2011年度同业对标先进材料
同业对标总结汇报材料
同业对标总结汇报材料同业对标总结汇报材料一、引言同业对标是企业经营管理中常用的方法之一，通过与行业内的竞争对手进行比较分析和学习借鉴，可以发现自身的不足之处，并找到提升的方向和方法。
本文将对我公司进行同业对标的结果进行总结，并提出相应的改进建议。
二、同业对标结果分析1. 财务指标对比分析通过对比分析我们公司与同行业其他竞争对手的财务指标，发现我公司的盈利能力相对较弱。
营业收入和净利润增速均低于行业平均水平。
造成这一问题的原因有多方面，包括市场营销不够有效，产品定位不准确，成本控制不严格等。
因此，我们需要加大市场推广力度，优化产品结构，并加强成本管理，以提升盈利能力。
2. 客户满意度评估与竞争对手的对比分析发现，我公司的客户满意度相对较低。
主要原因是产品质量不稳定，售后服务不完善，以及沟通不畅等问题。
为了提高客户满意度，我公司需要加强产品质量管理，提升售后服务质量，并加强内外部沟通，及时的反馈和解决客户问题。
3. 员工素质对比分析通过同行业竞争对手的对比分析，我们发现我公司的员工素质相对较低。
与竞争对手相比，我公司的员工技术水平、专业素质和创新能力都需要提升。
因此，我们需要加强员工培训和能力提升计划，并通过激励机制等方式激发员工的积极性和创造力，从而提升整体员工素质。
三、改进建议1. 提升市场营销能力针对我公司盈利能力较差的问题，我们首先需要加强市场营销能力。
通过市场调研和分析，明确目标客户群体和竞争对手的差距，进一步深化产品定位和品牌形象。
同时，加大市场推广力度，提高产品知名度和市场份额。
此外，我们还应加强渠道建设，与合适的渠道商合作，提高销售效率。
2. 提高产品质量和售后服务为了提升客户满意度，我们需要加强产品质量管理和售后服务质量。
在生产过程中，严格把关产品质量，加强质量检测和监控，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，我们还应建立完善的客户反馈机制，及时收集和反馈客户的问题，并快速解决，提高售后服务满意度。
同业对标典型经验的提升突破与推广_吕品
同业对标典型经验的提升突破与推广
●吕 品1 栗印东2
2012年，辽阳公司面对2011年同业对标典型经验零入选的不利局面，认真反思差距，奋力追赶先进，紧紧抓住“五化”的工作目标。
通过落实指标责任、建立奖惩机制、深度挖掘亮点、认真撰写评审、推广应用实践等一系列有效措施，全年取得了上报稿件及入选、入围省公司典型经验库数量均居全省第一的好成绩,实现了稿件数量与质量的“满堂红”。
公司典型经验管理工作取得历史性突破。
辽阳公司的典型经验——“五化”管理法，经过一年多的实践，已经深入渗透到实际工作中，并形成了常态运行，极大地促进了公司生产经营和
管理水平的提升，形成了可值得
借鉴的经验。
一、管理目标描述
(一)管理理念
同业对标典型经验是先进管理经验的总结和提炼，是管理智慧的集中体现。
做好典型经验工作对辽阳公司意义重大。
一方面，省公司高度重视典型经验管理工作，燕福龙总经理曾提出了明确的要求。
省公司专业部门认真落实相关要求，不断加强和规范管理，推动全省典型经验管理迈上了一
CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS18。
同业对标典型经验材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除同业对标典型经验材料篇一：山东电力集团公司同业对标典型经验申报表附件2：山东电力集团公司同业对标典型经验申报表山东电力集团公司同业对标典型经验申报表—1——2—篇二：江西省电力公司20XX年同业对标典型经验名单附件一：江西省电力公司20XX年同业对标典型经验名单一、20XX年典型经验申报名单123二、20XX年典型经验入围、入选名单4篇三：同业对标典型经验推广计划及建议(班组管理与“5s”管理相结合)附件3一线员工绩效结果与薪酬挂钩管理同业对标典型经验推广计划及建议一、适用层面1.在地市、县（检修）公司层级机构中适合推广应用。
2.适用于营销管理领域中的强化服务协同，提升优质服务水平工作。
3.适用于所有一线班组层面。
二、推广意义及价值1、提升单位形象单位整体形象是企业内部管理的外在体现。
良好的企业形象是带来稳定客户群体的保障。
5s活动就是提升企业形象的有利工具之一，它不仅能改善窗口服务环境，还能规范服务人员礼仪，有效提升服务效果。
2、提高工作效率推行5s能够使各种物品、工具有效“归位”，查找迅速，使用方便，有利于创造整洁美观的工作环境；能够使各项日常工作均有相应制度流程保障，减少环节冗余；能够改善员工精神面貌，增强组织活力，从而提高工作效率。
3、节约服务成本5s可以杜绝浪费，减少成本的无意义流失。
服务方面，可以合理安排服务人员、服务设施、服务时间，使其达到最佳配置，减少服务资源的浪费。
4、保障服务品质5s最直接的效果之一就是保障服务的品质，因为5s强调过程的管理和细节管理，良好的过程保证了良好的结果。
5、保障安全安全是5s中必不可少的重要内容之一，主要表现在：工作现场的整洁有序；危险物品的特殊存放；消防设施的例行确认；危险因素的警示标识；指向明确的逃生线路等。
这些措施均保证了工作环境的安全。
6、提高员工整体素质5s活动的最终目的是提高员工的整体素质。
前面四个s 的作用就是强制性地使员工养成良好的工作习惯。
2011年度先进集体申报材料
先进集体申报材料锅炉运行一班2011年，涂山热电锅炉分厂一班紧紧围绕集团战略发展规划和年度生产目标，结合公司各项管理和生产要求，充分发挥自身的管理与生产职能，较好的完成公司部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：一、安全生产是我们工作的重中之重，贯穿整个2011年度。
在平时的工作中能强化意识，提高认识，经常组织班组成员学习安全生产的知识。
组织班组成员学习“五步安全法”、“四不伤害”等，同时让“安全第一，预防为主”的目标深入人心。
班组在平时工作中努力预防未遂事故，将事故遏制在萌芽状态，为公司的安全生产目标尽心尽力。
二、班组在生产的经济性方面也进行了深入的研究并取得了行之有效的方法。
其中具体有6号炉主汽温度由于偏低影响汽机的经济运行，后经班组研究并深入现场发现问题，改善了吹灰方法，解决了吹灰系统存在的问题，解决了尾部烟道漏风严重的问题后6号炉汽温得到有效的提高。
班组在日常工作中认真控制好各运行参数合格，努力降低锅炉的五大损失，降低锅炉有害气体排放。
班组通过采取节能、减排的生产目标，让能源得到充分的利用，尽力提高其使用效率，为公司实现节能、减排目标做了贡献。
同时在设备的安全方面，班组在2011年度生产过程中为提高设备连续使用尽心尽力。
三、2011年度班组在提高班组成员素质，提高员工文化水平方面也深入做了工作。
其中在2011年度中的5S工作得到了更加深入的开展。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”方面得到了有效的改善。
班组工作中努力做好TPM，在TPM试点过程中努力带好头，为别人树立了良好的榜样，为推动深入开展TPM开了好头。
四、班组在2011年的工作中能认真执行各项规程制度，严格执行“两票、三制、一参数”。
班组能合理地安排好锅炉负荷及运行方式，让锅炉在安全经济方式下运行。
班组在正常工作过程中对班人员进行培训，不断提高技术水平。
五、为了保证锅炉安全稳定的运行，及时消缺及排除各种设备异常。
6号炉在夏天7、8.月冷渣器连续出现堵渣喷渣异常情况，为了保证运行，我们班全体人员不畏艰辛，知难而上。
对标先进工作者事迹材料6篇
对标先进工作者事迹材料6篇对标先进工作者事迹材料篇1本人1991年参加工作，现任山东__集团公司工会主席。
工作多年来，始终坚持“以三个代表”重要思想为指导，保持共产党员先进性，以科学发展观统揽全局，积极开展工会各项工作，热心为员工服务，充分发扬民主，维护员工权益，取得了较好的成绩，集团工会先后被上级工会评为“”和“”称号。
作为集团工会的领跑者，我始终把学习党的路线方针、政策和工会的各项政策法规放在首要位置，深入学习实践科学发展观，增强政治素质和法律意识。
在提升自我的同时，我也十分重视职工素质的提高，经常深入基层调查研究，开展实施素质提升工程。
(一)开展职工读书活动。
我鼓励和支持职工学习先进的理论知识，以公司图书馆为学习园地，以集团内刊《__集团报》为载体，多次组织工会开展征文比赛、演讲比赛，通过读书看报活动，促进员工文化水平的提升。
几年来，集团多次被评为创新学习型先进单位，文艺标兵单位。
(二)着力加大培训力度。
“知识就是生产力”，我十分重视管理队伍建设和职工知识教育，组织员工参加大专院校的专业学习，聘请专职培训机构的老师来企业授课，极大地提升了员工的知识理论水平。
在企业内部，定期举办了移动商学院课程的培训和学习，员工素质得到了较大提高。
实行企业民主管理是建立现代企业管理制度的必由之路。
作为公司工会的主要领导，我以身作则，开拓创新，积极推进公司民主管理进程，充分发挥党员的先锋模范作用和工会的引导推动作用。
(一)认真组织，发挥职代会的作用。
我始终积极推进职工参政议政，参与民主管理工作。
时常到工作车间，生产一线，了解员工的工作情况，听取员工的意见，传达“人人参与，共建正凯”的民主管理理念，提升职工的主人翁意识，调动职工的积极性和创造性。
在每年召开的职工代表大会上，我更是不遗余力地向职工讲解企业的规章制度，宣传企业文化，听取职工对企业建设的建议。
会后我及时总结，将各类反馈意见整理归纳，提交集团董事会，使职工意见融入公司决策中，真正将职工代表大会的作用发挥到实处。
(2011.06.17)营销专业会同业对标材料-模板(各供电公司…
xx省电力公司二季度营销专业会
同业对标材料
××供电公司
（2011年6月日）
一、上半年采取的主要管理措施及开展情况……
……
二、上半年指标完成情况及分析
（一）市场开拓
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
（二）电费回收
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
（三）用户供电可靠性
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
（四）营销信息化
1.指标完成情况及分析
（分优势和劣势两个方面进行分析）
2.改进重点与措施
三、国网公司新指标体系分析研究
（一）业绩指标
1.指标统计口径分析
2.各地市该指标现状分析和需要重点强调的事项
3.下一步工作重点
4.其他建议
5.责任分解
（二）管理指标
1.指标统计口径分析
2.各地市该指标现状分析和需要重点强调的事项
3.下一步工作重点
4.其他建议
5.责任分解及跟踪落实
四、下半年工作
（一）工作思路
……
（二）工作目标
……
（三）重点措施
……。
2011年上半年工作及对标赶超创先争优总结
2011年上半年工作及“对标赶超、创先争优”活动开展情况的个人总结今年以来，在主管常委和主任的正确领导下，认真学习党的路线方针政策，坚决贯彻上级纪委及我委的全会精神。
按照市纪委全会的工作部署和“对标赶超、创先争优”活动的实施方案要求，认真开展对标，找差距、定措施，转作风、树形象，提素质、建新功，通过对标提高了思想认识、弄清了学习内容、明确了努力方向，积极学习政治理论和业务知识，并抓紧时间进行自学，努力提高自身政治素养和业务素质，感觉工作热情、进取精神有了进一步提高，较好地完成了领导交给的各项工作，取得了一定成绩。
下面总结如下：一、践行“四个带出”，进行素质对标按照市纪委全会的1214总体要求，以努力提升政治素质和业务水平，增强办案本领为目标，认真进行素质对标。
一是围绕“带出安全”搞对标，严格遵守政治纪律、组织纪律、群众工作纪律、经济工作纪律、换届工作纪律、办案纪律、保密纪律、廉政纪律。
只有遵守各项纪律，安全才会有保证，树立“安全是高压线、谁也碰不得”的意识，切实做到政治安全、办案安全和人身安全。
二是围绕“带出团结”搞对标，增强“四力”（凝聚力、感召力、向心力、战斗力），努力做团结的模范，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，清醒的认识到“团结出干部、团结出战斗力”。
我常常想：善待别人就是善待自己、宽容别人就是宽容自己，孔子曰：“己所不欲、勿施于人”，换位思考是解决矛盾和问题的法宝，也是平衡自己心态的有效方法。
三是围绕“带出规矩”搞对标，模范遵守工作制度、办案和办事程序，做一个守规矩的案件检查人员。
没有规矩的危害太大了，严重破坏了公平和公正，同时也破坏了良好形象，凡事都要讲规矩，就像排队购物和行车一样，同样也能反映一个人的素质高低。
四是围绕“带出作风”搞对标，培养个人良好的学习作风、工作作风和生活作风。
以“艺多不压身”、“干中学、学中干”指引学习作风，以“干一行、爱一行”、“七十二行、行行出状元”指引工作作风，以“成由勤俭败由奢”、“留点福分给子孙”指引生活作风。
同业对标发言稿范本（二篇）
同业对标发言稿范本尊敬的各位同事们，大家好！首先，我想就我们行业的发展现状进行一些分析和对照，以便更好地了解我们的竞争对手，从而找到提升自身竞争力的途径。
我们所处的行业正在经历快速发展和巨大变革的时期。
随着科技的进步和消费者需求的不断变化，我们面临的竞争压力也越来越大。
因此，借鉴同行业的先进经验并进行对标分析非常重要。
首先，让我们来看看我们的竞争对手的发展情况。
通过市场研究和对比分析，我们可以发现他们在多个方面的表现都很出色。
首先是产品创新，我们的竞争对手不断推出具有创新性、高附加值的产品，满足了消费者多样化的需求。
其次是营销手段，他们灵活运用各种渠道和媒体，进行全方位的宣传推广，有效地吸引了大量潜在客户。
此外，他们还注重客户体验和服务质量，通过建立完善的售后服务体系来提升用户满意度。
在面对这些优势时，我们不能回避竞争，而应该积极寻找突破口，提升我们自身的竞争力。
同时，我们也要看到，我们依然有很大的潜力和优势。
首先，我们应该加大研发投入，提升产品创新能力。
只有通过不断创新，我们才能满足消费者不断变化的需求。
我们可以加强市场研究和消费者调研，了解他们的需求和喜好，并根据这些信息开发出更具创新性和差异化的产品。
其次，我们应该加强品牌建设和市场营销。
品牌是企业的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以吸引消费者并提高产品认知度和美誉度。
我们可以通过提升品牌的知名度和形象，打造出独具特色的品牌故事，进而赢得消费者的信任和忠诚度。
同时，在市场营销方面，我们应该注重策划多样化的宣传活动，利用各种渠道和媒体进行广告推广，同时加强在线和线下销售渠道的建设，提高产品的市场占有率。
最后，我们应该重视客户体验和服务质量，提升用户满意度。
满意的客户是最好的广告，只有通过提供优质的产品和完善的服务，我们才能赢得客户的口碑和忠诚度。
我们可以加强公司内部培训，提升员工的服务意识和技能水平，同时建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和问题，解决他们的困扰，以此提升客户的满意度和忠诚度。
同业对标发言稿模板
同业对标发言稿模板尊敬的各位领导、同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里与大家分享我们公司的同业对标工作。
在过去的一段时间里，我们团队付出了很多努力，通过对比分析本行业的优秀企业，不断推动我们公司的发展和提升。
我将在今天的发言中，与大家分享我们的对标经验和成果。
首先，我想介绍一下我们为什么要进行同业对标。
随着市场竞争的加剧，我们公司意识到自身的发展和提升已经不能仅仅依靠内部的资源和能力，我们需要借鉴他人的优秀经验和做法，以便更好地应对市场变化和挑战。
因此，我们进行了同业对标，以期通过学习和借鉴他人的成功经验，提升我们公司的竞争力和盈利能力。
其次，我想分享一下我们进行同业对标的具体方法和步骤。
首先，我们确定同行业的优秀企业和具有代表性的企业作为目标对标对象。
我们选取的对标对象既有与我们公司规模相当的企业，也有在某些方面已经取得突出成绩的企业。
然后，我们通过数据收集和分析，对比分析我们与对标对象的差距和优势，并找出我们需要改进和优化的方面。
最后，我们制定了具体的改进计划和措施，以便在实际操作中提升我们公司的表现和绩效。
接下来，我想分享一些我们通过同业对标取得的成果和收获。
首先，在产品方面，我们从对标对象中学习到了一些产品创新的思路和方法，通过引入新的技术和设计理念，我们公司的产品质量和市场竞争力得到了显著提升。
其次，在营销方面，我们通过对标对象的市场推广和品牌建设策略的学习，改进了我们的营销策略和渠道管理，有效提升了市场份额和销售业绩。
此外，在组织管理和人才培养方面，我们也从对标对象中汲取了经验和智慧，通过改进和优化内部管理制度和流程，提升了团队协作能力和员工满意度。
最后，我想强调一下同业对标工作的持续性和重要性。
同业对标不是一次性的项目，而应该是一个长期的、持续不断的过程。
市场和竞争环境在不断演变，我们需要不断学习和适应，才能保持竞争力。
同时，我们也要意识到同业对标并非简单地照搬或模仿他人，而是要根据自身的特点和实际情况，进行有针对性的改进和创新。
同业对标发言材料
同业对标发言材料尊敬的各位同业代表，大家好！我很荣幸能够在这个场合与大家一同探讨同业对标的重要性以及如何有效地进行对标分析。
同业对标是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助我们了解自身的竞争地位、发现短板并采取相应的措施提升自身的竞争力。
首先，让我们来看看同业对标的重要性。
同业对标可以使我们关注竞争对手的行业最佳实践和成功经验，从而对本公司的管理和运作进行有效的反思和改进。
通过对比同行业的平均水平和优秀企业的表现，我们可以发现自身的不足之处，并及时引进和采用更先进的技术和管理方法。
同业对标可以帮助我们识别和分析自身的优势和劣势，以及行业内的竞争格局和趋势，从而制定相应的发展战略和竞争策略。
那么，我们应该如何进行有效的同业对标呢？首先，我们需要选择合适的对标指标。
对标指标应该具备客观性和可比性，能够真实反映出企业的经营状况和绩效水平。
在选择指标的过程中，我们可以参考行业标准和先进企业的实践，并结合自身的经营特点和目标来确定适合自己的对标指标。
其次，我们需要进行对标分析。
同业对标不仅仅只是简单地对比指标数值，更需要进行深层次的分析和思考。
我们需要了解同行业的平均水平和优秀企业的表现是如何形成的，以及与自身的差距主要是哪些方面的。
通过对比和分析，我们可以找出自身的短板和不足之处，并制定相应的改进措施。
同时，我们也要学习和借鉴优秀企业的成功经验，并将其与自身的实际情况相结合，形成适合自己的指导方法和管理模式。
最后，我们要持续进行对标和改进。
同业对标是一个循环往复的过程，我们需要时刻关注行业的变化和竞争对手的动态，并随时对自身进行反思和改进。
对标不是一次性的工作，而是一项长期的任务。
只有不断地学习和改进，才能保持竞争优势并实现可持续发展。
总结一下，同业对标是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助我们了解自身的竞争地位、发现短板并采取相应的措施提升自身的竞争力。
我们需要选择合适的对标指标进行分析，并持续地进行对标和改进。
同业对标发言材料
同业对标发言材料尊敬的各位同行，大家好！首先，非常荣幸能够站在这个舞台上与各位同业进行对话和交流。
我代表我们公司的团队，今天想与大家分享我们的经验和探讨一些对标的方法和途径。
在当今竞争激烈的市场环境下，对标是一个非常重要的过程。
它能够帮助我们更加全面地了解自己的优势和劣势，发现其他优秀公司的成功经验，并从中吸取有益的经验教训。
首先，我们应该明确自己的目标和定位。
每个公司都有自己独特的市场定位和发展目标。
我们需要明确自己在市场上的定位，了解自己的核心竞争力，并据此选择合适的对标对象。
对标的目的不是简单地模仿和复制，而是为了找到自己的差异化竞争优势，实现更好的发展。
其次，我们可以通过市场调研和数据分析来寻找对标对象。
通过对行业市场的研究，我们可以找到同行业中的那些优秀公司，他们在某些方面可能更加出色。
通过与这些公司进行对比，我们可以发现自己的优势和短板，以及需要改进的方面。
同时，我们也需要学会关注行业的最新动态和趋势。
行业的发展是不断变化的，新技术、新产品和新模式的出现可能会对我们的业务产生影响。
因此，我们需要保持与时俱进，随时调整自己的战略和战术，以适应市场的变化。
此外，我们还可以通过人才交流和合作来进行对标。
人才是企业最宝贵的资源之一，拥有具有实战经验和专业知识的人才将为我们带来宝贵的指导和建议。
通过与其他企业的人才交流，我们可以学习他们的成功经验，分享彼此的业务理念和管理模式。
同时，我们也可以考虑与其他企业进行合作，共同开展研发、生产和市场营销等方面的合作，实现互利共赢。
最后，对标是一个需要持久努力的过程。
在实施中，我们可能会面临各种困难和挑战，但我们不能放弃。
持续地学习和改进是对标的基本态度。
只有坚持不懈地寻找并实践最佳实践，我们才能不断提升自己的竞争力，实现长期发展。
在这个不断变化和竞争激烈的时代，对标已经成为我们不可或缺的一项工作。
通过对标，我们可以加深对市场和行业的理解，发现和利用自己的优势，改进和创新自己的业务。
调研同业先进经验交流材料
调研同业先进经验交流材料同业先进经验交流材料尊敬的各位领导、同行们：大家好！我是xxx公司的xxx，非常荣幸能够在此向各位介绍我们公司最新的调研成果和取得的先进经验。
我们经过对同行业的调研和交流，获取了一些宝贵的经验和教训，希望能与大家分享。
首先，我想和大家分享的是关于市场调研的经验。
在过去的一年中，我们发现市场竞争越来越激烈，消费者对产品和服务的要求也越来越高。
因此，我们加大了市场调研的力度，通过调研了解客户需求和竞争动态，以便更好地制定我们的营销策略和产品定位。
我们还与一些专业市场调研机构合作，利用先进的调研方法和工具获取更客观和准确的数据和意见，以支持我们的决策。
这一经验让我们更了解市场，更有针对性地满足客户需求，从而提高了我们的市场竞争力。
其次，我想分享的是关于人才培养的经验。
我们公司非常重视人才的培养和发展，因为我们深知员工是企业最宝贵的资源。
在过去的一年中，我们加大了对员工的培训和发展投入，开展了一系列的培训课程和活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
我们还建立了一套完善的人才管理体系，通过设立岗位晋升通道和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
这一经验让我们的员工更有竞争力，也培养出了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
最后，我想分享的是关于研发创新的经验。
过去的一年中，我们加大了对研发的投入，引进了一批国内外先进的研发技术和装备，提高了我们的研发实力。
我们还与一些高校和科研机构开展合作，共同研发和推广新技术、新产品。
同时，我们还注重保护知识产权，申请了一系列的专利和商标，提高了我们的竞争力和市场地位。
这一经验让我们能够不断创新，提供更优质的产品和服务，赢得了客户的青睐和信任。
通过这次调研和交流，我们不仅学到了很多宝贵的经验和教训，也结识了一些优秀的同行。
我们深信，只有通过不断地学习和交流，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我们能够继续加强合作和交流，共同进步，为行业的发展做出更大的贡献。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全
供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全第一篇：供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文转载自。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
对标先进学习交流材料
对标先进学习交流材料先进学习交流材料尊敬的各位领导、老师、同学们：大家好！我非常荣幸能够站在这里向大家介绍先进学习交流材料。
学习是人类进步的基石，而交流是促进学习的重要手段之一。
因此，我们开发了这款先进学习交流材料，希望能够为大家提供更好的学习和交流体验。
首先，让我来向大家介绍这款材料的特点。
先进学习交流材料结合了现代科技与教学理念，具有以下几个方面的特点：第一，多媒体展示。
材料中融入了图文并茂的展示方式，不仅给学习者提供了丰富的视觉信息，还能通过文字描述和图片展示传达更加直观的知识内容。
这样有助于学习者更好地理解并吸收所学知识。
第二，互动性强。
通过引入互动元素，我们可以使学习成为一种更加积极主动的过程。
学习者可以通过点击、拖拽、填充等方式与材料进行互动，激发他们的学习兴趣和动力。
此外，材料提供了即时反馈和评估的功能，帮助学习者检验学习效果，及时调整学习方法和策略。
第三，个性化定制。
材料支持学习者根据自己的学习需求进行定制，灵活选择相关内容和学习路径。
同时，学习者还可以根据自身的学习进度和能力水平进行调整，提高学习效果和效率。
第四，移动学习。
随着智能手机和平板电脑的普及，我们的学习方式也在不断变化与发展。
因此，先进学习交流材料支持移动学习，学习者可以随时随地通过手机或平板电脑进行学习，享受便捷的学习体验。
在介绍了材料的特点之后，让我向大家分享一些先进学习交流材料的应用案例。
我们的材料已经成功应用于许多领域，比如教育培训、企业学习、技能提升等。
以下是其中两个典型案例：第一，教育培训。
先进学习交流材料被广泛应用于学校教育和培训机构。
学生可以通过互动材料进行知识的学习和理解，不仅提高了学习效果，还培养了他们的自主学习能力。
第二，企业学习。
在企业培训中，先进学习交流材料为员工提供了灵活便捷的学习方式。
他们可以根据自己的需求选择学习内容，并通过互动操作进行学习和实践，提高工作技能和绩效。
最后，我想对大家提出一个号召：让我们共同推动先进学习交流材料的发展与应用。
对标先进企业交流材料题目
对标先进企业交流材料题目
题目：与先进企业交流的交流材料
尊敬的先进企业负责人：
您好！我是某公司的代表，非常荣幸能有机会与您进行交流并学习贵企业的先进经验。
在与您的交流中，我将分享我对于我们公司在发展过程中遇到的问题和困惑，并希望能从您那里得到一些建设性的建议和指导。
首先，充分发展和有效利用企业的人力资源是我公司目前面临的最大挑战之一。
我们虽然拥有一支庞大的员工队伍，但存在着员工素质参差不齐、团队协作能力不强等问题。
我们希望能从贵企业获得一些培训员工、提高员工技能以及建立良好的团队合作氛围等方面的经验，以期能更好地发挥员工的潜力。
其次，我们也在公司的研发与创新方面遇到了一些问题。
虽然我们投入了大量的资金和人力资源用于研发，但我们缺乏创新的思维和方法，难以开展有价值的研发项目。
我们希望能从贵企业那里学习创新的方法和步骤，以及如何培养创新的团队。
此外，我们公司还面临着市场营销策略和渠道拓展方面的问题。
我们希望能够与贵企业交流市场调研方法和营销策略，了解如何找到和满足客户的需求，以及如何开拓新的销售渠道。
最后，我们公司在可持续发展方面很重视，但我们目前在环境保护和社会责任方面还有很大的改进空间。
我们希望能从贵企
业获得一些经验和建议，以便我们能够更加有效地推动公司的可持续发展。
希望能够与贵企业进行交流，我们相信通过交流和学习，能够使我们公司在管理和发展方面得到提升。
我们期待着贵企业能够给予我们宝贵的建议和指导，帮助我们解决当前的问题，并实现更好的发展。
再次感谢您给予我们的机会，我期待着与您的交流。
此致
敬礼
某公司代表
日期：。
2011年度同业对标分析报告(新邵局)
2011年度同业对标分析报告邵阳电业局新邵电力局一、指标情况总体分析：1、简要分析本单位年度综合排名与专业指标排名的情况（横向比较）。
根据省公司发布的2011年同业对标综合评价结果，我局同业对标综合评价总分为804.5分（按权重折算：基本信息43.25x0+关键绩效90.5x5+专业指标78.63x4+增量指标37.5x1= 804.5），在全省排名第44位。
2011年我局综合排名全省第44位，较2010年后退了8位。
我局“基础条件”在全省排名第32位，“关键绩效”全省排名第9位，“专业指标”全省排名第36名，“增量指标”全省排名第47位。
2.单位年度专业指标和单指标变动原因（纵向比较），如指标进步较大，应介绍全年开展的相关工作；如指标退步较大，应进行认真分析原因。
2011年一季度全省三级单位同业对标共采用78个指标进行评价。
其中“基础条件”共20个指标，处于A段有“10KV综合线损率”1个指标，处于B段的有4个指标，处于C段的有6个指标，处于D段的有8个指标，处于E段的有1个指标。
“关键绩效”共有14个指标，处于A段的有10个指标，处于B段的有2个指标，处于C段1个指标，处于D段1个指标。
“专业指标”共有37个指标，处于A段的有23个，处于B段的有10个，处于C段的有3个，处于D段的有1个。
“增量指标”共有7个，处于B段的有2个，处于C段的有1个，处于D段的有3个，处于E段的有1个。
二、存在的问题和改进的措施：根据指标分析（横向和纵向）情况，查找本单位在管理手段、工作流程和方法、人员、设备等方面存在的问题和不足，提出相应的改进措施和工作计划。
1.农网10KV配电线路跳闸率过高（请何文志主任填写存在的问题和改进措施。
）2.用户平均重复预安排停电次数过高（请唐发强填写存在的问题和改进措施。
）3.城网公变台区线损下降率低（请刘兰主任填写存在的问题和改进措施。
）4.10KV配网线路分段平均用户数降低率低。
同业对标典型经验
1.调控一体化建设及运行管理2.调度一体化及业务转型3.调度规范化、精益化管理4.加强地县调控专业管理5.继电保护、安自装置管理6.调度应急体系及安全内控机制建设调度所“调控一体化”实施方案建议根据国网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设要求，结合我公司电网调度运行管理实际，就转变调度“调控一体化”运行管理模式及相关工作情况汇报如下，请公司领导批评指正。
一、电网调度运行现状1、电网概况截止2011年底，调度所共管辖35kV变电站24座，其中21座采用“集中监控，无人值班或少人值守”的监控运行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班员值守）。
调度自动化系统全部覆盖所辖变电站，并具备“四遥”功能，其中除苏集变以外，其余变电站均已安装视频监控系统，具备无人值守条件。
2、组织机构2011年3月起，调度所实行变电站无人（少人）值守运行管理模式，在公司本部设立调度班、远动班、监控中心、操作队四个班组，共计员工31人。
其中，调度班7人，监控中心6人，负责调度管辖范围内35kV及以下电网调度运行管理工作。
目前，调度所已对调度班和监控中心业务进行了初步整合，为深化“调控一体化”运行管理工作积累了一点经验。
二、指导思想和工作目标1、总体思路贯彻落实省公司“三集五大”工作部署，按照“大运行”体系建设的总体要求，结合农电公司实际，在确保电网安全稳定运行的前提下，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，优化调度业务流程，完善电网运行体系。
2、建设目标优化整合公司电网调度和设备运行资源，推进变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的高度融合，实现“调控一体化”；优化调度功能结构，推进电网调度业务转型，提升电网运行调控能力和安全、经济运行水平。
三、建设内容和实施计划现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，编制具体实施方案。
标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实
标杆的力量——宁国供电公司供电所创先争优同业对标典型经验纪实胡海燕【摘要】2011年1月，为推动创先争优活动取得实效，安徽电力宁国供电公司在深入开展创先争优主题实践活动中，结合农电实际工作，在基层供电所大力开展创先争优同业对标，以党务工作促进行政工作为目的，全面提高基层供电所管理水平和员工整体素质。
供电所同业对标以供电所、专业班组、员工三个层面为主体，围绕关键性指标及重点工作从营销、安全、生产、综合管理、廉洁从业5个专业、22项主要指标确定评价标准，综合评价供电所工作成绩。
通过量化评比，使基层供电所通过同业对标，在竞争中相互学习，取长补短，共同进步。
【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】2页(P55-56)【关键词】基层供电所;供电公司;标杆;实践活动;行政工作;党务工作;评价标准;综合评价【作者】胡海燕【作者单位】安徽电力宁国供电公司【正文语种】中文【中图分类】TM722011年1月，为推动创先争优活动取得实效，安徽电力宁国供电公司在深入开展创先争优主题实践活动中，结合农电实际工作，在基层供电所大力开展创先争优同业对标，以党务工作促进行政工作为目的，全面提高基层供电所管理水平和员工整体素质。
供电所同业对标以供电所、专业班组、员工三个层面为主体，围绕关键性指标及重点工作从营销、安全、生产、综合管理、廉洁从业5个专业、22项主要指标确定评价标准，综合评价供电所工作成绩。
通过量化评比，使基层供电所通过同业对标，在竞争中相互学习，取长补短，共同进步。
该公司将供电所同业对标与绩效考核挂钩，采取月度评价、季度兑现的方法，将对标排名情况在公司宣传栏中公示，对排名第一的供电所、配电分部、党支部、专业班组及员工分别授予“标杆供电所”、“标杆配电分部”、“标杆党支部”、“标杆班组”和“先进个人”的荣誉称号，并给予精神和物质奖励。
自争创工作开展以来，宁国供电公司以争创工作为契机，全面开展供电所创先争优同业对标活动，各项工作都取得了可喜成绩，特别是在安全生产、电网建设、营销服务等方面更是可圈可点，亮点纷呈。
2011年省公司县级企业同业对标工作市东分局折桂
市东分局勇夺县级供电企业同业对标工作桂冠今天，从省公司传来喜讯，在2011年1-12月省公司41个县级供电企业同业对标指标评价通报中，分局取得了年度第一名的好成绩，不但完成了年初既定的工作目标，也创造了分局同业对标工作以来的最好成绩。
市东供电分局是宝鸡供电局直属供电企业，维管线路总长约3000公里、配电变压器1500余台，担负着陈仓区18个乡镇、310个行政村、2588平方公里内58万人口的供电任务。
近年来，分局在省公司、宝鸡局的正确领导下，认真践行“努力超越，追求卓越”的企业精神，以科学发展为主题，以体制创新、机制创新和管理创新为动力，以经济效益为中心，安全生产为基础，优质服务为宗旨，解放思想，真抓实干，全面致力于向社会提供安全、优质、可靠的电力供应，努力推进城乡电网改造，以优秀的业绩来回报社会，企业面貌和电网运行状况发生了深刻的变化，取得了令人瞩目的成绩。
2011年，分局认真贯彻上级同业对标工作各项部署和要求，按照“指标对标为先导，管理对标为核心，工作提升为目标”，放大对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用，强化短板指标的诊断分析，大力推进管理改进与创新，改进对标评价方法，推广典型经验，提升工作效率与质量，推动企业管理水平上台阶。
转化落实对标成果，创新管理手段，提升企业管理水平。
通过同业对标采用先进的技术手段和管理方法，结合企业实际，有计划、按步骤地转化和落实。
一是逐步建立配网状态监测体系，全面系统地应用配网各类状态监测技术设备。
目前，分局已在22条10KV线路上改造加装TAS开关62台, 加装了SOG功能接地保护开关36台，建立了“配电线路故障诊断及运行监控系统”，实现远方掌控线路的运行情况，提高了线路安全运行水平。
对虢镇东、西四堡4个行政村实施了集抄系统建设，涉及13个台区3700户客户，安装采集终端200台，实现50kVA以上直收用电客户的用电信息管理，提高了分局的营销管理技术水平。
二是全面深化PMS、ERP、SG186等专业系统模块的应用，有效地堵塞管理漏洞，提高了工作质量与效率。
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是xx区供电公司同业对标先进单位典型材料
xx区供电公司在2011年工作中，以“素质提升年”为目标，以“安全为基础，市场为导向，效益为中心，改革为动力”，持续强化执行力建设，抓好“两个重点”（服务民生、集约高效），处理好“三个关系”（效率与安全的关系、目标管理与优质服务的关系、重点建设与常态管理的关系），做到“四个确保”（确保电网安全运行，确保电力可靠供应、确保提高盈利能力、确保企业和谐稳定），以“六个做精”确保将市公司“六个做优”落到实处，实现“十二五”工作良好开局。
该公司“六个做精”工作开展扎实，即“安全管理做精，电网建设做精，企业管理做精，经济效益做精，企业素质做精，形象建设做精”。
该公司勇于创新营销管理模式，实施“经营质效精品”工程，狠抓量、价、费、损等经营管理工作，分级签订“xx区营销同业对标及工作质量提升责任书”，重抓“营销质量及同业对标”指标”月度分析并纳入月度绩效考核。
截止2011年8月，该公司实行售电量392191万千瓦时，增长率达17.74%；售电均价累计完成657.22元/千千瓦时，比年计划高3.62元/千千瓦时；电费回收率99.99%且预付费及分期结算率在全公司位居前列；累计线损率7.5 0%,同比下降0.91个百分点。
该公司目前实现经营业绩优、安全生产局面稳定，职工队伍思想稳定。
其县级供电公司的
整体实力得到了不断提升。