生产企业合同协议书审批操作管理规程
模具使用与管理协议书6篇
模具使用与管理协议书6篇篇1模具使用与管理协议书甲方：________公司（以下简称甲方）乙方：________公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，就甲方向乙方提供模具并约定相关事项，订立本协议。
第一条模具内容及数量1.1 甲方将向乙方提供以下模具：（1）模具名称及编号：______，数量：______；（2）模具名称及编号：______，数量：______。
第二条模具使用期限2.1 本协议自双方签字生效之日起至________（日期）止。
2.2 乙方在模具使用期限届满前需提前______（天/月）书面通知甲方，如需继续使用模具，双方可协商延长协议期限。
第三条模具使用权利3.1 乙方在协议期限内有权合理合法地使用甲方提供的模具，并承担模具的保管、维护、修理责任。
第四条模具的费用4.1 甲方向乙方提供的模具免费使用，但乙方应当按照费用清单及时支付模具的保管、维护、修理等相关费用。
4.2 若乙方违反本协议约定，导致模具损坏或丢失，应当承担相应赔偿责任。
第五条模具的保管、维护、修理5.1 乙方有义务对甲方提供的模具进行妥善保管，确保模具在使用过程中不受损坏。
5.2 如模具出现故障或损坏，乙方需及时通知甲方，并承担维修费用。
5.3 乙方不得私自修理或擅自改动模具，如因此造成模具损坏，应承担相应责任。
第六条合作终止6.1 本协议期满，乙方应当归还甲方提供的模具，并在______（天/月）内完成清点、验收工作；逾期未归还的，甲方有权追究乙方的法律责任。
6.2 乙方违反本协议的约定，甲方有权终止合作，并要求乙方承担违约责任。
第七条争议解决7.1 本协议的订立、效力、解释、履行均适用中华人民共和国法律。
7.2 如因履行本协议发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，应提交______仲裁委员会仲裁。
第八条其他8.1 本协议自双方签字生效。
甲方（盖章）：__________ 公司乙方（盖章）：__________ 公司签署日期：______年______月______日以上内容经双方协商一致后签署生效。
物料供应商评估和批准管理规程,供应商审计工作操作要求
物料供应商评估和批准管理规程一、目的：制定物料供应商审计、评估和批准操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。
二、使用范围：适用于本公司物料供应商选择、评估、首次审计、动态审计、定期审计、批准。
三、制定依据：《药品生产质量管理规范》、《物料供应商管理规程》四、责任：质量管理部门对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商〔尤其是生产商〕的进行现场质量审计，对质量评估结果行使决定权；定期审计、动态审计有质量部负责；物料采购部门负责首次审计物料供应商的变更申请、控制。
五、文件内容：1.审计分类及定义：首次审计：是指第一次对某个供应商的某个产品或物料进行审计，以前未从该供应商采购过该产品或物料。
定期审计：是指定期对物料供应商进行审计、评估或现场审计。
动态审计：依据日常的质量监控状况，随时对物料进行审计。
2.供应商级别划分：3.各类审计操作要求：3.1首次审计：关于首次审计，采购部门首先应依据变更控制管理规程及操作规程进行供应商变更申请。
变更申请经批准后，采购部门应将变更审请表及该物料供应商的基本资质转交质量管理部门的供应商质量评估及现场质量审计负责人。
由供应商质量评估及现场质量审计负责人组织审计、评估等相关工作。
3.2定期审计：定期审计的周期依据供应商的级别规定：A类供应商的审计周期为3年；B类供应商的审计周期为2年；C类供应商的审计周期为1年；D类供应商原则上不采购其物料。
3.3动态审计：依据日常的质量监控状况，随时对物料进行审计。
在以下状况下必需要动态审计：——供应商发生重大质量问题或变更〔如生产地址变更、工艺变更、质量标准变更〕；——连续出现3批进厂检验不合格或使用过程中发现潜在的质量问题；——质量回忆分析中发现物料出现质量不稳定或存在潜在的质量问题；——稳定性视察、留样或验证过程中发现物料可能存在潜在的质量问题。
——其他可能影响产品质量的物料。
施工作业安全管理规定(3篇)
施工作业安全管理规定第一条施工作业是指在生产区域内进行新建、改扩建、检修、维修等施工作业项目。
第二条建设单位应按照《承包商安全管理规定》对施工单位进行安全资质审查，不合格者不得录用施工。
第三条建设单位与施工单位应按《合同法》签订施工作业合同书，合同书中应有安全条款，或签定安全作业协议书。
第四条施工单位进入生产设施、装置施工现场检修和维修作业，应严格执行集团公司和建设单位的各项管理制度。
第五条施工单位应对施工作业现场的安全全面负责，建设单位应对施工现场实施安全监督管理。
第六条施工作业前，施工单位应编制施工方案、安全技术措施和进度计划，报建设单位主管部门审批，并办理施工作业许可证。
第七条施工单位人员进入生产设施和装置施工现场，应按《生产厂区封闭化管理规定》执行。
第八条建设单位负责在施工作业现场划出安全隔离作业区，施工单位根据作业内容和作业场所环境情况制定出安全有效的作业区隔离措施方案。
1.建设单位有关主管部门、安全监督管理部门和基层单位负责审批施工单位制订的隔离方案，并督促施工单位落实各项隔离措施。
建设单位和施工单位共同确认达到安全施工条件后，方可进行施工作业。
2.凡与施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应采取有效的隔离措施。
有毒有害及可燃介质的工艺管线必须加盲板进行隔离；通往下水系统的沟、井、漏斗等必须严密封堵；施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的禁动标志。
3.凡在运行的装置区域内进行施工作业，而又无法实施区域隔离的，必须由企业和施工单位共同制定安全措施和施工方案，并逐条落实，检查确认达到安全施工条件后，方可进行施工作业。
第九条建设单位在不停产状态下进行施工作业，应制定可靠的安全措施并认真执行。
1.基层单位应制定边生产、边施工作业的事故处理预案,并组织员工进行学习和演练。
2.现场有施工作业时，不得就地排放易燃易爆、有毒有害介质。
3.遇有异常情况，如紧急排放、泄漏、事故处理等，应立即停止一切施工作业，撤离人员并及时报警和报告处理。
合同审批程序
合同审批程序
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批程序的目的。
本审批程序的目的是确保所有合同的签订符合公司的法律和商业标准，并且经过适当的审查和批准程序。
2. 审批程序的适用范围。
本审批程序适用于所有公司与外部实体或个人签订的合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同等。
3. 审批程序的责任方。
合同起草方，负责起草合同草案，并确保合同内容符合公司政策和法律法规。
部门负责人，负责审查合同草案，确保合同内容符合部门需求
和预算。
法务部门，负责审查合同法律条款，确保合同内容符合法律法规。
高管层，负责最终批准合同，确保合同签订符合公司整体利益。
4. 审批程序的流程。
合同起草方起草合同草案，并提交至相关部门负责人审查。
部门负责人审查合同草案，如有需要进行修改并再次提交合同
起草方。
法务部门审查合同法律条款，提出修改意见并与合同起草方协
商修改。
经过部门负责人和法务部门的审查通过后，合同提交至高管层
进行最终批准。
所有审批流程完成后，合同正式签订并生效。
5. 审批程序的记录。
所有合同审批程序的相关文件和记录应当妥善保存，包括但不
限于合同草案、修改意见、审批意见、批准文件等。
本合同审批程序经相关部门审查通过，并于生效日期开始执行。
_______________________________。
[公司名称]
日期，______________。
以上内容仅供参考，具体合同范本应根据实际情况进行调整。
合同管理模板8篇
合同管理模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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委托生产管理规程
********* 管理规程委托生产管理规程文件编码SMP-SC-0008-01项目签名日期起草人年月日审核人年月日批准人年月日生效日期分发范围生产部、质量部颁发部门质量部受控印章一、目的确保委托生产相关事宜的合法、顺畅进行及委托产品的质量符合法定和注册（备案）标准。
二、适用范围适用于本公司与委托生产相关的所有活动管理。
三、内容1.责任人：生产部、质量部、生产车间本规程的实施负责。
2.规程：2.1.为确保委托生产产品的质量，委托方和受托方必须签订书面合同，明确规定各方责任、委托生产的内容及相关的技术事项。
委托生产的各项活动，应在书面合同的基础上进行。
2.2委托生产的所有活动，包括在技术或其他方面拟采取的任何变更，均应当符合保健食品生产许可和注册（备案）的有关要求。
2.3 委托生产双方应具备的资质：2.3.1 委托方：（一）在境内合法登记的企业法人或其他组织；（二）持有《国产保健食品产品批准证书》或备案证书；（三）具有与产品质量控制相适应的质量管理制度和体系。
2.3.2 受托方：（一）持有《保健食品生产许可证》，且其许可范围包括与委托生产产品相同的剂型；（二）具有除辐照灭菌工艺外的从原料处理到产品全过程生产能力和条件。
对于原料前提取需特殊工艺的，经受托方所在地省局同意，原料前提取能力可不作为受托方的必备条件；（三）具有与受托生产保健食品的原辅料、中间产品、成品质量标准检验要求相适应的检验能力；（四）具有完善的可追溯的产品生产质量管理制度；建立受委托生产产品的质量管理制度，承担受委托生产产品的质量责任。
（五）生产场地、设备和其他条件应当满足同一时期内生产品种和总量的要求。
2.4 委托方与受托方展开委托时应按照以下要求：2.4.1 委托方：2.4.1.1 委托方应当对受托方进行评估，对受托方的条件、技术水平、质量管理情况进行现场考核，确认其具有完成受托工作的能力，并能保证符合保健食品生产的要求；2.4.1.2 委托方应当向受托方提供所有必要的资料，以使受托方能够按照保健食品注册和其他法定要求正确实施所委托的操作。
业务合同签约流程规章制度
业务合同签约流程规章制度第一章总则第一条为规范公司内部业务合同签约流程，加强合同管理，促进业务发展，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内部所有业务合同的签约流程管理。
第三条公司业务合同的签约流程应当遵守合同法及相关法律法规的规定，做到合法、公平、诚信。
第四条公司业务合同的签约流程应当根据不同类型的业务合同制定相应的规定，实行分类管理。
第五条公司相关部门可以根据具体情况，对本规章进行适当调整并报领导审批。
第二章合同签约流程第六条业务合同的签约流程主要包括合同起草、审批、签订、归档等环节。
第七条业务合同的起草应当由相关部门或项目负责人负责，确保合同内容清晰、完整、合法。
第八条业务合同的审批应当按照公司内部相关规定进行，确保审批程序规范、透明。
第九条业务合同的签订应当由公司法定代表人或授权人签字，并加盖公章，确保签约主体的合法性及权利义务清晰。
第十条业务合同签订后，应当及时将合同文本归档，便于日后查询、维权。
第三章合同类别管理第十一条公司业务合同主要包括销售合同、采购合同、服务合同等，各类业务合同的签约流程应当根据具体情况进行相应管理。
第十二条销售合同的签约流程应当注重交易双方的权益平衡，确保销售合同的有效性和执行力。
第十三条采购合同的签约流程应当注重供应商的选择和资质审核，确保采购合同的合法性和安全性。
第十四条服务合同的签约流程应当注重服务内容的明确和服务质量的监控，确保服务合同的执行效果和客户满意度。
第十五条其他类别的业务合同的签约流程应当结合实际情况进行具体管理，确保业务合同的合法性和稳定性。
第四章监督检查第十六条相关部门应当建立业务合同的监督检查机制，定期对业务合同的签约流程进行检查。
第十七条对于发现的业务合同签约流程中存在的问题，相关部门应当及时提出整改意见，并督促各部门进行整改。
第十八条公司业务合同签约流程的监督检查结果应当及时上报领导，以便及时调整和完善公司内部管理制度。
第五章处罚措施第十九条对于涉及严重违反公司规章制度的业务合同签约流程问题，相关部门应当依据公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
施工安全协议书
施工安全协议书【热门】施工安全协议书4篇施工安全协议书篇1一、工程名称：二、目的为维护甲乙双方的共同利益，保证施工质量和安全生产，保持良好的工作秩序和施工场所的卫生环境，经甲乙双方平等协商，签订本施工安全协议。
三、协议内容(一)、甲方安全生产管理责任1、甲方必须严格执行国家、省有关安全生产的法律、法规和规范标准，制定本单位安全生产规章制度和操作规程，建立健全安全生产管理制度，落实各项安全技术措施要求，保证工程建设安全生产投入的有效实施。
2、甲方应该为乙方提供施工所需的现有技术资料。
3、甲方提供的设计文件应当符合施工作业人员的安全健康要求。
4、甲方应当将乙方施工现场的安全监督管理工作纳入本单位的安全体系内统一管理，制定的生产安全事故应急救援预案中必须有乙方施工安全的内容。
5、甲方不得对乙方提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得随意压缩合同约定的工期。
6、甲方应当为乙方工伤人员提供救护、医疗便利。
(二)、乙方安全生产管理责任1、乙方应当建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制，实行安全生产目标管理和施工现场作业标准化。
2、乙方项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，负责矿山工程项目的生产安全，落实安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产投入的有效使用。
3、乙方要指定现场施工安全负责人，安全监督员数量满足生产要求，对现场施工安全进行全过程监督。
4、工程开工前，坚持“一工程一措施、先报措施后施工”的原则，经乙方主管部门审批后的施工组织设计、作业规程、安全技术措施必须报甲方审批后实行。
5、乙方应当落实劳动生产教育培训制度，加强对本单位人员的安全生产教育和培训，如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，保证从业人员熟悉和严格执行有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，具备必要的安全防范知识。
特种作业人员应当经国家规定的有关部门组织专门培训，经考核合格，取得上岗证书后，方可上岗作业。
施工安全合同协议书范本
施工安全合同协议书范本施工安全合同协议书范本1甲方：乙方：为了进一步加强矿山工程（采矿）外包安全生产管理，全面落实企业安全主体责任，保障矿山安全生产工作的有序进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等法律、法规，经甲、乙双方共同协商，达成矿山工程（采矿）外包安全生产协议如下：一、工程（采矿）基本概况：工程名称、地点、内容、承包范围及工期，详见承包合同。
二、甲、乙双方共同承担的安全生产责任：1、甲乙双方共同遵守国家和上级各级机关有关安全生产法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全生产技术标准，并主动接受安全生产监督机关监督检查。
2、建立健全安全生产领导组织机构和各项规章制度，定期召开安全生产工作会议，建立安全生产责任制和安全技术操作规程，形成安全生产管理体系和保证体系，并按照各自职责抓好落实。
3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严禁违章指挥和违章作业，在组织施工和生产时，首先落实安全措施，防止事故发生。
4、抓好员工安全教育，严肃劳动和安全纪律，规范安全行为，净化安全环境，保障安全生产。
5、发生安全事故时，立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查组，查明事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”的原则制定整改措施，提出事故责任者的处理意见。
6、坚持开展经常性的安全大检查，发现隐患及时整改，消除安全隐患。
三、甲方安全生产责任：1、负责对施工（采矿）单位安全资质及各种证照的审查，监督施工（采矿）单位建立安全管理机构、安全生产责任制和安全技术操作规程，对于审查不合格施工（采矿）单位不予发包或单方面终止承包合同。
2、负责向施工（采矿）单位提供工程、安全投入等资金保障，并监督落实到位，同时向施工（采矿）单位公布本企业安全规章制度、工程质量及技术要求，检查施工（采矿）单位安全生产保证体系和规章制度运行情况，对施工（采矿）单位安全生产实施监督管理。
合同审核与签章流程
合同审核与签章流程
在合同审核通过后，接下来是签章流程。
签章流程通常涉及多
个部门和多个层级的审批。
首先是合同发起人提交合同，然后由相
关部门负责人进行审批，最终由公司管理层或法务部门负责人进行
最终审批。
审批流程需要确保合同的合法性和合规性，以及公司内
部的授权程序。
一旦合同获得最终审批，就需要进行签署。
签署过
程中需要确保签署人的身份和权限，通常会有专门的签署流程和控
制措施，如电子签名系统或者纸质合同的签署记录和存档。
在签章完成后，还需要进行合同归档和管理。
合同归档需要确
保合同文件的完整性和安全性，以便日后的查阅和管理。
同时，还
需要建立合同管理系统，对合同的履行和到期情况进行跟踪和管理，以确保合同的执行和公司利益的最大化。
总之，合同审核与签章流程是企业运营中非常重要的环节，需
要严格遵守公司政策和法律法规，确保合同的合法性和公司利益的
最大化。
同时，建立合同管理系统也是非常重要的，以便对合同的
履行和管理进行有效的监控和跟踪。
合同审批流程规章制度内容
合同审批流程规章制度内容
《合同审批流程规章制度》
在企业管理中，合同审批流程是非常重要的一部分，它直接关系到企业的经营效率和风险控制。
为了规范合同审批流程，许多企业都会制定相应的规章制度，以便统一和规范审批流程，提高合同管理效率。
在《合同审批流程规章制度》中，一般会包括以下内容：
1. 审批权限：规定不同层级管理人员的审批权限，明确谁有权对何种金额、性质的合同进行审批。
2. 流程规定：详细规定合同审批的具体流程，包括合同起草、预审、审批、签订等各个环节的具体操作步骤和时间要求。
3. 知会规定：明确涉及到的各个部门或人员在合同审批流程中的知会责任和流程。
4. 审批标准：对合同的审批标准进行规定，包括风险评估、合法合规性等方面的要求。
5. 异常流程：规定在合同审批流程中出现异常情况时的处理流程和责任分工。
6. 监督和检查：规定对合同审批流程的监督和检查制度，包括审批记录的保存、审批流程的追溯和责任提醒等。
《合同审批流程规章制度》的制定和执行，可以有效规范和管理企业的合同审批流程，避免由于不规范的审批流程而导致的风险和管理混乱。
同时也可以增加审批效率，提高企业经营效益。
总之，合同审批流程规章制度的建立对于企业合同管理是非常重要的，它不仅可以规范合同审批流程，提高合同审批的效率，还可以更好地控制合同风险，对企业的正常经营和发展起到重要的支持作用。
合约审批程序文件
合约审批程序文件
1目的及适用范围
1.1为规范合约审批管理，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于公司的合约审批工作。
1.3本程序文件由公司制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从20 年月日起执行。
2职责
2.1市场部销售员提出审批申请。
2.2办公室主管负责审核合约是否符合用章要求，负责合约的存档。
3合约审批流程
3.1销售主管将客户已签合同按审批权限交由相应领导审批。
审批通过后，
准备好资料，填写《合同专用章使用申请书》，就合约向办公室申请盖
章。
3.2办公室主管审核合约符合用印要求后盖合同专用章，对于不符合用印
要求的合约，办公室主管要求销售员补齐相关手续。
3.3办公室主管负责将合约存档并分发到销售员。
3.4销售主管接到已签合约，转交开发商或物业，并通知相关部门。
4相关文件
无
5记录
5.1《合同专用章使用申请书》
5.2《项目合约》。
IATF16949 审核资料清单
IATF16949 审核资料清单第一阶段审核要求掌握的资料包括顾客资料、体系策划、内部审核、管理评审、过程绩效指标以及与顾客和供方有关的绩效等。
其中顾客资料包括清单、特殊要求清单、合同/协议等，而过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单则是体系策划的主要内容。
内部审核包括体系审核、过程审核和产品审核，而管理评审则需要评审计划和报告等文件。
过程绩效指标则需要统计连续12个月的绩效指标及趋势，包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标等。
与顾客和供方有关的绩效则需要包括顾客抱怨/投诉/退货处理资料、供方的PPM指标及趋势等。
在第二阶段审核中，需要掌握的资料包括公司内外部环境因素分析、企业风险分析、公司战略、年度业务计划/经营计划制订及统计、管理评审、体系审核、过程审核和产品审核等。
其中，公司内外部环境因素分析需要进行SWOT分析和宏观因素分析，企业风险分析则需要考虑产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等方面。
年度业务计划/经营计划制订及统计则需要按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划，并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析。
管理评审则需要进行评审计划、各部门汇报资料汇总、管理评审会议签到、管理评审报告、持续改进计划和实施结果等。
体系审核、过程审核和产品审核则需要分别进行内部审核实施计划、审核实施记录、审核报告、不符合项报告、不符合项分布表、首/末次会议签到表等步骤。
生产计划的流程是先从客户订单或销售计划开始，进行制造可行性评审，然后制定生产计划，再下达生产指令，最后进行生产统计，其中还包括产能分析。
生产工艺管理包括作业准备验证（首检）和工艺参数监控记录。
如果生产出现问题，则由质量负责进行处理。
生产过程控制需要记录交接班和生产动态，例如设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等情况。
公司合同管理合规操作指引
公司合同管理合规操作指引第一章总则第一条为规范XXX公司（以下简称“公司”）合同管理工作，实现公司合同管理的制度化、规范化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及《XXX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本指引。
第二条公司适用本指引。
公司所出资企业、实际控制企业参照执行本办法。
公司所出资企业是指公司全资子公司和控股公司。
公司实际控制企业是指公司不直接持有股权，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配其行为的公司。
第三条本指引所称合同，是指公司在经营管理活动中，与其他平等主体（自然人、法人、非法人组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，以及具有法律约束力的备忘录或其他具有合同效力的文件等。
订单是采购方向供货方发出的定货凭据。
订单上约定了标的物品种、价格、质量、数量、履行方式、履行时间等内容，经双方达成合意后与合同具有同等法律效力。
第四条本指引所称合同不包括劳动合同和劳务派遣合同。
第五条本指引所称合同管理，是指公司对合同的起草、评审、签订、履行、变更、转让、解除、终止、归档以及监督检查等实施的一系列行为。
合同管理工作的基本要求是：（一）规范合同文本，依法确定双方当事人的权利义务，并最大限度维护公司利益；（二）严格审批程序，按照制度规定履行程序，全面评估风险并将风险控制在可接受的范围内;（三）有效监控过程，加强对合同履行的监督检查，保证合同履行全过程处于可控状态；（四）及时处理纠纷，依法最大限度地采取有效措施避免和挽回损失。
第六条公司应当按照合同管理的规定，严格把控合同审批、订立、履行、变更、解除等环节，实现合同全流程管理，强化合同履行控制，提高合同管理效率。
第二章管理机构及职责第七条公司实行统一授权、分级管理、分工负责的合同管理体制。
公司总经理组织领导公司合同管理工作，其他高级管理人员对分管工作范围内的合同管理工作负领导责任。
合同签批单管理制度
合同签批单管理制度第一章总则第一条为规范合同签批流程、确保合同签订的及时性和准确性，保护公司利益，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有合同签订的相关工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
第三条公司合同签批单管理制度是公司合同管理的基本依据，适用范围包括所有与公司业务有关的合同签订，签订和审批的权限，流程，责任等方面做出合理规范。
第四条公司合同管理人员应当严格按照合同签批单管理制度的要求进行操作，不得违反规定，否则将承担相应的法律责任。
第五条公司各部门应当配合公司合同管理人员的工作，积极配合并及时提供相关信息以便进行合同签批工作。
第二章合同签批流程第六条合同签批流程分为三个阶段：起草、审批和签订。
第七条起草阶段：起草合同的部门应当根据业务需要和公司规定，填写完整的合同内容，至少包括合同名称、合同双方、合同金额、履行期限、责任条款等内容。
第八条审批阶段：合同审批的流程应当根据公司的规定，一般情况下由部门负责人审批，审批通过后，再提交公司领导审批。
第九条签订阶段：合同签订的流程应当在审批通过后，由公司法务部门审核合同的法律性，确认无误后，再由公司授权人签署合同。
第十条合同签批人员应当认真检查合同内容，确保合同的合法性、真实性，并及时签订。
第三章合同签批单的管理第十一条公司应当建立合同签批单档案管理制度，对合同签批单进行登记、归档和保管。
第十二条合同签批单应当包括合同的登记编号、签批日期、合同名称、合同金额、签约双方等内容。
第十三条合同签批单的保管期限一般为合同履行完毕的五年。
第十四条合同签批单的存放应当采用电子化方式，并做好备份，确保信息的完整性和安全性。
第十五条合同签批单的借阅应当经过合同管理人员的批准，并登记借阅人、借阅时间、借阅事由。
第四章合同签批单的监督与检查第十六条公司应当定期对合同签批流程进行检查，确保合同签订的合规性和安全性。
第十七条公司应当定期对各部门合同签批单的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
生产材料审批管理制度
生产材料审批管理制度第一章总则第一条为规范企业生产材料审批管理行为，加强内部管理，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部对所有生产材料的审批管理，包括但不限于原材料、包装材料等。
第三条本制度由企业相关部门负责具体执行和管理，由企业领导对制度的实施进行监督。
第四条在生产材料审批管理过程中，应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保审批程序严谨、准确。
第二章审批管理程序第五条任何单位或个人向企业提交生产材料审批申请，应填写审批申请表，并按要求提交相关材料。
第六条企业相关部门对生产材料审批申请进行初审，初审合格的将进入审批流程。
第七条经过初审合格的生产材料审批申请将由企业领导或相关部门进行审批，审批结果应在规定时间内给出。
第八条若生产材料审批申请被驳回，申请者可根据具体情况修改后再次提交，或进行上诉。
第九条审批通过的生产材料将在生产过程中得到运用，未经审批的生产材料禁止使用。
第十条生产材料审批流程应建立审批记录，审批记录包括审批申请表、相关材料、审批意见等。
第三章审批管理要求第十一条生产材料的审批应根据实际生产需要和质量标准进行审核，严格把关。
第十二条生产材料的审批过程中应注意对生产环境影响、产品质量安全等相关风险的评估。
第十三条生产材料的审批应与企业的生产计划、质量管理制度相适应，保证生产的顺利进行。
第十四条生产材料的审批结果应及时通知申请者，并做好相关记录。
第十五条对生产材料的审批结果若有异议，应当及时进行沟通解决，确保生产正常进行。
第十六条对于重要的生产材料，应建立长期稳定的供应关系，确保生产持续进行。
第四章监督管理第十七条企业应加强对生产材料审批管理的监督，建立完善的监督管理制度。
第十八条企业领导应定期对审批管理工作进行检查，确保制度的有效执行。
第十九条对于审批管理中出现的问题，应及时进行整改处理，并进行追踪。
第二十条对于违反审批管理制度的行为，应予以惩处，并追究相关责任。
第五章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，对之前的审批管理行为不受影响。
制造行业合同协议书管理系统解决方案
目录合同管理系统解决方案——生产制造行业1.行业背景与需求分析1.1.行业背景随着经济全球化的日益盛行;中国已成为全球最大的生产基地、出口加工基地及流通集散基地之一;并迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心..党的十六大提出: “在经济和社会领域广泛应用信息技术”、“坚持以信息化带动工业化;以工业化促进信息化;走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、优势得到充分发挥的新型工业化路子”..国家的“十五规划”将“以信息化带动工业化;发挥后发优势;实现社会生产力的跨越发展”作为我国工业发展的战略..信息技术对传统产业的注入;改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式;促进了全球经济的快速增长和全球经济一体化的形成..我国生产制造企业在面对大好的市场形势;迎接机遇的同时;也面临着重大的挑战..在瞬息万变的市场环境下;来自各方面的不确定性越来越大;再加上来自新兴经济体的竞争威胁日益凸显;导致整个制造业动荡不定;复杂性不断加剧..面对越来越严峻的市场形势;中国制造业只有把握有利的时机;利用先进的管理理念、和信息技术武装自己;面对大的国际市场;走科技之路、技术之路、市场之路;才能在激烈的国际竞争中占住脚跟;在纷繁复杂的市场竞争中处于不败之地..中国的市场经济日趋规范;法治经济和契约经济的理念已经逐渐深入市场的每个角落;而合同作为所有经济活动的起点;是企业遵循市场经济规律的重要体现..为了适应市场的变化和业务的快速发展;企业十分有必要加强对合同的规范管理;以不断提高企业经营管理水平和风险把控能力;提升企业的协同作战水平..1.2.生产制造行业常规业务模型1.3.生产制造行业合同管理现状由于生产制造行业属于劳动密集型企业;公司大多分/子机构众多;各机构合同管理方法多样;不同类别的合同采用的信息系统也不相同..导致合同管理分散在各个业务系统中没有进行统一的管理;存在利用效率低、不利于对合同情况进行监督检查、不易于识别合同履行风险、不便于统计分析等诸多弊端..为了适应市场的变化和信息化管理提升的要求;公司有必要加强对合同的规范管理;降低经营风险;提高管理效率;以保障公司未来可持续的快速发展..1.4.合同管理难点分析拟稿过程复杂：不少企业的合同拟稿没有统一的规范;导致重复劳动量很大;没有充分利用原有的签约起草的知识;各部门协同拟稿的过程冗长低效..审批过程繁冗：合同的审批过程采用纸质方式流转审签时;需要承办人多次往返于不同的审批人间;且只能采取逐个提交的方式进行;办公效率低下;审批人也无法快速方便获取相关资料..档案管理繁琐：传统纸质合同与电子版合同共存;不同的人员想阅读参考合同时;存在查找不方便的问题..尤其是领导需要了解多个相关合同时需要等待很长时间..进度控制困难：由于合同数目多;参与人员多;合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要;领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍..缺少预警机制：缺少对合同进度、结款等关键节点的预警;不能准确地预测近期可能的收支项目;帮助公司进行财务规划;掌控现金流;从而影响资金运作效能..信息汇总不便：采用手工或EXCEL管理时;由于不同部门的数据格式不统一;难以及时、全面、准确地采集和统计数据;数据搜集汇总工作需要耗费大量时间;影响领导的决策时间和效率..1.5.生产制造行业合同管理业务需求概述各业务系统互相独立;合同难以全局管理大部分企业都已经上了ERP、CRM、SCM、PDM等系统;企业合同管理的各要素信息往往分别在不同的系统中;但各系统之间的数据难以实时同步;合同相关的业务数据难以快速、准确的汇总到相关人员手上;导致业务人员重复工作;效率低下..最重要的是;由于各数据的互相独立;致使业务人员在签订合同时、财务人员在进行付款、以及合同的收发货等环节;不可避免的就会造成很多难以估量的风险..客户关系松散;客户资源流失客户资源是一种无形资源;看似客户掌握在企业手中;但企业的客户关系往往掌握在业务人员手中;一旦业务人员离开;客户资源也随着丢失了..供应商管理缺乏依据;采购风险不可控多样化的产品结构;致使采购环节零散多变;现有的单个合同独立管理难以全面掌控与供应商之间的历史合作情况、供货情况、是否有不良记录等;并有可能导致企业与不合格供方签订合同;或者在合同执行过程中缺乏有效管控;从而产生合同风险;损害企业的利益..项目型合同;单个合同孤岛合同往往并不是单独存在的;经常以项目的形式成组构成..对于企业项目类合同事项的管理;企业难以从整体的角度对多个合同进行全局管理;如项目合同的预算管控;项目整体收支情况分析、项目全局协调人员的工作评价等工作都难以切实有效的落实..合同动态全局管控缺失;企业管理无据可凭传统合同管理;合同作为独立个体存在;很难从全局的角度了解合同执行全过程..尤其是当发生合同变更、续约等异常情况时;更是难以掌控..导致业务人员难以准确掌握合同动态执行情况；项目管理人员难以了解项目下合同执行情况;无法预测项目风险；财务人员难以合理安排资金计划；管理层更是对企业业务情况难以有直观、准确的了解..生产滞后;市场动态难以把握“大数据”时代的来临;生产制造行业的业务模式正从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”;但是客户的个性化需求越来越明显;产品的更新换代需求越来越快;客户需求的把握也越来越难..企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地;必须快速、准确的把握客户需求;通过精准的产品定位、完善周到的客户服务、快速的事件响应处理能力;才能建立紧密的客户合作关系;保证二次营销的商机..只有做到提前预测市场需求;快速地组织设计与生产;最经济地选择生产经营方式、合作伙伴;提供最满意的客户服务;才能使企业立于不败之地..企业员工流动频繁;无形资本流失任何企业都无法避免企业员工的流动;但是员工作为企业最重要的资源;员工的流失有可能带来企业各方面业务的不稳定..因此;如何有效的减少员工流失、尽量降低人员流动带来的弊端;是困扰企业管理的永久性话题..灵活可自定义的系统;适应多变的业务发展面对复杂多变的市场背景;一成不变的业务模式已经很难适应企业的业务发展需要..这就要求企业相关的管理系统;能够适应企业业务发展;进行灵活调整..2.行业解决方案整体规划2.1.方案概述随着社会信息化进程不断加快;信息化作为一种提升企业管理效率;加强企业风险把控的有效工具;它发挥的巨大效用正日益显现..在国家的大力倡导下;我国的制造业企业纷纷加入了信息化的滚滚洪流;引进了ERP、CRM、SCM、PDM等系统;并且取得了一定成效..但是作为企业的核心命脉——合同管理;由于受到传统管理思想的禁锢;一直没有受到应有的重视..因此;建立一套统一的、对整个企业合同体系进行有效管理和监控的合同信息化管理平台十分必要..借鉴国际先进的管理经验及软件技术;凭借十多年对合同管理体系的专注、专业研究;汇总大量企业实践经验;结合生产制造行业业务特点、日常管理的重点及难点进行分析;退出了完全适应生产制造行业的合同管理系统..本系统顺应国内众多制造行业复杂的竞争环境;基于制造企业业务管理流程;借鉴大量成功案例;通过管理咨询人员、市场研究人员与技术开发人员等的反复讨论与研发;最终打造出一款能够满足大多数企业业务需要的合同管理系统..本系统以企业日常合同为管理核心;以业务流程为导向;引用先进的管理理念;有效利用企业原有信息化建设成果;在不改变企业原有管理模式的前提下;快速有效实现——优化业务流程、简化办公手续、增强企业风险管控能力、降低合同执行风险、提高资金管空水平等;并最终提升品牌价值、提高客户满意度、增强企业核心竞争力;实现企业经济利润不断提升的良性循环..本方案鉴于企业既有信息化建设成果;以建设合同主数据平台为核心;通过对已有系统进行集成与改造;使各业务系统有机整合..本方案充分考虑信息化的社会化背景;保持良好的前瞻性..充分借鉴采用信息化2.0思维来推进企业合同管理信息化的建设过程..建设以合同主数据为核心的合同管理信息化平台;充分体现了信息化2.0思维成果..主数据平台首先是基于私有云技术的SOA平台;充分体现软件即服务的思想;把原有的分散在各个系统中的业务数据以统一的方式提供服务;方便各个信息系统调用;使用者无需知道到底是哪个系统提供的服务..2.2.系统建设目标合同管理系统的建设实施;旨在建立公司统一的、有序整合的合同管理信息化平台;实现合同全生命周期管理;规范业务流程和员工的日常工作行为;提高工作效率;落实企业管理制度;加强合同签订与履行过程中的风险防范及控制;进一步实现知识共享与经验传承;保障企业稳健运营发展..构建公司统一的合同管理平台构建公司统一的合同管理信息化平台;规范业务处理流程;加强合同签订及履行管理监督;缩短时间与空间距离;提高工作效率;提升企业经营管理能力..提高合同管理工作效率采用集成的协同工作平台;可以有效的减少沟通成本;业务处理更加集中、流程化;信息充分共享;查阅方便;提高日常合同管理工作效率..加强企业法律风险管控采用信息化手段实时进行法律风险识别捕获;并向业务管理人员及公司领导进行风险分级预警;为做到防患未然、风险控制前移提供可靠的保障..保障公司合同管理相关制度贯彻执行企业规章制度的有效执行是企业运转良好的基础;采用先进的信息化管理平台;可以将制度要求和员工日常工作紧密结合;全面、规范、有效、严格地落实公司的相关制度管理..构建企业合同管理及法律知识体系所有过程文件及业务处理痕迹通过系统留存;为企业实际业务案例与经验的积累打下良好的基础;为企业的合同与法律知识体系构建和知识使用、创新提供有效执行的平台..信息共享;提高管理决策效率及准确性数据集中管理;信息充分共享;可以有效地改变企业信息分布比较散乱的现状;为企业实现完整、规范的数据管理提供一个良好的平台支撑;也为领导进行业务决策提供了更加准确、及时、广泛的数据支撑..2.3.方案设计基本原则合同管理信息化的建设过程中;将充分贯彻已经通过检验的最佳实践..我们认为;从业务管理的角度出发;遵循如下原则对合同管理信息化的成功有非常大的裨益..分类处理企业的合同种类非常多;各类合同的业务运行方式有很大差异;即使是同类合同;在面对不同的签约方时;仍然有显着不同的管理方法..这要求在信息化的实践过程中;充分考虑实际情况;对所有合同按照不同的业务类别、不同的合同属性、所属不同组织机构、以及不同的管理要求等分别建立不同的管理机制;采用贴合实际的管理方法;避免一刀切的方式..效率提升企业的业务在迅猛增长;需要借助信息化手段来提升效率;降低成本..本来;信息化在效率提升方面有着先天的优势;但实际中却频繁发现信息化导致重复劳动、甚至效率更加低下的现象..这需要在建设中充分考虑业务的特点和总体需求;尽量把数据的流程和业务操作分析清楚;做到一次录入;后续充分使用;无需重复录入..简言之;就是业务操作的过程也是数据自然采集的过程和业务管理活动执行的过程;避免员工产生纯粹为了信息化而录数据的偏激思想..风险控制风险控制是企业管理必须考虑的重要领域..在企业合同管理信息化的过程中;需要从两个方面来考虑这个问题：一是借助信息化管理合同的风险；二是合同管理信息化建设本身的风险..这两个方面都有专门的知识和实践可供借鉴;需要在项目建设中切实遵循;尽量规避项目实施的风险;借助于系统提高企业合同风险的防范与控制能力..制度控制管理信息化的过程实质上也是管理变革的过程;成功的信息化最终带来企业管理的提升..各项信息化的规划、实施、运维、废止对管理都将会提出明确的要求;而这些要求最终需要以制度的方式来形成约束力..信息化实现就要求管理制度化;在此基础上把制度转换为可执行的流程;把流程需要承载的信息变成表单;把表单变为计算机可录入的记录;在表单与流程的运转中;充分发挥计算机的计算能力和网络共享传递能力;把需要控制的点明确描述;形成规则;让其自动运行;避免人为的错误..企业管理制度与信息系统相融合;使制度得到更加全面、彻底执行..信息集中企业不同的员工在信息的产生、流转、使用的过程中承担的职责是不同的;对企业而言;信息集中的意义在于资源的有效配置..决策层掌握了真实、全面、及时的信息后;可以迅速做出正确的决策;以最优化的方式配置资源..围绕信息集中;需要从管理制度、流程、组织进行相应的变革;同时在信息化的软硬件规划方面;也要充分考虑..2.4.系统设计理念系统平台以PDCA计划-执行-检查-处理为控制手段;在不断深入学习先进企业管理理念的基础上;整体规划设计并不断改进和完善;建立了成熟的企业信息化管理框架..一方面加强企业决策经营风险、业务流程风险和法律风险防控;增强企业免疫力；一方面加强知识积累与创新;加速企业成长..以风险管理和知识管理为着力点;提升企业核心竞争力;保障企业稳步健康发展..基于以上管理理念;为保障系统能够易于实施、使用、推广;并能够可持续改进;适应未来业务与需求的发展变化;系统设计遵循以下原则：先进性：基于先进的企业现代管理理念和软件开发技术;采用成熟、先进的软件开发平台;使设计系统能够最大限度地适应技术发展变化;适应管理信息化的发展方向;以确保系统的先进性;延长系统的生命周期;提高投资效益..开放性：系统遵循行业标准或建议;采用标准的、开放性的技术;对外提供标准的API接口和公开的Web Service服务;以与其他异构系统能够进行业务集成;互连互通..实用性：符合实际业务流程与管理模式;满足业务人员日常工作习惯;提供友好的用户操作界面;具备直观易用的人机界面;使得系统操作方便、快速、简捷..提供丰富的系统操作提示和灵活的个性化配置手段;方便非计算机专业人员的使用..可维护性：系统基于Browse/Server架构设计;使系统安装部署、升级运维简单..需提供多种易用的管理员工具与界面化的、高效的、便捷的系统后台;提供多管理员机制;实现系统分级管理;简化系统运维工作;降低系统运维成本..稳定性：系统设计采用成熟、稳定、可靠的硬件及软件技术;充分考虑系统运行中有可能发生的可靠性问题;设置对应的故障切换方案..系统采用必要的冗余备份设计;采取有效的备份措施;使能够在遇到灾难性破坏时;快速实现业务及数据恢复;保障系统稳定可靠运行..安全性：系统需设计严格的用户身份验证机制;以及用户对系统操作与数据访问的权限控制体系;从组织、部门、岗位、业务、模块等多个维度进行权限划分;保障系统应用和信息查阅的安全性..2.5.整体解决方案介绍结合生产制造行业的实际情况和合同管理现状;我们设计实现了合同管理系统..在业务功能上;提供包括合同签订前的事务管理、合同起草、合同审批、合同文本归档、合同台账管理、合同收付款计划、合同付款审批、实际结款、合同发票记录、合同进度监控、合同变更以及对合同签订履行综合成本效益统计分析的全方位管理..在管理模式上;提供从合同立项、谈判、起草、签订、履行到合同履约结束的全生命周期管理模式..系统以合同管理为主线;贯穿与合同相关的其他管理要素;例如：项目立项、预算控制、签约方管理、询价议价、费用管理、附件管理、预警监控、统计报表等..常规的合同管理可以分为合同签订前事务管理、合同签订管理、合同履行管理、合同收尾等阶段..每个阶段的参与人员和管理关注点、风险控制点各不相同..但从管理的角度;可以充分借鉴项目管理中的PDCA闭环管理控制的思想;进行各阶段的精细化管理..合同履行管理流程合同全生命周期管理合同签订前事务管理对合同签订前期的相关事务进行管理;主要包括对客户/供应商的考察、可行性研究分析、业务谈判、询比价、招投标等事项的管理和阶段结果跟踪..合同起草系统提供了四种合同起草方式：使用固定模板起草合同、使用参考模板起草合同、自由起草合同、使用对方提供的合同起草..在线起草合同时;系统能保护合同格式、自动提取签约要素、协同编制合同文本、跟踪文本修订痕迹和管理历史修改版本..通过合同模板的运用;可大大降低因起草人条款描述不严谨导致的合同风险；而合同审查人员在进行条款审查时;主要审查合同中填写的合同要素或修改条款的规范性和准确性即可;提高了合同起草和审查效率..合同审批系统采用新一代工作流引擎;完全以图形的方式呈现工作流配置页面;系统管理员进行审批流程配置非常快捷、简便..在流程审批过程中;系统将实时发送审批提醒消息给相关审批人员;而通过流程图则可直观的查看跟踪整个审批流程的执行情况..流程支持跨部门、跨岗位审批;根据合同类别、合同金额大小及授权的不同等条件;可以配置执行不同的审批流程;以适应企业的合同管理规范..另外;系统自动保存所有审签记录;不能随意删除或修改;业务管理人员或公司领导可随时方便的查阅各节点的签审意见;从而清晰的了解整个审批过程的处理情况..拖拽式工作流程配置灵活的约束条件控制图形化的审签过程监控清晰直观的审批历史记录短信、邮件、系统消息待办提醒合同文本防伪可选电子印章、二维码、水印等功能;用于对合同文本防伪;并可在线生成PDF格式文件和在线打印合同文本..通过对合同文本的防伪控制;保障电子版合同文件与纸质版文件的一致性;防止篡改合同;防范合同文件签约风险..合同文本归档记录合同文本的归档信息;包括归档的合同名称、归档日期、归档位置、归档份数等;合同文本归档后在系统中将生成正式的合同台账..对于签订后的合同形成合同台账;基于合同台账可进行合同检索、信息查阅、履行监控、合同收付款、合同变更、统计报表等合同相关业务处理;是贯穿合同全生命周期管理的主线..合同收付款管理提供合同收付款计划管理、月度资金计划管理、合同付款审批、合同实际结算和合同发票管理等合同资金相关的管理功能..合同履行监控合同履行进度监控根据合同约定进度;对验收、付款等关键节点进行自动预警;方便做好进度协调和财务规划..合同收付款预警提醒系统能根据结款计划的执行日期来进行收付款预警提醒;降低合同履行过程中因延误付款带来的违约风险..合同异常管理用于对合同变更、合同违约、合同解除、合同索赔等合同异常情况进行跟踪..合同状态管理对合同的签订、履行、变更、作废、解除进行状态跟踪;并基于合同的不同状态可以进行分类统计..基于合同建立相应的评价机制;合同履约完成后;对合同的执行进行总体评估;总结经验教训;增强后续合同签订及履行管理中的抗风险能力..合同关联业务管理签约方管理签约方管理详细记录签约方的基本情况以及相应资质或信誉证明等资料;为合同审批、费用结算提供参考..根据供应商或合作单位的资质信息;以及历史交易记录;用于信用查询和评估..合同相关资料归档合同相关资料的归档;包括合同原稿、授权委托、合同审批表单、变更文件、附图、项目文件、招投标资质和合同履行中的各种文书等;避免因遗失或未存档导致的合同风险..合同商品管理提供合同商品信息记录、合同商品收发货情况、合同收货验收情况和收发货统计等功能;保障合同标的物的按期按质量履约交付..合同风险管理合同风险管理包括事前审查和业务风险控制、事中进度监控、事后评估分析三方面..事前审查主要体现在供应商审查、合同草案审批、付款审批等流程控制上；业务风险控制主要包括合同条款起草、合同文本修改等。
安全生产协议 乙方角度
安全生产协议乙方角度甲方：乙方：甲方将室内装修工程项目交由乙方施工。
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。
依据有关法律、法规、规定签订本协议书经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力双方应认真履行。
一、甲乙双方共同责任：1.甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
2.在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。
3.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时，先落实安全保护措施，防止事故发生。
4.抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5.发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照“三不放过”的原则，拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
二、甲方的具体责任：1.甲方对施工现场安全管理负责，向乙方公布本企业、本施工现场的安全生产规章制度，检查乙方安全生产管理体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
2.指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。
3.在安排乙方工作时，针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施，以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案，施工中监督乙方按交底内容实施。
4.对乙方现场员工进行登记造册，复验身份证，发放门禁卡；按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案；对分包单位的特种作业人员资格进行验证；协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
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具体审批程序如下:
承办单位 （填表、签署意见）；
专业管理部门审查会签；
公司办公室审查会签；
总经理审批。
会签要求
涉及资金收支的合同须经资产财务部会签；
工程勘察、施工安装及工程款类合同须经工程设备部会签；
建筑材料、设备购销类合同须经采购部会签；
各会签部门应认真负责，从各自专业角度进行审查并在合同审批表上写明意见。
生产企业合同协议书审批操作管理规程
管理文件和管理程序
AdministrationDocument&Management Procedure
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标准操作程序
StandardOperating Procedure
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审核人:
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公司办公室负责管理合同的法律审查与统计工作。合同审批表经相关部门会签后，由办公室按照相关法律、法规审查并签署意见送公司主管领导审核，最后由总经理审批。
办公室负责合同的保管、查询，应做好合同的分类与保管工作。合同经审批双方签字盖章后合同审批表交办公室留存，合同正本由承办人送交档案室存档留存。
各部门对本单位承办的合同如履行中出现纠纷，应及时向公司领导汇报。
日期:
Date:
合同审批操作规程
批准人:
Approved by:
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执行日期:
Executive Date:
签名:
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使用部门：
公司办公室、各部门
变更记载:
History:
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批准日期:
执行日期:
变tive:
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1.目的 Purpose:
制定公司合同审批的操作规程。
2.范围 Scope:
本程序适用于合同审批的操作。
3. 程序 Procedure:
3．1以公司名义对外签订合同时必须填写合同审批表，履行合同审批程序。合同的文本由承办单位草拟，承办单位（部门）负责人需在审批表上签署意见并签字，经有关部门会签后，送公司领导审核、审批。各会签部门一般应在 24小时内完成审查并签署意见，不得无故拖延。