异动离职手续办理表

员工异动离职管理办法

德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。

第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。

第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。

（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。

1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。

经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。

在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。

2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。

凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。

3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。

公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。

4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。

5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。

6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。

第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。

离职常用表格(大全)

1、离职申请、审批表离职申请表离职审批表2、离职访谈表离职访谈表（适用于员工辞职）员工异动工作事项移交清单异动原因：□ 集团内调动（调出）□ 离职员工异动资产归还移交清单异动原因：□ 集团内调动（调出）□ 离职竞业限制生效通知书员工____________，身份证号码________________________。

1、你于年月日与本公司办理离职手续，你在《竞业限制协议书》项下的竞业限制义务自年月日起开始生效，竞业限制期限__________年。

本公司与你均受《竞业限制协议书》的约束。

2、与本公司具有同行业竞争关系的企业，包括但不限于：(1) ；(2) ；(3) ；(4) ；(5) ；(6) ；(7) ；(8) ；(9) ；(10) ；3、本通知书构成《竞业限制协议书》不可分割的一部分。

_____________________有限公司年月日《竞业限制生效通知书》回执本人，身份证号码________________________，已收到_____________________有限公司发出的《竞业限制生效通知书》，已知悉应按《竞业限制协议书》开始履行竞业限制义务。

离职员工签名：年月日附录L竞业限制解除通知书经本公司研究决定，离职员工，身份证号_____________________，自本通知书送达之日起解除你在离职期间承担的竞业限制义务，本公司也无需发放竞业限制补偿，《竞业限制协议书》对本公司和你即行失效。

_____________________有限公司年月日《竞业限制解除通知书》回执本人，身份证号码________________________，已收到___________________有限公司发出的《竞业限制解除通知书》。

现确认，自收到该通知书之日起，本人无需履行竞业限制义务，_________________有限公司也无需发放竞业限制补偿，《竞业限制协议书》即行失效。

离职员工签名：年月日7、解除劳动关系证明解除劳动关系证明解除劳动关系证明先生/女士，身份证号码：于年月日加入协鑫，并于年月日到本单位工作，近期在我司担任职务。

离职手续办理清单表格

法律部门
✓/✖
如签订过相关协议
9
其他未结事项
相关部门
✓/✖
如培训费用、借款等
10
办理离职手续确认
人事部门
✓/✖
确认所有手续已办妥
备注：
1.请在完成情况一列中打✓表示已完成，打✖表示未完成。
2.如有特殊情况或需要备注的信息，请在备注一列中填写。
3.办理离职手续时，请按照表格中的顺序逐项办理，确保所有手续均已办妥。
此表格用于指导离职员工及相关部门办理离职手续，确保离职过程顺利进行。请各部门和离职员工积极配合，确保所有手续在规定时间内完成。
离职手续办理清单表格
序号
办理事项
责任人
完成情况
备注
1
工作交接
离职员工
✓/✖
2
财务结算
财务部门
✓/✖
包括工资、奖金、报销等
3
归还公司物品
离职员工
✓/✖
如电脑、手机、钥匙等
4
交接工作日志/文档
离职员工
✓/✖
5
社保/公积金转移
பைடு நூலகம்人事部门
✓/✖
6
解除劳动合同
人事部门
✓/✖
7
离职证明开具
人事部门
✓/✖
8
商业保密协议解除

人事异动流程

人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。

根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。

二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

员工异动申请表

签名（会签）：日期：年月日
部门负责人意见:
签名（会签）: 日期: 年月日
签名（会签）：日期：年月日
行政人事部意见
□ 同意 □ 不同意 □ 其它意见: _________________________________________________
行政人事部: 日期: 年月日
行政人事部：日期：年月日
总经办意见
□ 同意 □ 不同意 □ 其它意见: ____________________________________________________
批准生效日期: 年月日签名: 日期: 年月日
批准生效日期：年月日签名：日期：年月日
备注: 1.若员工异动类别为降职, 需同时提交降职申请报告；2.生效日期为每月1日, 正常情况下为批准日期的次月1日；
员工异动申请表
姓名
工号
年龄
异动
形式
□部门内异动
现部门
现职位
学历
□跨部门异动拟调入部门Fra bibliotek新职位
入职日期
异动类别
□ 晋升 □ 同级岗位调动 □ 降职
异动原因
□ 新增工作量 □ 新增职位 □ 离职补缺 □ 异动补缺 □ 备用
□ 组织架构变动 □ 其它: _________________________________________________
3.晋升及同级岗位异动的试岗期至少为两个月（自批准生效日期计起）。
3、晋升及同级岗位异动的试岗期至少为两个月（自批准生效日期计起）。
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人事异动汇总表-模板

共人
调店项
序号员工编号姓名调出店职务/部门工资标准调入店职务/部门工资标准
合计
离职项
序号员工编号 1 2 3 4 5 6 7 岗位姓名入职时间离职时间离职分类离职原因本月计薪天数
8 9 10 12
合计合计21
本月异动汇总：入职人数：制表人：
转正人数:
调岗人数驻总：
2011年
月份俏江南
转正时间
店人员异动汇总表
备注（岗位）
入职项
序号员工编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 姓名入职时间工资标准
合计
转正项
序号员工编号姓名入职时间转正时间试用期工资转正后工资备注
12 3 合计Fra bibliotek共人
调岗项
序号员工编号 1 2 3 4 5 合计姓名原岗位现岗位调岗原因原岗位工资现岗位工资执行日期
调店人数: 区总：
离职人数
南
店人员异动汇总表
备注（岗位）
备注
备注
执行日期
工资标准
离职人数：

员工离职、异动会签表

2.档案借用：档案员：
3.电话本、工作牌：物管员：
4.工作服：物管员：
人事行政部副总监：
1.当月出勤：天；工资：元；其它：元；
2.应扣费用：欠款：元；养老保险费：元；
医疗保险费：元；其它费用：元；
培训费：元。
3.总计：经办人：
人事行政部负责人：
分管副总
签名： 200 年月日
员工离职、异动会签表
部门：岗位：年月日
姓名
性别
年龄
学历、职称
入职时间
身份证号码
会签意见
所在部门意见
1.资料（图纸）：接交3.工作内容交接：接交人：
4.其它：
部门负责人：
财务管理部意见
1.借款：
2.其它：
出纳：财务部负责人：
人事行政部意见
1.办公用品：物管员：
总裁
签名： 200 年月日
董事长
签名： 200 年月日
备注
注：1.员工离职时除填写此表外，应填写《员工工作移交表》；
2.员工离职时应认真进行工作内容移交，若此表空格不够填写，可另附纸。

员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)

员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。

调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。

3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。

3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。

3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。

公司--员工异动管理制度-全套-含附表

附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。

将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。

签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。

附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。

人事异动入离职等管理制度

人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。

人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。

1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。

异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。

2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。

（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。

（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。

3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。

在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。

4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。

同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。

二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。

1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。

（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。

（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。

2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。

（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。

（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。

3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。

《员工异动(离职)交接表》

签订保密协议
□是 □否 □不涉及
中迅基金是否结清
□是 □否 □不涉及
保险相关手续交接
□是 □否 □不涉及
【6】财务中心工作检查和交接
检查和交接项目
交接结果
接收人或部门经理/日期
电脑/笔记本归还
□是 □否 □不涉及
礼品结清
□是 □否 □不涉及
合同收据清还确认
□完成 □未完成 □不涉及
财务借款报销情况
□完成 □未完成 □不涉及
【7】人力资源部最终签字确认
□离职手续办理完整，同意正式离职。
□离职手续办理不完整，不同意正式离职。
人力资源部负责人（签字）：年月日
员工参与实施多个工作交接
（工作负责人填写）
员工异动/离职遗留问题/处理办法
遗留问题
解决建议
部门内部资料归还
（提示：内部借阅的成果文件、技术资料、客户给的资料等归还接收）
部门或者客户给的
内部资料/成果名称
详细说明
接收人（签字）
所有办公用品（含推柜/文件柜钥匙等）是否移交
交接结果
接收人或直接上级
企业邮箱清理
员工异动/离职
填表
员工姓名
所在地区
末级部门
岗位
岗位序列
入职时间
年月日
申请日期
年月日
正式离职/异动日期
年月日
异动原因
□解除劳动合同异动□其它类型
【1】员工异动/离职前主要工作交接
（员工同时承担多项工作必须和多个工作负责人沟通交接安排）
类型
工作项目
工作负责人
具体交接内容
工作负责人指定接收人员（签字/日期）
截止到年月日

员工异动(离职)工作资产交接表

3、上列事项厘清且经过人事部门批准后方可异动/离职
4、此表格一式三份，一份由移交人保存，一份交接部门保管，一份由人事部门存档
财务部
文件/资料借用
清还借款
业务借款
费用借款
部门基金
其他财务相关手续
人力资源部
工牌、劳动合同
审批权限及未审批单移交
制度文件领用
其他未尽事宜
所有事项已移交完毕同意暂缓办理离职手续
姓名：人事部门主管：年月日
备注
1、职能部门员工异动/离职需填写此表
2、监交人为移交人的直接上级，负责对交接相关人员交接事项的确认
员工异动/离职工作/资产交接表
移交人姓名
移交人部门
换岗离职跨部门其他
入职日期
职务
交接日期
人
所在部门
工作内容
工作资料
跟进处理事情
如以上交接事项过多，请另附交接清单！
部门备用金
电脑登录密码
钥匙、公章
行政部
办公室钥匙、印章
门禁
清还借用资产
办公用品
固定资产（另附详列表）
手机号/短号

人员异动申请表

人员异动申请表1. 引言人员异动是指组织中发生的员工职位变动、离职、调岗、晋升等情况。

为了规范人员异动流程，提高工作效率，制定本人员异动申请表。

2. 申请人信息申请人姓名：[申请人姓名]申请人部门：[申请人所在部门]申请日期：[申请日期]3. 异动类型请选择您所申请的异动类型（请勾选）：•[ ] 职位变动•[ ] 离职•[ ] 调岗•[ ] 晋升4. 异动原因请简要说明您申请此异动的原因：[在此处填写异动原因]5. 异动详情请填写您希望异动后的具体情况：•异动前岗位：[异动前岗位名称]•异动后岗位：[异动后岗位名称]•异动生效日期：[异动生效日期]6. 申请流程请勾选以下流程步骤已确认申请流程：•[ ] 申请提交给上级审批•[ ] 上级审批通过后，流转给人力资源部门处理•[ ] 人力资源部门处理完成后，通知申请人生效7. 附件请在此上传需要提交的附件（例如：调岗函、晋升通知等）：[在此处上传附件]8. 申请人确认我确认所填写的信息真实有效，并愿意承担由此引起的一切责任。

申请人签名：______________________申请日期：______________________9. 上级审批审批人姓名：______________________审批人部门：______________________审批意见：______________________审批日期：______________________10. 人力资源部门处理处理人姓名：______________________处理意见：______________________处理日期：______________________以上信息由申请人填写并提交，经上级审批和人力资源部门处理后生效。

注意：本申请表仅为申请人填写和提交所用，不作为最终异动的决定依据，具体异动决策由组织内相关部门根据实际情况进行。

离职(异动)交接单

毕，无遗留问题。
人力资源部签字：
声明
本人确认交接完毕，无漏项和遗留问题。本人申明如有未结清款项或因交接不清而给公司带来损失，愿意从未发薪资中抵扣，如未发薪资不足以赔偿，本人将额外支付差额。
离职人（移交人）签字：
日期：
考勤及薪资
1、出勤天数： 2、薪金发放至 3、其它：
年月
日止。
人力资源部签字：
说明：1、上列事项结清后方可离开公司，否则，薪金不予发放。2、交接单由人资部门存档。3、未尽事项请另附书面说明。4、一般员工交接签至部门部长，部长级（含）以上员工工作交接签至主管副总（或总监）,副总级(或总监)员工工作交接签至总经理。5、员工须于离职核准生效日起两日内办理辞职移交手续，逾期公司有权做任何处理。
离职（异动）移交单
申请日期：年月日
姓名入职日期
类别
工号
部门
服务年资
年月职级
□辞退 □辞职 □劳动合同期满，不再续签
岗位
离职（异动）生效日
期 □其它：
离职（异动）原因陈
述
（可附页）
部门
交接内容 1、经办工作交接（请附明细） 2、业务及客户往来资料（请附清单）
接收人签字
说明
该员工工作交接完毕，无遗留问题。
3、其他事项 1、公务用车 2、贵重物品
财务部签字：该员工工作交接完
毕，无遗留问题。
3、邮箱用户名、局域网OA用户名和密码及密码
综合办公室
4、其他软件账号、用户名
5、合同资料
人力资源部
6、工装 7、其它事项 1、司标、员工胸卡 2、档案及保险关系转移： 3、公司制度
综合办公室签字：该员工工作交接完

2024年最新个人离职交接表

2024年最新个人离职交接表
抱歉，我不能生成一个5500字长的文章。

不过我可以为您提供一个简要的个人离职交接表的模板，您可以根据自己的需求进行修改和扩充。

个人离职交接表
离职人员信息：
姓名：
离职日期：
职位：
部门：
接收人员信息：
姓名：
接收日期：
职位：
部门：
交接事项：
1. 日常工作事项
- 工作内容描述：
- 工作进度：
- 相关的项目或任务：
- 重要文件或文档：
- 负责人及联系方式：
2. 公司资源使用及信息访问权限- 办公设备：
- 电子设备：
- 公司邮箱账号：
- 公司内网账号：
- 公司云盘或文件共享：
- 公司知识库及文档库：
3. 权限及系统账号
- 重要系统账号及密码：
- 数据库账号：
- 网站后台账号：
- 邮件群组权限：
4. 重要联系人及合作伙伴
- 客户联系人及合作伙伴：
- 供应商联系人及合作伙伴：
- 其他业务伙伴：
5. 工作流程及流程图
- 工作流程图示：
- 工作流程及相关操作说明：6. 其他事项
- 待处理的问题、项目或任务：- 建议和改进意见：
以上是一个简要的个人离职交接表的模板，您可以根据实际的情况进行修改和补充。

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异动管理制度

员工异动管理制度文件名年度公布或改正序次制定部门次序编号人事行政部1020111本文总页数其余附件保密等级1．员工异动包含：离职、解雇、内部调换、人事委任、荣膺晋级(贬职降级 )状况的办理2．离职2.1 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出离职，但一定提早三天填写《离职审批表》，向企业申请离职，经赞同后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签订排除劳动合同协议，予以离职；2.2 企业正式员工（已转正），如合同期未满而提出离职，员工离职应填写《离职审批表》，提前三十天向企业提出版面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签订排除劳动合同协议，予以离职，手续不清企业不予结算薪资；2.3 员工离职时，直接主管应起码与离职员工作一次交流，人事行政部应与离职员工进行离职面谈，认识员工离职的真切原由，并认识员工离职前对企业的建议，同时应诚心地对离职员工进行挽留；3．解雇3.1 企业有权对以下状况之一者即时解雇，而无需预先通知：试用时期不切合录取条件的；严重违犯企业管理制度、规定和职业道德的；严重渎职、以机谋私，给企业造成重要利益损失的；被依法追查刑事责任的；正式员工考评不称职，经调换后仍不可以胜任工作或拒绝调换的；3.2 被解雇员工的当月薪资按实质工作天数结算，不另行支付任何薪资，造成企业利益损失的，企业将保存进一步追索的权益；3.3 企业在以下状况解雇员工，应提早一个月通知自己或补发一个月薪资；员工因患严重疾病或残废，痊愈后没法胜任本员工作且不可以做其余安排的；企业因其余等原由此需要减员的；3.4 解雇任何一位员工，人事行政部一定做好检查工作，的确认识被解雇的原由，对不切合辞退条件的，赐予反对；4．工作交接及离职审计4.1 离职获赞同或收到解雇通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应付离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算薪资；4.2 审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定财产、书本、钥匙等平时工作用品，公章证照使用状况；财务：单据、借钱、花费报销（财务岗位还要审计财务执行状况）；4.3 离职员工未办理离职手续或离职未经赞同而私自离职的，企业一律不予结算薪资，同时有权追查相应责任的权益；4.4 经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经部门负责人监交，交接人和接手人两方署名确认后存入离职人员档案；5、内部调换5.1 内部调换指员工在企业及企业与企业范围内的平级调换；5.2 内部调换应按照以下原则：调换员工在原岗位效忠职责，恪守企业的各项规章制度；新岗位更有益于员工能力的发挥；5.3 内部调换的方式分为员工提出申请获准后的调换、企业因工作需要的调换；5.4 员工自行申请调换需向人事行政部提交申请报告，详尽论述原由；人事行政部与调入、出部门磋商，如两方部门负责人赞同，则在员工申请报告上署名后由部门负责人填写《人员异动考察报告》，两份报告报人事行政部审查，总经办审批，经赞同后办理工作交接进行调换。