【常州市】高新区某厂车间建筑设计方案图
新车间平面规划图及说明
新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用?不是随意的给他一个地盘,就有他来分配调整!要有统筹安排意识,新厂区的利用不能马虎,要有多个方案的比对研究,确定合理性方案的实施!新厂区的规划要注意以下几个问题:生产布局规划第一、整体决策性:要考虑的是总部如何设立部门!这个方案决定了整个企业的管理程序化问题,能不能改变以往老式的管理观念,就要从这次的整体规划中体现!如:总部要以销售、采购、技术为核心,以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产!(属于六加一产业链管理模式),这就决定了新厂区的利用为生产!那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区!以大产量主导生产;相应的金加工及龙门刨也要搬入!确定新厂区的生产完整性!第二、现场规划性:要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性;这个也尤为重要,一但确定就不要再做轻易的改变!如:当新厂区规划好以后,是否做为长期生产部属,稳定生产产量,再按照现场的实际区域设定厂区布局,必须考虑全面。
上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为:金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。
第三、设备流程性:厂区布局要根据产品的配套生产性能,生产设备的流程性进行设定摆放,才能够发挥作用,体现出设备流程管理的最大优势。
金工车间生产区主要以生产小件类为主,根据设备流程性能及产能,配相应产量(生产计划)进行小件类量化管理;龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主,也可以根据设备流程性能及产能,配相应产量(生产计划)进行大件类量化管理;这些生产都服务于装配流水线!电焊车间也一样控制相应产量,服务整体流水线的合理生产!新厂区、新开端、新流程、新观念,为了改变现在混乱的局面,这个才是我们公司崭新的要点!第四、管理程序性:以上图《新厂区平面规划图》中所显示:龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来,进入计划生产;施行生产领料制,金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产,大件类以相同的方式进行合理生产;当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后,再由装配按计划控制半成品出库量;整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产,按计划领料生产控制所有设备进行量化管理,以此达到生产管理目标制!第五、生产流水线性:首先由毛坯件作为流水线的开始,大件类进入龙门刨车间进行量化生产(计划生产量、设备定值量(生产领料量)、最大产能量、目标控制量等),电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线,作为总装流水线的第一道工序;金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产,同样进行量化生产,当金工车间产品配件生产一批结束后,进入机械配件装配区进行配件装配,当机械配件装配结束,总装流水线的第一道工序也已完成,然后进入第二道机械装配,第二道工序结束后进入第三道电机装配,第四道电器装配,第五、第六道等,最后进入道喷漆工序,喷漆批灰可以在第一道完成后进行!注:整道工序还待确定!总装流水线适用于除圆弧机(超大型)以外的任何机型!它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。
新车间平面规划图及说明
新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用?不是随意的给他一个地盘,就有他来分配调整!要有统筹安排意识,新厂区的利用不能马虎,要有多个方案的比对研究,确定合理性方案的实施!新厂区的规划要注意以下几个问题:生产布局规划第一、整体决策性:要考虑的是总部如何设立部门!这个方案决定了整个企业的管理程序化问题,能不能改变以往老式的管理观念,就要从这次的整体规划中体现!如:总部要以销售、采购、技术为核心,以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产!(属于六加一产业链管理模式),这就决定了新厂区的利用为生产!那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区!以大产量主导生产;相应的金加工及龙门刨也要搬入!确定新厂区的生产完整性!第二、现场规划性:要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性;这个也尤为重要,一但确定就不要再做轻易的改变!如:当新厂区规划好以后,是否做为长期生产部属,稳定生产产量,再按照现场的实际区域设定厂区布局,必须考虑全面。
上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为:金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。
第三、设备流程性:厂区布局要根据产品的配套生产性能,生产设备的流程性进行设定摆放,才能够发挥作用,体现出设备流程管理的最大优势。
金工车间生产区主要以生产小件类为主,根据设备流程性能及产能,配相应产量(生产计划)进行小件类量化管理;龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主,也可以根据设备流程性能及产能,配相应产量(生产计划)进行大件类量化管理;这些生产都服务于装配流水线!电焊车间也一样控制相应产量,服务整体流水线的合理生产!新厂区、新开端、新流程、新观念,为了改变现在混乱的局面,这个才是我们公司崭新的要点!第四、管理程序性:以上图《新厂区平面规划图》中所显示:龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来,进入计划生产;施行生产领料制,金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产,大件类以相同的方式进行合理生产;当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后,再由装配按计划控制半成品出库量;整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产,按计划领料生产控制所有设备进行量化管理,以此达到生产管理目标制!第五、生产流水线性:首先由毛坯件作为流水线的开始,大件类进入龙门刨车间进行量化生产(计划生产量、设备定值量(生产领料量)、最大产能量、目标控制量等),电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线,作为总装流水线的第一道工序;金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产,同样进行量化生产,当金工车间产品配件生产一批结束后,进入机械配件装配区进行配件装配,当机械配件装配结束,总装流水线的第一道工序也已完成,然后进入第二道机械装配,第二道工序结束后进入第三道电机装配,第四道电器装配,第五、第六道等,最后进入道喷漆工序,喷漆批灰可以在第一道完成后进行!注:整道工序还待确定!总装流水线适用于除圆弧机(超大型)以外的任何机型!它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。
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