中兴通讯股份有限公司.ppt
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中兴通讯投资价值分析精品PPT课件
上市地点
上市时间
发行股数
深圳证券交易所 1997年11月18日 650万股
募集资金 42.8亿
西安微电子 34%
航天广宇
中兴维先通
17%
中兴新
32.45%
% 中兴通讯
18.27%
49%
香港中央结算代理人 有限公司
基本情况介绍
Z T E
Z T E
公司财务分析
公司近几年表现出良好的增长趋势， 即使09 年金融危机冲击使海外主要 运营商缩减资本开支的不利局面下， 仍然取得了海外收入增长11.36% 的不错成绩，反映了公司在海外市场 竞争力的不断提升。
宽带网络技术和新一代移动通信技术（即TDLTE及其后续标准4G），中 兴已经达到国际一流水平；下一代互联网核心设备（毛利率较高的路由器等） 和智能终端正是中兴当前的发展重点；而物联网和云计算，中兴正在进行前 瞻式的研发。很显然，中兴在新一代信息技术公司中具有极强的综合实力。
下游企业资本开支增加，拉动对通信设备的需求
持续增长的经济为中国电信业保持较快 发展奠定了良好的基础，从而带动了通 信设备行业的发展。
居民收入提高，消费需求增加
跟世界其他国家相比我国电信普及率较低，基本通信需求驱动力很强。近 几年国内电信市场发展迅速。但仍然存在很大的上升空间。
居民收入提高，消费需求增加
随着居民收入，特别是中低收入人群的可支配收入的提高，将拉动中低端消费品 的消费，会对消费方式产生巨大影响。表现在：移动电话用户数量稳定增长，带 宽消费持续攀升。这些都将带动通信设备业务的增长。
LOGO
中兴通讯投资价值分析
内容
1. 中兴通讯公司概况 2. 宏观环境分析 3. 行业环境分析 4. 中兴通讯估值分析
中兴公司SDH产品介绍ppt课件
5
ZXMP S325 设备介绍
绝密▲5年
ZXMP S325 是紧凑型SDH/MSTP光传输设备，具有多业务能力和 完善的保护功能，主要定位于光传输网络接入层，首先主要作为 STM－4/1设备使用, 未来也可升级到STM－16，和我司的S200、 S330、S385配合形成市场的整体解决方案。
S325产品适合应用于业务容量较小，业务种类多，业务质量要 求较高的场合。
电源 支持多种电源接入: -48VDC、 ＋24VDC、 220VAC 提供 1+ 1 双电源保护
8
ZXMP S330 设备介绍
最高速率为2.5G的新一代多业务传输设备 体积小，结构紧凑，使用灵活 强大的业务接入能力 强大的交叉及扩展能力 完善的设备和网络保护能力 可靠的定时同步处理能力 完善的网络管理能力 可靠性高，便于维护升级 良好的电磁兼容性（EMC）和操作安全性
公务等), FE 1+1 , 1:1 线性MSP
子网连接保护SNCP 双节点互联保护DNI 2.5G 四纤复用段保护环 带额外业务的复用段环
11
绝密▲5年
ZXMP S390设备介绍
ZXMP S390是多功能、超强型宽带STM-64光传送平台，可以提供高速、大容 量的信息传送，适应现在以及未来干线网、本地网和城域网的需要，可满足 网络发展中不同领域、不同层次的带宽需求，是建设宽带传送网的理想传输 设备。
10
ZXMP S330设备介绍
绝密▲5年
设备接入容量: 88个STM-1 低阶交叉能力(TU12级): 1008*1008/2016*2016 最大支持4*2.5G或12*622M或24*155M 光方向 最大接入252*E1 或 252*T1 双电源输入(-48V), 支持电源告警检测; 时钟单元1+1保护 交叉单元1+1保护 电支路板1:N(N<=5) 保护 电支路包括: E1/T1, E3/T3, STM-1(只保护VC4，不保护ECC、
ZXMP S325 设备介绍
绝密▲5年
ZXMP S325 是紧凑型SDH/MSTP光传输设备，具有多业务能力和 完善的保护功能，主要定位于光传输网络接入层，首先主要作为 STM－4/1设备使用, 未来也可升级到STM－16，和我司的S200、 S330、S385配合形成市场的整体解决方案。
S325产品适合应用于业务容量较小，业务种类多，业务质量要 求较高的场合。
电源 支持多种电源接入: -48VDC、 ＋24VDC、 220VAC 提供 1+ 1 双电源保护
8
ZXMP S330 设备介绍
最高速率为2.5G的新一代多业务传输设备 体积小，结构紧凑，使用灵活 强大的业务接入能力 强大的交叉及扩展能力 完善的设备和网络保护能力 可靠的定时同步处理能力 完善的网络管理能力 可靠性高，便于维护升级 良好的电磁兼容性（EMC）和操作安全性
公务等), FE 1+1 , 1:1 线性MSP
子网连接保护SNCP 双节点互联保护DNI 2.5G 四纤复用段保护环 带额外业务的复用段环
11
绝密▲5年
ZXMP S390设备介绍
ZXMP S390是多功能、超强型宽带STM-64光传送平台，可以提供高速、大容 量的信息传送，适应现在以及未来干线网、本地网和城域网的需要，可满足 网络发展中不同领域、不同层次的带宽需求，是建设宽带传送网的理想传输 设备。
10
ZXMP S330设备介绍
绝密▲5年
设备接入容量: 88个STM-1 低阶交叉能力(TU12级): 1008*1008/2016*2016 最大支持4*2.5G或12*622M或24*155M 光方向 最大接入252*E1 或 252*T1 双电源输入(-48V), 支持电源告警检测; 时钟单元1+1保护 交叉单元1+1保护 电支路板1:N(N<=5) 保护 电支路包括: E1/T1, E3/T3, STM-1(只保护VC4，不保护ECC、
中兴国际化经营战略分析 PPT课件
进入国际市场的阶段：
1）1995-1997海外摸索阶段（个别亚非拉国家）
2）1998-2001规模突破阶段（亚非拉）
3）2002-2004全面突破阶段（亚非拉向欧洲过度）
4）2005-至今高端突破阶段（欧美市场全面开花）
14
市场地位
中兴有掉队风险
15
16
17
未来，不等待
18
中兴国际化经营的优势与风险
9
中兴国际化经营目标及战略选择与实施
目标：成为世界一流的通行服务提供商 战略选择与实施：跨国本土化战略
10
中兴如何实现跨国本土化
1.员工本土化二八法则，80%的本地员工，20% 的中国员工。
2.产品本土化，与本地运营商展开合作，供应预 付费手机与后付费手机。
3.在市场渠道上进行本土化。
11
专利申请数量：世界第二。据悉，目前中兴通讯已 拥有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利， 其中涉及标准的LTE基本专利超过800余件，全球占 比13%。
8
中兴国际化经营动因分析
行业特点：高风险、高收益。 产品特点：标准集中、知识密集、规模利润。 行业特点和产品特点注定全球领先的通信设备提供商也是国际标准的主 要制定者和和国际市场的主要拥有者，因此通信设备企业天生具有国际 化扩张的必然性，因为只有进行国际化，才可能在生产力、技术力和市 场力方面获得全球领先优势。
跨国本土化以美国市场为例
1.员工本土化：中兴在美国市场有280名左右的美 国员工，70名左右的中国员工。
2.产品本土化，美国人做主研发的中兴手机Axon
12
3.市场渠道本土化：赞助多家N工程承包：1995年开始陆续将交换机等产品出口到印度、 马来西亚等非洲国家。1998年中标巴基斯坦交换机项目， 总金额达到9700万美元。
1）1995-1997海外摸索阶段（个别亚非拉国家）
2）1998-2001规模突破阶段（亚非拉）
3）2002-2004全面突破阶段（亚非拉向欧洲过度）
4）2005-至今高端突破阶段（欧美市场全面开花）
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市场地位
中兴有掉队风险
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未来，不等待
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中兴国际化经营的优势与风险
9
中兴国际化经营目标及战略选择与实施
目标：成为世界一流的通行服务提供商 战略选择与实施：跨国本土化战略
10
中兴如何实现跨国本土化
1.员工本土化二八法则，80%的本地员工，20% 的中国员工。
2.产品本土化，与本地运营商展开合作，供应预 付费手机与后付费手机。
3.在市场渠道上进行本土化。
11
专利申请数量：世界第二。据悉，目前中兴通讯已 拥有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利， 其中涉及标准的LTE基本专利超过800余件，全球占 比13%。
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中兴国际化经营动因分析
行业特点：高风险、高收益。 产品特点：标准集中、知识密集、规模利润。 行业特点和产品特点注定全球领先的通信设备提供商也是国际标准的主 要制定者和和国际市场的主要拥有者，因此通信设备企业天生具有国际 化扩张的必然性，因为只有进行国际化，才可能在生产力、技术力和市 场力方面获得全球领先优势。
跨国本土化以美国市场为例
1.员工本土化：中兴在美国市场有280名左右的美 国员工，70名左右的中国员工。
2.产品本土化，美国人做主研发的中兴手机Axon
12
3.市场渠道本土化：赞助多家N工程承包：1995年开始陆续将交换机等产品出口到印度、 马来西亚等非洲国家。1998年中标巴基斯坦交换机项目， 总金额达到9700万美元。
中兴通讯股份有限公司年会个人总结报告PPT模板
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中兴通讯股份有限公司年会报告
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【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
➢ 健全企业文化融合机制
• 文化调研 • 文化培训 • 内部交流 • 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
文化导向
机制保障
实施推进
示例&启示
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
文化导向解决的主要问题： ——向全体员工阐明企业的价值取向 ——企业凭什么凝聚人心？
中兴通讯
企业文化建设方案
集团人力资源中心
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
一、背景与挑战
1、公司文化的作用
▪ 管理团队对使命愿景的高度认同； ▪ 全员对核心价值观的基本共识； ▪ 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； ▪ 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； ▪ 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
二、建设方案
6、构建集团协同工作机制
➢ 企业文化年会 ➢ 内部网络互动平台 ➢ 企业宣传板、内刊协作平台 ➢ 集团性企业文化活动 ➢ 集团性培训、交流及评价活动 ➢ 企业间横向交流及纵向交流活动 ➢ 交流实习制度
理念层次化 传播网络化 手段新颖化
运营机制：理念层次化
集团公司
成员企业
•集团化愿景、企业精神 •集团化核心价值观 •集团化主导性的经营理念 （信息服务专家，沟通创 造价值）
新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
一、背景与挑战
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战
➢ 环境的变化
• 全球经济危机的爆发 • 国家和谐社会建设的目标 • 行业竞争转变 • 3G网络带来的机会
一、背景与挑战
• 文化调研 • 文化培训 • 内部交流 • 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
文化导向
机制保障
实施推进
示例&启示
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
文化导向解决的主要问题： ——向全体员工阐明企业的价值取向 ——企业凭什么凝聚人心？
中兴通讯
企业文化建设方案
集团人力资源中心
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
一、背景与挑战
1、公司文化的作用
▪ 管理团队对使命愿景的高度认同； ▪ 全员对核心价值观的基本共识； ▪ 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； ▪ 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； ▪ 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
二、建设方案
6、构建集团协同工作机制
➢ 企业文化年会 ➢ 内部网络互动平台 ➢ 企业宣传板、内刊协作平台 ➢ 集团性企业文化活动 ➢ 集团性培训、交流及评价活动 ➢ 企业间横向交流及纵向交流活动 ➢ 交流实习制度
理念层次化 传播网络化 手段新颖化
运营机制：理念层次化
集团公司
成员企业
•集团化愿景、企业精神 •集团化核心价值观 •集团化主导性的经营理念 （信息服务专家，沟通创 造价值）
新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
一、背景与挑战
2、新的历史条件下公司文化面临的挑战
➢ 环境的变化
• 全球经济危机的爆发 • 国家和谐社会建设的目标 • 行业竞争转变 • 3G网络带来的机会
一、背景与挑战
ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]
![ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f21bb46fc4ffe473368aba6.png)
“M-ICT”战略即聚焦“运营商，政企，消费者”三大主流 市场，并围绕新兴产业布局。
中兴战略变化
中兴战略分析
PEST模型分析
中兴战略分析
波特五力模型分析
3. 中 兴 战 略 评 价
回顾中兴2004年以来的发展战略，基本可以划分为2个阶段 第一阶段（2004-2012年），实行的战略可以概括为：在业务 的核心领域坚持技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚 持的是国际化战略和低成本战略；在公司层级上，随着企业发展 壮大实行的是多元化的战略。 第二阶段（2013-至今）2013年以后，中兴战略上进行转型， 企业定位由电信设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。 2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴从过去的发展中认识到，企业生存制胜的关键，在于深 刻认识并适应环境的变化。近些年，移动互联，万物互联，大数 据的技术浪潮席卷全球，冲击社会各行各业，这是目前所处巨变 的客观环境。在这个环境中，IT,CT,Internet不在是割裂的关系，而 是融为一体，企业与企业，企业于个人的关系更加平等互联，人 与人的连接正向人与物，物与物的连接扩展。中兴通讯认为，必 须 抓 住 时 代 发 展 的 脚 步 ， 把 CT 视 野 扩 展 到 M-ICT 视 野 。 从 一 个 3500亿美元的市场扩展到35000亿美元的市场，“M-ICT”战略正 基于此诞生。
其业务主要可以分为三大板块，分别为 运营商网络，消费者业务，政企业务。中兴 2004，2017年产品收入分布见下表，结合 中兴2004-2017年收入分布变化图，可得出 中兴在这些年的产品发展战略上，实行的是 以运营商网络服务为主，以新兴的手机业务 和政企业务为辅的战略。
中兴战略变化
中兴战略分析
PEST模型分析
中兴战略分析
波特五力模型分析
3. 中 兴 战 略 评 价
回顾中兴2004年以来的发展战略，基本可以划分为2个阶段 第一阶段（2004-2012年），实行的战略可以概括为：在业务 的核心领域坚持技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚 持的是国际化战略和低成本战略；在公司层级上，随着企业发展 壮大实行的是多元化的战略。 第二阶段（2013-至今）2013年以后，中兴战略上进行转型， 企业定位由电信设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。 2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴从过去的发展中认识到，企业生存制胜的关键，在于深 刻认识并适应环境的变化。近些年，移动互联，万物互联，大数 据的技术浪潮席卷全球，冲击社会各行各业，这是目前所处巨变 的客观环境。在这个环境中，IT,CT,Internet不在是割裂的关系，而 是融为一体，企业与企业，企业于个人的关系更加平等互联，人 与人的连接正向人与物，物与物的连接扩展。中兴通讯认为，必 须 抓 住 时 代 发 展 的 脚 步 ， 把 CT 视 野 扩 展 到 M-ICT 视 野 。 从 一 个 3500亿美元的市场扩展到35000亿美元的市场，“M-ICT”战略正 基于此诞生。
其业务主要可以分为三大板块，分别为 运营商网络，消费者业务，政企业务。中兴 2004，2017年产品收入分布见下表，结合 中兴2004-2017年收入分布变化图，可得出 中兴在这些年的产品发展战略上，实行的是 以运营商网络服务为主，以新兴的手机业务 和政企业务为辅的战略。
中兴案例分析.ppt
公司的股权结构状况—“中兴模式”
中兴通讯自1995年成立以来， 依托深圳的政策环境，探索出一条国 有企业发展的成功之路，即“国有控 股，授权经营”的混合经济发展模式， 这使得中兴具有“产权清晰、授权经 营、规范运作”的特色。中兴在成立 之初就不断的进行经营体制的创新， 探索适应市场经济的新模式，随着中 兴的不断发展，到今天，中兴根据自 身的发展需要和社会经济的发展模式， 对公司股权不断进行更新和重组，使 得中兴在发展壮大的道路上优化改善 自身发展模式提升自身竞争力。 股本结构 中兴通讯流通A股总计14.67亿，占总 股本80.12%。（见下图）
从１９９８年到２００１年，南亚、非洲一些国家成为中兴通讯 国际市场发端的“福地”，中兴海外市场实现了由“点”到“面” 的突破。１９９８年，中兴中标巴基斯坦交换总承包项目，金额 达９７００万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大 一个通信“交钥匙”工程项目，令世界瞩目。
新征程：走得更宽更远
侯为贵曾说：“大家 都说中兴是‘牛’文化，但 牛在战斗的时候速度也是很 快的！”当前，中兴通讯要 在经济寒冬中开始新的“战 斗”。 当前的国际金融危机 已从虚拟经济蔓延到实体经 济，全球电信市场也正面临 严峻考验。但每一次危机都 是一次优胜劣汰的选择过程， 危机中往往有新的机遇。那
成长：扣准市场脉动
“一个都不能少”的 多元化发展，以及技术 创新与市场相结合的策 略，让中兴扣准市场脉 动，几乎把握了每一个 市场增长的关键点。从 ＣＤＭＡ、小灵通到手 机，再到ＴＤ－ＳＣＤ ＭＡ，中兴创造了一个 又一个业绩新纪录。
面对国内开启的３Ｇ时 代，中兴抢占了先机。 中兴在ＷＣＤＭＡ、Ｃ ＤＭＡ２０００和ＴＤ －ＳＣＤＭＡ三大３Ｇ 制式上稳步全面推进， 是全球少数几家能够通 吃３Ｇ三种制式的厂商 之一。
中兴通讯企业文化(PPT 57页)
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
中兴企业文化的制度层
中兴企业文化体系有一整套严格完整的制度体 系支持，它接受企业文化精神层指导，贯彻落实企 业文化精神，包括如下几个方面。
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1、基本制度
是专业制度的基础，在较长的时间内指导公司 的运营。准事业部制是公司组织管理的基本制度， 总部职能部门负责制定规划和发展战略，开展基础 技术和中远期技术研究，负责资产运作及财务管理、 品牌经营。产品事业部负责公司各项产品的研究、 开发与生产，营销事业部在各自特定区域对用户从 事销售、维护等服务业务。经济责任制是公司资金 资源的基本配置和使用方式，是指公司内部上一级 部门以资金资源作为杠杆，对下一级部门授予资金 资源配置权并向其提出完成经济目标的要求；下一 级部门在享有资金资源配置权的同时必须对上一级 部门提出的经济（财务）指标要求负责。
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
拼搏创新，集成中兴名牌 -- 企业发展生命线
每位员工要成为开拓者、创新者，只有不断 的开拓创新，才能永葆企业的活力和兴旺。拼搏精 神包含坚定不移的信念、持之以恒的毅力、知难而 进的勇气、艰苦奋斗的作风以及只争朝夕的危机意 识。
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
中兴通讯企业文化(PPT 57页)
3、其他制度
包括公司的党、工、团、协会的管理制度，是 辅助公司专业管理的其他规定
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中兴通讯企业文化(PPT 57页)
4、特殊风俗
是公司流传下来的，具有中兴特色的非成 文习俗、惯例等，例如年度表彰大会，根据经 营状况和考核结果，公司在年末召开总结表彰 大会，对于优秀员工和集体授予"先进个人"、 "销售功臣"、"荣誉团队" 等荣誉称号，这是 公司激励士气，互相学习，共同进步的有力举 措。 企业制度是规范管理流程，提高整体效 率的保障。严格的纪律和程序不仅仅是遵守上 下班时间，更重要的是养成严格按照规定程序、 指令办事的良好作风。
从中兴到末路ppt课件
从中兴到末路
• 中兴的历史与崛起 • 中兴面临的挑战与危机 • 中兴的决策失误与后果 • 中兴的末路与教训 • 结论与展望
01
中兴的历史与崛起
中兴的创立和发展
01
02
03
中兴的创立
中兴通讯成立于1985年， 是中国最早的通信设备制 造商之一。
早期发展
公司早期专注于有线通信 设备的研发和生产，逐步 在市场中获得一定份额。
中兴的发展推动了整个中 国通信设备制造业的进步 ，培养了一大批优秀的企 业和人才。
中兴的创新与突破
技术创新
模式创新
中兴在无线通信、光通信、核心网等 领域取得了一系列技术创新成果。
中兴在商业模式上也进行了创新尝试 ，如与运营商的合作模式、海外市场 拓展模式等。
产品创新
பைடு நூலகம்
公司推出了多款具有影响力的产品， 如中兴的CDMA手机、宽带接入产品 和路由器等。
企业应积极参与国际市场竞争，扩大 海外市场份额，提升国际化经营水平 。
对未来发展的展望
数字化转型 随着数字化时代的到来，企业应 加快数字化转型步伐，运用大数 据、人工智能等技术提升生产效 率和创新能力。
人才战略 企业应重视人才培养和引进，建 立完善的人才激励机制，吸引和 留住优秀人才，为企业的长远发 展提供有力支撑。
技术更新的挑战
5G技术的研发
01
随着5G技术的兴起，中兴需要不断投入研发资源，以保持技术
领先地位。
网络安全和数据保护
02
随着网络技术的不断发展，网络安全和数据保护成为中兴需要
面对的重要挑战。
新兴技术的应用
03
新兴技术如人工智能、物联网等不断涌现，中兴需要紧跟技术
潮流，拓展新的业务领域。
• 中兴的历史与崛起 • 中兴面临的挑战与危机 • 中兴的决策失误与后果 • 中兴的末路与教训 • 结论与展望
01
中兴的历史与崛起
中兴的创立和发展
01
02
03
中兴的创立
中兴通讯成立于1985年， 是中国最早的通信设备制 造商之一。
早期发展
公司早期专注于有线通信 设备的研发和生产，逐步 在市场中获得一定份额。
中兴的发展推动了整个中 国通信设备制造业的进步 ，培养了一大批优秀的企 业和人才。
中兴的创新与突破
技术创新
模式创新
中兴在无线通信、光通信、核心网等 领域取得了一系列技术创新成果。
中兴在商业模式上也进行了创新尝试 ，如与运营商的合作模式、海外市场 拓展模式等。
产品创新
பைடு நூலகம்
公司推出了多款具有影响力的产品， 如中兴的CDMA手机、宽带接入产品 和路由器等。
企业应积极参与国际市场竞争，扩大 海外市场份额，提升国际化经营水平 。
对未来发展的展望
数字化转型 随着数字化时代的到来，企业应 加快数字化转型步伐，运用大数 据、人工智能等技术提升生产效 率和创新能力。
人才战略 企业应重视人才培养和引进，建 立完善的人才激励机制，吸引和 留住优秀人才，为企业的长远发 展提供有力支撑。
技术更新的挑战
5G技术的研发
01
随着5G技术的兴起，中兴需要不断投入研发资源，以保持技术
领先地位。
网络安全和数据保护
02
随着网络技术的不断发展，网络安全和数据保护成为中兴需要
面对的重要挑战。
新兴技术的应用
03
新兴技术如人工智能、物联网等不断涌现，中兴需要紧跟技术
潮流，拓展新的业务领域。
中兴通讯企业文化建设方案PPT
反复宣讲 持续强化 形成氛围推动力
文化导向的造势
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动;通过各种员工喜闻乐见和务实的方式;使员工不断回望企业文化主题;强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力
文化导向的日常维护
阶段性活动的强化与渲染
原则上深圳总部每月都会有一次员工活动;每年有一次参与范围较大的活动;以不断激活员工士气和深化公司文化主题
执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩
目录
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
实施推进 ——任务的下达与跟进
任务完成状况的通报公司网站 公告栏 会议通报 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进;并每月定期向全体员工发布实施动态;同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
明确企业文化融合方针 在下属企业中实施求同存异的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
主导
充实
不是简单的发行覆盖;而是内容的有效承接
运营机制：手段新颖化
传统手段
新颖手段
专题研讨
主题征文
动员大会
公司故事
专题讲座
管理案例
文化调研
高层访谈
专题报道
先进典型
签名活动
专题活动
文化手册
文化年鉴
文化节
军训
公益活动
论坛
文化载体:刊物 网站 宣传栏 专题会议
文化导向的造势
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动;通过各种员工喜闻乐见和务实的方式;使员工不断回望企业文化主题;强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力
文化导向的日常维护
阶段性活动的强化与渲染
原则上深圳总部每月都会有一次员工活动;每年有一次参与范围较大的活动;以不断激活员工士气和深化公司文化主题
执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩
目录
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
实施推进 ——任务的下达与跟进
任务完成状况的通报公司网站 公告栏 会议通报 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进;并每月定期向全体员工发布实施动态;同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
明确企业文化融合方针 在下属企业中实施求同存异的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动
目录
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地
措施
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
主导
充实
不是简单的发行覆盖;而是内容的有效承接
运营机制：手段新颖化
传统手段
新颖手段
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