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企业文化案例-中兴通讯
企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。
企业文化案例-中兴
企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信（C3G）等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来？这应归功于中兴独特的企业文化。
企业文化的概念是80年代以后才提出的。
其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化，只是没有提“文化”这个概念而已。
中兴实训幻灯片数据库第一讲精品PPT课件
❖2. Oracle
Oracle 前身叫SDL，由Larry Ellison 和另两 个编程人员在1977创办，他们开发了自己的拳 头产品，在市场上大量销售，1979 年， Oracle公司引入了第一个商用SQL 关系数据库 管理系统。 Oracle公司是最早开发关系数据库 的厂商之一，其产品支持最广泛的操作系统平台。 目前Oracle关系数据库产品的市场占有率名列 前茅。
❖5 .Access数据库 美国Microsoft公司于 1994年推出的微机数据库管理系统。它具有界 面友好、易学易用、开发简单、接口灵活等特点， 是典型的新一代桌面数据库管理系统。
❖ 下面我们的课程即将开始：以MySQL和SQL Server2000作为整个数据库的教学软件背景进 行学习。
以MySQL为例
目前的数据库行业发展衍生出了多个职业：
❖数据库应用开发 (applicationdevelopment)
❖数据建模专家 (data modeler) ❖商业智能专家 (business intelligence
- BI) ❖数据构架师 (Data Architect) ❖数据库管理员 (database
在分理处的柜台上取款3500元。最后卡上 的余额为500元————这样的情况发生 在我的身上就好了！但是这只是一个意淫 的念头哦。如果这样的情况存在，银行这 样的机构将成为历史。
❖ 中国某县级市供电局9月发出了一张1.4亿的电费 单。对象是一个只有40多户家庭的小区业主。而 起因只是业务人员把数据库中的金额添了一个 “万”字。一个小小的误差把总金额扩大了一万 倍。如果只是扩大了10倍，数字没有这么恐怖， 惊动了全国性的报纸刊登，可能最后是小区住户 承担这个苦果。
中兴ZXA10 xPON产品详细介绍PPT课件( 49页)
尺寸：88.1mm×482.6mm×240mm（高×宽×深） 供电：DC -48V，AC 220V 典型功耗：<75W
工作温度： -30~60℃
安装方式：机架、信息箱、配套室外机柜 业务槽位：支持4个业务槽位混插
(PR30/PRX30) - 光线路CES接口板（2口STM-1或1口STM4） - 32路E1平衡电路仿真板 - 32路T1平衡电路仿真板
面向下一代的中容量光接入平台
ZXA10 C220
面向下一代的EPON/GPON/10G EPON同平台架构设计，平滑演进 提供业界最丰富的GE光电/FE光电/10GE光/E1/STM-1等上联单板和EPON/GPON/10G
NetNumen N31
室外机柜
ODN
室内/外无源分光器 室内/外ONU综合配线产品 ODN器件
GPON MxU EPON MxU
F820 F821 F822 F803G 9806H 9816
F820 F821 F822 F402 F803 F809(电力) F829 9806H 9816
业界典范、共平台的全能产品ZXDSL 9806H
模块化交流/直流电源 交流供电+直流备电
调速风扇
选配EPON/GPON/10G EPON/GE/ 双PON/PON+GE上行
环境监控插座
2GE/FE+14FE用户板 24/48/64路POTS用户板 16/24路VDSL2用户板
24/32路ADSL2+用户板 8路ISDN用户板 4路E1用户板
ETSI：21英寸 IEC：19英寸
23个(21英寸) 21(19英寸)
21英寸：2块主控交换板+16块9U线卡 +2块4.5U上联卡+2块电源卡+1块时钟/
中兴事件PPT课件
商务部新闻发言人表示：中方注意到美国商务部宣布对中兴公司采取出口管制的措施. 中方一贯要求中国企业在海外经营过程中，遵守东道国的法律政策，合法合规开展经 营。中兴公司与数百家美国企业开展了广泛的贸易投资合作，为美国贡献了数以万计 的就业岗位。希望美方依法依规，妥善处理，并为企业创造公正、公平、稳定的法律 和政策环境。
03
该次事件对 哪些领域影响最大
据悉，中兴通信的主营业务有基站，光通信及手机。其中，基站中部分射频器件如腔体滤波器 (武汉凡谷、大富科技)，光模块厂商(光迅科技，旭创科技)，手机内的结构件模组等均可基本满 足自给需求。唯有芯片，在三大应用领域均一定程度的自给率不足。
招商电子从技术层面详细分析了中兴通讯涉及的产业链上下游和国外企业的差距，主要涉及 三个层面:
2.2014年，中兴通讯公司一位高层管理人员去美国时在机场被扣下来检查，美方
在与该高管同行的秘书的电脑里面发现了涉及“规避方案”的两份文件。这两份文件最终成 为美方指控中兴违规的最重要的证据。
中兴芯片事件催化剂
税改、贸易保护是特朗普竞选承诺的重要组 成部分。在2017年推进税改后，2018年特朗普把 贸易保护作为重要议题。2深层次目的在于试图
重演1980年代美日贸易战以遏制中国复兴。
当地时间2018年3月22日，特朗普签署对华 贸易备忘录，根据美贸易代表办公室公布的对华 301（即美国1974年贸易法案第301条）调查结果 ，宣布将对价值600亿美元的约1300类中国进口产 品征收关税，并限制中国企业对美投资并购。
对华301调查始于2017年8月，旨在“报复”中国部分贸易行为、政策对美国科技创新、知识 产权的“负面影响”，操盘手莱特希泽，正是三十多年前对日本发动贸易战的主将。据美媒 报道，“报复性关税”将锁定在航空航天、信息通信技术、机械等领域。
中兴案例分析.ppt
公司的股权结构状况—“中兴模式”
中兴通讯自1995年成立以来， 依托深圳的政策环境，探索出一条国 有企业发展的成功之路，即“国有控 股，授权经营”的混合经济发展模式， 这使得中兴具有“产权清晰、授权经 营、规范运作”的特色。中兴在成立 之初就不断的进行经营体制的创新， 探索适应市场经济的新模式，随着中 兴的不断发展，到今天，中兴根据自 身的发展需要和社会经济的发展模式， 对公司股权不断进行更新和重组，使 得中兴在发展壮大的道路上优化改善 自身发展模式提升自身竞争力。 股本结构 中兴通讯流通A股总计14.67亿，占总 股本80.12%。（见下图）
从１９９８年到２００１年，南亚、非洲一些国家成为中兴通讯 国际市场发端的“福地”，中兴海外市场实现了由“点”到“面” 的突破。１９９８年，中兴中标巴基斯坦交换总承包项目，金额 达９７００万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大 一个通信“交钥匙”工程项目，令世界瞩目。
新征程：走得更宽更远
侯为贵曾说：“大家 都说中兴是‘牛’文化，但 牛在战斗的时候速度也是很 快的！”当前，中兴通讯要 在经济寒冬中开始新的“战 斗”。 当前的国际金融危机 已从虚拟经济蔓延到实体经 济，全球电信市场也正面临 严峻考验。但每一次危机都 是一次优胜劣汰的选择过程， 危机中往往有新的机遇。那
成长：扣准市场脉动
“一个都不能少”的 多元化发展，以及技术 创新与市场相结合的策 略，让中兴扣准市场脉 动，几乎把握了每一个 市场增长的关键点。从 ＣＤＭＡ、小灵通到手 机，再到ＴＤ－ＳＣＤ ＭＡ，中兴创造了一个 又一个业绩新纪录。
面对国内开启的３Ｇ时 代，中兴抢占了先机。 中兴在ＷＣＤＭＡ、Ｃ ＤＭＡ２０００和ＴＤ －ＳＣＤＭＡ三大３Ｇ 制式上稳步全面推进， 是全球少数几家能够通 吃３Ｇ三种制式的厂商 之一。
企业合规案例（一）
企业合规案例（⼀）案例⼀：中兴事件根据美国商务部⽹站的信息显⽰，中兴通讯⾃2010年1⽉⾄2016年4⽉期间，在知晓美国依据《伊朗交易与制裁条例》对伊朗长期实施制裁的情况下，仍将内含美国制造的受限类配件和软件产品出⼝到伊朗，以获取伊朗公司的合同并参与当地庞⼤通讯⽹络的供应、建设、运营及服务，这些合同⾦额达到数亿美元。
最终美国政府对中兴通讯提出的三项指控包括了串谋⾮法出⼝、阻挠司法以及向联邦调查⼈员做出虚假陈述。
事实上，早在2012年美国政府就对中兴通讯⽴案调查，但直到2016年美国商务部⼯业与安全局（简称“BIS”）才正式将中兴通讯及其三家关联公司列⼊“实体名单”并采取具体管制措施。
在长达4年多的时间⾥，中兴通讯在应对美国政府调查过程中出现了不少失误。
1、美国有关部门对中兴通讯启动调查前，公司领导对于贸易管制合规不了解，没有采取相应的应对措施。
2012年3⽉，美国德克萨斯州法院最先给中兴通讯在美国的⼦公司发出传召函，针对中兴通讯⽴案调查。
此前，中兴通讯法务部在2009年就预计公司将在出⼝贸易中⾯临风险，在2011年8⽉25⽇向公司领导层提交了《关于全⾯整顿和规范公司出⼝管制相关业务的报告》，后来⼜应领导要求制定了《进出⼝管制风险规避⽅案》。
可惜这两个⽂件没有得到落实。
更令⼈遗憾的是，这两份⽂件落⼊美国政府⼿中，成为中兴有意规避美国出⼝管制政策的证据。
2、2012年收到传召函后，中兴内部⾯临对抗调查还是配合调查的选择，公司也分成了两派：主战还是主和。
“主战派”担⼼公司的声誉财产受损，认为中兴作为⼀家中国企业应该采取抵抗的态度，不需要配合美国政府的调查。
最终，“主战派”占了上风。
2013年11⽉份，在美国监管机构已经在调查中兴违规的情况下，中兴决定恢复与伊朗的交易。
为规避美⽅监管，中兴找到了⼀家⽆锡上市公司作为隔断公司，替中兴跟伊朗做出⼝。
中兴是通过国内贸易的形式，将产品卖给这家中国公司，这家公司再卖给伊朗。
中兴通讯供应链优化案例
中兴通讯供应链优化案例说明：以下案例的数据都经过了作者处理，并非原始真实数据。
该公司是一家大型通讯设备供应商，公司主要产品有视讯产品、服务器、基站、交换机、路由器等，年销售收入超过100亿元。
公司设有市场部、销售部、制造部、计划部、研发部、测试部、中试部、质量部、采购部、人力资源部、管理部、财务部等部门（在企划总监、财务总监下面还有一些部门被省略。
部下面又分了科室，例如，销售部下设各销售处、销售管理科、商务科等）。
公司组织结构如下图5－1：兴华公司组织结构图公司的客户对象是电信运营商和一些大型企业。
由于公司固有的供货周期远远大于客户要求的交货期，过去公司的运作方式是：销售部将未来可能的订单数量进行滚动预测（按三个月进行滚动），并将预测数据传递给计划部；计划部根据最近一个月的预测数据进行排产，运行ERP系统，然后发出物料采购需求；采购部根据分解得到的三个月的物料滚动需求计划，结合对物料需求与供应的预测，进行物料采购。
这是一种非常典型的“推式”运作，先生产后卖，基本停留在产品推销时代。
公司根据自身生产经营不同环节特点，针对不同的项目，分别成立了销售团队、生产团队、采购团队、工程安装团队、质量团队、研发团队等等。
对这些团队成员实行按项目线和职能线交叉的矩阵管理。
例如，为了完成某个订单任务，公司可能成立销售团队、生产团队、采购团队、工程安装团队、质量团队。
销售团队负责订单的签订，生产团队负责该订单生产任务的完成，采购团队负责完成该订单所需的物料采购，工程安装团队负责该工程设备在客户处的安装，质量团队负责对该订单产品质量进行管理监控。
目前供应链管理过程中所存在的主要问题表象如下：1、公司内部各种原材料、单板（备注：单板是该公司产品的一些核心部件模块，类似于电脑的主板）和成品的库存不断增加，堆积如山。
到2000年底，公司总库存已经达到10亿元。
由于行业特殊性，成品如果不能及时卖出，一般转卖给其它客户的可能性较小；所生产的单板由于通用性较差，除非生产同类产品否则很难在后期生产过程中使用掉；而那些昂贵的库存芯片，则基本遵循摩尔定律，每18个月成本下降一半。
中兴案例分析——管理学作业
从２００２年开始，中兴在市场、人才、资本等三个“国际化”上全方位推进，国际 化战略开始深入发展。２００４年１２月，中兴通讯“资本国际化”终于取得了历史 性成果，成功地在香港联交所挂牌上市。
从２００５年开始，中兴通讯的国际化进程提速，通过有效实施“本地化”以及“Ｍ ＴＯ”战略，与全球跨国运营商开展全面、深入的合作，实现对西欧、北美等发达市 场的高端突破；２００７年，中兴通讯海外市场收入首次超过国内市场，实现新的跨 越。
弯道超越 中兴在面对竞争对手的时候也有其自身的应对特 点。利用行业周期拉近与竞争对手的距离正是中 兴通讯的重要战略之一，中兴称之为“弯道超越” （所谓弯道超越，是因为竞争在这里出现了重大 决策失误、或者随市场衰退周期减速，而中兴并 未因此减速）。弯道是一个风险和机遇同样凸显 的特殊地带，而在弯道实现超越，既需要对市场 节奏精准的把握，更需要勇气和决心。
40%
30% 20% 10% 0% 2001年 4%
23%
系列 1
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年
中兴通讯“走出去，对话世界”经历了四个时期——海 外探索期、规模突破期、全面推进期和高端突破期。作 为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯于１ ９９５年就启动了国际化战略，走出了“农村包围城 市”的道路。
产品优势
中兴通讯公司非常注重技术研发和公司高科技的发展，世界著 名电信咨询公司从降低成本、市场快速反应、网络和业务融合 等多个角度阐述了在线计费的趋势，并且指出中兴通讯的在线 计费产品处于很强的优势地位；中兴通讯在印度NGN市场上占 有率第一，2001年中兴通讯推出全球领先的无源光接入系统， 并且中兴的接入产品完成基础专利13项，发明专利355项；中兴 通讯IPVP产品占据了中国最大市场份额，在哥伦比亚市场也得 到了广泛应用，已经成为“中国IPTV第一品牌”；截至到2007 年6月，Anyservice建设有国内第一个PSTN、GSM、CDMA三网 合一的综合智能网、国内最大的彩信中心、国内最大的SP语音 接入平台、亚洲最大转发能力的短信互通网关、全球最大的 CDMA短信中心、全球首个基于NGN的呼叫中心、全球唯一彩 信网关。
案例中兴通讯的共享服务
案例：中兴通讯财务共享服务中心(Caterse Study:ZTE Financial Shared Services Center)中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式，提高了企业的财务管理水平，为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑。
缘起最初，中兴通讯是出于怎样的考虑而决定实施共享服务的呢？其原动力主要是以下两个方面：一是落实成本领先战略。
成本领先战略是中兴通讯的主要战略之一，也正是对这一战略的贯彻，使中兴通讯在这场国际范围的金融危机中依旧保持着旺盛的成长性。
中兴通讯历经20多年发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论总部还是各分子公司的财务人员数量都在急剧增长；但与人员增加相对应的却不是服务和效率的提升，而是业务流程冗长、人员效率低下，财务运营成本不断增加。
二是国际化的需要。
随着公司国际市场的不断拓展及国际业务的持续增长，对于财务支持提出了新的课题。
哪种财务管理模式更有利于国际化业务拓展？一方面是从内部科学管理的需要出发，另一方面是为适应国际业务拓展的要求，双向驱动下，中兴通讯执行副总裁兼财务总监韦在胜前瞻性地着手筹划实施财务共享服务管理，并于2005年正式拉开建设中兴通讯共享服务中心（以下简称SSC）的序幕。
蓄势如果说中兴通讯是2005年开始正式建立SSC的，那么为实施共享服务所做的准备实际从1999就开始了。
中兴通讯的第一代网络报销系统于1999年开始建设，标志着中兴通讯财务信息化建设的开始，也是为共享服务管理所做的最早的信息化系统工具的准备。
其后中兴通讯又开发了第二代、第三代网络报销系统。
网络报销系统是使用者最多的系统，为员工提供无地域和时间限制的高效快速的费用支付服务，减少重复性手工操作，提高工作效率和会计核算质量。
而目前正在使用的第三代网络报销系统，更应该说是财务的数据和信息平台，不仅能实现网络报销、预算和资金管理，还具有票据实物流和影像管理、对账管理、合并报表等功能。
中兴-案例分析材料
案例分析材料：事件1：墨黑是丰泰通讯无线研究院的副院长，从学校一毕业就加入现在的公司，开始做的是CDMA的研发，慢慢升到研发室主任，再到研发部的部长，一直升到现在的职位。
墨黑现在的主要工作内容是做研发管理。
目前公司的研发部人员上处于弱势，每个研发项目的成员来自各职能部门，职能部门部长的影响力和决定权大于研发项目负责人；项目的特点鲜明，每个项目的外部联络部分包括业主、设计院以及其他厂家，内部要组织设计、生产和服务。
项目负责人在项目启动之初就会制定执行计划表，该表需由其他关键部门共同认可，但是在执行的过程中始终不能够有效实现，而且由于项目负责人的权利有限，当计划落空时，相应的纠正和处罚程序极难实现。
如果你是墨黑，你如何改善无线研究院目前的研发项目执行效率，让项目的研发更好的完成。
近期，公司专门成立了一个市场拓展项目小组，重点攻关东北区域的小家电市场。
领导层对该市场非常重视，为了能够顺利完成该项目，特意挑选了市场营销部资深主管李明作为该项目组长。
李明虽然年纪轻，但是工作业绩非常突出并且具有丰富市场开拓经验。
另外还任命了负责东北区业务的王波作为副组长来辅助李明的工作。
工作中，李明发现王波常常对其怀有不满，总是坚持己见，对于李明提出的方案和工作方式也诸多微词。
在会议上，总是强调自己负责东北区营销多年，非常了解那里人们的消费习惯，常常批评李明的想法不切实际。
后来，李明从项目组中另外一个成员张娜那里了解到，王波曾经跟她说：“我比李明工作时间长，对东北区域的市场拓展又更有经验，凭什么让我听他一个毛头小伙子的指使？”眼看着项目第一阶段正式启动，很快就要递交项目计划书，王波的不合作给整个项目的推进带来了很多阻碍。
为此，李明心里非常着急。
如果你是李明，该如何处理这个问题，让项目顺利进行下去？2.假设你是公司某部门新任经理，你上任后不久，公司决定由你部门主导，其他部门参与承担公司的一个重点项目，公司领导要求你必须在三个月内完成该项目，时间非常紧，必须加班加点才能按时完成该项目，但目前部门的人才结构不合理，员工多为工作很多年的老员工或刚参加工作不久的大学毕业生，能在该项目中充当骨干的比较少；而且目前大部分员工的工作任务本身就比较重，再加上公司目前的收入分配机制不合理，未设置项目专项奖金，导致大部分员工对该项目的积极性不高；此外，由于前任部门经理的原因，与内部主要接口部门的矛盾较深，这些部门对你部门的工作不愿意支持与配合，总是将你部门交待的工作放到最后处理。
02(案例02)中兴通讯--市场竞争优势策略与企业价值创造效率的权衡(2015-07-20)
成本费用与收 入增长不匹配
中兴通讯的运营管理效率阻碍 了整体价值创造效率的提升
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
14
Beijing Jiaotong University
市场盈利效率内部的权衡
问题
市场销售策略
低价策略 以价格换市场
利润空间不断 被压缩
毛利率下降 盈利能力下滑
受限低价策略盈利 能力下降
2 3
第三，经济含义更加明确
经济增加值动量为零表明企业没有增加或降低 经济利润，价值创造效率没有变化； 为正表明企业创造价值效率提升，为企业投资 者创造了比上期更多的经济利润； 为负则表示企业价值创造效率下降，预警企业 管理者和所有者。
8
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
Beijing Jiaotong University
抑制
阻碍价值创造 效率的提升
对价值创造率具有 抑制作用
中兴市场盈利效率是 如何驱动价值创造率 变化的？
市场盈利效率 市场需求空间趋紧 导致份额扩张有限 管理费用、财务费用 大幅上升
外部市场环境
营业收入与利润下降
市场份额扩大收入 增长放缓
阻碍价值创造效率的提升
《 公司财务管理 》
案例 2 中兴通讯案例分析
营业收入
净资产收益率 20% 10% 0%
单位：亿元
净利润
经济增加值
1000
90 60 30 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012
中兴通讯（000063）的净利润
750 500
与净资产收益率在2007-2011年 期间持续为正，但在2012年净
中兴通讯营销案例介绍
中兴通讯货运支线运输项目案例分析中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一，是目前国内通讯设备制造业的龙头企业，凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球135多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。
中兴通讯年销售额数百亿元，发货量巨大，常年需要各类物流企业提供国内国际海陆空运输服务。
湖南中邮物流自成立以来，一直将手机通信类产品作为业务发展的一个主要目标，也成功运作过波导、金康手机，高斯贝尔数码通信产品等多个项目，拥有手机通信项目运作的丰富经验。
2007年10月，中兴通讯面向社会公开招标“2007年国内货运支线运输年度招标项目”，作为湖南省内物流的龙头企业，湖南中邮物流公司也接到了该公司的招标邀请函。
接到招标函后，湖南中邮物流公司立即组织市场部成立了投标小组，仔细分析了中兴通讯招标的要求，中兴通讯当时的评标标准分为了两个部分，一是商务标，主要考察的是投标单位的资源和实力，企业运作状况，原有的运作经验等，二是技术标，主要针对招标项目的具体运作提出了相关的要求，需投标单位提供解决方案，并报出合理的价格。
根据这些要求，湖南中邮物流针对商务标制作了公司整体实力介绍的ppt，内容涵盖了公司详细的介绍，运营资源的推介，现有业务模式和原有的运作经验，针对技术表制定了项目运作解决方案，绘制了项目运作流程图，并根据中兴通讯公司的要求分零担和整车两种方式进行了报价。
经过一周时。
案例-中兴通讯出版社
三、A股市场与香港股市的比较
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注：① QFII为外国机构投资者的简称 ② B股是为境外投资者所创立的股票种类，该市场于2001年2月开始亦向境 内居民开放
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融资及优化资本结构 改变股权结构，优化公司治理 在国际市场产生更大的影响 ……
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