人事管理制度正文
编委人事管理制度范本范文
编委人事管理制度范本范文第一章总则第一条为了规范编委的人事管理工作，提高工作效率，保障编委工作的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于编委的所有成员，包括正式编委、副编委、顾问等。
第三条人事管理工作应当以公平、公正、公开为原则，确保选拔任用的公平性，并且保护每一个成员的合法权益。
第二章编委成员的选拔与任用第四条编委成员的选拔和任用应当符合相关法律法规和组织文件的规定，以及本制度的规定。
第五条请选择具备相关专业背景和丰富工作经验的人员，确保编委的整体素质。
第六条选拔程序包括简历材料评审、面试、综合考察等环节，确保选拔过程的公平性和公正性。
第七条选择合适的人员确定为编委，并签订劳动合同或聘任文件，明确工作职责和待遇。
第三章编委成员的权益与义务第八条编委成员有权享受与其职务相符的工作待遇，以及其他相关权益，如参与学术研究、发表论文等。
第九条编委成员应当履行与职务相符的工作义务，保证按时完成工作任务，如对稿件进行评审、参与社内会议等。
第十条编委成员要积极参与团队合作，互相支持，共同推动编委工作的发展。
第十一条编委成员要严守职业道德，不得违反相关法律法规和组织纪律，不得利用职务谋取私利。
第四章编委成员的考核与奖惩第十二条对编委成员进行定期考核，包括工作表现、工作态度、学术贡献等方面进行评估。
第十三条考核结果将作为调整待遇、选拔岗位等的重要参考依据。
第十四条对于工作表现突出的编委成员，可以给予相应的奖励或表彰。
第十五条对于工作不力或违反工作纪律的编委成员，可以给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、调整岗位等。
第五章编委人事管理的流程与规定第十六条每年度初进行编委成员的考核与调整，以确保编委整体素质的提高。
第十七条编委成员的工作任务由编委领导统筹安排。
编委成员可以根据需要进行任务的调整。
第十八条编委成员应当按照规定的时间和要求提交工作报告、个人简历等相关材料。
第十九条编委成员应当严守机密，保护稿件和相关工作信息的安全性。
人力资源管理制度
人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
人事管理制度总则范文
人事管理制度总则范文第一条为了规范公司的人事管理行为，维护员工合法权益，促进公司的健康发展，制定本《人事管理制度总则》。
第二条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益，优化人力资源配置，激发员工的工作积极性。
第三条公司的用人原则是以能力为本，注重绩效，兼顾公平，坚持激励与约束并重的原则。
第四条公司人事管理应依法遵循相关法律法规的规定，遵守国家、地方和行业的职业道德规范，严禁任何形式的违法行为和不正当行为。
第五条公司应建立健全人事管理制度，明确流程和责任，确保管理活动的规范性和连续性。
第六条公司应为每位员工建立健全的人事档案，包括录用登记、培训记录、考核评价、奖惩记录等，保障员工的信息安全。
第七条公司应制定公平的薪酬制度，保障员工的劳动报酬，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
第八条公司应加强对员工的培训和发展，提供必要的职业技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和职业能力。
第九条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核标准和程序，确保考核结果的公正、客观和科学性。
第十条公司应加强对员工的安全和健康保障，制定并执行相关的安全和健康管理制度，确保员工的安全和身体健康。
第十一条公司应建立健全的权益保障制度，保护员工的合法权益，维护员工的社会保障权益，提高员工的福利待遇。
第十二条公司应加强对员工的纪律教育和管理，制定明确的纪律规定，加强对违纪行为的查处和处理，确保公司的正常秩序和运营。
第十三条公司应通过定期沟通和交流，倾听员工的意见和建议，改善企业的管理和服务，提高员工的参与度和归属感。
第十四条公司应定期评估和改进人事管理工作，总结经验，完善制度，提高人事管理水平和效能。
第十五条本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的全体员工。
如有需要修改，应经公司领导层审议通过后生效。
人事各项管理制度
一、适用范围1. 本人事管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
2. 本人事管理制度适用于公司所有部门，各部门应严格依据本制度进行管理。
3. 本人事管理制度适用于公司所有员工在工作期间所发生的事务，包括但不限于招聘录用、薪酬福利、培训发展、绩效考核、奖惩处理、离职处理等。
二、职责及权限1. 人事部门负责全公司的人事管理工作；制定公司的人事管理制度；组织招聘、培训、绩效管理等工作；协助各部门解决人事管理中的问题。
2. 各部门负责人负责本部门的人事管理工作；负责本部门员工的招聘、培训、绩效管理等工作；协助人事部门做好人事管理工作。
三、招聘与录用1. 招聘程序公司人事部门根据具体需求确定招聘计划；人事部门发布招聘信息，吸引符合条件的人才；初选适合的候选人，安排面试；面试合格的候选人进行体检、背景调查等程序；签订劳动合同。
2. 用工录用公司与员工签订劳动合同；四、薪酬福利1. 薪酬福利制度公司每年制定薪酬福利调整计划；工资支付按月进行，每月底发放工资；严格按照劳动法和公司规定支付工资。
2. 福利待遇提供员工福利，包括但不限于餐饮补贴、节日福利、年终奖金等；提供员工健康保险和意外伤害保险。
五、培训与发展1. 培训制度公司根据员工需求制定培训计划；组织员工参加内部及外部培训；对员工进行业务技能提升培训。
2. 发展规划公司根据员工业绩和能力，提供晋升机会；为员工提供广阔的职业发展空间；积极鼓励员工参与业务研究和创新，提供相应的支持。
六、绩效管理1. 绩效考核公司建立绩效考核制度，每年进行一次绩效考核；考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
2. 考核奖惩根据员工绩效考核结果，进行相应的奖励和人事调整；公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
1. 奖励制度公司根据员工的优秀表现，进行奖励；奖励方式包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 惩罚制度对员工违规行为进行惩罚；根据具体情况，惩罚方式包括但不限于警告、降职、开除等。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事行政管理管理制度汇编
人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。
幼儿园人事管理制度文件
幼儿园人事管理制度文件第一章总则第一条为了规范幼儿园人事管理行为，保障教职工的合法权益，提高教职工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二条幼儿园人事管理制度是幼儿园的内部管理制度，是对幼儿园教职工招聘、考核、奖惩、培训等方面的规范和约束。
第三条幼儿园人事管理制度适用于幼儿园全体教职工，包括园长、教师、保育员等。
第四条幼儿园应当根据实际情况和单位特点，制定符合国家法律法规和行业规定的人事管理制度，并定期修订。
第二章人事管理的基本原则第五条幼儿园的人事管理必须遵循公开、公正、公平、合理的原则，尊重人才，激励人才。
第六条幼儿园的人事管理必须遵循岗位适任原则，根据人才的特长和能力分配合适的工作。
第七条幼儿园的人事管理必须遵循奖惩分明原则，对工作业绩突出的教职工给予适当奖励，对违纪违法的教职工给予相应的处罚。
第三章人事管理的招聘与选拔第八条幼儿园的招聘与选拔必须遵循公开、公正、公平、择优的原则，通过面试、考试等方式选拔优秀的教职工。
第九条幼儿园应当建立教职工招聘的管理制度，明确教职工招聘的程序和条件。
第十条幼儿园应当优先招聘有相关教育背景和专业知识的教职工，确保教学质量。
第四章人事管理的考核与评价第十一条幼儿园应当建立教职工考核体系，包括年度绩效考核、定期督导评估等。
第十二条幼儿园的教职工应当按照考核标准和考核程序参加年度绩效考核，对考核结果不合格的教职工应当进行培训和辅导。
第十三条幼儿园应当加强对教职工的日常监督和管理，定期进行督导评估。
第五章人事管理的奖惩管理第十四条幼儿园应当建立健全教职工奖惩管理制度，对工作业绩突出的教职工给予奖励，对违纪违法的教职工给予相应的处罚。
第十五条幼儿园对工作业绩突出的教职工可以给予表扬、奖金、晋升等奖励。
第十六条幼儿园对违纪违法的教职工可以给予通报批评、责任追究、停薪留职、解除劳动合同等处罚。
第六章人事管理的培训与发展第十七条幼儿园应当加强教职工的培训与发展，定期开展教育培训活动。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
规章制度的章条式正文
规章制度的章条式正文第一章总则第一条为了加强管理，规范行为，保障权益，维护稳定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有员工，包括管理人员、普通员工等。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，服从公司领导的管理和指挥。
第四条公司员工应当保守公司商业机密，不得泄露公司的商业机密，不得利用公司资源谋取个人利益。
第五条公司员工应当尊重他人，不得有侮辱、欺骗、伤害他人的行为。
第六条公司员工应当保护公司和同事的财产，不得盗窃、损坏公司和同事的财物。
第七条公司员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自调休，不得私自离岗。
第八条公司员工应当遵守劳动纪律，不得拖延工作，不得敷衍塞责，不得违规加班。
第九条公司员工应当遵守保密协议，不得在未经同意的情况下泄露公司机密信息。
第十条公司员工应当尊重公司上级领导，服从领导的指挥，不得违抗领导。
第二章工作规范第十一条公司员工应当遵守岗位要求，做好本职工作，提高工作效率。
第十二条公司员工应当遵守工作流程，按照规定的程序完成工作任务。
第十三条公司员工应当认真对待工作，不得敷衍塞责，不得违规操作。
第十四条公司员工应当保持工作积极性，主动担当工作责任，勇于承担挑战。
第十五条公司员工应当遵守工作纪律，不得在工作时间内进行私人活动。
第十六条公司员工应当遵守办公室规范，保持工作环境整洁，不得随意堆放杂物。
第十七条公司员工应当遵守会议规范，按时参加公司会议，不得迟到早退。
第十八条公司员工应当遵守文化规范，不得在办公场所噪音过大，不得影响他人工作。
第三章管理制度第十九条公司员工应当遵守考勤制度，准时打卡，不得迟到早退。
第二十条公司员工应当遵守加班制度，按照公司规定的程序进行加班报备。
第二十一条公司员工应当遵守请假制度，提前向主管领导请假并报备相关手续。
第二十二条公司员工应当遵守奖惩制度，严格按照公司规定的奖惩机制执行。
第二十三条公司员工应当遵守培训制度，积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
人事调配管理制度
人事调配管理制度
是指企业或组织根据人力资源需求，合理安排和调配员工的工作和职责的一套规章制度。
它包括人事调动、人员编制管理、招聘与选拔、岗位调整、人员晋升、劳动关系处理等方面的规定和程序。
人事调配管理制度的目的是实现人力资源的合理配置和优化利用，确保员工的发展空间和岗位适配度，提高员工的工作满意度和工作效率，增强组织的竞争力和适应能力。
人事调配管理制度通常包括以下内容：
1. 人事调动：规定人事调动的原则、程序、方式和具体操作，例如团队内部调动、部门间调动、跨地域调动等。
2. 人员编制管理：规定人员编制的设置和调整原则和程序，例如根据岗位需求和组织结构调整人员编制。
3. 招聘与选拔：规定招聘和选拔的流程和标准，例如发布职位需求、进行面试和评估等。
4. 岗位调整：规定岗位调整的程序和条件，例如根据工作需要进行岗位调整或岗位转岗。
5. 人员晋升：规定晋升的条件和程序，例如根据工作表现、能力发展和职业规划等进行人员晋升。
6. 劳动关系处理：规定劳动关系处理的原则和程序，例如处理员工的不当行为、纠纷解决和劳动合同终止等。
通过建立和执行人事调配管理制度，企业或组织可以合理安排员工的工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够更好地适应组织的发展和变化。
鉴定机构人事管理制度
鉴定机构人事管理制度第一章总则第一条为规范鉴定机构的人事管理工作，促进机构全体员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和国家政策，结合鉴定机构的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于鉴定机构全体员工，旨在规范各项人事管理工作，明确各项职责，提高工作效率和质量。
第三条人事管理的条例和制度应当符合国家、行业的相关法律法规，并应当符合鉴定机构的实际情况和发展需要，健全合理的人事管理制度，建立和完善人事管理制度的执行机制。
第四条人事管理应当遵循公平、公正、公开、激励和规范的原则，保障员工的合法权益，促进员工的个人发展，激发员工的工作热情。
第二章人事管理的基本原则第五条遵循公平公正原则。
在员工的选拔、使用、考核、奖惩等方面均应遵循公平、公正的原则，维护员工的合法权益。
第六条遵循激励原则。
建立激励机制，对于工作表现突出的员工给予相应的鼓励和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
第七条遵循规范原则。
人事管理应当遵循合法、规范的原则，实施科学的管理制度和办法，保障员工的合法权益。
第八条遵循公开原则。
对于人事管理的有关政策、规定、考核标准、奖惩标准等，应当向全体员工公开透明。
第三章人事管理的具体办法第九条人事管理应当健全员工的录用、培训、晋升、考核和奖惩等制度，规范和明确各项流程和标准。
第十条选拔任用制度。
明确选拔条件和程序，实行择优录用原则，为鉴定机构的各项工作提供优秀的人才。
第十一条培训制度。
建立健全的培训制度，加强员工的技能和素质培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十二条职务晋升制度。
建立健全的晋升机制，对于在工作中表现优秀的员工给予晋升的机会，激发员工的工作积极性。
第十三条考核奖惩制度。
建立适当的考核机制和奖惩标准，对于工作表现良好的员工给予相应的奖励，对于工作表现不佳的员工进行相应的惩处措施。
第十四条人事管理的监督和检查。
建立健全的人事管理的监督和检查机制，加强对人事管理工作的监督和检查力度。
人事管理制度范本
人事管理制度范本一、引言人才是企业发展的核心竞争力，有效的人事管理制度对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍一份完整的人事管理制度范本，帮助企业建立并优化人才管理机制，实现人力资源的科学管理和有效运作。
二、人事管理目标1.确保企业人力资源的合理配置与优化利用2.提升员工的工作积极性和工作效率3.建立健全的员工激励与考核机制4.构建和谐的员工关系，减少员工流失率三、人事管理制度内容1. 招聘与录用•制定明确的招聘流程和标准•确保招聘程序的公平公正•严格依法录用员工，拉开合同等程序2. 岗位职责与权利•明确各岗位的职责和权限范围•确定员工的工作目标和绩效评价指标•建立职位分工和协作机制3. 员工培训与发展•制定员工培训计划和培训内容•提供不同类型的培训机会，促进员工专业能力和综合素质的提升•建立员工晋升和岗位晋升机制4. 员工激励与福利•设立合理的薪酬体系和绩效奖金制度•提供多样化的福利待遇，包括健康保险、年假等•建立员工奖惩机制，激励员工的积极性和创新能力5. 员工关系与沟通•建立有效的员工沟通机制，包括定期沟通会议、反馈渠道等•处理员工关系纠纷，确保组织内部和谐稳定•倡导企业文化，建立员工归属感和认同感四、人事管理制度执行与监督1.由人力资源部门负责制度的执行和监督2.定期对人事管理制度进行评估和优化3.建立健全的考核机制，对人事管理制度的执行效果进行评估五、总结通过建立完善的人事管理制度，企业可以更加科学有效地管理人力资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上内容可以为各位企业提供有益的参考，帮助企业构建良好的人才管理机制。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人力资源服务许可证 人力资源管理制度
人力资源服务许可证人力资源管理制度（实用版4篇）目录（篇1）1.人力资源服务许可证的定义和作用2.人力资源管理制度的含义和重要性3.人力资源服务许可证与人力资源管理制度的关系4.我国人力资源管理制度的发展历程5.人力资源服务许可证的申请条件和程序6.人力资源管理制度的实施效果和挑战7.未来人力资源服务许可证和人力资源管理制度的发展趋势正文（篇1）人力资源服务许可证是一种行政许可，用于规范人力资源市场，保障求职者和用人单位的合法权益。
人力资源管理制度则是指企业或机构内部对人力资源进行有效管理和利用的规则和方法。
两者密切相关，共同构成了我国人力资源市场的管理体系。
人力资源服务许可证的定义和作用可以从以下几个方面进行解释。
首先，它是一种行政许可，由县级以上政府人力资源部门颁发，用于规范人力资源市场，保障求职者和用人单位的合法权益。
其次，持有人力资源服务许可证的人力资源服务机构可以从事人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务，人才信息网络服务，人才推荐，人才招聘，人才培训，人才测评等业务。
最后，人力资源服务许可证的申请条件和程序较为严格，需要具备一定的资质和条件。
人力资源管理制度则是指企业或机构内部对人力资源进行有效管理和利用的规则和方法。
它包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面。
人力资源管理制度的建立和实施，可以提高企业或机构的管理效率和效益，增强竞争力，促进发展和创新。
在我国，人力资源管理制度经历了从无到有、从弱到强的发展历程。
从最初的人事管理，到后来的人力资源管理，再到现在的战略人力资源管理，反映了我国人力资源管理制度的不断完善和发展。
同时，随着人力资源市场的不断壮大和竞争加剧，人力资源服务许可证和人力资源管理制度的重要性也日益凸显。
然而，人力资源服务许可证和人力资源管理制度的实施也面临一些挑战和问题，如许可证审批程序繁琐、管理制度实施不到位等。
目录（篇2）1.人力资源服务许可证的定义和作用2.人力资源管理制度的含义和重要性3.人力资源服务许可证与人力资源管理制度的关系4.申请人力资源服务许可证的条件和流程5.人力资源管理制度的实施及其对企业的意义6.结论：人力资源服务许可证和人力资源管理制度对企业的重要性正文（篇2）人力资源服务许可证是一种行政许可，用于规范人力资源服务行业的运营。
编辑部规章制度（七篇）
编辑部规章制度根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。
为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。
主流传媒编辑部人事管理制度第一条根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章程。
第二条1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。
2、编辑部____制度的原则为精干、有效、民主、制衡。
第三条全员聘任制。
1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为大学本科以上学历，____年以上从业经历。
2、受聘____可为全、兼职两种方式。
3、受聘资格。
严格按照公司编辑的招聘制度执行。
第四条各编辑部实行人员流动制各____被录用后，进行1—____期的见习编辑，如考核合格后，正式聘为杂志编辑，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届时在资格条件允许下有意继续工作，各编辑部可继续聘任。
各编辑在相关杂志工作期间要严格按照规章制度办事，遵守____纪律；编辑部也会按照编辑部考核及奖惩条例定期对各位编辑做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一，不合格的要做出相应处理。
第五条各编辑部人事聘任范围实行开放制，受聘编辑面对全国各高校应届毕业生或已有相关工作杂志经历的人。
第六条各编辑部设有顾问委员会和编委。
委员由相关专家和公司领导担任。
第七条各编辑部设主编____人，其任务是全面领导和指挥编辑部的工作。
第八条各编辑部每期出版设执行编辑两名，其任务主要是完成本期出版的所有流程工作，并负责处理办公室所应承担的各项日常事务，全体____要认真协助其工作。
执行编辑的产生由全体讨论通过，并实行轮流执行。
第九条本办法内容如有修改，必须经编辑委员会审议批准。
主流传媒编辑部考勤制度第一条为了保证各编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。
熊猫办公人事档案管理制度
熊猫办公人事档案管理制度摘要：一、引言二、熊猫办公人事档案管理制度的意义1.规范人事管理2.保障员工权益3.提高工作效率三、熊猫办公人事档案管理具体措施1.档案建立1) 员工基本信息2) 工作经历3) 培训经历2.档案分类1) 管理人员档案2) 基层员工档案3) 实习生档案3.档案管理流程1) 档案收集2) 档案审核3) 档案归档4.档案利用与查询1) 内部查询2) 外部查询3) 档案借用与复制四、档案信息安全与保密1.信息安全措施1) 权限控制2) 数据备份3) 加密技术2.保密制度1) 员工保密职责2) 保密协议3) 保密审查五、结论正文：一、引言在当今社会，企事业单位对人事档案管理的需求日益增长。
人事档案是企业对员工进行管理、考核、选拔和培养的重要依据。
为了规范我国熊猫办公的人事档案管理，保障员工权益，提高工作效率，制定一套合理的人事档案管理制度至关重要。
二、熊猫办公人事档案管理制度的意义1.规范人事管理人事档案管理制度为企业提供了一套统一、规范的管理体系，有助于企业对员工进行科学、合理的管理。
通过建立完整、准确的员工档案，有助于企业了解员工的能力、特长和潜力，为员工的选拔、培训和晋升提供依据。
2.保障员工权益人事档案管理制度有助于保障员工的合法权益。
企业在制定规章制度、处理员工纠纷、落实福利待遇等方面，可以充分利用人事档案，确保员工的权益得到有效保障。
3.提高工作效率人事档案管理制度可以提高企业的人事管理效率。
通过明确档案分类、管理流程和利用方式，企业可以迅速获取所需信息，提高管理水平，为企业的发展提供有力支持。
三、熊猫办公人事档案管理具体措施1.档案建立1) 员工基本信息：包括姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式等。
2) 工作经历：记录员工在企业内外的历任职位、工作时间、工作业绩等。
3) 培训经历：记录员工参加的各类培训课程、时间、成绩等。
2.档案分类1) 管理人员档案：包括公司高管、部门负责人等。
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目录第一章总则------------------------------------------- 2第二章招聘------------------------------------------- 2第三章试用期员工管理--------------------------------- 6第四章考勤管理--------------------------------------- 8第五章培训------------------------------------------- 10第六章任职资格评审----------------------------------- 23第七章岗位调动与行政级别调整------------------------- 26第八章人事奖励与处分--------------------------------- 30第九章绩效考评--------------------------------------- 34第十章薪酬管理--------------------------------------- 34第十一章员工福利--------------------------------------- 34第十二章待岗与离职管理--------------------------------- 41第十三章人事申诉--------------------------------------- 45第十四章劳动争议与劳动诉讼----------------------------- 46第十五章附则------------------------------------------- 47第一章总则第一条为了使公司人事工作规范化、制度化和统一化，确保公司人力资源工作顺利开展，使公司员工管理有章可循，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
第二条适用范围（1）本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度执行。
（2）本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工。
（3）本制度中所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有公司所在辖区常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对全国公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校举办的校园招聘会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：（1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2) 双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序第十一条各部门经理、分公司总经理每年做次年工作计划的同时拟订部门、分公司人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总裁理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理、分公司应填写《用人需求申请表》，经分管总经理批准后交人力资源部。
部门经理职务以上补充需由总裁批准。
2.4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：（1) 人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
（2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，应征部门经理以上职务由分管总经理负责沟通，并由部门经理和总经理签批后交分管人事备案。
（3) 分管人事专员接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
部门经理以上职务应征由分管总经理面谈并签署意见。
（4) 分公司人事专员安排应征员工和空缺岗位的部门经理或总经理面谈，必要时进行其它方式的测试。
（5) 分公司人事专员和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。
（6) 分公司人事专员将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源。
（7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
（8) 分公司人事专员在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
（9) 如应征未成功，由分公司人事专员负责将结果通知应征员工。
第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十五条外部招聘按下列步骤进行：（1) 各部门、分公司根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，分公司部门经理职务以下招聘计划由分管总经理审批，无需上报招聘计划。
（2) 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《面试登记表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需复试的人选。
人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行复试、笔试。
（3) 分管人事专员与需求部门协同组织应聘人员的复试工作，由人事专员、空缺岗位的部门经理或总经理面试应聘者，填写《面试登记表》面试评价，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
（4) 复试、测试后分管人事专员和业需求门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。
（5) 分管人事专员将《面试登记表》及考核成绩上报分管总经理，由总经理在《面试登记表》上签署意见，确定试用，分管人事专员按确定试用名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。
（6) 人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部。
2.5.招聘费用管理第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用。
分公司招聘费用预算应在每年10月上报分公司总经理批准后报给人力资源部，由财务部审核批准。
2.6.招聘文件或表格第十七条有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1) 《年度人员需求计划表》（2) 《求职登记表》（3) 《面试登记表》（4) 《用人需求申请表》（5) 《内部应聘登记表》第三章试用期员工管理3.1.目的与适用范围第十八条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
第十九条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1-3个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
第二十条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2.试用期管理程序第二十一条员工的试用期管理按下列步骤进行：（1) 外聘新员工的入职当日由分管人事专员将为新员工安排一小时左右的入职培训，通过培训考核后组织签定劳动合同；（2) 部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3) 在员工入职一个月内，由分管人事专员和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（4) 非业务部门新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
业务部门员工转正参照公司《营销部管理条例》。
（5) 人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6) 分管总经理批准转正的由分管人事专员向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
（7) 总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第二十二条试用期的员工由分管人事专员及需求部门共同负责培训、考查。
3.3.试用期薪酬福利第二十三条试用期工资按公司有关规定执行，试用期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
第四章考勤管理第二十四条各部门、分公司必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行抽查。
月末对全月考勤汇总核对并由部门、分公司负责人签字后，由部门分管人事专员于次月2日报公司考勤负责专人。
第二十五条工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
第二十六条病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤，部门经理职务以上请假由分管总经理签字。
第二十七条员工请事假需填写请假条，两天以内（含两天）由各部门经理批准，两天以上报公司分管总经理批准，请假由分管人事存档作为考勤凭证。
第二十八条产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经人力资源部审核后，按国家和公司的有关规定执行。
婚假、丧假、年假均报公司总经理批准（部门经理职务以上级别有由总经理报人力资源部，经总裁批准放可休假）。
第二十九条员工上班未签到或迟到、早退半小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。
第三十条工资基金由总部财务部管理，总经理监督，对每月实发工资总额，须经总裁审核后支付。
具体见《薪酬管理制度》。
第三十一条公司实行月工资制和职级工资标准（每月工作日=当月天数—周末休息日天数—当月法定假日），每月10日前发放上月工资。
第三十二条员工按规定休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴照发（交通补贴除外），奖金按实际出勤天数计发。