加盟类行业拓展部绩效考核实施方案

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招商加盟部绩效考核结构图及考核表说课讲解

绩效考核结构图招商加盟部绩效考核方法招商加盟部综合素质评核表姓名：岗位：考评日期：考核（GS）指标权重考核内容分值范围指标来源评分工作态度25%工作积极，能经常跟加盟商进行沟通0～6 加盟部责任感强烈，对工作尽职尽责0～7 加盟部团结协作意识，能跟相关部门高效合作沟通0～6 加盟部遵守公司勤务制度0～6 加盟部工作能力30% 及时有效的解决问题，使销售业绩得到提升0～8 加盟部熟悉加盟商业务流程，能对加盟商进行业务辅导0～8 加盟部沟通无障碍，熟悉公司销售流程0～7 加盟部招商业务能力0～7 加盟部推广能力30%能设计出招商推广项目方案0～7 加盟部熟练运用各种推广途径、方法0～8 加盟部提出日常促销方案，并分解操作流程，辅助完成0～8 加盟部推广资料能准备齐全，推广方案的实施顺利0～7 加盟部服务意识15% 服务态度积极，与加盟商沟通联系密切0～8 加盟部能针对加盟上提出的问题进行沟通解决0～7 加盟部总结预期表现0～优势分析0～劣势分析0～需培训项目0～下月计划目标0～通过以上各项的评分，该员工的综合素质评分是：__________分。

被考核人签名：_____________ 评考人签名：______________ 日期：______年____月____日招商加盟部工作业绩（KPI）考核表姓名：岗位：考评日期：指标业绩目标权重(％) 计标时间实际完成情况完成比例(％) 评分加盟数加盟店销售额合计100总结：计算以上各项指标的成绩，该员工的业绩测评得分是：__________分。

被考核人签名：___________ 评考人签名：___________ 日期：______________。

拓展部绩效考核与提成奖励实施方案

为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于拓展部员工。

三、考核周期1、拓展部员工绩效考核分为季度考核及半年考核；2、季度考核一年开展四次，于每季度结束后次月20前完成上季度考核，即季度考核的开展月份为4、10、半年考核开展月份为7月、次年1月份；四、绩效考核依据与内容1、考核依据员工个人绩效考核主要参照其与直属领导讨论确定的年度工作目标、季度/年度工作计、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。

2、季度绩效考核季度考核内容，即关键业绩考核指标。

3、半年绩效考核3.1半年绩效考核内容包括工作评价（业绩及季度考核内容指标完成情况进行评价）、能力、态度考核，其权重设置为：年度工作评价占60%；工作能力占20%；工作态度占20%。

被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分3.2能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核3.3态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。

五、相关说明1、本方案由公司授权人事部拟定，报总经办批准，其解释及修订权归属人事部。

2、在不同的时期内，双方应依据工作内容的变动对其考核表中的指标及其权重设置进行不断调整，以便符合实际工作情况。

3、人力资源部负责各类绩效考核文件的归档保管，并负责考核异议的处理。

4、本方案自公布之日起执行。

拓展人员季度考核表模版被考核者部门岗位考核期KPI考核表序号KPI指标权重指标定义及计算方式数据来源评分考核期内通过新渠道销售的计划拓展部1销售额40收入为万元，实际完成财务部元，完成比例%2 渠道开发计划实现率20实际达成渠道开发目标渠道开发计划目标数量100％拓展部实际回款额3回款达成率15100％计划回款额财务部拓展部4渠道满意度5渠道满意度的高低，5工作纪律的遵守5考核期内违纪次数，一次扣一分人事部总经办6上级满意5直属领导评分总计100%总分员工签名直接领导签名领导签名考核说明：1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。

拓展部绩效考核及提成奖励实施方案

拓展部绩效考核及提成奖励实施方案一、绩效考核部分：1.设立明确的绩效指标：根据拓展部门的职责和目标，制定明确的绩效指标，如业绩目标、客户发展和维护、团队协作等。

确保每个员工的职责和目标清晰明确，可以量化衡量。

2.确定绩效考核周期：将绩效考核周期确定为每半年一次，以保证绩效考核的及时性和准确性。

3.制定绩效评分标准：根据明确的绩效指标，制定绩效评分标准，将每个指标的达成情况分为不同的评分等级，如优秀、良好、一般和待改进。

可以根据每个指标的重要性给予不同的权重，综合计算得出最终的绩效评分。

5.提供评估反馈：在绩效考核的过程中，及时向员工提供具有针对性的评估反馈，指出其工作中的优点和不足，并提供改进意见和培训机会。

6.考核结果的奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如年终奖金、晋升机会等；对绩效不佳的员工提出警告并制定改进计划，若长期表现不佳，采取相应的惩罚措施。

二、提成奖励部分：1.确定提成比例：根据所属岗位和绩效考核结果，确定提成比例。

可将员工的绩效得分与提成比例相结合，表现优秀的员工可获得较高的提成比例。

2.提成奖金计算方式：根据每个员工的绩效考核结果和业绩完成情况，计算提成奖金的金额。

可以采用固定比例提成或不同比例阶梯式提成，使员工在达成一定业绩后能够获得更高的提成奖金。

3.提成奖励周期：将提成奖励周期与绩效考核周期相对应，确保提成奖金及时给予表现优秀的员工，增加他们的工作动力。

4.提供个人业绩数据：定期向员工提供个人业绩数据，包括完成的任务量、销售额等。

让员工直观地看到自己的业绩贡献，激发其积极性和工作动力。

5.设立额外奖励机制：除了提成奖金，可以设立额外的奖励机制，如最佳销售奖、销售之星等奖项，以激励员工在工作中追求更高的业绩。

6.定期评估并调整：定期评估提成奖励机制的效果，并根据实际情况进行调整。

确保提成奖励机制与公司发展战略和员工绩效考核相匹配，从而更好地激励员工的工作积极性和团队合作。

公司拓展业务绩效考核办法

公司拓展业务绩效考核办法一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性,为公司与员工共同进步,实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。

二、绩效考核原则１、公开性原则。

考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;ﻫ２、客观性原则。

以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;ﻫ3、差别性原则。

对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;４、及时反馈原则。

对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准(一）专职业务拓展人员实行基本月工资制度外,对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。

当月拓展业务到账金额10万元以内时（包含10万元）,按合同到账金额5％进行提成;当月拓展业务到账金额2０万元以内时(包含２０万元)，按合同到账金额７％进行提成；当月拓展业务到账金额３0万元以内时(包含30万元），按合同到账金额８%进行提成；当月拓展业务到账金额超过3０万元时(不包含30万元）,按合同到账金额1０%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。

实行基本月工资制度,对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成,超过５%的部分年终结算。

具体算法如下：月工资＝基本工资+合同到账金额5％每月年终提成＝(合同到账金额>10万）*％２+（合同到账金额>20万）*%３+(合同到账金额＞30万）*%5.年终提成＝每月年终提成之和。

（二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额6０%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。

(三）业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同（含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。

（四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。

当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计,实行上不封顶,鼓励敢试敢超。

名创优品招商及拓展工作绩效考评方案

名创优品招商及拓展工作绩效考评方案1. 引言1.1 概述名创优品作为一家知名的快消品零售公司，在市场拓展和商业招商方面一直表现出色。

为了进一步提升公司的招商及拓展工作绩效，本文旨在制定一个全面而有效的绩效考评方案，以便更好地评估与奖励员工在这两个关键领域中的表现。

1.2 文章结构本文将首先介绍名创优品招商工作绩效考评方案，包括其重要性、目的与意义，以及考核指标和权重的设定。

接着，我们将探讨名创优品拓展工作绩效考评方案，并阐明其重要性、目的与意义，以及相关的考核指标和权重设置。

接下来，我们将详细介绍综合绩效评估与奖励机制，包括单项和整体绩效评估方法，并讨论奖励机制的设定和调整原则。

最后，我们将总结本文的主要内容和贡献度，并提出对于名创优品招商及拓展工作的启示和建议。

1.3 目的本文旨在为名创优品制定一个科学、公正、可操作的招商及拓展工作绩效考评方案。

通过明确考核指标和权重的设定，可以更好地评估员工在这两个关键领域中的表现，并为公司提供相关数据以便制定有效的管理策略。

同时，通过综合绩效评估与奖励机制的设计，旨在激励员工积极参与招商及拓展工作，提高整体业绩。

以上是文章“1. 引言”部分的详细内容。

2. 名创优品招商工作绩效考评方案2.1 招商工作的重要性招商工作是名创优品业务拓展中不可或缺的一环，它直接关系到企业的市场竞争力和业绩发展。

通过招商工作，名创优品能够吸引更多有潜力、有影响力的合作伙伴加入，扩大产品线和市场份额，在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

2.2 绩效考评的目的与意义绩效考评对于招商工作非常重要。

其目的在于客观、公正地评估和衡量招商团队在推动公司业务增长方面所做出的贡献，以便进行合理分配资源和奖励，并帮助团队更好地实现目标。

通过绩效考评，可以准确识别出团队成员在不同方面的表现、协助他们完善职业能力，并为公司决策提供参考。

2.3 考核指标与权重设定在制定招商工作绩效考评方案时，需要明确具体可量化的指标，并根据其重要性设置相应权重。

加盟类行业拓展部绩效考核实施方案

加盟类行业拓展部绩效考核实施方案一、考核对象：公司拓展部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，内控组对拓展部经理、员工进行绩效考核。

考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

1、拓展部工作职责：负责公司新店开发、加盟业务开展，门店开发选址定位，通过上述工作开展使公司市场占有率增大，门店布点率增加。

2、拓展部工作量化指标：拓展部每周每人最少选址10处（每天每人两处），每个月最少应开设两处新店，对经营中的门店每周每人拜访3家与其谈加盟合作，对前期接触的客户每周最少回访5家。

三、考核内容：1、硬性指标：每月部门费用控制情况；业务开展情况；2、软性指标：员工违纪；员工流失率；拓展部费用指标考核表拓展部工作量化指标考核表四、考核指标（一）、硬性考核指标100分（1）、部门费用控制情况50分（2）、业务开展情况：与客户谈判成功率，新店开发成功率，选址成功率、市调准确率（50分）（二）、软性指标：（1）、员工违纪：部门员工的违规行为。

（2）、员工流失率；部门满编情况下的员工非正常离职和流失。

（三）、硬性指标:（1）、部门费用控制情况不得超出总经办下达费用指标（2）、谈判成功率每次最少50%以上成功率（3）、新店开发成功率确定后100%（4）、选址成功率40%（5）、市调准确率90%（四）、软性指标分值100分：（1）、部门员工违纪每月不得超过5次50分（2）、部门员工流失率每季度不超过2人50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均百分比对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核为80分，则其当月工资为：800+200×80%=960元（一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：在财务预算范围之内的节省部分按公司规定奖励部门，每超出一个百分点，扣除工资相应数额（特殊情况除外）。

2023年门店特许加盟商绩效评估方案(试行版)

2023年门店特许加盟商绩效评估方案(试
行版)
2023年门店特许加盟商绩效评估方案（试行版）
背景
为了提高门店特许加盟商的经营业绩，保证品牌形象的统一和市场竞争力的提高，制定本绩效评估方案。

绩效评估指标
1. 销售额指标
以门店营业额作为评估指标，以去年同期营业额为基准线，确定达成目标的销售额增长率。

2. 客户满意度指标
采用客户满意度问卷调查的方式，综合评估门店服务质量、产品质量、消费体验等多个方面。

3. 库存管理指标
考核门店的库存周转率、损耗率和订货准确率等多个因素，以确保门店库存的合理化管理。

4. 人员管理指标
评估门店人员的销售能力、服务态度和培训效果，确保门店人员工作效率与服务水平。

5. 运营成本指标
考核门店运营成本的占比、节约措施的执行情况等多个因素，以确保门店运营成本的合理化控制。

评估方式
通过定期的现场检查、问卷调查、数据分析等方式，对门店绩效进行全面考核，确定评估结果和排名。

评估结果的应用
根据门店绩效的排名，制定优秀门店的奖励政策并优先推荐其参加公司的推广活动。

对低绩效门店进行差异化管理和相关辅导，引导其提升经营水平。

结论
通过本绩效评估方案的试行，能够有效加强门店特许加盟商的经营管理，提高公司的市场竞争力和声誉度，促进企业的可持续发展。

门店加盟季度考核方案

门店加盟季度考核方案为了提高门店加盟的质量和效率，公司决定对门店进行季度考核。

以下是门店加盟季度考核方案。

一、考核对象考核对象为公司所有加盟门店。

二、考核周期考核周期为每个季度，即3个月一次。

三、考核内容1.产品销售加盟门店需按照公司规定售卖产品，并保持货品库存量在合理范围内。

考核时将以门店售卖额和库存量为依据。

2.客户服务加盟门店需要提供良好的客户服务，包括但不限于：热情接待顾客、耐心解答问题、快捷解决问题等。

考核时将以客户满意度为依据，可通过电话、问卷等方式进行调查。

3.门店卫生加盟门店需要保持店内卫生、环境整洁。

考核时将以门店卫生状况为依据。

4.员工培训加盟门店需按公司要求对员工进行培训，提升员工工作能力和服务水平。

考核时将以员工培训情况和培训效果为依据。

5.合规经营加盟门店需严格遵守公司的经营规则和政策，不得违反相关法律法规。

考核时将以门店经营合规情况为依据。

四、考核结果和奖惩措施加盟门店进行季度考核后，将根据考核结果进行评价，奖励优秀门店，并对未达标门店进行惩罚或整改。

具体奖惩措施如下：1.优秀门店奖励优秀门店将获得以下奖励：•奖金：加盟门店根据考核结果获得相应奖金；•认证：在门店里悬挂公司颁发的“优秀门店”认证证书；•推广：公司将给予优秀门店适当的推广和宣传。

2.未达标门店要求门店如果未能达到公司要求，需要立即整改，并在下次考核中取得合格成绩。

未达标门店将受到以下惩罚：•警告：公司将书面警告门店，并要求限期整改；•减少补贴：在下次的费用补贴中，减少门店的补贴额度；•终止合作：如果门店连续两次未能达到要求，公司将有权终止和该门店的合作关系。

五、结语通过门店加盟季度考核方案，可鼓励和促进门店的发展与成长，提升门店服务和经营水平，逐步实现公司和门店共赢。

门店加盟季度考核方案

门店加盟季度考核方案引言门店加盟是各大品牌拓展市场的重要策略之一，而加盟门店的管理是保证品牌形象和营销效果的重要环节。

为了评估门店加盟的成效，本公司制定了门店加盟季度考核方案，对门店进行全面的考核，以评判门店的经营状况、服务水平和市场表现，为加盟店提供改进方向和管理建议，同时也保障了品牌公司的利益和形象。

考核内容门店加盟季度考核内容分为经营状况、服务水平、市场表现三个方面：1. 经营状况经营状况主要考核门店的销售业绩和盈利情况，包括但不限于以下指标：•总营业额•毛利率•净利润率•库存周转率•库存周转天数对于每个指标，门店将根据其在品牌加盟店中的排名得到相应的得分，而总得分将反映门店在经营方面的成绩和提升空间。

2. 服务水平服务水平是门店加盟的关键，它能直接影响顾客的口碑和复购率。

服务水平考核指标包括但不限于以下几个方面：•服务态度•服务质量•投诉处理•退换货处理•门店布局和环境服务水平考核是由品牌公司的考核团队进行现场考察，根据考核标准对门店进行打分，并从中挑选优秀的门店给予表扬和奖励。

3. 市场表现市场表现考核指标主要涉及门店在当地市场的知名度、竞争力和市场份额，具体考核指标包括但不限于以下几个方面：•竞争对手分析•消费者调研•促销效果•阶段性市场占有率市场表现考核是由品牌公司根据自身的市场营销策略和市场环境制定的考核标准，从而认识每家门店在市场中的情况。

考核计分方式门店加盟季度考核计分方式由品牌公司进行制定。

目前我们采用“三十万分制”考核模式，即在三个方面的考核指标总计100分的情况下，每个指标的分值都采用30万分制，不同的得分范围对应不同的门店实际得分。

评价结果门店加盟季度考核结果将直接影响门店的加盟服务费和后期的增值服务。

对于绩效优秀的门店，品牌公司将进行表扬和奖励，并为其提供更多的支持和资源。

而对于表现欠佳的门店，品牌公司将提供一系列改进方向和管理建议，并制定具体措施促进门店的提升。

总结门店加盟季度考核方案是品牌公司管理加盟店的有效手段，对于实现品牌的长远发展至关重要。

开店绩效考核方案

2012年拓展岗位绩效奖励方案为配合公司发展的需要，最大限度的激发各岗位员工的工作热情和积极性，共享各种资源，充分发挥各事业部的团队合作精神，树立科学的发展观，保障公司开店的成功率，充分体现拓展团队调查市场认真、客观、实事求是的态度，特制定拓展岗位的绩效考核方案如下：说明：本方案仅对投资顾问岗位的基本工资和考核工资作规定，其他福利性的待遇，如：伙食补贴、全勤奖、工龄津贴、行车补贴等的收入，以及社保、宿舍房租等的支出，按公司人力资源部统一标准和规定发放。

一、基本工资1、拓展经理[及公司任命行使经理职权的主管高级主管]基本工资按人力资源部标准二、日常行为考评（具体项目见知识地图-拓展部-各岗位日常行为考评项目明细）三、岗位绩效奖励分类A、投资顾问：1、开店补贴=∑当月新开门店×补贴标准（500.00元/间）开店补贴的计发时间为每月10日计上月1-30号新开店2、开店效益=∑单店资金；3、单店奖励标准=当月奖励标准×区域开店奖励系数✧每店计发3次开店绩效奖金，分别为开业第2、第3、第4个月；✧搬迁店参与新开店考核，重新开业店不计入考核范围；✧开店数以系统录入了租铺合同资料的门店数为准；✧补交租铺合同资料、弄虚作假（调查数据、铺位费用等）不计发任何开店奖金；✧客户未参加［投资说明会］领取加盟VIP卡就收取保证金的，不计发任何开店奖金；4、半年开店超额数量奖=∑超额数×区域开店奖励系数×奖励标准（1000.00元/店）5、半年历史贡献奖=∑积分值对应奖励标准*有效店数；➢积分值=前3年累计的有效门店（不包括当年新开店）*区域开店系数；➢奖金的计发周期为半年，达到相应的分值，按对应的系数奖励标准计算奖金；➢未完成半年开店任务，不计发半年奖金（退出、搬迁、停止配货店不计奖金）。

B、拓展经理【包括公司任命行使经理职权的主管、高级主管】：1、开店效益奖励与半年开店数量奖励➢开店绩效奖金=∑投资顾问当月开店效益奖平均值×提成系数➢半年开店超额数量奖=∑区域超额数×区域开店奖励系数×奖励标准×提成系数➢提成标准[投资顾问人数按公司标准配置计算]2、半年历史贡献奖=∑前3年积分值对应奖励标准*有效店数；➢积分值=前3年累计的有效门店（不包括当年新开店）*区域开店系数；➢奖金的计发周期为半年，达到相应的分值，按对应的系数奖励标准计算奖金；➢未完成半年开店任务，不计发半年奖金（退出、搬迁、停止配货店不计奖金）。

招商加盟部绩效考核结构图及考核表

绩效考核结构图招商加盟部绩效考核方法招商加盟部综合素质评核表姓名: 岗位：考评日期: 考核（GS ）指标权重考核内容分值范围指标来源评分工作态度 25% 工作积极，能经常跟加盟商进行沟通 0～6 加盟部责任感强烈，对工作尽职尽责 0～7 加盟部团结协作意识，能跟相关部门高效合作沟通0~6加盟部遵守公司勤务制度 0～6 加盟部工作能力 30％及时有效的解决问题，使销售业绩得到提升0～8加盟部熟悉加盟商业务流程，能对加盟商进行业务辅导0～8 加盟部沟通无障碍，熟悉公司销售流程 0～7 加盟部招商业务能力 0～7 加盟部推广能力30%能设计出招商推广项目方案 0～7 加盟部熟练运用各种推广途径、方法0～8 加盟部提出日常促销方案，并分解操作流程，辅助完成0～8 加盟部推广资料能准备齐全，推广方案的实施顺利 0~7 加盟部服务意识15% 服务态度积极，与加盟商沟通联系密切0～8 加盟部能针对加盟上提出的问题进行沟通解决0～7 加盟部总结预期表现 0～优势分析0～劣势分析 0~ 需培训项目0～下月计划目标0～工作测评表业绩得分测评方法一、制定员工每月工作计划，确定每月工作任务量二、月底统计当月工作任务实际完成量。

三、计算任务完成比例，计算方法：任务完成比例 = 当月实际任务完成量 ÷ 当月业绩目标×80×70% 业绩测评得分 = 24分×任务完成比例任务完成比例分 = 当月实际任务完成量 ÷ 当月业绩目标×100%测评结果利用（绩效工资核算）员工绩效工资计算 = 提成工资 ×（综合素质评核得分 + 业绩测评得分 + 任务完成比例分）。

测评结果反馈（员工培训）部门领导人根据综合素质评核表的测评总结出员工的培训需求，制定培训计划并上报审批实施。

测评结果留档（人事部将测评资料档案留存）测评资料备档以作公司内部提拔、转岗的重要参考依据。

加盟新开店绩效考核方案

市场营销部
效率*70%）
1.市中心商圈类区，步行街，广场，风景区
。交通枢纽中转站（火车站，长途站，地
4、星卡派发铁，机场，船舶等）600张起；保税区，厂 5.00%
市场营销部
区，开发区，校园区450张起，县级以下区
KPI
220张起。
2.完成
1)排名前20%(含)，得权重分的1.2倍；
2）排名20%-50%(含)，得权重分的1.0倍；
5、暗访
3）排名50%-70%(含)，得权重分的0.8倍； 15.00%
品质管理部
4）排名70%-90%(含)，得权重分的0.5倍；
5）排名后10%，得零分；
6、客户评分
1.宾客评分主要通过以下渠道：都市官网、客服客诉、携程网评、艺龙网评。 2.投诉率排名前20%，此项得分为0. 3.有重大投诉此项为0.
1.基数:每月新签协议量：一、二线城市25 家，三线城市15，四线城市15，地级市及以下5。（此项占协议权重的30%） 2.协议有效率：10%。有房量产生的协议单位 /协议总数。（此项占协议权重70%）
会员转化率=会员
15.00% 卡数/出租房间总市场营销部
数
协议单位签订=
10.00%
（每月新签数量 *30%）+（协议有
╱
运营中心
罚的事项不在此列)
备注：加减项是指门店务必完成的，往上加分合计上线30分。
店长级别
季度门店绩效综合得分=KPI+CPI
本月得分
考核工资
实得考核工资
备注
0.00
#VALUE!
得分备注说明
A类：≥2000 ＜5000经济损失；B类：
≥5000＜ 10000；C 类：≥10000

(完整版)加盟店绩效考核方案

(完整版)加盟店绩效考核方案背景随着公司业务不断扩大，加盟店的数量也在日益增长。

为了确保加盟店的运营质量和目标达成，制定一套全面有效的绩效考核方案显得尤为重要。

目标本绩效考核方案的目标是评估加盟店的运营表现，促进加盟店的持续发展和提升整体业绩。

考核指标1.销售业绩加盟店的销售业绩是评估其经营成果的重要指标。

根据加盟店所在地区的市场规模和竞争情况，设定合理可达的销售目标，并通过销售额、销售增长率等指标进行评估。

2.客户满意度客户满意度是衡量加盟店服务质量的重要指标。

通过客户调研、投诉率、客户反馈等方式，对加盟店的服务水平进行评估。

3.运营成本有效控制运营成本是加盟店成功经营的基础。

通过对加盟店的各项运营成本进行分析与评估，确保成本控制在合理范围内。

4.品牌形象加盟店作为品牌的代表，其形象的塑造对于整个品牌十分重要。

评估加盟店的品牌形象包括店面装修、员工形象、市场推广活动等方面。

考核流程1. 设定考核周期和频次，例如每月进行一次绩效考核；2. 收集加盟店相关数据和信息，包括销售数据、客户调研结果、运营成本等；3. 根据考核指标对加盟店进行评分，将评分结果进行归纳和比较；4. 结合加盟店的实际情况，制定改进计划和培训措施；5. 向加盟店反馈评估结果，并与加盟店共同制定下一阶段的目标和计划。

奖惩机制根据加盟店的绩效评估结果，建立一套奖惩机制，激励优秀的加盟店并纠正不足的地方。

奖励可以包括提供额外培训机会、开展营销合作等；惩罚可以包括减少市场支持、调整业务配额等。

总结本绩效考核方案旨在评估加盟店的运营表现，为加盟店提供改进的机会，促进其持续发展和提升整体业绩。

通过合理的考核指标和流程，建立奖惩机制，能够有效激励加盟店在经营中取得良好的成绩。

饮品加盟绩效考核方案

饮品加盟绩效考核方案背景介绍饮品行业发展迅速，越来越多的投资者选择加盟饮品品牌。

在加盟过程中，加盟商和品牌方都希望能够实现共赢。

为此，需要建立一套科学、公正的绩效考核机制，以确保加盟合作的顺利进行。

绩效考核目标制定绩效考核方案的目的是为了借助量化评估的方式，确定加盟商和品牌方的责任，保障双方利益，并最终提高品牌的经营绩效。

考核内容营收目标加盟商和品牌方应根据历史数据和市场情况设置合理的销售目标。

目标应具有挑战性，但不应过高。

对于每个销售目标，应明确考核时间点，以便于进行绩效考核。

产品质量品质是饮品行业的生命线，为了确保产品质量的一致性，品牌方会提供一系列的细则和标准，加盟商需要遵守。

品牌方需要定期进行产品样本检测，以确保产品符合标准。

二者一块计算，可以得到一个产品质量得分。

店面管理加盟指导的不断加强以及加盟商对于运营的深入研究，能够带来更好的店面管理。

其中包含了营业员培训、装修建设、楼面管理、订单流程、分享社交媒介营销等各方面的考核，这可以通过系统的审查、调查、抽检等方式，进行绩效考核，最终得分累加到店面管理得分。

客户服务加盟商的始终将服务质量放在重要的位置。

在加盟合作期间，品牌方需要持续关注客户的反馈，以考察加盟商的服务水平。

从客户反馈中统计得到的信息会得到充分的分析和奖惩，与其他方面相结合，最终得出客户服务质量分数。

绩效考核流程确立绩效考核流程，是考核机制的重要步骤。

以下是一些建议：•确定考核周期: 根据品牌发展需要，一般以月为周期。

•考核时间点确定：每一个销售目标的完成点被视为考核时间点。

•数据准备：记录每个考核项目的数据，需要统计和计算得分。

•数据组织：数据需要进行分类、分析和组织，以便于评估。

•绩效报告：公布每个加盟商的考核结果。

•监督管理：监督考核过程中的公平性和合理性。

总结绩效考核对于饮品加盟方和品牌方都十分重要，能够建立信任和沟通，支持双方达到共同目标。

在考核时需要注意每个细节，保证考核的全面性和普遍性，绩效考核的结果，不仅仅反映了加盟商对于品牌的表现，也成为品牌方良心管理的表现。

拓展部绩效考核及提成奖励实施方案

一、目的为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于拓展部员工。

2、季度绩效考核季度考核内容，即关键业绩考核指标。

3、半年绩效考核3.1 半年绩效考核内容包括工作评价（业绩及季度考核内容指标完成情况进行评价）、能力、态度考核，其权重设置为：年度工作评价占60%；工作能力占20%；工作态度占20%。

被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分3.2 能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核3.3 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。

五、相关说明1、本方案由公司授权人事部拟定，报总经办批准，其解释及修订权归属人事部。

2、在不同的时期内，双方应依据工作内容的变动对其考核表中的指标及其权重设置进行不断调整，以便符合实际工作情况。

3、人力资源部负责各类绩效考核文件的归档保管，并负责考核异议的处理。

4、本方案自公布之日起执行。

附件1拓展人员季度考核表模版考核说明：1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。

加盟计划及部门任务激励提成方案

加盟计划及部门任务激励第一部分：加盟计划月度分解2016年全年计划150家，保底100家。

具体任务分解如下第二部分：部门激励一、招商拓展专员1、拓展专员的工资由等级工资、岗位津贴、业务奖励、全勤奖等方面组成。

2、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。

3、试用期1.1 业务员的试用期统一约定为三个月。

1.2 试用期工资为1级+开店奖励+全勤奖。

1.3 试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。

1.4 试用期的开店奖励标准同转正后的标准。

4、基本工资4.1基本工资每个季度调整一次，11号之后转正的从次月的1号开始考核，如属于1-10号之间转正的，从转正当月开始计算。

4.2本季度的业绩决定下一季度工资等级的标准，参照下表的标准执行（试用薪资等级1级2级3级薪资标准2000 2500 30005、岗位提成6、非专职业务员的业务提成6.1本公司各部门人员（含各级管理人员）独立完成洽谈并达成加盟协议的一律享受非专职业务员的提成；其洽谈的加盟条件不得偏离加盟政策之外。

6.2非专职业务员洽谈加盟应利用业余时间进行，原则上不得利用正常上班时间，特殊情况应经过部门经理和总经办批准同意后，可特殊办理。

6.3非专职业务人员月开店数与拓展专员享受同一个标准。

7、开店数量的计算结点和标准7.1 签订合同并交纳了加盟费和保证金后，只计算为签约客户。

7.2 公司统一以加盟店开张营业的当日为计算结点。

8、年终奖8.1以每年的元月1号至12月31号为一个考核周期。

8.2开店数量未达到个人任务70%的没有年终奖。

3、开店数量达到个人任务70-80%的，年终奖为2000元。

4、开店数量达到个人任务80-90%的，年终奖为3000元。

5、开店数量达到个人任务90-100%的，年终奖为5000元。

6、开店数量达到个人任务100%的以上的，年终奖为10000元，超出120%家以上的部分，每家另奖励300元。

7、中途离职或被公司辞退的一律不享受年终奖。

加盟拓展绩效考核方案(最终版)22013.01.09

加盟绩效考核方案
第一章考核
第一条目的
通过有效的考核评估机制，对加盟部工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针贯彻和经营目标调整提供强有力的参考依据.并由此实施激励，鼓励先进。

第二条原则
以加盟部年度计划为指导，以部门职能界定为依据，公正、公开、公平进行考核与激励。

第三条部门指标
第四条考核依据
1、新店数量指标达成率;
2、新店年度销售（吊牌价）达成率。

第五条考核周期与考核时间
年度考核以财务结算年度为周期，年度考核以一年为周期。

每次考核在该考核周期结束后10个工作日内完成。

第六条考核执行
加盟部负责数据提供，对考核数据的真实性负责；财务部负责对数据的审核。

总经理办公室负责汇总考核结果。

第二章奖惩制度
第一条依据
以部门绩效结果为依据制定奖惩措施。

第二条奖金类型
绩效奖。

第三条奖金分配
第四条奖金发放时间
绩效奖：次年1月15日，同工资一同发放.
此制度从2013年1月1日起执行。

门店加盟季度考核方案

门店加盟季度考核方案背景随着公司的业务不断发展，越来越多的创业者加入到公司的加盟计划中。

为了确保加盟店的质量稳步提升，公司决定推出门店加盟季度考核方案。

目的该方案旨在通过对门店加盟商的季度考核，鼓励加盟商更加认真、负责地经营自己的店铺，提升店铺业绩和服务质量，同时为公司提供有效的宣传和推广渠道。

考核内容门店加盟季度考核方案将对加盟店的以下方面进行考核：1.业绩表现加盟店将根据销售额、利润涨幅及其他具体表现进行考核。

2.营销推广加盟店将根据活动执行情况、营销推广方法以及宣传效果等指标进行考核。

3.产品品质加盟店将根据经营产品的质量、库存管理等指标进行考核。

4.服务质量加盟店将根据员工培训情况、客户评价、售后服务等指标进行考核。

考核流程1.季度考核每季度结束之后，公司将对加盟店的业绩表现、营销推广、产品品质、服务质量等方面进行考核。

2.考核结果根据考核结果，公司将对加盟店进行评级，并将等级公示。

优秀加盟店将获得相应的奖励。

3.考核奖励考核奖励包括但不限于：•现金奖励•实物礼品•等级认证、加盟费减免等优惠政策注意事项1.公正客观考核过程中，公司将保证考核的公正客观性，并根据考核结果进行公示和公正处理。

2.合规合法公司会在考核过程中遵守相关法律、法规和政策，并充分保护加盟商的合法权益。

3.提前沟通公司将提前与加盟店沟通季度考核事项，并提供相应的辅导和指导。

结论门店加盟季度考核方案将使加盟商更加认真地经营店铺，提高店铺业绩和服务质量，为公司创造更大的营业额。

同时，考核结果也将为公司提供有效的宣传和推广渠道。

门店拓展季度考核方案

门店拓展季度考核方案考核目的门店拓展季度考核方案是针对门店拓展人员的绩效考核方案。

通过设立具体的考核指标、考核周期和考核标准，能够全面了解门店拓展人员在工作中的表现和业绩情况，让门店拓展人员的工作更加有方向性，扩大和提高企业在市场上的影响力。

考核指标1. 新客户数量考核标准：每季度新增的客户数量，按照门店拓展人员所在区域和门店规模进行划分，以及所获得的客户数量作为参考。

2. 外展活动考核标准：每季度外展活动的数量和质量，以及参与的人数、参观数量、合作品牌和反馈情况作为评估参考。

3. 目标销售额考核标准：按照门店拓展人员所在区域和门店规模，设定季度目标销售额，以实际完成销售额和销售率作为考核标准。

4. 个人贡献考核标准：对门店拓展人员的客户服务能力、工作态度、合作精神、团队合作等各个方面进行评估，根据综合得分来评价个人的贡献值。

考核周期和奖励机制1. 考核周期每季度（3个月）为一个考核周期，每个门店拓展人员在这个周期内完成所估定的任务，同时要达到考核指标规定的要求。

2. 奖励机制当门店拓展人员的考核指标满足考核标准时，将会得到相应奖励，奖励方式如下：•新客户数量：每突破1个月平均水平，奖励300元。

•外展活动：每突破1个月平均数量，奖励300元。

•目标销售额：每完成1个月目标销售额，奖励300元。

•个人贡献：按照综合得分进行排名，前3名奖励分别为1000元、800元、500元。

其中，以上每个奖励都是累计的，也就是说，如果门店拓展人员完成3项任务，将会获得最高1200元的奖励。

3. 惩罚机制门店拓展人员如果未达成所估定的任务，则会按照考核指标所占比例进行扣减相应的奖励，扣减比例如下：•新客户数量：未完成1/3时，扣减100元；未完成2/3时，扣减200元；未完成全部时，扣减300元。

•外展活动：未完成1/3时，扣减100元；未完成2/3时，扣减200元；未完成全部时，扣减300元。

•目标销售额：未完成1/3时，扣减100元；未完成2/3时，扣减200元；未完成全部时，扣减300元。