互联网行业项目管理的PMP心得
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文
作为一名PMP项目经验丰富的项目经理,我在过去的项目中积累了丰富的经验,下面我将分享一些PMP项目经验范文,希望对大家有所帮助。
在我的项目经验中,我曾经负责一个大型软件开发项目。
在这个项目中,我主
要负责项目的整体规划和管理,以及团队的协调和沟通工作。
在项目启动阶段,我首先进行了项目范围的定义和分解,明确了项目的目标和交付物。
在项目执行阶段,我严格控制项目进度和成本,确保项目能够按时交付,并且在预算范围内。
在项目收尾阶段,我进行了项目总结和经验总结,为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。
在另一个项目中,我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。
在这个项目中,
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调,确保项目能够顺利推进。
在项目规划阶段,我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析,确保项目能够满足各个部门的需求。
在项目执行阶段,我积极推动各部门之间的协作,解决了许多部门之间的矛盾和问题,最终实现了业务流程的优化和效率的提升。
除此之外,我还负责了一些小型项目,如会议组织、团队建设等。
在这些项目中,我注重团队的凝聚力和协作能力的提升,通过团队建设活动和沟通培训,使团队成员之间的关系更加融洽,提高了团队的执行力和效率。
总的来说,我在PMP项目管理方面有丰富的经验,能够熟练运用PMP的知识
和工具,有效地管理和领导项目团队,确保项目能够按时交付,并且在预算范围内。
希望我的经验能够对大家有所启发,也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想,同时自身项目管理的水平有了新的提升,也发现了平时工作中存在的诸多问题,对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书,就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它,淋漓尽致地发挥PMP证书的价值?那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善:第一,项目管理知识具有广泛的普遍适用性,它的基本理论不会过时,适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理,经常需要在有限的资源约束下,运用PMP的观点、方法和理论,对具体涉及的工作进行有效地管理,制定管理计划去管理解决问题,使得更有计划条理、高效地去完成一件工作,帮助真正改善业务管理质量。
第二,PMP偏重于实践。
相对与项目来说,项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色,不但要注重于目标,更要注重于怎样带领团队使目标实现,这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力,需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中,并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结,因此我们在实际工作中,了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人,如何更好的学习好PMP的知识呢?首先,工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作,很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情,这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形,我们在学习PMP时,如果带着这种雏形学习时,会显著的感觉到是曾相识。
其次,带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
学习和备考PMP的感悟和心得
学习和备考PMP的感悟和心得学习最重要的是理解,把书本上的东西变成自己的东西。
工作的同志们时间都很紧张,最重要的就是要提高学习的效率。
所以PMBOK看一遍足矣,关键这一遍怎么看,要看出书里真正的内涵来,而不是单纯在字面上的,我PMBOK读了多少遍了。
这个世界还是以结果为主的世界,不论花了多少努力,没有得到应该有的结果就是白费劲。
本人由于工作原因,用于PMP备考的时间非常有限,实际大约也就1周多一点。
如何高效的看书,书本有几百甚至几千页的,一边看书边在纸上把重要的词汇摘出来,越少越好,越精辟越好。
这样在利用思维导图就可以吧一整本书的内容,整理在3-4页纸上了。
另外ITTO表里面要注意,虽然输出或者输入时一样的,但是实际要区分。
比如在思维导图上可以表示为风险登记册V1,风险登记册V2。
这样你就可以清楚的了解到那些事原始数据,那些是项目管理中生成的内容,那些事最终的产物。
这样整理一遍就可以清楚的了解到项目管理的过程了。
这是最精华的部分,比起死记硬背那一个个ITTO表,你不需要记住与题目不想管的内容。
因为你看到题目后就可以知道,接下来项目经理要做什么,之前做了什么。
这些项目文件,项目计划怎么来的。
这个是很关键,学习千万不能拘泥于书本的内容。
发挥自己的想象和推理。
当你可以用自己的话来解释一些比较复杂的内容的时候就比较容易了。
比如书本一直提到这个那个矩阵的。
要明白,矩阵就是一张EXCEL表格,那么你也就能很好的理解这个矩阵的意思了。
引用金庸老先生的话,武学最高境界是以无剑胜有剑,无招胜有招。
学习也是这样的,真正学会以后,你完全可以忘记书本的内容,因为这些东西已经融入你的血液,成为你意识的一部分。
真正意识流的,在于任何场合,都可以用学到的知识来应对,而不是单纯的回忆或者背诵书本上的案例。
利用大量时间来获取成绩的行为,离学霸还差得远呢。
这只能算得上是学奴,时间一种刚性的资源,每个人都一样。
有些时候放下你急促的脚步,先做上一份计划,然后再付诸于行动吧。
pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第一篇:pmp培训心得(一)pmp培训心得(一)一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后,对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2014年,我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程,发现对此很感兴趣,还买了pmbok(第三版)进行自学。
但之后的工作中,由于所供职的企业并不是很重视项目管理,所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2014年,我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算,项目至少要进行六个月才能完成一期工程,但出资人为了抢占市场,硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班,但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验,但从这一事件来看,为了满足出资人的完工时间要求,他却承诺了不可能实现的事情,导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程,更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2014年底,我赋闲在家,一方面为了找工作充电,更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑,我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候,我主要看中的是授课教师的口碑,然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后,我决定上慧翔天地的培训班。
第二天,我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验,更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程,都是赵老师讲的,感觉受益匪浅。
我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践,几乎忘光了,所以在上课前自学pmbok的一个月里,总感觉那些专业术语不好理解,很多内容比较枯燥。
上课后,通过赵老师对一些基本知识的融会贯通,觉得心情豁然开朗。
PMP备考经验和心得分享-心之所向,身之所往
PMP®备考经验和心得分享-心之所向,身之所往大家好,我是201806期的学员,今天很想跟大家分享一下我的备考经验和心得分享。
其实我接触PMP®,是在7年以前,我刚毕业,一开始接触项目管理工作,就在网上看到过。
但是由于之前在网上看PMP®参考的要求,以及流程,觉得好复杂,好难,所以一直没有尝试。
直到今年三月份,我有了换工作的打算,然后发现,好多项目管理岗位都有PMP®的要求,尤其是汽车行业,通讯行业等。
同时,我会计专业出生,却正正经经地做了7年项目管理,从未有系统学习,都是自己摸爬打滚学习过来的。
所以,也觉得是时候系统的提升一下自己了。
然后我就萌生了要考PMP®的想法,并在比较培训机构,和培训方式。
一次与我前同事无意的聊天,她说她刚刚考过PMP®,然后就此了解到了光环。
我就开始在网上搜集光环PMP®的相关讯息,也在网上报名参加了光环组织的新学员推广课,然后报了光环远程班。
我为什么最后选择了光环,是因为我自己的情况决定了我不适合面授班,我没有充足的时间。
因为一方面,我要上班,制造业代工厂的PM,真心很忙。
然后下班了,我还有两个小孩要陪伴。
一个半岁,一个三岁半。
而在远程培训机构中,光环是资质最老,师资力量最雄厚,最专业的,所以光环准备的远程课件和模拟预测题也是相对最权威的。
外加,我前同事,情况跟我一样,她在光环的指导下一次性通过,给了我极大的信心。
接下来,我就讲讲,我是怎样通过PMP®的考试的。
首先,我特别想说的是,尤其是还在犹豫的你。
因为繁琐的流程,厚重的课本,忙碌的工作的生活会给我们一个下马威,但是如果你真的觉得你需要一个PMP®证书,那就勇敢的马上决定下来,跟着光环的步骤,你不会觉得那么迷茫。
其次,我因为自己时间关系,没有时间创造奇招,完全是按照光环班主任的周计划,日计划在执行。
结合我自己的时间,我就是中午午休的时候看半个小时的视频课程,然后将重点截屏,晚上回家的时候结合课本,在书上标注。
pmp培训心得
pmp培训心得
近期我参加了一次PMP(Project Management Professional)培训课程,想要分享一下我的心得体会。
首先,PMP培训课程非常注重实践应用。
课程内容涵盖了项目管理的各个方面,包括项目范围、时间、成本、风险、质量、沟通、人力资源等等。
同时,课程注重将理论与实践相结合,通过案例分析和实际操作,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
其次,PMP培训课程是一个很好的机会来与其他项目管理人员交流和分享经验。
在课程中,我结识了许多来自不同行业和领域的项目管理人员,通过与他们的交流和讨论,我得到了很多宝贵的经验和启示。
最后,PMP培训课程对于我的职业发展非常有益。
通过参加这次培训,我不仅深入了解了项目管理的理论知识和实践应用,而且可以通过考取PMP认证来提升自己在项目管理领域的专业素养和职业竞争力。
总之,PMP培训课程是一次非常有价值的学习经历,我相信它对我的职业发展将会产生积极的影响。
pmp项目管理培训总结
PMP项目管理培训总结一、引言P M P(项目管理专业人士)是由美国项目管理协会(P MI)开发和管理的一项全球认证,旨在鼓励和促进项目管理领域的最佳实践。
本文旨在总结作者参加P MP项目管理培训的经历和心得,分享在培训中学到的重要知识和技能。
二、背景介绍P M P项目管理培训旨在培养具备有效管理项目的能力和技巧的人才。
通过学习项目管理的相关知识,项目经理能够更好地掌握项目的进展,提高项目成功的可能性,从而为组织带来更高的价值和效益。
三、培训内容3.1项目管理概述-项目管理的定义和基本原则-项目管理的五个过程组-项目生命周期和阶段管理3.2项目整合管理-项目章程的制定和发布-项目管理计划的编制和执行-变更控制和沟通管理3.3项目范围管理-需求收集和范围确认-范围定义和范围验证-范围控制和变更管理3.4项目时间管理-工作分解结构(WB S)的制定-网络图的绘制和项目进度计算-时间控制和进度压缩技术3.5项目成本管理-成本估算和成本预算编制-成本控制和绩效测量-经济评估和风险管理3.6项目质量管理-质量规划和质量评估-质量控制和持续改进-质量管理工具和技术3.7项目人力资源管理-组织结构和角色分配-团队建设和绩效评估-冲突管理和沟通技巧3.8项目沟通管理-沟通计划和沟通渠道-沟通方法和沟通技巧-有效沟通与团队合作3.9项目风险管理-风险识别和定性分析-风险定量分析和风险应对策略-风险控制和风险监控3.10项目采购管理-采购计划和供方选择-合同管理和验收过程-采购谈判和供方关系管理3.11项目干系人管理-干系人分析和干系人影响力评估-干系人参与和干系人沟通-干系人期望管理和冲突解决3.12项目相关方管理-相关方分析和相关方参与-相关方沟通和相关方满意度-相关方管理和持续关系建立四、学习收获通过PM P项目管理培训,作者深入了解了项目管理的各个方面,掌握了一套科学有效的项目管理方法。
培训内容丰富且实用,让作者在实践中更加规范和高效地管理项目。
pmp学习心得
pmp学习心得
我是一名新入行的PMP,我在这里想分享一些PMP的学习心得。
首先,非常重要的是规划。
在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前,需要先明确自己
的学习进度表,确定考试的时间安排及报名,在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排,要如实完成课外练习,及时完成笔记本记录,避免复习时忘记知识点。
其次,在学习PMP时,要重视对例子的学习和记忆,将各个内容点归纳、理解、总结,把知识点与例子结合起来,便于理解知识,此外,在学习不清楚的单词及概念时,也要及
时查阅、记录,在理解知识的同时,结合实践,加深理解。
再次,在学习PMP的过程中,要保持批判性思维,深入地思考,把所学的知识加工思考,运用归纳、比较、合理推理,举一反三,把所学的答案和过程理解深入,就可以最大
程度地掌握知识。
最后,在学习或模拟PMP考试中,要保持乐观、平和的心态,运用课堂上学过的技能,做好充分的思考,建立正确的理解思维,把握考试重点,迅速把时间用到最合理的地方,
让自己考试复习得更轻松。
通过以上学习心得,我觉得能收获的不仅仅限于考试,而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。
PMP培训学习心得:如何在实际项目管理中运用所学
PMP培训学习心得:如何在实际项目管理中运用所学。
一、项目管理的重要性在PMP培训学习前,我对项目管理的认识比较含糊。
简单而言,我认为项目管理就是将管理运用到项目中,实现对项目全过程的控制和管理。
这种理解虽然有点片面,但并不算完全错误。
在PMP培训学习过程中,我意识到,项目管理是一个比较系统和复杂的知识体系,其中包括了项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理等多个方面。
这也意味着,一个专业的项目管理人员需要对这些方面都有较为深入的了解和认知。
在当今日益竞争的商业环境下,如何在有限的时间和资源下完成项目管理任务,实现项目目标是一个非常严峻的问题。
项目管理专业人员为此需要掌握系统化、科学化的思维方式和分析方法。
只有在此基础上,才能制定出合理、有效的项目管理计划,保证项目的高效、优质、安全的完成。
二、PMP培训学习的收获1.工具和技能方面在PMP培训学习过程中,我学习到了大量的工具和技能,它们对于项目管理的实际任务有着巨大的帮助。
例如,标准项目管理方法(PMBOK® Guide)是PMP培训中最核心的内容,其中包括5个过程组、10个知识领域和49个管理过程。
除此之外,还有敏捷项目管理和其他项目管理方法,以及各种工具和技术。
这些工具和技术可以帮助我们更好地实现项目的计划、执行和控制,确保项目符合预期的成果和目标。
2.文档控制和管理文档在项目管理中扮演着至关重要的角色。
其中,项目管理计划、需求文档、风险管理计划等文档是必不可少的管理工具。
在PMP 培训学习中,我学习到了对这些文档进行正确管理、维护和更新的技能,这对于保证项目的顺利实施具有重要的贡献。
3.交流和沟通技能在任何项目中,交流和沟通是非常重要的技能。
PMP培训教会了我如何与团队成员、顾客、利益相关方和其他团队进行有效的沟通和协调。
从这个角度来说,PMP培训还可帮助我更好地了解每个利益相关方的需求和期望,并将其纳入到项目计划中去。
PMP学习心得-这3个月既漫长又难忘
PMP®学习心得-这3个月既漫长又难忘经过3个月的坚持努力,终于拿到了PMP®证书,心里的石头终于落地了,这3个月既漫长又难忘,有一种痛苦并快乐的感觉。
借此机会分享一下我在此期间的备考经历,但愿能给后来的学弟学妹带来经验。
我之所以选择光环学习,是我好朋友推荐我的,她在光环学习,3个月就拿到了PMP®证书,感觉非常轻松。
我于是就选择了光环学习。
当我报名收到光环邮寄的书后,拿着厚厚的PMbook,心里顿时感觉压了座大山,完全不懂这是什么,我之前是没有任何项目管理经验的。
于是我就跟着老师的计划进行,每周先看光环指定章节的视频,再看指定章节的PMbook,同时每天跟着班主任早上推送的文字进行逐层理解,然后再利用碎片的时间巩固记忆,这就是我总体的学习思路。
在光环的学习期间,我收获多多,收获了2位良师,收获了一群益友,收获了一份自信,收获了一份坚持和关怀。
让我详细介绍下在光环期间的学习。
整个过程中,班主任老师一直给予我们帮助和鼓励,在我们即将要放弃的时候,是老师给了我们的信心,让我们继续坚持。
同时光环的培训不是简单的枯燥的培训,而是会贯穿一些生活中的实际例子结合讲解,也是一个由浅入深,跟踪推进的过程,并且在整个备考期间,班主任会通过各种方式与学员取得联系,影响最深的沟通就是:在我一模考试后,成绩不太理想,有过放弃的念头。
当时是对自己考试一点信心都没有,正好老师给我沟通了一模的情况,经过老师的这番沟通后,老师争对每个学员的情况,提供了最后一月的学习方法的建议,让我重振旗鼓。
后面每周老师会争对易错点,难点着重进行视频直播,解决大家的困惑。
最后再将老师的串讲视频巩固学习一遍,加强理解与记忆,最后的一模,二模,三模题学习也非常重要,将很多知识点串联起来了。
有助于大家对某些知识点的更深层次的理解,包括对一些概念的区分。
总之,PMP®考试并不难,只需要大家用心学习,跟着光环老师的培训计划和思路坚持学习。
PMP备考心得体会
PMP备考心得体会我是一个很偶然的机会加入到项目管理的群中,看大家在讨论PMP考试,感到很有兴趣,便咨询了恒佳的左老师,通过了解,恒佳的讲师是许江林老师让我感觉充满自信。
许老师是国内第一批考取PMP的,并且拥有14年的PMP培训经验,对项目管理知识体系PMBOK各个版本的内容都有深入研究,是PMBOK第5版的四位翻译者之一,也是全书中文版统稿人。
并著有《PMP备考指南》一书,同时推出电子微课程来辅助教学。
并且恒佳的人性化的课程安排时间,以及可以旁听其他班级的课程也吸引了我。
以下分了几方面说下自己的感受。
学习方式随着课本和其他复习材料的到位,复习阶段开始。
这也是从我工作以来第一次这么认真复习去准备一门考试。
当看到《项目管理知识体系指南》的时候头都大了,那么厚的书,比圣经还要厚,都不知道从哪里下手。
刚刚开始听课的时候,因为没有怎么看书,所以老师讲的内容都不太清楚,也不明白。
听完课,只能感觉到整个大脑都是浑浑噩噩的。
在这里要强调一下,上课一定要坐前面,因为本来工作后学习就是一件积极性不高,并且根本没有上学时候的学习劲投,为了约束自己,一定要坐老师跟前学习,这样有问题可以及时得到解答。
并且不好不好意思问老师,许老师是个特别温柔、耐心的老师,会为你详细解答,并且会有意外的收获。
起初学习的时候处于不清楚的状态,但是恒佳在考试这一阶段有两次上课的机会,所以当第一次没有听懂的同学可以第二次再听一遍,那时候你就会有醍醐灌顶的感觉。
就会发现老师讲的你突然就明白了。
因为我学习的时候都是下班休息的时候学,并且是个爱拖沓的人,在家里根本学不进去,所以跑到自习室学习。
大家也可以自己创造一个好的学习环境去学习。
建立小组建立自己的小组,因为来学习的同学基本都是为了考过PMP的目标来的,所以可以跟你身边的同学建立学习小组,当有问题的时候可以一起讨论学习。
多多参与恒佳的备考群中的话题讨论,由于每个人的思维方式不同,你可以根据大家的思考方式以及分析,总结出答题经验。
pmp项目经验中文范文
pmp项目经验中文范文PMP项目经验中文范文随着项目管理在各行各业的重要性日益突显,PMP(Project Management Professional)认证成为了众多项目经理追求的目标。
在PMP考试中,除了理论知识外,项目经验也是评估项目经理能力的重要指标之一。
本文将分享一位项目经理的PMP项目经验,以期为大家提供一些参考和启发。
在我的PMP项目经验中,我曾负责过一项复杂的软件开发项目。
该项目的目标是根据客户需求开发一套高效的管理系统,以提升客户的业务流程和效率。
以下是我在项目执行过程中的经验总结。
项目启动阶段非常重要。
在这个阶段,我与客户进行了深入的沟通,明确了项目的目标、范围和交付物,制定了详细的项目计划。
同时,我还建立了有效的沟通渠道,与团队成员和利益相关者保持紧密的联系,确保大家对项目的目标和计划有清晰的认识。
项目执行阶段需要高效的团队协作。
我积极与团队成员进行沟通,明确每个人的角色和责任,并建立了良好的团队氛围。
在项目过程中,我们定期召开会议,及时解决问题和风险,并对项目进展进行监控和调整。
此外,我还注重项目质量管理,确保交付的产品符合客户需求和质量标准。
第三,风险管理是项目成功的关键。
在项目执行过程中,我始终保持对潜在风险的敏锐感知,并制定了相应的风险应对策略。
在项目计划中,我们明确了风险评估和管理的步骤,及时识别和分析风险,并制定了有效的应对措施,以减轻风险对项目的影响。
通过持续的风险监控和管理,我们成功地应对了多个风险事件,保证了项目的顺利进行。
第四,项目收尾阶段需要做好总结和交付工作。
在项目接近尾声时,我与团队一起进行了项目总结和评估,总结了项目的经验教训和成功因素。
同时,我还与客户进行了项目交付,确保客户对我们的工作满意,并取得了客户的认可和好评。
通过这次PMP项目经验的实践,我深刻体会到了项目管理的重要性。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和风险管理能力,才能确保项目的成功交付。
2023年最新的PMP学习心得的范文
2023年最新的PMP学习心得的范文PMP学习心得(一)收到PMP 的成绩单,成绩不错,心里的石头终于落地了。
回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程,是一种痛并快乐的感觉。
刚好今天有时间小结一下这段备考经历,希望自己的经验能给后来者些许帮助。
PMP考试要自信,自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字,真正意义上的“自信”是什么呢?应该说,自信是一个人相信自己的能力的心理状态,自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定,假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试,那么你的潜意识便认定你不会通过考试。
简单来说,自信就是通过PMP考试的有利心理条件。
用化学的专业术语来说,自信就是催化剂。
以章节学习为主,力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里,我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看,主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书,觉得不知从何看起,后来我想到了一个办法,那就是把书本做了些标签,用便签把13个章节分开来。
这是我个人的一个习惯,因为书太厚了,只有这样分一分,才会使一本厚重的书看起来不那么厚(你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍)。
这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理,结合我们在实际工作中的经验,理解书本上面的知识,这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识,用于指导自己的日常工作,还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识,从而达到理论指导工作,工作巩固理论的效果,最终达到不断提升自己的沟通,管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为,学习pmp,把各方面的知识或道理融合贯穿起来,从而得到系统透彻的理解,对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践,学以致用、学用结合,将学习的成果融会贯通于学习、工作之中,为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段,但通过这次PMP考试,我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助,同时也加深了对一些理论知识的理解。
pmp项目经验中文范文
pmp项目经验中文范文PMP项目经验中文范文项目管理专业人士资格认证(PMP)是国际上广泛认可的项目管理专业认证之一。
对于项目经理来说,拥有PMP认证不仅能够提升个人职业竞争力,还能够提高项目管理的效率和质量。
在本文中,我将分享我在PMP项目经验中的一些心得和经验。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步,也是至关重要的一步。
在这个阶段,我们需要明确项目的目标、范围和可交付成果,制定项目管理计划,并确定项目所需资源和预算。
此外,还要与相关方进行沟通和协商,确保项目的可行性和可接受性。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段,项目经理需要根据项目管理计划,组织和分配资源,开展项目工作,监控项目进展,并及时处理项目中出现的问题和风险。
在执行阶段,项目经理需要与团队成员密切合作,确保项目按时交付,并保持良好的沟通和协调。
3. 项目监控与控制阶段项目监控与控制阶段是确保项目按计划进行的关键阶段。
在这个阶段,项目经理需要监控项目的进展和质量,及时发现和解决问题,以及评估和应对项目风险。
项目经理还需要定期与相关方进行沟通和汇报,确保他们对项目的进展有清晰的了解,并及时调整项目计划和策略。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步,也是项目成功的关键之一。
在这个阶段,项目经理需要对项目进行总结和评估,制定项目结项报告,并与相关方进行项目交接。
此外,还需要进行项目团队的解散和知识管理,以确保项目的经验教训得到总结和传承。
总结起来,PMP项目经验的关键在于全面、系统地进行项目管理,确保项目的目标和需求得到满足,同时保证项目的质量和进度。
在实践中,项目经理需要灵活运用项目管理工具和技术,合理分配资源,有效沟通和协调,及时处理问题和风险。
只有这样,才能够顺利完成项目,实现项目的价值和目标。
希望以上经验能对正在学习和准备PMP认证的人士有所帮助,也希望大家能够在项目管理的实践中不断积累经验,提升自己的项目管理能力。
PMP学习心得
PMP学习心得我参加的XX年1月的培训班,3月23日考试。
成绩不算高但庆幸通过了,回顾整个学习,复习,考试各阶段,把自己的经验教训总结分享给各位同学。
01. 提前报名,课前通读一遍。
坦白说,我是属于笨鸟先飞的类型,12月中旬开始看pmbok,从第五章开始看,依据恒佳提供的打印版复习题为线索,根据问题在pmbok中找答案,把每章的问题都看一遍,在书中找一遍答案,基本pmbok第一遍就读完了,这样可以避免单纯读书读不进去。
02. 看不懂的地方不要纠结,看完后再读一遍,不懂也放过,继续读接下来的内容。
pmbok这本书本身较枯燥乏味,单纯看书很难进行下去,既然这本书在整个学习过程中会反复阅读,不懂的地方,就放行吧,不要纠结。
03. 认真听课,保证全勤。
认真听课是学懂的基础,因为犯困第十二章课上开了小差,做题时第十二章的出错率明显高。
04. 及时课后复习。
每次课后,用几天时间做题,巩固知识点,这一点我是在考试前几天才意识到,有点后悔做题太少。
05. 考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱,怕自己学的不好,怕各种意外发生,做题错误率高也会令你焦虑。
所以,还是静下心来看书,这时候书本内容掌握的差不多了,看书会增强信心,鼓舞士气。
06. 多做题,多总结,多重复。
每一次做完pmp模拟题后,用1-2分钟在脑子里回顾下,哪个章节掌握的差,重点再精读这部分,回顾老师课上是怎么讲的。
07. 考前。
考前一天去考点走了一趟,路上时间准备充分,不要到最后10分钟进场,稍早一点进场,监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。
还有一点,要吃饱。
08. 不要疲劳。
看书累了,小睡片刻,确保高效。
疲劳状态下做题看书,对于我来讲,跟没看书一样。
最后要感谢许老师精彩的课程,令我受益匪浅,看待问题的思路也开阔了很多。
希望今后能有更多的机会,参加讲座培训,也预祝即将踏上pmp考试路程的同学们都能取得好成绩。
pmp学习心得
pmp学习心得正文第一篇:pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程,在知识点,尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待,重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度,发现了诸多平时工作中存在的问题,也对今后起到了指导与改正的作用,真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力,以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动,时刻监督其中所有因素的变化,尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本,并监控项目状态,完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查,项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法,这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划,采用积极或消极的应对方式提高项目成功率,同时做事要留有余量,也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用,具有创造性和依赖性,并无统一的方法,取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书,就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能;证明我们能做正确的事,并按正确的流程做事;证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里,尤为重要。
在项目管理中,pmp证书赋予了我们一个美丽的外表,但如何能在实际工作岗位上用到它,淋漓尽致地发挥其价值呢?在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善,这才是学习项目管理的精髓:首先,项目管理知识具有广泛的普遍适用性,它的基本理论不会过时,适用于绝大多数领域的工作。
PMP心得大家都在为同一目标而奋斗,让我觉得这段学习之旅并不孤单
PMP®心得大家都在为同一目标而奋斗,让我觉得这段学习之旅并不孤单基本信息:福建、软件开发、项目经理、5年学习PMP®的原因:因为是土路子出身的项目经理,想要系统的学习一下如果管理好一个软开发项目选择光环的原因:1.名气比较大。
2.在对的时间遇上对的人。
在光环学习最大的收获:学习了PMP®相关知识及获得了证书。
对光环远程课程的整体感受:杨述老师的课程因为时间关系,实际看的不多,对杨述课程的感觉是课程很新颖,通过各种故事来讲PMP®知识点。
张台立老师的讲课严谨中不缺幽默。
个人建议:建议在app端中增加视频缓存功能,因为经常出差坐飞机。
在飞机上的时间是最富裕的。
如果可以在飞机上看视频就能提高效率。
个人真实经历和感受:工作中在项目管理上遇到了很多问题让我感觉非常无助,所以上网查询了如何提高项目管理的能力,就看到了PMP®的培训认证,希望通过PMP®的培训学习考试,来提高自己的项目管理能力。
平时工作非常的忙,没有时间自己一点点的去摸索PMP®的内容,所以选择报培训班的方式来学习PMP®知识内容,通过公司领导的建议原本打算报一个本地的培训机构,后面通过接触发现,小培训机构非常不靠谱(比如约定好去他们公司交钱,到他们公司了,临时跟我说空)。
所以决定找一家风评比较好的公司。
上了知乎查了一下,光环相对来说风评还是很好的。
所以就报了光环。
交完钱后,很快辅导员曹老师就跟我联系了。
对我的情况进行了一定了解,并在电话中对进行我进行鼓励。
并随后拉我进了一个学习群,群里五湖四海的同学非常多。
大家都在为同一目标而奋斗,让我觉得这段学习之旅并不孤单。
在正式学习前,曹老师很辛苦的大晚上给我们做学前动员直播,在直播中对我们以后的学习方法、学习计划进行了描述,帮助我们理解在未来的3个月中,我们应该怎么做来完成目标有个很好的帮助,让我们一下子就进入了学习的状态。
PMP心得-再接再厉,继续前行, 再创辉煌
PMP®心得-再接再厉,继续前行, 再创辉煌北京-自动化技术/项目经理工作18年学习PMP®的原因:一般来说,用一句话形容:获得了PMP®以后,将会是工作来找你,而不是你去找工作。
PMP®是目前项目管理领域含金量较高的证书,而且也不收行业的限制,许多企业在招聘项目经理时,都优先录用PMP®,在找工作方面是有比较实际的好处的。
选择光环的理由为了学习PMP®,网上得知光环国际在教学方面的优势,无论从产业创新和产学融合方面,都做的非常好。
引用一句光环网站的语言:“十八年来,不忘初心,光环国际坚持与时俱进的创新思维,知行合一的匠人精神,朴实地追求教育真谛,打造前沿的IT教育产品,成为深耕IT领域综合教育解决方案的提供商。
”光环是PMP®的老牌子了,一直做的比较稳健,在北京、上海、广州都有机构,三地评价也都很不错,尤其是在师资和教务上做的很到位!尤其是光环的学员比较多,平台够大!在光环学习最大的收获最大的收获:成功通过PMP®考试. 同时也体会到了光环老师的敬业,负责,认真的工作态度,在后来的备考学习中,真正做到了时刻提醒、无微不至的关怀。
通过光环这个平台,不仅更加系统的学习了PMP® 的项目管理的知识,也交到了一些志同道合的朋友,在项目上分享项目经验,共同学习,共同成长。
本次学习让我理清了项目管理思路,对项目管理的精髓有了更深刻的体会,让我获得了一种全新的,系统的能力,我对今后的工作更加有信心,有激情。
对光环远程课程的整体感受这次能够顺利通过PMP®考试,除了自己的努力,更大的原因还在于光环的培训体系,我报的是远程班的课程进行的,都有班群,班主任老师非常负责任,会详细的发布各种通知、邮件,还有题目。
培训老师也是非常的专业,尤其是2019年4月份上线的杨述老师的课程和光头张博士,讲课风趣幽默,自创的线上模拟题讲解的老师光头张博士面授课,讲的绝了!“填空大法”的妙招,点石成金。
项目管理反思和体会心得
项目管理反思和体会心得项目管理反思和体会心得(优秀10篇)项目管理反思和体会心得要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的项目管理反思和体会心得样本能让你事半功倍,下面分享【项目管理反思和体会心得(优秀10篇)】,供你选择借鉴。
项目管理反思和体会心得篇1今天参加了光环的PMP培训班,几经周折,终于走进了这个近300人的大课堂。
前面的犹豫和反复,就不提了。
总之,今天上下来,觉得还是物有所值的,虽然这课程价值不菲,所以才会更加认真地听讲和记录。
或许因为强茂山老师来自大学,所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。
同时,我也很庆幸,自己没有在研究生阶段就来上这个课,那时会因为自己太嫩,太没有职业经验,而浪费掉很多的感悟点。
谢谢春雨的及时提醒,让我从被窝里爬起来,翻出今天的笔记,来到这里做一下记录。
确实,作为一天项目的收尾,这件事情非常非常有必要,至少有两个益处,第一,对今天课程本身的消化有益处,第二,对于以后的课程可能有很大的帮助。
在参加培训的时候,我是带有很大顾虑的,因为,传说中的“项目”是为工程而设,太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的,而并非是针对其他,比如说教育行业。
但是,老师的讲解让我放下心来。
因为,在课堂上,我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念,琢磨内容。
确实,像许多论文中提及的,项目管理越来越多的被运用到各个领域,这一点,项目管理的开发者和规划者们早已有所预见,因此,做项目就是做事情,项目管理研究的就是如何去做好一件事情。
这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事,更要正确地做事。
”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。
那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。
项目管理中“计划”环节占有相当的比重,因为在“项目的生命周期”里有“计划”,在项目管理的过程中还有“计划”这个环节,而且在项目生命周期的各个阶段,计划也是不可或缺的。
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互联网行业项目管理的PMP®心得
一、学习PMP®的原因
1.身处互联网创业公司,没有完整的团队协作流程,大家墨守成规的制度不规范,亟需科学的项目管理流程提高团队工作效率。
同时,已经有同事通过PMP®考试,并开始对公司的管理流程进行建议优化。
因此开始学习PMP®,希望能组建公司内PMO小组,推动流程优化执行。
2.本身岗位是产品经理。
公司没有独立的项目经理岗位,项目立项、项目沟通等工作由产品经理兼任。
也希望能提升自己在项目管理方面的理论水平与实际能力。
二、选择来光环学习PMP®的理由
因为二线城市各项学习活动比较少,所以一开始就确定通过远程培训的方式学习PMP®。
也在网上查了好多信息,最后选择光环,首先是因为了解到光环是国内最大项目管理培训机构,而且成立时间比较长,有自己的教研小组,有自己的培训教材,积累了科学的培训体系。
然后培训价格相比其他机构也有优惠。
三、学习过程中,是否有遇到考验,是什么让你战胜了考验坚持到最后
虽然在光环老师制定统一学习计划前三个月就开始报名,但三个月也没看完《PMBOK®指南》。
正式学习计划开始后,紧跟计划执行,最后顺利通过考试。
这里感谢下光环的培训计划,如果不善于制定学习计划,那么跟着老师的节奏走就行了。
因为学习时间比较长,中间会比较累,有时候甚至会想休息几天吧,是不是可以参加下下次的考试。
但负责的班主任老师每周都会检查学习进度,也会鼓励学员坚持学习。
加上班级内同学的相互鼓励,最终还是坚持了下来。
四、除了班主任给到的学习建议,自己有没有什么好的备考方法以及在学习中的心得感受
以《PMBOK®指南》为主,刚开始《PMBOK®指南》最少通读两遍。
后期结合《PMBOK®指南》做联系题,再根据做题情况,有侧重点的复习一到两遍。
关于练习题,班级里有同学为了刷题,会找其他机构的题目来做,这些题目的质量暂且不说,其实光环的题目已经基本覆盖PMP®考点。
而且PMP®的学习,关键是靠自己的理解与融会贯通,搞题海战术不如好好总结光环的每一套练习题。
五、这段时间在光环学习远程课程的整体感受
1.班主任老师很负责:计划的执行、学习的监督、考试的注意事项,所有细节都考虑到了。
2.远程学习的模式很好:报名前以为远程学习就是看视频,跟自学没差别。
后来觉得跟普通的远程学习完全不一样。
首先有老师会在班级群里不辞辛苦的答疑解惑,不仅让同学们知道哪儿理解错了,还能理解为什么错了,更能吃透知识点。
然后对大多数人都理解有误的知识点,老师还会统计后再做统一重点讲解,帮助所有同学巩固难点知识。
最后更难得的是同学之间的交流与相互学习。
光环远程班的氛围很好,感谢光环,感谢备考同学的陪伴。