电力工程造价的管理和控制(一)
电网建设项目的工程造价管理和控制
必须从投 资决 篆阶段 、 设计 阶段 、 实施 阶段 整 个建 设项 目 全过程 加强 管理和控帝 ， ｌ 才能全 面地、 系统 地、 学地把 工程造 价管理好 、 科 控制好 。 【 关键词 】 电网建设 限额设计 造价管理
在建设工程 项 目管理 中，如何有效 的进行 工程造价 管理和控制是 工程 建设管理 的重要组成部 分。对工程造价 的管理和控 制就是在满足
阶段 具有长 远 的战略思 想 ，从经济 角度和 工程角 度进 行综合 分析 。
合 理 的方案 ，并进 行必 要 的 电气 计算 ，无 功补 偿平 衡和 调 相调 压计 算 ，进 行线 路型式 及导线截 面选 择 ，提 出相关 的电气 设备参 数要 求 。
（ ２） 电力 系统 二 次方 案 。包 括系 统 继 电保护 、安全 稳 定控 制 、
项 目合 理 的质 量 标 准 的前 提 下 ，在 投 资 决 策 阶 段 、 设 计 阶 段 和 实 施 阶
一
、
二 次 接 入 系 统 报 告 、 线 路 工 程 选 线 及 工 程 设 想 报 告 、 投 资 估 算
及经济评 价报 告、节能 降耗 分析报告等 。可行性研 究报告应 满足 以下 要求 ：其 一 ，充 分对 项 目的必 要性 、系统 方案 进 行论 证分 析 ，提 出 项 目接入 系统方案 、本 期规模和远 景规模 ，同时应分析项 目及方案 的 节 能降耗 效益 。其 二 ，提 出影 响项 目规模 、技术 方案 和投 资估 算 的 重要参数 要求 。其三 ，对新 建工程站址和 新建线 路的路径 方案进行 必 要 的调查 、现 场勘 测和 试验 工作 ，并进 行全 面技 术经 济 比较 ，提 出 推荐 意见 。其 四 ，经济 评价 所需 的原 始资 料切 合实 际 ，电网 电价 调
分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制
分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制电力建设项目是一个复杂的过程，需要正确的工程造价管理和控制。
电力建设项目的所涉及的工程造价主要包括土建工程、设备工程等各个方面的成本。
因此，在整个项目的全过程中，应该有一个合理的工程造价管理和控制系统。
在电力建设项目的前期，工程造价管理的重点是确定项目投资估算。
这首先需要对该项目的可行性进行评估，然后根据项目预算和可行性分析结果，制定项目投资估算。
为确保投资估算的准确性，需要综合考虑各种因素，如人力、资源、设备和材料等因素的成本，并进行相关技术经济比较分析。
在电力建设项目的中期，工程造价管理的重点是合同管理。
这主要包括分包合同管理和材料采购合同管理两个方面。
分包合同管理的主要工作是确定分包工程量和价格、签订合同和变更管理等。
在材料采购合同管理中，需要制定采购计划，确定材料价格，并规范采购程序。
合同管理的主要目的是确保项目能够按时、按质量和按成本完成。
电力建设项目的后期，工程造价管理的重点是支付管理。
在这个阶段，需要对成本进行分析，确保各项成本的支付合理，同时要注意避免成本超支。
此外，还需要对工程进度和质量进行控制，理顺工期和节点的支付关系。
此外，为了确保电力建设项目全过程的工程造价管理与控制能够顺利进行，还应当建立相应的系统和制度。
这包括合同签订制度、支付制度、定额制度以及价值分析等制度。
同时，还应当有专门的工程造价管理部门，通过严格的成本管理和控制，确保项目的顺利进行。
总之，电力建设项目的全过程工程造价管理和控制是一个非常重要的环节。
要保证项目成功，需要合理制定投资估算、管理合同、管理付款，并建立完善的管理制度和专门的管理部门。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
电力工程造价中的管理与控制研究
电力工程造价中的管理与控制研究【摘要】科学有效的管理电力工程造价，对电力工程建设项目来说具有重要意义。
合理确定电力工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。
电力工程造价管理专业性比较强，影响造价管理的因素也非常多，因此，我们要根据实际情况，优化配置电力工程的人力、物力、财力，做好工程项目各个阶段的造价控制，做好电力工程建设项目的分析决策，从根本上进行科学有效的造价管理，使其能够在合理可控的范围之内有效实施。
【关键词】电力工程各个阶段造价控制有效实施电力工程造价管理具有多主体性以及多阶段性等特点，合理确定和有效控制工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。
一般情况下，电力工程建，设项目投资比较大，并且建设周期比较长，项目建设之前要经过可行性研究，电力工程造价管理也要贯穿于建设工程的各个阶段，本文针对电力工程造价管理进行了有效分析，并阐述了不同阶段影响电力工程造价控制的主要因素，同时，提出了一些有效地解决办法。
1 在电力工程投资阶段的造价管理1.1 项目建设之前要经过可行性研究项目建设之前的可行性研究是电力工程项目的决策依据，首先，决定电力工程建设项目之前，要分析评价项目是否可行，要聘各方面工程技术人员以及电力工程专家优化论证项目建设方案，要认真分析电力工程有效实施的可行性，既要有长远的发展规划，也要有短期的实施细则。
所以，要保证决策的正确性，确保在规定的范围内进行有效投资。
投资决策阶段的造价管理对于电力建设项目至关重要，投资决策阶段建设工程造价直接影响着项目建成后的经济效益，所以，这一阶段是电力工程造价有效控制的关键性阶段，在这个阶段，要进行全方位比较研究，并且制定可行性研究报告，选择经济上合理、技术上可行的投资建设方案，要尽可能的进行科学分析，采取是实事求是的态度，根据实际情况确定建设项目。
1.2 认真编制项目投资估算，提高投资估算的准确性在可行性研究报告的基础上，我们要进行合理的投资估算，在可行性研究阶段进行投资估算，可以明确工程总投资的限额。
电力建设项目全过程工程造价管理和控制
电力建设项目全过程工程造价管理和控制摘要:为了提高电力建设项目的投资效益, 从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素。
采用价值工程和技术经济理论, 分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考, 指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面, 建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。
关键词: 电力建设项目; 工程造价; 管理控制我国电力建设项目的工程造价控制工作取得了一定的成绩。
但就目前的体制和现实而言, 对工程造价的管理和控制, 预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用, 或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
当概预算人员编制概预算或竣工决算时, 建设方案和设计图纸都已确定, 而施工是以按图施工为原则, 因此预决算人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。
假如: 项目在经济上不合理、决策存在失误; 设计方案在技术上不可行或不是最优; 施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济等, 则预决算人员无能为力。
1 影响工程造价的主要因素1. 1 项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设和生产规模。
规模过小, 资源得不到有效配置, 建设和生产成本高, 经济效益低; 规模过大, 超过产品市场需求, 导致销售不畅, 经济效益降低。
如电源建设项目, 不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求不同。
近几年来, 电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组, 以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好。
而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目, 优点是一次性投资低, 环保和社会效益好, 运行经济且能满足电网调峰需要。
确定电源项目建设规模时, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。
1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。
因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。
以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。
当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。
2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。
据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。
在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。
通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。
通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。
3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。
开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。
所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。
随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。
由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。
为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。
通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。
电力工程造价的管理和控制探讨
合理选择项 目建设地 点 ， 将在很大程度 上决定着项 目的命 运、 Ⅱ工程造价 的高低和今 后的经营状况。建设地点 的选 择 影 向 要考虑 国民经济发展 规划和地 区经济发 展、项 目的特点和 需 要 ， 及 气 象 、 质 、 文 等 建 厂 自然 条 件 ， 从 工 业 项 目和 其 以 地 水 遵 他相 关项 目比较集 中的原则。 １４ 可行性研究及投资估算 ． 项 目的决 策依据是 可行性研 究 ， 资估 算是确定可行 性研 投 究 阶段 工 程 总投 资 的 限额 。可行 性 研 究 不仅 要 分 析 评 价 项 目是 否 可 行 ， 重 要 的 是 对 方 案 进 行 优 化 论 证 ， 要 有 一 定 的 深度 更 并 和细度 ， 资估 算必须准 确且能满足 限额设计和控制概 算的要 投 求。初步设计概算是项 目投 资的最高 限额 ， 必须控制在 批准的 可行性研 究投资估算范 围内，项 目收口总概 算突破 可研估算 ， 可行性研 究必须重新修 改报批 。因此 ， 决策 阶段应保证投 资估 算的准确 性在 规定 的范企 业 和 施 工 项 目经 理 部 来 说 ， 不 是越 短 并 越 好 ，而 是 需 要 通 过 对 工 期 的 合 理 调 整 来 寻 求最 佳 工 期 点 成 本 ， 工 期成 本控 制在 最 低 点 。 把 工 期成 本 管理 的 目标 是 正确 处理 工 期 与 成 本 的 关 系 ，使 工 期 成 本 的 总和 达 到最 低 值 。工 期成 本 表 现在 两 个 方面 ， 方面 是 一 项 目经 理 部 为 了保 证 工 期 而 采 取 的措 施 费 用 ：一 方 面 是 因 为 工 期 拖 延 而 导 致 的业 主 索赔 成 本 ，这种 情 况 可 能 是 由于 施 工 环 境 及 自然 条 件 引起 的 ， 可 能是 内部 因素所 造 成 ， 停 工 、 也 如 窝工 、 返 工等 ， 因此 所 引起 的 工期 费 用 ， 称其 为工 期 损 失。一 般 来 说 ， 可 工 期 越 短 ， 期 措 施 成 本 越 小 ； 当工 期 短 至 一 定 限度 时 ， 期 措 工 但 工 施 成 本 则会 急 剧 上升 。而 工 期损 失则 不然 ， 自然 条件 引起 的 工 因 期损失 ， 其损失额度相应较小 ， 通常情况下不予赔偿或赔偿额度 较小 ， 该部分工期损失可不予考虑 。因施工项 目内部因素造成的 工期损失 ， 随着时间的推移 ， 经验 的积累会逐渐减少。综合工期 成本的各种 因素 ， 就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一 点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 由 于 内外 部 环 境 条 件 及 合 同 条件 的 制 约 ， 证 合 同工 期 和 保
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
谈电力工程造价的控制
谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。
对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。
因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。
造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。
优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。
提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。
资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。
造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。
项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。
进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。
在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。
采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。
建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。
质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。
建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。
工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。
建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。
电力工程造价的管理及控制方法分析
杨 蕴 铖
（ 西 电 网公 司 来 宾 供 电局 ） 广
摘 要： 和一般的建设工程相 比， 电力工程有其与之相异的特点： 施工工期长 、 资金投入 比较大 、 工技术有高度 的复杂性， 施 这些都决定 电力工程管理者需对电力工程造价引起足够的重视 ， 首先通过列表 的形 式分析 电力工程投 资结构 和工程 成本组成要素， 然后分析 了电 力工程造价管理的特点和 方法 ， 并从层层递进的控制管理角度分析管理方法和措施。
２ 电力工程造价管理的特点分析
电力工程 的整体性 、 系统性 、 网络性 说明 电力 工程都 是系 统工程 ， 尤其 是 大 型 的 火 力 发 电站 、 型 的 变 电站 、 压长 距 离 大 高 输 电线路工程等等项 目， 建设周期长 、 资金投入大、 施工技 术工 艺复杂 ， 为此 电 力工 程 造 价 除 了具 有 一 般 建 筑 项 目的外 部 特 征 之外 ， 它还 具有 自己的一 些特 点 ， 其造价 管理形成 了如下 几个
设备购置费
①施 工管 理费； 其他间接 费。 ② 建安工程应 计取利润 。 ①营业员； ②教育费附加； ③城 市建设维护费 。
设备原价、 设备运杂 费。
来看 ， 在其造价 的具体管理阶段只有在整体上系统把握其造价 控制 特点 ， 对工程 的投资实施有 效的控制 ， 才能实现 利益最大
看只有一个 即具体 的某个 电力工程项 目的造价 ， 不过 一个 电力 工程往往是庞大 的系统工程 ， 这就 注定了其造价 管理 的主体是 多方面 的， 涉及 到工程的项 目法人 、 政府 的相关主管部 门、 相关 的行业协 会 、 价咨询机 构、 计单位和 工程 施工单位等 等众 造 设 多企事业单位 ，这些单位和部 门都是该项 电力工程的主体 ， 他 们 的 具 体 行 为 的 都 是 紧 紧 围绕 着 该 项 电力 工 程 的 造 价 而 展 开 的， 以我们说 电力工程造价 管理表现 出了比较直观 的多主体 所 性特征 。 （） ２ 非连续性 。一般而言 ， 管理具有持 续性 ， 电力工程和 而 般 的 建 设 项 目一样 ，一 个 具 体 的 电力 建 设 项 目也 要 工程 决
电网建设工程造价控制和管理
单位随时提供有关资料 ， 既可避免设计图的反复修改， 这样 减少
无效 设计 ， 短 了设 计 时间 ， 证设 计方 案切 实可行 。 又缩 保
对 工 程 造 价 的管 理 重点 是积 极 参 与 项 目决 策前 的准 备 工 作 ， 搜 集 设 备 运 行情 况 、 备 技 术 参 数 、 程 实 施 后 的效 益 分 析 、 制 设 工 编 工 程投 资估 算 等 资料 ， 好 项 目可行 性 研究 报 告 ， 根据 市 场 需 做 并
法 ， 点研 究 了各 个阶段 影 响 电力 工程 造价 的 因素 以及 工程 造价 的控 制 和管 理重 点 。 重
关 键词 ： 网建设 ； 电 工程 造价 ； 制 与管 理 控 ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１ ０ － ５ ４ ０ １ ． ３ ｏ １ ． ９ ．ｓ ． ６ ８ ５ ． １． １ ： ９ ｊｓ ０ ２ １０ ０
理要标准， 要全 面。有效质量管理就是强调在管理者的领导下 ，
以 全员 参 与为 基 础 ，以质量 为 中心 ，立 足长 期 以本 企 业 员工 受 益、 让社 会 满 意为 目的 的管 理宗 旨。对 计 量 管理 而言 ， 是既 强 就
竞争。 质量 的竞争表现在企业计量管理水平 的竞争 ， 但最终是企
象 成 分居 多 ； 基本 未做 风险 分析 。
１２ 项 目投 资 决策 阶段 的控 制 与 管理 方 法 ．
的需求 ， 并有最佳效益 。 初设 阶段 ： 虽然设计费用只占项 目全寿命 费用 的 １ ％，但 在初 设 阶段影 响 工程 造价 的 可能性 为７ ％ ～ ５ ５ ９％。
初 设工 作不 深人 ， 工 过程 中 出现施 工 工 艺 重大 变更 ， 导致 在施 会
分析电力工程造价中的管理与控制
分析电力工程造价中的管理与控制摘要：下文主要根据笔者近年来从事电力造价管理与控制的工作经验分析了电力工程造价管理在整个工程中的应用，合理的造价管理也是减少工程投资的最佳途径。
以下主要就电力工程项目投资、招标、设计、施工以及竣工阶段的造价控制进行简单探讨。
关键词：电力工程；工程造价；管理控制1.引言在当前社会经济体制的环境下，电力工程项目的造价管理与控制，是一项极为复杂的系统工程，伴随着现代建设市场的多元化拓展，电力工程项目的造价管理与控制，已经成为当代电力事业健康稳定发展的必要途径，坚持科学发展观，力求实事求是，是做好电力工程项目开发与造价管控的保障。
2.工程项目投资阶段的造价管理近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。
但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。
2.1电力工程项目投资前的可行性电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。
因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。
在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。
可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。
电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、实事求是。
2.2对电力工程项目进行投资估算投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。
投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。
在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法引言电力工程是指利用机械设备、设施、设备和技术设备来生产、输送和分配电力。
电力工程项目通常具有复杂的技术、设备和投资，因此在整个项目过程中对造价的全过程控制非常重要。
本文将介绍电力工程造价全过程控制方法，以便工程实施中的成本能够得到有效的控制。
一、前期阶段控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，应通过对项目的市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究，确定项目的建设内容、规模和投资预算，并做好项目可行性分析报告。
同时对项目进行全面论证，确保项目的可行性和投资的合理性。
2. 项目初步设计阶段在项目初步设计阶段，应根据项目规模和设计要求，对项目进行初步的造价估算，并制定相应的造价控制措施和预算管理办法。
同时对项目的关键工程节点进行区间造价分析，指导项目设计的深入和细化。
3. 招标阶段在招标阶段，应根据初步设计方案制定相关的招标文件，明确工程量清单和技术要求，并要求投标人提交详细的施工组织设计和施工方案，以便于对投标报价进行准确的分析和评估。
同时对投标价进行逐项分项比较，确保选取合理的合同价。
二、施工阶段控制1. 施工合同管理在签订施工合同之前，要求承包商在合同中明确承包工程范围、合同价款和工期，同时规定合同价款的支付方式和工程质量、安全、保证金等相关条款。
2. 成本核算管理在施工过程中，要对工程的各项成本进行严格的核算，包括材料、设备、人工和管理费用等方面，确保工程的成本控制在合理范围内，并及时采取相应的调整措施。
3. 现场监理和检查在工程施工现场，应随时进行监理和检查，确保工程施工的合理性和质量的稳定性，以及工程成本的准确性。
同时及时发现和解决工程施工中可能导致成本增加的问题。
三、后期阶段控制1. 工程竣工验收在工程竣工验收阶段，应对工程进行全面的验收，确认工程的质量和成本达到预期要求，并将工程实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差原因和解决方案。
2. 合同履约管理在工程竣工验收后，需对承包商的合同履约情况进行评估和总结，包括合同价款的支付情况、工程质量的保障情况和保证金的退还等方面。
浅谈电力工程的造价管理与控制措施
一
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义I 阴仁 C N L G I 阳附A I 目 当 洲 日 E &飞 O O Y N组要口
浅 谈 电 力工程 的造 价 管理 与控 制措施
(广东电网 揭阳供电 公司 局
李铁 国
广东揭阳
价标准 已实行 ， 变电与火电变 电也将实行。
这次要推行的 “ 工程量清单计价规范”是 建设工程造价管理上的一次重大变革。它 的特点就是把 甲乙双方完全推向市场 ，不 但打破了原有的定额制， 而且还将进一步 促进企业的经营机制改革。工程量清单计 价的推行以及相关配套措施的出台， 将使 国际上惯用的无标底招标和低报中标模式 引人国内建筑市场 。这个变化 ， 对每个施
关追加投资调整概算。 2 . 2 入世后与国外管理依然存在很大 差距 目前 ，电力工程建设造价领域的从业 人员，仍习惯于计划经济体制下的管理方 式，市场经济体制下的管理模式还未建立 起来 ，而对国际市场的管理模式还很生 疏。例如，国外工程造价一般是由咨询服 务机构来完成为委托方提供工程价的全方 位、全过程的咨询服务，包括投资估算为 委托方提供项 目管理、协助或代理招标 、 项 目合同管理、支付索赔管理、对工程进 行监理以及提供有关工程造价的信息咨询 等。他们熟悉国际惯例，深受外商和合资 方的信任。而目前我国电力工程造价机构 的服务内容仅停留在工程概预算的编制、 结算审查上，还只是按国家、地方、行业 的规定审查考核定额、计算工程量等，不 了解国际惯例，无力承担市场经济中全过 程造价咨询服务工作，服务范围要比境外 机构小、服务内容少。人世后 ，如不加快 改变这种局面，将会拱手一让出这个市场 2 . 3 由于建设项目 规模大，建设周期 长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投
电力工程造价影响因素及控制措施
加强材料管理：对材料管理要全面细致，避免浪费和损失。
04
提高施工效率：积极推广新技术和管理手段，提高施工效率和管理水 平。
05
总结与展望
总结
电力工程造价影响因素
工程设计、设备材料采购、施工条件 和环境、人工成本等都会影响电力工 程造价。
控制措施重要性
控制措施可以有效降低成本、提高投 资效益，保证电力工程顺利实施。
加强电力工程市场调研
掌握市场动态
及时了解电力工程市场的 动态变化，包括材料价格 、供应情况等，以便更好 地控制工程造价。
开展竞争对比
对各电力工程企业进行竞 争对比，了解各企业的优 劣势，以便选择更合适的 合作伙伴。
合理选择供应商
对供应商进行合理选择， 确保材料、设备的供应及 时、质量可靠，以降低工 程造价。
01
经验教训
02
加强投资估算：进行全面的投资估算，包 括工程量清单、单价分析等。
03
严格控制施工计划变更：尽量避免施工计 划变更，如有必要需经过严格审批。
04
关注原材料价格波动：提前预测原材料价 格波动，并在合同中约定调价条款。
案例二：某电力工程项目造价优化案例分析
• 背景介绍：某电力工程项目在保证质量的前提下 ，通过造价优化实现了项目盈利。
原因分析
02
缺乏合理的投资估算：项目初期没有进行全面的投 资估算，导致项目实施过程中出现资金短缺。
03
施工计划变更频繁：施工过程中多次更改施工计划 ，造成大量人力物力浪费。
案例一：某电力工程项目造价失控案例分析
• 原材料价格上涨：施工过程中原材料价格 上涨，导致成本增加。
案例一：某电力工程项目造价失控案例分析
浅谈电力工程造价的管理与控制
浅谈电力工程造价控制和管理
、
２ ．建设过程 违反 基本建 设程序 。基 本建设 程序是建 设项 目 从 筹 划建设到建成投产的工作环节及其先后顺序 ， 是必须遵循的客观规 律。各投资主体迫于各种压力， 往往将工程建设看敝政治工程、面子 工程 ， 随意压 缩工 期 ， 随意变 更方 案 ， 造成 “ 三边 ”工程 出现 。保 证科 学 的工期 ， 才能 确保 合理的造价 ， 这是 基本常识 。边设计 、边施 工易造 成大 量变更 出现 ， 导 致部分 已实 施的工程 废弃 ， 施 工单位 也因窝工 向业 主单 撅 赔， 造成极大的浪费。 ３ ．当前电力工程使用的计价体系约束力不强。从经济学原理来 说， 突然增多电力工程项目建设的需求， 必然导致与电力工程相关的人 财机 价格 的不 断攀升 ， 这在 很大程 度 匕 影响 了相 关市场 价格尺 度 。并 且 电力工程建设所需新材料、新技术、新工艺不断涌现， 而我国的当 前电力工程概预算定额却不能够及时地完善和补充， 仍然存在缺项， 已 经难以更好地满足电力工程项目的建设需要。这直接导致了工程估价 的不真实和不完 整 ， 为 科学 合理的 工程 计价造 成了一定 的困难 。 ４ ．前期设计环节缺乏监督。在工程造价控制中， 最重要的—个阶 段就是工程施工图设计阶段， 也是最为关键的步骤。从多年来我国电 力工程施工设计的现状来看 ， 依照设计任务书的具体要求进行图纸设 计是设计人员的主要任务之一， 个别设计人员因为建设时间紧迫、专 业能 力偏低 等原 因 ， 设计初 期欠 缺细致 的考虑 ， 在 缺乏监 督 的情 况下 ， 易导致实施阶段与设计方案出现偏差， 工程设计不得不临时变更。 ５ ．部分材料指导价格刷新不及时。在 电力工程建设成本组成中， 材料购置费占据很大比重。编制民用项目概预算所需的材料指导价发 布周期—般为 ３ 个月， 基本 匕 能够满足使用要求。相比之下 ， 电力工 程概预算编制时参照的材料价格为行业指导价， 刷新周期为３ — ５ 年， 跟 不上市场变化， 同时易缺少新型材料的价格， 不能很好指导概预算的编
浅谈电力工程的造价管理与控制措施
科技 一向导
２１年第 １期 ０２ ５
浅谈 电力工程 的造价 管理 与控制措施
代 红 莉
（ 大唐国际发电股份有 限公 司陡河发 电厂
【 摘
河北
唐山
０３ ２ ） ６ ０ ８
要】 随着电力体制改革不断深入， 市场经济大潮 中我们面对 的竞争将 更加激 烈， 在 如何从技 术、 经济各个 方面采取措 施做好控制 电
接关系到工程造价 的高低 。 据有关资料统计 ． 在项 目建设各阶段中 。 投 设计变更 。 （） ２提高工程招标文件的质量 ． 是工程 量清单 项 目应齐全 、 特别 数 资决策 阶段对工程造价的影响程度最大 。 达到 ８ — ０ ０ ９ ％。因此 ， 决策阶 量 准确 。 避免在编制工程量清单时 ， 目未考虑齐全而造成漏项 ， 项 或者 段是决定工程造价的关键 ． 直接影响着决策阶段之后 的各个 建设阶段 工程量计算不准确 ． 而在开标后工程 量清单核对时增加费用 。 工程造价的计价与控制是否科学 。 （） ３ 建设单位在委托设计任务前 ， 根据项 目的实施 目标 ， 应 特别是 ２ 项 目规模 与建设标准的确定 决定工程造价的合理与否 ． ２ 周全考虑 本阶段要实施 的项 目． 以免在工程 实施 项 目合理规模的确定就是要合理选择拟建项 目的生产规模 生产 分 阶段实施 的工程 ． 导致 施工单 位提出工 规模 过小 ． 使得资源得不到有效配置 ． 位产品成本较高 。 济效 益低 过程 中因临时增加项 目而产生业主引起 的变更 。 单 经 对于必需 的工程 变更 ， 变更前应预算费用 ， 设计 将 下； 生产 规模过 大 ， 过 了项 目产品市 场的需求 量 ． 会导致 开工 不 期及费用上的索赔。 超 则
网工程造价的工作， 严格控 制工程造 价， 高电力行 业的整体 效益， 提 是摆在我们 面前 的一个重要 问题。
电力工程建设全过程造价管理与控制
电力工程建设全过程造价管理与控制摘要：电力工程建设是指经过总体设计、组织、施工、施工，能够形成完整体系和独立价值的建设项目。
它是一个具有完整性和独立性的系统方案，旨在在一定时间内实现经济和社会目标。
电力工程建设项目具有独特性、固定性和风险性。
对于电力建设企业来说，在完成这一完整建设目标的过程中，项目的投资和回报决定了企业的生存和发展。
因此，电力工程建设全过程的成本管理与控制显得尤为重要。
本文主要探讨电力设计施工企业建设项目全过程成本的管理与控制。
关键词：电力工程建设；全过程；造价管理；控制引言电力工程建设成本管理与控制是一个多层次、多阶段的复杂系统管理过程。
只有确保电力建设全过程的有效管控，才能实现科学合理的成本管控目标。
电力工程建设的实施和改进要求对工程欺诈的管理和控制必须科学、合理和有效，只有为以下阶段做好准备，才能使每个过程顺利进行，期间采取的措施才能发挥相应的作用。
这样一来，一方面可以提高电力工程建设的质量，另一方面可以给企业和国家带来更多的经济效益。
由于项目成本过程中存在很多可变因素，且周期相对较长，是一个复杂的系统工程，因此项目成本管控过程会遇到各种障碍和困难。
为了更好地解决这些问题，电力企业必须采取一系列成熟、科学、有效的手段。
一、电力建设工程全过程造价管理的概述电力建设项目全过程成本管理从项目可行性出发，通过初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收和实际生产，对全过程成本进行管理和控制。
成本管理的效果对项目效益有很大影响，因此项目成本管理的理念应始终贯穿于项目的整个过程。
二、加强电力工程全过程造价管理与控制的重要性项目成本管理涉及项目建设的所有相关要素，如业主、承包商、工程顾问和其他单位的利益和关系、工程技术和经济活动以及工程项目的运营和管理。
它是整个过程的动态管理。
电力企业肩负着复杂而艰巨的电力工程建设任务，必须在保证工程质量和工期的基础上合理控制工程造价。
目前，随着材料价格上涨和建筑市场政策等不稳定因素，项目成本越来越难以控制。
电力工程造价管理的方法与对策
电力工程造价管理的方法与对策摘要：随着社会的快速进步，各行各业的发展都有了快速的进步，我国电网的建设脚步也正在逐渐加快，其相关的工程数量也呈现上涨的趋势。
在这么多的施工项目中，做好对电力工程造价的管理与控制能够对电网的建设起到重要的作用。
由于相关的建设材料价格上涨，使得工程的总造价也一路上涨，这也对电力工程基础设施的发展产生了一定的影响，其资金的周转也出现了困难。
这就需要通过运用科学合理的方法，来管理和控制电力工程造价，从而实现电力企业的持续稳定发展。
关键词：电力工程；造价管理；控制成本；解决措施1.电力工程造价管理与控制中的问题1.1控制、管理与审批等过程中出现漏洞因为设计单位、施工单位、建设单位等都会对电力工程的造价产生影响，于是就形成了这种对电力工程造价受多家单位影响的现状，并且对于以上的单位，在具体的电力施工过程中，当遇到与自己单位的利益关系紧密的节点时，就会加大此处造价的控制力度，而遇到与自身关系不大的分部工程时，则会显得大手大脚、无所谓从而忽视了对造价的控制管理。
在实际进行中的工程，也很少有相关部门能够在这个过程中都对施工的造价进行全程管控，导致了整个电力工程施工过程中，没有整体的计划，资金都是根据实际的支出而报销账目，对电力工程的造价管理产生了不良的影响。
1.2从业人员的专业水平不高传统电力企业中关于造价管理工程的从业人员的素质比较低，这部分从业人员没有很好的专业知识基础，受教育程度不高，缺乏相应的关于造价管理工作的经验和知识储备，有的从业人员还不了解当今市场经济的发展状况，不能吸取国外先进的发展经验，不能及时了解国际市场的发展方向和发展政策。
他们的专业素质水平不高，一旦电力工程项目造价管理当中出现了问题，造价管理的从业人员不能够及时发现问题并处理问题，关于造价管理工作的储备知识不足，学习能力比较差，不能够很好地创新发展思维，造成了从业人员不能改进传统的电力工程造价管理模式，而且从电力企业管理层的角度看，电力企业对于造价管理从业人员的培养力度也不够，没有对从业人员的专业水平加以重视管理，关于企业内人才资源的管理工作没有形成一个统一的管理体系，造成了优秀的造价管理人才大量流失1.3在招标阶段就已经为电力工程造价管理埋下隐患为了充分保证电力工程项目的招标活动，必须由具有权威性的相关部门或人员进行监督和保护，只有这样才能够维护市场的平稳发展和电力企业工程的正常运行。
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电力工程造价的管理和控制(一)
摘要：工程造价管理和控制是电力基本建设投资管理的重要内容。
建设单位作为造价管理的主体，应在决策、设计、实施、结算各个阶段加强管理，控制工程造价。
该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨。
关键词：电力工程；造价控制
1、项目决策及设计阶段的造价管理
根据工程项目不同阶段影响投资程度的分析，有关统计资料显示，影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%～95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10%。
由此可见，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。
1.1可行性研究阶段
项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定工程总投资的限额，其准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、建设方案等。
因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。
第一，积极配合科研单位做好项目前期准备工作，认真搜集资料，客观、准确地编制可行性研究报告，确保报告的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。
第二，可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。
要进行技术经济比较，对关系到造价的因素，如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较，对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较，选择技术上可行，经济上最优的建设方案。
第三，要细致、全面地编制投资估算。
既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况，又要与同时期类似工程造价相比较，避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
1.2设计阶段
当项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段。
据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的4%，但影响工程造价却高达75%。
设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效果。
先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。
因此，应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。
对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。
第一，制定工程投资目标计划，积极开展限额设计。
以前，工程设计人员往往只偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
在施工图中经常会遇到如下的一些情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别比较大，有些设计的安全系数超过设计规范要求，由此而造成许多投资浪费。
因此，建设单位应提出明确的工程投资目标计划，督促设计单位开展限额设计，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制的指标，从而将工程造价控制在批准的投资估算以内。
第二，积极协调配合设计单位搜集有关资料。
保证设计深度及质量，设计成品必须达到电力规划总院规定的深度要求，避免因设计深度不够而造成设计变更。
第三，优化设计方案，尽量降低工程投资。
要在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。
初步设计阶段要对总平面布置、设备选型、建筑结构型式、地基处理、线路走径等方面进行经济技术比较，在满足功能或提高功能的前提下，尽量降低成本。
第四，施工图设计阶段要严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。
第五，认真审核概预算。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
此外，设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。
2、工程实施阶段的造价管理
项目实施阶段是把设计图纸变成具有使用价值的建筑实体的过程，在此过程中，建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。
2.1坚持工程招投标制
工程招投标是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，是控制工程造价的有效手段。
建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。
在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。
招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密、准确。
实践表明一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。