PMBOK_2012_第五版__PMP_考前模拟题第4套 答案及解析

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PMBOK指南(第5版)-习题答案

PMBOK指南(第5版)-习题答案

第一章习题解答1. 参考答案:C 知识要点:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人2. 参考答案:B 知识要点:可交付成果既是有形的,也是无形的资料来源:《PMBOK指南》第5版第3页,或培训讲义第6页3. 参考答案:C 知识要点:运营的目标是持续经营,项目的目标是早一点结束项目。

选项D,项目的独特性是因为可交付成果是独特的,不是因为目标是特定的。

资料来源:《PMBOK指南》第5版第12-13页,或培训讲义第16页4. 参考答案:D 知识要点:管理层可以不懂项目管理,但项目经理必须要非常精通项目管理。

选项A\B\C 是典型的项目管理没有做好。

选项C,制定项目管理计划需要邀请所有相关的干系人参与,而不是一个部门来制定。

5. 参考答案:D 知识要点:项目是临时的、独特的;运营是持续不断的、重复的资料来源:《PMBOK指南》第5版第12-13页,或培训讲义第15-16页6. 参考答案:C 知识要点:PMO为项目提供支持资料来源:《PMBOK指南》第5版第11页,或培训讲义第12页7.参考答案:B 知识要点:项目的批准通常是出于多项战略考虑,比如市场需求、客户要求、技术进度资料来源:《PMBOK指南》第5版第10页8. 参考答案:C 知识要点:尽管项目经理可以从其他方面得到帮助,但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识资料来源:《PMBOK指南》第5版第10-11页,或培训讲义第12页9. 参考答案:B 知识要点:项目的过程是临时的,但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。

所以项目的临时性不适合要建造的产品资料来源:《PMBOK指南》第5版第3页,或培训讲义第6页10.参考答案:C 知识要点:项目会受到6个方面的制约:范围、质量、进度、预算、资源、风险资料来源:《PMBOK指南》第5版第6页,或培训讲义第9页11.参考答案:B 知识要点:事业环境因素资料来源:《PMBOK指南》第5版第29页,或培训讲义第20页12. 参考答案:B 知识要点:项目经理负责整合管理,对整个项目负责13. 参考答案:B 知识要点:项目的特点资料来源:《PMBOK指南》第5版第3页,或培训讲义第6页14. 参考答案:B 知识要点:项目经理是负责实现项目目标的个人资料来源:《PMBOK指南》第5版第16页,或培训讲义第19页15. 参考答案:D 知识要点:项目经理是一位通才16. 参考答案:B 知识要点:可交付成果的特点资料来源:《PMBOK指南》第5版第535页,或培训讲义第6页17. 参考答案:A知识要点:工作授权系统的作用资料来源:《PMBOK指南》第5版第562页,或培训讲义第20页18. 参考答案:D知识要点:组织过程资产与事业环境因素的区别资料来源:《PMBOK指南》第5版第27-29页,或培训讲义第20-22页19.参考答案:B知识要点:工作授权系统的作用资料来源:《PMBOK指南》第5版第562页,或培训讲义第20页20.参考答案:B知识要点:项目的成功依赖于客户满意,客户是项目的关键干系人第二章习题解答1.参考答案:B知识要点:项目型组织结构,项目经理权力最大,控制资源能力最强资料来源:《PMBOK指南》第5版第22页,或培训讲义第29页2.参考答案:B知识要点:项目型组织结构的缺点,团队成员没有家的归属感资料来源:《PMBOK指南》第5版第25页,或培训讲义第28页3.参考答案:D知识要点:平衡矩阵组织结构中,项目经理和职能经理权力一样大资料来源:《PMBOK指南》第5版第22页,或培训讲义第26页4.参考答案:B知识要点:项目生命周期各阶段可以按顺序排列,也可以交叠资料来源:《PMBOK指南》第5版第41页,或培训讲义第35页5.参考答案:D知识要点:项目协调员可以向更高层汇报,有一定的决策权资料来源:《PMBOK指南》第5版第23页,或培训讲义第24-25页6.参考答案:D知识要点:项目经理向更高层汇报,说明权力大于职能经理,是强矩阵组织结构资料来源:《PMBOK指南》第5版第22页,或培训讲义第29页7.参考答案:C知识要点:项目干系人的影响力在开始最大,随项目进展而减弱资料来源:《PMBOK指南》第5版第40页,或培训讲义第35页8.参考答案:C知识要点:弱矩阵组织结构,职能经理权力大于项目经理;强矩阵组织结构,项目经理权力大于职能经理资料来源:《PMBOK指南》第5版第22页,或培训讲义第29页9.参考答案:C知识要点:项目型组织结构的缺点,团队成员没有家的归属感资料来源:《PMBOK指南》第5版第25页,或培训讲义第28页10.参考答案:D知识要点:矩阵型组织结构的优点,可以跨部门合作、沟通资料来源:《PMBOK指南》第5版第23页,或培训讲义第29页11.参考答案:C知识要点:项目型组织结构,团队成员没有家的感觉资料来源:《PMBOK指南》第5版第25页,或培训讲义第28页12.参考答案:D知识要点:矩阵型组织结构有二个领导:项目经理和职能经理,导致管辖模糊资料来源:《PMBOK指南》第5版第23页,或培训讲义第27页13.参考答案:C知识要点:风险的影响在项目开始小,随之增加资料来源:《PMBOK指南》第5版第40页,或培训讲义第35页14.参考答案:C知识要点:项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员资料来源:《PMBOK指南》第5版第23页,或培训讲义第28页15.参考答案:D知识要点:强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据,是项目经理与职能经理的权力大小资料来源:《PMBOK指南》第5版第22页,或培训讲义第29页16.参考答案:D知识要点:强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据,是项目经理与职能经理的权力大小资料来源:《PMBOK指南》第5版第22页,或培训讲义第29页17.参考答案:A知识要点:组织结构的优缺点,默认是与职能型组织相比。

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)

2016年PMP考试试题及答案解析(四)下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(四),希望能帮助学友们。

试题1、小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准,但却被客户接受了,这表明进行了什么活动?A、偏差分析B、返工C、质量审计D、核实范围正确答案:D试题解答:参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言:核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

客户接受就意味着进行了核实范围。

2、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。

可采用的一项技术是___。

A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法正确答案:D试题解答:横向思维法、头脑风暴法,以及配对比较法是通用管理技术的实例,这些通用管理技术可用于生成不同方法,以实施并执行项目工作。

【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第114页。

3、作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。

关于此情形下列说法都是正确的,除了:A、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险正确答案:C试题解答:BOM是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表,不包括财务信息。

也可以反推,其他三个选项都是正确的。

参考:PMBOK2008 P280 RBS;P220 0BS资源分解结构。

4、以下哪项不是项目启动的输入?A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程正确答案:D试题解答:项目章程是输出。

5、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明细的方法是____。

A、概念/思维导图B、亲和图C、原型法D、联合应用设计固会议正确答案:C试题解答:原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型,来获取有关需求的早期反馈。

PMP认证考试_练习题_共180题_第4套

PMP认证考试_练习题_共180题_第4套

[单选题]1.由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方,项目管理办公室(PMO)启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程,这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。

该项目的结果将被用作未来实施的原型。

若要确保这个目标取得成功,项目经理应该怎么做?()A)制定详细的项目管理计划,与所有相关方分享B)让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署C)促成每周状态更新的虚拟会议D)每周更新一次项目管理计划答案:B解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。

'项目管理办公室(PMO)启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程,这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作'描述的意思是每个过程的里程碑结束时都会产生工作,也就是产生项目,或者项目结束,项目章程中的内容包含了项目的审批要求和退出标准,这些都是需要相关方签署后才能实施的,所以要在每个阶段结束时进行签署,才能实现项目目标。

2.在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题,最终产品终于交付给客户,客户也正式宣布最终可交付成果符合要求,下一步应该做什么()()A)庆祝项目结束B)授权分发奖金C)执行合同收尾程序D)与客户会议,调查将来是否还有机会合作答案:C解析:A、B和D都是项目收尾阶段的具体工作内容,C选项最全面和完整。

3.项目经理管理着一支有70名成员的团队,其中设有7名团队领导。

在绩效评估前两个星期,项目经理收到客户表扬某名团队领导的电子邮件。

项目经理也发现该名团队领导与客户非常友好,并要求客户发送此类电子邮件。

项目经理应该怎么办?A)忽视该邮件,并不给予加薪。

B)以该电子邮件为依据,并给予加薪。

C)忽视该电子邮件,并根据他们自己的判断。

D)给予额外的加薪,但是不再向该团队领导提供更多的客户答案:A解析:4.项目中所有的技术工作都已经完成了,接下来该完成什么?A)核实范围B)风险应对计划C)人员安置管理计划D)总结经验教训。

PMBOK_2012_第五版__PMP_考前模拟题第3套 答案及解析

PMBOK_2012_第五版__PMP_考前模拟题第3套   答案及解析

答案与解析1、答案:C答案分析:口头传达消息属于推式沟通的沟通方法,此种方式能确保信息发布,但不能确保信息已被目标受众理解。

(PMBOK 10.1.2.4 沟通方法)2、答案:C答案分析:对于任一具体项目,项目经理和项目团队共同负责,确定采用哪些过程以及多么严格的运用每个过程。

使用排除法,答案C可以排除。

3、答案:D答案分析:完工估算EAC=完工预算BAC/CPI(PMBook 7.3.2.2预测)4、答案:B答案分析:对于他人的不道德行为的指控要基于事实,所以选择答案B5、答案:C答案分析:风险减轻是指把不利事件的概率和影响降低到可接受的临界值范围内,它可能需要开发原型。

A使用新技术风险往往更大,B是风险转移,D是风险接受(PMBOK 11.5.2.1)6、答案:A答案分析:参考PMBOk7.2.27、答案:D答案分析:选项A不见得有条件实现;选项B是具体的团队建设工具。

选项D才是项目管理过程。

参见PMBOK P274。

8、答案:A答案分析:监控过程组不仅监控一个过程组内的工作,而且监控整个项目的工作。

所以,选答案A监控过程组以持续不断的方式贯穿整个项目。

(PMBOK 3.6)9、答案:A答案分析:团队缺乏协作属于项目内部问题,可以通过团队建设进行解决。

在此情况下,项目不应该被终止。

B、C、D都属于可以终止项目的原因。

答案分析:给公司正在研发的产品添加一个新功能,是针对竞争对手的应对措施。

因此提交的变更,不属于范围错误或遗漏,也不属于增值变更,它是一个外部事件的结果。

11、答案:D答案分析:赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或者支付额外费用,从而加快关键路径的活动。

所以选择答案D(PMBook6.5.2.7 进度压缩)12、答案:B答案分析:首先一点,项目组成员加班是要在自愿的前提下进行的,不能以强制的手段要求。

处理维持进度的问题,首先了解现阶段情况(团队成员是否能够加班),然后根据具体情况确定下一步是否让员工加班或者寻找其他应对策略。

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。

在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。

你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。

在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级?A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析:实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。

在这个过程中,风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。

[PMBOK指南第6版,第419页]2.作为处理负风险策略的一部分,项目经理决定采用不太复杂的过程,进行更多的测试,并选择一个更稳定的供应商。

这将归类为什么策略?A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析:风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响,减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试,或者选择更可靠的供应商。

这些措施降低了风险的可能性和影响。

[PMBOK指南第6版,第443页]3.你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。

你和客户之间协议包含了批准的项目范围。

在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。

你应该首先做什么?A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析:你的第一步是与团队一起评估变更的影响。

然后确定可能的应对选项,并与管理层会面。

[PMBOK指南第6版,第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。

她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。

初步研究确定,由于道路建设,测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。

然而,最近的评估表明,由于施工进展迅速,延误的时间可能会大大缩短。

为了处理这个情况,Jen 下一步应该做什么?A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析:延迟被视为项目风险。

在这种情况下,重新评估表明风险(延迟时间)与初始风险识别相比下降。

第五版PMP综合模拟试题

第五版PMP综合模拟试题

PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中,若要管理这类风险,项目经理应该怎么做?A.回避(Avoid)B.分享(Share)C.转移(Transfer)D.接受(Accept)2.新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验,若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?A、团队绩效评估(Team Performance assessment)B、绩效报告(Performance report)C、历史信息(Historical information)D、干系人登记册(Stakeholder registor)3.在项目过程中,发生了一个事件,该事件影响了项目成本,但是未影响到时间,项目团队识别为一个潜在的风险。

若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求。

C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性。

4.项目经理为客户领导一个产品开发项目,该项目由外部资金赞助,具有严格的付款计划和期限。

在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。

项目经理应该怎么做?A.执行进度压缩,满足既定的期限要求。

B.签发变更请求,并让客户批准。

C.不采取任何措施,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。

D.减少质量审计的数量,实现按时交付。

5.团队成员转移到新项目,项目经理转移到组织中的不同项目上,在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾,项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项?A.记录管理系统(Records management system)B.范围管理计划(Scope management plan)C.采购审计(Procurement audits)D.范围核实(Scope verification)6.未来情况包含不确定结果时,项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值?A.敏感性分析(Sensitivity analysis)B.预期货币价值分析(Expected monetary value analysis)C.蒙特卡洛分析(MonteCarto analysis)D.专家判断(Expert judgement)7.一个项目已经完成了三分之二。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP(Project Management Professional)是国际上公认的项目管理领域的权威认证,对于从事项目管理工作的人来说,拥有PMP证书是一种重要的职业资质。

PMP考试的难度较高,需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。

本文将介绍一些PMP考试试题及其答案,帮助考生更好地准备考试。

一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段?答:项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。

2. 启动阶段的主要任务是什么?答:启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。

3. 规划阶段的主要任务是什么?答:规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划,包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

4. 执行阶段的主要任务是什么?答:执行阶段的主要任务是实施项目计划,按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。

5. 监控和控制阶段的主要任务是什么?答:监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展,及时发现和解决问题,确保项目按照计划进行。

6. 收尾阶段的主要任务是什么?答:收尾阶段的主要任务是完成项目交付物,总结项目经验教训,确保项目顺利结束。

二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程?答:项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。

2. 什么是WBS(Work Breakdown Structure)?答:WBS是项目范围管理的重要工具,它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包,帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

3. 什么是确认范围?答:确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程,确保项目交付物满足相关方的需求和期望。

4. 什么是控制范围?答:控制范围是指监督项目范围的变化,确保项目范围在可接受的范围内,并及时处理范围变更请求。

PMP认证考试_练习题_共300题_第4套

PMP认证考试_练习题_共300题_第4套

[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出,除了:A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考PMBOK,P81,项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容,所以是制定项目章程的输出,假设日志也是本过程的输出,用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约,而不是高层级的假设和制约,高层级的假设和制约是项目章程中记录的。

两者不同。

2.一位客户致电项目经理,要求项目进行微小变更以修改报告功能,项目经理通知该项目团队实施该报告功能,在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。

该项目经理本应执行下列哪一项?A)询问开发团队提供详细的功能说明。

B)拒绝执行该变更,因为在项目需求中没有。

C)按照变更管理文件要求变更。

D)通知开发团队并与客户协商。

答案:C解析:变更控制流程,客户提出的变更应该按照变更控制流程进行解析3.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:4.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作,项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。

项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。

5.在项目执行阶段的高峰期,某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目,项目经理首先应该A)调整项目进度计划和进度基准B)从非关键活动上抽调人员,确保关键活动的工期C)实施风险应对措施D)请求管理层的支持,以留住他们答案:C解析:6.项目经理在制定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有两年经验的承包商。

项目经理应该查阅哪份文件?A)里程碑清单B)项目范围说明书C)活动清单D)活动属性答案:D解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。

活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。

PMP模拟考试全考点含答案解析

PMP模拟考试全考点含答案解析

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2:1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务,由于新的立法,工程师们正在频繁地进行设计变更。

由于资源等待设计更改或执行返工,承包商可能会遭受损失,项目经理应该怎么做才能使成本最小化?()A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源,等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目,直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表,并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践,项目负责人注意到,虽然他们在按照预期执行,但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦,在这种情况下,项目负责人应该怎么做?()A.让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈,以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析:【答案】:D【解析】:正确选项:D与产品负责人一起审查待办事项列表,并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。

本题考查知识点:仆人式领导。

据题干描述:由于新的立法导致频繁的设计变更,资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失,要达到成本最小化的目的,可以先执行确定不会受立法影响的任务,这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗,所以D选项是最佳实践,选项A:获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间,没有具体的应对措施来使成本更小化,不如D选项合适。

选项BC:暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间,是不积极且不太合适的做法。

第二题答案解析:【答案】:A【解析】:正确选项:A让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。

本题考查知识点:自组织团队,回顾会议。

题干关键词:许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。

敏捷团队是自组织团队,在发现团队中的问题时,可以让团队自组织进行讨论,探索原因再做出合适的调整,在回顾会议上分析情况是最佳的时间,所以选项A是最佳实践。

PMP认证考试_练习题_共240题_第4套

PMP认证考试_练习题_共240题_第4套

[单选题]1.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。

这种方法往往:A)降低生产率B)提高生产率C)降低了质量审计的必要,因此减少了整个的资源成本D)随着资源增加,生产也按比例增加了答案:A解析:2.项目状态报告显示,项目将在测试阶段落后于进度,由于产品上市的时间的强制性的,在项目开始时,这个约束条件就已被记录为已知风险,由于目前项目尚处于分析阶段,项目经理决定将测试任务外包。

并开始与选择可能的供应商。

这是哪个风险策略的实例?A)减轻B)回避C)转移D)分享答案:D解析:3.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。

因为对这种类型的项目来说,时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭,因此启动大会(甚至是那些电子化的启动大会)就显得特别重要。

以下各项都是启动大会的目标,除了:A)建立工作关系,并为全球化的沟通建立标准化格式B)审查项目计划C)确定个人与集体的职责与义务D)讨论有关合同的具体法律问题答案:D解析:4.在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。

这个会议是下列哪项的例子()A).项目干系人会议B)项目启动会议C)项目开踢会议D)项目状态评审会议答案:C解析:5.担心项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为时间都花在阅读和回复邮件上。

项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。

B)要求项目团队更改项目沟通管理计划。

C)与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

D)与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

答案:D解析:先查看巩固沟通管理计划,才能决定是否要修改。

6.项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会,已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。

若要为各个项目风险进行优先级排序,现在必须执行哪一项分析?()A)定量风险分析B)根本原因分析C)偏差分析D)定性风险分析答案:D解析:本题考定性风险分析内容。

PMP考前冲刺模拟题第4套原题 答案及解析

PMP考前冲刺模拟题第4套原题 答案及解析
A 可以省很多钱 B sow 存在缺陷 C 潜在卖方误解了 SOW D 潜在卖方未能完全响应 sow 的要求
第 21 题:
4 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
在项目开始时的计划总成本被称为 A 已销产品成本 B 可折旧值 C 预算成本 D 以上都正确
4套
第 22 题: 在审核你的项目小组的工作中,你发现项目已经比预期落后了一个星期。这个项目在组织当 中是被高度重视的,而且完全受时间控制。项目完成时间还有两个月,你认为下个月左右能 够把时间赶回来。下列哪个方式是对当前情况的最适合的汇报?
A 技术绩效测量 B 偏差和趋势分析 C 风险审计 D 风险再评估
第 44 题:
8 / 36
《PMP 考前冲刺模拟题》- 第
4套
在编制人力资源计划时,你发现来自职能部门的一名成员需要经过 3 天的培训,才能具备某 种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替
代该成员。你应该()。 A 在进度计划中增加 3 天时间 B 要求他利用业余时间完成这 3 天的培训 C 把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析 D 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
第 19 题: 一名已经答应参加项目的员工被上级领导分派到另外一个项目中去,项目经理和管理团队积 极和上级领导进行沟通,并反复说明该员工对项目的重要性。请判断上述情况属于下列哪个 过程?
A 制定人力资源计划 B 组建项目团队 C 建设项目团队 D 管理项目团队
第 20 题: 你的公司打算从外面购买一批货物,通过筛选你们向几家合意的公司发出了邀请,结果却发 现这几家公司提出的报价都远低于你自行编制的独立估算结果。以下各项均有可能是其原因, 除了____。

PMP认证考试_练习题_共160题_第4套

PMP认证考试_练习题_共160题_第4套

[单选题]1.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。

这样的确认不包括下列哪一个方面?A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求,包括人员考核、预算报告和经验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:2.在客户最终验收项目可交付成果时,发现许多缺陷。

这些缺陷可以通过下列哪一项避免?A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本,可以避免出现此类缺陷3.任务A的成本估算为1000美元,计划完工日期为12月30日,总工期为10天。

项目经理12月30日查看任务进度发现,任务完成70%。

分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。

项目经理为该任务增加了另一名资源,将会提高当前绩效水平50%。

那么新的工期是多少()A)11天B)13天C)14天D)17天答案:B解析:该题目是比较复杂的挣值计算题目:从题中可知,BAC=10天,EV=7天,AC=10天,当前的CPI=0.7。

题中说后续的绩效将提高50%,即CPI将达到1.05,剩余部分的工作,即30%的内容,以1.05的CPI水平执行,将使用3/1.05=2.86,再加上已经使用的10天,最终的EAC=12.86天,最接近的答案是B。

4.在新版软件集成测试中,项目组发现软件存在一系列错误,项目经理决定列出所有已知错误,以及每项错误的发生频率。

他采用了何种质量控制工具()()A)因果图B)控制图C)直方图D)流程图答案:C解析:列出所有错误以及每项错误发生的频率,是直方图的特点。

5.一个建设项目,CPI是 1.30,SPI是0.85,可能的原因是什么?A)一个关键资源长期病假,事先并未预料到B)施工的原材料涨价10%C)当时没有考虑到通货膨胀率D)混凝土凝固有4天的等待时间,此时什么工作也不能做答案:A解析:6.你的项目管理实践告诉你,你主要负责对实施项目活动与任务进行授权,以此来实施项目计划,并产生项目可交付成果。

PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)

PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)

PMBOK指南(第5版)第四章习题(附答案)1.particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the best approach a project manager can take at the beginning of theproject to manager this stituation?A. Say “no” to the stakeholder a few times to make him change his habits.B.Begin stakeholder involvement in the projects as early as possible.C.Talk to the stakeholder’s boss to find ways to direct the stakeholder’s activities to another project.D. Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing.1. 有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。

在项目开始时,项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况?A. 对这位干系人说几次“不”,使他改掉他的习惯B. 尽可能早地让这位干系参与到项目中C. 和这位干系人的老板商量办法,把他调到其他项目D. 要求别把这位干系人列入干系人名单2. Which project management process group defines and authorizes the project?A. PlanningB. Monitoring and ControllingC. InitiatingD. Executing2. 哪个项目管理过程组确定并且核准一个项目?A. 规划B. 监控C. 启动D. 执行3.Integration is done by:A. Senior managementB. Project team memberC. Project management consultantD. Project manager3. 整合由__________来做。

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题4

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题4
A.无知型
B.抵触型
C.支持型
D.领导型
答案:D[考点] 干系人参与程度分类。注意支持型与领导型的细微差别。
问题:17. 在权力/利益方格中,某类干系人在项目上的利益小权力也小,对此类干系人我们应该如何管理?______
A.完全置之不理
B.满足他们的利益追求
C.监督他们的表现
D.随时告知项目情况
答案:C[考点] 权力/利益方格。
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
答案:A[考点] 项目的一些重要干系人及其作用。
问题:32. 在管理干系人参与过程中,需要把各种项目报告归入组织过程资产。以下哪项不属于项目报告?______
A.经验教训总结
B.问题日志
C.项目收尾报告
D.会议纪要
答案:D[考点] 项目报告的种类。
问题:33. 项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开踢会议。项目经理担心不能召集某些非常重要的干系人参加这个会议,他应该向谁求助?______
A.在启动项目阶段
B.在组织与准备阶段
C.在执行项目工作阶段
D.在整个项目生命周期中
答案:D[考点] 管理干系人参与过程贯穿项目始终。注意:本题不是考管理干系人参与过程属于哪个项目管理过程组。
问题:20. 干系人登记册中通常包括______。
A.干系人的基本信息、评估信息和分类
B.干系人的基本信息、分类和管理策略
问题:5. 某个干系人有合法资格参与项目,也很乐意参与项目,但他对项目的建议大多数都没有应用价值。该干系人属于以下哪种?______
A.作用大、影响小、权力小
B.权力大、影响大、作用大
C.权力小、影响大、作用小
D.权力大、影响大、作用小

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4
A.There is 68.26% chance that the activity will be completed in 15 to 17 days.
B.There is 95.44% chance that the activity will be completed in 15 to 17 days.
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4
PMP项目管理员资格认证考试模拟4
单项选择题
问题:1. You are assigned as the project manager in the middle of the project. The project is within the baselines, but the customer is not happy with the performance of the project. What is the FIRST thing you should do?
C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D.与项目团队成员一起分析客户的需求
答案:C[解析] 解决问题的第一步是定义问题。只有弄清楚问题是什么,才能采取进一步行动。
问题:9. 项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该 。
A.与干系人重新洽谈范围
问题:11. 项目已经完成,目经理应该怎样做?( )
A.把该情况报告给管理层
B.寻求项目团队的协助
C.把该情况记录下来
D.把该情况提交仲裁
答案:C[解析] 出现问题时,应该首先记录问题、定义问题和分析问题。
问题:12. 对需求很不易确定的项目,最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系?

PMP认证考试_练习题_共220题_第4套

PMP认证考试_练习题_共220题_第4套

[单选题]1.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。

建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目,但是,建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。

这个例子表明:A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B)项目经理应该根据指令链进行沟通C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D)你应该永远按照老板的指令做事答案:A解析:2.你已经铺设了一半的网络。

在美国有300个地点,另外20个在英国。

一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级,升级可以给客户他们所需的功能,这些功能在项目开始时是不具备的。

在这种情况下,采取的最好措施是什么?A)继续按计划进行,你的客户没有要求变更B)告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响C)实施变更并必要调整进度,因为这符合客户的最初要求D)在剩余的地点实施变更,继续按计划进行答案:B解析:3.施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。

该变更使用蒙特卡洛模拟来分析,但是忽略了天气条件。

另外,也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险,项目必须按时完成,作为当地某个节日举办会场的部分基础。

项目经理接下来应该怎么做?A)接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金B)坚持原始计划,并启动变更撤销合同C)将这个新情况保留在项目团队内部,并希望天气发生变化,允许完成项目D)咨询项目发起人,并与主要干系人会面,寻找替代方案答案:D解析:4.一项新功能被批准用于软件开发项目,在该功能获得批准三周后,一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。

项目经理下一步应该怎么做?()A)接受预算超支,因为该功能已获得批准B)停止开发新功能C)提交变更请求D)更新成本基准答案:C解析:本题考控制成本输出-变更请求。

项目中出现了成本超支,和原计划要求不符,那么这时候可以提交纠正措施的变更请求。

项目管理培训模拟题(第4版PMBOK)

项目管理培训模拟题(第4版PMBOK)

PMP模拟题第1~3章项目管理概念、框架与过程1.一种既提供工作细节,又提供后阶段工作基本描述的计划方法称为:A. 进度细节计划B. 滚动计划C. 战略计划D. 运作计划2.战略规划又称为:A. 短期的B. 运行化的C. 战术的D. 自上往下的3.本质上可以换算成更多确定信息或细节的计划类型称为:A. 战略计划B. 运行计划C. 短期计划D. 战术计划4.下列各项都是项目的特征,除了:A. 临时性B. 有确定的开始和结束C. 相互关联的活动D. 自身每个月重复5.在计划开发过程中,在信息不完全的时候,必须要经常做出相关的假设。

关于这些假设,下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的?A. 假设将会被认为是真实、正确和确定的B. 通过假设可以减少项目风险C. 项目假设是基于历史数据的D. 项目高级管理层预先定义了预算限制6.生命周期成本包含:A. 在整个周期内拥有并获取项目的组织的所有成本B. 每一个项目阶段或过程团体的所有成本C. 在排除运行的情况下,承包人只关注生产的所有成本D. 排除产品成本外的所有成本7.一个工程师参与了项目的计划阶段并且对技术范围的确定做出了突出的贡献。

这属于哪一类技能的例子?A. 固有的B. 项目干系人C. 技术评价D. 集合思维8.在一个项目计划过程中,经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。

下列那种情况下最需要对计划进行修改?A. 某个供货商变更了给你的供货途径B. 项目需要赶工以满足工期C. 人力资源在项目过程中要保持稳定D. 同类型项目的历史数据暗示现在的项目没有考虑风险9.项目收尾过程对整个项目计划十分重要。

在项目收尾中最重要的一步是下列哪个?A. 确认计划是分阶段来实施项目的B. 确认项目顺序以收集财务数据C. 转变设备的租约给业主D. 满足契约的义务10.当项目团队和项目客户在确认项目目的和主要可交付成果的时候,下列哪个选项是形成这个协议的基础文档?A. 执行计划B. 配置管理计划C. 范围说明D. 工作授权计划11.所有的组织应该支持执行组织的长期目标。

第5套 PMP模拟题-答案

第5套 PMP模拟题-答案

PMP模拟题第五套(200道题,四小时)1.参考答案:B,对“项目利弊”意见矛盾,“如何使组织受益”,这些关键词指向商业论证2.参考答案:A,状态报告,也就是绩效报告,要包括状况报告、进展测量结果及预测结果3.参考答案:B识别到偏差,想要进一步了解偏差原因,制定应对措施,需要与主要相关方沟通。

4.参考答案:B,公司重组,项目干系人的身份信息(组织职位)发生变化,需要更新相关方登记册5.参考答案:A,12个月,PV=3000万,EV=3600万,AC=3500元,进度提前,成本节余没有正确答案,只有A相对合适6.参考答案:A,误解,说明理解不正确项目收尾,要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本,且所有问题都已得到解决7.参考答案:B,8.参考答案:C,本项目团队成员受到不公平待遇,导致流动率高。

找发起人协调,但发起人不愿意谈判。

接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门,如PMO9.参考答案:A,书上的原话: 监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程10.参考答案:B,可交付成果,不符合要求,做好缺陷补救11.参考答案:C用排除法;A选项,收尾报告中确实要包括经验教训,但是项目是独特的,直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告,不合适,排除。

B选项,重新召集已经释放的资源,不合适,排除。

C选项,成员不确定收集什么信息,那项目经理跟成员一起做,可以。

D选项,就更离谱了。

12.参考答案:C,视频会议无法正常召开,是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪。

13.参考答案:A,工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。

根据采购品的性质、买方的需求,或拟采用的合同形式,工作说明书的详细程度会有较大不同。

工作说明书的内容包括:规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。

PMP认证考试_练习题_共100题_第4套

PMP认证考试_练习题_共100题_第4套

[单选题]1.一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。

由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。

您手头有一份来自您客户的文件,上面有敏感的技术信息。

很可能对这位同事有帮助。

您会与这位同事共享这份文件吗?A)是的,我将这份文件视为所学课程的一部分,将会提高我的专业水平。

B)不,该文件属业主所有,必须保密C)是的,有责任帮助公司和同事D)不,这会妨碍其他项目经理的工作。

答案:B解析:2.关于关键路径法,以下说法不正确的是()()A)不考虑资源的限制B)网络图中历时最长的路径C)决定着可能的项目最长工期D)总浮动时间通常为0答案:C解析:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。

3.以下关于成本应急储备的说法,最合适的是()。

A)不应该公开,以防止管理层把它砍掉B)隐藏在每项活动的直接成本中,不让客户知道C)由管理层掌握,用来弥补成本超支D)加?项目的基本成本之上,用来应对风险答案:D解析:4.一家公司正在实施一个项目,将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。

公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。

该公司签订的合同属于什么类型?A)成本加奖励酬金合同B)固定总价合同C)成本加固定酬金合同D)工料合同答案:B解析:5.虽然项目干系人认为预算已经足够了,但是项目进行到一半时,成本绩效指数(CPI)为0.7。

为了找出原因,几名项目干系人审计该项目,发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。

虽然项目估算是活动估算累加得出的,但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。

下列哪项是忽略的内容?A)应使用估算成本衡量成本绩效指数(CPI)B)应使用进度绩效指数(SPI),而不是成本绩效指数(CPI)C)应使用自下而上估算法D)未考虑历史数据答案:C解析:6.你所在的公司生产方便面。

你们的产品一直很受消费者欢迎,更没有出现任何与食品安全有关的问题。

但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。

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第 11 题: 正确答案:C 试题解答:参见:PMBOK11.3.2.1。
第 12 题: 正确答案:A 试题解答:标准差代表风险
第 13 题: 正确答案:A 试题解答:选择标准是在规划采购管理过程中确定的。
第 14 题: 正确答案:B 试题解答:项目不能继续获得资金支持,表明项目不能够再继续下去,所以应该对其进
第 30 题: 正确答案:B 试题解答:参见 PMBOK 12.3.2.1 节控制采购工具中合同变更控制系统的描述:合同变
更控制系统规定了修改合同的流程。
第 31 题: 正确答案:A 试题解答:资源平衡一般会延长进度;蒙特卡洛分析并不直接处理处理题中的情况。而
快速跟进一般可以改变网络图,所以答案为 A。
第 6 题: 正确答案:D 试题解答:参见 PMBOK 9.4.2.3 节,妥协解决了问题。
第 7 题: 正确答案:D 试题解答:A.这是排列活动顺序过程的输入之一,试想没有活动,那如何排序。 B.这
是排列活动顺序过程的输入之一,活动属性能影响活动之间逻辑关系的确定。 C.项目范围 说明书记录了产品特征的信息,这些信息可以影响活动顺序的确定。
潜在卖方应答“存在明显差异,则可能表明采购工作说明书存在缺陷或不明确,以及/或者 潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书”。
第 21 题: 正确答案:D 试题解答:参见制定预算过程的工具与技术:专家判断
第 22 题: 正确答案:C 试题解答:作为 PMP,必须要讲实话并提前采取行动。PMI 道德和专业行为规范要求项
第 39 题: 正确答案:A 试题解答:参见 PMBOK4.2.1.1 节:项目工作说明书是对项目所需交付的产品或服务的
叙述性说明。
第 40 题: 正确答案:A 试题解答:如果成本超支、进度落后,又必须在规定日期完工,就要使用这个公式。参
见 PMBOK 第 224 页。
第 41 题: 正确答案:A 试题解答:因为活动 B 处于关键路径上,所以其浮动时间为 0 周。
第 34 题:
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《 考前模拟题》- 第 4 套
正确答案:A 试题解答:A.正确答案。项目绩效评价是管理项目团队过程的工具与技术。 B.团队 绩效评价是建设项目团队过程的输出。 C.管理项目团队过程会导致组织过程资产更新,其 中包括项目经理给组织绩效评价提供的输入。 D.与题意的相关性不强。 参见:PMBOK 指南第 281 页。 考点与答题技巧:管理项目团队过程的工具与技术:项目绩效评估。
算过程有关,而且同风险管理和采购管理两个知识领域也有关。参见 PMBOK 图 7-5,估算 成本过程的数据流向图。
不是必需的。
第 55 题: 正确答案:B 试题解答:这里的关键词是“头两个星期。”当你第一次组织一个团队,你需要提供方
向。项目后期可以使用其他的领导风格之一。
第 56 题: 正确答案:A 试题解答:法定权力是由于在组织中担任一定的职务或职位,由组织授予的特定决策权。 参见 E_Learning 课件。
第 2 题: 正确答案:B 试题解答:本题考察对风险管理流程的理解。要按照风险管理流程来处理,识别风险、
实施风险分析、规划风险应对。第一步首先是从限制因素中识别风险。
第 3 题: 正确答案:C 试题解答:ITTO 题
第 4 题: 正确答案:B 试题解答:尽管所有估算方法均存在局限,但类比估算仍常用于信息有限的项目中。类
可交付成果的过程进行书面记录。
第 46 题: 正确答案:B 试题解答:BC 都可以的情况下遵循沟通方向:先内后外/先下后上。另外题目说缺陷还未
经证实,从这个角度看 B 也更合适。
第 47 题: 正确答案:D 试题解答:参见 PMBOK 图 8-12 控制质量过程的数据流向图。
第 48 题: 正确答案:C 试题解答:注意这题问的是极大风险发生在哪一阶段,也就是说风险何时发生影响最大。
第 27 题: 正确答案:B 试题解答:确定应该使用什么样的过程在规划质量过程。评估质量在实施质量控制过程
中。在实施质量保证过程进行质量审计,以确保正确的过程正在使用。
第 28 题: 正确答案:C 试题解答:先积极找出解决方案。
第 29 题: 正确答案:D 试题解答:风险审计过程中发生项目监控阶段。
第 25 题: 正确答案:C
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《 考前模拟题》- 第 4 套
试题解答:资源平衡通常会导致路径时间拉长
第 26 题: 正确答案:B 试题解答:参见 PMBOK 11.6.2.4 节技术绩效测量。 定义:技术绩效测量是把项目执行
期间所取得的技术成果与相关计划所要求的技术成果进行比较。 对技术绩效的量化测量指 标进行定义,以便比较实际结果与计划要求。这些技术绩效测量指标可包括重量、处理时间、 缺陷数量和存储容量等。偏差值(如在某里程碑时点实现了比计划更多或更少的功能)有助于 预测项目范围方面的成功程度,还能揭示项目面临的技术风险程度。 因而答案为 B。
目执业者能够时刻遵循诚实规范。要在报告、谈话或其他交流中讲真话。当结果是消极的时, 我们要避免隐藏消息或推卸责任。而当结果是积极的时,我们要避免因他人的成果而居功。 这些条款加强了我们对诚实和责任的承诺。C 比 D 更合适。
第 23 题: 正确答案:C 试题解答:项目范围的完成情况要对照项目管理计划进行衡量,产品范围的完成情况是
第 35 题: 正确答案:D 试题解答:解析:参见 PMBOK 11.2.3.1 节风险登记册。识别风险过程的主要输出通常
都载入风险登记册,这些输出就是风险登记册中的最初内容,包括已识别风险清单和潜在应 对措施清单。
第 36 题: 正确答案:B 试题解答:成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时
第 44 题: 正确答案:C 试题解答:A.可以把培训作为一项进度活动,但不一定要在进度计划中增加 3 天时间。
B.不能牺牲团队成员的业余时间。 C.正确答案。可以把相应的培训工作列入项目计划中, 以便按计划实施。 D.不合题意。
第 45 题: 正确答案:C 试题解答:本题考察了项目的收尾。项目是否完工,要由客户正式确认,并对客户验收
行适当的收尾。
第 15 题: 正确答案:A 试题解答:矩阵组织适合跨职能协调
第 16 题: 正确答案:B 试题解答:坚持团队成员参与,是迫使他们做不愿做的事情是不对的。请求他们从该项
目中离开是惩罚手段。不让他们参加未来所有的活动是不尊重他们。免除此次活动并讨论替 代活动表明项目经理尊重文化差异。
第 17 题: 正确答案:B
《 考前模拟题》- 第 4 套
答案与解析
第 1 题: 正确答案:D 以直接计入项目工作的
成本,如材料费、人工费等;间接成本是不能直接计入项目工作,而需要南几个项目进行分 摊的成本,如总部管理费、公司大楼的水电费或管理费、公司总经理的薪酬等。根据以上分 析,项日经理的薪金、分包商合同费用和项目所用的材料费用和项目直接相关,属于项目的 直接成本,而电费属于间接成本,因此,本题答案为 D。
第 32 题: 正确答案:C 试题解答:不要把赫兹伯格的双因素理论与马斯洛的层次需要理论相混淆。这两种理论
有一些交叉。选项 A 与题目完全不相干,选项 D 也与题意不符。 参见 E_Learning 课件。
第 33 题: 正确答案:C 试题解答:答题技巧:石川七大基本质量工具全是图或表,即可很容易地选 C。
参见:PMBOK 6.3.1。
第 8 题:
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《 考前模拟题》- 第 4 套
正确答案:D 试题解答:及早面对问题比迟些面对要好
第 9 题: 正确答案:D 试题解答:参见 PMBOK 5.2.1 节收集需求:输人。
第 10 题: 正确答案:B 试题解答:A.项目资料通常不能由成员带走,哪怕是副本也不行。 B.正确答案。项
第 42 题: 正确答案:A 试题解答:参见 PMBOK 6.3.2.3 节利用时问提前量与滞后量:利用时间提前量,可以提
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《 考前模拟题》- 第 4 套
前开始紧后活动。
第 43 题: 正确答案:D 试题解答:参见 PMBOK 第 351 页。 考点与答题技巧:监控风险过程的工具与技术。
对照需求进行衡量的。在项目环境中,产品范围包括构成产品、服务或成果特性的那些特征 和功能。项目范围是为交付具有特定特性和功能的产品、服务或成果而需完成的工作。
参见 PMBOK P106。
第 24 题: 正确答案:A 试题解答:A.正确答案。项目的制约因素通常包括范围、质量、时间、成本、资源和
风险等。 B.超越项目干系人的需求,涉嫌镀金。 C.在项目管理中,应用各种技术、规 范、方法等的直接目的,是完成项目,而不是提高组织经营效率。 D.太片面,而且有逻 辑错误。一方面,项目计划应该符合干系人的要求;另一方面,项目工作说明书反映的是项 目发起人的要求。
第 57 题: 正确答案:D 试题解答:资金限制平衡最可能会影响项目进度,因为工作被移动到有资金的时候。参
见 PMBOK P212。
第 58 题: 正确答案:A 试题解答:活动是对 WBS 中工作包的进一步分解。
第 59 题: 正确答案:B 试题解答:本题考察成本管理输入输出和知识领域之问的联系。活动估算成本同制定预
第 49 题: 正确答案:A 试题解答:A.正确答案。 B.这个选项的覆盖面太狭窄。 C.这个选项的覆盖面太狭
窄。 D.这个选项的覆盖面太狭窄。 参见:PMBOK 指南第 96 页。
第 50 题: 正确答案:C 试题解答:只有合同变更控制系统是控制采购的工具
第 51 题: 正确答案:A 试题解答:项目进度计划是规划采购管理的输入。
目成员在完成项目工作离开时,项目经理应该更新成员档案(包括记录他在本项目上的表现)。 一方面是为了给成员反馈,另一方面是为考核成员提供基础。 C.有不少成员会在项目完工 之前离开。此时邀请,为时过早。 D.工作完成后的正常离开,应该不会影响其他工作。 参 见:PMBOK 285 页(个人技能更新)。 考点与答题技巧:管理项目团队过程。
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