企业使命-愿景-价值观的解读
企业文化价值观解读
企业文化价值观解读一、企业使命和愿景我们的企业使命是致力于为客户提供优质的产品和服务,创造价值,并以此推动社会的进步。
我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的企业,树立标杆,引领未来。
二、核心价值观我们的核心价值观是诚实、创新、团结和奋斗。
诚实是我们的道德底线,我们坚持公正、诚信和负责任的态度。
创新是我们追求卓越的动力,我们不断探索新的方法和技术,持续改进和优化。
团结是我们的力量源泉,我们尊重多元文化,鼓励团队精神和合作意识。
奋斗是我们的动力支撑,我们积极进取,勇于挑战,追求卓越。
三、员工行为准则我们的员工行为准则是尊重、负责、勤奋和高效。
尊重是人际交往的基础,我们尊重他人的观点和感受,维护良好的人际关系。
负责是我们对工作的态度,我们勇于承担责任,尽心尽力地完成工作任务。
勤奋是我们对事业的追求,我们努力工作,不断学习和提升自己的能力。
高效是我们对工作的要求,我们注重工作效率和质量,合理安排时间资源。
四、客户导向我们的客户导向原则是以客户需求为导向,关注客户体验和满意度。
我们致力于提供优质的产品和服务,满足客户的期望和需求,赢得客户的信任和忠诚。
五、社会责任我们的社会责任是关注社会发展和公共利益,积极参与公益事业和环保活动。
我们致力于实现可持续发展,为社会做出积极的贡献。
六、持续发展我们的持续发展原则是注重长远发展,追求持续增长和稳定收益。
我们致力于提高企业的核心竞争力,不断创新和改进,实现可持续发展。
七、全球化视野我们的全球化视野原则是关注全球市场和行业动态,积极参与国际合作和交流。
我们致力于拓展国际市场,提高品牌影响力和竞争力,为全球客户创造价值。
八、拥抱变革我们的拥抱变革原则是积极应对市场变化和挑战,勇于创新和改变。
我们致力于不断学习新的知识和技能,适应市场变化和行业趋势,推动企业的变革和发展。
企业使命、愿景以及核心价值观
企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生,在总结自己多年的革命斗争经验后指出:“夫国者人之积也,人者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。
是故政治之隆污,系乎人心之振靡。
吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也。
”孙中山先生透过国事、政治现象,发现人心才是革命力量的源头,一切都是在人心理的支配下产生的,因此进一步得出结论:“物质力量小,精神力量大,革命取得成功,精神能力居其九,物质能力仅得其一。
”革命事业如此,企业永续经营基业常青也是如此,即注重精神力量,注重文化建设,注重理念系统的培育。
美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计,1520年前全世界建立的组织,现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个,其中70个是大学,剩余的15个是宗教团体。
而这两种组织的共同特点是,都有深入人心的信仰,都有深入行为的传统。
如果要想使得我们恒联做大做强做久,我们今天要共同思考一个基本问题:恒联要做成一个什么样的企业?恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业?我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。
企业文化可以分为四个层面:价值观、制度、行为和形象。
为了便于理解这种关系,我们将它比喻为树来形容。
价值观是根根决定了树的生命力的强和弱,价值观决定着企业当前的生存,更决定着企业未来的发展。
实际上,价值观就是企业立身安命的根本。
具体而微到一个员工,大而化之到一个企业,选择这样做而不是那样做,就是因为这个员工或者这个企业的老板(管理层)秉承着与之相对应的价值观。
企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠,价值观是从企业诞生的那一天起就有的,只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落,有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。
企业文化使命愿景价值观
企业文化使命愿景价值观企业文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的价值观、行为准则和理念等共同的思想和行动准则。
在一个企业中,企业文化是影响员工行为的重要因素,也是企业发展的推动力。
企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心元素,它们共同构筑和塑造着企业的文化氛围和价值观念。
一、使命在企业文化中,使命是企业的基本宗旨和价值目标的体现。
通过制定和明确企业使命,可以理顺企业发展的思路和方向,指导员工行为,推动企业实现长期可持续发展。
作为核心竞争力的源泉,使命能够凝聚企业内外部资源,为企业的目标和行动提供坚实的基础。
企业的使命应具备以下几个特点:1.明确性:使命的表述应简洁明晰,充分体现企业的核心业务和主导地位,不偏离企业的本质和主要责任。
2.挑战性:使命应该有一定的挑战性,能够激发员工的激情和斗志,激励员工追求卓越和创新。
3.可持续性:使命应具备一定的可持续性,能够跨越时间和环境的限制,适应企业发展的不同阶段。
以某互联网公司为例,其使命可以表述为:“成为全球领先的互联网科技公司,连接世界,创造价值。
”这个使命明确了企业的定位和责任,表达了公司要通过技术创新和连接服务,为用户和社会创造价值的宗旨。
二、愿景愿景是企业对未来发展的预期和展望,是一个企业长远发展目标的具体描述。
愿景需要具备远见性和前瞻性,能够激励员工积极向上、勇往直前。
通过明确的愿景,企业可以引领员工朝着共同的目标努力奋斗,同时为外部利益相关者提供清晰的企业发展方向。
设置企业愿景需要注意以下几点:1.具体而宏大:愿景需要具备足够的具体性和可视性,同时又要有足够的宏大性和野心感。
2.可实现性:愿景不仅要追求高远,更需要在一定程度上具备可实现性,能够与企业的资源和能力相匹配。
3.激励性:愿景应具备一定的激励性,能够为员工提供明确的奋斗目标,并激发其创新和拼搏的热情。
以某制造企业为例,其愿景可以表述为:“成为全球一流的制造企业,为客户提供高品质的产品和卓越的服务,同时为员工带来有竞争力和可持续发展的职业生涯。
愿景、使命、战略、目标、价值观
愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述:愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读(⼀)愿景:1、愿景就是河的对岸,2、远景:未来所创造的图画。
回答“组织将成为什么”,远景是实实在在的⽬标。
3、愿景:未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图,如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。
愿景阐述的是企业存在的最终⽬的,⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”(福⽥汽车愿景),是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务,明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。
愿景确⽴的是组织的主体、本源,使命确⽴的是主体的⽬标。
其逻辑是:组织先要有⾃⼰的理想,然后借助于“组织”这个平台来实现。
很多组织在描述使命的时候,有时候把使命与愿景合⼆为⼀,这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。
这种情况下,组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体,是⼀种基于愿景的使命。
4、公司愿景 公司的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
公司愿景需要解决三个问题:1、我们要到哪⾥去?2、我们未来是什么样的?3、⽬标是什么? 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素:⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者(特别是最重要的利益相关⽅)。
5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述,这种描述在情感上能激起员⼯的热情。
愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。
6、愿景是解决“企业是什么”,告诉⼈们企业将做成什么样⼦,是对企业未来发展的⼀种期看和描述。
愿景、使命、价值观
愿景、使命、价值观一、企业愿景(一)企业愿景概述企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。
管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题,第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题:1、我们要到哪儿去?2、我们的未来是什么样的?3、目标是什么?所谓愿景,由组织內部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后,组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发內部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。
一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业愿景的重要性,因为唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分:核心信仰:包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上,安全是企业的生命。
用双手开拓进取,用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念:经营花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景:和谐共生,发展创新。
理念:追求卓越,成就未来。
准则:诚实守信,敬业奉献。
一家企业的企业文化展示,对愿景概念的理解是不到位的,所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图,阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面,它面向未来,可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象,是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么,而是让大家拥有一种共同的愿望,通过大家的努力,在将来能得到什么。
企业使命、愿景、核心价值观
企业愿景对企业发展的作用
• 1、使高层管理者对企业的长期发展方向有 一个清晰的认识,减少企业管理者由于对 企业发展方向的理解不一致带来的风险;
• 2、激发企业员工的内在承诺,激励他们为 企业愿景实现的努力;
• 3、引导企业所有部门以此来确定部门的努 力方向,使企业各部门行动方向一致,形 成合力。
二、什么是企业愿景
例一
二、什么是企业愿景
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业愿景
是 ?????? ??? ? • 我们希望是什么?
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 1、首先企业愿景必须明确企业未来的发展 行业和区域。企业愿景是未来发展的方向 灯,如果未来发展的行业和区域都未明确, 企业在经营管理中很容易迷失方向。在愿 景中最好能体现企业发展的行业和区域。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去? • 2、我们未来是什么样的? • 3、目标是什么?
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用:
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
拥有一辆汽车时”,你会认为他神经病,但现在的美国社 会,他的梦想已经完全的实现,那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢?这种梦想通常会使 人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那 它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的愿景。
什么是企业文化
使命、愿景、经营理念概述:
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职 业意识...
精神层
制度层 行为层 物质层
经营机制与策略、组织结构与业务流程、 管理制度与行为规范...
公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?
公司的使命、愿景和理念,三者之间有什么区别?一、使命、愿景和价值观的概念1、使命是企业存在的理由,是企业承担并努力实现的责任,回答企业为什么而存在,即企业要实现什么的问题。
使命确定了企业的发展方向,并定义了企业的性质。
它告诉企业的每个成员,他们在一起工作是为了什么,他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望,是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态,即愿望中的景象,回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景,告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观,是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准,也称观念或者理念,是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德,是企业文化的核心,回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。
它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则,也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树,使命、愿景和价值观就是大树的根,企业制订的发展规划和各项制度就是躯干,员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务则是果实。
如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里,汲取传统文化和现代文明的营养,将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。
不同的根决定了将有不同的树,不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工,使命、愿景和价值观是指路明灯,帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大;使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子,帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动;使命、愿景和价值观是励志铭,激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神;使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂,增强企业成员的自豪感和归属感,增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上,正确的使命、愿景和价值观,对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用,对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命(Mission):我们的使命是:通过创新和高质量的产品与服务,成为行业领先的企业,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东带来投资回报,同时肩负社会责任。
企业愿景(Vision):我们的愿景是:成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一,通过持续创新和提供卓越的产品与服务,为社会带来正向的影响,成为客户首选合作伙伴,为员工创造良好的工作环境和发展机会,为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观(Core Values):以客户为中心:我们始终坚持“客户至上”的原则,以满足客户需求为核心目标,为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作:我们鼓励员工之间的团队合作与协作,相互支持、互相尊重,以实现共同的目标。
持续创新:我们鼓励员工积极探索和创新,不断提升自己和企业的竞争力,保持行业领先地位。
诚信可靠:我们始终恪守诚信和道德原则,以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作,赢得信任。
企业精神(Corporate Spirit):敬业奉献:我们秉承敬业的精神,以高度的责任感和自我驱动力,竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越:我们不断追求卓越,持续提升产品和服务质量,始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足:我们勇于挑战自我,永不满足于现状,不断追求进步和创新,保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神,企业能够确定自己的发展方向和价值观,为员工提供明确的指引,与客户和合作伙伴建立长期的信任关系,同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命(Mission):我们的使命是:通过创新和高质量的产品与服务,成为行业领先的企业,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东带来投资回报,同时肩负社会责任。
为了实现这一使命,我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务,满足客户不断变化的需求。
我们深知,客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业使命、愿景、核心价值观(内容及诠释).doc
公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命:引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景:做令人心仪的建设者公司核心价值观:务实践诺科学创新协作共赢公司口号:为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命:引领先进建筑文化,营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由,是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。
它是一个公司事业的价值取向和事业定位,指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
鉴于此,我们提炼出自己的使命并诠释如下:引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景:做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望,也被称为远景,是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。
它描述了公司前进的方向,是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。
鉴于此,我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下:做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观:务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则,是企业对于客观事物的基本信仰,是关于好坏、善恶、美丑的判断,是企业文化相对固定的元素,不会随波逐流或者轻易改变。
鉴于此,我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下:务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风(顾客角度)科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法(社会发展角度)协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式(员工、相关方角度)公司口号:为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。
无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力,一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。
公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理,规范电脑使用的行为,保证电脑高效、安全运行,特制订本制度。
使命、愿景、价值观区别
力
愿景
企业愿景定义: 企业希望未来十年、二十年会成为什么样的企业,表明企业未来发展方向。好的企业 愿景陈述应具备以下特点: 1.简洁,最好一句话概括; 2.能有效调和企业内部存在的各种差异,并能吸引企业的不同利益相关者; 3.具备激励性,能够实现; 4.应该和使命、核心价值观保持一致。 企业愿景举例: ➢好未来企业愿景:成为受尊敬的教育机构; ➢新科教育公司愿景: “新科教育,一所没有围墙的学校”。我们立志于把新科教育 真正做成一所开放、包容,对学生有助有益的综合型教育产品提供商。
业内标杆的企业的具体问题出发,并充分调研 能清晰的阐述所做的个人工作与部门、公司目标之间的联系,以实现目标为导向,而不
仅仅是完成工作。 能有效的将长期目标和短期目标区分,工作中能够将长期目标进行分解,并逐一落实 不断反思和改进自己的行为,并形成有价值可复制的经验 抓住重点,做正确的事,持续取得业绩的突破性提升
业内标杆的企业文化示例:
好未来企业
➢ 使命——让学习更有效 让学习有更高的效率;让学习有更好的效果;让学习更加轻松有趣;让学习成为美 好体验
➢ 愿景——成为受尊敬的教育机构 科技驱动:不断将科技与教育结合,推动行业创新,引领行业发展。 人才亲密:不断吸引优秀人才进入教育行业,营造平等、尊重、反思、开放、分享 的工作环境,让员工快乐工作、持续成长。 品质领先:提供高品质的产品和服务,为客户创造价值,为股东带来长期回报。
使命、愿景、核心价值观
使命
企业使命定义: 公司区别于其他公司最本质的东西,即公司存在的目的、理由、价值。 好的使命陈述应具备以下特点: 1.宽泛和笼统的陈述,而非具体陈述; 2.具有前瞻性发展性; 3.是本企业区别于其他企业的根本所在; 4.长期有效的; 5.易于理解。 企业使命举例: ➢ 深圳市杨梅红文化发展有限公司使命:给所有孩子最好的艺术课程,用艺术教育推动
企业愿景、使命、价值观、企业精神
特征
是重要的关键理念,通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言,是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则,是 经得起时间考验的,因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月10 日星期 四上午 5时27 分26秒0 5:27:26 20.12.1 0
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 5时27 分20.12. 1005:2 7December 10, 2020
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8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年12 月10日 星期四 5时27 分26秒0 5:27:26 10 December 2020
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9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 5时27 分26秒 上午5时 27分05 :27:262 0.12.10
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。12/妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1020. 12.10Thursday, December 10, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:2 7:2605: 27:2605 :2712/ 10/2020 5:27:26 AM
企业使命愿景价值观阐述
企业使命愿景价值观阐述
企业使命:以不懈努力为客户提供最优质的服务,为社会创造价值。
企业愿景:成为世界领先的企业,为客户服务,为员工福祉,为公众
发展和贡献。
价值观
1.责任:我们致力于创造更高的价值,以行动负责的态度担当起自己
的责任,永远记住以客户为中心的精神,务实创新,追求卓越。
2.创新:我们以不断创新为核心的业务理念,以市场调研和客户需求
为准则,敢于探索,敢于尝试,通过不断尝试,坚持不懈地实现创新。
3.坚守:我们坚守商业道德,职业道德和社会责任,更好地为客户提
供服务,确保企业的健康发展和社会的进步。
4.服务:我们致力于专业化,诚实守信,遵守行业准则,不断提高服
务质量,为客户创造高价值的服务,以满足客户的需求。
5.团结:我们坚持团队合作精神,以诚挚的态度,真诚的团结,维护
公司的利益,为企业发展发挥作用。
6.透明:我们做事公开、透明、公平的原则,以及有效率的管理,确
保公司的管理风格公正,建立良好的企业文化,及可持续发展的蓬勃未来。
企业愿景使命与价值观
企业愿景使命与价值观一、企业愿景:我们的愿景是成为行业的领导者,引领并创造可持续发展的商业模式。
我们将以创新、高效和责任为核心,努力打造一个可以为客户、员工和社会创造真正价值的企业。
二、企业使命:我们的使命是通过提供高品质的产品和服务,帮助客户解决问题,并为其创造持久价值。
我们致力于满足客户的需求和期望,成为他们值得信赖的合作伙伴。
三、企业价值观:1.追求卓越:我们要以卓越的标准追求美好的未来。
我们始终追求最高的质量和效果,努力超越客户的期望。
2.创新发展:我们认为创新是企业生存和发展的核心动力。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动公司不断进步和创新。
3.合作共赢:我们强调团队合作和共赢的价值观。
我们相信通过合作和团队的力量,可以达到更大的成就。
4.诚信正直:我们坚守道德底线,以诚信和正直的行为赢得客户和其他利益相关方的信任和尊重。
5.员工关怀:我们认为员工是企业最重要的资产。
我们致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和个人发展空间,关心员工的工作和生活。
6.社会责任:我们积极承担社会责任,关注环境保护、公益事业和社会进步,并通过行动来推动可持续发展。
四、企业愿景使命与价值观的实践1.建立高效的服务体系:我们致力于建立高效的服务体系,为客户提供专业、高效的服务。
我们通过不断优化流程和提升服务质量,提高客户的满意度。
2.创新产品开发:我们鼓励创新和实验精神,不断开发研究新产品和技术,以满足客户对高品质和创新的需求。
3.建立良好的合作关系:我们重视与客户、供应商和合作伙伴的合作关系,建立长期稳定的合作伙伴关系,实现共同发展和共赢。
4.强化内部培训:我们注重员工的培训和发展,提供各种培训机会,帮助员工提升专业技能和个人发展,实现个人和公司的共同成长。
5.关注环境保护:我们积极履行社会责任,注重环境保护和资源的可持续利用。
我们努力减少对环境的影响,推广绿色生产和可持续发展的理念。
6.参与公益事业:我们关注社区的发展和公益事业的支持,积极参与社会公益活动,回馈社会,为社会作出贡献。
企业使命愿景核心价值观500强使命愿景价值观
使
命:存在的理由和价值
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愿
景:未来的蓝图
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核心价值观(经营理念): 符合企业战略目标实现和核
心竞争力提升要求的,被企业内全体员工一致认同的指导企 业活动和行为的最根本的原则,是全体员工共同信奉的最核 心的理念。
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一、什么是企业使命
管理的定义:
管理就是界定 企 业的使命 ,并激励和 组织人力资源去实现 这个使命。界定使命 是企业家的任务,而 激励与 组织 人力资源 是领导力的范畴,二 者的结合就是管理
企业文化
一、什么是企业使命 二、什么是企业愿景 三、什么是企业核心价值观
2014.2.11
什么是企业文化
企业文化:是企业在生产经营实践中,逐步形成的,
为全体员工所认同并遵守 的、带有本组织特点 的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念 ,以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象 的体现的总和。
创建企业愿景需要注意以下几点:
? 2、企业愿景必须远大而且切实可行。企业 愿景应该是一个充满憧憬和向往的远大目 标,企业愿景必须具有前瞻性和开创性, 一般需要企业5-10年的努力才能达到。
? 另一方面,愿景也必须让员工觉得它实实 在在。
创建企业愿景需要注意以下几点:
? 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好,太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
---彼得 ·德鲁克
一、什么是企业使命
? 定义: ? 所谓企业使命是指企业在社会
经济发展中所应担当的角色和 责任。是指企业的根本性质和 存在的理由,说明企业的经营 领域、经营思想,为企业目标 的确立与战略的制定提供依据 ? 企业在制定战略之前,必须先 确定企业使命。
企业使命愿景价值观
企业使命愿景价值观企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:经营的指导思想是什么如何认识的事业如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
使命定义英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.使命(官方目标):是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。
美国著名管理学家XXX认为,为了从战略角度明确企业的使命,应系统的回答下列问题。
使命要回答以下问题1、我们的事业是什么2、我们的顾客群是谁3、顾客的需要是什么4、我们用什么特殊的本领来满足顾客的需求5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益什么是企业使命所谓企业任务是指企业在社会经济开展中所应担当的角色和义务。
是指企业的基本性质和存在的理由,说明企业的谋划领域、谋划思想,为企业目标的确立与战略的制订提供依据。
企业在制订战略之前,必须先确定企业任务。
简朴地了解企业使命应该包含以下的含义1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由,也就是说,是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”,还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”,如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确,或者连自己都不能有效说服,企业的经营问题就大了,也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样,经常问问自己“我为什么活着”的道理一样,企业的经营者们更应该了然于胸。
2)企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。
什么是使命愿景价值观
使命愿景价值观也许这个三驾马车,只要做企业都能够接触得到,但是这三者之间的关系到底是怎样的?今天就来聊聊企业使命、愿景、价值观,三者一般都会组合使用,简单来说就是找意义,寻目标,树要求。
1、那么使命是什么?字面上的理解,就是“与身俱来的命运”。
也有的说成,好好使用这条命,听过梁宁老师,还有马校长说的使命,其实意义都是一样的,企业得以生存,根本原因是企业对社会有价值。
企业是一种社会机制,是实现社会分工的机制。
管理大师德鲁克:“企业是社会的器官”。
这家企业对社会有着怎样的意义?为嘛来做这样的一件事情,用通俗的话来说就是“找企业存在的意义”。
比如:阿里巴巴的使命就是:“让天下没有难做的生意”。
2、说完使命,我们再说愿景。
愿景是什么?从字面上来说,被理解为”愿望理想“通常也被企业写成很大很空的标语,经常看到一些企业把“冲出亚洲走向世界”也有“成就伟业,改变世界”作为企业愿景,但是实际上,愿景是未来要达成的阶段性的目标,同样也可以用一个词来概括——寻目标。
比如:阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台、幸福指数最高的企业,“活102年”在美国战略理论界,明确的将使命和愿景区分为目标陈述,和任务陈述,二者存在逻辑关系,使命是:“做什么?”愿景是:“怎么做?”。
3、说完愿景,我们再说一下价值观。
有了使命愿景,公司就有了存在的意义和实现的目标,接下来就得约法三章,也就是我们接下来要说的价值观,也有很多企业喜欢用制度来控制行为,但其实,通过制度来强化我们的价值观,从而形成的规矩才是更靠谱的。
同样也用一个词来概括——树要求。
比如:阿里巴巴价值观:客户第一:客户是衣食父母、团队合作:共享共担,平凡人做平凡事、拥抱变化:迎接变化,勇于创新、诚信:诚实正直,言行坦荡、激情:乐观向上,永不言弃、敬业:专业执着,精益求精。
关键词:找意义,寻目标,树要求。
企业文化管理的三要素---使命、愿景、价值观
导读:没有文化的企业,是愚蠢的企业。
文:是人们的价值观念,即使命、愿景、价值观等等;化:是由人们的观念与行为组成。
是通过观念的长期影响产生的行为,形成的习惯。
下面本文谈一下企业文化主要都是由那些要素决定的。
一、使命使命,解决企业为什么存在的问题【职场资讯】中国企业,平均寿命只有3年。
为什么如此短,因为没有找到企业存在的理由。
1975年,微软给自己找了一个理由:随时随地帮助人们自由地交流。
韩国三星提出“事业报国”,海尔提出“创造世界名牌”。
企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。
市场的需求是企业使命的基础。
赢利不是企业的终极追求目标。
赢利是企业的基础需求,就好比人呼吸一样重要。
但是人活着,不仅仅是为了呼吸,还应该满足社会的某种需求,如果一味的追求赢利,便会动摇企业生存的基础。
使命不是为自己,而是为更广泛的人群服务,是在更广大的领域中寻找自己的价值,寻找自己的灵魂。
也就是让使命来拯救我们散乱的能量,使我们有一种为他人工作的神圣感。
我们都是普通人,一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来,我们便可以创造出历史的辉煌。
许多企业没有思考为什么要办企业,这是导致其灭亡的重要原因之一。
二、愿景是发展的方向,是由多个目标形成的微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。
这一愿景当初提出来的时候,大部分人持怀疑态度。
愿景愈大,带来的冲突愈大。
因为大部分人看见了才相信,只有少部分人没有看见就相信。
现在微软的梦想基本实现,人们才相信其愿景的威力。
愿景给企业发展指明方向,凝聚人才,创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台,从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。
企业不再是由一群普通人的简单组合,而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。
每一个人不再是一个被动的服从者,而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。
共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系,这样的组织就如原子弹爆发一样,释放出每一个人的巨大潜力。
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企业使命-愿景-价值观的解读开篇:诺亚方舟的故事
几千年前,诺亚得到上帝的启示,洪水将要冲毁森林,便造了一艘大船,一个风雨交加的夜晚,洪水将要来临的时候,把森林中的动物装入大船,驶往远方的大陆。
风雨过后的早晨,天刚刚放亮,啄木鸟第一个从睡梦中苏醒,“哈,这麽大一块木头”。
已经一天没有进食了,它展开翅膀,开始在大船的木板中找起虫子来,渐渐地,一个个小洞开始出现在船身。
天色大亮,诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音,“怎磨回事?”诺亚一骨碌爬起来,发现其他的动物早就起来了,津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。
诺亚抓起一个网兜,冲到船头,但是年龄大了,身体也不灵活了,啄木鸟跳来跳去,诺亚始终够不到一根毫毛。
其他的动物却都袖手旁观,老虎、狮子呆呆的看着诺亚,没有任何行为。
鸵鸟和大象东张西望看着大海,小鸟觉得这艘船已经要沉了,开始摆动翅膀逃离。
猴子身体灵活,可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟,但却看着这个情景,乐的东倒西歪。
如果企业比作这艘船,诺亚是这个公司的老板,这样运营下去会有什么结果呢?
结果一定是凶多吉少,老板冲在第一线,员工却无所事事,遇到问题和困难时,员工不仅不能和公司团结一致,反而出现了破坏者,大多数员工选择袖手旁观,甚至有人幸灾乐祸,将公司
遇到的问题当作闹剧,也有一些员工认为自己翅膀硬了,这艘船不行了,干脆飞离这艘船,各奔前程。
如何解决呢?下面列举三种方法:
方法一:压力
警告猴子,如果你不来抓住啄木鸟,这艘船就要沉了,大家都活不了。
万一此招不灵,就威胁猴子,如果你不来帮我抓啄木鸟,我先把你抓住,扔进大海。
在销售部门,主管有时也采用类似的办法,如果你再不能完成任务,就请你走人。
指令往往是给予员工压力的方法,当指令被完成以后,压力就得到释放,因此,压力在短期有效。
这样为了保持压力,主管就不断思考新的指令,并检查员工执行的结果。
如果带领团队仅仅依靠压力,员工服从于主管的命令,指令将妨碍员工主动积极的思考,抑制他们的创造性。
总结:压力是暂时的,很快会见效,但对员工起作用的时间比较短,压力稍逝,员工往往恢复到以前的工作状态。
方法二:激励
告诉猴子,只要你帮我抓住啄木鸟,我就送给你一个香蕉,如果猴子不为所动,就再加一个苹果,直到打动他为止。
在销售团队中,我们为每个销售人员设置销售目标,达到目标后,销售人员就可以得到提成或奖金。
设定目标是激励的基础,我们为销售人员设定每个季度或年度目标,他们各展所能,设法达到各自的目标,而且在这段时间内,他们将会保持积极的心态。
总结:激励往往在中期有效。
从为员工设置目标到达成目标的过程中,与压力相比,激励见效的时间要长一些。
方法三:理想和信念
告诉猴子,虽然现在我们缺衣少食,但是只要再航行几天就会到达新大陆,新大陆上有一座花果山,上面有瀑布和河流,河流两岸有鲜花和树木,树木上结满各种各样、闻所未闻的水果,山上有很多猴子,生活的很快乐。
只要我们一起努力航行到达新大陆,就可以从此过上幸福生活。
猴子如果接受了这个理念,啄木鸟就成为实现理想的绊脚石,他不仅会立即动手赶走啄木鸟,而且每天一早起来就划桨拉帆,希望尽快到达那块大陆。
员工工作不仅仅是为了收入,他们也在思考自己的价值,以及自己的价值有没有在公司得到体现,当自己的理念与价值与企业一致的时候,工作转变为员工的事业,他们不仅仅在工作,而是在发展自己毕生追求的事业。
总结:与压力和激励相比,理想和信念持续的时间要长的多。
维持共同理想和信念的人们组合在一起,成为一个志同道合的团队,这样的团队式取得任何伟大成绩的基础。
那么,这个理想和信念是什么呢?就是企业的使命、愿景和价值观,而且是被企业全体共同认可,被顾客认可,甚至要被所有利益相关者认可的。
一、企业愿景
(一)什么是企业愿景:
企业愿景就是企业期望成为什么,即对企业期望最终成为什么所作的描述,勾勒出组织的未来,它是使命的基础,也反映了一个企业的价值观和志向。
(二)愿景的作用:
1.明确组织目标;
2.指引和激励员工;
(三)如何制定愿景:
1.内外部环境分析
(1)外部机会
(2)内部能力
2.角色定位及应承担的责任
3.经营哲学定位:
4.愿景描述:
(1)确认角色(目标)
■行业导向型
万科:成为中国房地产行业领跑者
厦门金龙:成为具有全球竞争力的客车产业集团
■顾客导向型
苹果电脑公司:让每人都拥有一台个人计算机
华为公司:丰富人们的沟通与生活
■社会导向型
通用电气:使世界更光明
■员工导向型
麦当劳:在世界上任何一个社区都成为我们员工最好的雇主
■复合型
索尼:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
(3)确认经营哲学(个性)
■创新型
苹果公司:创造伟大梦想
■竞争型
柯达:只要是图片都是我们的业务员
(4)愿景描述
二、企业使命
(一)什么是企业使命:
企业使命就是企业存在的理由,即为实现企业的角色和应承担的责任,企业应该选择什么样的业务及价值,指明了一个公司从事的和想要从事的业务,以及所要服务的顾客,为企业确立了一个基本的经营指导思想、原则和方向。
(二)企业使命的作用:
1.使员工对公司的目标、方向和机会达成共识;
2.提升企业凝聚力,指导员工在独立工作的同时,为实现公司的目标而共同努力;
3.为确定业务优先顺序、制定战略、拟定计划和分配工作提供基
础参考,是设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点;
4.为企业有效、高效配置资源提供基础依据和标准;
(三)制定企业使命的步骤:
1.选择目标业务(为什么是这个或几个业务,而非其他)
把重点集中在有限的几个目标上
2.选择公司的主要价值(为什么是我们而不是别人)
强调公司的主要政策和价值
3.确立竞争范围(将面临什么)
■行业范围:
■产品和服务范围
■竞争力范围
■细分市场氛围
■垂直范围
■地域范围
4.采用一个长期观点,并形成简单、好记、有意义的描述
(四)企业使命的特征
1.具体
2.个性
3.可变性
举例说明:(优秀公司的使命描述)
麦肯锡:帮我们的客户成为最杰出的公司
保洁:让我们生活的更好
微软:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
惠普:为人类的幸福和发展做出技术贡献
沃尔玛:给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西
迪斯尼:使人们过得快乐
高盛:给主要公司提供卓远的投资和发展建议
华为:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
谷歌:整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。
三、企业价值观
1.什么是企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
是企业全体或多数员工一直赞同的关于企业意义的终极判断。
价值观和企业的经营哲学密切相关,且使支撑企业实现愿景的价值判断标准。
2.价值观的特征:
(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所持有;
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观;
(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的;(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。
3.价值观的制定原则:
(1)利益共同体共同参与;
(2)确保价值理念确实反映了公司的长远目标;
(3)价值理念应该激励人心;
(4)注重价值观的关键驱动因素;
(5)找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和管理;(6)在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语;
(7)确保使用简单易懂的语言;
(8)确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为;
4.价值观的制定步骤:
(1)调研
■基础价值观提炼
企业运行到现在已形成的优秀的价值观
■目标价值观提炼
企业实现愿景需要具备的价值观
■核心价值观
履行企业使命需要具备的价值观
(2)价值观测试(适用性-重要性测试),举例如下:
(3)价值观的实践意义描述
举例:一些企业认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人,那么,这些企业的价值观可称为致富价值观、利润价值观、服务价值观、育人价值观。
如对一个强调利润价值观的企业而言,在利润、效率与创新发生矛盾时,它会自然选择利润,使效率和创新让位。
5.优秀企业价值观:
迪斯尼:健康而富有创造力
宜家:创新、人性化、朴实,追求大多数客户利益和意志力; IBM :成就客户、创新为要、诚信负责
Intel:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和适
应
性
普
遍 特
殊
结果导向。