滨江站总方案---(分别报开工报告有施组即可,无需总方案)总结

滨江铁路零散白货综合物流基地施工方案编制:审核:批准:中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司滨江铁路零散白货综合物流基地项目经理部二O一四年九月一、编制依据（一）、相关资料滨江站货场改造工程施工图纸。

（二）、采用国家现行的有关标准、规范及规程《铁路工程设计防火规范》（TB10063-2007）《铁路给排水设计规范》（TB10010-2008）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《城市道路交叉口设计规程》 (CJJ152-2010)《城镇道路工程施工与质量验收规范》 (CJJ1-2008)《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）二、工程概况滨江货场位于哈尔滨市市区核心地段，吸引范围一是周边物流公司和货站，二是周边商业区。

滨江货场划分为快线区和货线区2个功能区。

快线区主要办理物流公司和货站的混装货物；货线区主要办理周边商业区到发的零散白货。

三、工程数量本工程新建库房15112平方米。

客服中心2089平方米。

食堂宿舍楼1694平方米。

风雨棚17771平方米。

场地硬化及道路63000平方米。

站台墙2095m。

站台面12060平方米。

四、施工工艺及方法道路及排水工程（一）施工准备1、首先进行施工放样，确定出道路、场地硬化及排水范围的位置，并设置控制桩明示，以便进行施工指导。

2、所有场地清理采用装载机，推土机结合挖土机和人工分段清理、集堆，然后用装载机装车，汽车结合自卸汽车运输至指定地点堆放。

（二）排水施工1、管沟开挖时，其断面尺寸必须准确，沟底平直，无积水，无各种油类及杂物。

管沟施工严格按照相关规范及标准执行。

2、管道沟槽开挖。

放样:以经纬仪定线、水准仪控制高程，钢尺量距。

开挖采用机械和人工配合的方式，在施工面狭窄布局机械开挖的施工段采用人工开挖。

3、沟槽断面的确定：应依据土质、挖深、地下水位、管道结构、挖掘方法和季节决定，尤应注意与相邻管线及建筑物的保护，必要时加以支撑保证安全。

沟槽开挖断面的边坡应根据施工技术规范结合现场情况确定。

采用机械开挖沟槽的分层深度应按机械性能确定；在空中有架空电线等障碍物的情况下，应注意开挖机械的举臂高度；在架空电线附近作业的安全距离应符合施工技术规范的规定。

4、质量标准不得扰动天然地基，地基处理应符合设计要求和施工技术规范。

槽底高程的允许偏差：开挖土方时为：±20mm，石方：＋20mm，－200mm。

槽底如有发生地基扰动则应及时通知业主或工程师经研究根据施工技术规范做出处理。

（三）道路开槽施工1、路基开槽施工完成后，进行原地面碾压，其压实度不小于90％。

2、碾压拟采用12～15t三轮压路机先碾压2～4遍，使土基稳定，然后采用振动压路机碾压2～3遍，压路机在碾压时的行驶速度不大于２km／h．（四）底基层换填施工本工根据设计的路基高度，基底处理后的实测高程及相应地段的设计沉降值和路基边坡压实的超宽值（全线路基两侧统一各超宽20cm）进行施工放样，便填筑时指挥卸料到位，以确保路基的填筑宽度满足要求，避免因宽度不足的修补。

（五）基层施工1. 施工准备对已交验的路基段先恢复路基中线与面层边线，经水准测量在其上标出结构层的设计标高。

2. 底基层摊铺施工在经过验收合格后，材料运输至施工路段，并由专人指挥卸料。

采用推土机人工配合进行往复整平至平顺，土拱自然（横坡调整）3、.碾压、养生。

在混和料处于最佳含水量时碾压，若不足可洒水补充。

碾压时先用光轮压路机稳压一遍，再用重型压路机振压3-4遍，然后用三轮压路机静压2-3遍。

检查其密实度，确定是否需通压，最后用轮胎压路机碾压成型。

碾压结束第二天即可开始洒水养生，洒水量以保持面湿润为度，养生期为7天，期间除洒水车外应封闭交通。

若下层碾压后能立即施工上层，则不需专门养生期。

4、接缝和调头处处理两工作段搭接部分，采用对接形式，一段拌和后，留未端5m不碾压，第二天施工时，将前一段留下未压部分一起拌和碾压。

拌和机和其它机械应尽量避免在压成型的灰土上调头，否则需在调头区铺盖一层10cm厚的砂砾，以防损坏灰土表面。

5、面层为钢筋混凝面层。

房屋工程（一）土方工程开挖前，对施工定位轴线、标高进行复测，对施工人员做好技术安全交底，对地下管线管网排查清楚。

（二）混凝土基础1、钢筋工程接头相互错开，钢筋位置、间距均匀。

施工复核设计要求。

2、混凝土工程严格控制进场商品混凝土质量，混凝土浇筑前自检合格后报验监理工程师后方可进行浇筑。

3、装饰工程为确保创优目标实现，在装饰工程施工时要做到样板引路，施工前编制分项工程施工工艺卡片层层交底，质检人员认真开展工作，把好材料质量关，加强成品维护工作。

轨道工程路基施工完成后，经检测合格后，开始作铺轨准备工作，包括技术测量，材料进场，机械设备进场和劳力准备等。

（一）铺轨前准备工作1、检查线路中桩和临时线路标志埋设情况。

2、检查路基整修情况。

3、检查顺坡情况。

（二）道岔施工：基地内道岔均应先期铺设，不能预铺的，采取基地拼装，轨道吊现场铺设道岔。

通信工程由信号楼通信机械室至客户服务中心新设24芯光缆一条;改建无线基站一套，通过数据通信网接入路局核心网，路局网和调度系统通过统一招标方式解决。

五、质量体系及保证措施（一）质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。

（二）质量保证体系及质量管理组织机构项目经理部建立完善的工程质量管理及保证体系，形成项目程序文件，并在工程施工过程中加以运行、实施、保持。

项目经理部工程质量保证体系见下图。

1、质量管理组织机构建立由项目经理、项目技术负责人、质检工程师组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理，兑现本项目质量目标。

各施工队质量小组是负责工程质量管理的实施机构，领导开展保证工程质量的各项攻关和管理活动；工程技术部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查。

质量管理组织机构如图2、管理人员质量管理职责（1）项目经理质量管理职责1）在公司的领导下，认真贯彻执行国家、建设部、市建委质量有关规定及本公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，并确保项目经理部全体人员理解和贯彻执行。

2）根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

3）全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

4）主持工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

5）深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

6）加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组会。

（2）、项目技术负责人质量管理职责1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、建设部、黑龙江省、哈尔滨市建委质量政策及法规，组织制订本工程的质量保证措施。

2）制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。

3）监督检查采购物资的检验、试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处置。

4组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。

加强文件和资料的控制，建立质量记录。

5）制定和实施预防措施和纠正措施，严把“图纸、测量、试验”关。

6）主持编制实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

工程质量保证体系框图（三）保证质量的技术措施1、认真推行全面质量管理1)熟练掌握各种设计、施工、验收评定标准，推行先进的管理方法，制定一套符合现行规范、标准和实施细则的企业内部技术标准管理办法。

2)严格执行各种技术管理制度，使技术管理标准化、制度化、程序化。

3)依靠先进的科学技术，组织开展课题攻关，广泛推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，用“四新”技术突破技术难点，用先进的工艺水平确保工程质量。

4)强化施工现场和档案管理工作，严把施工原材料、测量、试验、检验关口，内业资料准确、规范、及时。

2、加强材料管理，从源头上把好质量关1)确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。

钢材、水泥、钢绞线保证使用大型企业生产的、来源可靠的、具有国家质量信誉的合格产品。

2)自购材料在采购订货前向监理工程师报送厂家有关资质资料，并会同监理工程师对厂家进行考察确认。

3)到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。

4)进场材料必须经监理工程师见证取样检验,合格后方可使用。

不合格者，应立即清退出场。

禁止不检使用或先用后检。

3、施工现场所有的现浇构件使用有现代化水平的电子计量设施的商品砼厂家生产的商品砼，且提供商品砼合格证、化验单、配合比等。

4、所有现浇构件均采用大型模板，合格的排架系统，排架使用只进行一次周转。

5、施工中，尽量使用同一厂家生产的商品混凝土，以保证浇筑的砼表面颜色一致，浇筑出的砼表面要光洁，密实、无气泡，无凹凸缺陷，保证工程一次性合格达到设计标准，满足城市景观要求。

6、强化施工工艺和检验程序1)始终坚持高起点、高标准，制定先进、科学的施工工艺流程并严格遵照执行。

2)严格坚持“三检”制度，加强质量检测，严格过程控制。

严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。

3)各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。

4)对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均要向业主和监理提供鉴定资料方可用于工程。

7、加强工程质量管理资料的管理1)各种质量管理资料必须为原始材料，应清晰、准确、完整、规范。

2)组建精干的队伍，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求。

3)加大装备投入，投入先进的机械设备用于工程施工，确保砼工程内实外美，一次达标。

8、强化技术管理、大力开展科技攻关1)建立以项目技术负责人、工程技术部及主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。

2)组建工地中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标定认可。

3)选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。

4)推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。

5)做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，提出两个以上施工技术方案，组织有关人员进行分析、优化。

6)做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。

（四）保证质量的组织措施1、建立健全工程质量管理体系1)、在工程建设项目施工中，将工程质量管理作为一项重要管理内容，建立健全工程纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员全过程控制。

2)、积极参加和服从业主组织的对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理。