员工参与企业关于使命愿景价值观的创想整理
企业文化使命愿景价值观
企业文化使命愿景价值观企业文化是指一个企业在长期发展过程中所形成的价值观、行为准则和理念等共同的思想和行动准则。
在一个企业中，企业文化是影响员工行为的重要因素，也是企业发展的推动力。
企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心元素，它们共同构筑和塑造着企业的文化氛围和价值观念。
一、使命在企业文化中，使命是企业的基本宗旨和价值目标的体现。
通过制定和明确企业使命，可以理顺企业发展的思路和方向，指导员工行为，推动企业实现长期可持续发展。
作为核心竞争力的源泉，使命能够凝聚企业内外部资源，为企业的目标和行动提供坚实的基础。
企业的使命应具备以下几个特点：1.明确性：使命的表述应简洁明晰，充分体现企业的核心业务和主导地位，不偏离企业的本质和主要责任。
2.挑战性：使命应该有一定的挑战性，能够激发员工的激情和斗志，激励员工追求卓越和创新。
3.可持续性：使命应具备一定的可持续性，能够跨越时间和环境的限制，适应企业发展的不同阶段。
以某互联网公司为例，其使命可以表述为：“成为全球领先的互联网科技公司，连接世界，创造价值。
”这个使命明确了企业的定位和责任，表达了公司要通过技术创新和连接服务，为用户和社会创造价值的宗旨。
二、愿景愿景是企业对未来发展的预期和展望，是一个企业长远发展目标的具体描述。
愿景需要具备远见性和前瞻性，能够激励员工积极向上、勇往直前。
通过明确的愿景，企业可以引领员工朝着共同的目标努力奋斗，同时为外部利益相关者提供清晰的企业发展方向。
设置企业愿景需要注意以下几点：1.具体而宏大：愿景需要具备足够的具体性和可视性，同时又要有足够的宏大性和野心感。
2.可实现性：愿景不仅要追求高远，更需要在一定程度上具备可实现性，能够与企业的资源和能力相匹配。
3.激励性：愿景应具备一定的激励性，能够为员工提供明确的奋斗目标，并激发其创新和拼搏的热情。
以某制造企业为例，其愿景可以表述为：“成为全球一流的制造企业，为客户提供高品质的产品和卓越的服务，同时为员工带来有竞争力和可持续发展的职业生涯。
员工参与企业有关使命、愿景、价值观创想
员工参与企业有关使命、愿景、价值观创想(二)大型公司借鉴苏宁电器愿景打造中国最优秀的连锁服务品牌。
中国联通愿景创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
格力愿景缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
宇通集团愿景成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
康佳集团愿景成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
苹果电脑愿景让每人拥有一台电脑。
微软愿景计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳愿景成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
福特汽车愿景成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
迪斯尼愿景成为全球的超级娱乐公司附三：关于价值观创想的本公司员工语录及国内外知名企业价值观借鉴(一)员工语录1.最好的产品，最好的服务2.有追求、有目标，生活才有价值3.以人为本、以质取胜、以勤为业4.互相帮助，形成“成人生己，成己达人”5.以最快的速度、保质保量完成生产安排和生产需求，在过程中也要注意有关事项6.为客户创造女装的优秀品质、版形7.为客户提供一流的产品和优质服务，这是建立品牌形象的必然要素，也是维持公司发展的必经之路8.对外提供优质的服务，不断创造完美的产品给客户，诚信交流，诚实做事；对内提供满意的服务和产品品质，交流沟通无障碍，关系友好，相互学习，不断完善，共同进步9.提供新颖款式和价廉产品，同时实施客户知识管理，提供弹性产品和服务组合方案10.平价、幸福、时尚、服务、人文11.以客户为导向，以客户满意度为基础，以品牌忠诚度为目标12.款式、舒适和质量都做到最好13.结合自己的优势为客户提供最合适的产品，尽最大可能去实现，尽最大能力去努力，尽最好的服务来完善，提高产品质量，提高服务标准才是对客户负责；对自己岗位负责，创造理想的客户价值，主要体现的产品和服务；在服装品牌原先定位的基础上，根据市场需求和客户的意见，在产品上不断给进和创新，始终把客户的利益摆在第一位14.买的放心、穿的舒心、花的开心15.给客户生产出信得过的产品16.最佳的品质、最充分的货源17.满足客户的报货要求18.客户是公司的生成之本，客户的需求就是我们的追求，尽力做好自己的本质工作，把成本降低到最低，丰富的利润带给客户19.铸就公司品牌的质和良，得到所有客户的认可20.以最好的质量，最快的速度去满足客户的需要21.当客户看到我们的产品，看到生产认为是上市公司，看到品牌眼镜一亮，看到产品相见恨晚22.提高产品数量，同时保证产品质量，建立健全售后服务，来保证满足多层次消费者的需求(二)员工关于企业使命的关键词服务追求以质取胜以勤为业互相帮助保质保量优秀品质一流的产品优质服务诚信交流，诚实做事相互学习关系友好新颖款式价廉产品客户为导客户满意度为基础品牌忠诚度产品质量信得过的产品最好的质量(三)大型企业关于价值观的借鉴远大的核心价值观：为“七不一没有”：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为，创造客户价值。
员工参与企业关于使命、愿景、价值观的创想（整理）
员工参与企业关于使命、愿景、价值观的创想（整理）第一篇：员工参与企业关于使命、愿景、价值观的创想(整理) 员工参与企业关于使命、愿景、价值观的创想共收集问卷24份，其中有效问卷24份。
现将其分类整理、总结员工关注的各方面，并借鉴国内外知名企业，具体如下：一、企业使命(一)从以下五个方面来考虑：我们的事业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工、社会的利益？(二)推荐方案：λ聚焦客户需求，关注员工成长，提供有竞争力的时尚品牌服装，持续为客户创造最大价值λ致力于提供有竞争力的时尚品牌服装，持续为客户创造最大价值，营造适合于员工成长的内外部环境，让人才在维莎特如鱼得水。
(三)员工语录及企业借鉴见附件一(邮件)：二、企业愿景(一)企业愿景代表关于“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺；指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求(二)推荐方案λ引领都市时装潮流，做中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内时装品牌企业。
λ为包括我们的顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会(三)员工语录及企业借鉴见附件二(邮件)：三、价值观(一)企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
(二)推荐方案λ诚实、勤劳、有爱心、不走捷径λ客户至上、服务为先、全员参与、成果共享λ诚信做人、踏实做事、宽容互助、不断成长(三)员工语录及企业借鉴见附件三(邮件)：附一：关于企业使命创想的本公司员工语录及国内外知名企业使命借鉴(一)员工语录1.以客户的需求为宗旨2.让客户满意3.制造、经销最好的服装4.放眼长远、着眼未来、强化内容、创新服务5.能够获得信任6.有一个可开拓自我的平台和机会，工作得到认可和肯定，能相互信任和尊重7.积累丰富的工作经验，工作被认同8.希望与公司一起成长，在发展中通过不断学习，实践，提高自身的专业技术技能，为公司创造更多更大的价值。
公司愿景使命价值观怎么写简短
公司的愿景、使命和价值观是对公司的核心目标、宗旨和价值观念的简明陈述。
以下是一个简短的示例：
愿景：成为行业领先的创新者，引领未来发展。
使命：通过持续创新和卓越服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出积极贡献。
价值观：诚信、创新、协作、责任。
这个简短的表述可以清晰地传达公司的长期目标、核心使命和价值观念。
您可以根据您公司的实际情况和价值取向进行调整和定制，以确保这些陈述与您公司的愿景、使命和价值观一致，并能够激励员工和吸引客户与您共同发展。
2024年企业价值观学习心得体会(2篇)
2024年企业价值观学习心得体会在2024年，我有幸参与了一场关于企业价值观学习的培训活动。
在这个学习过程中，我深刻认识到企业价值观对于一个企业的重要性，以及如何将价值观融入企业的各个方面。
下面是我对于这次学习的一些心得体会。
首先，企业价值观是企业核心文化的重要组成部分。
一个企业的价值观是指企业对于道德、责任和行为准则的信念和实践。
企业价值观对于塑造企业文化、凝聚员工力量、提升企业形象具有重要的影响力。
在学习过程中，我了解到企业价值观应该是真实、可信和具有可行性的，它应该能够引导员工的行为和决策，同时也能够与企业的长远发展目标相一致。
一个良好的企业价值观可以为企业创造竞争优势，并且在员工和客户中建立起良好的声誉。
其次，企业价值观需要贯彻到企业的各个层面。
在学习过程中，我们学习了如何将企业价值观贯彻到企业的各个方面。
价值观应该是企业的灵魂，它应该渗透到企业的战略决策、组织架构、员工培养和激励机制等方面。
只有在这样的全方位渗透下，企业的价值观才能够真正落地，并且成为企业文化的一部分。
在学习过程中，我们通过案例分析和角色扮演等方式，学习了如何将企业价值观贯彻到实际工作当中，同时也学习了如何衡量和评估企业价值观的实际表现。
再次，企业价值观的建立需要员工的共识和支持。
一个企业的价值观不能只是领导层的单方面决定，而是应该得到员工的共同认同和支持。
在学习过程中，我们了解到企业应该通过各种形式的沟通和参与，培养员工的企业意识和身份认同。
只有让员工真正理解和接受企业的价值观，才能够在实际工作中贯彻落实。
在学习过程中，我们还学习了如何鼓励员工对于企业价值观的贡献并提供相应的奖励和激励。
只有让员工感受到价值观的重要性和影响力，才能够真正将其转化为实际的行为和决策。
最后，企业价值观的学习和实践是一个长期的过程。
企业的价值观不是一成不变的，它需要随着企业的发展不断调整和适应。
在学习过程中，我们也认识到企业的价值观需要与时俱进，反映社会的变化和企业的发展需求。
企业留人之道：共同的愿景与价值观（共5篇）
企业留人之道：共同的愿景与价值观（共5篇）第一篇：企业留人之道：共同的愿景与价值观近期公司几个同事以不同理由辞职不仅给公司的运营带来了一些影响更重要的是给公司的人力资源部门敲响了警钟，亡羊补牢为时未晚对于他们的的辞职我们首先应该问几个为什么?因共同出过几次差、共同解决过很多问题，我对其中2人还是比较了解的，小伙子们为人老实、工作踏实、专业精通，还有一个最宝贵的品质-积极主动。
可是就是这样一个对公司未来会有着很大作用的人才为什么离去?我想不从以下几个“为什么”出发是找不到根本原因，解决不了根本问题的。
一个人到一个组织，一个企业的目的是什么?不同年龄、不同阶段的需求是什么?怎么发现和保障? 猎头网美国心理学家马斯洛关于“人的需求的五个层次”基本可以解答以上问题。
1、生理需求即衣食住行养家糊口;2、安全的需求;3、爱的需求即归属感、团队的和谐氛围;4、尊重的需求;5、个人价值，自我实现的需求。
反回来再说这两人，其中赵某已经成家，对象在公路局工作第1、2项需求可排除，我个人认为正是他在公司得不到爱，不被尊重，没有归属感是其辞职的原因之一，个人价值得不到体现，看不到升职的机会，感受不到企业的希望与愿景(也就是“没盼头”)是其辞职的重要原因。
所以说当一个人在一个企业中感受不到爱;得不到尊重;没有共同的价值观从而没有归属感;学不到新的东西从而自我提升慢;看不到升职的机会;(没有学习、升职的渠道)个人价值得不到体现;感受不到企业的希望与愿景。
不仅一般员工会辞职层次更高的人也会离去。
没有共同的价值观和共同的愿景的组织不叫团队只能叫团伙。
团伙是没有未来的!笔者的建议：1、宣贯我们的愿景和价值观，把我们的意识，我们的行动都统一到我们的目标上。
以调查问卷，公司文化知识竞赛等多种形式开展和进行我们企业的目标和执行力的宣贯!2、建立透明的人才晋升机制(渠道)并严格执行和公开。
3、部门领导的业绩考核加上下属的评价。
(个人魅力、团队组织、培养能力、理念培养、公平等方面)4、建立后备干部推荐(部门领导推荐)考察制。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业愿景、使命、核心价值观三篇
企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
公司使命与价值观思想汇报
公司使命与价值观思想汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！在这个机会上，我非常荣幸地向大家呈现公司使命与价值观的思想汇报。
过去的一年，我们公司不断努力推动企业的发展，坚持以客户为中心，始终秉持着我们既定的使命和价值观，旨在提供卓越的产品和服务，为社会做出积极贡献。
首先，让我们来回顾一下我们公司的使命。
作为一个创新型企业，我们的使命是致力于满足客户的需求和期望，通过创新科技和绿色可持续发展的理念，提供优质、高效的解决方案，不断推动社会的进步和发展。
过去的一年，我们以此为指引，不断追求卓越，努力为客户提供更加优质的产品和服务。
与此同时，我们公司秉持着一系列的价值观，这些价值观不仅体现在我们的日常工作中，更深深地植根于我们的文化和精神中。
首先，为客户创造价值是我们价值观的核心。
我们始终将客户放在首位，不断了解和满足客户的需求，不仅致力于提供高品质的产品，还通过持续改进和创新，为客户提供更有竞争力的解决方案。
其次，我们倡导团队合作和员工价值的实现。
我们深知，一个积极、团结的团队是我们取得成功的基石，因此我们鼓励员工之间的合作与交流，营造一个积极向上、互相尊重的工作环境。
同时，我们注重员工的职业发展和成长，通过培训和培养，激发员工的潜力，实现个人与公司的共同成长。
最后，我们强调诚信和社会责任感。
坚守诚信是我们公司的底线，我们以公平、透明的方式开展业务，积极履行企业的社会责任，为社会创造更多的价值。
过去一年，我们以使命和价值观为指引，取得了一系列重要的成果。
我们不仅新产品的研发上升了一个新台阶，也在市场份额方面取得了显著的增长。
我们也加强了与客户之间的沟通和反馈，不断提升客户满意度。
同时，我们关注环境保护，并在生产过程中积极采取绿色可持续发展的举措，为推动低碳经济做出了一份贡献。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作努力。
展望未来，我们将坚持公司的使命和价值观，继续推动企业的发展。
我们将进一步提升产品和服务的质量，不断满足客户的需求。
思想汇报：个人核心价值观与企业使命的契合与实践计划
思想汇报：个人核心价值观与企业使命的契合与实践计划尊敬的领导和同事们：在过去的一年里，我充分反思和评估了自己的工作情况，并在此次思想汇报中，将重点聚焦于个人核心价值观与我们公司的使命之间的契合以及未来的实践计划。
作为一名员工，我深刻认识到个人核心价值观与企业使命的契合是企业持续发展的重要前提。
个人核心价值观是我们个人内心深处的信念和原则，是我们对人生的追求和所期望的价值实现。
而企业使命则是公司对自身所追求的目标和价值的表述。
只有个人核心价值观与企业使命相契合，我们才能够全情投入工作，并发挥自身的最大潜能，为企业的发展做出最大的贡献。
回顾过去的一年，我深刻体会到了个人核心价值观与企业使命的重要性。
作为一名销售人员，我始终以诚信和专业精神为基准，积极为客户提供优质的产品和服务。
同时，我也始终坚持以企业的长远发展为导向，与同事们共同努力，为公司创造更多的业绩和利润。
正是这种契合，使我在过去的一年里获得了较好的业绩，并赢得了客户的信任和尊重。
展望未来，我将进一步挖掘和完善自身的核心价值观，使其更加与公司的使命相契合，并通过实践计划将其付诸于行动。
首先，我将不断提高自身的专业能力和业务水平，努力成为在行业内有影响力的专家，为公司的发展提供更多有价值的建议和支持。
其次，我将积极拓展客户资源，寻找更多的机会与客户进行深入沟通，了解他们的需求，并提供量身定制的解决方案，以更好地回应他们的期望。
同时，我也将积极参与团队合作，与同事们相互学习和进步，共同为公司的目标而努力。
通过个人核心价值观与企业使命的契合，并有效地实践计划，我坚信我能够为公司的发展做出更加显著的贡献。
同时，我也希望公司能够给予我更多的培训和支持，帮助我更好地实践个人核心价值观，并将其与公司的使命紧密结合，共同创造更为美好的未来。
最后，我衷心感谢公司全体领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助。
我将继续保持积极向上的工作态度，以更高的热情和责任心，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！此致敬礼！。
激发员工使命愿景方案
激发员工使命愿景方案激发员工的使命愿景是一个组织成功的关键因素。
当员工感到自己的工作具有重要性和意义时，他们会更有动力去追求组织的目标，更有责任感和热情地投入工作。
为了激发员工的使命愿景，组织需要采取一些措施来增强员工对工作的认同感和归属感。
下面是一个激发员工使命愿景的方案：1.制定明确的组织使命和愿景：组织需要明确自己的使命和愿景，以便员工能够清楚地了解组织的目标和方向。
使命和愿景应该与员工的价值观和利益相一致，这样员工才能够更容易地与组织产生共鸣。
2.建立积极的企业文化：积极向上的企业文化可以激励员工追求目标和价值观。
组织应该建立一个开放、诚信和支持的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和建议，并且为员工提供成长和发展的机会。
3.与员工沟通共享信息：组织应该与员工保持良好的沟通，定期向员工共享组织的发展情况和目标达成进度。
这样可以使员工感到自己是组织发展的一部分，并且能够对组织的成功做出贡献。
4.设立明确的目标和激励机制：员工需要明确的目标和激励机制来衡量自己的工作成果和努力。
组织可以制定明确的目标，并为员工设置合理的激励措施，如奖金、晋升或其他福利待遇，以激发员工的工作动力和使命意识。
5.培养团队合作和认同感：团队合作是实现组织使命愿景的关键。
组织应该鼓励员工之间的合作和沟通，培养团队精神和认同感。
可以通过组织团队建设活动、分享成功案例和奖励团队业绩等方式来促进团队合作和认同感的形成。
6.提供继续教育和培训机会：持续的学习和发展对于员工的成长和使命意识非常重要。
组织应该为员工提供各种形式的继续教育和培训机会，帮助他们提升技能和知识，并将其能力应用于组织的使命和目标中。
7.推崇员工参与和自主性：组织应该鼓励员工参与决策和问题解决的过程，给予他们更多的自主权和责任。
这样可以增强员工的归属感和责任感，激发他们为组织的成功发挥更大的作用。
总之，激发员工的使命愿景需要组织营造一个积极向上、开放和支持的工作环境，与员工进行良好的沟通，设立明确的目标和激励机制，培养团队合作和认同感，并为员工提供继续教育和培训机会。
强化员工对企业的使命与愿景的认同
强化员工对企业的使命与愿景的认同企业的使命与愿景对于员工的认同是十分重要的。
当员工对企业的使命与愿景有深入的理解并认同时，他们会更加积极主动地投入工作，努力实现企业的目标。
因此，企业需要采取一系列的措施来强化员工对企业的使命与愿景的认同。
首先，企业应该明确并清晰地传达其使命与愿景。
使命是企业存在的原因，愿景则是企业未来的目标和愿望。
企业要通过各种渠道，如公司网站、培训会议、内部通讯等向员工传达其使命与愿景。
此外，企业还可以设计公司标志、口号、价值观等形象符号，以帮助员工更好地理解和认同。
其次，企业需要建立和营造一种积极向上的企业文化。
企业文化对于员工的认同起着决定性的作用。
通过塑造正能量的工作氛围和培育良好的人际关系，企业可以激励员工积极参与和贡献。
例如，企业可以举办团队建设活动、员工庆功会等，增强员工的凝聚力和认同感。
此外，企业应该制定明确的绩效目标和考核制度。
当员工知道自己的工作与企业的使命与愿景相关，并以此为指导，他们会更加努力地工作。
企业可以通过设定个人和团队的绩效目标，并将其与企业的使命与愿景相结合。
考核制度可以评估员工对企业使命与愿景的认同程度，有助于激励员工的积极性和主动性。
同时，企业应该提供员工发展的机会和途径。
员工对企业的认同程度与他们的个人发展和成长有很大关系。
企业可以为员工提供培训、学习交流、晋升机会等，帮助他们发展自己的技能和能力，实现个人价值和企业目标的契合。
此外，企业还可以鼓励员工参与企业决策，让他们有机会为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
最后，企业应该给予员工应有的待遇和福利。
员工对企业的认同不仅包括对企业使命与愿景的认同，也包括对企业的支持与依赖。
企业要重视员工的待遇和福利，给予他们合理的薪酬和福利、良好的工作环境和福利待遇，使员工真正体会到企业的关爱和关注，从而增强他们的认同感。
总之，企业的使命与愿景对于员工的认同至关重要。
企业应该通过明确传达使命与愿景、建立积极向上的企业文化、制定明确的绩效目标、提供员工发展机会以及给予合理的待遇和福利等措施，来强化员工对企业的使命与愿景的认同。
知名企业愿景使命价值观
知名企业愿景使命价值观一、企业愿景愿景是企业未来的发展目标和愿望，是对公司未来所期望的状态的描述。
它应该激励公司的员工、客户以及其他利益相关方为之努力工作和持续发展。
我们公司的愿景是：成为行业领先的创新解决方案提供商，帮助客户实现可持续发展，并为员工创造有意义的职业生涯。
二、企业使命使命是企业存在的目的和责任，是企业所提供产品或服务的核心。
我们公司的使命是：借助技术创新和优质服务，为客户提供创新解决方案，帮助他们实现业务增长和效率提升。
三、企业价值观价值观是企业内部员工行为准则的集合，体现了企业的核心价值和文化。
1.客户第一：我们始终以客户的需求为导向，提供最优质的产品和服务，满足客户的期望，并确保客户的利益最大化。
2.创新驱动：我们鼓励全体员工发掘创新的机会，不断寻求改进和创新，以提供最新的、领先的解决方案，满足市场的需求。
3.团队合作：我们鼓励员工之间的合作，相互支持和协作，共同实现企业目标。
我们相信团队的力量可以创造出更大的价值。
4.诚信正直：我们崇尚诚实和正直的行为准则，遵守法律法规和道德规范，做事情光明正大，以赢得客户和员工的信任与尊重。
5.社会责任：我们积极关注社会发展和环境保护，履行企业的社会责任，参与公益事业，为社会创造更多的价值。
6.员工发展：我们提供良好的成长平台和机会，鼓励员工持续学习和自我提升，使每一位员工都能享受到有意义的职业生涯。
四、企业文化企业文化是由企业的愿景、使命和价值观所构成的，它贯穿于企业的各个方面，影响着员工的行为和态度。
我们公司的企业文化是：以人为本，追求卓越，创新驱动，和谐发展。
以人为本：我们关注员工的福利和发展，为员工提供一个尊重和关爱的工作环境。
追求卓越：我们不满足于现状，追求卓越的品质和服务，不断提高自己的能力和竞争力。
创新驱动：我们鼓励员工主动创新，鼓励尝试新的想法和方法，不断推动企业的创新发展。
和谐发展：我们倡导团队合作和和谐发展的企业文化，促进员工之间的和睦与合作，共同实现企业的发展。
员工价值观与使命感演讲稿
员工价值观与使命感演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里向大家发表我对员工价值观和使命感的一些见解和思考。
员工价值观和使命感对于企业和个人的发展都具有重要的意义和影响力。
在今天的演讲中，我将从以下几个方面来分享我的看法。
首先，什么是员工价值观？价值观是一种个人对于道德、行为和选择的判断和评价。
作为企业员工，我们每个人都应该有自己的价值观，这是我们行为的基准和准则。
我的价值观是，诚实、守信和负责任。
无论是与同事沟通合作，还是与客户打交道，这些价值观都指引着我的行为。
正因为有了这些共同的价值观，我们才能够形成和谐的团队合作和可持续的发展。
除了个人的价值观，员工的使命感也是十分重要的。
使命感是指对于工作和企业的使命和目标的认同和责任感。
作为员工，我们要明确自己所承担的职责和使命，并为之努力奋斗。
只有将个人的价值观与企业的使命感相结合，我们才能够真正发挥自己的能力和价值，为企业的发展做出贡献。
在企业中，员工的价值观和使命感既受个人因素影响，也受到企业文化的引领和塑造。
企业需要广泛宣传和践行积极正面的价值观和使命感，以激发员工的积极性和责任感。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，以增强员工的自豪感和使命感。
此外，价值观和使命感的培养和发展需要时间和过程。
作为员工，我们要不断学习和进步，提高自己的专业素养和综合能力。
只有成为一名有担当、有责任感的员工，我们才能够体现出真正的价值观和使命感。
同时，企业也应该注重对员工的培养和发展。
通过组织培训和学习活动，提供专业知识和职业技能的学习机会，激发员工的学习和进步的动力。
通过制定明确的目标和任务，让员工感受到自己的价值和使命。
只有积极关注员工的成长和发展，企业才能够更好地实现自身的使命和目标。
最后，让我们共同努力，为员工的价值观和使命感营造良好的环境和条件。
作为一家企业，我们应该坚守道德底线，树立正确的行为导向，为员工树立正确的价值观和使命感。
企业愿景、使命、核心价值观三篇
企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
企业核心价值观及愿景（优秀范文5篇）
企业核心价值观及愿景（优秀范文5篇）第一篇：企业核心价值观及愿景企业核心价值观关心鼓励企业员工，重视人才，服务客户，企业创新。
关心鼓励企业员工：员工是企业的基础，企业是员工实现自我价值和展示自己的舞台，员工的发展就是企业的发展。
重视人才：人才是企业不断壮大和发展的根本，一个企业要做大做强，什么最重要？人才。
服务客户：客户第一，客户至上，客户就是我们的上帝，是企业赖以生存的基础。
企业创新：企业只有在不断创新中才能生存，没有创新，企业等于灭亡。
2企业愿景企业愿景：成为客户第一选择的公司。
作者：朱自坤所在单位：神华宁煤项目部电话：***第二篇：企业愿景核心价值观华人汇和企业文化之核心价值观核心价值观：激情、专注、共赢“激情、专注、共赢”的核心价值观是企业的价值追求，是企业和员工实现愿景与使命的信念支撑和根本方法。
激情，是敢闯敢拼、全心投入的工作态度。
它可能与生俱来，也源于正确的认识。
迅猛，也转瞬即逝。
所以请随时保持向上的激情，热爱生活，热爱企业，热爱工作，热爱为之奋斗的美好事业，这是迈向成功的先决条件。
专注，是勇往直前、恪尽职守的高效执行。
它是一种能力，助我们披荆斩棘。
对事业专注，认同个人与企业的价值统一，明确企业利益高于个人。
对工作专注，坚定不移，脚踏实地，认真负责。
只有专注，才能专业；唯有专业，方能高效执行。
共赢，是全力以赴、共谋发展的工作目标。
它是时代发展的产物，懂得分享才有收获。
与客户共赢，以实现客户价值为企业的价值；与员工共赢，实现员工与企业的共同发展；与企业共赢，互助互信，齐心协力，精诚合作。
客户赢则企业赢，企业赢则员工赢，员工赢则客户赢。
激情投入，专注工作，收获共赢！华人汇和企业文化之企业愿景企业愿景：持续卓越多方共赢把华中国家数字出版基地和总部基地建设成国内一流、国际知名的产业园区探索中国产业地产规模化发展之路。
实现股东、政府、客户、企业、员工多方共赢的美好愿景。
华人汇和企业文化之企业使命企业使命：产业聚集生态发展秉承以人为本的开发理念，打造领先的产业服务平台，吸引和培育业内知名企业，助推产业健康发展，为区域经济发展做出贡献。
企业文化企业使命愿景和核心价值观
企业文化企业使命愿景和核心价值观企业文化是一个企业所持有的独特的、为其员工共同遵守的价值观和行为准则。
企业使命愿景是企业的最高指导方针和长远发展目标。
而核心价值观则是企业文化中最重要的价值观和信念。
本文将以2000字的篇幅介绍一个企业的企业文化、使命愿景和核心价值观。
首先，企业文化是一个企业的灵魂和血脉，是企业内部员工思想观念和价值观念的凝聚体。
在一个公司里，企业文化扮演着塑造员工行为、提升团队凝聚力、塑造企业形象等重要作用。
公司的企业文化应该是员工共同遵循的守则，是公司的口号和行为的风尚。
其次，企业使命是企业为了实现自身价值和社会责任而制定的行动方针。
企业的使命应该以满足客户需求、实现员工价值、推动社会进步为导向，明确规定企业的经营范围和目标，确立公司追求的最高目标。
企业的使命是对外部和内部都应有的要求，可以激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
最后，核心价值观是企业文化的合理体现和最重要的价值观和信念。
核心价值观是企业文化基石，决定了企业文化的发展方向和企业整体的价值导向。
核心价值观可以理解为企业内部所追求的最基本、最重要和最有特色的信念和原则。
核心价值观在企业中起到了行为指导、员工凝聚和企业发展的重要作用。
以某天然健康食品有限公司为例来介绍企业文化、使命愿景和核心价值观。
某天然健康食品有限公司的企业文化是以“追求自然、健康和美味”为核心的。
公司致力于为人们提供天然、健康、美味的食品，以满足现代人对健康食品的需求。
在公司的企业文化中，自然、健康和美味是员工共同遵循的守则和理念，也是公司的行为风尚。
在公司的各个岗位上，都要求员工要遵守自然、健康和美味的原则，以此来塑造公司的良好形象和企业品牌。
某天然健康食品有限公司的使命是“让人们吃得健康、活得自然”。
公司希望通过提供天然、健康、美味的食品，帮助人们改善饮食结构，提高生活质量。
公司的使命是为了满足人们对健康食品的需求，同时也是为了履行自己的社会责任，推动社会的健康进步。
关于企业使命愿景价值观的美文
关于企业使命愿景价值观的美文
企业使命愿景价值观是企业文化的重要组成部分，它们指引着企业的发展方向和行为准则。
下面是一篇美文，让我们一起欣赏。
《守望使命，追求卓越》
我们的使命是让每个人都能过上更美好的生活。
我们相信，通过我们的努力，我们可以改变世界。
在追求卓越的道路上，我们坚持以下价值观：
责任：我们对客户、员工和社会负有责任。
我们承诺为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，同时也在社会履行我们的社会责任。
创新：我们相信创新是推动企业发展的重要力量。
我们鼓励员工不断创新，不断挑战自己，以提供更好的产品和服务来满足客户的需求。
协作：我们认为协作是取得成功的关键。
我们鼓励团队合作，共享知识和经验，以实现共同的目标。
我们相信每个人都能为团队作出贡献，我们不仅仅是一个集体，更是一个大家庭。
诚信：我们坚守诚信原则，以对待他人诚实、守信。
我们相信诚信是企业长远发展的基石，我们与客户、员工和合作伙伴之间的关系都建立在诚信的基础上。
可持续发展：我们重视环境保护和可持续发展。
我们致力于降低对环境的影响，通过创新的方式提高资源利用效率，为未来的世代创造更好的生活环境。
我们相信，只有坚守使命，追求卓越，我们才能不断创造价值，实现企业的长远发展。
我们希望能够与每一个伙伴一起，共同实现这个美好的愿景。
愿每一个步入我们企业大门的人，都能感受到这份使命的力量，为之奋斗，为之努力。
让我们携手并肩，共同铸就一个更加美好的明天。
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员工参与企业关于使命、愿景、价值观的创想共收集问卷24份，其中有效问卷24份。
现将其分类整理、总结员工关注的各方面，并借鉴国内外知名企业，具体如下：一、企业使命(一)从以下五个方面来考虑：我们的事业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工、社会的利益？(二)推荐方案：●聚焦客户需求，关注员工成长，提供有竞争力的时尚品牌服装，持续为客户创造最大价值●致力于提供有竞争力的时尚品牌服装，持续为客户创造最大价值，营造适合于员工成长的内外部环境，让人才在维莎特如鱼得水。
(三)员工语录及企业借鉴见附件一(邮件)：二、企业愿景(一)企业愿景代表关于“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺；指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求(二)推荐方案●引领都市时装潮流，做中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内时装品牌企业。
●为包括我们的顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会(三)员工语录及企业借鉴见附件二(邮件)：三、价值观(一)企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
(二)推荐方案●诚实、勤劳、有爱心、不走捷径●客户至上、服务为先、全员参与、成果共享●诚信做人、踏实做事、宽容互助、不断成长(三)员工语录及企业借鉴见附件三(邮件)：附一：关于企业使命创想的本公司员工语录及国内外知名企业使命借鉴(一)员工语录1.以客户的需求为宗旨2.让客户满意3.制造、经销最好的服装4.放眼长远、着眼未来、强化内容、创新服务5.能够获得信任6.有一个可开拓自我的平台和机会，工作得到认可和肯定，能相互信任和尊重7.积累丰富的工作经验，工作被认同8.希望与公司一起成长，在发展中通过不断学习，实践，提高自身的专业技术技能，为公司创造更多更大的价值。
9.得到广阔的发展空间和更多的学习机会，用自己的进步和提升协助整个公司的发展，通过公司的发展促进个人的发展10.做好本职工作，发展专业优势，争做优秀员工11.在履行计划、组织、领导和控制职能时，不断提升自己的技术技能、人际技能和概念技能，实现公司与我个人价值的有效整合，与公司共同发展12.需要一个学习和成长的平台，展现和发展的舞台，和谐快乐的工作氛围；努力实现个人与企业价值的有效整合，明确自己的职业生涯，与公司同发展13.工作中的方式方法能够得到同事的支持和认可，做出的成绩能够得到公司的肯定，想成为一个可敬、可佩，可爱的人。
14.个人的成就和价值能得到认同，做有准则的商业艺术运营管理人及服装专业人才，商业艺术高级经理人15.在我困惑的时候有鼓励，跌倒的时候有援手，做专注、忍耐、不放弃、不妥协的人，需要公平的规则，能不断学习，和同事关系和谐相处，不做对不起公司事16.工作得到肯定、做一个称职的人，获得应有的成绩，尽自己所能做自己所做之事；得到同事的信任，获得更多的学习机会和晋升空间，提高工作效率，获得相应薪酬，做一个有追求，有目标，的公司有用的人17.有更好的发展平台，更多的学习机会，做回自己；做对公司，对员工都用用的人18.和组员一起共同努力，拿到自己理想的工资；让我们组员们都快乐地工作着19.希望我们能充分的发挥自己，及学到丰富的管理经验；有100份力就出120份力对人。
20.希望随着公司的逐渐发展，自己的能力也得到逐步的提升21.实现自己的人生价值，做一个有志向的员工，当你停止变得优秀时，其实已经不再优秀，我会牢记22.在公司，我想得到称心的工作，优越的福利，上级的信任，同事的支持，生活充满阳光，自信，得到社会的认可23.在公司得到更多的学习机会，希望能更快，更好的提升自己，成为一个有能力，敢担当，综合实力超强的人24.我们的企业，管理和员工当成自己的家一样，在公司我想得到一个实现价值的机会，成为有幸福感的人25.技术水平得到提升，创造更多的财富，成为公司的可用之才员工关于企业使命对关键词总结：客户客户满意创新服务信任工作得到认可信任和尊重工作经验专业技术技能学习机会个人的发展专业优势技能个人价值工作氛围职业生涯公司的肯定管理人才公平的规则不断学习关系和谐称职的人薪酬学习机会快乐地工作管理经验优秀员工优越的福利上级的信任同事的支持学习机会家一样幸福感的技术水平(二)大型企业关于企业使命借鉴荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客户提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。
帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求！万科(宗旨)——建筑无限生活附二：关于企业愿景创想的本公司员工语录及国内外知名企业愿景借鉴(一)员工语录1.立足全球知名女装品牌2.原公司能给工人带来最好的素质文化3.引领都市女性睿智、时尚、年轻生活4.发展提供创新思维、引领产业潮流、发展提供思想来源、创造不竭动力5.公司的品牌时尚、潮流6.做服装行业的龙头、家庭似的温暖7.希望公司更大、更完善，变成集团公司8.不断完善公司的机制和体制、使整个公司的管理及运营进入标准化的轨道上；公司能在品牌建设上发展顺利，为杭州品牌产业做出贡献，成为行业的佼佼者9.有发展前景，明朗长远的规划，管理规范，关系和谐，无裙带关系10.突破体制构建的传统模式，开拓融资渠道，放宽政策限制，分类定位11.希望公司通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考建立为学习型的组织，能快速响应环境的变化，12.团队合作、激情、诚信、客户第一，人文关怀、高校、快乐创新、做时尚、平价、量贩的服装业整合服务性公司13.希望公司成为一个家喻户晓、具有持续经营潜力的公司14.管理好，前景好，有创新，坚信只有想不到，没有做不到，发展才是硬道理；有长远的可行性发展计划，管理完善，员工同心，共同努力，能朝着同一目标共同进退，成为团队式的集团公司15.希望公司有更好的明天，只用公司更好的发展，我们才有更多的学习机会16.规范、诚信，逐步走向繁荣；没周有单休日，按时休息，员工的工资高17.知名度最强的公司，能带领我们有远大前途的公司18.希望能走品牌路线，做个品牌公司19.希望我们公司在三、五年能成为中国女装品牌前几列，国有国法，家有家规，不成规矩，难成方圆，我希望我们公司能以人为本，制度化管理为根本的长远方针20.希望公司有一个超前意识的火车头，有一个良好的环境，规范的制度，合理的管理模式21.在服装界，无论员工的福利，待遇，还是厂里的名气都是最好的22.希望公司做大、做强，职工能进入我们公司是他们的骄傲，每一个走出去的维莎特员工都是公司的品牌代言人23.希望我们公司能成为知名企业，实行单休，进一步完善社保和其他福利待遇，促进生产的更大发展，同时提升管理人员的组织能力和企业整体素质关键词总结全球知名女装素质文化都市女性创新潮流时尚龙头家庭大集团标准化品牌建设管理规范关系和谐无裙带关系定位准确学习型的组织团队合作客户第一知名度品牌路线女装品牌福利知名企业(二)大型公司借鉴苏宁电器愿景打造中国最优秀的连锁服务品牌。
中国联通愿景创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
格力愿景缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
宇通集团愿景成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
康佳集团愿景成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
苹果电脑愿景让每人拥有一台电脑。
微软愿景计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
麦当劳愿景成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
福特汽车愿景成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
迪斯尼愿景成为全球的超级娱乐公司附三：关于价值观创想的本公司员工语录及国内外知名企业价值观借鉴(一)员工语录1.最好的产品，最好的服务2.有追求、有目标，生活才有价值3.以人为本、以质取胜、以勤为业4.互相帮助，形成“成人生己，成己达人”5.以最快的速度、保质保量完成生产安排和生产需求，在过程中也要注意有关事项6.为客户创造女装的优秀品质、版形7.为客户提供一流的产品和优质服务，这是建立品牌形象的必然要素，也是维持公司发展的必经之路8.对外提供优质的服务，不断创造完美的产品给客户，诚信交流，诚实做事；对内提供满意的服务和产品品质，交流沟通无障碍，关系友好，相互学习，不断完善，共同进步9.提供新颖款式和价廉产品，同时实施客户知识管理，提供弹性产品和服务组合方案10.平价、幸福、时尚、服务、人文11.以客户为导向，以客户满意度为基础，以品牌忠诚度为目标12.款式、舒适和质量都做到最好13.结合自己的优势为客户提供最合适的产品，尽最大可能去实现，尽最大能力去努力，尽最好的服务来完善，提高产品质量，提高服务标准才是对客户负责；对自己岗位负责，创造理想的客户价值，主要体现的产品和服务；在服装品牌原先定位的基础上，根据市场需求和客户的意见，在产品上不断给进和创新，始终把客户的利益摆在第一位14.买的放心、穿的舒心、花的开心15.给客户生产出信得过的产品16.最佳的品质、最充分的货源17.满足客户的报货要求18.客户是公司的生成之本，客户的需求就是我们的追求，尽力做好自己的本质工作，把成本降低到最低，丰富的利润带给客户19.铸就公司品牌的质和良，得到所有客户的认可20.以最好的质量，最快的速度去满足客户的需要21.当客户看到我们的产品，看到生产认为是上市公司，看到品牌眼镜一亮，看到产品相见恨晚22.提高产品数量，同时保证产品质量，建立健全售后服务，来保证满足多层次消费者的需求(二)员工关于企业使命的关键词服务追求以质取胜以勤为业互相帮助保质保量优秀品质一流的产品优质服务诚信交流，诚实做事相互学习关系友好新颖款式价廉产品客户为导客户满意度为基础品牌忠诚度产品质量信得过的产品最好的质量(三)大型企业关于价值观的借鉴远大的核心价值观：为“七不一没有”：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为，创造客户价值。
用友软件股份有限公司的核心价值观：帮助客户提高经营与管理能力。
中国移动通讯的核心价值观：正德厚生、臻于至善。
中国联合通信有限公司的核心价值观：竞争、创新、激情、诚信。
中国电信集团公司的核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。