最新-带领企业扭亏为盈个人事迹 精品
事迹材料减亏控亏个人先进事迹材料
事迹材料减亏控亏个人先进事迹材料尊敬的领导：我很荣幸能有机会向您推荐一位减亏控亏方面取得突出成绩的员工，他的名字叫张勇。
作为一名财务部门的员工，张勇自从加入公司以来，一直以负责任、敬业精神受到同事的一致好评。
然而，在公司经历一段困难时期后，由于公司市场竞争加剧和运营不善，财务状况日渐恶化，公司开始频繁亏损。
此时，公司急需一位有能力和经验的员工来帮助企业实现减亏控亏的目标。
张勇果断地主动请缨担任财务主管的职位。
他紧紧抓住公司的财务状况，迅速分析了亏损原因，并制定了一套科学的减亏控亏方案。
首先，他组织财务团队对公司的财务制度进行了全面的审查与改进。
他引入了一套严格的预算管理制度，确保每个部门都按照预算开支，避免出现超支的情况。
其次，他积极推行了成本控制措施，督促各部门建立成本核算和控制机制，从而有效地减少了企业的开支。
此外，他还注意到公司现金流紧张的问题，通过精心的财务管理，优化公司的资金利用效率，提高应收账款的回款速度，有效减少了公司的财务压力。
除了针对公司的内部管理，张勇还积极探索市场拓展新的经营渠道。
通过与供应商进行谈判，他成功地降低了原材料的采购成本，提升了公司的利润空间。
同时，他大力推动企业进军新兴市场，开拓更多的销售渠道。
他与公司销售团队紧密合作，通过市场营销手段，成功将产品销售额提升了20%，为公司的盈利做出了巨大贡献。
在他的带领下，公司在一个财年内实现了从亏损到盈利的转变，减亏额达到了200万元，实现了公司财务状况的逆转。
他的减亏控亏工作成果不仅让公司重获盈利，也受到了行业内的广泛认可。
除此之外，张勇还热心公益事业，参与了多个慈善活动。
他将公司的部分利润捐赠给需要帮助的人群，为社会做出了积极贡献。
总的来说，张勇在减亏控亏方面表现出色，以其优秀的工作成绩和出色的团队合作能力，赢得了上级和同事的一致赞誉。
他的敬业精神、主动性和创新意识使他成为公司中的佼佼者，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
企业领导个人先进事迹材料（7篇）
企业领导个人先进事迹材料以人为本，创新管理在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央___大会议精神，坚持以___理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。
生产经营中，___同志带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制达到历史最好水平。
正是在___同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃：从___年公司严重亏___万元损到___年末盈利___万元，实现了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。
作为公司的第一责任人，___同志主要抓了如下几项工作：企业领导个人先进事迹材料（2）___同志由集团公司于___年委派到公司工作，___年___月任公司总经理。
作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践者，在贯彻___理论和实践“三个代表”的进程中，他以改革家的气魄和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，围绕“______”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为发展注入新气息。
改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。
企业负责人个人事迹
企业负责人个人事迹作为一名企业负责人，他的个人事迹不仅仅是一段刻骨铭心的历程，更是一段磨砺意志、冲破困难的奋斗史。
他的励志故事激励着无数人，在商场上树立了崭新的标杆。
一、初创时期：从小公司到行业巨头他的创业之路并不平坦，最初的公司只是一个小小的工作室。
然而，凭借着坚定的信念和不懈的努力，他逐渐将这个小公司发展成为行业的领军者。
他展现出了出色的领导才能，善于发现机遇、把握市场。
通过积极开拓市场，他成功地将公司推向了一个新的高度。
二、困境时刻：经受住了考验然而，成功的道路从未一帆风顺。
在公司发展的过程中，他也遇到了许多困难和挑战。
面对激烈的市场竞争和行业风险，他从未退缩过。
他带领团队克服了一个又一个困难，坚持着自己的理想和目标。
正是在这些困境时刻，他展现出了强大的意志力和领导力，为公司赢得了宝贵的时间和机会。
三、战略决策：准确把握市场作为一名杰出的企业负责人，他能够准确地把握市场变化，做出明智的战略决策。
他对行业趋势的敏锐洞察力，使他能够提前预见市场的变化，及时调整公司的发展方向。
他善于发现市场机遇，灵活应对市场挑战，使公司在激烈的竞争中保持持续的增长。
四、团队建设：培养人才，凝聚力量作为一名优秀的企业负责人，他懂得团队的重要性。
他注重培养团队成员的能力和素质，建立起一支高效的团队。
他激励团队成员发挥潜力，充分调动员工的积极性和创造力。
他用自己的行动和言行树立了榜样，使团队始终保持着团结、协作的精神。
五、社会责任：回报社会，关爱员工作为一名有社会责任感的企业负责人，他积极参与公益事业，回报社会。
他关心员工的生活和工作，为员工提供良好的福利待遇和发展机会。
他注重企业的环境保护和社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
六、不断进取：永不满足，追求卓越作为企业负责人，他始终保持着对卓越的追求。
他不断学习和进取，不断提升自己的能力和素质。
他注重个人的成长和发展，不断拓展自己的视野和思维方式。
他鼓励员工追求卓越，推动公司持续进步。
分享扭亏为盈的奋斗案例
分享扭亏为盈的奋斗案例
扭亏为盈是一个企业或公司在经营困难时，通过一系列的策略和努力，最终实现盈利的过程。
以下是一个关于一家餐饮企业扭亏为盈的奋斗案例：
故事的主角是一家在某城市的知名餐厅，由于市场竞争激烈、管理不善以及经济环境的变化，餐厅的经营逐渐陷入困境，甚至开始亏损。
为了扭转局面，餐厅的管理层采取了一系列措施。
首先，他们重新审视了餐厅的定位和品牌形象，确定了以提供高品质食材和独特烹饪技艺为卖点。
接着，他们重新设计了菜单，注重健康、口味和营养的平衡，并引进了新的烹饪技术和食材，以吸引更多顾客。
其次，他们加强了内部管理，优化了人员结构和流程，提高了工作效率和服务质量。
同时，他们也注重员工培训和激励，提升员工的服务意识和积极性。
此外，他们还加强了市场营销和宣传工作，通过社交媒体、口碑传播等方式吸引更多的顾客。
他们还开展了一系列的促销活动和特别活动，以增加顾客的粘性和回头率。
经过一段时间的努力，餐厅的业绩逐渐好转。
客流量和销售额稳步增长，口碑和品牌形象也得到了提升。
最终，餐厅成功实现了扭亏为盈的目标。
这个案例告诉我们，扭亏为盈需要一个系统性的规划和执行过程。
首先需要找到问题的根源，然后针对性地制定解决方案，并不断调整和优化。
同时，也需要注重内部管理和市场营销等方面的工作。
只有综合施策、持续努力，才能实现扭亏为盈的目标。
徐向兵同志事迹简介
徐向兵同志事迹简介正文（500字左右）徐向兵同志2003年7月担任涟水县客运总公司总经理兼党总支书记。
在客运总公司期间四年中，他内抓管理，外树形象，让一个负债累累，濒临倒闭的企业，迅速的扭亏为盈，营业收入增长近4倍，公司形象得到大幅改善，规模进一步扩大，服务水平再上新台阶，受到广大旅客的一致好评。
2007年7月他在江苏涟水制药有限公司最困难的时候来公司担任董事长兼总经理、党委书记。
在日常生活和工作中，他能够坚持正确的政治方向，锐意进取，开拓创新，密切联系广大干群，深入车间一线，认真听取和反映他们的意见和要求。
在他的带领下，企业逐步走出低谷，各项指标都得到了大幅的提升。
一、带领大家从企业内部着手，加强内部管理。
强化全员节约意识，细化工作目标，层层分解任务，责任到人，着重抓好“制度、执行、考核”三个重要环节，逐步加强规范管理，严格控制各项费用支出，实现节能降耗、降本增效。
二、加强学习，以创新的管理理念带领企业走出低谷。
紧紧围绕“立足市场强化管理狠抓质量创新发展”的十六字工作方针，重新唤起职工的创业激情，让干部职工找回自信心，牢固确立“没有执行力就没有竞争力”的管理思维，促进了管理上水平、上台阶。
三、狠抓产品质量。
建立了完善质量例会制度，认真分析，仔细排查生产中遇到的质量问题，采取相关措施，责任到人。
根据内部的实际情况，优化质量考核体系，使质量与职工的收入挂钩，奖优罚劣。
加大生产环节把关，严格按生产工艺处方生产，产品质量大为提升。
四、创新营销机制，抓好营销队伍的管理。
建立了一整套科学、严密的业务考核体系，调动一线营销人员的积极性，扭转了近年来不利的销售局面。
抓好市场网络建设，全面开展大中城市及第三终端的促销工作，制定了相应的推进计划及工作措施，销售工作取得了新的突破。
五、坚持“以人为本”的管理理念，各项工作彰显人性化。
在企业最困难的时候，根据企业的的实际情况，从提高工资福利待遇入手，加强人性化管理，关爱职工。
分享扭亏为盈的奋斗案例
分享扭亏为盈的奋斗案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分享扭亏为盈的奋斗案例在商业世界中，每一个企业都可能会遇到经营困难甚至是亏损的情况。
真正的商业精英们都知道如何在逆境中迎难而上，积极应对，将逆境化为转机，成功地实现扭亏为盈。
今天，我要分享一个关于扭亏为盈的奋斗案例，这是一段充满着坎坷与挑战的旅程，也是一段值得我们每个人学习和借鉴的故事。
这个故事的主人公是一家小型餐饮企业的老板，我们姑且称他为小林吧。
小林的餐饮店开在了一个繁华的商业街上，起初生意兴隆，客流量不断增加，小林也因此开始扩大经营规模，开设了更多的分店。
好景不长，由于市场竞争激烈，顾客口味需求的变化等因素影响，小林的餐饮业务开始逐渐陷入亏损状态。
起初，小林选择了坚持下去，希望通过提高服务质量、优化菜品口味等方法来吸引更多的客户。
随着时间的推移，亏损的情况却愈演愈烈，员工开始离职，供应商开始催款，小林感觉自己仿佛身处在一个绝望的深渊中，不知道自己还能走向何方。
正是在这个时候，小林展现出了他那种不甘失败的拼搏精神。
他开始主动出击，寻找市场的新机会，重新审视自己的经营模式和经营理念。
他发现，现在的消费者更加注重健康、环保和特色化的饮食需求，而他过去的餐饮业务主要以重口味、无良心为主，已经跟不上时代潮流了。
所以，小林决定开始转变自己的经营策略，推出一系列新的健康、创意菜品，引入绿色食材，提供更加贴心的服务，同时也加大对员工培训和管理的投入。
虽然这个过程中小林经历了很多的困难和挫折，但他始终坚信，只要自己不断努力，不放弃，一定可以扭亏为盈。
经过数月的努力，小林的餐饮店终于迎来了一丝曙光。
新菜品受到了消费者们的欢迎，店铺的口碑开始逐渐好转，客流量也有所增加。
小林看到了希望，他开始更加努力地挖掘新的商机，通过线上推广和线下营销的结合，吸引更多的客户，不断壮大自己的队伍。
终于，在一个春风得意的季节，小林的餐饮店成功地实现了扭亏为盈。
小林感到自己的心中涌现出一种无比的喜悦和骄傲，因为这不仅仅是一次经济上的成功，更是一次精神上的胜利。
分享扭亏为盈的奋斗案例
分享扭亏为盈的奋斗案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分享扭亏为盈的奋斗案例，是一个鼓舞人心的故事，让人在困境中也能找到希望和勇气。
在商业世界中，经历落败和逆境是司空见惯的事情，但是能够逆风而行、扭亏为盈的成功案例却是少之又少。
下面就让我们看看一个普通商家如何在绝境中逆袭，最终实现了商业奇迹的故事。
故事的主人公是一家小型家具店的老板刘先生。
刘先生是一个勤劳朴实的人，多年来一直在经营自己的小家具店，生意一直不错，客户口碑也很好。
当电商的兴起使得线上购物愈加普及的时候，刘先生的家具店却逐渐深陷困境。
他的实体店面无法与线上平台相抗衡，客流量逐渐减少，销售额也一落千丈，店内滞销的货物越来越多，而库存成本却越来越高。
刘先生感到很是焦虑和无助，甚至考虑过要关闭店铺的念头。
正是在这段困难的时期，刘先生找到了自己的商业机会。
在观察市场的过程中，他发现了一种新兴的家具销售方式——线上预约定制。
通过线上展示产品、接受客户预约和定制生产，不仅可以降低库存压力，还可以增加订单量和销售额。
于是，刘先生决定尝试这种新的销售模式。
他首先和一家专业的互联网公司合作，建立了一个小型的线上销售平台。
在平台上，他展示了各种家具产品的样式和款式，让客户可以根据自己的需求进行选择和定制。
为了提高用户体验，他还开通了在线客服，可以帮助客户解答问题和提供建议。
经过一段时间的运营，刘先生的线上家具店终于开始迎来了转机。
通过线上预约定制的方式，刘先生的家具店逐渐开始振作起来。
不仅吸引了更多的客户关注和预约，还获得了一些线上销售平台的认可和支持。
他的家具产品开始在网上走红，越来越多的人愿意在他的店铺购买家具。
销售额也逐渐增加，从而稳定了店铺的经营状况。
刘先生的生意再次兴旺起来，这一次更加稳固和可持续。
在这个过程中，刘先生不仅开拓了新的销售渠道，还不断提升了自己和员工的服务水平和专业素养。
他深知要想在竞争激烈的市场中立足，只有不断提高自身的实力和竞争力才能胜出。
企业领导个人先进事迹材料
企业领导个人先进事迹材料作为企业领导者，个人先进事迹是对于自身工作表现的认可和肯定，也是对于自身能力和职责的体现。
以下是一个企业领导个人先进事迹的例子（3000字）：我是某公司的销售总监，下面分享一下我的个人先进事迹。
1. 提升销售业绩：我在担任销售总监的期间，通过创新的销售策略和团队管理，在公司销售业绩方面取得了显著的进展。
我重视市场调研和客户需求分析，及时调整销售策略，并鼓励团队成员提升销售技巧和客户服务水平。
在我领导下，销售团队的整体营收增长了30%，市场份额也得到了显著提升。
2. 建立高效的团队：我深知团队的重要性，因此我注重打造一个高效的销售团队。
我通过定期的团队培训和个人指导，帮助团队成员提升业务能力和团队合作意识。
我鼓励团队成员思考问题，提出解决方案，并积极鼓励员工发挥他们的创造力和独立思考能力。
在我的带领下，团队成员的士气得到了大幅提升，工作效率也显著提高。
3. 创新营销策略：为了拓展市场份额，我积极推动了公司的市场创新。
我主导了一次新产品的市场推广活动，策划了一场独特的品牌发布会，并与多家媒体合作进行了广告宣传。
通过这次活动，我们成功打开了新市场，增加了品牌知名度和销售额。
我还推动了公司在社交媒体上的营销，通过与客户互动和交流，有效提高了品牌在年轻消费者中的认知度和关注度。
4. 关注团队发展：作为领导者，我认识到员工的发展对整个团队的重要性。
因此，我经常与团队成员进行个人面谈，了解他们的职业规划和发展需求，并提供相应的培训和支持。
通过这些努力，我成功挖掘了一些团队中的潜力员工，并帮助他们晋升到更高的职位。
我还积极推动团队成员参与行业培训和展会，提升他们的专业素养和行业见识。
5. 强调员工关怀：我相信员工的满意度和工作态度对企业的发展至关重要。
因此，我注重员工的关怀和激励机制。
我经常与团队成员进行沟通，关注他们的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
我也组织团队建设活动和团队旅游，加强团队成员之间的沟通和合作。
带领企业扭亏为盈个人事迹
带领企业扭亏为盈个人事迹20__年8月，周昌出任九江石化总厂厂长。
此前，九江石化经过重组改制，石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市部分，留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会负担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分。
他面临重大抉择：不改革，总厂将自行消亡：要改革，就必须改制分流、减员增效，而这又是一场改革的攻坚战。
于是，九江石化历史上最年轻的厂长担起了最艰巨的任务。
改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。
这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。
周昌开始了积极的探索。
他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。
他为改制分流的实施倾注了大量的心血。
他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。
他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。
一方/－您的专属秘书，中国最强！/面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。
当年两家试点单位顺利改制，XXX名职工置换身份，成为新公司和员工。
开弓没有回头箭。
周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。
近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的职能；实施了分公司和总厂下属建安公司机构扁平化；积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改革，并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性进展，使九江石化重新焕发出生机和活力。
个人事迹引领企业扭亏为盈_先进事迹.doc
个人事迹引领企业扭亏为盈_先进事迹8月20日，周畅出任九江石化总厂厂长。
此前，九江石化公司经过重组改制，其主要石化行业全部在中石化集团上市。
留给周畅董事的是公司幸存的部分，核心业务不太突出，资产质量差，社会负担重，劳动生产率低，补贴支出大。
他面临着一个重大选择:没有改革，工厂将自行消亡:要改革，就必须重组和拆分体制，裁员和提高效率，这是另一场艰难的改革之战。
因此，九江石化历史上最年轻的厂长承担了最艰巨的任务。
重组和分流是将有能力创造效率的单位分开，形成独立的法律实体。
这是九江石化及其员工前所未有的改革。
周畅开始了积极的探索。
他从理论与实践、政策、法律与实践、改革的要求和员工思想的适应性等方面进行了认真思考。
并撰写了《关于改制分流》篇文章，发表在《工厂报》上，指导员工转变观念，指导改制分流工作。
他为实施重组和分流倾注了大量心血。
他亲自带头，担任了总厂改制分流领导小组的组长。
他精心策划，充分部署，进行深入研究，选择试点，制定计划。
他与两个拟重组试点单位的员工进行了面对面的沟通、宣传和动员，听取了意见，消除了疑虑，向员工透露了重组政策，将重组试点方案交给大家讨论，并指导试点单位建立公司治理结构、召开股东大会等。
一方/-你的专属秘书，中国最强的自由！一方面，他们为重组做了很多复杂的工作。
通过这一切，改制单位的员工深深体会到了总厂领导对改革的勇气、决心和战略思维，以及总厂领导对他们的关心、爱护和支持。
当两个试点单位成功重组后，111名员工改变了身份，成为新的公司和员工。
他拉弓，没有回头。
周畅和其他九江石化领导人利用这一形势推进内部改革。
在过去的两年里，它先后对三大部门进行了专业重组:一般工厂的检查、维护和工程建设、文化、教育、卫生和社区服务以及多元化经营。
逐步转移企业的社会职能；附属于工厂的分公司和建筑安装公司已经被夷为平地。
积极开展和稳步推进职工协议终止劳动合同等重大改革，领导干部竞聘上岗和分配制度改革取得突破性进展，九江石化焕发新的生机。
事迹材料：减亏控亏个人先进事迹材料
减亏控亏个人先进事迹材料减亏控亏个人先进事迹材料（一）于顺同志于____年6月加入中国共产党、____年12月，参加工作，在发电分场一直从事电气运行工作。
二十几年来，以"服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作"为准则，在普普通通运行岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自我，在理论学习，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，得到领导和同事们的一致好评。
下面对该同志的主要事迹作以简要介绍。
●一、面对现实勇于担当在其运行工作的28年时间里无论是当主控班长还是200MW、300MW值班员，乃至对外运维工作，能面对现实，放下面子、弯下腰，积极主动谦虚学习，尽快适应岗位需要，处处严格要求自己，始终不忘共产党员的身份，在不同的岗位上能起到模范带头作用，多次获得好评。
●二、拿得起、放得下在老厂机组停备期间，作为一名共产党员能积极主动以愉快的心情服从领导安排，来到300MW机组从事运行工作。
在新厂，面对过去的徒弟，曾经手下的班员，能想得开，放得下，一步一步谦虚谨慎从基础学起，从最低岗位做起，无论是打扫卫生，还是倒闸操作，设备停、送电，都能做到不怕苦、不怕累，积极配合，凭借扎实的基本功，很快能独立顶岗，并多次发现设备缺陷，赢得全班同志的尊重。
●三、用积极的心态面对问题____年8月，因对外运维天津项目部缺人，于顺同志面对分场的需要，有着丰富运维工作经验的他，克服父母年纪大、妻子身体尚有病的现实情况，不讲条件服从安排，来到天津光伏担任当时只有3人的站长工作。
在天津他不仅要管电站运行调试，对外联系，还要负责租房、签合同、生活用品采购，每天工作十几个小时，利用短短的5天时间解决了住房问题，每天节约1000元的住宿费用，降低了运维成本。
●四、用创新思维解决问题光伏发电这一新生事物，没有经验，这是问题，怎么办？答案只有一个，学习。
为企业创效创誉做出贡献的青年员工简要事迹
为企业创效创誉做出贡献的青年员工简要事迹以"青年员工张三的创效创誉事迹"为题，我们来讲述一位青年员工在企业中做出的卓越贡献。
张三是一家大型制造企业的一名年轻员工，他在企业中展现出了出色的工作表现，为企业带来了很多创效创誉的成果。
张三在提高生产效率方面做出了积极贡献。
在他所负责的生产线上，他发现了一个生产过程中的瓶颈，导致了生产效率的低下。
他立即与相关部门沟通，提出了一个优化方案。
他建议引进一台新的生产设备，能够大幅度提高生产效率。
经过多方协调和努力，他成功地说服了上级领导，并成功地将这个方案付诸实施。
新设备的引进使得生产线的产能提高了30%，大大缩短了产品的生产周期，降低了企业的生产成本。
这项改进措施不仅为企业带来了显著的经济效益，也提升了企业在行业中的声誉。
张三在改进产品质量方面也做出了重要的贡献。
他在质量管理方面有着丰富的经验和专业知识，在生产过程中严格把控每一个环节，确保产品质量的稳定和可靠。
他还主动参与了产品质量问题的分析和解决工作，通过深入调研和全面分析，找出了产品质量不稳定的原因，并提出了相应的改进方案。
他通过与供应商的密切合作，优化了原材料的选择和采购流程，确保了产品材料的稳定性和质量的可控性。
这些改进措施极大地提升了产品的质量，减少了客户的投诉，提高了企业的市场竞争力。
张三还在团队合作和员工培训方面发挥了重要作用。
他积极参与项目组的工作，与团队成员紧密合作，共同攻克了一个个难题。
他善于倾听和沟通，在团队合作中起到了很好的协调作用，有效地提高了团队的工作效率。
同时，他还关注青年员工的成长与发展，经常与他们分享工作经验和技巧，并进行一对一的指导和辅导。
他帮助年轻员工充分发挥自己的潜力，提高了团队整体的素质和竞争力。
总结起来，张三是一位充满活力和创新精神的青年员工，在企业中以他的专业知识和出色的工作表现，为企业带来了很多创效创誉的成果。
他通过提高生产效率、改进产品质量，以及促进团队合作和员工培训等方面的努力，为企业的发展做出了重要贡献。
减亏控亏标兵事迹材料
减亏控亏标兵事迹材料减亏控亏是企业管理的重要任务之一，减少亏损可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面是一份减亏控亏标兵的事迹材料，以便对减亏控亏具有实际意义的激励和指导。
公司名称：XXX公司一、背景介绍XXX公司是一家制造业企业，主要从事家居用品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，成本管理不善等原因导致公司长期亏损。
二、标兵事迹为了改变公司的亏损局面，XXX公司组织了一场减亏控亏的专项活动。
在这次活动中，XXX公司选出了一位标兵作为榜样，通过他的努力和贡献，取得了显著的减亏效果。
1.引入高效节能设备标兵具有丰富的工作经验和技术知识，他主张引进高效节能设备来降低公司的能耗成本。
他积极向公司领导层推荐新设备，并编制了详细的减亏方案。
经过一番努力和协商，公司决定购买这些设备并进行试用。
新设备的使用效果非常明显，公司的能耗成本得到了降低，并且生产效率也得到了提高。
2.优化生产流程标兵深入了解了生产流程中的各个环节，通过不断优化生产流程，减少了各种不必要的浪费和损耗。
他提出合理化建议，包括调整生产线的设置、改进员工的操作方式等。
通过实施这些措施，生产效率明显提高，同时也降低了生产中的亏损。
3.加强成本管理标兵重视成本控制和管理，认为只有从根本上控制好成本，才能实现盈利。
他通过引入先进的成本管理方法和工具，对公司的成本进行详细分析和核算。
同时，他还提倡员工关注自身工作中的成本问题，鼓励他们寻找降低成本的方法和途径。
他领导团队共同研究制定了一系列成本管理措施，并通过培训和激励机制将这些措施有效地推行到各个部门。
通过标兵的努力，公司的成本得到了有效管理和控制，亏损逐步减少。
4.客户服务的持续改进标兵认为，提高客户满意度是减亏控亏的关键之一、他带领团队进行了大量的市场调研和客户满意度调查，了解客户需求和反馈。
通过分析反馈意见，他结合团队的实际情况，制定了一系列改进措施，以提高产品质量和服务水平。
公司的产品得到了市场的认可和用户的好评，销售额也得到了有效提升。
立足岗位、精益求精,我为扭亏为盈做贡献1
打赢扭亏为盈生存保卫战全员大行动-思想大讨论立足岗位、精益求精，我为扭亏为盈做贡献当前钢铁市场异常严峻，企业饱受着从未有过的困难和压力，我们已经到了必须痛下决心实现背水一战求突破的时候了。
面对这样艰难的局势，作为企业的一名普通员工，我们能做些什么？成为摆在我们每一个人面前的现实问题。
俗话说：知己知彼，方能百战百胜。
要打好这场扭亏为盈攻坚战，首先我们应全面了解企业当前所面临的形势，理清企业的发展思路，认真分析企业在发展中所面临的机遇和挑战。
希望与困难同在，但希望大于困难；机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。
因此我们要抢抓机遇，迎接挑战，树立战胜困难的信心，把“共赢共享”延伸为“共患难共发展”。
在企业的危难关头，要将心思放在大局中，时刻以厂、以车间为重，树立高度的主人翁意识，以坚忍不拔的意志迎接挑战，背水一战。
作为一线职工的我，虽然没有能力改变大局，做出如何重大的决策，但我可以从小处着手，从细节抓起，承担起属于自己的那一份责任，立足本职岗位，优质安全地供电，为焦炉等顺产顺行提供良好的保障基础。
要更加增强自己的安全防范意识，因为无论在任何情况下，安全都是最至关重要的。
没有了安全，就没有了一切，更何谈扭亏为盈？所以我们要时刻以安全为重，而且不仅要保护好自己不受伤害，同时也要督促他人不要受到伤害。
因为在现如今的形势下，保证安全不出事故就是对企业最大的贡献。
要想扭亏为盈，就要最大程度地做到降本增效。
由于我们变电所不像炼焦、备煤那样的一线车间，能降本增效的大改变很少，因此我们只能从身边的一点一滴做起，树立勤俭节约的良好作风。
积极开展多种形式的修旧利废活动，把检修时更换下来的备用柜子的零部件都保留下来备用，努力降低备品备件的费用；更衣室的灯由原来的长明灯改为现在的人走灯灭；厕所、走廊这些不涉及到生产的照明灯都改接成分控；打印文件用的A4纸都是采取正反面印刷，最大限度地做到节能降耗。
加强了用水设备的维护管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
企业管理先进个人主要事迹
封建社会的确立和初步大一统
三国两晋南北朝时期：政权分立与民族交融
封
封建国家分裂、民族大交融时期
建 社
隋唐时期：繁荣与开放的时代：
会
封建社会的繁荣时期
辽宋夏金元时期：民族关系的发展和社会变化
政权并立、民族关系发展、经济重心南移
明清时期：统一多民族国家的巩固和发展
和
宋词 两宋之交：李清照 词风委婉、细腻、清秀
文 化
南 宋：辛弃疾 继承苏轼豪放词风、报国情怀
生
活
1.最优秀的戏剧家是关汉卿，代表作是《 窦娥冤 》。
元曲 2.元曲四大家是：关汉卿、马致远、郑光祖、白 朴。
史学
司马光和《资治通鉴》：鉴于往事，有资于治道 体裁：编年体通史巨著 时间：战国到五代
比较： 人物
时代 著作 著作内容
著作体裁 著作特点
司马迁
司马光
西汉
北宋
《史记》
《资治通鉴》
从传说中的黄 战国到五代 帝到汉武帝
纪传体通史 编年体通史
文笔简洁、语 取材广泛，叙
言生动
事明晰，文笔
生动
北宋--毕昇 泥活字；
宋
活字印刷术
元代--王祯 转轮排字法 元朝中期--铜活字
元
时 期
科 技
指南针
汉代------司南； 北宋末年---开始运用于航海
萌芽--建立--巩固--完善--加强--发展--强化皇权--进一步强化 战国--秦 ----西汉--隋唐--北宋--元朝---明朝 ---清朝
民族政权并立
政权名称 建立时间 建立民族 建立者 都城
辽
10世纪初 契丹族 阿保机 上京
他找到了企业扭亏为盈的路——记阜新市劳动模范阜新矿山机械厂厂长王福春
作者： 邓海文
作者机构： 阜新市委党校
出版物刊名： 党政干部学刊
页码： 32-33页
主题词： 矿山机械 地方国营 工程技术人员 奖金分配 常胜不衰 科技兴企 破产倒闭 职工培训计划 销售政策 分配不公
摘要： 阜新矿山机械厂,始建于1956年,原名公私合营沈阳国泰矿山机械厂。
1960年迁入阜新,改名为地方国营阜新矿山机械厂,企业性质由公私合营转为全民所有制。
由于种种原因,该厂建厂38年来,一直发展缓慢,厂房破旧,产品单一,到1990年全厂亏损额累计已近800万元,濒临破产倒闭的边缘。
企业内部一片混乱,领导班子不和,工人放假,50多名工程技术人员先后调出40多人,85名干部和工人离开工厂另谋生路。
优秀厂长带领企业扭亏为盈.doc
优秀厂长带领企业扭亏为盈
自从参加工作以来，李京同志对自己一直很严格。
几十年来，他热爱学习，认真工作，努力工作，做出了无私的贡献。
他赢得了全厂干部职工的一致好评和上级领导的充分肯定。
由于工作出色，他先后担任财务部副科长、科长和总会计师。
7月20日，他担任青岛钢铁集团兖州焦化厂党委书记。
4月20日，他还担任了青岛钢铁集团兖州焦化厂的厂长。
他是一位杰出的企业家，具有开拓创新、科学决策、良好管理和努力工作的精神。
20日凌晨，兖州焦化厂遭受严重损失，濒临停产。
当没有希望扭转局面时，前厂长向上级领导提交了辞呈。
4月，李京同志上任。
面对长期低负荷生产、原材料极度短缺、巨额外债和资金短缺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
带领企业扭亏为盈个人事迹
2001年8月，周昌出任九江石化总厂厂长。
此前，九江石化经过重组改制，石油化工主业全部划入了中国石化集团公司上市部分，留给周昌厂长的是核心业务不突出、资产质量差、社会负担重、劳动生产率低、费用补贴支出大的存续部分。
他面临重大抉择：不改革，总厂将自行消亡：要改革，就必须改制分流、减员增效，而这又是一场改革的攻坚战。
于是，九江石化历史上最年轻的厂长担起了最艰巨的任务。
改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。
这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。
周昌开始了积极的探索。
他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。
他为改制分流的实施倾注了大量的心血。
他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。
他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。
一方面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。
当年两家试点单位顺利改制，111名职工置换身份，成为新公司和员工。
开弓没有回头箭。
周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。
近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的职能；实施了分公司和总厂下属建安公司机构扁平化；积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改
革，并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性进展，使九江石化重新焕发出生机和活力。
真心谋求经济效益在市场经济大潮中，受各种因素制约的国有企业出现了不同程度的亏损局面，九江石化也不例外。
如何使企业摆脱困境对于无论是担任总厂厂长还是分公司经理的周昌来说，同样都是严峻的考验。
针对总厂费用开支大、资产质量差等现状，周昌面对职工代表响亮地提出了总厂自立生存的目标，强调必须强化以成本管理为中心的企业管理，强化经济责任制考核，强化效能监察，以实现降本增效。
同时，采取投资、合资等方式，组建专业化公司入驻九江石化工业园，促进总厂转换经营机制，把总厂的发展与地方经济腾飞相结合；开发了重交沥青和第四代多功能清净剂等新产品，培植经济效益增长点。
这些“药方”的开出，使总厂成本费用逐年下降，经济效益年年上升，正朝着扭亏为盈的目标靠拢。
今年2月，周昌调任分公司经理。
他考虑的第一件大事就是实现整体扭亏为盈的目标。
在3月10日的中层干部会上，他提出了四条措施来加以保证，并号召广大干部职工大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决杜绝那种追求表面文章、不讲实际效果、实际质量和实际成本的形式主义，做到费用实实在在地降，利润实实在在地拿。
掷地有声的话语，吹来了求真务实的新风。
人们看到，在化肥作业部“安全日”活动中，周昌经理正在与岗位职工谈以人为本、确保安全生产的话题。
在经济活动分析会上，周昌和各单位领导最为关心的是单位成本、利润情况。
求实的作风换来的是实在的效益。
今年上半年，分公司炼油加工量183．6万吨，尿素产量28．64万吨，聚丙烯产量6．03万吨，其中炼油加工量逼近历史新高，实现工业总产值46．18亿元，销售收入45．6亿元，同比增长25％，创利税总额4．59亿元，实现利润9280万元，一举扭亏为盈，并显露出九江石化全年整体扭亏为盈的曙光。