电力工程造价管理与控制措施
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。
电力配网工程全过程造价控制与管理
电力配网工程全过程造价控制与管理摘要：电力配网工程全过程造价控制与管理是提高工程质量、控制工程成本并确保工程进度的重要手段。
科学的电力配网工程全过程造价控制与管理，可以为工程管理人员提供科学、系统的管理手段，可以实现工程成本的控制，提高工程质量和效益，确保项目的顺利进行和圆满完成。
基于此，本文通过分析工程造价全过程的控制与管理，以期电力配网工程造价管理工作的顺利完成。
关键词：电力配网工程；全过程造价；控制与管理引言：电力配网工程是指电力系统中的输配电网络，包括输电线路、配电变电站、配电线路等部分。
电力配网工程的全过程造价控制与管理是确保工程成本合理、经济的重要环节。
通过在工程立项、设计、施工和竣工等阶段的控制和管理，可以有效控制工程造价，保证工程的经济效益和可持续发展。
一、配网工程造价全过程管理的主要因素和管理要求（一）施工图预算管理施工图预算管理是配网工程全过程管理的重要环节之一。
在设计阶段，根据施工图纸和相关设计要求，编制详细的工程预算。
预算涵盖各个方面的费用，如材料费、设备费、人工费等，并考虑施工进度和工期安排。
预算编制需要准确把握各项费用的价格和数量，并进行合理的估算和计算。
同时，需要关注施工图纸的变更和调整，及时更新预算内容，确保预算的准确性和完整性。
（二）工程实施过程费用管理在工程实施过程中，需要进行费用的管理和控制。
这包括材料采购、设备租赁、人工安排等方面的费用管理。
通过合理的采购和租赁策略，能够控制材料和设备的成本。
同时，需要合理安排人工的使用与安排，确保劳动力的合理利用和成本的控制。
在工程实施过程中还需要关注施工进度和质量的控制，及时解决施工中遇到的问题和难题，以确保工期的控制和工程质量的保证。
同时，还需要进行实时的成本核算和费用预测，及时调整和优化管理策略，确保工程实施过程费用的有效控制。
二、电力配网工程的造价控制措施（一）工程立项阶段工程立项阶段是一个决定项目能否成功实施的重要阶段。
加强电力工程造价控制的措施
加强电力工程造价控制的措施随着国民经济发展和人民生活水平的提高，电力工程建设的需求不断增加。
电力工程的建设和维护需要大量的投资，因此，电力工程的造价控制至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何加强电力工程造价控制。
一、完善成本管理制度电力工程的造价控制的关键是成本管理。
因此，应该建立和完善成本管理制度，明确成本管理的职责，规范成本预算、支出和核算管理，建立成本管理的信息系统，及时掌握成本变化情况，实时调整预算和支出计划，从而确保工程造价在控制的范围内。
二、开展标准化管理电力工程建设复杂，各环节之间需要协调，建立标准化流程和标准化制度可以规范工程建设过程，降低建设成本。
同时，根据不同种类的工程，建立不同的标准和指标，标准化管理可以大量减少工程建设中的变量，降低风险和工程改建频率，从而控制电力工程造价。
三、加强施工管理电力工程的大部分成本来源于施工，因此，加强施工管理对控制电力工程造价至关重要。
首先，应该建立和完善施工进度管理制度，及时掌握施工进度，防止工程周期延长导致成本增加。
其次，加强监理和质量管理，建立质量保证制度，保障电力工程的工程质量，避免由于质量问题导致的工程返修和额外成本。
此外，对施工人员进行培训和督促，提升业务水平，减少错误和返工。
四、优化供应链管理电力工程建设需要大量的原材料和设备，因此，对供应链的管理至关重要。
应该建立和优化供应链管理制度，明确原材料和设备的采购渠道、采购方式、采购标准和质量要求。
并且应该与供应商建立良好的合作关系，建立长期供货机制，确保在成本控制的前提下获得高质量的原材料和设备。
总之，加强电力工程造价控制是电力建设和运营的重要环节。
只有通过建立和完善成本管理制度，开展标准化管理，加强施工管理和优化供应链管理，才能保障电力工程的质量和进度，降低工程成本，提升电力工程的效益和质量。
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法
电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。
1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。
因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。
以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。
当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。
2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。
据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。
在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。
通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。
通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。
3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。
开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。
所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。
随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。
由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。
为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。
通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。
同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。
因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。
因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。
电力工程造价管理的方法与对策
电力工程造价管理的方法与对策摘要：随着社会的快速进步，各行各业的发展都有了快速的进步，我国电网的建设脚步也正在逐渐加快，其相关的工程数量也呈现上涨的趋势。
在这么多的施工项目中，做好对电力工程造价的管理与控制能够对电网的建设起到重要的作用。
由于相关的建设材料价格上涨，使得工程的总造价也一路上涨，这也对电力工程基础设施的发展产生了一定的影响，其资金的周转也出现了困难。
这就需要通过运用科学合理的方法，来管理和控制电力工程造价，从而实现电力企业的持续稳定发展。
关键词：电力工程；造价管理；控制成本；解决措施1.电力工程造价管理与控制中的问题1.1控制、管理与审批等过程中出现漏洞因为设计单位、施工单位、建设单位等都会对电力工程的造价产生影响，于是就形成了这种对电力工程造价受多家单位影响的现状，并且对于以上的单位，在具体的电力施工过程中，当遇到与自己单位的利益关系紧密的节点时，就会加大此处造价的控制力度，而遇到与自身关系不大的分部工程时，则会显得大手大脚、无所谓从而忽视了对造价的控制管理。
在实际进行中的工程，也很少有相关部门能够在这个过程中都对施工的造价进行全程管控，导致了整个电力工程施工过程中，没有整体的计划，资金都是根据实际的支出而报销账目，对电力工程的造价管理产生了不良的影响。
1.2从业人员的专业水平不高传统电力企业中关于造价管理工程的从业人员的素质比较低，这部分从业人员没有很好的专业知识基础，受教育程度不高，缺乏相应的关于造价管理工作的经验和知识储备，有的从业人员还不了解当今市场经济的发展状况，不能吸取国外先进的发展经验，不能及时了解国际市场的发展方向和发展政策。
他们的专业素质水平不高，一旦电力工程项目造价管理当中出现了问题，造价管理的从业人员不能够及时发现问题并处理问题，关于造价管理工作的储备知识不足，学习能力比较差，不能够很好地创新发展思维，造成了从业人员不能改进传统的电力工程造价管理模式，而且从电力企业管理层的角度看，电力企业对于造价管理从业人员的培养力度也不够，没有对从业人员的专业水平加以重视管理，关于企业内人才资源的管理工作没有形成一个统一的管理体系，造成了优秀的造价管理人才大量流失1.3在招标阶段就已经为电力工程造价管理埋下隐患为了充分保证电力工程项目的招标活动，必须由具有权威性的相关部门或人员进行监督和保护，只有这样才能够维护市场的平稳发展和电力企业工程的正常运行。
电力工程造价管理与控制措施
电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。
摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。
对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。
二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。
2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。
2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。
2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。
不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。
三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。
对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。
而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。
为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。
电力工程的造价管理与控制对策
电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。
相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。
基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。
1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。
针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。
1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。
然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。
2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。
电网电力行业的电力工程造价管理
电网电力行业的电力工程造价管理随着电力行业的快速发展，电力工程的建设和维护成本日益庞大。
电力工程造价管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨电网电力行业的电力工程造价管理的意义、目标和具体方法。
一、电力工程造价管理的意义电力工程造价管理是指在电力工程的全过程中，通过合理科学的方法，对电力工程造价进行计划、控制、分析和决策，以达到最优的投资效益和资源利用效益。
电力工程造价管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过电力工程造价管理，可以合理配置人力物力财力等资源，最大限度地提高资源的利用效率，降低成本。
2. 控制工程投资：通过电力工程造价管理，可以对工程投资进行有效控制，避免投资超支，保证工程的财务可行性。
3. 提高工程品质：电力工程造价管理可以通过合理的成本控制，确保工程质量符合预期目标，提高工程的可持续发展能力。
二、电力工程造价管理的目标电力工程造价管理的目标是通过合理的计划、控制和决策，实现以下几个方面的要求：1. 项目成本控制：确保工程项目的成本符合预算计划，避免投资超支，降低投资风险。
2. 资源利用优化：合理配置资源，最大限度地提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
3. 资料全面准确：确保项目的资料完整、准确，方便后续的工程维护和管理。
4. 工程质量保证：通过合理的成本控制，确保工程质量符合预期目标，满足相关的技术要求。
5. 合规管理：确保电力工程的造价管理符合相关的法律法规和行业标准，保证项目的合规性和可持续发展。
三、电力工程造价管理的方法电力工程造价管理主要包括以下几个方面的方法和手段：1. 预算管理：制定详细的工程项目预算，包括人力费用、物资费用、施工费用等各方面的费用预估，并根据实际情况进行动态调整和控制。
2. 成本管控：根据工程项目的实际情况，进行成本控制和核算，及时发现和处理成本偏差，避免成本超支。
3. 进度管理：合理安排工程项目的进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，避免进度延误。
论电力工程建设造价管理及控制措施
造价提 出一些合理的建议 。 Ｉ 关键 词】电力工程建设 ； 造价； 管理控制
１ ． 引育 由于我 国经济建 设的高速发 展、 社会用电量突飞猛 进的增长 ， 电力 工程 建设投资规 模也在不 断扩大， 在项 目 建设 过程中， 经常会造成较 为 严重 的投资 浪费。 电力工程 建 设造价 的管 理控 制是 电力基础建 设投 资 管 理的 主要 内容 。 这些年来 电力工程建 设发 展有 效地 促进 了国民经济 的发 展， 同时 ， 电力建设 工程 造价较 大幅度 的上涨 ， 决定了电力企业 必
学 的计算 方法和 实地的工程 测算 ， 合理 的决定 投资、 策划 、 建 造， 完工 ３ ． ３ 搞好设备订货工作 和 结算阶 段的造价。 管 理控制 电力工程 建设的成 本是 指项 目 招投 标 、 策 设 备订货要 按 照基础 建设 程 序进 行， 不 能随 便提前 。 要通 过招 、 划、 决定 、 建造 阶段， 用科 学方法把 电力工程 建设 造价控制 在其规 定的 议标 选择 供货厂 商， 并严格遵 守设备订货合同， 合 同签订后不 能随便调 费用限额 内， 并及时改 正各种偏 差， 促进 电力工程建 设能 够在 人力、 物 价。 购买 主材要 “ 货比 三家” 择 优订 购 ， 尽可能 直接 买进 ， 减 少运 输环 力和财力 的管理 下顺利 进行， 并确 保企 业获得 良好 的社会信 誉和 投资 节 ， 掌 握千 变万化 的价格 信息 。 要 降低造 价， 多收 回报， 就 必须 选择 好
镳
论电力工程建设造价管理及控制措施
赵凤梅 张明 榆林电力设计院 陕西榆林 ７ １ ９ ０ ０ ０
基 础建设 由国家拨款 ， 计 划、 建 造方由国家分 配任务， 策划单位 提出 Ｉ 摘要 】随着我 国电力事业的飞 速 发展 ， 作 为与电力工程建设事业密 的。 切相关的工程造价管理的重点是提高投 资效 益。 电力 作 为一种未来主要 的 工程 概算 ， 主审机构审 查、 定案 ， 主管单位下达概算投 资， 作 为控制 投资 能源， 我们必须对这种 能源进行严格 的管理控制 。 由于电力工程建设的成 的根据。 这种定价方法 ， 有较多的人为因素， 从批 钱到用钱 ， 没有一个真 本不 断提 高， 工程建设造价应该合理地 得到控制 ， 如何把项 目 成 本控制在 正关注电力工程 建设造 价本身， 并对其负责的相关 单位， 这 样就导 致出 定的范围内， 这 已成为当 前经济下的热门话题 。 本文从 如何提 高电力工 现 有意降 低或 抬高升高造价 的现象 。 日前， 随着 计划经济 向市场 经济的 程建设造价 的管理和怎样加强电力工程建设造价 的控制， 给 电力工程建设 转变， 必须 构建新 的动 态管理体 制。 要 有一个真正关注 投资效益本 身的
电力工程造价管理存在的问题及控制措施
： 兰 Ｃ ｉ ａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
工 业 技 术
电力工程造价管理存在 的问题及控制措施
吕 杨
（ 当供 电局 ， 州 贵阳 ５０ ０ ） 乌 贵 ５ ０ ０
摘 要： 随着社 会 的不 断发展 ， 电力体 制改 革 的进 一 步深 入 ， 市场 大潮 中越 来 越 多的 企业 进入 到 电 力工程 施 工这 一领 域 ， 形成 国 在 将 内企 业 间的激 烈 竞争 。 在工 程造 价领 域我 国电力企 业 面临 着新 的形 势 ， 面对 的竞争 将更 加激 烈 。 如何 全 面地有 效控 制 工程造 价 ， 降低 成本 、 改善 服务 、 化 资源 配置 、 优 压缩 利润提 高电 力行 业 的整 体效 益 ， 我 们 面临的 迫切 需要 解 决的 问题 。 是 关键 词 ： 电力 工程 ； 造价 管理 ； 控制 措施
是 电流越 大 ， 空载电压越高 ， 容易起弧 。焊机 越 的起弧 难易度 是焊机 性能 的主要参 数之 一 ， 能 否方 便起弧决定 了焊栅 陛能 的优劣起 弧的难易 也直 接影 响焊接的效果 。 结束语
高等特 ， 国际上 ， Ｇ Ｔ 变电源 已经 广泛 社 ． 在 ＩＢ 逆 应用做 各种大型设备 的电源 ，随着 电力 电子 器 『齐铂金 ， ３ 】 李玉池 ， 军． 辛 大功率全桥 式 ＩＢ Ｇ Ｔ逆 件 的发展 ， 电源一定有更广 阔的发展 空间。 变焊机 及其控 制． 逆变 参 考文献 【李爱文， ｌ 】 张承 慧． 现代逆 变技术及其应用 逆 变 电源 有体积 小 、 轻 、 低 、 率 【 新 型弧焊 电源及 其智能控 制． 械工业 出版 重量 噪声 效 ２ Ｊ 机
浅谈电力工程的造价管理与控制措施
一
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义I 阴仁 C N L G I 阳附A I 目 当 洲 日 E &飞 O O Y N组要口
浅 谈 电 力工程 的造 价 管理 与控 制措施
(广东电网 揭阳供电 公司 局
李铁 国
广东揭阳
价标准 已实行 ， 变电与火电变 电也将实行。
这次要推行的 “ 工程量清单计价规范”是 建设工程造价管理上的一次重大变革。它 的特点就是把 甲乙双方完全推向市场 ，不 但打破了原有的定额制， 而且还将进一步 促进企业的经营机制改革。工程量清单计 价的推行以及相关配套措施的出台， 将使 国际上惯用的无标底招标和低报中标模式 引人国内建筑市场 。这个变化 ， 对每个施
关追加投资调整概算。 2 . 2 入世后与国外管理依然存在很大 差距 目前 ，电力工程建设造价领域的从业 人员，仍习惯于计划经济体制下的管理方 式，市场经济体制下的管理模式还未建立 起来 ，而对国际市场的管理模式还很生 疏。例如，国外工程造价一般是由咨询服 务机构来完成为委托方提供工程价的全方 位、全过程的咨询服务，包括投资估算为 委托方提供项 目管理、协助或代理招标 、 项 目合同管理、支付索赔管理、对工程进 行监理以及提供有关工程造价的信息咨询 等。他们熟悉国际惯例，深受外商和合资 方的信任。而目前我国电力工程造价机构 的服务内容仅停留在工程概预算的编制、 结算审查上，还只是按国家、地方、行业 的规定审查考核定额、计算工程量等，不 了解国际惯例，无力承担市场经济中全过 程造价咨询服务工作，服务范围要比境外 机构小、服务内容少。人世后 ，如不加快 改变这种局面，将会拱手一让出这个市场 2 . 3 由于建设项目 规模大，建设周期 长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投
分析电力工程造价管理与控制对策
式是 先 计 算 定 额 费 用 ， 在 计 算 工程 差 价 ， 按 照《 电 力 工 业 基 础
建设 预 算 管理 制 度 及 规 定 》 的 管理 标 准 ， 进 行 各 项 费 用 的 工程 造 价 目前 大 多 采 用 ２ ０ ０ ６年 版 的《 电 力 建设 工 程 概预 算 定额 》
一
４ 目前电力工程造价管理 与控制存在的问题
４ ． １ 招投 标 阶段
（ １ ） 对 于招 标 单 位 来 讲 ． 偶 然 会 对 招 标 策 略 的 制 度 发 生 定
位 不准 确 ， 对 工 程缺 乏 进 一 步 了解 ， 最 低 价 的 评 标 原 则 只 会 导 致 投 标 单 位之 间 的 恶性 竞争 。可 能 在 施 工 过 程 中 出现 超 出预
预 算 限 额 内． 并及 时 改 正 所 产 生 的偏 差 ， 保 证 工 程 项 目管 理 目 标 的 实现 ， 合理的运用人力、 物 力、 财力 ， 实现 投 资效 益 与 社 会
效 益 双 丰 收
１ 目前 的电力工程造价管理的实际情 况
我 国的 电力 工 程 造 价 管 理 是 结 合投 资 管 理 体 制 建 立起 的
算． 甚 至延 误 工 期 ． ． （ ２ ） 在投标过程 中， 中标 的 企 业往 往 都 是 些 电 力 系统 的 内
套预算制度 ． 属 于 静 态指 标 管理 体 系 ， 主要 是 调 节建 设 、 施
工单 位 和 设 计 等 多 方 面 的 经 济 利 益 。传 统 的 工程 造 价 管理 模
绿色经济
Ｌ ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ 』 ｖ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ Ｊ
分 析 电 力工 程造 价 管理 与控 制 对 策
电力工程造价管理与控制措施探讨李彩云
电力工程造价管理与控制措施探讨李彩云发表时间：2018-09-13T10:31:12.500Z 来源：《河南电力》2018年7期作者：李彩云[导读] 随着电力企业的快速发展，与之相关的电力工程造价管理工作也在不断改革，以适应电力企业发展的需要李彩云（国网江苏省电力有限公司常州供电分公司江苏常州 213000）摘要：随着电力企业的快速发展，与之相关的电力工程造价管理工作也在不断改革，以适应电力企业发展的需要。
当下我国的电力企业不仅仅是在国内搞建设，还走出了国门，参与到国际上电力行业的竞争。
这就越发突出了工程造价管理工作在电力行业中的作用。
基于此，文中笔者就电力工程造价管理与控制进行简要探讨。
关键词：电力工程；造价管理；控制电力企业工程造价管理期间，从电力项目的招标，一直到最终环节的收尾工作，各个过程都是紧密联系的。
电力工程造价管理的内容繁杂，主要涉及到了控制以及管理造价，即采取资金预算的举措，在科学控制工程造价的前提下，对施工过程中的资源进行有效整合利用，合理编制施工成本计划，严格对成本进行实时动态控制，掌握电力工程造价的每一环节工作。
在保证电力工程质量的前提下，最大限度的对资金进行节约，并且保障资金的合理应用，将企业的经济效益提升，并增强社会效益。
所以，进行高质量的工程造价管理能够良好的推动电力企业平稳可持续发展。
一、电力工程造价管理面临的问题1.造价控制人员综合素质水平有待提升随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也极为迅速，对电力工程的造价管理以及控制也成为电力工程发展的重要工作，工程造价管理和控制的工作质量与造价控制人员的综合素质水平有着直接的联系。
就当今电力工程造价控制人员的综合素质水平来说，由于人员素质水平参差不齐，再加上对专业知识掌握的程度不扎实，以及对经济、法律等方面知识了解不多等原因，导致电力工程造价人员的整体综合素质较低。
另外，随着社会经济的不断发展，对电力工程造价控制人员综合素质水平的要求也在逐渐提升，人员自身综合素质提升意识淡薄也会影响到电力工程造价控制人员的综合素质水平。
浅谈电力工程的造价管理与控制措施
科技 一向导
２１年第 １期 ０２ ５
浅谈 电力工程 的造价 管理 与控制措施
代 红 莉
（ 大唐国际发电股份有 限公 司陡河发 电厂
【 摘
河北
唐山
０３ ２ ） ６ ０ ８
要】 随着电力体制改革不断深入， 市场经济大潮 中我们面对 的竞争将 更加激 烈， 在 如何从技 术、 经济各个 方面采取措 施做好控制 电
接关系到工程造价 的高低 。 据有关资料统计 ． 在项 目建设各阶段中 。 投 设计变更 。 （） ２提高工程招标文件的质量 ． 是工程 量清单 项 目应齐全 、 特别 数 资决策 阶段对工程造价的影响程度最大 。 达到 ８ — ０ ０ ９ ％。因此 ， 决策阶 量 准确 。 避免在编制工程量清单时 ， 目未考虑齐全而造成漏项 ， 项 或者 段是决定工程造价的关键 ． 直接影响着决策阶段之后 的各个 建设阶段 工程量计算不准确 ． 而在开标后工程 量清单核对时增加费用 。 工程造价的计价与控制是否科学 。 （） ３ 建设单位在委托设计任务前 ， 根据项 目的实施 目标 ， 应 特别是 ２ 项 目规模 与建设标准的确定 决定工程造价的合理与否 ． ２ 周全考虑 本阶段要实施 的项 目． 以免在工程 实施 项 目合理规模的确定就是要合理选择拟建项 目的生产规模 生产 分 阶段实施 的工程 ． 导致 施工单 位提出工 规模 过小 ． 使得资源得不到有效配置 ． 位产品成本较高 。 济效 益低 过程 中因临时增加项 目而产生业主引起 的变更 。 单 经 对于必需 的工程 变更 ， 变更前应预算费用 ， 设计 将 下； 生产 规模过 大 ， 过 了项 目产品市 场的需求 量 ． 会导致 开工 不 期及费用上的索赔。 超 则
网工程造价的工作， 严格控 制工程造 价， 高电力行 业的整体 效益， 提 是摆在我们 面前 的一个重要 问题。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力行业的不断发展和扩大，电力工程在建设与运营中的造价管理问题日益突显。
电力工程造价管理是指对电力工程项目施工和运营过程中的费用进行有效管理，保证项目的顺利进行和合理使用资金。
电力工程造价管理中存在着一系列问题，例如费用控制不力、成本预测不准确、造价监督不到位等，这些问题直接影响着项目的质量和进度，甚至可能导致项目的失败。
有必要对电力工程造价管理中存在的问题进行深入分析，并提出改进措施，以期在提高电力工程项目质量的同时降低成本，保障项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 费用控制不力在电力工程建设中，由于人力、材料、设备等多种成本的参与，项目的费用会有所波动。
目前在电力工程的造价管理中，往往存在着费用控制不力的情况。
有的项目管理人员对成本控制不够重视，导致费用的不断增加，严重影响了项目的经济效益。
2. 成本预测不准确电力工程项目通常需要提前做好成本预测和预算，以保证项目的资金安排合理。
目前在预算编制中，存在着成本预测不准确的问题，这主要是因为在项目初期对各项费用的估算不够准确，导致后期因为费用超支而影响项目的正常进行。
3. 造价监督不到位电力工程项目通常需要专业的造价监督人员进行全程监控，以确保项目的费用使用合理。
在实际的项目管理中，往往存在着造价监督不到位的情况，有的监督人员能力不足，无法对项目费用进行有效的监督和管控。
二、改进措施针对电力工程造价管理存在的问题，有必要采取一系列措施来加以改进，以期在提高项目质量的同时降低成本，保障项目的顺利进行。
对于电力工程项目管理人员来说，有必要加强对费用控制的意识和重视程度。
可以通过加强员工的培训，提高其对成本控制的重视程度，同时建立有效的费用管理制度，完善费用使用的审批流程，确保费用的合理使用和控制。
在电力工程项目的初期，应加强对各项费用的估算工作，依托专业的造价咨询机构或团队，对项目费用进行科学合理的测算和预估，以提高成本预测的准确性。
电力工程造价的管理和控制
电力工程造价的管理和控制发表时间：2020-09-15T06:31:08.586Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第12期作者：牛涛涛[导读] 在我国社会不断发展和进度的当下，对电力输送的要求也不断提升，这也为我国电力工程建设提出了更高的要求。
陕西银河榆林发电有限公司陕西省榆林市 719000摘要：现如今，随着社会的发展和科技的进步，人们的生活离不开电力的支持，同时我国电力企业也在不断发展和进步，已经成为我国发展过程中的基础产业，它与各行各业都有紧密的联系。
近年来，我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。
因此，控制工程造价是当下需要考虑的问题，对电力工程造价进行有效管理和控制，才能为人们带来更便利的生活。
关键词：电力工程;造价;管理;控制引言在我国社会不断发展和进度的当下，对电力输送的要求也不断提升，这也为我国电力工程建设提出了更高的要求。
在我国倡导经济资源节约的当下，实现工程的可持续发展就应该从电力工程投资和经济效益的层面进行把控，在保障电力工程投入效益的基础上，严格实施电力工程造价管控，保障资金、资源的科学合理运用，真正增强建设工程效率，满足人们对电能的实际需求。
本文将针对电力工程造价管控实施的意义进行详细分析，其目的是研究出电力工程造价管控途径。
1力工程造价管理简述1.1电力工程造价管理的含义电力工程造价管理是对电力建设项目进行的费用计算，进行拆分来看可以分为电力工程、造价、管理三大方面，分别开展来说:电力工程指的是围绕电力建设而产生的工程;造价指的是通过一定的固定资产进行活动支持;管理指的是利用专业知识和技能而产生的计划和控制。
电力工程造价的组成部分分为项目决策、项目设计、项目施工和项目的完工验收四个主要阶段，各个阶段是一种线性的联系，如果想要对整体的工程做到有效地控制，那么各个阶段都需要加强控制，只要有一方面存在误差，都可能失之毫厘差之千里，对整体的施工效果造成难以估量的损失。
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电力工程造价管理与控制措施
电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。
电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。
如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。
电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。
1电力工程造价管理的含义
电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。
电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。
2加强电力工程造价管理的必要性
市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。
电力企业也是面临同样的问题。
特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。
从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通过科学管理强化软实力建设。
电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。
但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。
新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强
电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。
3控制电力工程造价策略
3.1电力工程施工前期造价控制
要想使电力工程造价科学实效，则需要在选先期做好造价控制，确保工程能够开局良好。
造价控制主要分为三个阶段：第一阶段是投资估算阶段，针对项目情况，需要预告收集情报，通过市场调研做好摸底调查，对当地市场情况、企业发展形势进行分析，对拟建项目各类影响因素做好研究，通过对有利和不利因素的把握，做到正确决断，形成可行性报告，多方参与把握好项目是否合法合规、是否违背规定、经济效益如何、有无投资必要、是否可以进行项目贷款，企业能否有偿还资金。
通过各方利益分析，最终决定项目是否可行，确保项目落地建设。
第二阶段是设计阶段，这个阶段非常重要，关系到工程最后的造价，应以电力工程功能、质量和造价协调统一为原则，形成一个统一的造价控制目标，通过事前估算，对目标值做好全方位整合。
另外通过实施限额设计，保证工程造价在可控范围，根据目标依据，初步设计工程方案，然后在此基础上设计施工图，达到降低工程造价的总体目标，确保工程项目在限额内，全面、客观分析、比较、改进设计方案，选择造价合理、质量有保证、技术较为先进、工期较短的最优方案，实现有限资源创造效益最大化。
为了保证设计一步到位，需要全面做好论证，避免出现大的设计变更。
第三阶段是招投标阶段，
招标需要以实际情况为准，通过客观、合理、科学地编制招标文件，保证在不影响质量的情况下实现工程造价降低效果，全面客观分析各类投标文件，选择可靠性与可行性较强而且报价与标底相近的投标文件。
签订合同时要聘请专业人士仔细审查合同条款，确保合同条款不存在疏漏，规避结算时产生的各类风险，大大减少额外费用支出。
3.2电力工程施工阶段造价控制
施工是电力工程的开端，需要严把材料关，对材料造价进行严密控制，电力工程所需材料和设备种类多、数量大，工程的材料费占有较大比重，只有全面保证价格合理，质量可靠，才能实现造价控制目的。
相关采购与管理人员日常要多深入市场和施工现场，通过性价比，保证使用低价优质材料。
施工阶段，现场施工管理和监督尤其重要，因为施工阶段最耗费资源，施工中出现的情况也是多变的，合理控制好现场施工资源配置，才能有效提高质量。
不断强化施工现场管理和监督，建立工期预警制，实时控制施工环节，保证避免额外支出。
3.3电力工程竣工验收造价控制
工程结束后，需要做好全面的竣工结算，这时就能看到工程最后使用的资金情况，这个阶段真实的反映了工程整体情况，验收工程时全面收集和整理竣工所需合同、图纸、变更单、签证材料等，科学合理进行计算，避免出现经济纠纷，增加损失。
4结束语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工
前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。