浅析建筑施工管理中如何把好质量控制关
浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考
浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考作者：张杰来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：随着社会经济的发展，我国房建工程发展迅速，房建工程的施工质量问题直接关系到人们的日常居住，引起了有关部门的重视。
房建工程在快速发展的过程中，仍存在一些问题，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一定地位，就要加强施工质量控制，从而树立企业形象，保障人们安全。
本文主要对房建工程施工管理中质量控制进行分析。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制中图分类号： TU98 文献标识码： A引言随着我国城市化进程的加快，城市人口的大量增加，我国各项城市基础工程建设也如火如荼的展开，目前在我国的建筑工程施工中，已经形成了一套较为成熟完善的建筑工程质量管理体系，但在实际的实施中却仍然受各种各样因素的影响而降低建筑工程施工管理效率。
这种情况下如果不加强对房屋建筑工程的质量控制，那么不仅会造成严重的资源浪费，还会危害人们的生命和财产安全。
房建工程项目施工存在的问题（一）项目施工技术及项目管理水平相对落后施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。
除此之外，很多施工技术人员不了解施工项目的内容，甚至不了解项目的进度，就更加不能保证项目施工的质量及安全。
施工管理水平相对落后主要表现在：企业管理体系不健全，不能将统筹规划顺利实施；企业没有制定质量管理的目标；企业的领导不能有效地指导和监控施工工作；施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。
施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。
施工技术人员法律意识淡薄很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识，法制观念薄弱，没有按规章制度办事。
在施工的时候，很多技术人员不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在问题，甚至有偷工减料的情况发生。
施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。
施工物资的管理水平落后目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。
浅析建筑工程施工中质量管理控制的相关措施
牟 ห้องสมุดไป่ตู้珩
江苏阳湖建设 项 目管理有 限公 司 江苏常州 ２ １ ３ ０ ０ ０
Ｉ 摘要 】 随着社会 的加速发展 。 基建投资项 目的不断增加 ， 建筑施 工队伍和建材生产企 业也 随之 大量发展 。 一个好 的项 目 是否可 以更好 的顺利完成 。 把 握和控制好质量是至 关重要 的。以下是本人 结合 工程 实践经验 。仅供 参考。 【 关键 词 】 建筑 工程 ；工程质 量；管理措施
中 图分 类号 ：Ｔ Ｕ １ ９ ８ ＋ ． ６ 文献 标识 号 ：Ａ 文章 编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）０ ９ — ０ ０ ３ ４ — ２
１ ． 影响建筑工程质量的因素 １ ． １人 的 因素 主要 指领导者 的素质 、操 作人员 的技术水平 以及服务 人员 的质量 观 念 。领 导者素 质高 ，决策能力就 强 ，就有 较强 的质量规划 、 目标 管理、 施工组织和技术指 导、质量检查 的能力 ，管理制度完善 ，技术措施得力 ， 工程 质量就 高。操作人 员具备较 强的技术 水平和一 丝不苟 的工作作风 ， 就会 严格执行 质量标准 和操作规 程等 。服 务人员具 备较强 的质量观念 ， 就会 做好技术 和生活 服务， 以出色 的工作 质量 ，间接 地保证 工程质量 。 因此 ，保证施丁质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程 的主体 。 工程质量 的形成受到所有参加 Ｔ程项 目施工的工程技术人员 、操作人员 、 ２ ． ２建立信息化的建筑施工管理平 台 建筑施 工的信息 化管理就是 指，用数字对 建筑施 工的各项 内容进行 表征 ，同时对施 工过程 中的信息进 行合理 的收集、分 析和反馈 。在对收 集 的数据进行科 学分析 与处理后 ，来达到对 建筑施工 的全程科 学管理 ， 最终 完成建筑 施工 的预 定指标 。信 息化是 一个管理平 台，在这样 的一个 平 台上运行何 种信息 非常的重要 。这就和 电视信号 一样，信息数 字化 的 信号 总会给我 们最准确 、最清楚 的印象 。只要 把信息化 的管理平 台工程 纳入 建筑施工 的管理 上，通过先进 的信息 处理方式 与设备 ，就会 极大 的 提升 管理效率 与水平 ，实现提高建 筑施工 管理水平 的新飞跃 。建 筑施工 的信 息化 管理平 台的实现需 要两步 ： （ １ ）运用数字信息 实现 建筑施工过程 的科 学表 达，即建筑工程施 工的信息化表达 ： （ ２ ）通过运用 已经被信息化 表达 的工程信 息进行 具体 的施 工管理 ，直 到完成预 定的指标 。施 工企业 可 以先掌握信 息管理 的原理再进 行管理 的过程 ，来逐 步实现信 息化 的管 理 平 台 的搭 建 。 ２ ． ３加 强对建筑施工 的质量控制 目前 ， 即使我国就建筑 施工提出了“ 百年大计 ， 质量第一” 的八字方针 ， 但 是 我 国 建 筑 的 施 工 质 量 不 高 已 经 成 为 了 不 争 的事 实 。 当 前 的建 筑 业 机 遇和发展共存 ，提高建筑 施工的质量成为了需要急需解决的问题 ，所 以， 我们必须予 以重视 ，加 强对施工的质量控制 。（ １ ）事前控制 。事前控制要 注 意 以下 几 点 ： ａ ．加 强 对 工 程 各 项 参 与 者 的 资 格 审 查 。 要 注 意 对 施 工 队 伍 的思想 素质、专业素质及身体素质进行严格审 查 ：ｂ ．注重对工程材料 的检查 。主 要检 查产品说明与检验报 告 ： Ｃ ．重视工程设备 的检查 。重要 的施 工机械设备 需要进行性 能检测 ：ｄ ．严格 审查施工 的方法 ：ｅ ．在施 工之 前需要进 行环境 的调查 。注 意对气 象、地质 、水 文、交通等 情况 的 调查 ： ｆ ．构建施工 的质量控制系统 。做好从 施工到验收各个阶段 的质量 控制 。 （ ２ ）事中控制 。事 中控 制要注意 ：ａ ．充分认识到施 工阶段质量控 制 的依据 ： ｂ ．在工序的质量控制上 ，注 意对 影响工序质量的条件或 因素 进行控制 ：Ｃ ．设置工程 的质量控 制点。设置质量控制点 ，对施工 中的薄 弱环节先 做好必要的预防措施 ：ｄ ．对 施 工 过 程 进 行 质 量 检 查 。注 意 对 施 工操 作的质 量检 查，对 于违章操作要及时的纠正 。 （ ３ ）事后控制 。事后控 制要注意 ：ａ ． 验收出现 问题 需要及 时修复 ：ｂ ． 严格审查质量检验 的文件 ： Ｃ ．建 立 工 程 的技 术 档 案 。 ２ ． ４提 高施工 安全管理 队伍 的管理水平 目前 ，提 高 施 工 安 全 管 理 人 员 的 管 理 水 平 主 要 有 两 种 方 法 ：（ １ ）努 力在 人力 资源 市场招 聘拥有丰 富施工安全 管理经验 安全管 理的人才 ，配 置 到施工安全 管理 队伍 中去 ，这种 方法可 在较短 的时间 内提 升施工安全 管 理的水平 ：（ ２ ）对 现有的项 目里的安管人 员进行集 中的教育培训 ，增 强 他们 的施 工安全 管理方面 的知识 ，培 养他们安全 管理人 员的能 力。要 根据 自己的需求选 择合 适的途 径，提 高建筑 工程施 工安全 的管理水平。 ３ ． 结语 综上 ，项 目工程现场 管理是 一个复杂 的管理过程 ，其 牵涉 的内容繁 琐 ，人力及 各种关 系众多 ，注重 现场管 理中 的人 与人之 间的协作配 合关 系 ，单丝 不成线 ，独 木不成 林。在工作 过程 中多依靠集 体 的力 量 ，达成 共识 ，单纯依靠 个人 的力 量是解 决不 了问题 的 ，只有 相互配合 开展工 作 才 更有 势力 、更有冲劲 。借 助 团队合作 的力 量 ，取得 工程现场 管理最 大 的效果 ，保障施工企业取得最大 的经济社会效益 。
如何在建筑施工中进行质量控制
如何在建筑施工中进行质量控制摘要：建筑产品最终质量的好坏与建筑施工中的质量控制是分不开的，要提高房屋产品质量就必须抓好施工阶段的各环节质量控制。
关键词：建筑施工质量控制施工管理施工质量质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。
为了使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资，我从人、材料、机械、方法和环境几个方面做以下分析探讨。
1 人的质量预控1.1 充分发挥每个员工的个人特性：在组建施工管理人员时，抽调专业知识层次高、业绩好、职业道德良好的人员组建项目部，也可以向社会进行公开招聘；对人力公司员工，应该考虑他们以前是否有过类似工程的经历，是否经过上岗培训，并且考虑业绩与敬业精神是否良好。
还需要根据工程项目的特点，从确保工程质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
1.2 培训与教育：施工前要加强对职工的培训与教育，在施工过程中也应当不断加强员工的继续教育与培训，通过不断学习新规范、新的施工技术、新材料的施工方法，使每个人都能熟悉和掌握自己的专业特点及工艺操作规程，避免盲目施工；对每个施工操作人员，可以开展施工任务、施工注意事项、施工方法、质量通病产生的原因与防治等内容的班前教育与施工技术交底活动。
1.3 提供各种资源与信息：通过建立局域网，设立与工程有关的施工信息，使每个施工管理人员通过网上查询，熟悉各方面的信息；甚至可以建立网上论坛与网上留言，加强项目工程各参与者之间的联系，这可以扩大到与业主、设计、监理、质监等部门的联系，进行自我检查，并接受其他人的检查与监督，这样可以从根源上最大限度地减少工程质量事故的发生。
2 材料的质量预控2.1 控制材料质量源头。
对重要的建筑材料、构配件、设备等的质量应该加以控制，特别是对生产厂家的资质、生产工艺、生产主要设备、产品的质量控制和检测手段等进行审查和实地考察，对产品的包装、标志进行了解，严格审查产品的合格证、质量保证书或技术说明书，以防止假冒伪劣产品进入施工现场，从源头上对原材料进行质量预控。
浅谈建筑装饰工程施工过程中的质量控制
Ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
也越 来越 高 ，因此 ，建筑装修 工程项 目 在施工过程 中 要 做好对质量控制方 面的管理 。本 文中 ，笔者根 据近年来的工作经验 ，就装修工程施工过程 中容 易出现的质量 问题做 简要 的探 讨 ，并提 出合 理的解决方案 。以完善 日益成熟的建筑装饰施 工行 业。
关键词 ：建筑装饰 工程 ；施 工过 程 ；质量控 制 中 图分 类 号 ：Ｔ Ｕ２ ３ ８ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ０ ０ —８ １ ３ ６（ ２ ０ １ ３ ）０ ８ —０ ０ ９ ３ —０ ２
建 设 理论 研 究 （电子 版 ） ，２ ０ １ ２（ ２ １）．
【 ２ １ 施华 波． 浅析 建筑施 工工程 的质 量管理 与控 制 【 】 １ ＿ 世 界 家
苑 ，２ ０ １ １（ １ ０） ：９ ４ ．
【 ３ ］ 陆正 军． 全过程 管理在 建筑＿ １ － － 程质 量管理 中的运 用卟 经 营 管 理 者 ，２ ０ ０ ９（ ２ １ ）．
科学之友
Ｆ ｒ ｉ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ａ ｍａ ｔ ｅ ｕ ｒ ｓ
２ ０ １ ３ 年０ 制
张 瑞
（ 广东 摘 中山 ５ ２ ８ ４ ０ ０ ）
要 ：随着 国民经济的快速发展 ，人们的生活水平逐渐提 高，进而对装修的质量要求
在组织竣 工验 收时 ，与会 的质监站 、建设单 位 、监理单位 、施 工单位均认 为该工程达 到优 良样 板工 程标 准。
如何做好建筑施工中质量管理工作
如何做好建筑施工中质量管理工作摘要：工程质量是基建工作的核心内容。
只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事,才能提高工程质量。
本文笔者结合多年来的工作实践经验，对建筑施工中的质量安全监督管理进行分析，以确保工程质量安全。
关键词：建筑施工；质量：安全监督；管理措施随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑管理层次也随之不断完善和提高，施工管理作为工程建设最直接的管理阶段，关系着一个项目的成功与失败，因此丰富和发展其管理内容及其涵义。
１建筑施工管理中必须树立质量意识质量是永恒的主题。
建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。
在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。
党和国家历来十分重视建筑工程质量‘‘质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。
”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
２企业质量安全文化建设质量安全文化是指人们对安全的理解和态度。
或是处理与风险相关的模式和规则。
对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。
质量安全文化是企业安全管理的基础，对企业的成功与否影响极大。
为了建立安全文明的施工现场，建筑企业必须清醒地认识到质量安全管理目标与企业经营目标的一致性。
建筑企业要做好安全文化建设，必须做到以下几点：（１）建立一整套激励和约束机制，包括质量安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、质量安全考核机制、质量安全曝光机制等。
（２）培育团结协作、敢打硬仗的团队精神积极倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。
３建筑施工质量安全监督管理措施３．１增强施工人员的安全意识要树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。
浅谈建筑工程项目管理的质量控制 王鹏飞
浅谈建筑工程项目管理的质量控制王鹏飞发表时间：2019-01-18T11:03:57.907Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：王鹏飞[导读] 同时还应积极学习国外先进的技术，利用先进的理论知识及先进的机械设备，提高工作效率，为建筑工程项目的质量管理提供技术保障。
中建二局第三建筑工程有限公司北京 100070摘要：在建设工程项目管理中质量控制不到位，就会造成建设工程中会出现各种质量问题，质量是建筑工程项目实用性能和经济价值的重要载体，一般工程项目具有复杂性、特殊性、时间跨度大、涉及人员多等特点，这就决定了工程项目在建设过程中，施工单位应加强工程项目的质量管理控制，以确保工程的安全性及实用性。
建筑工程项目质量管理就是通过指导和控制工程项目建设中的系列活动，从而保障工程实用功能的实现的一项综合性工作，是工程项目管理中的重要组成部分。
关键词：工程项目管理；质量管理1 建筑工程项目管理的质量控制概述1.1 重要性在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。
对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。
但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。
随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
1.2 现状建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：①质量意识不强。
目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。
我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。
论述工程施工中的质量控制与管理问题
、
．
益５ Ｊ 社会提供更多的优质、 而为 安全、 经济适用的 建筑产品。 ｌ 目施工凿圉 菖 项 控制的垂 嗫性 建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、 科技水平的重要标志， 掰会 主义市场经济条件 是
，
一
２７ — ８
关键词： 施工 ； 量控制； 工程 质 管理 问题
由于工程材料的质量低劣造成的工程质量 心进行全方位管理， 扶各个 傍面发阵对工程 的 幔 建筑工程施工质量控制是 个系统控制过 功能等。 — 失往往是非常严 重并难以 弥补和修复的， 保证作用， 程。 坚持质量第一、 为主加强质量 预防 控制提 高管 事故和损 从而缒工程质量控制目 标得以 实现。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价 控制。在工程实施的全过程中， 我们还应该认真总 的 ６ ％一 ０ ０ ７ ％，因此在安装工程的项目管理中， 材 结出建设单位 、 单位、 设计 监弼 单位以及施工单位 料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单 的共同 参与和控制的质量管理经 ， 验 探讨更加科 学 位， 制定合理的 材料采购、 保管和供应制度 ， 充分考 有效的 措施和方法， 虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及满足 只 装饰工程所需 建瑚企业在市场中的竞争力。 工程项 目施 工是 一 工程进度的需要。相对于土建施工， 个极其复杂的过程， 影响杠 项 目质量的因素很 的材料种类繁多， 并目经常有许多最新的材料应用 参考文献 多， 如使甩材料的微小差异、 操作的微小变化、 环境 问题 。 【 建清． １ 降 论建筑工程现场施工管理口科技 责讯， ｌ ５ ２ 的傲小波动、 机械设备的正常磨损等 ， 都会产生质 证施质量的重要措 顾杰． 建筑工程施工质量管理研究口 山西建筑， ｌ 量变异， 造成质量事故。 工程项 目 建成后， 如发现质 解 体 、 施 和环节 ，对提 高施 工质量也 具有 重要地 位 和作 ｚ０ ） Ｏ￣１ 施工 式主 要有自 检冱 检、 检验 哦 虔 谈如何控制建筑工 专业 更换 零配件， 更不能实行“ 包换” ｌ 款” 或‘ ｉ 。因而工 用。 质菖 验 基 武． 程施工质量 陕西建 程项 目施 耀 中的质量控制， 就显得极其ｌ要 。 和交接验收， § 即前后 ￣， ０（０ ｔ０７ Ｌ ， ２ １ 时的质量检查。施工质量检查方式主要有 日常检 ２编制台 词率 工力 案 作者简介： 赵玉成０ ８， －， ２Ｏ 年毕 ９２， ） ２ 男， Ｏ５ ９ 导施工 准备 查 睑 专项检查、 查、 综合检查 ： 检查等。 施 业于 沈阳 建筑大学， 学士学位。现工作于 辽宁北方 乃至施工全过圈 隧酗 文件， 其内容视工程的 工质量检查的—般内容包括施 Ⅱ 依据、 ｄ ． 环境保护有限公司， 越 果、 助理工程师， 从事施工管理工 性质、 规模 、 结构、 施工复杂程度、 工期要求和建设 整改落实等。 作。 地区的 自 然经济条件不同而不同， 施工组织设计能 在检验植 过程中，必须抓住每道施工工序 马跃（ ８ ５ ， ２ ０ 年毕业于沈阳建筑 １ ２ ２ 男， ５ ９ ０ 指导项 目 障ｌ 部萑 用人力、 物力、 财力， 投入 是否达到规定质量标准， 以爵 氐 大学， 学士学位。现工作于辽宁北方环境保护有限 满足合『 ９ 施工组织设计的编制对工程造价的 制度得到好的工程质量。 ｉ 扎 公司， Ｌ程 从事施工 助理 师， 管理工 作。 影响也是至 关重要 ， 采用的施工方案不同， 所需的 ６ 推行科技进步 费用也不同， 甚至相差很大。在施工过程中针对工 全面质量管理，提高质量控制水平施工质量 反复斟酌 ， 优化 控制与技术因素息息相关。 技术因素除了人员的技 ７ 学生互动，让学生通过独立 应严格按所选择 术素质外 ， 还包括装备、 信息、 检验和检测技术等。 （ 上接 １ ４页） 国家建设部《 技术政策》 中指出：要树立建筑产品 地获取信息、 “ 制定计划、 实施计划、 评估计划， 在自 观念， 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能 己动手的实践中激发学习兴趣、 ３ 要有过硬的技术作业队伍 掌握职业技能、 习 确 灏 的技术作－ 业队伍，也决定了整个工 的改进， 通过技术进步， 实现产品和施工工艺的更 得专业知识，从而构建起属于 自己的经验和知识 ” 程的质量。 工程质量的形成受所有参自工程项 目施 新 换 代。这 句话阐明 了新 技术 新 工艺 和质量 的关 体系。￣Ａｌ Ⅱ ｔ＇， － 工的技术干部、 人 服务人员 同作用， 操作 员、 哄 他 系 。 科技是第 一生 产力体现 于施工生产 活动的全过 ＿ 技术进步的怍用， 最终体现在产品质量 ｔ 建筑 。 们是形成工程质量的主要因素。因此， 要控制施工 程 。 质量 ， 就要培训 、 优选施工人员 ， 提高他们的素质。 不断的发展， 产生许多新工艺、 新技术 ， 但在施工的 变的， 应该汲＝ 教学模式的长处， 使之不断丰 首先。 应提高员工的啶 氤只 按照全面质量管理 全过程 ， 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标 富和发展。 的观点， 施工人员应当 树立五大观念 ： 质量第一的 准 、 操作规程。 不断地改进和提高施工技术和工艺 注释 观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据 技术， 以确保工程质量。 （ Ｊｎ ， Ｍｅｅ，． ｉ ｋ ｓｈ ｄＨ ｒｎｆ ｒ Ｄａｋ Ｗ／ ｙｒ ： ｄ ｆｅｅＭｏｅ￣Ｆａｌｕｔ ＨＤ ａｉ 说话的观念以及社会效益、 企业效益（ 质量、 成本、 ７ 管理也 是生产 力 ａ ｍ Ｍａｒ ｏ ｌｅ Ｓ ｒｐ ｏ， Ｎｅ ｔ Ｌｅ ｉｖ ｉ ｄ２ ｍｅ ｓ ｎ ｅ ｉ ｔｒ ｕｅ ｋｔ ： ｏ 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程 Ｈａ ｄｕ ｇｏｉｎｉｒ Ｕｎｅｒｅ ｔ １ ９ｌ ＆ 工期相结合 鹩 改萄 念。 ｊ ｎ ｌｎ ｓｒｅ ｔ ｔ ｅｅ ｔｒｉｈ， ９ 。 其次， 提高员工的技术索质。通过质量教育、 项 目 应建立严密的质量保证体系和质量责任制 ， ３３７－３ ４ 明 ７ 精神 鼓励和物质激励的有机结合， 使管理干部 、 技 确各 自责任。施工过程的各个环节要严格控制， 各 参考 文献 术人员有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和 分部 、 分项工程均要全面实施到位管理。在实施管 Ｉ 建松 关于高 １ 惆 职教育办学定位和办学模式的思 技术指导、 质量检查的能力 ； 生产人员有精湛的技 理全过程中， 首先要根据施工队伍自身情况和工程 考ｍ 中国高等教育２ ｏｃ ｏ５ ２ 术技能、 一丝不苟的 工作作风、 严格执行质量标准 牦 量通病， 确定质量目标和攻关内容。在进 ｆ 姜大源主编． 代德国 ２ １ 当 职￣￣－主流教学思想 ｃ ｇ 和操作规程的法制观念 ； 服务人员做好技术和生活 行质量控制时， 目 实施 标管理可以激发施工人员质 研究＿ 理论、 践与创钠 ｌ 京： 实 ｜ 清华大学出 ｂ 版社， ０ ７ ４ 服务， 以出色的工作质量， 间接地保证工程质量。 量控制积极性 、主动性，使关键问题迅速得到解 ２ ０ ，． ４ 严格对材料进行质量控制和管理 决。 作者简介： 王连生（９ １）男， １７～ ， 辽宁沈阳人， 工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑 目标的实施、中心环节是落实目标责任和实 沈阳市汽车工程学校讲师 ， 研究方向： 中等职业学 物质量等级、 结构安全、 外部造型和建成后的使用 施 目标责任。各专业、 各工序都应以质量控制为中 校 专业课教 学 的理 论与 实践 。
建筑行业中的工程质量控制方法
建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。
4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。
5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。
6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。
7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。
8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。
9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。
10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。
总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。
浅析建筑工程的施工管理及质量控制
［ ４ 】 黎晓东． 建筑工程施工 管理 中质量控制研究［ Ｊ １ ． 商品与质量 ・ 建筑 与发
展， ２ ０ １ ０ （ Ｏ ８ ） ．
程的施工建设质量 。实践中很多施工单位在具体施工过程 中将 科技 致 富向 导 ， ２ ０ １ ０（ １ ７ ） ． 素养较低 的相关人员 引入 其中 ， 甚至有些所 谓 的技 术人员连最
从施工现场 准入做起 ，从抓施工人 员素质和业 务技能做起 ， 将 施工 、 技 术人 员的素质 教育 与培训 工作落 实到位 ， 并认 真贯彻 到实践之 中。
质与 业务技 能
发挥人 的作 用 ， 调动施 工与 管理人 员的积 极性 与主动性 ， 这 对 于 确 保 工 程 施 工 质 量 具 有 非 常 重 要 的作 用 。 因 此 ， 在 建 筑 工 程
Байду номын сангаас
２ 】 宋宝瑞． 影响建筑工程项 目 施 工质量的要素及控制【 Ｊ ］ ． 东方企业 文化 ， 对 于 建筑 工 程 施 工 管 理 与 质 量 控 制 而 言 ， 说 到 底 是 要 充 分 ［
２ ０ １ ０ （ １ ８ ） ．
［ ３ ］ 林 克． 浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制［ Ｊ Ｊ ． 科技致富 向导 ， ２ ０ １ １
（ １ ５ ） ．
质量控 制过程 中 ， 应 当坚持 以人为本 的原 则 ， 明确 施工人 员 自 身的权责 ， 以确保能够将责任制切 实落 实到位。从实践中来看 ，
材料不齐全 的材料而言 ， 更应 当认真查清 ， 以 当建 立健全 的质量 管理机 制 ， 施 工质量责 任制 、 事 故报 告处 理 没有 质量保证书 、 责任 制度 ， 并确 保上述 制度 能够有 效地落 实到实 处 ， 在 实践 中 保 证 三 无 材料 难 以进 入 施 工场 地 。
如何提高建筑工程管理及施工质量控制
如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：在施工过程中，加强管理十分必要，可以有效控制施工质量。
在具体工作中，采用科学有效的质量控制方法，实现精准管理，确保施工不偏离正确轨道，确保建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施要促进建筑业科学快速发展，就必须解决施工管理中的质量问题。
只有这样，才能最大限度避免施工现场或建筑物投入使用后出现质量问题，避免造成人员伤亡。
确保建设工程质量，也是我国发展的保障。
1建筑工程管理及施工质量控制的必要性（1）当前的建筑工程结构通常复杂且规模大。
如果在施工过程中管理不到位，安全事故的概率将增加。
同时，建筑工程技术趋于复杂，涉及多个学科，大多数建筑工程对专用设备要求较高。
随着建筑施工技术的加速发展，各种新的施工技术被应用到工程中，这也对施工管理和质量控制提出了更高的要求。
因此，有必要加强施工管理和质量控制措施。
（2）在建筑工程施工过程中，施工难度较大。
这一现象的重要原因是存在许多技术困难。
例如，在各种施工设备的安装调试过程中，需要考虑建筑结构的问题，确保安装施工与建筑结构施工相协调。
如果管道非常复杂，在安装和敷设过程中需要选择合适的专业技术；在当前建筑工程施工中，焊接工艺被广泛使用。
有必要选择合适的电极材料并积极引进先进技术。
在施工过程中，会遇到各种技术难题。
必须对施工质量和施工管理采取科学有效的控制措施。
（3）从项目建设的总体来看，建筑工程正在向规模化发展，建设周期相对较长，消耗了大量成本，使用的资金量非常大。
近年来，中国建筑业发展速度不断加快，建筑市场竞争更加激烈。
在这样的环境下，需要不断创新管理技术和施工技术，确保建筑物投入使用后的质量。
在建筑工程建设中，除了资金使用增加外，还将增加人员，对施工人员的专业技术水平提出更高要求，不仅要有丰富的经验，还要有更高的专业技术水准。
从整体来看，建筑工程的施工人员应充分掌握基础设施建设知识。
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理
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往往对后面的施工环节、 产品使用环节起到至关重要的作用。 因此 ， 设计阶段 是 往 往在 实 际施 工过 程 中 ， 由于施 工人 员 的麻 痹大 意 ， 未 能 将 质量 计 划 、 目标 的质量 控 制管 理 ， 也 就成 为 了建设 工 程项 目质 量 管理 的重点 把 控 环节 。一般 等熟记于心 ， 造成的质量事故仍是层出不穷 。 因此， 这就要求相关单位在制订 了完 备 的质量 计 划 、 目标 、 方 案后 要进 行 逐级 的传 达 ， 并 对相 关 人员 进 行集 中 而言 ， 设 计 阶段 的质 量控 制 管理 ， 可 以分 为以下 两个 方 面进 行把 握 ： 重点培训， 使参建方各类人员在头脑 中形成质量意识 ， 确保施工过程 中细致 （ 一） 设 计 基础 资料 的质量 控制 管理 保 证 质量 。 设计基础资料往往包括设计任务书、 地质水文等勘察资料 、 城市规划资 认 真 ， 料、 设计规范、 行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关 ， 确保 设计基础资料的准确性、 完备性 、 适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺 陷 导致 的设 计 质量 事故 ， 日常工作 中时常 发生 。如对 设 计基 础 资料 的缺 陷在
工程质量与管理
浅谈 建设工程项 目中如何进行质量控制理 摘要 ： 根 据 相关 工程 数 据统 计 ， 工 程质 量 问题 产 生 的主 要 原 因包 括设 计 问题 、 施 工 问题 、 材料 问题 等。 因此 ， 在 实 际工 程 项 目建 设 过 程 中， 要着 重在这 几 方 面进 行严 格 的工 程质 量控 制 管理 。本 文将 从 设计 、 施工、 材 料 三大方 面入 手 ， 对 每 一环 节 中 的质量 控制 管 理方 式进 行分 析论 述 ， 寻 求 行之 有效 的质 量 控制 管理 方 法。 关键 词 ： 设 计 阶段 施 工 阶段 材料 采 购 质 量控 制 管理
如何进行工程质量把控管理
如何进行工程质量把控管理工程质量把控管理是确保工程项目顺利进行并获得预期质量目标的重要环节。
在工程项目中，工程质量的好坏直接关系到整个项目的成败，因此工程质量的把控管理必不可少。
下面将从工程质量把控管理的整体流程、关键环节和应用方法等方面进行详细介绍。
一、制定质量管理计划质量管理计划是工程质量把控管理的第一步。
在项目启动阶段，应根据项目的实际情况制定相应的质量管理计划，明确工程质量把控管理的目标、内容、责任人及其职责、执行程序等。
只有建立了全面有效的质量管理计划，才能在后续的工程过程中有章可循。
二、确定关键质量指标在工程质量把控管理中，关键质量指标的确定至关重要。
通过科学的方法确定关键的质量指标，可以帮助项目团队更好地把控和监督工程的质量进度。
常见的关键质量指标包括工程材料的质量、结构的稳定性、工程施工的技术要求等。
三、建立质量管理体系建立质量管理体系是工程质量把控管理的核心。
通过建立科学的质量管理体系，可以使工程项目的各项工作有序进行，各方责任分明，确保工程质量得到有效控制。
在质量管理体系中，应包括质量管理制度、质量计划、质量检查、质量保证等内容。
四、实施质量检查在工程实施过程中，质量检查是保证工程质量的有效手段。
通过定期的质量检查，可以及时发现和解决工程质量存在的问题，确保工程按照质量要求进行。
质量检查的方式多样，可以采用抽样检查、全面检查、专项检查等多种形式。
五、实施质量控制质量控制是工程质量把控管理的重要环节。
通过实施质量控制，可以确保工程施工质量符合设计要求，杜绝施工中出现的各种质量问题。
质量控制的要点包括加强施工管理、加强材料管理、加强技术交底等。
六、建立质量档案建立完善的质量档案是工程质量把控管理的最后一环。
通过建立质量档案，可以使工程项目的施工过程及质量检查记录得以保存和查阅，为今后的运维管理提供依据。
质量档案应包括工程施工图纸、工程验收报告、工程质量检查记录等内容。
在工程项目中，工程质量把控管理是确保工程项目顺利进行并最终实现预期质量目标的关键环节。
如何做好工程项目的施工质量管理
如何做好工程项目的施工质量管理想要做好工程项目施工质量管理，作为工程项目施工单位首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，对施工过程的材料进行管理，那么如何做好工程项目的施工质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
(一)强化全面，全过程的质量管理意识想要确保工程项目施工的质量，首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想，作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该互相配合，协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。
除此之外，要强化工程领导和管理者对施工质量的熟悉，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。
(二)强化对施工过程的材料管理施工材料是提升工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量，也关系着施工企业的品牌声誉。
因此，在工程项目施工过程中，要做好材料的管理工作，首先作为制定单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所必须材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。
除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，保证材料都符合施工的要求，并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。
作为库管人员要对入库的材料进行有效的盘点，并且采用有效的措施来保护施工材料的安全，关于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以保证整个工程项目施工的质量。
(三)工程项目施工方法的质量控制在工程项目施工中，施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好施工方法的质量控制是非常必要的。
由于在工程项目施工中，各个环节都是互相联系和互相影响的，所以，作为施工单位应该不断的改善自身的施工作业方法，对施工的过程进行全方位的质量监控，把各个工序的质量控制落实到实处，只有这样才可以使工程项目施工的质量提升。
2建筑工程项目施工质量管理的改善措施1)加强工程项目施工人员的素养。
浅谈建筑施工质量的管理与控制
浅谈建筑施工质量的管理与控制【摘要】施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制【关键词】施工管理；质量控制；施工工序建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。
随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。
1 施工管理的质量控制随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。
当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目部所面临的最大考验。
项目部作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。
为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益。
1.1 科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
项目部必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
1.2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
项目部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。
由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
1.3 组织施工，努力抓好工程质量管理项目部在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
浅析建筑工程施工管理及质量控制问题
升我国综合承载能力具有 十分莺要作用 ， 当前党的十八大通过《 中共中央关 要措施， 通过“ 顶层设计” 来健全和完善领导体制和组织机构 ， 同时要适应我
于全 面 深化 改 革基 地 重 大 问题 的 问题 》 其 中明 确 提 出要 大力 实施 “ 新 型 城镇 国新 一轮 “ 市 场化 ” 改 革 的需 要 ， 积极开展“ 第 三方 管 理 机制 ” ， 努力 通 过 第 三
工 过程 、 工程 竣工 出现 的质 量问题 ， 及 时进 行会 商 和研 究 解 决 ； 建 筑单 位 还要 进一 步 明 确 建筑 工 程质 量 控制 目标 ， 针 对 不 同 建 筑 工程 的 不 同特 点 ， 建 立有
大批专业化 、 技术化、 职业化的施工队伍， 进而进一步提升建筑工程施工企 业 整 体竞 争 力 。
（ 二） 建筑 工程 质 量控 制优 化措 施
优化建筑工程质量控制措施， 应重点在四个方面狠下功夫 。一是进一步 完善控制体系。 管理单位 、 建设单位、 设计单位、 施工单位 、 监理单位要形成建 筑工 程 质量 控 制合 力 ， 共 同建 立 “ 联 席会 议 制度 ” ， 对于 建 筑工 程 施工 前 期 、 施
程 施工 企业 决 策层 、 领导 层 、 管 理 层必 须 高度重 视 建筑 工 程 施工 管 理 ， 将 加 强
现 良好发 展 态势 。作 为 我 国基 础设 施建 设 重要 组成 部 分 的建 筑 工程 ， 对 于 提 建ห้องสมุดไป่ตู้筑 ］ 二 ＝ 程 施 工 管理 作 为提 高 施 工质 量 、 完 善管 理 机 制 、 提升 市 场竞 争 力 的 重
职， 进 而形 成 完善 的管理 和 控制 机 制 ， 提 高建 筑工 程施 工 的规 范化 和科 学 性 。 三是 有 利 于提 升建 筑 工程 施工 企业 竞 争力 。 随 着我 国新 一 轮 “ 市 场化 ” 改革 的 全 面深 入实 施 ， 我 国将 形 成 统一 开放 、 竞 争有 序 的市 场 环境 ， 未来 我 国 建筑 施 工行 业 的竞 争将 更 加 激烈 ， 建筑 工程 施 ＿ 』 企 业 只有 不 断加 强 施工 管 理及 质 量 控制 ， 才 能通 过 高 质量 的施 工逐 步 打 造 “ 品牌 ” 施 工 企业 ， 才 能 培 养 和锻 炼 出
建筑工程施工质量管理控制措施有哪些？
The more refined the strategy, the easier it will be to execute thoroughly.通用参考模板（页眉可删）建筑工程施工质量管理控制措施有哪些？1、坚持以人为本，安全第一的原则。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
3、强化培训、优选施工人员。
4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制。
5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
建筑工程施工质量是保证一项工程最终质量的重要因素，因此，加强也成为咱们整个工程必不可少的必要环节。
那么建筑工程施工质量管理控制措施有哪些?现状如何?下面，就让为大家详解一下吧!一、建筑工程施工质量管理控制措施有哪些?1、坚持以人为本，安全第一的原则。
在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。
如果工地上发生了安全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。
在对施工人员进行必要的安全保护同时，还要做好对工地周围人员的保护。
即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周围定期巡查，及时排除隐患。
坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现“零事故”。
2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。
建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。
建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。
另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。
同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚。
3、强化培训、优选施工人员。
建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。
浅析建筑施工工程工序质量控制问题
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
浅 析 建 筑 施 工 工 程 工序 质 量 控 制 问题
金 自力
摘 要： 自改 革 开放 以来 ， 会 经 济 不 断 发 展 、 民 生 活 水平 的 提 高 ， 进 了我 国建 筑 业 的 迅速 崛 起 。 建 筑施 工 是 一 个 极 其 复 杂 的 过 社 人 促
随着 建 筑 施 工 队伍 的不 断 壮 大 ，建 筑 施 工 企 业 正 面 临着 一
次 大 的挑 战 、 的发 展 、 的 飞跃 。 百 年 大 计 、 量 第 一 ” 工 程 大 质 “ 质 。
质 量 在建 筑 施 工 中 占有 重 要 的位 置 ，是 基 本 建 设 投 资 效 益 实 现 的主 要保 证 。 建筑 工 程 施 工 的 建 设 中 ， 筑 工 程 施 工 工序 就 是 在 建 生 产 和检 验 、 料 、 部件 、 分 部 、 项 工 程 的具 体 阶 段 。建 筑 材 零 各 分 工 程 施 工 工序 质 量 控 制 主 要包 括 建 筑 工 程 施 工 工 序 活 动 条 件 的 控 制 和建 筑 工 程 施 工 工 序 活动 效 果 的控 制 两 个 方 面 ：① 建 筑 工 程 施 工 工序 活 动 条 件 的 控 制 主 要是 指 对 影 响 建 筑 工 程 施 工 工 序 质 量 的各 因素 进 行 控 制 。 又可 分为 施 工 准 备 方 面 控 制 和 施 工 过 程 中对 建筑 工 程 施 工 工 序 活 动 条件 控 制 。 施工 准 备 方 面 控 制 ， 应
从 人 、 、 、 、 五 个 方 面 因 素进 行 控 制 。 如 ： 机 料 法 环 例 对现 场 材 料 必
如何有效控制建筑工程质量问题
浅析如何有效控制建筑工程质量问题(辽宁省铁岭市建设工程质量监督站，辽宁，铁岭，112000) 【摘要】对于建筑工程，基础质量对建筑物的质量和安全起决定作用。
单项的如建筑物的外形，安全合理性等，都能处理的很好，然而各项交叉起来，在协调配合方面，往往不尽人意，因此,应选用合理的施工方法,协调管理好各项专业，以保证建筑工程的安全。
【关键词】建筑工程质量安全管理一项建筑工程圆满竣工，不仅需要施工人员的尽心尽责，也需要工程师等的配合，只有各方各面在协调配合方面达成一致，才能保证建筑工程的质量和安全。
1 建筑施工中存在的问题及其原因1﹑技术质量方面由于现代社会建筑技术要求越来越高，涉及的领域越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
很容易产生问题，如设备安装阶段，严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入，施工现场设施一定要完备，这是保证设备安装质量的首要工作；在装修及半成品安装阶段中，天棚装修﹑大楼地面、墙柱面及以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，容易产生因施工人员懈怠而发生成品质量达不到要求等问题；再有现代化社会建筑风格越来越注重个性化，每一栋建筑从管线，设备等都有特定要求，增大了施工难度，在技术上如果未能充分全面考虑，特别是一些交叉地方的细节考虑不周全，极易产生问题。
2、管理方面针对该行业现行的管理体制，分包现象十分普遍，在工作范围的界定上比较模糊，不是很确定，在利益的驱使下，各单位总希望其他单位或团体承担更多的工作，相互推脱，很容易造成工序上的遗漏，这些人为因素带来的一些问题，加大了协调管理的复杂性。
另外，施工组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平素质高低不齐，这也给施工中各单位的协调带来诸多不便，也是产生问题的重要原因。
2 建筑工程施工管理的控制措施1、进度控制在项目实施之前，必须制定科学严谨的工程进度计划。
要实现进度控制的任务，应做好三方面工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划，可能的话根据总进度计划制定月计划，周计划，日计划，安排越细致，任务越容易完成；第二，要对工程实际进度进行控制，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；第三，对整个施工过程进行组织和协调，施工进度计划是施工进度控制的基础，进度控制是项目管理的灵魂，必须加强项目进度管理控制。
建筑施工工程的质量管理与控制措施_19
建筑施工工程的质量管理与控制措施发布时间：2022-05-18T01:10:19.040Z 来源：《城镇建设》2021年12月35期作者：朱志刚[导读] 随着社会经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业需要做好质量控制工作，有效提高工程施工质量，促进建筑业的进一步发展朱志刚东台市浩瑞生物科技有限公司江苏盐城 224200摘要:随着社会经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业需要做好质量控制工作，有效提高工程施工质量，促进建筑业的进一步发展。
建设项目的建设周期长，容易受到各种不利因素的影响。
管理部门要高度重视，搞好质量管理，充分发挥建设项目的使用功能。
同时，企业管理者还应制定企业的发展方向，合理配置企业资源。
因此，做好管理工作同样重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；优化措施中图分类号：TU712 文献标识码：A引言目前，建筑工程质量越来越受到重视。
建筑工程质量也会出现相应的问题，造成不合理的经济损失，并会进一步影响施工单位的信誉等影响人民生活和社会稳定的因素。
因此，施工企业应加强对施工项目的管理，采取有效的管理措施和科学的方法来提高施工项目的质量，这是现代建筑业管理的中心方向。
1 建筑工程管理中的施工质量控制价值建筑工程施工管理仍采用传统的管理理念，许多施工管理者和施工企业对施工管理理念不重视。
在施工管理中加强施工质量控制管理，可以提高施工企业和施工管理者对施工管理理念的重视，促使他们采取完善的方式方法，创新施工管理理念，提高施工管理水平。
在建筑工程中，施工现场环境比较复杂，施工内容多，工序复杂。
完善的施工质量控制可以使施工管理更加科学有序，从而妥善解决建筑工程施工中潜在的风险和问题，确保建筑工程施工安全。
在建设项目的施工管理过程中，施工企业形成了一套自己的管理理念和方法，将施工质量的管理和控制结合起来，有效地提高了建设项目的施工管理水平，保证了整个建设项目的施工质量，同时也给施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进了企业的健康发展。
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点的前期资金就敢做企业 ， 通过土地进行贷款， 而且还成功了。 使得很多不明 资质、 不 明专 业 的人 都进 入 了建 筑行 业 ， 没 有基 本 的质 量 管理 意 识 和知 识 ， 在
点个人 看 法 。
关键词 ： 建筑； 施工管理 ； 质量控制； 质量是产品的属性， 质量是工程的生命 ， 也是建筑企业 的生命 。 一个质量 规 范 的行 为 。一 是要 继续 加 强质 量安 全 的知 识 教育 ， 将 质量 的重要 性 给 全体 好的工程 ， 可以获得最好 的企业效益， 也可以树 立响亮 的名声 ， 获取企 业信誉 职工讲清楚 ， 必须经过培训后再上岗的程序， 特别是部 门负责 人要负责好本 和口碑 ； 相反 ， 一个质量差 的工程， 不仅会让建筑企业无法从项 目中获利 ， 甚 部 门的质量意识教育 ， 在会议上、 工作 中常念“ 紧箍咒 ” ， 善于从一些质量事故 至可 能会 砸 了招 牌 。近些 年 ， 一 些 不 良建筑 企 业在 招 投标 环 节通 过 非 法手 段 的鲜活例子来加深印象， 使关注质量成为企业的文化 ， 内植于每一个员工的 获得施工权 ， 在施工 中却偷工减料罔顾人民生命财产的安全 ， 导致安全事故 内心 ， 外化于每一个员工的行动。 二是要落实质量监管责任， 质检员要持证上 发生 ； 一些 企业 不 注重 质量 安 全管 理 ， 导 致事 故 发生 的案 例也 时 有发 生 ， ２ ０ １ ３ 岗。 一方面， 要设置专业的质量管理部门， 对建设中的每个环节进行质量专人 另一方面 ， 要明确好每个部门、 每个工序的质量责任 ， 可以采用签订质 年６ 月， 江西某县一政府在建工程因承建方疏忽质量管理， 导致浇筑混泥土后 监管 ；
工 程质 量与 管理
浅析 建筑施 工管理 中如何把好质量控制关
摘要： 质 量是 生产 生活 的核 心 ， 做好 建 筑施 工 过程 中的施 工 质 量管 理 ， 是建 筑公 司、 项 目部 和 业 主 的共 同责 任 和愿 望 ， 也是 加 快 施工进度， 提高项目收益的根本途径。本文就针对 当前施工质量管理 中存在一些问题和原因进行剖析， 并提出把好质量控制关的几
更多的质量风险出现 ， 因此 ， 一方面要考虑周全 ， 考虑到更多的不确定 因素。 ３ 、 把 好材 料关 ， 杜绝 源 头上 的 失控 因素 之 一 。 所以， 把好 材料 控 制关 ， 至关 重要 。 一是 要 把好 材料 供应 商关 。
商业信誉等进行评审， 采用招标等方式对供应 施工环节 中的质量管理也就放松 了， 导致效益不好 ， 事故连连 ， 比如 ， １ ２ 年Ｏ ２ 要对材料供应商的供应能力 、 月， 海南 一 张 姓小 包 工 头假 借 资质 接 工 程 ， 不注意管理， 导 致 工 程无 法 验 收 ， 商进 行选 择 。二 是要 加 强入 场材 料检 测 关 。配置 好 相关 的材 料 检测 工 具和 设 备， 有 专 业好 的 检 测人 员 ， 强化 检 测质 量 ， 加 强 对 材料 的检 查 验 收 ， 对 于 一 些 损 失２ ０ ０ ￣ ． 万， 跳楼 身 亡 ， 让 人警 醒 。 拒收， 对来料混泥土等进行塌落度、 流动性 ２ 、 存在“ 不愿管” 的问题。不愿意管， 也是 目前建筑企业当中的一个重要 有害物超标等问题进行严格查处、 确保进场后的材料都符合质量要求 。三是加强材料 的保管和存 现象。质量管理不会直接产生效益 ， 直接体现在隐形的过程中。因此 ， 不少企 等性能检测 ， 要保 持整 洁 的现 场施 工 环境 ， 特别 是 ， 针 对水 泥 、 钢材 等 主材 、 有 防水 和线 业就不愿意在质量管理上下工夫。比如， 对于原材料的检测 ， 要有一些专业 的 储 。 必须 专 门地 点存 放 、 专 业 人 员领 取 使 用 ， 确 保 材料 在 检测设备 ， 比较昂贵 ， 企业 为了省钱 ， 就没有购买相关的设备 ， 有些不合格材 管 等有 防火 需 要 的材料 ， 料没有提前检测 出来。还有一些黑心企业是 明摆着不管质量 ， 故意采用海沙 使 用前 不 变质 失效 。 ４ 、 建好队伍， 加强工程队伍建设 。质量管理是人的工作 ， 队伍建设显得 代替河砂等手段来达到降低建设成本的目的，比如 ， １ ３ 年深圳曝出的一系列 公 司要 尽 居民楼板开裂、 墙体裂缝问题就是奸商的贪婪使用海砂造成的。 又如， 在项 目 尤 为 重 要 。 一是 要 加 强 业 务 知 识 的培 训 。在 工 作 中 和业 余 时 间 ， 通过外请 专家 、 内部工 程师授课 等方式 ， 对质量 些环节完成后 ， 需要专家验收 ， 比如桥梁建筑的一些环节一定要找专家进 可能地规划好培 训课 程 ， 技术知识等进行讲解 ， 熟悉 掌握好 质量方 行评审和检测 ， 通过完后才能进行下一步施工 。但是 ， 不少企业为了省时间、 管理过程 中涉及到的管理知识 、 面 的 知识 。二 是 要 加 强 职 业道 德 培养 。要 在 公 司 内树 立 “ 抓 质 量 就 是 抓 效 省钱， 通过 行 贿 等手段 省 去 了必要 的 验收 环节 ， 留下 了安全 隐患 。
一
的考验关， 促进部 门开展任何工作都保证好质量 。 ２ 、 关注 重点 、 难点 ， 把握 施 工关 键要 点 。施 工 环节 的质 量点 较 多 ， 要 予 以 全 面 的把握 。 首先 ， 要 确定 风 险管 控 点 。按照 施工 项 目的工序 ， 找 出可 能 引发
质 量 的关键 点 ， 建 立 好质 量风 险 表 ， 逐 一进 行排 查 ， 并将 风 险 控 制点 开 展好 技 术 交底 ， 确保 施 工技 术人 员 已经 了解 和 掌握 。 其次， 要 落 实好 控制 措施 。 针 对 各 个环 节 的质 量控 制 点 ， 采 取相 应 的防 范措 施进 行 控制 。比如 ， 项 目施 工 的测 量 环节 ， 对 于红 线桩 、 水准 点 的引 测 ， 必 须 由项 目部 检 验合 格 后 报监 理 单位 测
、
施工 中质 量管 理存在 的问题和 原 因分析
量负责人通过后再进行下一道工序 ； 一些隐蔽 的施工环节， 必须 由现场质检
做影像资料 留存， 才能进行隐蔽施工。再次 ， 要改进施工 １ 、 存在“ 不想 管 ” 的问题 。 思 想 是行 动 的指南 。 没有 良好 的 质量 意识 ， 就没 员亲 自检测合格后， 施工过程受外界的变化影响较大， 比如恶劣的雨、 雪等天气会导致 有 良好 的质 量管 理 行动 。 近些 年 ， 建筑 行 业特 别 是房 地 产行 业 得 到 了快 速 的 控制要求 ，
坍塌， 导致 ４ 人死 亡 的重 大质 量 事故 。 量责 任 状 的方式 ， 使 质量 管理 成 为一 项制 度 、 一 种 责任 、 一 种 可 以制 约你 发 展
应该说 ， 目前大部分建筑企业都更加重视质量 的管理 ， 都把质量放在首 要 的位 置 。但是 ， 不 可否 认 的是 ， 当前建 筑 的质 量 问题 以让 业 界 担忧 、 让社 会 担忧， 社会上爆 出建筑的平均寿命只有 １ Ｏ — ｌ ５ 年， 虽然有夸大的事实 ， 但建筑 质 量相 比发 达 国家 来说 有很 大 的差 距 。 这其 中 ， 虽 有设 计 、 施 工 和保 养 的技术 还满足不了高要求的因素 ， 但更多的还是建筑施工过程 的质量管理问题 。俗 话说， 十分质量七分管， 管理好了 ， 质量就一定能够提升。