如何给员工开早会共45页
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
晨会制度范本及流程
晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。
二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。
晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。
三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。
四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。
五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。
六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。
2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。
3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。
5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。
6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。
7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。
8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。
七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。
2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。
4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。
八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。
2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。
3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。
管理者应该如何开早会
管理者应该如何开早会管理者开早会的方法一、早会的准备：早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属(员工)的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。
具体流程如下：从打招呼做起" 早上好!" --"早上好!"这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
" 你好!"--"你好!"1、早会规定A. 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。
每周日晚上举行演讲会。
B. 地点：公司C. 主持人：轮流主持D. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。
并负责本部门的队列应整齐有序。
E. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容A. 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等B. 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会A. 必须准时，如打铃集合。
B. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C. 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D. 主持人向大家问好(声音要大，后排员工也能听清楚。
)E. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。
(注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。
)二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢?要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：1. 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。
通过召开早会，把员工的.思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2. 是做好当天工作的基础和保障。
如何开好晨会
如何开好晨会晨会管理制度晨会是门店的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。
一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。
1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加（包括促销、联营员工），每天一次。
2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。
二、晨会的要求1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。
3、参加者（包括促销员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、时间控制在5-20分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求1、仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。
2、织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。
如：“早上好！”3、组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容1、员工检查：出勤、仪容仪表、工号佩带情况2、分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在的不足。
3、提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。
4、上情下达，使员工及时了解总部和解析百货商场日常管理—5、及时发现门店的“亮点”，进行宣传，鼓励员工。
商场管理者如何主持晨会一、为何要开晨会？1．行业特性：零售业；不可能营业后再集中；2．沟通信息：近一段时间的信息,让所有的员工知道（未开晨会的员工可以通过公告栏的晨会快讯了解晨会内容）3．鼓舞精神：公布商店销售情况；宣传公司的发展计划,提高员工当天工作的情绪.使员工尽快进入工作状态.二、如何主持？1．时间：整个晨会时间控制在20分钟；主持者请提前5分钟到达.2．形象：发型整洁；服装干净；站立姿势挺拔；忌不断晃动或有下意识小动作；不带脏话或口头禅；3．发言：表情自然；说话声音响亮；说话频率正常；语言要求规范；在发言过程中密切注意与全体员工有目光交流；随时把握与会者情绪；忌说今天无准备等废话；最好不用发言稿；4．准备：捕捉商场信息（好人好事或存在问题或需在今后工作中有待加强的方面或须知以及今日主要工作和今日必须完成事项），值班店长询问；其他部门相关信息收集；事先安排晨会内容.5．小品：按照行政部公布的晨会主题,事前有充分准备；并鼓励员工的参与(尽量使用一些较为直观的道具)；表演后提问及总结；也可以把工作中遇到的事件与大家分享.产品介绍：新品、常规商品、具代表性的商品介绍。
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
如何给员工开早会？(干货)
如何给员工开早会？（干货）
1.早会的目的
1）信息沟通，工作交流，让员工非常明确当日的工作目标和内容。
2）提振员工士气，有利于团队合作，共同按时、按质按量完成当日工作任务。
2.早会的时间
为了浪费工作时间，同时不会冗长拖沓，早会一般控制在5分钟以内；
注：特别情况（如临时跟员工有沟通交流、公司上级有交代特别事项等等）可以适当延长早会时间，但是尽量控制在10分钟以内。
3.早会的主要内容
1）管理者（班组长）与大家相互问好，同时班组长检查所有员工的服装仪容是否整齐、厂牌等是否佩戴等。
2）前一天的工作完成情况：超额完成的可以适当表扬；没有达到目标的可以提出鼓励希望今天努力达成。
3）前一天品质抽验情况、5S情况、纪律及出勤情况：只说有问题的部分（即做得不足需要改进的部分）
特别注意：对于做得不好的进行批评只可以点到为止，不可以大肆发挥、
长篇大论，这样会打消所有员工的积极性（针对个别表现恶劣的员工，可以私下单独一对一沟通）
4）今天的工作安排（比如生产车间，当日的生产计划和数量，要求等）
5）公司上级要求传达的其他事项：比如近期有客户验厂，需要保持车间整洁；今天有新的机种要试生产，需要配合执行；近期收到的客户投诉，需要生产时注意检查……
4.其他注意事项
1）早会的原则1：必须全员参加，谁都不能搞特殊不参加早会。
2）早会的原则2：不要超过10分钟，早会太长时间反而达不到好的效果，工作时间也浪费了，得不偿失。
3）早会的原则3：多表扬，多点赞，少批评。
4）早会的原则：可以利用早会关系员工：比如冬天可以提醒员工注意多穿衣服防止感冒、台风天提醒员工上下班注意安全等等。
如何给员工开早会
如何给员工开早会如何给员工开早会早会是许多企业在每个工作日开始时都会进行的例行会议。
它的目的是让员工了解公司的最新动态，分享团队的优秀成果，促进信息共享和沟通，以及讨论和解决问题。
然而，很多早会被认为是枯燥乏味、单调沉闷的例行公事，缺乏效果和意义。
为了让早会变得生动有趣，提高参与度和效果，以下是一些有用的技巧和建议。
1. 制定明确的议程在早会开始前，主持人应该制定一个明确的议程，并在开始时与员工分享。
议程应该包括每个讨论的主题、所需要的材料或信息和预计的讨论时间。
这样可以帮助员工了解会议的重点和方向，提前做好准备，提高效率。
2. 设定会议的时间限制为了确保会议的高效进行，主持人应该设定一个合理的会议时间限制，并且严格按照时间进行。
过长的会议往往会引起员工的厌烦和失去兴趣，而过短的会议可能无法充分讨论问题。
一个有效的方法是将早会的时间控制在15-30分钟之间，让会议紧凑而高效。
3. 促进员工的参与让员工参与早会是关键。
主持人应该鼓励员工分享他们的想法、意见和建议，以及对团队和公司的贡献。
可以通过提问、小组讨论、展示和分享互动等方式来促进员工的积极参与，使早会变得更加生动有趣。
并且要给予员工足够的时间来发表观点，避免过于单一的发言形式。
4. 使用多媒体和图表在早会中使用多媒体和图表可以帮助员工更好地理解和记忆信息。
主持人可以使用幻灯片或视频等工具展示公司的数据、图表和统计数据，展示团队的进展和成果，以及解释和演示新的策略和流程。
这样不仅可以提高会议的可视化，还可以更好地吸引员工的注意力和兴趣。
5. 鼓励员工分享成果和感谢早会是一个分享团队成果和感谢员工的机会。
主持人应该鼓励员工分享他们在工作中取得的成功和有趣的经历，以及向其他同事致以感谢和赞扬。
这种正面的分享和赞美可以激励员工，增强团队合作和凝聚力，并且让早会变得更加积极和有意义。
6. 解决问题和提供解决方案早会是讨论和解决问题的时机。
主持人应该鼓励员工提出问题和困惑，并与团队一起找到解决方案。
如何开早会
1、早会的目的 2、早会的基本流程 3、早会的基本内容 4、早会的注意事项 5、早会的模拟训练 6、互动环节
1、培养主管的权威与形象，提升主管演讲、管理的 水平；
2、通过早会对员工实施教育训练，提升员工能力； 3、表扬、批评、树立榜样，鼓舞士气创造良好工作 氛围；
4、总结昨日得失，计划、布置今日工作； 5、传达资讯、公司政策的宣导 6、……
头天晚上做好第二天早会的准备工作，包括相关数据 的整理，问题分析，工作分配等
部门队形是集体精神面貌的体现，可按“一”字形排 列或“u”字形排列。
统一问候语，主管：大家早上好！员工：好！很好！ 非常好！YES!
不要低头说话，也不要只看一个人。目视全员表示你 在对大家说这个事情，你尊重每一位同事。
声音洪亮，语调清晰，语速不能过快，更多的是帮助员工建立信心，帮 助员工成长
早会时间一般控制在10分钟以内，要求主管在早会的 时候讲重点问题，提前规划早会时间。
集合
问候
容貌检查
昨日总结
今日目标
散会
制度宣讲、表扬批评
会议时间一般控制在10分钟左右
1、说明前一天各项重要指标的达成情况； 2、未达成目标的原因分析及改进对策宣讲； 3、对员工表现进行简评，表扬与改进建议； 4、布置当天工作计划及任务，明确工作标准要求、 工作重点。
1、请表现优秀的员工分享成功案例； 2、宣导公司颁发的制度、政策，或行业的相关资讯； 3、欢迎新伙伴加入团队 4、其他
如何给员工开早会PPT幻灯片
如何给员工开早会
主讲：肖永华
1
培训要求：
• 积极参与培训全过程
• 请将手机关掉或调为静音 • 不随便离开座位 • 不从事与培训无关的活动
2
前言
大家应该有一种感觉，就是人都 有一个特性，只有自己认可、赞同 的事情，才会积极地去做，才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好， 只有这样，才能事半功倍。
3
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观 念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣 传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相 关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。 这样员工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管 理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，8 这是一个企业快速发展的必要条件。
2、早会的目的
营造积极向上的工作气氛
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工 作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必 须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通 过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的 工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列 队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规 矩的良好习惯；
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2、早会列队方式
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2、早会列队方式
如何给员工开早会
教育训练 培养人才
团队精神、鼓 舞士气创造良 好的工作气氛
工作重点、目 标和实施安排
培养主管的权威和 形象、风范和气质
召开早会 的目的
信息传递：传达政令和 资讯，培养好的 习惯和
行为理念
营造积极向上工作气 氛：表扬优秀、进步
的员工，树立榜样
1、早会的目的
培养主管的权威和形象、风范和气质
给员工开早会，是树立主管威信最有效、最直接、最简 单的方法，王者的风范和气质是靠每位主管长期通过自己 学习、锻炼、磨炼出来。
2、早会列队方式
2、早会列队方式
2、早会列队方式
3、早会的运作五原则：
1、时间：上班前，以10份钟内为宜。 2、地点：固定地点 3、人员：全体员工参加的会，不可有特殊 4、气氛：早会是培养团队风气和提升团队
士气的会； 5、主持：必须由直接主管亲自主持。
4、全员早会常规流程
开场
1、问好，士气展示 2、喊队呼， 唱 队歌 3、开心一刻
表扬 学习
1、表扬优秀、进步的员工，树立榜 样 2、成功分享（优秀员工发言）
1、专业学习（新产品、新工艺） 2、 专题学习 （化妆，保健操等） 3、 集体诵读
目标
1、政令宣导 2、工作重点、目标和 实施安排
全员早会四声三盛
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书 声
6、早会对主持人的较高要求（主持人努力提高的方 向）
1、热忱的态度。 2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的
领域。 3、解决听与不听的问题，适时互动。 4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。 6、激发参与，适度的赞美。 7、自信感觉好，则表现佳。 8、事前沟通。 9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）
如何给员工开早会学习资料PPT文档45页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
如何给员工开早会学Байду номын сангаас资料
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
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1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
如何给员工开早会培训
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
如何给员工开早会学习资料45页文档
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
如何开员工喜欢的晨会？（生产管理干部必读）
如何开员工喜欢的晨会？（生产管理干部必读）1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二为什么开不好晨会？目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
如何开全员早会
如何开全员早会全员早会：是指公司每天早上全体员工举行的会议，一般是在公司的大职场、培训室举行，也有的是在公司附近空旷的场地上举行。
（一）全员早会的作用在于：1、是经营管理每日的启动点、出发点；2、是教育训练的最佳场所与时机；3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力；4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器；6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想。
（二）全员早会的运作原则1、要有专门人员轮流负责；2、领导带头、全体员工参加的会；3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；4、会议时间在30分钟—45分钟左右。
（三）全员早会的常规流程完全操作流程，以周一的会议为例：（附带：完整的早会流程表）流程配套会务支持及要求1、国歌（周一）主持2、DJ 1、指挥1、光盘12、士气展示出勤汇报全员穿工装、戴工牌3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）舞蹈音乐、舞蹈视频4、新闻早播（公司及时政要闻）新闻播报音乐5、喜讯报导6、成功分享7、专题学习8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束（四）全员早会的会务要求会务主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾人员设场内、场外、后勤总监场外总监迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。
职场坐不下时，场外人员秩序、坐姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员；场内总监提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪；后勤总监为早会提供一切物资准备。
注意事项：士气展示指挥员、主持人、领舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严格的时间和点评的原则。