战略研讨会日程安排
BLM业务领先模型指导战略规划研讨会(2020年完整版)
个人发表：30分钟 集中讨论：45分钟
输出2——市场洞察（1）
宏观分析
趋势
产业格局
行业发展
新技术
机会
威胁
输出2——市场洞察（2）
客户分析
细分标准
需求偏好、关注重点、 痛点、关键购买因素
市场空间和市场 存量（万元）
参与空间和几率
客户群1
客户群2 客户群3
输出2——市场洞察（3）
竞争分析
战略、价值主张、 与竞争对手相比， 有哪些值得我们 实现超越的机会
BLM（Business Leadership Model）——业务领先模型，是IBM中高层用于战略制定与执行联 接的的工具和方法论。对BLM的运用，是IBM中高层管理者必须具备的基本能力。
战略设计与执行计划，是IBM中高层管理者每年都要亲自领导的，对外部市场进行持续洞察、识 别新的机会、开发业务设计并确保这些设计切实可行。
2020年战略规划 研讨材料
2019年11月
战略研讨——日程安排
序号 1 2 3
4 5
议程
研讨整体安排与要求讲解 研讨与输出1：TOP 差距 研讨与输出2：市场洞察
午餐 研讨与输出3：战略意图 研讨与输出4：创新焦点
6 研讨与输出5：业务设计 7 研讨与输出6：关键任务
8 研讨与输出7：组织运作 9 研讨与输出8：人才队伍 10 研讨与输出9：文化氛围 11 回顾与总结
哪些？ - 目前市场空间或市场存量估计有多少（分产品的存量评估）？我们可参与空间
或几率有多大（机会评估）？
▪ 竞争分析
- 主要竞争对手的战略、价值主张、主要竞争策略/手段？ - 目前的竞争格局如何，与主要竞争对手相比，各自的优劣势是什么？ - 竞争对手有哪些值得我们借鉴的地方（标杆企业分析）？ - 我们可以抓住哪些市场机会点来超越竞争对手?
研讨会议日程安排
研讨会议日程安排第一天：8:00-9:00 注册和签到9:00-9:30 开幕式9:30-10:30 主题演讲：行业趋势和展望10:30-11:00 茶歇11:00-12:00 小组讨论：行业挑战和机遇12:00-13:30 午餐13:30-14:30 分组工作坊：解决行业挑战14:30-15:00 茶歇15:00-16:00 主题讲座：最佳实践案例分享16:00-17:00 小组报告：工作坊成果展示17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第二天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：数字化转型策略10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：数字化转型中的关键问题11:30-12:30 分组工作坊：制定数字化转型计划12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：成功的数字化转型案例分析15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定数字化转型策略17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第三天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：创新与竞争力10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：创新驱动的企业发展11:30-12:30 分组工作坊：制定创新计划12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：创新战略实施的关键成功要素15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定创新战略17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第四天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：领导力和团队合作10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：领导力的重要性和发展11:30-12:30 分组工作坊：培养高绩效团队的关键要素12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：领导力的最佳实践15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：发展领导力和团队合作能力17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第五天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：战略规划和执行10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：战略规划的关键步骤和挑战11:30-12:30 分组工作坊：制定战略规划方案12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：有效的战略执行方法15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定战略执行计划17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴第六天：8:30-9:00 日程回顾和安排9:00-10:00 主题演讲：市场营销策略10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 小组讨论：市场营销的挑战和机遇11:30-12:30 分组工作坊：制定市场营销策略12:30-14:00 午餐14:00-15:00 主题讲座：市场营销的最佳实践15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 分组工作坊：制定市场营销计划17:00-18:00 自由交流时间18:00-20:00 晚宴以上是一个为期六天的研讨会议日程安排，旨在提供与会者广泛的主题讲座、小组讨论和分组工作坊的机会，以共同探讨行业趋势、数字化转型、创新与竞争力、领导力和团队合作、战略规划和执行、市场营销策略等议题。
战略研讨会通知.doc
战略研讨会通知战略研讨会通知1各位领导、各位老师:经所长办公会讨论，决定召开我所战略研讨会，现将有关事项通知如下:一、会议时间:xxxx年6月12-13日。
(早上8:40开始)二、会议地点:所综合楼二楼会议室。
三、会议主题以四个率先为统领，坚持目标导向和需求牵引，针对战略必争领域或区域经济社会发展的重大需求，围绕产业链部署创新链，整合相关科研资源，加强产学研用合作，提升顶层设计、协同攻关和系统集成的能力。
四、会议内容(一)赵新全所长报告(40分钟)围绕四个率先，提出研究所重点、难点领域改革设想，包括分类定位、学科目标、科研组织方式、人才队伍建设、科研支撑条件建设。
(二)叶彦书记报告(40分钟)院有关会议内容及精神实质。
(三)张国林副所长报告(40分钟)围绕研究所分类改革，结合学科发展态势分析我所学科优势及存在问题，聚焦科学目标和学科布局，今后发展重点和近期抓成果、抓产出的举措。
(四)、各中心主任报告(各30分钟)本学科领域国内外态势深度分析及学科建设构想;围绕我所相关领域135任务的成果产出计划;促进项目集成与重大成果产出的具体举措;对评价体系、科研平台、人才队伍建设的建议。
(五)、邀请了部分领导和嘉宾作相关报告。
五、参会人员1、必须参会人员:所领导、各中心正副主任、管理支撑部门正副处长(主任、站长)、学科组长、百人计划人才、研究员(含正高级职称人员)、青年研究员、青促会人员。
2、邀请参会人员:副研究员(含副高级职称人员)、老科协负责人。
3、欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。
六、注意事项1、请各位必须参会人员提前做好工作安排，届时必须出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。
2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。
科技处xxxx年6月5日战略研讨会通知2为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。
公司战略规划研讨会议纪要
公司战略规划研讨会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX一、会议背景为确保公司未来发展的战略规划得以科学制定和有效实施，本次会议旨在汇集各部门负责人及专家，共同讨论公司战略规划的总体方向、重点领域、资源配置以及实施策略。
二、参会人员本次会议共有来自公司各部门的负责人及专家共计X人，其中，主持人XXX，记录人XXX。
三、会议议程1.主持人开场致辞，介绍会议背景及目的；2.各部门负责人及专家分别就公司战略规划方向提出意见和建议；3.分组讨论，就重点领域、资源配置及实施策略展开深入研讨；4.汇总讨论结果，形成初步战略规划方案；5.主持人总结发言，对战略规划方案进行评估和调整；6.形成最终战略规划方案，下发各部门执行。
四、会议内容1.主持人开场致辞后，各部门负责人及专家分别就公司战略规划方向提出意见和建议。
人力资源部负责人提出人才引进与培养是公司发展的关键，建议加强人才引进力度，同时加大培训投入；财务部负责人建议关注市场风险，加强财务风险管理；销售部负责人提出加大市场开拓力度，提高市场份额；技术部专家建议加大研发投入，保持技术领先地位。
2.分组讨论环节，各部门负责人及专家就重点领域、资源配置及实施策略展开深入研讨。
经过讨论，形成以下结论：在重点领域方面，应聚焦于人才培养、技术创新、市场开拓、品牌建设等方面；在资源配置方面，建议加大人力资源、研发、市场营销等方面的投入；在实施策略方面，应注重长期规划与短期目标相结合，加强内部沟通与协作，建立有效的激励机制。
3.在讨论过程中，大家对公司的未来发展充满信心，认为通过科学合理的战略规划，公司将在市场竞争中取得优势。
同时，也提出了一些具体的建议和意见，如加强内部沟通、优化组织结构、提高决策效率等。
4.在汇总讨论结果后，形成了一份初步的战略规划方案，主要包括以下内容：公司战略目标、重点领域、资源配置、实施策略、风险评估与应对等。
规划战略研讨会议程
时 间：2015年3月12日上午08:30 地 点：兰州油气资源研究中心五楼会议室 主 持 人：国连杰
会议内容：
一、任务组工作汇报（08:40－15:35）
时间 08:40－09:05 09:05－09:30 09:30－09:55 09:55－10:10 10:10－10:35 10:35－11:00 11:00－11:25 11:25－11:50 11:50－14:30 14:30－14:55 14:55－15:20 15:20－15:35 任务组 储层沉积学与储层预测技术研究 优质储层形成机理与预测技术研究 深层油气地球化学 茶歇 非常规油气研究 油藏地球化学与油气成藏动力学 天然气形成、判识与聚散体系构造 约束 应用地球化学 午休 板块构造叠合背景下油气成藏规律 研究 塔里木盆地深层碳酸盐岩油气成藏 过程与富集规律 茶歇 汇报人 史基安 王 琪 夏燕青 妥进才 段 毅 郑建京 郑国东 张晓宝 陈红汉
二、会议研讨（15:35－17:35）
1、陈国俊：关于落实“一二三”规划的思考； 2、关于中心“一二三”规划； 3、关于对现有任务组的调整与新建课题组； 4、课题组与“一二三”规划的关系； 5、其它事宜(博士、博士后招聘与管理等)。
三、国连杰：会议总结（35－17:50）
二○一五年三月十日
中层管理人员培训研讨会通知
中层管理人员培训研讨会通知
一、活动简介
尊敬的各位中层管理人员:
公司决定于近期举办一场针对中层管理人员的专业培训研讨会,旨在帮助大家进一步提升管理技能,优化工作流程,提高团队绩效。
此次培训将邀请业内知名专家就管理理论、实战案例、未来趋势等方面展开深入解析和交流探讨,为公司的中长期发展注入新的动力。
二、培训日程
本次培训将持续两天,具体安排如下:
第一天上午:管理理论与实践
管理学基础知识
团队建设与绩效管理
案例分析与讨论
第一天下午:沟通技巧与情商提升
有效沟通的要素
情商与领导力
互动练习与反馈
第二天上午:数字化转型与管理创新
新技术对管理的影响
敏捷管理与流程优化
案例分享与讨论
第二天下午:战略思维与决策能力
宏观形势分析
战略规划与执行
模拟决策演练
三、参会要求
本次培训面向公司全体中层管理人员,请提前做好工作交接,确保全程参与。
为营造良好的学习氛围,请携带纸笔做好充分准备,积极参与讨论互动。
培训结束后,公司将针对表现优秀的学员颁发证书并给予适当奖励。
四、报名方式
请于X月X日前,通过公司内部OA系统进行在线报名。
如有疑问,可随时联系人力资源部于经理,电话:XXX-XXXXXXXX。
相信此次培训必将对各位中层管理人员的专业能力和管理水平都带来全新的启发和提升。
让我们携手共进,为公司未来的发展贡献自己的一份力量!
祝培训圆满成功!。
战略规划制定及实施流程研讨会
战略规划制定及实施流程研讨会战略规划的制定和实施是组织管理中至关重要的一环。
一个成功的战略规划能够帮助组织在竞争激烈的市场中取得优势，提高绩效，实现长期可持续发展。
为了深入研究战略规划的制定和实施流程，我们组织了一场研讨会，以下是研讨会的主要内容和要点。
1.研究战略环境战略规划的制定需要对内外环境进行深入研究。
内部环境包括组织的资源、能力、文化和价值观等方面；外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
在研究战略环境时，要详细了解竞争对手、客户需求、市场趋势等信息，以确定战略目标和发展方向。
2.制定组织的使命和愿景使命和愿景是组织战略规划的核心，它们体现了组织的核心价值观和目标。
使命是组织的根本目标和存在的理由，而愿景是组织在未来的发展方向和目标。
在制定使命和愿景时，要考虑组织的核心竞争力和战略定位，确保其与组织文化相一致，并能够激励员工的积极性和创造力。
3.制定战略目标和策略在明确使命和愿景后，需要制定战略目标和策略。
战略目标是具体的、可测量的、可行的目标，它们应该与使命和愿景相一致，并能够满足组织的长期发展需求。
战略策略是实现战略目标的行动计划，包括市场定位、产品开发、渠道选择、资源配置等方面。
在制定战略目标和策略时，要考虑资源限制、市场需求和竞争对手等因素，并进行风险评估和可行性分析。
4.实施战略规划战略规划的实施是一个全面的、长期的过程，需要组织的各个层面共同努力。
实施战略规划时，要确定关键绩效指标，制定具体的行动计划，并分配责任和资源。
同时，要建立战略管理的机制和流程，对战略目标进行监控和评估，及时调整战略方向和策略，并与组织的日常运营相结合，确保战略规划的顺利实施。
5.评估和调整战略规划的实施过程中，需要不断评估和调整战略目标和策略。
通过收集和分析数据，对战略目标的达成进行评估，并与实际情况进行对比。
根据评估结果，及时调整战略方向和策略，以适应变化的外部环境和内部要求。
评估和调整是一个循环的过程，通过反馈和学习，不断优化战略规划，提高组织的竞争力和绩效。
战略研讨会会议纪要
战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。
细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。
接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。
之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。
重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。
三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。
四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。
2.市场有需求。
苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。
3.3.客户有需求。
苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。
基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。
接下来，苟总请各位嘉宾发言。
骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。
他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。
二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。
此外骆总还强调要重视平台的搭建。
肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。
企业开展战略研讨会提纲
结
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你个人明年的工作重点是什么？
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我们公司的原则
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我们的战略重点
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我们要马上做的几件大事
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我们要持续做的几件大事
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Thank you
谢谢！
桐乡世贸 中心一期
乔司双铁 世贸商城
桐乡世贸 中心二期
12|
P-公司的产品
• 我们现在的产品体系是什么？ • 我们在产品上有哪些选择？ • 我们的产品体系是什么？ • 我们的决定：如何调整？ • 真正的研发部及研发总监 • 技术的重要性（技术与产品如何结合？）
13|
M-公司的模式
• 公司现在的模式是什么？ • 公司未来可选的模式是什么？ • 公司未来要选择什么模式？ • 公司的动力源与增长模式
16|
L-公司的班子
• 公司领导层现在的状况？ • 我们需要补强的岗位？ • 我们需要改变的思维？ • 你希望公司为你做什么？ • 谁是你的接班人？
17|
P-公司的员工
• 公司现在的员工状况？ • 未来需要什么样的员工？ • 从哪里得到这些员工？ • 如何激励员工？ • 如何培养员工？
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总
9|
P-公司的定位
• 公司现在的定位是什么？ • 我们未来可以有什么样的选择？ • 我们的决定：公司未来的定位是？
10|
什么是定位
• 目标客户 • 产品 • 服务 • 价值 • 价格 • 行业 •标客户
• 谁是公司现在的客户？ • 我们在客户上有哪些选择？ • 我们的决定：谁是公司的目标客户？
5|
S-公司的优势
• 公司的优势是什么？ • 什么是我们需要发扬光大的优势？
6|
战略研讨会 会议流程
战略研讨会会议流程
战略研讨会是为了讨论和制定组织或公司的战略方向和计划而召开的会议。
以下是战略研讨会的会议流程，供参考：
1. 会议准备：确定会议时间、地点、参会人员，并提前通知与会人员，确保参会人员了解会议主题和目的。
2. 开场致辞：会议主持人简要介绍会议目的、议程安排和参会人员，明确会议纪律和议事规则。
3. 组织介绍：会议主持人介绍组织或公司的基本情况，包括历史、现状、业务范围和发展战略等。
4. 战略分析：参会人员对组织或公司所处的市场环境、竞争对手、客户需求等方面进行分析，找出发展机会和威胁。
5. 目标制定：根据战略分析结果，制定组织或公司的发展目标，包括长期目标和短期目标。
6. 战略规划：根据发展目标，制定实现目标的战略措施和行动计划，包括市场拓展、产品创新、组织优化等方面。
7. 资源分配：根据战略规划，确定实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理分配。
8. 风险评估：对实现目标过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施，降低风险对组织或公司的影响。
9. 讨论与决策：参会人员就战略规划、资源分配和风险应对措施进行讨论，达成共识，形成决策。
10. 总结与闭幕：会议主持人对会议进行总结，强调会议成果和下一步行动计划，宣布闭幕。
以上是战略研讨会的会议流程，具体内容可能因组织或公司的实际情况而有所不同。
在召开战略研讨会时，可以根据实际情况进行调整和完善。
研讨会活动策划方案(精选10篇)
研讨会活动策划方案研讨会活动策划方案研讨会是一种非常重要的合作活动，它可以促进专业领域内的知识和经验的交流，提升参与者的技能和能力。
因此，一个成功的研讨会需要有一个合理的策划方案。
本文将介绍如何制定一个研讨会活动策划方案，以确保活动的顺利实施。
一、明确目标制定研讨会活动策划方案时，首先要明确活动的目标。
目标可以是针对特定问题的解决方案，也可以是关于某个主题的知识交流与分享。
在明确目标后，就可以着手制定议程和演讲安排，以便确保研讨会的主题及目的得到高效实现。
二、制定议程议程是一个研讨会的核心。
它包括邀请到的主讲人和讲演者，讲座主题，讲座时间和演讲内容以及交流环节等。
在设计议程时，需要考虑参与者们的专业背景以及兴趣爱好等方面，从而选择一些相关性高的主题。
三、确定参与者在制定研讨会活动策划方案时，确定参与者人数和种类也是必要的环节。
这有助于确定活动场所的大小和安排提供的服务。
人数的大小取决于目标，以及可用场地和预算的限制。
种类可以包括主讲人、讲演者、工作人员和观众等。
在确定参与者时，需要注意公开邀请观众，或者仅邀请特定领域的专家或组织成员。
四、分配责任每个活动中涉及到许多不同的任务和职责，确保顺利实施必须确保每个人都有明确的任务和职责。
设计一个明确的责任分配方案以确保指定的任务和职责由合适的人员负责。
此外，将人员职责做好归档，确保能够同步跟踪人员的工作进展情况。
五、确定财务预算研讨会的策划不可避免地会面临预算限制。
因此，需要通过制定财务预算，确保活动顺利实施。
预算应包括活动场所费用、主题演讲人费用、设备租赁费用、餐饮及住宿费用等。
对于各个方面进行充分且合理的预算，可以有效控制成本，同时确保活动有良好的质量。
六、确定宣传方案在制定研讨会活动策划方案时，还需要确定活动的宣传方案。
通过宣传，能够吸引更多的参与者和观众。
确定宣传方案时，可以通过多种方式进行，如社交媒体、公告和媒体报道等。
有效的宣传方案能够吸引更多感兴趣的人们，从而提高研讨会的参与者和观众的质量和数量。
研讨会议日程安排范文
研讨会议日程安排范文（____字）一、前言研讨会议是一种重要的学术交流活动，旨在促进学术界各领域的专家学者之间的交流和合作。
一个成功的研讨会议需要有明确的目标和合理的日程安排。
本文将提供一个研讨会议的日程安排范文，以供参考。
二、研讨会议日程安排第一天：上午：8:00-9:00 参会人员签到、注册9:00-9:30 开幕式- 主持人介绍会议的主题和目标- 主办方代表致辞- 分享会议的背景和意义9:30-10:00 领导致辞- 邀请高级领导就会议的重要性发表讲话- 引导与会者对会议提出高度重视10:00-10:30 茶歇10:30-11:30 主题演讲1- 请一位在该领域有较高声誉的学者做开幕式的主题演讲- 着重介绍该领域研究的最新进展和未来发展方向11:30-12:00 论文集发布仪式- 主办方代表为与会者发放论文集- 介绍论文集的目录和内容- 鼓励与会者查阅论文集并进行深入的讨论12:00-13:30 午餐下午：13:30-14:30 分组讨论1- 将与会者分成若干个小组，每个小组讨论一个特定的问题- 每个小组由一名专家指导- 提供相应的讨论材料和指导问题14:30-15:00 分组讨论分享- 每个小组派出代表做短暂的汇报，分享小组的讨论成果- 其他与会者提问和进行深入的讨论15:00-15:30 茶歇15:30-16:30 主题演讲2- 邀请另一位在该领域有较高声誉的学者做第一天的主题演讲- 着重介绍该领域的关键问题和解决方案16:30-17:00 会议总结- 主持人总结当天的会议内容和讨论- 概括出会议的亮点和问题- 展望明天的会议内容和期望第二天：上午：8:30-9:00 参会人员签到9:00-9:30 会议回顾- 视频回顾第一天的会议内容和讨论- 引导与会者回忆和思考9:30-10:30 主题演讲3- 邀请一位来自国际上的专家做第二天的主题演讲- 围绕国际领先的研究进展和前沿领域展开10:30-11:00 茶歇11:00-12:00 小组讨论2- 继续进行小组分组讨论，但与第一天的小组不同- 提供新的讨论材料和指导问题12:00-13:30 午餐下午：13:30-14:30 分组讨论分享- 每个小组派出代表做短暂的汇报，分享小组的讨论成果- 其他与会者提问和进行深入的讨论14:30-15:00 研究项目介绍- 邀请与会者参与的研究项目负责人介绍项目的背景、目标和进展情况- 鼓励与会者提供反馈和建议15:00-15:30 茶歇15:30-16:30 主题演讲4- 邀请另一位在该领域有较高声誉的学者做第二天的主题演讲- 着重介绍该领域的新方法和技术16:30-17:00 会议总结和闭幕式- 主持人总结整个会议的内容和讨论- 概括出会议的高光时刻和突破性成果- 宣布下一个研讨会议的时间和地点- 感谢主办方、演讲嘉宾和与会者的支持和参与以上是一个研讨会议的日程安排范文，为确保会议的顺利进行和高效达成目标，应根据具体的会议主题和参会人员的需求进行调整和修改。
关于新的战略规划研讨会的通知
关于新的战略规划研讨会的通知尊敬的同事们，我们很高兴地通知您，公司将举办一场关于新的战略规划的研讨会。
以下是有关此次研讨会的详细信息：研讨会主题：新的战略规划：塑造公司未来目的：本次研讨会的目的是为了推动公司的新战略规划，促进各部门之间的沟通与协作，确保我们的战略目标与市场趋势保持一致。
日期和时间：- 日期：2023年11月10日- 时间：上午9:00 - 下午5:00地点：- 地址：公司会议室议程：- 研讨会开幕致辞- 市场趋势分析- 各部门战略规划介绍- 小组讨论与反馈- 午餐休息- 战略规划草案分享- 制定实施计划- 闭幕致辞注册方式：请于2023年10月30日前填写以下注册表格，以确认您的参会意向和安排相关事宜。
参会要求：- 所有部门经理及以上的管理人员必须参加。
- 鼓励各部门员工踊跃参加。
研讨会材料：我们将为每位参会者提供研讨会的相关材料，包括市场分析报告、战略规划草案等。
我们期待您的参与，让我们共同努力，为公司的发展制定出一份切实可行的战略规划。
如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
谢谢！公司管理团队---请于2023年10月30日前填写以下注册表格：研讨会注册表格姓名：_______________________部门：_______________________职位：_______________________ 联系电话：__________________ 电子邮箱：__________________ 参会意向：（必填）- 必须参加- 愿意参加- 不参加其他备注：____________________。
公司战略规划讨论会议通知
公司战略规划讨论会议通知尊敬的各位同事：大家好！根据公司的发展需要，为了进一步明确公司的发展方向和目标，我们决定召开一次公司战略规划讨论会议。
现将会议的相关事项通知如下：一、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）XX时XX分地点：公司会议室二、会议议程1. 公司发展回顾与总结- 回顾过去一年的公司发展情况，总结成绩和经验教训；- 分析行业发展趋势和市场竞争状况。
2. 公司战略定位- 确定公司的核心竞争力和差异化优势；- 确定公司的市场定位和目标客户群体。
3. 公司发展目标和战略规划- 设定公司未来一年、三年和五年的发展目标；- 制定相应的战略规划，包括市场拓展、产品创新、人才培养等方面。
4. 资源配置和风险控制- 分配公司资源，确保战略目标的实现；- 分析可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施。
5. 战略执行和绩效评估- 确定战略执行的具体措施和时间表；- 建立绩效评估机制，监控战略执行的效果。
三、会议准备1. 请各部门负责人提前准备相关数据和报告，以便在会议上进行分析和讨论；2. 请各部门负责人带齐相关人员参会，确保会议的全面性和有效性；3. 请各部门负责人提前准备好自己的部门发展规划和建议，以便在会议上提出。
四、会议要求1. 请各位参会人员准时参加会议，如有特殊情况请提前请假；2. 请各位参会人员认真准备，积极发言，提出自己的意见和建议；3. 请各位参会人员保持会议纪律，不得随意打断他人发言，尊重他人意见；4. 请各位参会人员保守会议内容，不得外泄。
五、会议后续工作1. 会议结束后，将形成一份公司战略规划报告，由公司领导班子审定；2. 各部门负责人根据会议讨论的结果，制定相应的部门发展规划和目标；3. 各部门负责人负责推动战略规划的执行，并定期向公司领导班子汇报进展情况。
请各位参会人员提前做好准备，准时参加会议。
公司的发展需要大家的共同努力和智慧，相信通过本次会议的讨论，我们能够为公司的未来发展制定出更加明确和有效的战略规划。
请注意公司重大战略调整会议安排
请注意公司重大战略调整会议安排近年来，随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，公司在发展过程中需要不断进行战略调整以应对挑战和抓住机遇。
为了有效地推动公司发展，制定合理的战略调整方案并及时实施是至关重要的。
因此，公司决定召开一次重大战略调整会议，以全面分析公司当前的发展状况，明确未来的发展方向，制定具体的实施计划。
会议时间和地点安排为确保会议的顺利进行，公司决定将重大战略调整会议安排在下个月的第一个周五上午9:00-12:00，在公司会议室举行。
会议时间之所以选择在上午是考虑到大多数员工在这个时间段比较空闲，能够全神贯注地参与会议讨论。
会议议程安排开幕致辞：公司领导人将发表开幕致辞，介绍召开此次重大战略调整会议的背景和意义。
公司现状分析：相关部门负责人将对公司当前的经营状况、市场竞争情况、内部管理情况等进行详细分析和总结，为制定战略调整方案提供数据支持。
未来发展方向确定：与会人员将共同探讨未来市场趋势、行业发展动向，明确公司未来发展的方向和目标。
战略调整方案制定：由专业团队提出针对性的战略调整方案，并就各项具体措施展开讨论，确保方案的可行性和有效性。
实施计划制定：制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等方面的具体安排，确保战略调整能够顺利实施。
总结讨论：对本次会议内容进行总结，并明确下一步工作任务和时间表。
会议准备工作确保会议室设施完备，包括投影仪、白板、音响设备等，并提前测试设备是否正常运转。
发送会议通知，明确参会人员名单和会议议程，提醒与会人员提前做好准备。
准备相关资料和数据报告，确保与会人员能够充分了解公司现状和行业情况。
安排专业人员对会议进行记录和整理，及时归档相关资料。
会议后续跟进根据会议讨论结果制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
定期召开工作汇报会议，跟踪战略调整实施情况，及时发现问题并进行调整。
不断优化完善战略调整方案，根据市场反馈和内部情况变化进行灵活调整。
品牌战略及企业文化研讨会执行议程
品牌战略及企业文化研讨会执行议程百利文仪品牌战略及企业文化研讨会执行议程第一部分执行议程◎名称：百利文仪集团品牌战略及企业文化研讨会◎目的：1、了解公司战略概念、意义、构成及提炼要求；2、集体研讨百利文仪集团战略，并初步达成共识；3、研讨并提炼集团企业文化4、集体研讨百利文仪集团品牌战略，并初步梳理品牌架构及集团命名问题。
◎时间：2007年11月2日（上午9：00－12：00/下午1：30－6：30）◎地点：百利文仪公司◎参与人员:百利文仪公司各相关领导，20－30人（具体人员名单由百利文仪公司确定，原则上以中高层为主）；睿盛品牌策划公司相关人员。
◎会议规则：提前将本会议议程、基础培训资料及提前思考问题发至各组员，要求提前备会。
视最后参与人员人数将分为4-6个小组，每组人数为5人；各小组划分及构成事先由百利文仪公司自行确定，同时选出各组组长。
各小组在睿盛顾问的引导下以小组建制积极参与讨论、发表意见。
百利文仪理念研讨会室内布置平面效果图如下：◎准备材料：音响、幕布、投影仪、黑板、彩笔。
每个小组准备便条、圆珠笔。
注意事项：（1）会议时间为7小时，在此期间会议是封闭的，所有与会人员在会议期间请关闭通讯工具，与会人员在会议期间请勿随意离开；（建议所有与会人员关闭手机并将手机统一置于培训室外，由专人统一看管。
）（2）参与人员发言过分或偏离主题时，主持人可以提醒其转变或终止发言；（3）会议期间声明没有一个答案是错误的；（4）请勿打断、查询或重复别人的发言，任何人不得妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法；（5）发表见解时要简单明了，每一次发言只谈一种见解；（6）在别人发言时，不要私下交谈，以免分散注意力；（7）创意、想法越多越好，各位可提出尽可能多的观点；（8）坦诚相见，可各持己见进行辩论、探讨，不必妥协。
第二部分前期准备工作一、文档准备11）会议议程2）基础培训资料3）提前思考问题2采用A4纸打印装帧发放，人手一份3所有材料务必提前送到每位与会者手上4要求每位与会者认真准备，阅读材料二、会议场地要求1 宽敞：不宜过于压迫，应适合分组讨论，每小组桌椅拼凑在一起，各小组有一定间隔空间，以使各小组开展讨论时不互相影响。
江南大学发展战略研讨会日程安排
江南大学发展战略研讨会日程安排时间：2008年1月20日（全天）地点：江南大学图书馆多功能厅周萍——0510-江南大学发展战略研讨会与会人员名单江南大学发展战略研讨会分组讨论名单第一组：（62人）召集人：堵国成（组长）；李华钟（副组长）；梁明霞（联络员）讨论地点：行政楼B306室人员：张大良、金征宇、郭贯新、符惠明、吴骥一、王剑星、曹秋萍、王新元、刘炳源邱洪良、袁伯兴、伦世仪、陶文沂、戴月波、毛忠贵、孙志浩、王正祥、李华钟詹晓北、张伟国、廖祥儒、史仲平、石贵阳、余晓斌、田亚平、李崎、李炜疆堵国成、许赣荣、陆健、蔡永民、黄忠晶、黄焕初、孟庆恩、朱同丹、谢振荣邓子美、高凛、鞠连和、刘焕明、华渊、方正泉、姜晨光、周青、阮文权王伟、李秀芬、金坚、黄诚芳、许正宏、林彦山、李秋萍、邱丽颖、胡昕刘玉、刘剑锋、包通法、董剑桥、秦礼君、李锡苏、梁明霞、王永南第二组：（50人）召集人：张灏（组长）；朱飞（副组长）；周萍（联络员）讨论地点：行政楼B307室人员：陈坚、施培新、王兴国、朱飞、周萍、曹喆、王海鸥、王璋、许时婴姚惠源、夏文水、张敏、黄卫宁、乐国伟、周惠明、华欲飞、卢蓉蓉、钱和童群义、王洪新、王周平、胥传来、徐学明、杨瑞金、杨严俊、张灏、张晖钟芳、张根义、陈正行、施用晖、过世东、王兴国、张晓鸣、李磊、李丽霞丁卫国、张荷观、曾佑新、李武武、吴相利、李晓钟、谢守红、徐立青、朱和平王丽娟、鲁德银、钱枫林、谢玉梅、朱晋伟第三组：（42人）召集人：范雪荣（组长）；顾正彪（副组长）；谢卫忠（联络员）讨论地点：文浩馆211室人员：简大钧、冯骉、徐岩、周小浦、顾正彪、邱建平、田备、刘彬、陆伍妹谢卫忠、葛明桥、房宽峻、周建、范雪荣、谢春萍、徐伯俊、祝志峰、蒋高明张海泉、周罗庆、魏取福、梁惠娥、吴敏、钱坤、王鸿博、王树根、王潮霞黄丹、龙柱、沈雷、黄文华、滕颖、王利光、贾利群、张逸新、杨永清潘正华、孔祥智、廖祖华、李果华、徐振源、高淑梅第四组：（66人）召集人：刘飞（组长）；葛明桥（副组长）；李艳（联络员）讨论地点：文浩馆203室人员：高卫东、娄国栋、葛明桥、李艳、刘丽霞、沈叶忠、戴建明、赵国强、张菁燕宋新力、杜呈表、黄正明、王汝凤、陈敏娟、张逸新、吴稌年、叶逸良、戴陵江杨勇、衡延笃、徐君平、田常录、周一届、李庆忠、吉卫喜、陈安军、平雪良卢立新、张裕中、张新昌、张秋菊、赵永武、王炤文、吴正国、沈贵鹏、陈明选郑友训、田良臣、尧新瑜、刘飞、杨慧中、丁丰、徐保国、崔宝同、刘国栋潘丰、彭力、屈百达、沈锦飞、徐玲、于凤芹、邹斌、白瑞林、惠晶须文波、刘渊、王士同、吴小俊、顾耀林、顾晓峰、陈秀宏、钟传杰、吴锡生董雨滋、梁久桢、许鹤群第五组：（42人）召集人：方云（组长）；陈卫（副组长）；黄琦（联络员）讨论地点：行政楼B304室人员：王武、姜忠平、傅贤治、王纪明、范小莹、伍进、朱瑞芬、陈卫、黄琦魏晓明、甘为民、倪静安、倪才华、王建新、张海朗、王海军、宋启军、丁玉强方云、彭奇均、刘晓亚、陈明清、夏咏梅、崔正刚、蒋平平、曹玉华、杨成程勉中、姚淦铭、肖向东、徐兴海、周五纯、周春宇、孙周年、吴格明、黄志浩孙虹、赵建军、武跃速、陈海波、白海波、丁文勤第六组：（31人）召集人：过伟敏（组长）、倪松涛（副组长）、张海峰（联络员）讨论地点：行政楼A312室人员：朱拓、过伟敏、倪松涛、潘吉仁、寻胜兰、李彬彬、张宇红、陈嘉全、唐鼎华李亮之、王安霞、李世国、徐诚一、毛白滔、张福昌、王建源、范清华、李方明刘淑珍、黄培杰、徐湘、熊幼翎、王小元、吴敬、汤坚、江波、陈洁林炳贤、李凯、于民基、鲍国庆。
战略研讨会会议纪要
战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。
细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。
接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。
之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。
重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。
三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。
四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。
2.市场有需求。
苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。
3.3.客户有需求。
苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。
基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。
接下来，苟总请各位嘉宾发言。
骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。
他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。
二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。
此外骆总还强调要重视平台的搭建。
肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。
研讨会策划方案范文
研讨会策划方案范文一、研讨会主题。
“[具体主题名称]：探索新趋势，共创无限可能”二、研讨会目的。
本次研讨会旨在汇聚行业内的专家、学者以及从业者，共同探讨[行业相关话题]的最新发展趋势、面临的挑战与机遇，促进知识共享和交流合作，激发创新思维，为推动整个行业的发展提供有价值的见解和思路。
三、研讨会时间与地点。
1. 时间：[具体日期]，上午9:00 下午5:00。
2. 地点：[详细地址]选择这个地点的原因呢，一是交通超级方便，不管您是坐公交、地铁还是自己开车来，都能轻松到达。
二是这个场地环境特别棒，宽敞明亮又舒适，就像您的第二个家一样自在（是那种超有格调的家），保证能让大家在研讨的时候心情愉悦。
四、参会人员。
1. 行业专家：邀请[X]位在[行业名称]领域具有深厚专业知识和丰富实践经验的专家，他们就像是行业里的超级英雄，能给我们带来很多酷炫的见解。
2. 企业代表：来自[X]家相关企业的高层管理人员和技术骨干，这些大佬们可是带着满满的干货来的哦。
3. 学者与研究人员：[X]位来自各大高校和研究机构的学者，他们就像一群知识渊博的魔法师，总能从学术的角度给我们带来意想不到的惊喜。
4. 媒体朋友：[X]家媒体机构的记者，让他们把我们研讨会的精彩瞬间传播出去，让更多的人知道我们这个超酷的聚会。
五、研讨会议程安排。
# 上午。
1. 9:00 9:30：签到入场。
在入口处设置一个超有创意的签到台，不是那种普通的签到哦。
我们会有一个巨大的[与研讨会主题相关的创意元素，比如如果是科技研讨会，可以是一个酷炫的机器人模型]，参会者可以在机器人身上或者旁边的特制卡片上签名留念。
同时，为大家提供美味的咖啡和小点心，让大家在轻松愉快的氛围中开启这一天的研讨之旅。
2. 9:30 10:00：开场致辞。
由研讨会的主办方代表上台致辞，就像一场盛大演出的开场白一样。
这位代表会热情洋溢地欢迎大家的到来，简单介绍一下本次研讨会的目的、议程安排以及对大家的期待，让大家对这一整天的活动有个初步的了解。