企业使命愿景核心价值观
企业使命、愿景以及核心价值观

企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生,在总结自己多年的革命斗争经验后指出:“夫国者人之积也,人者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。
是故政治之隆污,系乎人心之振靡。
吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也。
”孙中山先生透过国事、政治现象,发现人心才是革命力量的源头,一切都是在人心理的支配下产生的,因此进一步得出结论:“物质力量小,精神力量大,革命取得成功,精神能力居其九,物质能力仅得其一。
”革命事业如此,企业永续经营基业常青也是如此,即注重精神力量,注重文化建设,注重理念系统的培育。
美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计,1520年前全世界建立的组织,现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个,其中70个是大学,剩余的15个是宗教团体。
而这两种组织的共同特点是,都有深入人心的信仰,都有深入行为的传统。
如果要想使得我们恒联做大做强做久,我们今天要共同思考一个基本问题:恒联要做成一个什么样的企业?恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业?我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。
企业文化可以分为四个层面:价值观、制度、行为和形象。
为了便于理解这种关系,我们将它比喻为树来形容。
价值观是根根决定了树的生命力的强和弱,价值观决定着企业当前的生存,更决定着企业未来的发展。
实际上,价值观就是企业立身安命的根本。
具体而微到一个员工,大而化之到一个企业,选择这样做而不是那样做,就是因为这个员工或者这个企业的老板(管理层)秉承着与之相对应的价值观。
企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠,价值观是从企业诞生的那一天起就有的,只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落,有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件

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创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后,企业愿景一旦制定,就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景,推销愿景,将企业愿 景传达到企业的每个角落,让每一位员工 深刻领会愿景,最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容: • 1、它是判断善恶的标准; • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同, 尤其是认同企业的追求和愿景; • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
• 4、形成一种共同的境界。
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观,是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰;是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则;是提倡什么?反对 什么?弘扬什么?抑制什么?遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题,谁也不能回避,谁也不能含糊,因 此它是企业的基本问题。
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一、什么是企业使命
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使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么? 2、我们的顾客群是谁? 3、顾客的需要是什么? 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求? 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ?
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一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
56家著名企业使命、愿景、核心价值观

56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器(GE)(1)企业使命:1.无边界,快速、远大;2.以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;3.在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的活力。
(2)企业愿景:使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活,从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意;(2)成功履行承诺;(3)相互依存。
4、三星电子使命:为人类社会作贡献。
5、微软公司(1)使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;(2)愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司(1)企业使命:1.带动人类的进步;2.以人为核心,向所有用户提供最优质的服务;3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则;4.尊重个人,服务、完全主义三信条。
(2)价值观:成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑;(2)使命:促进公平的数据使用做法,建立用户对互联网的信任和信心;(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司(1)使命:为人类的幸福和发展做出技术贡献;(2)价值观:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
(3)信念:1.只要给职工提供良好的工作环境并相信他们,他们就能做好工作;2.公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命:努力使自己成为世界汽车工业的领头羊,公司的任何发展都要顺应时代的需求,不断创新,推动汽车工业的发展。
11、通用使命:使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特(1)使命:不断改进产品和服务,从而满足顾客的需求,只有这样我们才能够发展壮大,为股东提供合理的回报;(2)愿景:汽车要进入家庭;(3)福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命愿景核心价值观

企业使命愿景核心价值观 Jenny was compiled in January 2021企业使命:为美好生活加油企业愿景:建设成为人民满意、世界一流能源化工公司核心价值观:人本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业使命中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。
坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路,加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,为推进生态文明建设作出贡献;坚持合作共赢的发展理念,使公司在不断发展壮大的同时,为各利益相关方带来福祉。
企业愿景中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。
——致力于成为人民满意的企业。
中国石化要更加突出发展质量和效益,更加突出技术进步,更加突出绿色低碳,更加突出以人为本,努力提供一流的产品、技术和服务,展现一流的社会责任形象,让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意,努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
——致力于成为世界一流企业。
世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益,也需要一流的企业管理和社会形象,更需要一流的市场化、国际化竞争能力。
中国石化要对照世界一流企业的标准,通过艰苦不懈的努力,成为治理规范、管理高效、文化先进,市场化程度高、国际化经营能力强,拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
——致力于成为绿色高效的能源化工企业。
以能源、化工作为主营方向,做好战略布局和业务结构优化,在发展好传统业务的同时,不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源,研制开发化工新材料,促进煤炭资源清洁化利用,成为绿色高效的能源化工企业。
上述三个方面是有机统一的,体现了经济全球化背景下对企业发展的要求,体现了国际化企业的本质特征,也体现了能源行业的发展趋势,是中国石化改革发展的自觉追求。
核心价值观中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
怎样确定企业的使命、愿景和核心价值观

怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观使命是让⼀个企业知道为什么⽽做?愿景是让⼀个企业知道未来做成什么样?核⼼价值观就是让⼀个企业知道⽤什么样的⾏为准则来做?要想同⼀群⼈发出同⼀个声⾳,只有⼀条路,统⼀企业的核⼼价值观。
1.使命⼀个企业的使命应该是什么样⼦的呢?我觉得企业的使命⾄少应该能回答出以下问题:第⼀,我们的事业是什么?第⼆,我们的客户群是谁?第三,客户的需要是什么?第四,我们⽤什么特殊的能⼒来满⾜客户的需求?第五,如何看待客户、同仁、股东、社会的利益?归结起来就是企业存在的⽬的和理由。
明确企业的使命,就是要确定企业实现愿景⽬标必须承担的责任或义务。
上述前四个问题,企业可以根据⾃⾝从事的⾏业特点来回答,⾄于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益,由于企业不仅是创始⼈的企业,也是员⼯、合作伙伴和社会的企业,随着企业⾛向发展和壮⼤,企业必须经历企业迈向社会化的过程。
说到这⾥,我要提醒读者,你的企业使命应该精简为简单易记的⼀句话。
“志”越⼤越好,越精练越好,越容易让⼈记住越好,朗读起来越琅琅上⼝越好。
越这样去做,企业使命越便于推⼴,越便于让外界记住,越容易扎根在同仁的内⼼之中。
2.愿景在设定企业愿景之前,⾸先要思考三个问题,即:我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?思考清楚这三个问题,也就对企业的愿景有了⼀个⼤致的轮廓。
归结起来,设定企业愿景⾸先需要回答以下三个问题:企业愿景需要回答三个问题(1)我们要到哪⾥去?(2)我们未来是什么样的?(3)⽬标是什么?这三个问题想清楚了之后,还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。
企业战略是指企业根据环境的变化,本⾝的资源和实⼒,选择适合的经营领域和产品,形成⾃⼰的核⼼竞争⼒,并通过差异化在竞争中取胜,也是对企业的当前及未来将如何⾏动的⼀种总体表述。
愿景既是⽂化的导航,更是战略的指引。
因此,企业战略最重要的是⽅向。
愿景、使命、价值观

愿景、使命、价值观一、企业愿景(一)企业愿景概述企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。
管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题,第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题:1、我们要到哪儿去?2、我们的未来是什么样的?3、目标是什么?所谓愿景,由组织內部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后,组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发內部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。
一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业愿景的重要性,因为唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
企业使命、愿景、核心价值观

企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识,减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险;
• 2、激发企业员工的内在承诺,激励他们为 企业愿景实现的努力;
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向,使企业各部门行动方向一致,形 成合力。
二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景
是 ?????? ??? ? • 我们希望是什么?
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯,如果未来发展的行业和区域都未明确, 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿 景中最好能体现企业发展的行业和区域。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去? • 2、我们未来是什么样的? • 3、目标是什么?
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用:
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
拥有一辆汽车时”,你会认为他神经病,但现在的美国社 会,他的梦想已经完全的实现,那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢?这种梦想通常会使 人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那 它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述:
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)

联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
松下:产业报国IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。
福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
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企业使命:为美好生活加油
企业愿景:建设成为人民满意、世界一流能源化工公司
核心价值观:人本、责任、诚信、精细、创新、共赢
企业使命
中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。
坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路,加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,为推进生态文明建设作出贡献;坚持合作共赢的发展理念,使公司在不断发展壮大的同时,为各利益相关方带来福祉。
企业愿景
中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。
——致力于成为人民满意的企业。
中国石化要更加突出发展质量和效益,更加突出技术进步,更加突出绿色低碳,更加突出以人为本,努力提供一流的产品、技术和服务,展现一流的社会责任形象,让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意,努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
——致力于成为世界一流企业。
世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益,也需要一流的企业管理和社会形象,更需要一流的市场化、国际化竞争能力。
中国石化要对照世界一流企业的标准,通
过艰苦不懈的努力,成为治理规范、管理高效、文化先进,市场化程度高、国际化经营能力强,拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
——致力于成为绿色高效的能源化工企业。
以能源、化工作为主营方向,做好战略布局和业务结构优化,在发展好传统业务的同时,不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源,研制开发化工新材料,促进煤炭资源清洁化利用,成为绿色高效的能源化工企业。
上述三个方面是有机统一的,体现了经济全球化背景下对企业发展的要求,体现了国际化企业的本质特征,也体现了能源行业的发展趋势,是中国石化改革发展的自觉追求。
核心价值观
中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
人本——以人为本,发展企业。
从广大客户和社会公众的需要出发,确定企业的发展方向,研发一流产品,提供一流服务。
把员工作为企业发展的主体力量,为员工全面发展创造条件,让员工生活得更加幸福。
责任——报国为民,造福人类。
在履行好国有企业责任、贡献国家的同时,要同步贡献业务所在国(地区),履行好相关的经济、法律和慈善责任;还要履行好国际化公司的责任,研发一流产品,提供一流服务,努力造福全人类。
诚信——重信守诺,言出必行。
坚持“每一滴油都是承诺”,把信用立企作为企业的发展之基,教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事,依法诚信经营,规范运作,为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨,止于至善。
以严格的要求和一丝不苟的态度,养成全员精细严谨的工作作风,追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,努力提升生产经营管理水平。
创新——立足引领,追求卓越。
把创新贯穿于公司生产经营的全过程,大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新,引领市场发展,打造行业标杆,成就卓越品质。
共赢——合作互利,共同发展。
坚持开放包容,精诚合作,遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗,汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验,帮助客户提升价值,做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。