经济新常态下煤炭企业应收账款管理研究
煤矿企业应收账款管理存在的问题和对策探讨
煤矿企业应收账款管理存在的问题和对策探讨【摘要】煤矿企业的应收账款管理在现实生产经营中扮演着重要角色，然而存在着种种问题，如管理不规范导致现金流不畅、应收账款逾期风险增加、企业内部管理不到位等。
针对这些问题，应采取有效措施，包括加强内部管理以提升管理效率、建立完善的管理制度和流程，同时加强与客户的沟通，提升应收账款回收率。
通过这些对策的实施，可以有效提升煤矿企业的应收账款管理水平，保障企业的资金流动性和经营稳定性，推动企业的可持续发展。
【关键词】煤矿企业, 应收账款管理, 现金流, 逾期风险, 内部管理, 应收账款回收, 管理工具, 内部管理, 效率, 应收账款管理制度, 流程, 客户沟通, 回收率, 对策, 探讨.1. 引言1.1 煤矿企业应收账款管理的重要性煤矿企业应收账款管理的重要性在企业的财务管理中占据着至关重要的地位。
应收账款是企业经营中的重要资产之一，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
有效的应收账款管理可以帮助企业提高现金流，降低财务风险，提升盈利能力，保障企业健康持续发展。
良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流。
通过规范、及时地收回应收账款，可以有效减少企业的资金周转周期，保障企业的资金充足和健康运转。
这对于煤矿企业来说尤为重要，因为煤矿行业具有规模大、投资周期长的特点，资金的流动和使用直接影响企业的生产经营。
1.2 煤矿企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款管理不规范导致现金流不畅。
由于煤矿企业通常与大型企业签订长期合同，应收账款金额较大，但由于管理不规范导致收款周期拉长，导致企业现金流不畅，影响企业正常经营。
2. 应收账款逾期风险增加。
随着经济形势的波动，一些客户可能会出现资金周转不灵或破产等问题，导致应收账款出现逾期情况，进而增加企业的坏账风险。
3. 企业内部管理不到位影响应收账款回收。
一些煤矿企业存在管理层责任不明确、内部沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致应收账款回收工作受阻，影响企业资金周转。
煤炭企业应收账款管理研究
摘 要： 应 收账款工作 是煤炭企业 财务 管理 的重点和难点 ， 直接关系到企业 的财务安 全和稳定运行 。本文将全 面
分析强化应 收账 款管理对煤炭企 业的重要作用 ，指 出 目前我国部分煤炭企业在应 收账 款管理方 面所存在 的具体 问 题， 并结合作 者多年煤炭企业财务 管理工作 和研 究 的经验 ， 为我 国煤炭企业强化 应收账款管理工作提 出具有 参考性
作， 保证企业资金链的安全 ， 防止大量呆账和坏账的产生。 二、 当前经济形势 下完善煤炭企 业应收账款 管理的
作 用
在 当前经济发 展环境 以及市场条件之 下 ， 煤 炭企业 大量应收账款 的产生是必然 的。 煤炭企业对应收账款的
管理就成为 了煤炭企业财务管理工作 的重 点 ， 目前部分 煤炭企业对应收账款 的管理还存在着一些 问题 ， 具体表 现在 以下几个方面 ：
的建议与对 策。 关键 词 ： 煤炭企业 ； 应收账款 ； 信用体 系
一
、
引 言
３ ． 完善煤炭应收账款管理可 以促进我 国整体经济 的
增长
应 收账 款是指企业 因销售商品 、 提供 材料或者 劳务 等应 向采 购方所 收取 的款项 。对 于我 国 的煤炭 企业 而 言， 应 收账 款在大部分情况 下都是 由煤炭 的赊销行 为而 产生 的。随着近几年我 国经济增长持续放 缓 ， 赊销 成为 了我 国煤炭企业促进销售 的主要手段 ， 适 当 的赊销 行为 可 以有 效保 证煤炭企业销售 额的增长 ， 提高企业 的竞争
煤炭行业是我 国最重要 的基础能 源行 业 ， 煤炭 行业 的发展受 国家经济走势 的影 响十分明显 。 随着 近几 年我
国经 济增长 明显趋缓 ， 煤炭 行业 的发展也 随之进入 一个 相对 困难 的时期 ， 企业面 临着大量 的销售 应收账款 。下 面具体 分析完善应收账款管理对 煤炭企业 的重要作用 。 １ ． 完善应收账款管理可 以有效保证煤炭企业 资金链
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析应收账款管理对于煤炭企业的资金流动起着至关重要的作用。
煤炭企业销售煤炭产品后，需要从客户那里收取款项，以满足企业的生产经营和资金流动的需要。
如果应收账款管理不到位，客户欠款较多或欠款周期较长，会导致企业的资金周转速度减慢，影响到企业的正常经营和发展。
煤炭企业需要建立有效的应收账款管理机制，加强对客户的信用评估和风险控制，确保准时收回账款，提高企业的资金利用效率。
应收账款管理对煤炭企业的盈利能力和现金流量起着重要的影响。
煤炭企业的盈利能力主要体现在销售收入的增长和利润率的提高上，而应收账款的管理直接关系到销售收入和利润的实现。
如果应收账款的回收率较低，即客户不及时支付款项或有欠款的情况较多，会导致企业的销售收入减少，利润下降。
大量未收到的账款也会导致企业的现金流量紧张，影响企业的运营和投资活动。
煤炭企业需要加强对应收账款的管理，通过建立严格的应收账款回收机制，确保销售收入的实现和现金流量的稳定。
应收账款管理对煤炭企业的风险防范和信用风险控制起到重要的作用。
煤炭企业所面临的市场竞争和经营风险较高，如果对应收账款的管理不够严格，容易导致企业的信用风险增加。
如果客户无法按时支付款项或出现欠款的情况，不仅会导致企业的资金紧张和盈利能力下降，还会弱化企业的市场竞争力，并可能对企业的声誉和信用产生负面影响。
煤炭企业需要建立健全的信用风险评估体系，及时识别和防范潜在的信用风险，加强与客户的沟通和合作，保持良好的信誉和企业形象。
煤炭企业应收账款管理对于企业的资金流动、盈利能力、现金流量和风险控制都具有重要的影响。
煤炭企业需要高度重视应收账款管理的工作，通过建立有效的管理机制和控制措施，确保应收账款的回收率和实现率，提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其发展和运营对于国家经济和能源安全具有重要意义。
在煤炭企业的运营过程中，应收账款管理一直是一个重要的问题。
应收账款的逾期催收、坏账风险、资金占用等问题都影响着企业的经营效率和盈利能力。
煤炭企业应收账款管理的分析与优化显得尤为重要。
1. 应收账款规模较大煤炭企业通常拥有庞大的客户群体和供应商群体，因此其应收账款规模较大。
这些客户群体涉及到各种不同的合同和交易，导致企业往往需要大量的时间和精力来处理应收账款。
由于煤炭行业的特点，部分客户可能存在支付能力不足或者丧失支付能力的风险，导致应收账款的逾期和坏账情况较为突出。
2. 应收账款管理存在混乱由于煤炭企业的规模较大，其应收账款管理往往存在一定的混乱。
部分企业缺乏完善的应收账款管理流程和系统支持，导致很多应收账款管理工作依赖人工进行，容易出现漏洞和错误。
部分企业由于对客户信用风险的控制不够，导致了应收账款的逾期和坏账问题。
3. 应收账款影响企业经营应收账款的逾期和坏账情况会直接影响企业的资金流动和经营效率。
煤炭企业面临着较为严格的资金周转周期要求，如果应收账款无法及时回笼，就会影响企业的现金流和盈利能力。
坏账问题也会对企业的盈利能力和财务状况造成不良影响。
二、煤炭企业应收账款管理的优化方向煤炭企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括订单接收、发货、开票、收款等各个环节。
企业可以利用信息化技术，建立应收账款管理系统，实现对账款情况的实时监控和分析，确保账款的及时回笼。
企业还应当建立客户信用评估机制，对客户的信用状况进行评估和分类，有针对性地进行风险控制。
对于逾期的应收账款，煤炭企业应当建立健全的催收机制，采取一定的措施督促客户及时支付。
企业可以利用电话、短信、法律渠道等方式进行催收，同时还可以考虑与金融机构合作，提供应收账款保理等服务，减轻企业的催收压力。
企业还应当加强对应收账款的分类管理，对逾期账款和坏账进行及时处置，以减少不良影响。
浅谈煤炭企业应收账款的管理
售 的主 动 性 和 选 择 权 。 积 极 研 究 宏 观 经 济 形 势 的 发展 趋 势 ， 认 真 研 究 煤 炭 相 关 行 业 发 展 动 态 。 设置 明 细账 管 理 反 映形 成 日期 、 收 款政 策 、 还 款
情况 、 坏账情 况 、 账龄情况 、 余 额情况 、 催 收 责任 单 位 及 责 任 人 员 。 特别 是账龄分析 ， 要具体 、 客观、 真实 。 加强对账管理， 建立定期 、 不 定 期 对 账
理 者 业 绩 考核 ． 奖 罚 分 明催 使 企 业 管 理 者 加 强应 收账 款 的管 理 。 （ 二） 明确 部 门责 任 ． 加 强 部 门的 协 调 与 沟通
国 内企 业 ５ ０ ０强 排 名 收 入 是 重 要 指 标 之 一 ：国 有 煤 炭 企 业 经 营 业 绩 考 核 多 以煤 炭 产 量 、 销售收入 、 利润 、 资产 规 模 等 指 标 为 中心 ， 因此 煤
多年 的发 展 ， 总 结 出煤 炭 企 业 应 收 账 款 管理 的 重要 性 ． 文 章 中还 提 出 了 煤 炭 企 业应 收 账 款 管理 中存 在 的 问题 ， 并 提 出 了应 对 措 施 。
关键词： 煤炭 企 业 账 款 管 理
的 信誉 情 况 制 定 企 业 合 理 的 信 用 政 策 。销 售 部 门 建 立 完 善 的煤 炭 客 户
二十一世纪前十年 ， 随中国经济的高速增长 ． 作 为 基 础 能 源 的 煤 炭 市场需 求大增 ， 煤炭行 业经历 了高增长 、 高盈利 的 “ 黄金 十年” 。进 入 ２ ０ １ ２年 煤 炭 价 格 急 剧 下 滑 ， 煤炭行 业遭遇首 个“ 寒 冬” ， 为“ 保收入 、 保 增长” 煤炭企业大量采用赊销方式， 把存 货 转 化 为应 收 账 款 。 从２ ０ １ ０年 末至 ２ ０ １ ３年 ３月 底证 券 信 息 披 露来 看 ，煤 炭 企 业 应 收 账 款 大 幅增 加 ， 其中 ： 中 国 神华 ２ ０ １ ３年 ３月 底 较 ２ ０ １ Ｏ年 末 增 加 了 １ ２ １ ． ４ ６亿 元 ： 中 煤 能 源２ ０ １ ３年 ３月 底 较 ２ ０ １ ０年 末 增 加 了 ４ ９ ． ９ ５亿 元 ：冀 中 能 源 ２ ０ ｌ ３年 ３ 月底较 ２ ０ １ ０年 末 增 加 了 ２ ９ ． ７ ４亿 元 。 一 方 面 应 收 账 款 增 加 扩 大 了销 量， 增 加 了 收入 ， 同时扩大 了客户源 ， 减 少 了 存 货 的仓 储 成 本 和 存 货 贬 值 的 风 险 。 另 一方 面 也 降低 了资 金 使 用 效 率 ， 增加企业成本 ； 占用 了企 业大量的资金 ； 加 快 了现 金 的流 出 ； 夸 大 了企 业 经 营成 果 。 二、 目前我 国 煤炭 企 业应 收 账 款 管 理 普 遍 存 在 的 问题
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析随着煤炭行业的持续发展壮大，煤炭企业的规模和业务量不断增加，企业在经营过程中面临的风险和挑战也在增加。
应收账款作为企业资金的重要组成部分，管理好应收账款对于企业的财务稳定和发展至关重要。
本文将从煤炭企业的特点、应收账款管理的重要性和挑战、优化应收账款管理的策略等方面进行分析。
一、煤炭企业的特点煤炭企业作为资源型企业，其特点主要包括生产周期长、销售周期长、资金周转慢、应收账款风险高等。
煤炭企业生产周期长，生产过程需要大量的投入，需要等到产品生产完成后才能实现销售和回款。
销售周期也较长，受到市场需求、政策调控等因素的影响，导致销售收款周期不确定。
煤炭企业的资金周转慢，相对于其他行业而言，煤炭行业的应收账款风险也相对较高。
二、应收账款管理的重要性和挑战1. 重要性应收账款是企业的经营资金，直接影响到企业的经营效益和财务状况。
良好的应收账款管理可以保障企业的资金安全，提高企业的资金使用效率，降低企业的资金成本，增强企业的抗风险能力。
2. 挑战煤炭企业在应收账款管理中面临的挑战主要包括市场价格波动大、客户信用风险高、销售渠道复杂等。
煤炭价格波动大导致企业在销售产品时面临价格不确定性，容易影响到客户的付款意愿和能力。
客户信用风险高是煤炭企业常见的问题，客户资信状况不明朗，难以判断客户的还款能力和意愿。
煤炭企业的销售渠道通常比较复杂，需要面对多个客户，管理和跟踪应收账款的难度大。
三、优化应收账款管理的策略1. 建立健全的应收账款管理制度煤炭企业应建立健全的应收账款管理制度，包括客户信用评估制度、销售合同管理制度、应收账款追踪管理制度等。
通过制度建设，规范企业的应收账款管理流程，加强对客户的信用管理和风险控制，提高应收账款的收回率。
2. 加强与客户的沟通和合作煤炭企业应加强与客户的沟通和合作，建立良好的合作关系。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，可以加强对客户的信用了解，降低客户的信用风险，提高应收账款的回款效率。
浅析煤炭企业应收账款管理
浅析煤炭企业应收账款管理【摘要】在当前国家宏观经济下行，市场竞争十分激烈的社会环境下，煤炭行业由于新建煤矿和技改扩能矿井的陆续投产，国内煤矿产能的集中释放，东西南北铁路的贯通，以及国外进口煤炭的影响，煤炭市场供大于求，同时受下游钢铁、发电、化工等工业经济不景气的影响，处境艰难，企业难以持续经营，因此，在当前背景下，加强应收账款管理具有十分重要的意义。
本文就煤炭企业应收账款现状、形成的主要原因以及加强应收账款管理采取的主要措施浅析如下。
【关键词】应收账款管理措施一、应收账款现状1、应收账款周期延长火力发电企业的结算周期由以前的1个月延长为2—3个月；钢铁企业的结算周期由以前的1个月延长为5—6个月，且收回的货款中有50%是商业票据，长期拖欠货款，占用企业资金。
2、应收账款额度增大由于煤炭市场竞争加剧，结算周期延长，应收账款占销售收入的比重过大，应收货款越欠越多，长期不能收回，必然使企业资金周转发生困难，资产流动性下降，甚至陷入财务危机。
比如：一个月销售收入亿元的煤炭企业，期末正常的应收货款应在亿元以内，现在却常常高达2—3亿元。
3、经营风险不断加大由于下游钢铁、化工等行业不景气的影响，部分实体企业经营亏损严重，难以筹资偿还债务，营运资金几近断链，致使上游供货商煤炭企业等应收货款成为呆坏账的可能性加大，加剧了煤炭企业的经营风险。
4、企业依靠举债维持由于煤炭企业经营亏损严重，加上应收货款周期延长，以及库存存货占用了大量的营运资金，只有依靠借款等方式融资维持，企业相互占用资金，“三角债”现象十分严重。
二、形成的主要原因1、市场竞争激烈，经济不景气在煤炭市场竞争激烈的情况下，产品销售的各种条件难以胜出对手时，便使出赊销这个杀手锏，作为拉拢客户的有效手段。
这种情况下，在事先未对付款人资信作深入调查，未对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，往往忽视了大量被客户拖欠占用流动资金而不能及时收回的问题。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业是我国重要的能源行业之一，也是国民经济中支柱产业之一。
随着我国经济的不断发展，煤炭企业的规模和数量也在不断增加。
而随之而来的问题就是煤炭企业应收账款管理的困难和挑战。
煤炭企业作为大型企业，其应收账款管理涉及的金额巨大，往往是企业资产中的重要部分。
由于煤炭企业供应链长、资金循环周期长、客户多样化等特点，导致煤炭企业应收账款管理面临着诸多问题和挑战。
应收账款管理不善会导致企业资金周转困难，影响企业的生产经营，甚至给企业带来严重的经济损失。
研究煤炭企业应收账款管理，找出其中存在的问题并提出解决方案，对于提高煤炭企业的经营效率、降低经营风险、保障企业可持续发展具有重要意义。
【字数：206】1.2 问题现状当前，煤炭企业在经营过程中面临着应收账款管理方面的一系列问题。
由于煤炭行业特点，企业往往与大型能源企业或者国有企业签订长期合同，导致账期较长，容易造成应收账款周转周期较长，资金链紧张。
随着煤炭市场竞争的加剧，企业间价格战激烈，部分企业为了获取订单往往会发生超期交易，导致应收账款逾期较多，坏账风险增加。
煤炭企业的应收账款管理体系落后，缺乏科学的管理方法和工具支持，导致难以及时了解客户的信用状况，难以有效控制应收账款风险。
这些问题严重影响了煤炭企业的资金流动性和偿还能力，亟待加强管理和优化解决。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析煤炭企业应收账款管理的现状和存在的问题，探讨如何优化应收账款管理，并提出相应的建议。
通过对应收账款风险管理和管理的关键因素进行研究，从而为煤炭企业提供有效的管理策略和措施，降低风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过本研究的展开，可以进一步明确应收账款管理在企业中的重要性，为企业可持续发展提供参考和指导。
最终目的是为煤炭企业提供有效的管理思路和方法，实现健康可持续的发展。
2. 正文2.1 煤炭企业应收账款的分类管理煤炭企业应收账款的分类管理主要包括两个方面：根据欠款方的类型进行分类和根据欠款来源的不同进行分类。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析随着煤炭行业的不断发展，其中的企业竞争越来越激烈，煤炭企业应收账款管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
应收账款是指企业售出产品或提供服务后客户尚未付款的未来收入。
但如果企业无法及时回收到应收账款，对于企业的经营利润和现金流都会产生不良影响，甚至可能导致企业经营不善而倒闭。
因此，煤炭企业必须对应收账款进行有效的管理和控制。
1.应收账款管理的重要性（1）实现企业经济效益最大化应收账款的存在直接关系到企业经济效益，合理的应收账款管理可以优化企业的财务状况，降低企业风险和成本，提高企业的运作效率，更好地实现企业经济效益的最大化。
（2）缩短企业现金回收周期应收账款的回收周期是煤炭企业经营管理中的一个关键指标，长周期的应收账款管理会直接关系到企业现金流和资金的流动性。
因此，如果企业能够对应收账款进行有效管理，缩短回收周期，便可以实现现金流的顺畅运转，降低资金运作成本，提高企业的流动性和运作效率。
（3）减轻企业风险应收账款管理也与企业风险密不可分，长期欠款或坏账不良的应收账款管理会给企业经营带来风险性。
因此，煤炭企业必须对违约或欠款的客户进行及时催款，避免风险的发生，减轻企业风险，保障企业的经营安全。
（1）建立完善的信贷管理制度煤炭企业应该建立起完善的信贷管理制度，通过严格的信贷审核和控制措施，减少了公司因为恶意欠款和坏账造成的损失，同时保证企业风险的最小化。
（2）及时的催收措施煤炭企业在遭遇付款问题时应该采取及时的催收措施。
对于欠款的客户进行有力的引导和协商，若无效果也需采取司法行为。
（3）采用质押融资或商业保理等方式为了减少经营成本和财务风险，煤炭企业可以采用质押融资或商业保理等方式来解决应收账款问题。
质押融资是指企业将应收账款进行规范化质押给银行获得贷款。
商业保理是指企业通过保理公司将应收账款卖给保理公司，由保理公司对客户进行发票的催收和贷款融资。
（1）信用溢价过高由于为了扩大销售，很多煤炭企业会采取给予客户信用扩大销售的策略，然而有些企业的这样做的目的是获得更多的订单和信用，导致企业的信用溢价过高，无法及时回收应收账款。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析
在分析应收账款管理时，需要考虑到煤炭企业的特点和行业环境。
煤炭企业的特点是
交易周期长，产品价格波动大，市场竞争激烈；行业环境是政策导向明确，供需关系较为
稳定。
煤炭企业在应收账款管理时需要注重流程规范、风险控制和资金管理。
在应收账款管理分析中，需要关注以下几个关键指标。
首先是应收账款周转天数，即
完成销售目标，收回款项所需要的平均时间。
通过监控和降低应收账款周转天数，可以提
高资金周转速度，减少资金占用，增加现金流量和盈利能力。
其次是坏账率，即无法收回
的应收账款占总应收账款的比例。
通过降低坏账率，可以降低风险，保护企业的资金安全。
最后是应收账款占销售额的比例，即应收账款占销售额的比例越低，说明企业的销售现金
化能力越强。
在应收账款管理分析中，可以采取以下几个策略来提高应收账款管理水平。
首先是加
强供应商管理，建立稳定的供应商关系，确保供应商按时交货，降低订单交付的延迟率，
减少应收账款的风险。
其次是优化销售政策，提供灵活的销售合同方式，减少因订单变更
导致的纠纷和争议，提前预测销售量和价格波动，降低应收账款不确定性。
最后是改进内
部管理，加强对应收账款的核销、催收和回款的管理，及时调整应收账款的结构和比例，
提高资金利用效率和回报率。
煤炭企业应收账款管理分析对于提高企业盈利能力、降低风险、提升经营效率非常重要。
通过对应收账款管理的分析，煤炭企业可以找出优化管理的方法和策略，提高销售现
金化能力，保证资金的安全和稳定，从而增强竞争力。
煤炭企业应收账款科学管理的思考
煤炭企业应收账款科学管理的思考提要应收账款是企业财务管理的薄弱环节，给企业发展带来极大的风险。
因此，煤炭企业要制定应收账款策略，加强对应收账款的科学管理，提高资金使用效率。
关键词：煤炭企业；应收账款；资金效率煤炭企业应收账款是指销售产品等原因，应向购货客户收取的款项。
它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。
端正对应收账款的认识，针对问题，制定策略，强化管理，是煤炭企业生存和发展的基础和条件。
一、正确认识应收账款，端正态度强化管理马克思主义的政治经济学认为，应收账款在经营活动中有着一定的积极作用。
它作为一种信用手段和营销策略，能够吸引客户，提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业生存和发展。
但是，事物总是一分为二的。
我们看问题要从多方面去看，不能从单方面去看，不但要看到事物的正面，也要到它的反面，否则就会犯形而上学的错误。
要看到应收账款的存在是企业的一把“双刃剑”，用好了就能够为我谋利，用不好就会自讨苦吃。
应收账款管理不好，超过了企业资金占用的“度”，就给企业带来了危害。
所以，煤炭企业必须加强对应收账款科学管理，提高应收账款质量。
当今，有的企业忽略了市场的复杂性和对风险的防范，过分强调和追求销售收入和账面利润，放松了对应收账款的科学管理。
也有的认为，只要能够促进销售，提高市场占有率，资金早回来迟回来反正是咱的，谁也要不了，关系不大，这种认识是片面的。
应收账款具有资产的属性，在它的持有时间内，会丧失部分时间价值。
另外，它还可能因为债务人的突变、停产、破产、倒闭等原因而无法收回，形成坏账、死账、烂账，给企业造成无法挽回的损失。
有的企业因应收账款膨胀，量的变化超出了一定的“度”，致使应收账款发生了质的变化，不但不能给企业带来利益，反而损失了企业资产，导致企业停产、甚至有的破产。
应收账款膨胀，大量资金外流，必然挤占企业生产资金，降低流动资金周转速度。
应收账款的膨胀会增加企业的现金流出。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析【摘要】煤炭企业应收账款是企业在销售产品或提供服务后尚未收到的款项，具有较高的风险和难度。
应收账款管理对煤炭企业的财务和经营状况至关重要，能够提高企业的资金利用效率和风险控制能力。
由于煤炭行业的特殊性质和市场环境，应收账款管理也面临着诸多挑战，如客户信用风险、市场周期波动等。
为有效管理应收账款，煤炭企业可以采取多种策略，如建立严格的信用审查制度、加强应收账款催收机制等。
有效的应收账款管理可帮助煤炭企业提升经营效率，降低风险，增强竞争力。
煤炭企业应收账款管理仍有改进空间，未来应注重提升管理水平、完善制度建设，并加强风险防范措施。
【关键词】煤炭企业、应收账款、管理、特点、重要性、挑战、策略、效果、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业应收账款管理分析煤炭企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
在煤炭行业，由于行业特点和市场环境的影响，应收账款管理面临着一系列挑战和难题。
煤炭企业应收账款的特点主要表现在账期长、回款周期较长、风险相对较大等方面。
应收账款管理的不善将可能导致企业资金链断裂、现金流不畅、货款呆滞等问题。
煤炭企业应重视应收账款管理，加强对客户信用评估、及时跟踪欠款情况、合理制定收款政策等方面的工作。
在日常操作中，企业应通过建立科学的应收账款管理体系、加强内部控制和风险管控，有效提高收款效率和降低坏账率，从而保障企业的经营发展和稳定。
煤炭企业应收账款管理应当进行全面的管理分析，寻求科学合理的解决方案，提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 煤炭企业应收账款的特点煤炭企业应收账款的特点主要包括以下几点：煤炭企业应收账款规模较大。
由于煤炭企业通常与多家客户有长期合作关系，同时期间销售量庞大，因此其应收账款规模较为庞大。
煤炭企业应收账款周期相对较长。
煤炭企业通常与客户签订长期合同，因此账款的回收周期会相对较长，这也带来了一定的风险和挑战。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析煤炭企业作为国民经济支柱产业之一，一直承担着能源供应的重要责任。
随着煤炭市场变化和国家政策的调整，煤炭企业的经营环境也在发生变化。
在面对行业竞争和市场需求的煤炭企业还需要合理管理企业的各项资金，包括应收账款。
应收账款管理对煤炭企业的财务状况和经营效益具有重要的影响。
本文将对煤炭企业应收账款管理进行分析，探讨其在企业经营管理中的重要性和存在的问题，以及提出相应的改进意见。
一、煤炭企业应收账款管理的重要性1.1 应收账款的构成和特点煤炭企业作为大型生产型企业，其应收账款主要来源于销售产品和提供服务所形成的债权。
其特点主要包括大额、周期长、风险较高等方面。
由于煤炭市场的波动性较大，因此煤炭企业的应收账款管理显得尤为重要。
1.2 应收账款管理对企业的影响煤炭企业应收账款管理的好坏直接关系到企业的资金周转和盈利能力。
合理的应收账款管理可以缩短资金周转周期，减少资金占用，提高企业的流动性和盈利能力。
好的应收账款管理也可以降低企业的坏账损失，提高企业的信用度，为企业获取更多的融资渠道和发展机会。
1.3 应收账款管理的重要性应收账款管理是企业财务管理中的一个重要环节，直接涉及到企业的现金流动和盈利能力。
合理的应收账款管理也可以提高企业的经营效率和竞争力，有利于企业的长期健康发展。
二、煤炭企业应收账款管理存在的问题2.1 应收账款周转周期较长由于煤炭企业的应收账款大额、周期长的特点，导致企业的应收账款周转周期较长，资金占用时间长，对企业的资金流动形成一定的压力。
2.2 坏账损失较大煤炭企业的客户主要包括国有企业、地方国家电网公司、工矿企业等，由于行业特殊性和市场变化，部分企业出现盈亏、倒闭等情况，导致煤炭企业的坏账损失较大。
2.3 应收账款管理不规范由于煤炭企业的生产性质和市场特点，部分企业对于应收账款管理的重视程度不够，管理不规范，缺乏专业的人员和系统的支持。
三、改进应收账款管理的建议3.1 完善应收账款管理制度煤炭企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各项财务管理人员的职责和权限，建立完善的内部控制制度，加强对应收账款的管理和监督。
浅议在目前煤炭市场下企业应如何加强应收账款管理
浅议在目前煤炭市场下企业应如何加强应收账款管理摘要：现阶段，煤炭企业在管理应收账款时存在很多问题，究其原因主要有卖方与买方这两方面。
因此，煤炭企业应从自身的实际情况出发，制定有效的措施来管理应收账款。
关键词：信用制度；不良应收账款；煤炭企业当前我国煤炭产能、产量继续增加，煤炭需求乏力，煤炭市场供大于求，煤炭企业开展各种销售渠道为自己的煤炭寻求出路，应收账款期末借方余额增大，应收账款给煤炭企业带来了一定的经营风险，如果管理不善将给煤炭企业正常经营带来极大的影响。
因此，煤炭企业应从自身的实际情况出发，制定有效的措施来管理应收账款。
一、应收账款给煤炭企业的经济效益带来的不良影响第一，提高了催收所需的费用，引发损失。
大量应收账款的存在，使煤炭企业不得不花费巨大的财力、人力与物力去催收，煤炭企业的额外负担也因此增大。
第二，提高了利息费用。
大量应收账款的存在，容易使煤炭企业陷入资金周转不灵的困境，资金沉淀过多会使借款的时间延长，也就会提高利息费用。
第三，提高了资金的机会成本。
客观上，应收账款所占用的那些资金需要通过煤炭企业的经营来得以回报，然而巨大的应收账款的存在剥夺了其所占资金的时间价值。
此外，应收账款在引发坏账损失的同时还会提高煤炭企业的催收费用与利息费用，这部分损失值也是资金，也能够为煤炭企业创造利润，然而应收账款却将其赢利的机会剥夺了。
第四，加剧了煤炭企业在资金不足方面所存在的弊端，干扰了煤炭企业的正常经营，扰乱了市场经济的正常秩序，削弱了煤炭企业的市场竞争力。
二、导致不良应收账款的原因因为市场经济具有自我调节性与高随意性的特点，所以经济活动极具不确定性与复杂性。
通过研究，我们发现导致不良应收账款的原因主要有两方面，即买方原因与卖方原因。
（一）买方原因1.买方不愿意主动付款。
现阶段，我国市场经济的相关法律法规还存在不健全的方面，交易方还未建立起自觉履行经济行为的意识，相当一部分的交易方认为既然已获取了自己所需要的产品，那么就可以尽量的拖延付款时间了。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析随着经济的发展与煤炭企业经营规模的扩大，煤炭企业面临的应收账款管理难题也越来越多。
应收账款管理是煤炭企业经营中非常重要的一个环节，它关乎到企业的经济效益、现金流量等多方面的因素。
一、应收账款管理的意义1、资金回笼煤炭企业是一种大型的资本密集型行业，资金流动是企业生产经营的重要环节。
应收账款管理的主要作用就是加速现金流回笼。
2、减轻财务风险煤炭企业面临的财务风险主要来自于应收账款的坏账和账龄过长等问题。
合理的应收账款管理能有效降低企业的财务风险。
3、提高企业竞争力合理的应收账款管理，能有效提高企业现金流量的稳定性，为企业提供充足的流动资金，从而加强企业的竞争能力。
1、应收账款占比过高煤炭企业销售货款的回笼速度较慢，一般来讲，煤炭企业的应收账款占比较高。
如果企业的应收账款长时间积压，不仅会占用企业的资金，降低企业的盈利能力，而且会影响企业的企业形象和市场竞争力。
2、账龄过长煤炭企业应收账款的账龄过长，也是煤炭企业应收账款管理中的一个常见问题。
长时间的应收账款不仅会影响企业的现金流量，也会增加企业的财务风险。
3、管理不规范煤炭企业应收账款管理的基础是准确、及时、规范的核销制度。
但是，在实践中，因为管理的不规范，企业往往会出现误核、误账、漏账等问题，这些问题不仅会影响企业的财务报表准确性，还会增加企业的财务风险。
1、加强内部管理加强内部管理，健全应收账款管理制度，强化应收账款催收、核销和回笼等操作流程，规范发票和货款的收、发、存流程，加强批准、监控、独立制衡等内部控制制度，防止财务风险的发生。
2、优化应收账款结构优化应收账款结构，合理设置账期及信用额度，建立风险评估体系，把握坏账风险，做好商业信用保险和融资保证金等措施。
3、强化应收账款回笼强化应收账款回笼，提高收账效率，加强应收账款管理，优化结算方式，通过发放优惠、加速发票、推迟货款等方式，加速应收账款回笼，保证企业的现金流顺畅。
经济新常态下煤炭企业应收账款管理研究
经济新常态下煤炭企业应收账款管理研究作者：李童向长军来源：《财讯》2016年第29期平煤股份一矿“十三五”时期，中国经济进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。
煤炭企业产能过剩、成本增加，效益下滑越来越严重。
本文以应收账款管理为对象，重点探讨了票据管理创新方法，目的是盘活应收账款资金，降低资金占用成本，约束企业坏账风险。
经济新常态煤炭企业应收账款近年来，煤炭企业受经济下行的影响非常大，产能严重过剩，库存大量积压，所以，应该着力盘活存量资金，努力节约资金成本。
2016年8月2日，国务院印发了《降低实体经济企业成本工作方案》，从降低企业税费负担、融资成本、制度性交易成本等8个方面推出30项降低企业成本的措施，将降成本作为供给侧改革，应对经济下行风险的重要举措之一。
应收账款产生于商业信用交易方式，它实现了商品交易与资金支付在在时间上和空间上的分离，突破了商品交易对资金的依赖，因而具有降低交易成本，促进采购和销售的功能。
但是，应收款项比例过大，占压资金严重，资金成本高，已经严重制约了煤炭企业去产能、降成本的发展目标，这就要求企业创新往来款项管理，严格约束信用交易，降低坏账风险、降低资金成本。
我国煤炭企业应收账款管理的现状我国企业应收账款占流动资金的比例平均在50%以上，而发达国家这一比例只有20%；我国企业逾期应收账款占应收账款总额的比例在60%以上，而发达国家这上比例还不到10%。
应收帐款的产生，很重要的一个原因就是产品缺乏竞争力。
特别是在近几年，实体经济下行，产能过剩，煤炭企业产品同质化严重，相互之间的竞争加剧，导致企业应收账款规模迅速膨胀，严重影响企业发展；另外，煤炭企业的下游产业经营同样出现了困难，必然传导给上游产业，导致其上游的煤炭产业应账款居高不下，降低了资金周转速度，而且坏账风也险与日俱增。
目前，煤炭价格出现倒挂，售价低于成本；应收账款和应收票据大幅度增多，是正常水平的2～3倍。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析煤炭企业是我国能源行业中的重要一环，其在国民经济中所占的比重不言而喻。
煤炭企业通常有着大量的资金周转，其中应收账款是其资金周转中的重要一环。
在日常运营中，煤炭企业需要不断地向客户提供货物和服务，并及时收回货款，以保障企业的资金流畅。
管理好应收账款并不容易，企业需要针对不同的客户情况进行分析和管理，从而最大程度地降低坏账风险，提高资金利用效率。
煤炭企业的应收账款主要来源于两个方面：一是向客户提供煤炭产品，并在一定的信用期内收回货款；二是提供服务、技术支持等，也需要及时收回费用。
煤炭企业通常面对各种不同类型的客户，有大型国有企业、民营企业和个体客户，其信用程度和支付能力各有不同，这给企业的应收账款管理带来了一定的难度。
目前，一些煤炭企业在应收账款管理中存在以下问题：一是客户信用风险无法有效识别，导致坏账率较高；二是应收账款回收周期较长，影响了企业的资金周转效率；三是管理手段较为落后，对客户的信用调查和评估不够及时、全面；四是内部管理不透明，容易出现漏洞和内部作假。
二、煤炭企业应收账款管理的挑战煤炭企业在应收账款管理中面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：一是客户信用风险的不确定性，尤其是在行业周期波动较大的情况下，客户的支付能力难以预测；二是宏观经济环境的变化，会对客户的经营状况产生直接影响，从而影响应收账款回收；三是企业自身管理体系和技术手段的不完善，导致对客户的风险管控不够及时、精准。
针对以上问题和挑战，煤炭企业可以采取以下优化方案来改善应收账款管理：一是建立完善的客户信用评估体系，通过客户的基本情况、经营状况、支付能力等指标对客户信用进行分类和评估，从而制定不同的信用政策；二是加强内部管理，建立健全的应收账款管理制度和流程，确保各项管理措施得到有效执行；三是引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等技术，对客户进行更精准的风险预警和监控；四是加强信用管理团队建设，提高员工的信用风险意识和应对能力，从而保障企业的长期经营和发展。
煤炭企业应收账款有效控制策略探讨
摘要：随着经济全球化和国内市场竞争加剧，煤炭企业面临着愈发严峻的应收账款管理挑战。
本文从煤炭企业应收账款的特点与风险来源入手，分析了应收账款风险对企业财务状况、盈利能力以及经营活动的影响。
针对煤炭企业应收账款管理中存在的问题，提出了有效控制策略，包括建立严谨的信用管理制度、强化合同管理、落实有效的应收账款管理措施和运用现代科技手段提高管理效率。
通过实施这些策略，有望降低煤炭企业应收账款风险，提高企业的财务稳健性和盈利能力。
关键词：煤炭企业；应收账款；风险；控制策略煤炭作为我国重要的能源来源之一，对于国民经济的发展具有不可或缺的作用。
然而，随着市场环境的变化，煤炭企业不仅面临着产能过剩、环保政策的压力，还要应对应收账款风险的挑战。
应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，关系到企业的财务状况、盈利能力和经营效益。
因此，煤炭企业在应对市场竞争和经营压力的同时，更应重视应收账款的有效控制。
一、煤炭企业应收账款的特点与风险来源分析(一)煤炭企业应收账款的特点煤炭企业应收账款具有以下特点：(1)规模较大：由于煤炭行业的特殊性，企业在市场竞争中往往采用赊账销售的方式，导致煤炭企业应收账款规模较大。
(2)期限较长：煤炭企业应收账款的回收期限通常较长。
这是因为煤炭的采购、运输和销售过程中涉及多个环节，存在较长的流通周期，使得煤炭企业应收账款的回收周期延长。
(3)行业集中度高：煤炭企业的客户主要是火电、钢铁、化工等行业，这些行业的企业数量有限，使得煤炭企业的应收账款集中度较高，增加了风险的集中程度。
(4)受宏观经济波动影响较大：煤炭行业作为基础产业，其市场需求受宏观经济波动的影响较大。
经济增长放缓时，煤炭企业的销售压力加大，可能导致应收账款增加；而在经济复苏时，煤炭企业的回款能力相对较强。
(二)应收账款风险的来源煤炭企业应收账款风险主要来源于以下几个方面：一是客户信用风险。
煤炭企业销售对象的信用状况不佳，可能导致应收账款回收困难。
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经济新常态下煤炭企业应收账款管理研究 □平煤股份一矿 李 童 向长军 / 文“十三五”时期，中国经济进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。
煤炭企业产能过剩、成本增加，效益下滑越来越严重。
本文以应收账款管理为对象，重点探讨了票据管理创新方法，目的是盘活应收账款资金，降低资金占用成本，约束企业坏账风险。
经济新常态 煤炭企业 应收账款近年来，煤炭企业受经济下行的影响非常大，产能严重过剩，库存大量积压，所以，应该着力盘活存量资金，努力节约资金成本。
2016年8月2日，国务院印发了《降低实体经济企业成本工作方案》，从降低企业税费负担、融资成本、制度性交易成本等8个方面推出30项降低企业成本的措施，将降成本作为供给侧改革，应对经济下行风险的重要举措之一。
应收账款产生于商业信用交易方式，它实现了商品交易与资金支付在在时间上和空间上的分离，突破了商品交易对资金的依赖，因而具有降低交易成本，促进采购和销售的功能。
但是，应收款项比例过大，占压资金严重，资金成本高，已经严重制约了煤炭企业去产能、降成本的发展目标，这就要求企业创新往来款项管理，严格约束信用交易，降低坏账风险、降低资金成本。
我国煤炭企业应收账款管理的现状我国企业应收账款占流动资金的比例平均在50％以上，而发达国家这一比例只有20％；我国企业逾期应收账款占应收账款总额的比例在60％以上，而发达国家这上比例还不到10%。
应收帐款的产生，很重要的一个原因就是产品缺乏竞争力。
特别是在近几年，实体经济下行，产能过剩，煤炭企业产品同质化严重，相互之间的竞争加剧，导致企业应收账款规模迅速膨胀，严重影响企业发展；另外，煤炭企业的下游产业经营同样出现了困难，必然传导给上游产业，导致其上游的煤炭产业应账款居高不下，降低了资金周转速度，而且坏账风也险与日俱增。
目前，煤炭价格出现倒挂，售价低于成本；应收账款和应收票据大幅度增多，是正常水平的2～3倍。
煤炭企业应收账款管理的内外部环境分析对煤炭企业的内外部环境进行分析，目的是找出机会和风险，以扬长避短，为制定应收账款管理战略提供依据。
煤炭产品已经进入买方市场阶段，这一市场特征决定了煤炭企业在应收账款管理中处于非常不利的地位；企业财务人员创新意识不强，创新能力不高，对金融工具的创新运用不够娴熟，而相反的是企业的下游电网公司经营规模职业道德教育，使之成为在拥有高技能的同时配以高素质，从课本的理论知识出发，联系实践操作需求，不断完善课程的体系结构，将会计专业教学创新改革赴于实践。
第一点，从知识掌握度上来看，学生必须掌握基本的理论知识与实践操作技能，可熟练的运用计算机网络技术，并了解相关法律法规，严格要求自己不做违法之事；第二点，从能力掌握度上来看，要坚决贯彻落实好“三个面向”的工作即面向社会、面向市场、面向未来，在学生的能力基础之上进行开发，并通过教师的引导来深刻挖掘学生的潜在能力，积极培养学生的主观能动性、科学创造性以及社会适应性；第三点，从综合素质培养上来看，高职不仅要培养会计学生的操作能力和专业知识，还要注重培养其心理素质，使学生能够全方面发展，在健康积极向上的环境下塑造出完美的品格。
（4）改善高职会计专业教学的不足在这一方面上，高职教师要对会计行业管理职能进行深入的了解，通过“互联网”的“大数据”与“云平台”对学生进行科学化教导，使他们能够有效地对这些数据进行分析，完成会计的静态模式向动态模式的完美转变，将会计服务模式的特性发展出来，打破时间、空间的限制性，能够为客户更好的提供会计信息，成功的使幕后工作转为台前服务，并能及时的进行税务处理，通过高效、快速、便捷的会计服务为企业迎来更好的发展机遇，采用与时俱进的工作形式，在提升自身价值的同时推动了社会的经济发展，从提高管理效率和降低生产成本上入手，发挥自身价值以实现企业利益的最大化。
结语：综上所述，高职院校要想实现“互联网+”云时代会计教学改革的转变，就必须立足于自身的经济条件与硬件条件，结合所在地区的现实环境来对教学改革进行合理化创新，包括进行校企合作的交流平台建设、微课堂教学模式、微视频的教学方法等，加强学生实习技能的掌握度要求，提高实践技能操作比例，完善实践课程的教学安排，使学生能够真正进行实战演练，并学会利用新时代网络资源，使他们了解到学习机会的来之不易，再者要不定期展开教师技能比赛，保证教师资源的质量，通过借鉴国内外专业人士的教学模式，为学生提供丰富多彩的教学方法。
蒋丽华(1977－),女(汉族),湖南省衡南县。
大学本科，讲师,会计师,主要从事高职会计专业教学工作。
[1]崔丽红. 关于高职院校会计专业教学改革的几点建议[J]. 财经界(学术版)，2016(20)[2]张丽静.高职会计专业教学中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(11)[3]纪海荣,潘安琪. 信息化背景下会计专业教学改革新思路[J]. 知识经济，2016(22)[4]张莲,张莉.以技能大赛为导向优化高职会计专业教学[J]. 淮北职业技术学院学报，2016(05)[5]刘小瑜.“翻转课堂”在会计专业教学中的应用[J].亚太教育，2016(30)[6]刘利霞.会计专业教学中存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2016(24)[7]何伟. 浅析高职院校会计专业教学存在问题及措施[J]. 企业导报，2016(19)[8]祝邑尧. 关于会计专业教学的几点建议[J]. 教育教学论坛. 2016(06)[9]傅萌. 发展性评价在应用型本科院校会计专业教学中的运用—以上海财经大学浙江学院为例[J].商业会计，2016(05)[10]高峰. 信息化环境下高职院校会计专业教学改革[J]. 经济师. 2016(05)－39－大、资金充沛、信用等级高、坏账风险低，应收账款质量好，比较容易盘活。
煤炭企业应收账款管理方法的创新 （1）完善公司财务治理，优化应收款项管理环境公司财务治理是应收款项管理的内部环境。
财务管理活动本质上是对财务关系进行管理，应收账款管理不仅仅是一个技术问题，而且是一个财务治理问题。
财务治理是从公司治理层面上为应收账款的管理建立“财权”分配机制，并以此激励经理人员自觉约束应收账款。
（2）加强应收账款会计核算基础工作，为应收款项管理提供财务信息支持尽管应收账款管理属于企业销售部门和信用部门的主要职责，然而由于企业财务会计部门是企业的信息中心，会计信息中的相当一部分与客户信用有关，所以财务会计部门具有协助应收账款管理的先天条件。
目前，随着会计信息化程度的提高，企业可以适当考虑应收账款信用管理的需要，细化会计核算，进一步挖掘会计信息的价值，以充分发挥财务会计在应收账款管理中的工具作用。
如会计账簿要详细记录客户的账龄信息、与客户及时对账，并将客户收付款信息及时反聩给销售部门，为销售部门进行应收账款管理提供强大的信息支持。
（3）建立风险导向型的业绩评价体系，抑制企业销售的盲目扩张企业应收账款长期得不到改善，除了与整个社会信用水平不高有关之外，关键还是企业业绩评价导向机制的误导在起作用。
销售作为企业价值实现的龙头，是应收账款管理的第一道关口，所以，业绩评价的关键对象是销售人员。
建立销售与收账业绩相互制约的关系，使销售人员承担必要的坏账风险，激励销售人员抑制盲目销售行为，关心应收账款期后管理，并将其传导到应收账款的前期管理，从而使信用管理目标与销售管理目标走向一致。
对此，煤炭企业可以考虑用应收账款率、应收账款逾期率、应收账款的周转率等指标体现企业最大化目标，引导企业按照企业价值最大化的要求使用和管理应收账款。
（4）加强信息沟通，及时识别坏账风险分工是内部控制的基本措施之一，但是分工之后，信息被部门所分割，加大了信息传递的难度，同时也加大了风险管理的难度。
因此，出于风险管理的需要，应当加强部门协作，互通应收账款及其风险信息，为应收账款管理提供信息基础。
例如，信用部门没有销售部门了解市场情况，财务部门没有信用部门了解客户信用情况。
为此，企业还应当定期召开应收账款通报会议，沟通信息，以实现信息共享，并且督促各责任人制定相应催收方案和整改方案，预防坏账风险的发生。
（5）加强部门协作，整合应收账款管理职能按照传统的企业管理职能，企业通常将应收账款管理职能分配给信用、销售和财务等部门，信用部门负责授信、销售部门清算，财务部门负责记录。
这一管理模式是职能式的，其最大的弊端是应收账款完整的流程由不同的部门分管，沟通协调困难，信息反馈不及时，而且只关注本部门的眼前利益，缺乏系统性。
所以，企业也可以考虑设置独立的应收账款管理部门，配备称职的管理人员，对应收账款进行专业化、集成化管理。
独立的应收账款管理部门要具有全局观念，其角色是风险信息沟通者和部门利益的协调者，其目的是从企业整体利益出发，管好应收账款。
独立的职能部门，其职能是跨部门的，因而可以保证应收账款管理的各个关键控制点与各岗位职能相对应。
在这一框架下，应收账款管理部门经理可以独立进行应收账款管理决策，而各职能部门经理则只能在应收账款反聩会议或者沟通中发表应收账款管理意见，支持应收账款决策。
（6）利用新型金融工具，盘活应收账款资金应收账款融资在西方国家已经相当成熟，其方式主要包括应收账款质押、应收账款让售和资产证券化。
《物权法》规定债务人或者第三人有权处分的应收账款可以出质，为企业利用应收账款融资提供了法律依据。
为此，企业要首先准确界定和核算应收账款数额，还要定期对应收账款清查，及时对账，保证应收账款账实一致。
其次，当应收账款发生减值时，应当将应收账款的账面价值减记至预计未来现金流量。
最后，企业还应当及时清理坏账，保证应收账款质量。
这些工作准备成熟，企业就可以发展应收账款保理工作。
应收账款保理是借助于第三方资源，盘活应收账款资金的一种重要的新型金融工具。
它是债权人将应收账款转移给保理商，然后由保理商为其提供融资、销售分户帐管理、应收账款的催收、信用风险控制以及坏账担保等服务。
目前，中国银行、交通银行、光大银行等金融机构已经广泛地开展了企业应收账款保理业务。
（7）创新管理方法，适应经济环境的变化随着经济环境的变化，应收账款风险出现了不同于以往的新特征，如债务人通过破产重组等方式逃避债务等。
所以，只有不断创新，才能适应风险管理的需要。
一是管理方法创新。
定期召集部门主管以上人员例会，交换风险信息，定期召开清理情况通报会，通报往来款项清理情况，并通过具体的应收账款管理案例分析，交流和分享应收账款管理经验二是管理工具创新。
例如可以通过创新票据转移支付，盘活沉淀资金。
银行承兑汇票可以背书转让，实现支付结算功能，也可以申请贴现，转换成现金。
然而由于贴现成本高于贷款利率，因而如果不进行创新，票据的支付功能便难以发挥应有的作用，从而成为深沉资金。