国贸购物中心商业规划和定位报告-精选文档共88页

北京国贸商城商业综合体调研分析报告

华润超市
中高消费市场为定位的Oleˊ超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店。
屈臣氏个人护理商店，标顾客锁定在 18——35岁的女性，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种
5
商城特色
真冰溜冰场：800平米冰面的溜冰场是北京首家商厦真冰溜冰场，设计新颖独特，为商城带来大量人气
> 分期：国贸一期、国贸二期、国贸三期
6
周边设施国贸大酒店、央视大楼
6
地铁交通
➢乘坐地铁1号线到国贸下车
➢乘坐地铁10号线到国贸下车
Thanks
开发商开发商中方中方商务部外商务部外方方马来西亚郭氏兄弟集团所马来西亚郭氏兄弟集团所属香港嘉里兴业属香港嘉里兴业地图地图项目简介11写字楼公寓展厅饭店包括两幢外观相同的38层写字楼国贸大厦1座和国贸大厦2座以及6层的国贸西楼和2层的国贸东楼总出租面积约113万平方米展厅总面积1万平方米由序厅和三个展厅构成主要进行中小型和档次较高的展览会和博览会两座
北京国贸商城商业综合体调研分析报告
2014年7月
1
项目简介
项目基本情况
地图
位置——东长安街延长线与东
三环路交界处，毗邻使馆区；
交通——地面交通东三环和
长安街交叉的金十字；地下交
通一线地铁；
规模——占地12万平米，总
建面56万平米，由五大部分
故
组成，包括写字楼、公寓、酒店、展厅、商城，各部分均
基础数据 > 位置：商城地下二层 > 开业： 1999年５月 > 总面积：1450平方米 > 冰面：800米 > 客流量：10万人次/年其中青少年儿童占总量的80%以上

青岛开发区国贸购物广场整体策划案 (完稿b)

持续的经营者、依托国贸广场体验都
经营者
市时尚生活的都市人群，都将成为国贸广场的消费者。
目标受众构成的多元性、不同受众对项目价值的理解与获取自身利益方式不一致，导致一个房地产范畴的概念很难对形形色色的受众都产生足够的影响与价值传达；通过细分市场，分别沟通项目不同的价值，则难以为项目累积足够的推广资源，营销推广费用似乎也不太划算；
月刊》，内容既涵盖青岛各项城市商业的进度宣传，各重大工程实施情况、
市民工程最近进展、各主要商业网店的最新报道等。同时还应主要体现青岛
国贸广场的营销、招商、经营等方面的最新进度及现状实景。该月刊采用免费赠送的形式，面向市民及政府机关、事业单位。
3. 国贸红马甲创意说明
创意一群“国贸红马甲”，由大学生自愿者组成,逢周末和节假日在青岛
形象建立期 (2009.7-9)
第一战：户外广告攻击第二战：电视广告攻击第三战：现场包装攻击
户外看板广告、横幅、迎风旗制作和拍摄形象业态的宣传片
招商中心外观和购物中心的外观商业包装
第四战：公关活动攻击
第五战：报纸广告攻击第六战：软性文章攻击
形象活动会/新闻发布会
主流杂志形象推广时尚类杂志形象推广文章
竞争分析
作为一个将要对青岛都市面貌与城市生活产生重要影响力的商业项目，维持项目对市场足够的影响，保证持续良性的经营环境等方面都要求：
在全市的商圈竞争大环境中，合理看待项目前期营销推广与后期商业运营！
消费者分析
谁是国贸购物广场的消费者？
如果说国贸广场将会是能够繁荣一个
城市的商业地产项目，那么它的消费者将不仅仅是购买物业项目的自用者，也不仅仅包括看好物业增值空间的投资者；
主力店的营业促销和最后剩余商铺的力推

北京国贸商城报告

北京国贸商城报告1. 概述北京国贸商城是中国著名的高档商业综合体之一，位于北京市朝阳区建国门外大街1号。

商城始建于1988年，总建筑面积超过30万平方米，其中商业面积约为21万平方米。

北京国贸商城内汇聚了众多国际奢侈品牌以及各类高端消费品牌，是中国消费者追求奢华和品质的首选购物地点之一。

2. 商城设施北京国贸商城拥有多层的商业楼层，每层楼都有不同的品牌和特色。

其中，地下一层是奢侈品牌的集中区域，如Gucci、Chanel、Louis Vuitton等；一到三层是时尚品牌和奢侈品牌混合的购物区，包括Zara、H&M、Dior等；四层则是家居用品和餐饮区域；其他楼层则设置了健身房、影院、儿童游乐区等休闲娱乐设施。

商城内部设施齐全，每层楼都有餐厅和咖啡馆，满足消费者的用餐需求和休闲需求。

商城还设置了VIP贵宾室和接待中心，提供专业的购物咨询和服务。

此外，商城还定期举办各类活动和展览，吸引国内外消费者前来参观和购物。

3. 客流量和销售额北京国贸商城位于繁华地段，每天吸引了大量的消费者前来购物。

据统计，商城每天的客流量平均在5万人次以上，节假日更是高达10万人次。

客流量的增加也带动了销售额的提升。

商城的年销售额达到了数十亿元，其中奢侈品牌的销售额占据相当大的比重。

在销售额的分布上，奢侈品牌和高端消费品牌的销售额更高，这主要是由于该商城的定位和消费者的消费水平。

北京国贸商城的消费者多为高收入人群和国内外游客，他们对品质和个性化消费有着较高的要求，愿意为高端产品买单。

4. 消费者特征和购买行为北京国贸商城的消费者群体主要分为两大类：高收入人群和国内外游客。

高收入人群通常购买奢侈品牌和高端消费品，他们对品质和品牌有着较高的追求，并且愿意为此支付较高的价格。

国内外游客则更注重购物的体验和品牌的新鲜感，他们希望购买到国内外独特的商品，满足自己的消费欲望。

为了适应消费者的需求，北京国贸商城不断引进国际奢侈品牌和时尚品牌。

某国际城商业定位及发展报告

对策建议
强化品牌建设，提升某国际城商业品质和形象。
加强市场营销和推广，提高某国际城的知名度和美誉度。
优化商业业态，增加多元化消费选择，满足不同消费群体的需求。
完善商业设施和服务，提升消费者购物体验和满意度。
未来展望
01
某国际城有望继续保持其高端、时尚、文化的商业特色，吸引更多中高端消费人群。
3
竞争格局
评估竞争态势，确定某国际城在竞争中的地位和机会。
消费者行为分析
消费者需求特点
深入了解消费者的需求和期望，包括对产品或服务的功能、品质、价格等方面的要求。
消费者购买决策过程
研究消费者的购买决策过程，包括信息收集、品牌选择、购买渠道、使用体验等环节。
消费者满意度与忠诚度
通过市场调查和数据分析，了解消费者对某国际城产品或服务的满意度和忠诚度，以及改进意见和建议。
品牌文化内涵
将品牌的文化内涵融入商业区的运营中，提升商业区的文化品位。
品牌传播策略
制定有效的品牌传播策略，提高商业区的知名度和美誉度。
04 商业发展计划
短期发展计划
商业定位明确
在短期内，某国际城需要明确自身的商业定位，根据市场需求和竞争环境，确定主要的服务对象和经营特色。
招商引资
积极开展招商引资工作，引进优质的商户和品牌，提升某国际城的商业品质和竞争力。
02
随着城市经济的发展和消费需求的升级，某国际城有望成为区域内的商业中心和时尚高地。
03
某国际城需要不断创新和完善，以适应市场变化和消费需求的变化，保持其竞争优势。
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感谢您的观看
03 商业定位策略

国贸购物中心商业规划和定位报告-精选文档共90页文档

非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
国贸购物中心商业规划和定位报告-精选文档
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 ——波洛克

国贸运营方案设计

国贸运营方案设计一、方案背景国贸是一个集购物、商务、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商业综合体，以其独特的地理位置、高品质的商业场所和便利的交通优势吸引了众多顾客和商户。

然而，随着社会经济的不断发展和消费观念的变化，国贸也需要不断革新和提升自身的运营模式，以满足不同消费者群体的需求，提升自身的竞争力和盈利能力。

基于此，我们设计了国贸运营方案，以期能够为国贸的发展提供有效的参考和帮助。

二、目标与定位1. 目标：提升国贸的品牌形象和市场影响力，增加客流量和销售额；提高商户满意度，增强国贸的竞争力。

2. 定位：以高品质、多元化的商业服务和创新的运营理念为国贸的核心竞争力，打造成为一个以中高端商业与休闲娱乐为主的综合性商业综合体。

三、运营策略1. 定制化服务国贸将通过完善的客户关系管理系统，提供个性化的消费体验。

通过分析客户数据和行为习惯，为不同客户群体提供有针对性的服务，提高客户忠诚度和消费频次。

2. 多元化的商业业态在商业业态方面，国贸将增加更多的新兴品牌进驻，涵盖时尚、美食、健身等多个领域，提供消费者更多的选择，满足多样化的消费需求。

3. 创新的营销活动国贸将定期举办各类主题活动，如时尚秀、美食节、艺术展等，吸引更多的消费者和增加品牌曝光，提升国贸的知名度和影响力，增加客流量和销售额。

4. 强化社交化体验国贸将加强对社交化体验的打造，如增加休闲空间、打造互动体验等，使国贸成为一个集购物、社交、休闲为一体的消费场所，满足不同人群的多元需求。

5. 优化商户合作模式国贸将加强对商户的管理与服务，通过建立长期的合作合作关系和提供更多的配套服务，如培训、促销等，帮助商户提升经营效率和盈利能力，增强国贸整体的竞争力。

四、组织架构与功能分工国贸的运营团队将主要包括市场营销部、客户服务部、商户管理部、活动策划部、综合管理部等。

不同部门将各司其职，协同配合，实现国贸运营目标的顺利实现。

1. 市场营销部：负责品牌推广、市场宣传、客户数据分析和市场调研等工作，以确保国贸的市场地位和影响力。

购物中心商业布局规划学习要点总结专题研究报告

在做招商布局图之前,需要对建筑方案的净出租面积进行勘定,如发现净出租面积达不到65%的,需要对建筑平面的通道宽度、中庭大小、辅助面积、设备用房等等进行优化,确保购物中心净出租面积占购物中心整体建筑面积不含停车场指标达到 65%,
关于购物中心商户业态类别组合占比指标：
五、三、二原则,就是各类零售类主次主力店占比 50%、餐饮文化体育健身娱乐休闲类占比30%、类百货各类店铺占比20%,
购物中心商业布局规划
学习要点总结
关于净出租面积占购物中心整体建筑面积不含停车场指标：
综合平均65%—70%,其中大型主力店单店面积占4000㎡以上净出租面积占比为85%；次主力店单店面积占200㎡—4000㎡之间净出租面积占比为65%—85%；类百货店铺单店面积在50 ㎡—200㎡之间净出租面积占比为50%—65%, 这样,整个购物中心平均下来,净出租面积约为 65%—70%,
关于购物中心商场布局设计需要解决的三大问题：—— 如何对确定的商业业态组合进行
合理优化布局
第一个问题是怎样通过各种业态商业吸引人气的多寡而使他们坐落在不同的位置把人流引导到各个楼层各个角落,使整个购物中心所有的商铺成为活铺而不留死角
第二个问题是如何在不同的地点布置商业亮点,使顾客不断产生逛完整个购物中心的欲望,感觉不到累,还要使顾客感觉意犹未尽下次还要来
从楼层角度来说,一楼最聚人气,二楼次之,三楼更次, 四楼再次,五楼最次,商业地产界行话所谓的一楼是金、二楼是银、三楼是铜、四楼是铁、五楼是锡讲的就是这个道理,
从交通位置角度来讲,交通要道的拐角处最聚人气, 通道长边次之,商场的纵深地带更次,所谓金角、银边、草肚皮,
2 在购物中心的商业布局中必须要贯彻的专业理念：

商场布局规划报告

商场布局规划报告1. 引言商场作为一个重要的购物和休闲场所，其布局规划对于提供良好的消费体验和促进销售至关重要。

本文将针对商场布局规划进行详细的分析和讨论，以期为商场设计者提供一些建议和指导。

2. 布局规划的重要性商场布局规划的目的是为消费者创造一个舒适、便利和愉悦的购物环境。

一个合理的布局规划可以最大限度地提高商场的流量和销售额。

此外，商场的布局还应考虑到消费者的购物习惯和行为模式，以实现购物的便捷和高效。

3. 考虑因素在制定商场布局规划时，有几个重要的因素需要考虑。

3.1 空间利用率商场的使用空间应最大化地发挥利用，以确保每个区域都具有最高的商业价值。

合理规划商店的位置和大小，避免空间的浪费和重复利用。

3.2 流线设计商场的流线设计是指消费者在商场内的移动路径。

优化流线设计可以引导消费者流畅地浏览商场，并促使他们更多地停留和购买。

例如，将畅销商品放置在最容易到达的位置，或者安排导购人员在关键区域提供帮助和引导。

3.3 商品分类和分区商场的商品分类和分区决定了消费者的购物体验。

根据商品的类型和受众群体，将商店分为不同的区域，使消费者可以方便地找到自己感兴趣的商品。

同时，合理设置分类标识和导向牌，提供清晰的导航，减少消费者的迷失和不便。

3.4 设施与服务商场的设施和服务对于提高消费者的体验和满意度至关重要。

例如，设立舒适的休息区、提供无线网络、安排儿童乐园等，都可以吸引消费者停留和消费。

4. 布局规划步骤根据上述考虑因素，以下是商场布局规划的步骤。

4.1 研究市场和受众在制定布局规划之前，首先要了解目标市场和受众的需求和偏好。

通过市场调研和消费者洞察，了解他们的购物习惯、消费行为和喜好，以便更好地满足他们的需求。

4.2 确定商场空间和位置根据市场调研的结果，确定商场的总面积和位置。

选择一个交通便利、人口密集的地点，以确保商场能够吸引足够的顾客流量。

4.3 划分功能区域根据商品的种类和受众群体，将商场划分为不同的功能区域。

商业购物广场定位及营销策划报告

商业购物广场定位及营销策划报告二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。

年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。

2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。

同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。

3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。

购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。

三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。

2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。

可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。

3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。

培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。

4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。

同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。

5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。

可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。

同时，也可以通过电子商务渠道提供在线购物服务，满足消费者的便捷购物需求。

四、营销效果评估和改进商业购物广场应定期对营销策划的效果进行评估和改进。

可以通过消费者满意度调查、销售额分析等方式了解消费者的反馈，及时调整策略和改进服务，提升营销效果。

北京国贸商城考察报告

北京国贸商城考察报告篇一：北京考察报告北京考察报告古建筑屋顶装饰此次的北京几日游，虽短暂，却也难忘。

每日的行程都安排的满满的，天坛、故宫、十三陵之定陵、长城、颐和园、国家博物馆、鸟巢、水立方。

这几个景点都一一参观。

虽然说有点走马观花，但是也带给心里不小的震撼。

此次行程中，属故宫还有长城最令我震撼，古人真的很伟大，在没有任何高科技技术辅助的情况下，都能建造出如此令人叹为观止的建筑。

不过，故宫如此雄伟的建筑中，那屋脊上带有趣味的小兽倒是引起了我的兴趣。

在我国的古代建筑中，凡级别较高的官室殿堂，一般都采用大屋盖、曲面坡、高起脊、深出檐的作法，给人以雄伟庄严、壮丽恢宏的视觉美感，这也向世人展示着中华民族坦荡而庄严、恢宏而持熏的气度，遂而成为自成体系的东方建筑特色。

而罱顶饰件，除起结构力学作用外，则更多的是为建筑美学增色。

屋顶上的吻和兽即为其中之主要部件。

吻，就是屋顶正脊两端凸出于屋脊的装饰件，已有两千多年的历史。

在不嗣的历史阶段，它的名称、造型、体重和文化内含也都各异；但是，它又不同于王朝更替那样楚汉分明。

它的发展乃足一个承前启后的渐变过程，犹如父子相承而叉各有千秋．祖孙血脉相传而又各各迥异。

故尔，仅以一吻一兽即为某一建筑精确断代．实有唐突之嫌。

宋人高承在《事物纪原》中转引《青箱杂纪》云：“海有鱼，虬尾穆传》亦云：“(前刺史李世哲)多有非法，逼买人宅，广兴屋宇，皆置鸱尾??”足见北朝时．屋宇鸱尾已经“迎风拂云”、普遍施用了。

其造型、其体量已远远超越两汉；其名称日“鸱尾”。

此时之所谓鸱尾倒与《青箱杂纪》十分吻合，仅以似鸱鱼之尾装饰正脊。

所以仅用其尾者，缘其“用以喷则降雨也”，亦乞以降雨灭火故。

五台山佛光寺东大殿鸱尾(明代仿制)，不但眼、口、鼻分明，而且还浮雕出牙、须、角等的细部——原先的鸱尾如蛹之化蝶，已彻底蜕变成有首有尾、身体蹋睹之怪兽形状，当已由“尾”名副其实地转化成“吻”。

佛光寺东大殿鸱尾佛光寺东大殿屋脊兽是指出现在中国传统建筑屋顶上的重要构件，它常以实有或虚拟的动物形象出现，如鸱吻、龙、凤、瓦猫、狻猊、鱼、大象、孔雀等。

国贸购物中心商业规划和定位报告

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A2：商业物业微观研究—餐饮业
■ 从消费档次看，餐饮消费以中档为主，少部分高档的商务或者公务消费。 ■ 生活习惯作用下，夜间消费特征明显。 ■ 中档规模、中等档次，服务水平较高的特色、休闲餐饮经营良好，随着连锁
品牌的不断进入市场，将收到市场的追捧。
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A2：商业物业微观研究—休闲娱乐业
■ 贺州休闲娱乐业主要集中分布在平安西路一带，相对比较集中。 ■ 目前休闲娱乐业主要以桑拿、足浴、KTV、电玩城为主，君悦、百乐门、盛
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B1： SWOT分析
Weaknesses 劣势 ·本项目公寓核心筒下落至商业，使得商业可利用面积变小，影响铺位分割。 ·本项目一层部分临街面积出售，产权出让将难以控制其商业经营，不利于项目整体形象塑造。 ·项目作为现房，商业内部设计存在部分硬伤，改造余地已很小，对铺位分割和招商产生较大负面影响。 ·项目楼层较多，高楼层不易吸引人流。
0 2005
2006
2007
2008
2009
4
A1：贺州商业零售市场---商圈格局演进
■再次，从贺州商业整体规划
来看，远东国贸购物中心所处向阳路中心商圈，在未来城市商业格局中占据中心位置，商业地位不可撼动。随着本案以及后期商业的投入运营，向阳路商圈的地位将不断强化。
5
A1：贺州商业零售市场---商业形态与发展趋势
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B1： SWOT分析
Opportunities 机会 ·贺州市宏观经济的快速发展增加了城市居民的收入并提升了其生活水平，从而进一步推动了居民消费需求的多元化发展。 ·贺州市商业零售业发展还缺乏新型购物中心，本项目之主要竞争对手的业态构成较为单一，对于消费者多元化消费需求的吸引力不强。 ·随着交通改善，旅游发展，贺州未来发展前景被普遍看好，对于本项目而言市场机会更多。

国际贸易中心项目市场调研及定位中期报告

项目在建筑设计上追求创新，采用现代、简约的设计风格，打造独特的商务环境。
高品质材料
选用高品质的建筑材料和设施，确保项目的持久性和舒适性。
个性化定制
根据企业需求提供个性化的定制服务，包括办公空间布局、设施配备等，满足企业的不同需求。
04
中期执行计划
营销计划
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标客户群体，制定相应的营销策略。
品牌策略
树立品牌形象
通过统一的视觉识别系统、宣传材料和公关活动，树立国际贸易中心项目的品牌形象。
提升品牌价值
通过与国内外知名企业和机构合作，提高项目的知名度和美誉度，从而提升品牌价值。
品牌传播
利用各种媒体和渠道，如社交媒体、行业媒体和专业展会等，进行品牌传播，扩大影响力。
产品策略
创新设计
下一步行动计划
市场拓展
针对目标市场，制定具体的市场拓展策略，包括渠道建设、品牌宣传和市场推广等。
合作伙伴关系建立
积极寻求与国内外知名企业和机构的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
ABCD
产品优化
根据消费者需求和反馈，对产品进行持续优化，提高品质和竞争力。
风险评估与应对
对潜在的市场风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
消费者行为与偏好
调研显示，消费者对于品质和品牌有着较高的要求。因此，国际贸易中心项目应注重品牌塑造和产品品质的提升。
竞争态势
当前市场上的主要竞争对手集中在低端产品，而高端市场相对空白。国际贸易中心项目有望填补这一市场空白。
市场趋势
随着全球经济的复苏，市场需求呈现稳步增长态势。同时，数字化和绿色环保成为市场发展的重要趋势。

国贸项目运营方案范文

国贸项目运营方案范文一、项目背景国贸项目是一项重要的城市综合体项目，位于城市中心区域，是城市发展的重点规划项目。

在城市规划中，国贸项目的定位是商业、办公、住宅和文化娱乐一体化综合体，项目占地面积大、建筑规模大，是引领城市发展的龙头项目。

国贸项目的运营管理对项目的长远发展具有重要意义。

如何规划和管理国贸项目的运营方案，将对项目的发展起到关键作用。

因此，本文将对国贸项目的运营方案进行详细的分析和规划。

二、项目定位1. 项目定位：国贸项目将定位为高端商业综合体，以商业、办公、住宅和文化娱乐为主要内容，提供全面的服务和体验，成为城市的商业中心和文化娱乐中心。

2. 项目理念：国贸项目将以“服务至上，创新引领，共创共赢”为核心理念，致力于打造“商业+文化+社交+健康”的综合体，为城市提供全面的商业服务和休闲娱乐空间。

3. 项目定位优势：国贸项目位于城市中心区域，地理位置优越，交通便利，周边商业环境成熟，有利于项目的发展。

此外，国贸项目规划和设计合理，建筑风格独特，具有较强的艺术性和文化性，能够吸引目标客群。

三、项目运营管理方案1. 房地产开发与销售：国贸项目将实行“自持+合作”模式，自持商业和文化娱乐，通过合作方式开发和销售办公和住宅，保障项目整体利润和品质。

2. 商业运营：国贸项目将在商业层设置各类商业业态，包括高端品牌、主题餐饮、休闲娱乐等，为消费者提供多元化的购物和娱乐选择，满足不同消费需求。

3. 文化娱乐运营：国贸项目将引进国内外知名的文化和娱乐品牌，打造丰富多彩的文化娱乐活动，吸引目标客群，提升项目的知名度和美誉度。

4. 办公运营：国贸项目将引进知名企业和机构入驻，提供高端的办公服务和配套设施，打造办公区域的高品质和高效率。

5. 住宅运营：国贸项目将引进知名地产开发商合作，打造高品质的室内外环境，提供全方位的服务和配套设施，满足不同客户层次的需求。

6. 品牌营销：国贸项目将进行品牌推广和营销活动，提升项目的知名度和美誉度，吸引更多的消费者和客户。

购物中心定位报告

购物中心定位报告市场定位，也称产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。

一、项目简介始建于2007年，原名青山一百国际城，于2009年正式更名为。

项目建筑面积7万平米，其中公寓面积4万平米，停车场面积9659平米。

商业面积16143平米。

负二层、负三层为停车场，负一层为永盛成超市。

地上一至四层位商业面积，五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧（休闲厅）。

二、定位分析过程中考虑的要素（一）主观因素1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补，将永盛成的整体品牌形象提升一个档次，提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。

2、整合永盛成现有资源，进一步开拓团购业务，满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。

3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。

4、百货业态的亮相，将为公司新三年战略目标的实现即到2012年超市100个店铺，百货业态2万平米以上5个店铺，涉及呼、包、鄂地区，销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。

（二）市场因素1、青山区以王府井百货为核心，新的不断规范的商圈正在逐步形成。

而项目也同处商圈之内。

2、商圈内同类业态的经营模式（除王府井外），都以租赁为主。

管理水平低，品类规划，品牌结构混乱，处于竞争的低级阶段，缺乏发展后劲。

3、由于没有规范的商业经营业态引导消费，导致青山区的消费习惯的改变，消费意识的成熟，有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。

4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。

目前，最主要的是为本区的工薪阶层提供更加适销对路的商品，和周到满意的服务。

5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大，大型地产商开发力度的不断加强，随着2010年市政府东迁，青山区将成为包头市真正的商业中心，有巨大的潜在消费群体和消费能力。

保定国贸项目全程策划报告

保定国贸项目全程策划报告一、项目概述保定国贸项目是位于河北省保定市中心的一座综合性商业楼宇，它将成为保定市商业中心的标志性建筑。

该项目总占地10000平方米，总建筑面积达到5万平方米，其中地上五层，地下两层。

主要包括商业、办公、酒店等功能。

二、项目目标1. 成为保定市商业中心的地标性建筑，吸引大量商家和消费者；2. 提供优质的商业、办公和酒店服务，满足不同层次人群的需求；3. 通过该项目的建设，推动保定市的经济发展，提升城市形象和品牌价值。

三、项目策划1. 市场调研：通过市场调研，了解保定市商业发展的现状和趋势，确定项目的发展方向和规模。

2. 规划设计：聘请专业的建筑设计团队进行项目规划和设计，确保项目的功能合理性和建筑美观性。

3. 资金筹措：与银行、投资机构等合作，筹措项目所需的资金。

4. 项目审批：与政府相关部门合作，办理项目的土地使用权、建设许可等审批手续。

5. 施工建设：选择信誉良好的施工团队，进行项目的施工建设，确保质量、安全和进度。

6. 物业经营：委托专业物业管理公司，负责项目的日常运营和管理，包括商业租赁、物业维修等。

7. 宣传推广：通过多种渠道进行项目的宣传推广，吸引商家和消费者的关注和参与。

四、项目进展1. 市场调研：通过市场调研，我们了解到保定市的商业发展潜力巨大，消费者的购买力和消费需求都在不断增长。

因此，我们决定在保定市中心建设一座综合性商业楼宇，以满足不同层次人群的消费需求。

2. 规划设计：我们与知名的建筑设计团队合作，进行了项目规划和设计。

根据市场需求和城市形象，我们决定将项目定位为一座现代化、高档次的商业楼宇，结合商业、办公和酒店等功能。

3. 资金筹措：我们与多家银行和投资机构合作，筹措了项目所需的资金，确保了项目的顺利进行。

4. 项目审批：我们与政府相关部门积极联系，办理了项目的土地使用权、建设许可等审批手续。

目前，项目已经获得了相关的批准。

5. 施工建设：我们与信誉良好的施工团队签订了合同，进行项目的施工建设。

国际广场商业经营定位

国际广场商业经营定位一、XX商业近况根据XX区域商铺投资调查分析，当前XX商业物业的总体经营处于疲软状态.原因归结为两方面，一是XX的投资客对目前东莞市场不十分看好，对投资商铺愈加慎重；二是XX现有投资型商铺较少，外界对XX的市场不十分认同，导致客户层较为狭窄。

与XX其他商场比较，本项目位置较好，但人流不十分旺盛,要在整体市场疲软的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，AA建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场，重新树立消费者购买信心，将XX本地中高档消费能力截留在当地；b、内铺实行返租，使商场顺利过渡到商业成熟期，树立投资信心；c、店铺小分割，压缩铺位投资总额；d、付款方式优惠，降低投资门槛；e、统一经营，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧。

二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性高档大型购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与XX广场相融，周边毗邻高尚豪宅区，更体现品味休闲、品味文化的购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌*从目前XX当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出；*本项目的形象应该切底地利用本项目地处高尚住宅区、邻近XX 广场的有利条件，营造档次比已有的同类型物业更高一筹的形象，并有利于与住宅的高档次相呼应。

经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：（1）高档次精品时尚购物店；（2）综合性超市;（3）专业主题市场；（4）休闲中心;（5）中高档餐饮机构;（6）稍高档次的娱乐城。

经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。

三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城XX中心商圈，未来CBD金坐标突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。

从以下几方面支撑本项目的投资价值：1、地段优越：项目处于XX中心区，邻近镇政府，XX广场所在区域为XX未来经济、政治、文化及豪宅居住中心。

应县国贸商业中心策划报告

应县国贸商业中心策划报告
目录：
一、市场概况二、本体研究三、具体操作四、总结
一、市场概况
1、应县概况
应县概况
应县位于山西省境北部，朔州市东部，总面积1667平方公里。应县东邻浑源县，西向平朔邻山阴县，北邻怀仁县，南毗繁峙县、代县。
县政府驻金城镇，县城建成面积约12平方公里，县城北部有世界著名的木塔。应县辖3镇9乡，共有10个居委会、321个行政村，391个自然村，全县居民近35万人。应县人口城镇化率较低，县城占总人口约为20%，7万余人，加上南河种镇、下社镇共计不足3万人，城镇化率不足30%。应县为传统的农业大县，工业及服务业不发达，全县经济总量较低。但应县居民有出外地打工、做小生意的传统，故民间财富较多，居民较富裕。
二、本体研究
1、基础数据
项目数据
本项目位于朔州市应县县城西南角金城镇洗朔线与金城西街交叉口西南角（广益华府西侧），原名称为中国应县国贸商业中心，规划为应县最大的汽车产业园以及建材市场。
项目占地面积175.73亩，规划总建筑面积164591㎡，预计分三期开发：其中一期已开发55亩，全部为商业业态。剩余未开发部分120亩，二期住宅68亩；三期52亩主要规划为为一、二期商业及住宅的配套设施。
应县房地产市场属于起步阶段，城市化率较低，仅为30%，低于全省平均水平。住宅地产市场发展程度一般，在建的项目以及已建的项目主要以多层建筑及小高层建筑为主，无高层建筑。应县住宅市场的多层住宅售价约为2800元/㎡，小住宅售价约为3500元/㎡。在传统老城区住宅售价较高，约为在3800元/㎡。目前，应县在售的住宅项目仅有不到15个，相比省内其它县级区域，供应量居中。尤其是规模较大的小区，受欢迎程度最佳。应县住宅需求量较大，住宅楼盘销售都相对较好，住宅市场前景广阔。