某电气公司愿景使命价值观概述.pptx
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企业愿景、使命、价值观、企业精神.ppt
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
是企业向心力和凝聚力的源泉。 其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从 而主动的关注企业的前途，维护企业声 誉，为企业贡献自己的全部力量。
是企业现实状况的客观反映，企业生产 力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。 是稳定性和动态性的统一。一旦确立，
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
国家电网公司使命宗旨愿景精神核心价值观
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
某电气公司愿景使命价值观概述.pptx
公司价值观：注重细节 如何实现：
观念更新，特别是在产品细节方面。 信息化保证管理细节。 5S现场管理等手段。
细节致胜
公司价值观：专业水准
主要内涵：
公司立志成为建筑电气行业专家，引 领行业先锋；要求各职能部门钻研业 务，修炼学习能力，提高专业管控水 平；倡导所有干部员工立足岗位，勤 奋学习，要学有所长，术有专攻，立 志成为“业内专家”与“岗位能手”。
愿景陈述……
➢“我们想成为什么？” ➢对未来预想的策动描述 ➢好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 ➢清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
我们的愿景：成为电器连接与建筑电气控制系统的集成 供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。
过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
公司价值观：持续创新 如何实现：
创新制度
国家电网公司使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观
企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标，企业愿景必须具有前瞻性和开创性， 一般需要企业5-10年的努力才能达到。
• 另一方面，愿景也必须让员工觉得它实实 在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
二、什么是企业愿景
企业愿景： 体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者 头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未 来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成 为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿 景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何 谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况， 组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
一、什么是企业使命
• 使命要回答以下问题 • 1、我们的事业是什么？ • 2、我们的顾客群是谁？ • 3、顾客的需要是什么？ • 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ • 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们为什么存在?
二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景
是 ？？？？？？ ？？？ ？ • 我们希望是什么?
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯，如果未来发展的行业和区域都未明确， 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿 景中最好能体现企业发展的行业和区域。
特变电工的核心价值观愿景PPT幻灯片课件
27
为什么要建设企业文化
• 有企业就有企业文化 • 企业文化有优劣之分
28
特变电工企业文化的基本内容 • 核心理念 • 视觉形象 • 行为规范
29
特变电工企业文化的基本内容
理念识别 企业的心
行为识别 企业的手
视觉识别 企业的脸
30
特变电工的使命、核心价值观和愿景
核心价值观
使命
愿景
31
使命(Mission)
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
18
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
• 2009年11月29日，公司总承包的塔吉克斯坦220kV-500kV输变电成套项目工程提前一年全线 贯通。是目前中国对外承接电压等级最高的成套项目工程。
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
24
2008年至2010年 双百亿创建期
2008年是公司双百亿企业建设的全面推进起步年。公司提出“到 2010年前要全面建设成具有国际竞争力的双百亿企业集团，提出双百 亿企业集团建设必须走“低投入、低消耗、低成本、高产出、高效益、 高效率”可持续发展之路的战略定位。
为什么要建设企业文化
• 有企业就有企业文化 • 企业文化有优劣之分
28
特变电工企业文化的基本内容 • 核心理念 • 视觉形象 • 行为规范
29
特变电工企业文化的基本内容
理念识别 企业的心
行为识别 企业的手
视觉识别 企业的脸
30
特变电工的使命、核心价值观和愿景
核心价值观
使命
愿景
31
使命(Mission)
产业经营和资本运营相结合的双轮驱动，使公司插上了腾 飞的翅膀。
18
1997年至2002年 产业资本运营腾飞期
1998年，在四川德阳，设立了德阳电缆股份有限公司； 1999年，在天津，设立了天津市特变变压器有限公司；2000年， 在湖南衡阳，重组兼并了当时全国第四大变压器厂----衡阳现代 电气设备集团有限公司；
• 2009年11月29日，公司总承包的塔吉克斯坦220kV-500kV输变电成套项目工程提前一年全线 贯通。是目前中国对外承接电压等级最高的成套项目工程。
• 2009年12月28日，特变电工沈变公司研制的特高压直流±800kV换流变压器在1850米世界最 高海拔换流站——中国南方电网公司云南至广东特高压直流输电示范工程云南楚雄换流站一 次投运成功！而仅三天前的12月25日，该公司为国家电网公司向家坝—上海特高压直流输电 示范工程研制的±800kV直流换流变压器在奉贤换流站经受住最高电压考验，成功启动！作 为两网两大直流特高压生命工程最关键设备的研制企业，特变电工先进可靠的产品受到两大 电网高层领导的高度赞扬！
24
2008年至2010年 双百亿创建期
2008年是公司双百亿企业建设的全面推进起步年。公司提出“到 2010年前要全面建设成具有国际竞争力的双百亿企业集团，提出双百 亿企业集团建设必须走“低投入、低消耗、低成本、高产出、高效益、 高效率”可持续发展之路的战略定位。
《公司价值愿景》课件
指在具体工作场景中体现出的 价值观，是核心价值观的具体
体现。
团队价值观
指团队成员之间共同遵循的价 值观念，是团队凝聚力和合作
精神的基础。
个人价值观
指员工个人的价值观念，是员 工行为和决策的重要依据。
价值观在公司中的作用
指导行为
公司价值观能够引导员工的行 为，使员工在工作中的决策和
行动符合公司的期望。
实施战略规划的要点
分解目标、制定年度计划、配置资源、建立组织保障、监控执行情况。
战略规划的评估与调整
评估战略规划的效果
通过财务指标、市场份额、客户满意度 等关键绩效指标来评估战略规划的实施 效果。
VS
调整战略规划的必要性
当内外环境发生变化时，需要对战略规划 进行调整，以确保战略的有效性。
06
公司组织架构与运营模式
培训和教育
通过培训和教育活动，向员工灌输公 司价值观，提高员工对价值观的认识 和理解。
榜样示范
公司领导和员工榜样示范，以身作则 ，践行公司价值观，引导员工行为。
激励机制
建立与公司价值观相匹配的激励机制 ，鼓励员工践行公司价值观，提高员 工的积极性和参与度。
04
公司品牌形象
品牌形象的定义与构成
品牌形象的定义
重要性
一个具有强烈社会责任感的公司能够赢得社会的认可和尊重，从而提升公司的品 牌形象和市场地位。同时，履行社会责任也有助于公司创造更可持续的发展环境 ，为公司的长期发展奠定基础。
3
公司价值观
价值观的种类
01
02
03
04
核心价值观
指公司内部共同遵循的基本信 念和原则，是公司文化的核心
。
执行价值观
一个独特、易于识别的品牌标 识和视觉形象可以增强消费者 对品牌的记忆和认知，提高品 牌的知名度和辨识度。
体现。
团队价值观
指团队成员之间共同遵循的价 值观念，是团队凝聚力和合作
精神的基础。
个人价值观
指员工个人的价值观念，是员 工行为和决策的重要依据。
价值观在公司中的作用
指导行为
公司价值观能够引导员工的行 为，使员工在工作中的决策和
行动符合公司的期望。
实施战略规划的要点
分解目标、制定年度计划、配置资源、建立组织保障、监控执行情况。
战略规划的评估与调整
评估战略规划的效果
通过财务指标、市场份额、客户满意度 等关键绩效指标来评估战略规划的实施 效果。
VS
调整战略规划的必要性
当内外环境发生变化时，需要对战略规划 进行调整，以确保战略的有效性。
06
公司组织架构与运营模式
培训和教育
通过培训和教育活动，向员工灌输公 司价值观，提高员工对价值观的认识 和理解。
榜样示范
公司领导和员工榜样示范，以身作则 ，践行公司价值观，引导员工行为。
激励机制
建立与公司价值观相匹配的激励机制 ，鼓励员工践行公司价值观，提高员 工的积极性和参与度。
04
公司品牌形象
品牌形象的定义与构成
品牌形象的定义
重要性
一个具有强烈社会责任感的公司能够赢得社会的认可和尊重，从而提升公司的品 牌形象和市场地位。同时，履行社会责任也有助于公司创造更可持续的发展环境 ，为公司的长期发展奠定基础。
3
公司价值观
价值观的种类
01
02
03
04
核心价值观
指公司内部共同遵循的基本信 念和原则，是公司文化的核心
。
执行价值观
一个独特、易于识别的品牌标 识和视觉形象可以增强消费者 对品牌的记忆和认知，提高品 牌的知名度和辨识度。
企业 愿景、使命与价值观34页PPT
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
34Байду номын сангаас
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
企业 愿景、使命与价值观
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
企业 愿景、使命与价值观PPT文档共34页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
▪
Hale Waihona Puke 26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
企业 愿景、使命与价值观
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
34
▪
Hale Waihona Puke 26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
企业 愿景、使命与价值观
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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相关主题
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缺乏效率
形成的两个维度
企业战略：
低成本：关注成本 差异化：创新、速度
新的组织模式的出现
新的组织模式
➢速度 ➢灵活性 ➢一体化 ➢创新
我们的 价值观 与之相 匹配
公司价值观：持续创新
主要内涵：
从观念创新、技术创新、管理创 新等各方面入手，提高企业运作 效率，提升产品技术档次。
公司价值观：持续创新Fra bibliotek例：联邦快递公司的使命陈述
联邦快递信奉员工-服务-利润的理念。我们将提 供完全值得信赖、比竞争对手更卓越的全球急件快递 运输服务，从而创造出巨大的经济收益。我们利用实 时电子追踪系统掌握每一包裹的运输情况。每一份运 单的完整记录都会附上费率报价。我们相互之间及对 公众都将十分友好、礼貌、同时不失职业风范。我们 将努力使每位客户在每次快递服务完成后都感到满意。
➢创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来 新的绩效，为利益相关方创造新的价值； ➢创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创 新也很重要。管理创新包括：思想观念、组织机构、运行机制 和业务流程等多方面的创新； ➢领导和管理创新，使之融入到日常工作中，成为组织文化的 一部分，促使全体员工积极地参与变革（危机意识），管理变 革（风险管理），接受变革（能够容忍失败）。
现在：
我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。
将来：
我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
使命陈述……
➢“我们的业务是什么？” ➢使命陈述的构成：客户、产品/服务、市场、技术、 对生存、发展和获得能力的关注、理念、自我概念、 形象和员工
➢具有强势组织文化的公司？ ➢具有以客户为中心的组织文化的公司？ ➢采取中庸型文化的公司？ ➢组织文化氛围不强的公司？
前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重 细节、专业水准、竞争导向。
企业文化：
扬弃，批评地吸收与发扬。
好的：专业精神 不好：温和政策
无阻碍沟通
公司价值观：追求速度 如何实现： 管理体系
流程 制度 信息化
考核制度
公司价值观：关注成本
主要内涵：
紧紧围绕公司的战略目标，在各部 门、各单位牢固树立成本竞争理念， 发动员工，人人关注成本与费用， 旨在降低各类成本费用，提升公司 的赢利能力。
公司价值观：关注成本 价值链全过程
设
采
生
人
销
财
管
计
购
产
愿景陈述……
➢“我们想成为什么？” ➢对未来预想的策动描述 ➢好的愿景陈述应当简明扼要，突出组织的独特性 ➢清楚易懂，为组织所有成员所认同
例：西南航空公司的愿景
友好的空中轿车
我们的愿景：成为电器连接与建筑电气控制系统的集成 供应商，并致力于推动中国建筑电气行业迈入智能时代。
过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
领导干部在价值观形成过程中该做什么？
➢确立组织的发展方向：树立企业价值观和企业文化，明确组 织的使命、愿景及较高的组织期望； ➢制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织 的各项活动，并引导组织的长远发展； ➢调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工 为组织做出贡献，做到全员参与、改进、学习和创新； ➢强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方 的权益； ➢以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用，形成领导的权 威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。
公司价值观：持续创新 如何实现：
创新制度
激励体系
人才队伍
公司价值观：追求速度
主要内涵：
以提高市场反应速度、技术创新速 度和执行速度为立足点，建立以客 户为导向的高效灵敏的市场反应体 系，提高产品开发、生产制造、市 场推广、物流配送、售后服务等各 个环节的速度与效率。
公司价值观：追求速度
➢电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要 的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进； ➢为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产 周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造 （BPR）； ➢为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按 规定办事”、“按标准生产”，还要有更多的灵活性； ➢培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗位和任务 变化的需要。
我们的使命：基于全面的信息化管理，依托强大的营销网 络，为客户提供安全可靠、技术领先、高性价比的电器连 接和建筑电气控制系统领域的产品与服务。
两个核心竞争能力
全面信息化管理 强大的营销网络
在什么领域
电器连接和建筑电气控制系统领域
提供什么样的服务
安全可靠、技术领先、高性价比的产品与服务
中国环境下的组织文化：什么样的公司业绩更好？
公司价值观：注重细节
➢产品要为顾客创造价值，要了解顾客需要什么，市场需要什么， 小到一个零件，一个包装； ➢管理要精细化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同时， 确保管理质量，小到一度水，一度电； ➢服务有两个层面：一是要与客户建立良好的关系，为客户提供 个性化和有特色的服务，小到一个电话，一封邮件；二是要与其 他部门建立良好的关系，像对待客户一样的对待你的同事们，为 他们提供必要的服务与帮助，小到一个微笑、一句问候。
愿景、使命、价值观
****电气公司未来的定位与发展
什么是企业价值观？
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取 向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
➢价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 ➢企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 ➢企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。 ➢企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起 的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业 行为规范制度的基础。
萨瑟的文化层次理论
从归纳
到
显性文化
明确表达 的价值观 基本假设
水平线
冰山型
演绎
三代、四代同堂 家庭的重要性、
尊老爱幼 孝道
领导者的职责：制 定和改变组织的愿 景目标、使命和价 值观。
工
售
务
理
研
成
制
成
费
费
费
发
本
造
本
用
用
用
成
成
本
本
公司价值观：关注成本
如何实现：
制度管理
全面预算
成本绩效 考核制度
供应商管理与 招投标管理
公司价值观：注重细节
主要内涵：
以产品细节、管理细节、服务细节 为着眼点，以细节管理带动创新管 理，推行精细化管理，拒绝浮躁与 马虎，实现产品研制、市场开发、 企业管理等各项工作的不断改进与 精益求精。