一步推进了我公司信息化管理的进程。
二、SAP在种植成本核算应用中注重的问题
(一)、根据公司实际情况，明确SAP功能在种植成本核算中的需求。
SAP实施目的提高企业效率环节，因此在SAP实施前，应了解公司自身实际情况，明确公司规模和行业性质、发展方向和管理需求，根据我们自身的实际“量体裁衣”，让SAP系统科学的、先进的、全面的、系统的与我们公司需求相适应。
我公司以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为保障，进行三七规范化种植及加工、收购及加工的业务；因此我公司在SAP系统中种植成本核算方法运用了标准成本核算法，根据市场价格趋势在系统里发布标准物料价格，避免过去财务月末核算总账，生产成本滞后反应的缺点。
（二）、确保有关数据的准确性和及时性
数据的准确性和及时性是保证SAP系统全面和有效实施的基地，在实施前期充分了解客户数据，供应商数据，材料数据，库存数据，会计科目，总账数据等，以保障SAP系统的正常运行和有效运行，在实施后期，各个模块应保障各方面数据的准确和及时的输入。
（三）、SAP系统运用需全员的积极配合及掌握操作要领
前面提到SAP系统在我公司目前的运用主要分为三大模块系统，也就说明SAP的运行与各模块人员是息息相关的，只有在员工的积极配合下SAP系统才能运用得更好，然而员工的熟悉操作也是SAP系统的重点，倘若员工不会运用软件或者是不能完全掌握操作要领，SAP 的运行也会大大折扣，因此应积极提高员工的培训员工的学习和掌握SAP的运用能力及原理，提高员工的功能素质。
（四）正确判断市场价格趋势
成本差异的大小直接取决于标准成本制定的准确性，其中关键是对材料价格的把握及对费用计划的准确性的把握。
上线初期，由于标准成本的不准确性，差异可能较大。
因此市场交易价格预判未来物料的价格趋势影响着成本差异的大小。
三、SAP系统在成本核算中逐步运用
SAP系统在会计核算（FICO)中分为五大模块；一、总账模块，对原始凭证的进行记录、分类、计算、汇总及账本的输出，会计人员根据原始凭证业务类型，总账凭证类型(简称：SA)，会计凭证类型（简称AB）。
二、应收模块，包括应收账款、收款、对预收账款进行核销，针对我公司销售业务。
三、应付模块，包括销售发票、应付票据、预付账款核销等，主要是针对我公司采购业务。
四、成本模块，财务根据统计的数据对为生产提供相应的报工数据，对日常库存事务进行处理。
五、资产模块，对固定资产、无形资产、计提折旧进行核算。
（一）、SAP系统在三七种植成本核算中的运用流程
1、SAP系统在采购付款核算中的运用
SAP系统从采购活动入手，物料需求部门在系统里提出物料需求计划申请，经过各层领导审批后，采购部根据通过审批的物料需求计划进行采购，采购回来的物料，经质检部门QM 进行质检，并在SAP系统里进行通过，物料管理MM进行验收入库，同时在SAP系统里录入库存信息。
库存增加后，应付账款相应增加，生成FI会计凭证。
财务人员最终根据相关凭证进行检查，并根据相关单据进行业务操作。
2、SAP系统在三七种植生产环节的流程
生产基地根据订单从仓库中领取原材料，此时存货减少，生产成本增加。
通过实际种植成本核算中的成本BOM（物料清单）与设计BOM（物料清单）结合，开发了“实际成本与标准成本对比分析”功能，实现成本管理控制，系统根据材料领用、人工成本、各项费用消耗（包括设备折旧、能源消耗、维修）分订单计入成本。
因我公司生产种植三七周期较长，主要以原料成本生产周期内变化不大，主要运用标准成本核算法，首先要求物料采购部根据市场交易价格预判未来物料的价格趋势，并将物料价格信息提供给财务部门，财务将其作为标准价格在SAP系统里进行发布，这样生产部门下达生产订单将采用新的标准价格；生产完工报工入库，其生产成本则更接近当期实际。
标准成本有利于财务分析成本差异原因：如原材料差异体现在原材料按标准成本领用出库与原材料按实际成本采购入库的差异，半成品、产成品差异体现在制定生产订单和实际报工的投入产出差异进而为生产如何提高效率、改进工艺和BOM、降低成本提供分析数据。
3、SAP系统在人力资源管理中的运用
人力资源管理系统功能的完善和发挥对SAP系统的成功起举足轻重的作用；人力资源管
理在SAP系统中作为独立的一个模块，但和财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统，薪资核算是我公司人力资源管理目前正在SAP系统里主要运用的一个功能，将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的数据导入薪资系统和成本核算中；计算完成后打印工资汇总和明细表，工资对比表，结果正确后进行工资发放，发放完毕后进行财务过账处理；目前我公司人力资管管理在SAP运用这方面还需要完善，后期应逐步完善SAP系统各项功能，把招聘管理、工时管理、差旅费核算逐步运用起来。
4、SAP系统在市场营销管理中的运用
销售与分销在SAP系统里简称SD，SD模块主要功能包括客户管理、价格管理、销售订单处理、发货、开票。
销售人员与客户协商洽谈、询价、报价最后形成合同、定价协议；实际业务发生后SD根据合同或协议在SAP系统里创建销售订单，最终与财务对接，在财务主要反映应收模块，包括应收账款、收款、对预收账款进行核销。
（二）、探讨SAP系统的运用如何在种植成本中降本增效
企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，有利润；在SAP系统中，所有的成本效率管理应用程序都共用同样的数据源，并且使用一个标准化的报告系统，成本与效益的的监控可贯穿企业所有的职能部门，实现业务处理一体化，差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正；成本效益的基本数据包括采购成本、材料定额、人工工时、维修费、能源费及其他各种费用，它们分别在系统里以物料清单、成本中心、工艺路线，因此在进行降本增效应从源头抓起；另外采用标准成本体系，系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本，并将差异自动结转出来，系统不仅可以将成本差异计算出来，还可以将差异细分为原料价格差异、原料数量差异等差异项，从而便于企业找到产生差异的直接源头，对症下药；也帮助了财务主管优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。
（三）、SAP系统强化了我公司信息化建设的进程
今天的SAP概念几乎已成为企业信息化的代名词，SAP强化了我公司信息化建设主要表现在第一，数据信息化。
包含两个方面：一是企业的内部数据；二是企业的外部数据。
第二，生产过程信息化。
采取自动化的智能控制技术，实现生产过程自动化，使得流程所涉及各个环节的工作更加规范、高效。
提高公司决策层的信息化意识，
四、结束语
种植成本管理是公司经营中的重要组成部分，成本管理也不是单单从企业的成本核算中计算出来的，还要通过企业管理，更好的实现本公司的长远发展。
SAP的引入会使公
司对财务管理需求，种植成本核算得到很好的满足，完善的运用会使降低成本、提高工作效率取得显著的效果，不仅提高了企业的财务管理水平，也使企业取得良好的经济效益。
参考文献
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[3]陈罗婧.ERP与财务信息化[J]经济师.2012，（6）
[4]闫杰.浅谈ERP在财务管理方面的应用[J].辽宁行政学院学报，2007年01期。